副隊長述職報告3篇

　　在我們平凡的日常里，報告的使用頻率呈上升趨勢，報告具有語言陳述性的特點。為了讓您不再為寫報告頭疼，以下是小編為大家整理的副隊長述職報告3篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

副隊長述職報告 篇1

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、員工代表：

　　大家好！

　　一年來，我在機電副隊長工作崗位上，認真貫徹落實礦黨政及隊長安排的各項工作，本著實事求是、認真負責(zé)的態(tài)度，團結(jié)班子成員，與廣大職工團結(jié)一心，盡職盡責(zé)做好每一項工作，現(xiàn)就我一年來的工作述職如下：

　　一、開展的工作

　　回顧一年來的工作，本人主要做了以下幾個方面的工作。

　　1.深入開展工作面機電精品工程創(chuàng)建，對工作面所有機電設(shè)備進行細化、量化分解考核，從大處著眼，從小處著手，實行全員、全過程、全方位的設(shè)備完好動態(tài)管理，為正常生產(chǎn)任務(wù)提供了有力保障，機電設(shè)備管理達到了“精品工程”。

　　2.不斷加大班組精細化管理力度，按照礦及本隊精細化管理的要求，切實解決員工在安全生產(chǎn)中“干什么、怎么干、干到什么程度”，現(xiàn)場管理中“管什么、怎么管、管到什么地步”的問題，形成了全員抓安全的格局，確保了檢修質(zhì)量的持續(xù)提升。

　　3.突出綜采設(shè)備管理，努力提高設(shè)備完好率和開機率。提高設(shè)備完好率、開機率是實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的前提。把分布散亂的設(shè)備分類承包到組、到人，使班組員工不斷增強責(zé)任意識，提高工作的主動性和積極性，極大地提高了設(shè)備運行質(zhì)量和完好率、開機率，確保了產(chǎn)量目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

　　二、存在的不足

　　1.對理論知識學(xué)習(xí)不夠，在學(xué)習(xí)的同時不能很好地與實際工作相結(jié)合。

　　2.工作之余和職工在思想交流溝通方面做得不夠。

　　3.在平時的工作當(dāng)中存在布置安排的工作較多，但跟蹤檢查落實不夠，布置工作和落實情況存在一定差距。

　　4.現(xiàn)場安全管理、標(biāo)準化管理工作還不夠細致規(guī)范

　　5.技術(shù)管理方面存在差距，檢修工對一些機電設(shè)備的性能和原理不是太了解，師帶徒方面做的不夠，導(dǎo)致在生產(chǎn)過程中遇突發(fā)故障，不能以最快的速度解決。

　　三、20xx年努力方向及規(guī)劃

　　1. 向隊長學(xué)習(xí)精細化管理理念，不留隱患，不留死角，嚴格管理，以點亮工程和精細化創(chuàng)新，打造機電精品工程。

　　2. 針對114202工作面使用的舊設(shè)備，加強檢修班質(zhì)量管理，嚴格管理，合理安排預(yù)見、預(yù)知性工作，不留隱患，不留死角，確保檢修質(zhì)量零影響。進一步使我隊機電管理工作走上科學(xué)化、規(guī)范化的軌道，推動我隊機電精細化管理的不斷深入和完善。

　　3.結(jié)合本單位的工作實際和特點，積極探索和總結(jié)機電管理經(jīng)驗、新方法，一抓檢修安全，六親不認；二抓機電標(biāo)準化，細致入微；三抓檢修班紀律，鐵面無私；四抓機電創(chuàng)新，持之以恒�！耙辉O(shè)立”是設(shè)立各崗位創(chuàng)新基金�！皟蓮娀�”是強化培訓(xùn)，提高素質(zhì)；強化管理，精細運作。

　　4.加強設(shè)備維修人才培養(yǎng)。堅持以人為本，實施人才工程，發(fā)揮人才效益，努力打造一流的機電管理隊伍，人時做好一切工作的決定因素，下一步將發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、用好人才，充分發(fā)揮人才效益，真正達到人盡其才，物盡其用，提高機電管理隊伍的整體素質(zhì)，打造一流機電管理隊伍。

　　5.牢固樹立“省下就是自己的”成本理念，算好每一筆材料支出賬目，建立新的工房電子版工器具領(lǐng)用和發(fā)放臺賬，制定新管理和考核辦法，把經(jīng)營考核指標(biāo)嚴格控制在月度計劃之內(nèi)。

　　6.嚴格組織好114202工作面設(shè)備到貨、組裝、調(diào)試、安裝工作每個環(huán)節(jié)，確保114202工作面一次性安裝試運轉(zhuǎn)成功，確保明年早日投產(chǎn)。

　　7.積極開展114202工作面設(shè)備的小改小革、技術(shù)革新、修舊利廢、設(shè)備缺陷改造等活動，確保此舊設(shè)備適應(yīng)于114202工作面大傾角、淋水大、條件差、距離長的新挑戰(zhàn)。

　　8.狠抓機電檢修班組現(xiàn)場培訓(xùn)環(huán)節(jié)，緊跟地面設(shè)備及井下機械和電氣設(shè)備操作和排除故障現(xiàn)場講解，班班現(xiàn)場考核制度，杜絕班組培訓(xùn)敷衍了事，走形式，使員工檢修和操作技能進一步提高。

　　工作述職及明年的工作思路向各位領(lǐng)導(dǎo)報告完畢，本人將配合書記、隊長努力做好本職工作，不負重托，虛心學(xué)習(xí)，尋找差距，以新的創(chuàng)新管理理念和良好的工作作風(fēng)，為我隊114202工作面早日安裝投產(chǎn)作出更大的貢獻。

副隊長述職報告 篇2

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

　　大家好！

　　20xx年即將過去，在監(jiān)獄黨委和農(nóng)場班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各職能部門的認真指導(dǎo)和熱情幫助下，通過全體職工、家屬的共同努力，五隊較圓滿的完成了各項工作任務(wù)。今天本人借此機會，現(xiàn)將一年來的工作情況作如下匯報，請給與指正。

　　一、突出政治導(dǎo)向，推動全面工作。

　　在全年工作中，我能做到認真履行職責(zé)，不斷加強政治理論學(xué)習(xí)，努力提高自身的思想覺悟和政治素質(zhì)，認真學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個代表”重要思想，在學(xué)習(xí)中學(xué)以致用，指導(dǎo)實踐，推動工作。帶領(lǐng)班子成員把黨支部建設(shè)作為一切工作的核心，開展批評與自我批評，班子成員相互支持，積極配合，密切協(xié)作，為全年工作奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。

　　二、對照“四風(fēng)”查問題，聯(lián)系實際改作風(fēng)。

　　作為一名黨員，一名新時期的領(lǐng)導(dǎo)干部，時刻要保持清醒的政治頭腦，做到警鐘長鳴。認真組織召開領(lǐng)導(dǎo)班子成員的民主生活會，以“為民、務(wù)實、清廉”為主題，徹底查找自身在“四風(fēng)”方面存在的突出問題，認真制定整改措施，堅持以廉政準則標(biāo)準嚴格要求自己，做到不該去的地方不去，不該做的事情不做。思想作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，帶來了高昂的工作熱情，為了解決職工種地資金短缺的實際問題，多次與金融部門聯(lián)系貸款，解決職工的實際困難。

　　三、提高安全生產(chǎn)的認識，切實做好實際工作。

　　在生產(chǎn)安全工作中，能夠做到積極配合上級安全部門的工作部署，

　　做好以安全為主題的各項工作與活動，整章建制，制定完善各項規(guī)章制度，做到責(zé)任落實到人。同時還注重做好職工、家屬安全意識教育，充分利用廣播、標(biāo)語、板報和不定期檢查等形式，確保全年安全生產(chǎn)無責(zé)任事故發(fā)生。

　　四、搞好農(nóng)田基本建設(shè)和廠區(qū)建設(shè)，為職工生產(chǎn)生活創(chuàng)造良好條件。

　　第五生產(chǎn)隊現(xiàn)有耕地面積 公頃，其中水田 公頃，旱田 公頃。全隊共有黨員7名，職工156人，家屬

　　人。根據(jù)全隊的實際情況，經(jīng)過認真研究，制定了有關(guān)全隊的生產(chǎn)計劃。20xx年投入 萬余元，做了如下幾項工作。

　　1、為了改善田間作業(yè)條件，動用大量鉤機、鏟車、翻斗車、鏈軌拖拉機等設(shè)備及人力物資等，對5條農(nóng)田主道路近10000延長米的進行了多次整修，鋪墊石頭、磚頭、砂石，使田間道路平整暢通。

　　2、清理引排水渠道6條，共5000余延長米，整修涵管5處。

　　3、對場區(qū)6條主干道鋪墊沙石、清邊溝，使場區(qū)面貌煥然一新，改善了職工家屬的生活環(huán)境。

　　通過上述工作的開展，使得職工生產(chǎn)生活中的實際問題得到了徹底解決。

　　回顧一年來的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上有了一定的進步和提高，但也清醒的認識到自己還有不足之處。有決心在今后的工作中，揚長避短，克服不足，積極進取，努力把工作做得更好一些，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，群眾滿意，在新的一年工作中取得更好的成績。

副隊長述職報告 篇3

　　我叫XXX，現(xiàn)任運輸副隊長的崗位。半年來，在一礦和上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)幫助下，緊密團結(jié)全體干部職工，圍繞隊生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)目標(biāo)，嚴格遵從“從零開始、向零奮斗”的`理念。嚴格執(zhí)行“標(biāo)準化”和“雙基”管理工作理念，深入貫徹集團公司安全生產(chǎn)條令，認真履行崗位責(zé)任制，使我隊安全工作有了較大的改觀。現(xiàn)將工作情況和自身認識匯報如下：

　　一、政治思想工作方面

　　1、加強政治理論學(xué)習(xí)，不斷提升自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。認真結(jié)合集團公司、局、礦三級黨委的各種工作會議精神，領(lǐng)會集團公司所制定和頒布的各種文件和方針，尤其是貫徹我黨的重要文件精神，進行深入學(xué)習(xí)、領(lǐng)會，務(wù)求學(xué)有所得，學(xué)有所用，使自己在言行舉止上與上級組織的要求保持高度一致，最終堅定自己立足崗位，奮發(fā)向上、積極進取的信心。

　　2、轉(zhuǎn)換角色，抓住重點，工作定好位在礦上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，使我隊各項安全工作得到了完善和規(guī)范。首先成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組，制定各項規(guī)章制度，并認真落實，做到按制度辦事，按標(biāo)準管人。嚴格按照工作標(biāo)準開展各項區(qū)隊管理工作，從干部到職工人人工作有職責(zé)，有章可循，針對本隊工作頭緒多、人員輪換快等特點，始終將安全工作貫穿于各項生產(chǎn)工作中，嚴格防止事故隱患，加強安全管理工作力度向管理要效益。

　　二、工作情況總結(jié)

　　1、堅持“一線工作法”，做好一線安全生產(chǎn)工作，突出重點。鑒于我區(qū)隊人員較多、安全素質(zhì)能力參差不齊等情況，與我隊其他干部一起，勤檢查、勤督促進行多方面的幫助教育，提高職工安全意識，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。積極開展了“質(zhì)量標(biāo)準化”和“雙基”的宣貫工作。按照礦上的統(tǒng)一部署，一是針對集團公司公布的《質(zhì)量標(biāo)準化》，進行了宣貫；二是為深入貫徹“雙基”，使每位員工對“質(zhì)量標(biāo)準化”的條款能夠達到入眼、入腦、入心，實現(xiàn)認同、理解、支持，做到知禁令、守規(guī)則、不違反，對員工進行“質(zhì)量標(biāo)準化”的啟示性學(xué)習(xí)和引導(dǎo)性理解。

　　2、全員安全教育培訓(xùn)首先，將集團公司的各個文件針對全員宣讀，開展理念學(xué)習(xí)，結(jié)合崗位情況開展安全教育，主要針對實際工作中存在的風(fēng)險進行分析教育；危害識別技能方法培訓(xùn)，讓職工學(xué)會運用危害識別方法，真正把崗位存在的隱患辨別出來，了解自己所處崗位有什么風(fēng)險，該怎么去防范；對安全生產(chǎn)進行培訓(xùn)，使職工了解安全生產(chǎn)步驟、方法；學(xué)習(xí)事故案例，用血淋淋的典型案例，在全隊開展運輸傷害事故反思，對發(fā)生在我們身邊的真實案例，進行分原因析反思，舉一反三。

　�。�1）做好全隊職工的周、、月安全培訓(xùn)教育，每月進行一次月考，做到公平、公開，對考試成績不及格者一次補考機會，如果再補考不及格者給與經(jīng)濟處罰。

　�。�2）使崗位人員每天堅持班前班后安全教育，內(nèi)容包括：崗位操作規(guī)程教育和針對季節(jié)、氣候、工作任務(wù)的特點，提出相應(yīng)的注意事項。每月進行事故案例學(xué)習(xí)，分析原因、總結(jié)教訓(xùn)。安排崗位人員進行事故反思討論會，“一人吃一塹，眾人長一智”大家在良好的氣氛中共同學(xué)習(xí)，共同進步，保證安全生產(chǎn)。

　�。�3）抓好新進職工三級教育制度，不走形式，嚴格按照礦培訓(xùn)管理制度執(zhí)行，我隊進的新人，均經(jīng)過隊、班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)考試合格后并達到上崗條件方可上崗，并對其由專人監(jiān)護，隊上不定期對其工作情況進行信息監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時對癥下藥，消除人為隱患，確保職工隊伍整體的安全技能素質(zhì)，從而確保安全生產(chǎn)。

　　三、完善制度，加強管理，向管理要效益

　　1、建立健全本對事故應(yīng)急預(yù)案；明確職責(zé)，并組織全隊職工干部學(xué)習(xí)，在預(yù)案演練，事故演練，按照局礦安全工作的要求，每月進行事故預(yù)案演練，從演練整體情況來看，程序上人人清楚，都能掌握，不足之處各班組分工不夠明確，還有待進一步提高。

　　2、強化“質(zhì)量標(biāo)準化”“崗位標(biāo)準化”“手指口述”及“雙基”的宣傳教育工作。

　　3、為規(guī)范各崗位操作人員工作標(biāo)準，結(jié)合本隊工作崗位工作實際情況，使工作有標(biāo)準，有危害識別提示。從而規(guī)避了風(fēng)險，提高員工安全防范措施，降低了安全風(fēng)險，保證了安全生產(chǎn)。

　　4、堅持每月組織隊安全小組兩次對班組進行全面的檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時組織整改，并由隊上按時監(jiān)督復(fù)查。整改不了的進行匯報。

　　5、加強人員現(xiàn)場安全管理工作。對直接作業(yè)環(huán)節(jié)加強檢查考核，充分開展危害識別，使崗位人員認識到危害識別的重要性，從而提高了大家的安全意識。通過危害識別和安全月活動的開展，增強了干部、職工安全意識，營造了學(xué)習(xí)安全知識的氛圍，自身的素質(zhì)也得到很大的提高。

　　以上述職報告妥否，請予審議。謝謝大家！

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