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簡單的公司實(shí)習(xí)總結(jié)
總結(jié)是事后對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，它是增長才干的一種好辦法，不如立即行動(dòng)起來寫一份總結(jié)吧。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢？下面是小編為大家整理的簡單的公司實(shí)習(xí)總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。
簡單的公司實(shí)習(xí)總結(jié)1
我所實(shí)習(xí)的--物業(yè)管理有限公司，隸屬于香港--綠色家園集團(tuán)。目前，該公司擁有員工近1500人，在深圳、廈門、福州、上海、武漢、鞍山、北京、大連、長沙等大中城市均有物業(yè)管理的項(xiàng)目。管理面積約300萬平方米，管理項(xiàng)目類別有大型住宅區(qū)、高層商住大廈、商場(chǎng)、公寓、別墅、酒店、高等院校等物業(yè)。偉柏花園是其所管轄的物業(yè)管理項(xiàng)目之一。偉柏花園由2棟19層高的塔樓組合而成，小區(qū)面積約29000平方米，居住270戶，居住人口近一千人，管理處員工26人，其中：管理人員6人。
回顧實(shí)習(xí)生活，感觸是很深的，收獲是豐碩的。實(shí)習(xí)中，我采用了看、問等方式，對(duì)偉柏花園管理處的物業(yè)管理工作的開展有了進(jìn)一步的了解，分析了管理處開展物業(yè)管理有關(guān)工作的特點(diǎn)、方式、運(yùn)作規(guī)律。同時(shí)，對(duì)管理處的設(shè)施管理、事務(wù)管理、保安管理有了初步了解。
一、加強(qiáng)人力資源管理，創(chuàng)“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型”企業(yè)。
嚴(yán)把員工招聘關(guān)。--物業(yè)在招聘管理人員須畢業(yè)于物業(yè)管理專業(yè);招聘維修人員須具備相關(guān)技術(shù)條件的多面手，并持有《上崗證》;招聘安保人員須屬退伍軍人，對(duì)其身高、體能、知識(shí)、品格、心理素質(zhì)等都進(jìn)行嚴(yán)格考核挑選。
做好員工的入職、在職培訓(xùn)工作。--物業(yè)對(duì)新招聘的員工進(jìn)行上崗前的相關(guān)培訓(xùn)工作，使員工對(duì)小區(qū)的'基本情況、應(yīng)開展的工作心中有數(shù)，減少盲目性;隨著市場(chǎng)競爭激烈，知識(shí)、技能的不斷更新，對(duì)在職員工提供各類專業(yè)性的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。--物業(yè)提倡“工作就是學(xué)習(xí)，工作就是創(chuàng)新”，每位員工都爭做“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型”員工，員工中形成了一種積極向上的比幫趕超的競爭氛圍。從而，使員工個(gè)人素質(zhì)得以提高，管理處的管理服務(wù)水平和管理效益得以提高，樹立了良好的企業(yè)形象。
從實(shí)際出發(fā)，管理處嚴(yán)格參照lS09000質(zhì)量體系運(yùn)作，制定了嚴(yán)格的規(guī)章制度和崗位規(guī)程、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)。管理處根據(jù)員工的工作職責(zé)，制定全方位的上級(jí)、平級(jí)、下級(jí)的360度考核辦法;制定量化考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行定性和定量考核相結(jié)合，增強(qiáng)了考核的可操作性，減少考核時(shí)人為因素的影響;建立完善考核機(jī)制，實(shí)行末位淘汰制，避免了考核走過場(chǎng)的現(xiàn)象，通過考核機(jī)制的建立，增強(qiáng)了員工的危機(jī)感、緊迫感，促使員工不斷提高自身素質(zhì)。
二、培育自身核心專長，創(chuàng)特色服務(wù)，提升核心競爭力。
在實(shí)習(xí)中，我看到一套由沿海集團(tuán)、易建科技、--物業(yè)合作自行設(shè)計(jì)開發(fā)的“一站式物業(yè)管理資迅系統(tǒng)”物業(yè)管理服務(wù)軟件。該軟件包括：“一站式客戶服務(wù)、一站式資迅管理、一站式數(shù)碼社區(qū)”三大體系，是一個(gè)利用網(wǎng)絡(luò)、電子商務(wù)、科技手段來提高物業(yè)管理水平和服務(wù)質(zhì)量，有效地開發(fā)、整合、利用客戶資源的資迅系統(tǒng)。管理處全面提倡“一站式服務(wù)”、“最佳保安”的特色管理服務(wù)。從而，實(shí)現(xiàn)了高效的管理運(yùn)作，解決了業(yè)主的奔波之苦，創(chuàng)造了一種無微不至、無所不在的服務(wù)，提升了服務(wù)效率，提高了業(yè)主滿意度，提升了物業(yè)管理服務(wù)的水平和服務(wù)質(zhì)量，最終提升了公司在激烈的市場(chǎng)競爭中的核心競爭力。
簡單的公司實(shí)習(xí)總結(jié)2
“光陰似箭，日月如梭”，時(shí)間過的真是太快了，不知不覺就已經(jīng)離開學(xué)校在外面實(shí)習(xí)九個(gè)多月了，在這次實(shí)習(xí)中，我學(xué)到了很多書本上沒有的東西，我對(duì)汽車也有了更深刻的了解。汽車的整體構(gòu)造，各個(gè)零部件的位置有了更新的認(rèn)識(shí)。我知道要把汽車準(zhǔn)確、迅速的修理好也不是一件容易的事情，作為新一代的技術(shù)人員，我們就應(yīng)該努力把汽車修理學(xué)好，也為自己的將來打好基礎(chǔ)。
在這次實(shí)習(xí)中我認(rèn)識(shí)到要把這項(xiàng)技術(shù)學(xué)習(xí)好，首先要有豐富的理論知識(shí)，要有靈活的思維，要有精心鉆研的意志，只有這樣才能吧車迅速的修好。
在單位上學(xué)什么東西都得靠自己，如果自己不爭取別人是不會(huì)督促你的'，所以你得時(shí)時(shí)刻刻的抓住一些可以學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，使得自己的技術(shù)學(xué)的更快更精。與人溝通，這是我們?nèi)粘Ｉ罟ぷ髦蟹浅Ｖ匾囊粋�(gè)基本能力，我們要學(xué)會(huì)善于與人溝通。在實(shí)習(xí)的過程中我們主動(dòng)地與維修廠的員工進(jìn)行交流，不懂就問，讓我們學(xué)到不少書本上沒有的東西。由此，我明白了，在與他人的溝通之中我們要保持主動(dòng)、積極的態(tài)度。
簡單的公司實(shí)習(xí)總結(jié)3
剛剛進(jìn)入公司的時(shí)候，感覺特別失落，不知道該怎么將自己所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到工作中，看著同事們?cè)诿ψ约旱氖虑�，感覺自己像個(gè)外人一樣。我想幫助同事做他們的工作，可是自己卻不知道怎么幫，生怕幫倒忙。一連幾天，我每天去公司不知道要做什么，等問完領(lǐng)導(dǎo)今天要做什么、有什么吩咐的，才開始著手當(dāng)天的工作。
因?yàn)槭切氯耍狈θ伺c人之間的交際能力，總是覺得別人用奇怪的眼神看自己，特別害怕自己出差錯(cuò)。因?yàn)閷?duì)社會(huì)缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，我甚至感到迷茫。慢慢的我意識(shí)到了問題的嚴(yán)重性，我開始反省。我應(yīng)該改掉以前的懶散、被動(dòng)的態(tài)度來對(duì)待現(xiàn)在的工作，我應(yīng)該更加積極和主動(dòng)�，F(xiàn)在自己已經(jīng)在工作了，不能凡事都等著別人來教我，督促我。我相信：機(jī)會(huì)是留給有準(zhǔn)備的人。無論做任何事情，都要用心對(duì)待。先從自身轉(zhuǎn)變開始，慢慢的開始了我的實(shí)習(xí)生涯。
先接觸的是移動(dòng)四大系統(tǒng)的中國移動(dòng)綜合網(wǎng)絡(luò)資源管理系統(tǒng)。那是一個(gè)我未曾接觸過的領(lǐng)域，由一個(gè)前輩教我們資管的錄入，然而這個(gè)前輩有點(diǎn)不靠譜，我們錄入的和他的不一樣，最終導(dǎo)致我們做的任務(wù)提交不了，不過最終在移動(dòng)負(fù)責(zé)人的催促，幫助下提交了。事后，由于想知道提交不了的緣由，為什么要那么修改，我們就自己去問負(fù)責(zé)人，她才告訴我們：“提交不了是因?yàn)槟銈児蝿?chuàng)錯(cuò)了，你們創(chuàng)的是宏站，而你們幫我做的是室分，室分不涉及天線和鐵塔”，這樣我們又重新創(chuàng)工單。
這件事之后，工作中的好多內(nèi)容都是自己看其他人錄入或者看資管錄入手冊(cè)學(xué)會(huì)的，慢慢的靠自己，把資管系統(tǒng)學(xué)習(xí)熟了，也更加精通了。在系統(tǒng)中一個(gè)站點(diǎn)下面有很多明細(xì)，我們就平均分配，一人一部分，熟悉以后又換回來，這樣第一個(gè)步驟就全部完成。日積月累，就對(duì)整個(gè)流程更加的了解和運(yùn)用。當(dāng)然工作也會(huì)遇到棘手的問題，包括有些部分流程不清楚，致使工作無法繼續(xù)進(jìn)行。這時(shí)我去請(qǐng)教我們經(jīng)理，他叫我自己找移動(dòng)的工作人員解決。后來我們自己打電話問移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)部的，問清楚哪部分由我們做，哪部分由網(wǎng)絡(luò)部分配，并細(xì)心的記錄了。在資管錄入過程中，最大的問題是我的學(xué)習(xí)能力比較慢，和自己一起來的同一公司實(shí)習(xí)的同學(xué)在學(xué)習(xí)新知識(shí)、接受新事物方面的能力都比我快，每想此事都會(huì)又有些愧不如人的自卑，不過我也并不會(huì)氣餒，因?yàn)槲腋拥膱?jiān)信聰慧或許是先天存在的，但如果自己付出更多的努力與汗水也不見得是永不如人的，還是會(huì)一樣可以達(dá)到自己的目標(biāo)，因而我也更加努力和不恥下問。
許多時(shí)候，我同學(xué)把她那部分做完了以后就來幫助我，幫助我解決我不懂得問題。時(shí)間久了，我開始意識(shí)到不可能隨時(shí)叫她幫助我，如果她分配了其他事情呢?她不在呢?慢慢的我覺得自己不能再給別人拖后退了，更加堅(jiān)信了做好自己本職工作的決心。于是，我克服了對(duì)同學(xué)的依賴，每天對(duì)自己說：“趕快做，你落后面了，不要給別人造成負(fù)擔(dān)。加油，你可以做到的!”我比平時(shí)更用心去記，把通用的復(fù)雜的內(nèi)容做了表格，需要時(shí)打開去復(fù)制。簡單的背下來，直接選擇或輸入還有別人在休息的時(shí)候我也在不停的努力做。慢慢的，我的速度有了一定的提升，保證工作量與別人的差距不會(huì)太大，可以獨(dú)擋一面。
我們公司業(yè)務(wù)發(fā)展到各個(gè)地州，所以地州的資管系統(tǒng)也由我們負(fù)責(zé)。需要記憶的東西太多了，各地州登陸的用戶名和密碼也不一樣，剛開始的時(shí)候，都分不清楚那個(gè)賬號(hào)是哪個(gè)地州的，然后各地州有些命名規(guī)則也不一樣，需要錄入的站點(diǎn)又太多了，需要打開的表也很多，查的數(shù)據(jù)太多。剛開始每天都很煩躁，不知道從哪里入手，只是很機(jī)械的錄入，進(jìn)度不理想，也不清楚整個(gè)流程的進(jìn)度。工作中我們老板要求我們問清楚哪些步驟由我們做，系統(tǒng)考核的時(shí)間需要多久，還要求我們自己總結(jié)怎樣才可以把速度提上去。
我們發(fā)現(xiàn)打開的表很多，但一個(gè)表里需要的.數(shù)據(jù)卻就一二條，對(duì)這個(gè)問題我們學(xué)會(huì)了一個(gè)常用，但我們沒用過的函數(shù)——vlookup函數(shù)。通過vlookup函數(shù)做個(gè)對(duì)應(yīng)關(guān)系就可以把所需的數(shù)據(jù)弄在同一表中，然后數(shù)據(jù)透析排排板，一目了然，這個(gè)函數(shù)和我們工作息息相關(guān)，都用得到。后續(xù)工作中的查缺補(bǔ)漏還有就是需要vlookup函數(shù)V出系統(tǒng)已錄入的，對(duì)應(yīng)系統(tǒng)和我們總的工作量，就可以查缺補(bǔ)漏，還可以差出錯(cuò)誤的數(shù)據(jù)，很實(shí)用，很方便。還有就是每個(gè)站點(diǎn)一些東西是通用的，做個(gè)模板復(fù)制就可以了。其他的系統(tǒng)沒有人特別教過我們，都是現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用，參照系統(tǒng)里面其他人做過的，摸索和修改。下班后自己回顧做過的步驟，用本子記住該注意的、還不熟和不懂的地方，反復(fù)回顧，溫習(xí)，很快就上手了，也能夠舉一反三了。慢慢的，這幾個(gè)系統(tǒng)我們能運(yùn)用自如，各系統(tǒng)之間的切換也熟練多了。后期給我們介紹了一個(gè)新來的同事，我們針對(duì)性給她就錄入過的系統(tǒng)做了總結(jié)，截圖。短期內(nèi)就教會(huì)她好多東西，還強(qiáng)調(diào)了許多不同的、容易出錯(cuò)的地方，很快她就可以認(rèn)真的投入工作中去，這是我很自豪的，自己可以有東西教給別人，側(cè)面的說明了自己工作的認(rèn)知度，熟識(shí)度，都有了一定的提升。當(dāng)然我也有很傷心的一點(diǎn)，要是一開始有人這樣教我們，那后面的工作中就可以少許多錯(cuò)誤，少走一些冤枉路。
通過這么久的工作學(xué)習(xí)，我發(fā)現(xiàn)錄入這四大系統(tǒng)其實(shí)最主要的就是認(rèn)真問題。記憶最深的一次，我們?nèi)齻�(gè)人MIS系統(tǒng)里挑庫、轉(zhuǎn)資、分?jǐn)偂２欢�，也就八十多個(gè)基站，但因?yàn)橐粋�(gè)同事錄入不細(xì)心，我們只查錯(cuò)誤就查了一下午，導(dǎo)致加班到很晚。還有就是每天的工作量統(tǒng)計(jì)，可能是因?yàn)槲沂切聛淼�，有的地州不認(rèn)識(shí)我，沒有把每天新開的基站發(fā)給我統(tǒng)計(jì)。統(tǒng)計(jì)結(jié)果由于要上報(bào)給我們老總的，所以不能怠慢，對(duì)于未向我及時(shí)發(fā)送統(tǒng)計(jì)表的地州，我就先編輯郵件說明情況，原因，讓各區(qū)域負(fù)責(zé)人就每天是否有更新發(fā)郵件給我并說明，讓他們每天準(zhǔn)時(shí)更新，并經(jīng)自己幾次確認(rèn)。
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