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公司實(shí)習(xí)生工作年度總結(jié)模板
工作概述：
1. 參加實(shí)習(xí)培訓(xùn)；
2、 準(zhǔn)備畢業(yè)設(shè)計(jì)與答辯；
3、 無(wú)源晶體轉(zhuǎn)有源晶振電路的制作及性能、可靠性測(cè)試；
4、 阿波羅配件板ap_adc_04a完整研發(fā)、制作、文檔編寫(xiě)、轉(zhuǎn)產(chǎn)流程；
5、 手持機(jī)產(chǎn)品線輔助項(xiàng)目：hpc-6000-charge、a20_board（終止）、hpc-x36；
6、 《easyarm-i.mx283(7)a硬件使用手冊(cè)與設(shè)計(jì)指導(dǎo)》文檔編寫(xiě)；
7、 開(kāi)始can以太網(wǎng)光纖交換機(jī)項(xiàng)目；
工作心得：
1.要有嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作態(tài)度，保證產(chǎn)品功能性能的穩(wěn)定可靠，不論是撰寫(xiě)文檔還是設(shè)計(jì)產(chǎn)品，對(duì)細(xì)節(jié)的“死磕”精神是工程師的基本品質(zhì)；
2、 注意自己的工作方法與思路：這是一個(gè)無(wú)關(guān)態(tài)度的問(wèn)題——價(jià)值，從來(lái)都不僅是只用費(fèi)時(shí)耗力的工作換來(lái)的，更重要的是工作前與工作中的思考、工作后的積累與反思；
3、 保持學(xué)習(xí)、積累的態(tài)度，主動(dòng)溝通交流：學(xué)習(xí)積累與溝通交流是一個(gè)人擴(kuò)展知識(shí)見(jiàn)聞的途徑，也是提高工作效率的途徑；
4、理解、熟悉工作流程，工作規(guī)范的重要性：保持集體的高效性，避免自己的工作影響其他人，也盡量不讓外事影響自己的工作，工作流程和規(guī)范是保證；
明年工作計(jì)劃：
1.學(xué)習(xí)系統(tǒng)總線如何構(gòu)建復(fù)雜系統(tǒng)，如pcie
2.積累數(shù)字電路系統(tǒng)及接口設(shè)計(jì)調(diào)試經(jīng)驗(yàn)
3.積累底層的硬件設(shè)計(jì)與調(diào)試經(jīng)驗(yàn)
4.了解linux驅(qū)動(dòng)框架，能編寫(xiě)簡(jiǎn)單的驅(qū)動(dòng)程序
5.從工作中提取并撰寫(xiě)10篇技術(shù)短文
6.工作相關(guān)：跟隨項(xiàng)目學(xué)習(xí)積累
意見(jiàn)與建議
完善實(shí)習(xí)培訓(xùn)，改善實(shí)習(xí)環(huán)境：年初的實(shí)習(xí)期，對(duì)實(shí)習(xí)生而言是大學(xué)最后的時(shí)光和新生活及工作的開(kāi)始；對(duì)公司而言是考察和培訓(xùn)新員工必要工作技能，宣傳公司文化、形象的珍貴時(shí)期。希望公司能重視和優(yōu)化實(shí)習(xí)生的培訓(xùn)，不管最后的錄用結(jié)果如何，對(duì)公司也是一個(gè)形象和口碑的積累。就個(gè)人而言，我對(duì)實(shí)習(xí)期的評(píng)價(jià)一般，最差的體驗(yàn)是缺乏必要的開(kāi)發(fā)工具，電烙鐵、萬(wàn)用表、示波器等，很多時(shí)候在和配備的電腦較勁恐怕是大家最反感的事情了。
增加工作職位相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)：比如硬件設(shè)計(jì)相關(guān)的emc測(cè)試、pcb繪圖及制造工藝、焊接工藝等。去年陳勇志陳工針對(duì)實(shí)習(xí)生的emc培訓(xùn)，興森快捷來(lái)做的pcb工藝培訓(xùn)，于雷濤于工做的可制造性設(shè)計(jì)培訓(xùn)，都很好。當(dāng)然這些也和個(gè)人積累有關(guān)，但是有一些必要的崗位相關(guān)的培訓(xùn)也能讓新員工更快掌握到本職的技能。
研發(fā)工具的管理：對(duì)公司現(xiàn)有的研發(fā)工具能有一個(gè)規(guī)范合理的管理。公司現(xiàn)有的研發(fā)工具比較分散，借工具的難易程度與對(duì)公司人員的熟悉程度有關(guān)，并不是一個(gè)合理的管理方式。
建議部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)寫(xiě)一個(gè)工作報(bào)告，讓大家對(duì)整體的部門(mén)現(xiàn)狀、發(fā)展方向及規(guī)劃有個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，避免孤立地只知自己工作，看不到發(fā)展的情況，也可以增強(qiáng)歸屬感，找到工作的方向和信心；
文檔的編寫(xiě)，缺少的是文檔檢查與反饋，避免一些低級(jí)錯(cuò)誤，做項(xiàng)目總是一個(gè)人在做，其他人對(duì)細(xì)節(jié)了解很少，這樣出現(xiàn)錯(cuò)誤，因?yàn)橐粋�(gè)人對(duì)細(xì)節(jié)的把握出現(xiàn)偏差的幾率較大，對(duì)
對(duì)工作中模塊化的工作進(jìn)行一定的規(guī)范：比如通用的一般包裝方案，同類產(chǎn)品常見(jiàn)的結(jié)構(gòu)、外觀及標(biāo)識(shí)，從草莽時(shí)代走過(guò)來(lái)，也應(yīng)該在保持優(yōu)點(diǎn)的前提下從草莽走向規(guī)范。
像etm一樣的信息反饋與解決機(jī)制，常在性，可見(jiàn)性，有反饋的系統(tǒng)才是能長(zhǎng)久穩(wěn)定的，我相信在公司這樣的集體協(xié)作中也是一個(gè)值得系統(tǒng)化考慮的規(guī)則。比如一些產(chǎn)品的可制造性問(wèn)題，產(chǎn)品經(jīng)常出現(xiàn)的作為一些通用案例可以公開(kāi)反映讓大家都有注意，也是公司積累學(xué)習(xí)反思的平臺(tái)。
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