有關(guān)述職報告范文錦集十篇
隨著社會不斷地進(jìn)步，報告與我們愈發(fā)關(guān)系密切，我們在寫報告的時候要注意涵蓋報告的基本要素。相信很多朋友都對寫報告感到非�？鄲腊�，以下是小編精心整理的述職報告10篇，歡迎閱讀與收藏。
述職報告 篇1
我是xxx，目前在xxxxxxxx服飾有限公司擔(dān)任陳列師一職。20xx年，是我在公司的第年，面對公司日新月異的變化，我從心里高興。作為公司的一份子我由衷的感到自豪。本年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各位同事的幫助與協(xié)助下，通過自己的奮斗我在工作中提高了自己取得了進(jìn)展。
陳列師的工作在別人看來也許很繁瑣很復(fù)雜，但是在我看來這是領(lǐng)導(dǎo)對我能力的信任，這是同事對我的信任，任職以來我在各方面都堅持努力學(xué)習(xí)把工作做好，下面，將自己在20xx年的工作情況向大家做以匯報：
一、工作內(nèi)容
(一)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，個人修養(yǎng)得以提高
一年來，本人自覺提高學(xué)習(xí)積極性，以積極的態(tài)度參加“深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”的教育活動;認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會中央的路線和各項方針政策，及時把思想認(rèn)識統(tǒng)一到中央的精神上來，并以此指導(dǎo)個人的言行。樹立了“講工作、講團(tuán)結(jié)、講奉獻(xiàn)”，“只為成功找方法，不為失敗找理由”的個人工作信念，成為自己“基礎(chǔ)工作做牢、創(chuàng)新工作突破”的動力。
(二)誠實(shí)做人，努力辦事
我們公司主要經(jīng)營，國際知名品牌，皮具，服裝，化妝品，(例ralphlauren、赫蓮娜、hugoboss、倩碧、ck)共有40多家專柜及店鋪。并有兩家百貨商場。而我主要負(fù)責(zé)以上品牌的陳列。同時還肩負(fù)著其他一些工作。
一是陳列：1、所有店鋪陳列跟進(jìn)。(新品陳列)2、節(jié)日陳列布置。(大節(jié)日有，情人節(jié)、春節(jié)、五一勞動節(jié)、國慶節(jié)、圣誕節(jié))3、陳列的專業(yè)知識相關(guān)培訓(xùn)。二是人事管理：1、新增人事資料錄入。2、人事資料整理，(人事申請、員工合同辦理、人員入職辦理、人員辭職辦理)3、員工生日紅包申請
三是企劃：1、各品牌活動pop設(shè)計。2、各品牌燈箱畫制作，和設(shè)計。3、各品牌廣告宣傳。
(三)主要成就
1月，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，在開展了一次活動。在這次整治活動中，本人負(fù)責(zé)方案，在這次活動中取得了優(yōu)異的成績并得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的稱贊。團(tuán)結(jié)是發(fā)展的動力，在積極推進(jìn)工作的同時，本人注重協(xié)助上下同事聯(lián)合開展工作。順利完成了任務(wù)。
2月，根據(jù)要求，進(jìn)行品牌廣告宣傳活動。活動使消費(fèi)者了解了改品牌產(chǎn)品的特點(diǎn)，打開了該品牌的銷路。
3月，根據(jù)要求，對公司人事資料進(jìn)行整理，完善。明確了公司員工的責(zé)任與權(quán)力，提高了大家工作的積極性。
4月，為品牌設(shè)計活動pop。設(shè)計根據(jù)該品牌的特點(diǎn)入手，突出了該品牌的優(yōu)點(diǎn)，效果很好。
5月，勞動節(jié)陳列布置并參加員工聯(lián)誼會。增加了同事之間的感情，有利與創(chuàng)造公司和諧的工作氛圍。
6月，制作品牌燈箱畫，和設(shè)計。
7月，參加會議，學(xué)習(xí)會議精神。
8月，了解各商場品牌陳列情況。
9月，新員工培訓(xùn)。主要進(jìn)行員工的職業(yè)道德培訓(xùn)使各位新員工在思想上與公司保持一致。
10月，國慶節(jié)陳列布置。參加商場的“迎十一，我為祖國獻(xiàn)禮”活動，提升了公司的形象。
11月，參加技能培訓(xùn)，提高了自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
12月，工作總結(jié)，盤點(diǎn)工作情況，匯報工作。
二、工作概況
當(dāng)然我在工作中也暴露了把一些毛病。比如工作中還存在疲于應(yīng)付，獨(dú)立思考、創(chuàng)新不足的問題，今后還須進(jìn)一步加強(qiáng)與各級、各部門的工作溝通、協(xié)調(diào)，加強(qiáng)溝通管理，充分發(fā)揮創(chuàng)造力力，進(jìn)一步提高自身駕馭工作的能力，最大限度地做好工作。
三.我的20xx工作計劃
(一)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)
學(xué)習(xí)是增長才干，提高素質(zhì)的重要途徑，也是搞好各項工作的前提和基礎(chǔ)。因此，我時刻把學(xué)習(xí)放在了工作的首位，充分利用各種閑余時間，抓住一切機(jī)會，采取各種辦法，向書本學(xué)習(xí)，向有經(jīng)驗的藥農(nóng)學(xué)習(xí)，向單位從事多年種植與研究的同事學(xué)習(xí)，還及時補(bǔ)充和吸收當(dāng)今世界的一些新技術(shù)、新知識，力求使自己的素質(zhì)和基本技能更好適應(yīng)當(dāng)今時代發(fā)展的新要求。在不斷加強(qiáng)對知識學(xué)習(xí)的同時，對現(xiàn)代知識作進(jìn)一步的鉆研和學(xué)習(xí)，努力把自己打造成為一個既懂知識，又懂的全能型人才。
(二)遵章守紀(jì)，嚴(yán)于律己
規(guī)章制度是一個單位完成工作的前提和基礎(chǔ)，也是對個人行為約束的基本準(zhǔn)則，更是對一個單位生機(jī)與活力的真正體現(xiàn)。我作為一個受公司教育和培養(yǎng)工作多年的同志，身體力行，遵章守紀(jì)，做好表率是我義不容辭的責(zé)任和義務(wù)。繼續(xù)把遵章守紀(jì)貫穿在工作的始終，繼續(xù)做到不遲到，不早退，遇事不請假或少請假的自我約束機(jī)制，為模范遵守單位規(guī)章制度起到更好的示范帶頭作用。
(三)盡職盡責(zé)，提高本職工作
勝不矯、敗不餒。明年除完成本職工作任務(wù)，還要重點(diǎn)加強(qiáng)自生各方面知識的學(xué)習(xí)和提升，更上時代的進(jìn)步不斷完善自己各方面的才能，為企業(yè)作更多的貢獻(xiàn)。
1、做好品牌的年后宣傳工作，在商場開展宣傳活動。
2、完善人員管理制度，做好信道人員培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)水品。
3、參加技能培訓(xùn)，提高自己。
回顧自己這一年來的工作，我雖然為公司做了一點(diǎn)點(diǎn)事情，取得了一定的成績，但這些成績的取得，是公司上下全體同事團(tuán)結(jié)一致、頑強(qiáng)拼搏的結(jié)果，是領(lǐng)導(dǎo)精心栽培的結(jié)果。我個人僅做了一些組織、監(jiān)督及協(xié)調(diào)工作。同時，我也清醒地認(rèn)識到自己離上級的要求還較遠(yuǎn);個人的自身素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。在今后的工作當(dāng)中，我一定要總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)，完善自我，以更高的熱情，更好的作風(fēng)，更新的方法去努力工作，力爭把工作做得更好，不負(fù)組織重托，不負(fù)員工期望，為振興公司事業(yè)爭創(chuàng)佳績。
我的報告完了，請領(lǐng)導(dǎo)和同事們監(jiān)督批評。
述職報告 篇2
一、簡況
1．歷史發(fā)展
法定社會組織及其負(fù)責(zé)人尤其是各國各級政府等都有。這里主要指負(fù)責(zé)人的述職。人代會上司法部門負(fù)責(zé)人擔(dān)心。廣州各部門述職。
2．定義
報告是向上級機(jī)關(guān)陳述事項的上行文，屬于行政公文中三個上行文（議案、報告和請示）之一�！掇k法》規(guī)定報告適用于向上級機(jī)關(guān)匯報工作，反映情況，答復(fù)上級機(jī)關(guān)的詢問。而述職報告是社會組織負(fù)責(zé)人向上級管理機(jī)關(guān)陳述自身某一階段工作進(jìn)行總的回顧，找出內(nèi)在規(guī)律，以指導(dǎo)未來實(shí)踐的履行職務(wù)情況的口頭報告。作為普通公文，屬于報告的一種，與總結(jié)相似。
述職報告可以說是工作報告中的總結(jié)性報告。總結(jié)性報告多用于提交大會進(jìn)行討論，如各級政府向同級人民代表大會所作的政府工作報告。正文結(jié)構(gòu)有基本情況、成績經(jīng)驗、教訓(xùn)不足和今后計劃等部分。述職報告要對已經(jīng)做過的工作進(jìn)行全面的回顧，包括做過些什么工作，達(dá)到了預(yù)定的目標(biāo)沒有，達(dá)到了目的后有什么樣的經(jīng)驗值得以后借鑒，如果沒有完成預(yù)期的目標(biāo)那么又是什么原因造成的，今后要什么打算。
述職報告是推動社會組織工作的重要因素，對于促進(jìn)和監(jiān)督社會組織負(fù)責(zé)人的工作有著重要的意義。瓦希德不述職，通不過就彈
劾。司法為通過和應(yīng)對人大代表的質(zhì)問而費(fèi)盡心機(jī)。
述職報告
一、述職報告的性質(zhì)和特征
近幾年來，我國進(jìn)行干部體制改革，實(shí)行了崗位責(zé)任制和干部聘任制。受聘的干部或由選舉出任的干部，在一定時期內(nèi)，要向有關(guān)部門報告其在任期內(nèi)的工作實(shí)績，于是逐步形成一種新的應(yīng)用文體，稱為述職報告。
述職報告是黨政機(jī)關(guān)，人民團(tuán)體、企事業(yè)單位的干部，向主管領(lǐng)導(dǎo)部門、人事部門或選區(qū)的選民，或本單位的職工群眾，陳述自己在一定時期內(nèi)工作實(shí)績、問題和設(shè)想的自我述評性的報告文書。這是促進(jìn)和監(jiān)督干部忠于職守，組織、人事部門正確選拔任用干部，考核干部，克服用人上、看人上的主觀主義、官僚主義，提高干部的政策、思想水平的有效工具。
述職報告，最初曾用總結(jié)或匯報的形式出現(xiàn)，經(jīng)過一段時間的使用，逐步形成了獨(dú)具特色的體式，其主要特點(diǎn)是：自述性、自評性、報告性。
所謂自述性，就是要求報告人，自己述說自己在一定時期內(nèi)履行職責(zé)的情況。因此，必須使用第一人稱，采用自述的方式，向有關(guān)方面報告自己的工作實(shí)績。這里的所謂實(shí)績，是指報告人在一定時期內(nèi)，按照崗位規(guī)范的要求，為國家做了些什么事情，完成了什么指標(biāo)，取得了什么效益
，有些什么成就和貢獻(xiàn)，工作責(zé)任心如何，工作效率怎樣，實(shí)實(shí)在在地反映出來。但是，要特別強(qiáng)調(diào)：所寫的內(nèi)容必須真實(shí)，是實(shí)實(shí)在在已經(jīng)進(jìn)行了的工作和活動，事實(shí)確鑿無誤，切忌弄虛作假。
所謂自評性，就是要求報告人，依據(jù)崗位規(guī)范和職責(zé)目標(biāo)，對自己任期內(nèi)的德、能、勤、績等方面的情況，作自我評估、自我鑒定、自我定性。述職人必須持嚴(yán)肅、認(rèn)真、慎重的態(tài)度，既要對自己負(fù)責(zé)，也要對組織負(fù)責(zé)，對群眾負(fù)責(zé)。對工作的走向，前因后果，要敘述清楚，評得恰當(dāng)；所敘述的事情，要概敘，讓人一目了然，并從中引出自評。但要強(qiáng)調(diào)：切忌浮泛的空談，切勿引經(jīng)據(jù)典的論證，定性分析必須在定量證明的基礎(chǔ)上進(jìn)行。
所謂報告性，就是要求報告人，明白自己的身份，放下官架子，以被考核、要接受評議、監(jiān)督的人民公仆的身份，履行職責(zé)做報告。要認(rèn)識到，自己是在向上級匯報工作，是嚴(yán)肅的、莊重的、正式的匯報，是讓組織了解自己，評審自己工作的過程，因此，語言必須得體，應(yīng)有禮貌、謙遜、誠懇、樸實(shí)、掌握尺寸，切不可傲慢，盛氣凌人，不可夸夸其談，浮華夸飾。報告內(nèi)容必須實(shí)在、準(zhǔn)確，而且要用敘述的方式，將來龍去脈交代清楚。
二、述職報告的種類
述職報告的分類，
可以從幾個不同的角度進(jìn)行劃分，因而存在著交叉現(xiàn)象。
(一)從內(nèi)容上劃分
1．綜合性述職報告：是指報告內(nèi)容是一個時期所做工作的全面、綜合的反映。
2．專題性述職報告：是指報告內(nèi)容是對某一方面的工作的專題反映。
3．單項工作述職報告：是指報告內(nèi)容是對某項具體工作的匯報。這往往臨時性的工作，又是專項性的工作。
(二)從時間上劃分
1．任期述職報告：這是指從任現(xiàn)職以來的總體工作進(jìn)行報告。一般來說，時間較長，涉及面較廣，要寫出一屆任期的情況。
2．年度述職報告：這是一年一度的述職報告，寫本年度的履職情況。
3．臨時性述職報告：是指擔(dān)任某一項臨時性的職務(wù)，寫出其任職情況。比如，負(fù)責(zé)了一期的招生工作，或主持一項科學(xué)實(shí)驗，或組織了一項體育競賽，寫出其履職情況。
(三)從表達(dá)形式上劃分
1．口頭述職報告：這是指需要向選區(qū)選民述職，或向本單位職工群眾述職的，用口語化的語言寫成的述職報告。
2．書面述職報告：是指向上級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)或人事部門報告的書面述職報告。
要注意將工作總結(jié)同述職報告區(qū)別開來。工作總結(jié)，可以是單位的、集體的、也可以是個人的，其寫作角度是全方位的，即凡屬重大的工作業(yè)績，出現(xiàn)的問題，經(jīng)驗教訓(xùn)，今
后工作設(shè)想等都可以寫，而述職報告卻不同，它要求側(cè)重寫個人執(zhí)行職守方面的有關(guān)情況，往往不與本部門、本單位的總體業(yè)績、問題相摻雜。
述職報告 篇3
尊敬的教體局領(lǐng)導(dǎo)：
新年伊始，我到勤教站一年有余，通過和同志們共同工作與學(xué)習(xí)，對勤教站工作性質(zhì)和教職工情況已基本掌握了解。一年來，在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門及兄弟單位的關(guān)心支持下，在班子成員及全站同志的共同努力下，圓滿完成局黨組交付的各項工作任務(wù)。借此機(jī)會向領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報我的工作情況和當(dāng)站長的感受，供大家參考。
一、轉(zhuǎn)變思想，強(qiáng)化責(zé)任。
到勤教站后，由于工作性質(zhì)的轉(zhuǎn)變，通過一年多工作，了解了勤教站的現(xiàn)狀，深感肩上的責(zé)任重大。身為一名站長，不同的人當(dāng)站長有不同的當(dāng)法。比如，有的人憑德才當(dāng)站長，有的人憑經(jīng)驗當(dāng)站長，有的人憑吃苦精神當(dāng)站長，有的人。我充分認(rèn)識到強(qiáng)站先強(qiáng)己、強(qiáng)班子、強(qiáng)整體職工素質(zhì)工作理念。而我要憑借自己責(zé)任感和工作熱情，在站長位子上做好毎一件事情……
二、扎實(shí)工作，務(wù)求實(shí)效。
20xx年，我緊緊圍繞縣教育工作大局，規(guī)范管理，突出服務(wù)，大小事都要通過班子成員共同協(xié)商，各項工作做到有布置，有記錄，有落實(shí)，有結(jié)果。帶領(lǐng)全站人員較好的完成年初制定的工作目標(biāo)，并取得了顯著成績，為全縣教育事業(yè)又快又好發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。我就從一下幾個方面回顧今年的工作：
1、圓滿完成全縣中招理化生實(shí)驗操作考試工作。20xx年中招理化生實(shí)驗操作考試工作，做到宣傳到位、措施得力、組織嚴(yán)密。今年考試工作，從20xx年4月6日考試開始至4月18日結(jié)束，歷時13天。共有考點(diǎn)_個，考生_人，人均_分，及格率_%，優(yōu)秀率_%，滿分率_%。圓滿地完成了省、市、縣教育主管部門提出的考試要求。確保了考試的質(zhì)量，確保了考試的安全，確保了考試的順利進(jìn)行。受到市縣主管部門的肯定和廣大師生好評。
2、積極開展中小學(xué)實(shí)驗教學(xué)優(yōu)秀論文、優(yōu)質(zhì)課評選活動。今年，根據(jù)省教育廳，__市教育局要求，全縣中小學(xué)實(shí)驗教學(xué)優(yōu)秀論文、優(yōu)質(zhì)課評選，按照《河南省中小學(xué)實(shí)驗教學(xué)優(yōu)秀論文、優(yōu)質(zhì)課評選辦法》精心組織、認(rèn)真篩選，全縣選出3篇市級實(shí)驗教學(xué)優(yōu)秀論文，5節(jié)市級實(shí)驗教學(xué)優(yōu)質(zhì)課。
3、小發(fā)明、小制作和自制教具評選活動成績顯著。今年的小發(fā)明、小制作和自制教具評選活動中，全縣各中小學(xué)高度重視、師生積極參與，切實(shí)加強(qiáng)對自制教具工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)，深化實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮了自制教具在培養(yǎng)師生自主創(chuàng)新和動手實(shí)踐能力、豐富實(shí)驗教學(xué)手段、增強(qiáng)課堂教學(xué)效果的作用，精心組織中小學(xué)師生自制教具的評選和推薦工作。并有2件優(yōu)秀作品推選省、市參加自制教具的評選活動。
4、農(nóng)村義務(wù)教育薄弱學(xué)校改造計劃順利進(jìn)行。中小學(xué)教育技術(shù)裝備綜合統(tǒng)計工作是了解掌握全縣中小學(xué)教育技術(shù)裝備情況的基礎(chǔ)性工作，是裝備管理部門科學(xué)決策和管理的重要依據(jù)。負(fù)責(zé)統(tǒng)計工作的同志加強(qiáng)對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的審核與把關(guān)，確保了上報統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。為保證農(nóng)村義務(wù)教育薄弱學(xué)校改造計劃順利實(shí)施，充分發(fā)揮資金的使用效益，我縣根據(jù)上級有關(guān)文件精神，積極配合有關(guān)部門做好前期的調(diào)研和摸底工作，計劃20xx年—20xx年改造薄弱中學(xué)_所，小學(xué)_所，并已上報了采購項目和計劃。為我縣實(shí)驗教學(xué)的正常開展提供了保障。為適應(yīng)當(dāng)前教育教學(xué)的改革發(fā)展奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。
因此，我們以此項工作為契機(jī)，把全縣中小學(xué)實(shí)驗室建設(shè)工作作為重點(diǎn)來抓，充分體現(xiàn)實(shí)驗室建設(shè)是學(xué)校的“三大硬件建設(shè)”之一，它的好壞直接影響到實(shí)驗教學(xué)質(zhì)量，沒有實(shí)驗室就無法正常進(jìn)行實(shí)驗教學(xué)，對全縣_所學(xué)校實(shí)驗室、探究室、圖書室進(jìn)行逐個檢查驗收，該粉刷整修，一定粉刷整修，使我縣實(shí)驗教學(xué)狀況邁出了可喜的一步。
5、校方責(zé)任保險工作繼續(xù)健康有序發(fā)展。按照市、縣教育主管部門安排校方責(zé)任保險工作由勤教站負(fù)責(zé)以來，借助往年的經(jīng)驗，今年校方責(zé)任保險工作做的更加扎實(shí)、規(guī)范、有序；工作流程更加嚴(yán)謹(jǐn)；工作思路更加清晰。依據(jù)《保險法》的規(guī)定，依法合規(guī)開展工作，堅持統(tǒng)一政策、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一市場、統(tǒng)一服務(wù)的“四統(tǒng)一”原則，順利完成今年校方責(zé)任保險工作。截至20xx年11月底，全縣20xx—20xx學(xué)年度的校方責(zé)任保險全面完成投保手續(xù)，參保學(xué)生_人，保費(fèi)_元；參保教職工_人，保費(fèi)_元，全縣校方責(zé)任保險保費(fèi)總計_元。由于校方責(zé)任保險順利實(shí)施，解決校方保險后顧之憂。
述職報告 篇4
光陰似箭，歲月如梭，忙碌而充實(shí)的XX年即將過去，回想XX年，真可謂思緒萬千，有成功的喜悅，也有挫折的教訓(xùn)。
但我始終堅持“三老四嚴(yán)”的精神，老實(shí)做人，認(rèn)真做事，嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，思想上嚴(yán)格要求自己，工作中勤勤懇懇，任勞任怨，在科室領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和支持下，使自己的工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)達(dá)到了很大的提高。現(xiàn)將XX年主要的創(chuàng)新工作匯報如下：
1：在XX年初，就著手聯(lián)系塑制品車間冷凍機(jī)及冷凍系統(tǒng)的除垢和保養(yǎng)的維保單位，因冷凍機(jī)是車間的心臟部位，一旦發(fā)生問題，會直接導(dǎo)致全車間停產(chǎn)，制冷效果不好，會使設(shè)備運(yùn)行時間加長和不能滿足生產(chǎn)需要，直接會造成能耗增大（電費(fèi)）。在4月份將三臺冷凍機(jī)除垢和系統(tǒng)保養(yǎng)后，運(yùn)行效果很好，至今從沒有因冷凍系統(tǒng)原因影響過生產(chǎn)一分鐘，大大降低了冷凍機(jī)的運(yùn)行時間，對車間每月電費(fèi)的節(jié)約起了重大的作用。從四平和正定基地反映，他們因沒有提前做維保工作，在夏天多次發(fā)生冷凍系統(tǒng)故障原因而景響生產(chǎn)，并向我公司咨詢解決方法，據(jù)他們反映，在夏天還不好找制冷維保單位，而且價格也高的離譜。故提前做好凍機(jī)及冷凍系統(tǒng)的除垢和保養(yǎng)工作，為公司帶來了不估量經(jīng)濟(jì)效益。
2：對8臺普天機(jī)吹針油缸漏油問題，從XX年開始一直在尋求解決辦法，因漏油是該機(jī)在設(shè)計上和缺陷，漏油會造成：車間油耗偏大；更換油缸端蓋和密封件數(shù)量增大，造成車間運(yùn)行成本和工作量都增大；對產(chǎn)品有被油漬污染的可能。對配件在廠家采購過，也找外協(xié)單位加工過，密封件用過國產(chǎn)的和進(jìn)口的，但都沒有解決，今年又與廠家聯(lián)系，廠家根據(jù)將我方需求設(shè)計了一種改型油缸，為安全起見，我方在8月份先采購了2套改型油缸，試用3個月后的情況反映：徹底解決了漏油問題，3個月沒有更換過配件，3個月沒有人工維修過。于11朋份又采購了6套改型油缸，現(xiàn)車間已在陸續(xù)調(diào)試，從調(diào)試情況來看，運(yùn)行良好。
3：為節(jié)約成本，充分利用公司閑置的廢舊物資（五金類、計量器具、土建類等）,真正做到“帳物相符,來去明白”，在生產(chǎn)、改造中最大限度地利用、盤活該類物資，為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益，于XX年8月制定了《閑置及廢舊物資（五金類、計量器具和土建類）管理及利用制度》，雖然現(xiàn)在因庫房原因還不能實(shí)行很好的管理和監(jiān)督，但車間現(xiàn)已將閑置的廢舊物資的臺帳已做起，并于每月26日將廢舊物資盤點(diǎn)后的臺帳，交各相關(guān)部門，對閑置的廢舊物資的管理和利用較以前有很大的提高。
4：針對塑制品車間常因配件采購難、配件采購不及時、配件質(zhì)量不合格等原因影響生產(chǎn)的情況。為保證生產(chǎn)，今年年初，將車間近幾年采購的配件匯總，分為一般配件（指加工精度不高，但為非標(biāo)件，在市面上不易采購）和精密配件（指模具上加工精度很高，只有在廠家采購），一般配件在新津附近采購，最終定點(diǎn)在新津鵬豪公司加工，并與之簽定了XX年加工協(xié)議，簽定價格在XX年保持不變，付款方式為每月月底結(jié)帳。對模具上的精密配件由模修中心提前做好備品備件計劃，由設(shè)備科提前做好配件的采購工作。從今年的運(yùn)行情況來看，塑制品車間從來沒有因配件采購不及時、無配件或配件質(zhì)量不合格原因引起停機(jī)，充分保證了車間每月生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
總之XX年對于我來說，的確是不平凡的一年，在不斷的創(chuàng)新工作中，不斷錘煉和提升了自己。所謂學(xué)無止境，在XX年的工作中，我將更好的做好本職工作，在工作中不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，力爭在XX年的今天公司和科室領(lǐng)導(dǎo)交上一份滿意的答卷。
述職報告 篇5
對于我，大家可能不并陌生。但在這樣正式的場合，我還是想正式的、隆重的介紹一下我自己。
我叫XXX，現(xiàn)任陽光能源分管原料的保管員。XX年xx月xx日來到我們公司，在四年的愉快工作中，一直擔(dān)任保管員工作，經(jīng)歷了陽光倉庫從無到有、從小到大的發(fā)展。今天我想競聘的崗位是倉儲部段
長一職。如何認(rèn)知、理解倉儲部段長工作呢？我認(rèn)為首先就要認(rèn)清角色、擺正位置、端正態(tài)度、認(rèn)真履行，但要用與生產(chǎn)、營銷緊密溝通，為公司正常、高速運(yùn)轉(zhuǎn)提供應(yīng)盡職責(zé)。
對于未來的工作，我有以下幾點(diǎn)想法：
一、我想現(xiàn)在是信息的時代，是數(shù)字的時代，一切只用數(shù)據(jù)來說話，要提高保管員的對平日數(shù)據(jù)的積累，以便及時為保障部門提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息，讓領(lǐng)導(dǎo)能第一時間掌握最新動態(tài)、靜態(tài)數(shù)據(jù)。
二、溝通無處不在，既便在企業(yè)內(nèi)部，都要學(xué)會溝通交流，人與人之間的交流、部門與部門之間的交流，倉儲為服務(wù)窗口，有對外、對內(nèi)的各種業(yè)務(wù)，如果加強(qiáng)溝通交流，不僅能掌握更多及時地信息，也會使企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)流程更快速、更流暢。
三、要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、加強(qiáng)團(tuán)隊精神。倉儲是一個帳目核心的部門，爭取能讓每一名保管員都能掌握過硬的業(yè)務(wù)技能，在實(shí)踐中，要讓老保管員，發(fā)揚(yáng)幫、傳、帶的精神，使新同事能更快的適應(yīng)工作，掌握技能。經(jīng)常組織大家學(xué)習(xí)的機(jī)會，別人做的好的地方可以學(xué)習(xí)、介鑒，相互配合，緊密合作，才能使團(tuán)隊做得更好。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，競爭上崗就會有上有下、有進(jìn)有退，進(jìn)固然可喜可賀，退也依然不氣不餒，仍要一片丹心為公司、為企業(yè)。我不敢奢求什么，只想讓大家更多地了解我、認(rèn)識我，感謝公司，感謝領(lǐng)導(dǎo)，給我這樣一個展示自我的機(jī)會。
無論結(jié)果怎樣，這次競聘都給我都是一種莫大的動力，促使我在以后的工作中，努力學(xué)習(xí)、努力工作，以綿薄之力回報企業(yè)、回報譚總、回報各位領(lǐng)導(dǎo)對我的培養(yǎng)與鼓勵。
本職工作，以服務(wù)生產(chǎn)為目的，為生產(chǎn)提供及時的保證、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為營銷提供準(zhǔn)確的數(shù)字，雖為保障單位我到公司工作的一年來，見證了北城，南城的 開業(yè)運(yùn)營，深深的感受到我們商服部團(tuán)隊的團(tuán)結(jié)精神和執(zhí)行力，團(tuán)結(jié)乃團(tuán)隊之基，它是一種凝聚力！
執(zhí)行力就是一種把想法變成行動，把行動變成結(jié)果從而保質(zhì)保量 完成任務(wù)的能力。對團(tuán)隊而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力！
我們之所以能完成公司下達(dá)每一個的工作任務(wù)，靠的就是這種團(tuán)結(jié)互助精神、靠的就是這種雷厲風(fēng)行的執(zhí)行力，我 認(rèn)為這就是我們這支團(tuán)隊的靈魂！事實(shí)證明不管人員變動，時間更替，我們團(tuán)隊的靈魂永在！因此我愿意投入在這支團(tuán)隊中工作，滿懷豪情的來競聘二級商服專員的 崗位！
總之，通過一年來的工作，我熟悉了商服部的工作內(nèi)容、工作流程，也提高工作能力、積累工作經(jīng)驗，這些都有利于我盡快進(jìn)入二級商服專員工作角色！
述職報告 篇6
各位領(lǐng)導(dǎo)同志們：
你好們！
一年來，在省局和辦公室領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在機(jī)關(guān)同志們的大力支持下，通過自己的努力，較好的完成了全年的工作任務(wù)�，F(xiàn)將一年來的思想、工作情況向領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報如下：
一、近幾年來，張局長先后對機(jī)關(guān)工作人員提出了機(jī)關(guān)工作人員應(yīng)具有的十種能力和必須強(qiáng)化的三個服務(wù)觀念。
機(jī)關(guān)工作人員應(yīng)具有的十個經(jīng)常想一想、做一個高素質(zhì)的人等新的要求，對照這些要求，使我深深地認(rèn)識到，自己作為省局機(jī)關(guān)的一名工作人員，其工作職責(zé)就是為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)、為基層工作提供服務(wù)的，服務(wù)工作說起來容易，它不僅僅是光有熱情就行，而且最重要的是服務(wù)質(zhì)量的要求。為了能給領(lǐng)導(dǎo)決策、為機(jī)關(guān)、為基層提供高質(zhì)量的服務(wù)，使自己的思想和知識能夠適應(yīng)新形勢發(fā)展的需要，在工作中，我始終堅持政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自己，一年來，自己能夠積極參加局機(jī)關(guān)，支部等組織的政治理論學(xué)習(xí)，除此之外，我還結(jié)合自己的業(yè)務(wù)工作，閱讀了有關(guān)檔案管理方面的書籍，在工作中還堅持向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，向有經(jīng)驗的同志學(xué)習(xí)。在實(shí)踐中逐步豐富了自己的業(yè)務(wù)知識，提高了自身素質(zhì)，為提高工作質(zhì)量奠定了良好的基礎(chǔ)。
二、檔案管理工作是一項服務(wù)性很強(qiáng)的工作。
服務(wù)是目的，服務(wù)是前提，沒有良好的服務(wù)，就失去了檔案管理的價值和作用，因此，我始終堅持工作就是服務(wù)的觀念，以大家“滿意不滿意”為標(biāo)準(zhǔn)，以增強(qiáng)服務(wù)意識和主動服務(wù)作為檔案工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，即：檔案管理服務(wù)于運(yùn)輸生產(chǎn)，服務(wù)于領(lǐng)導(dǎo)，服務(wù)于機(jī)關(guān)，服務(wù)于基層。在實(shí)際工作中我做到忠于職守，一絲不茍，積極認(rèn)真，任勞任怨，隨叫隨到，從不講價錢，為了使原來的部分檔案盡快歸檔，有多少個星期天沒有休息過，連我自己都記不清了。但當(dāng)我看到規(guī)范有序的檔案能為大家提供方便快捷的服務(wù)，自己也能為地鐵發(fā)展盡一份微薄之力時，心里感到無比的欣慰。
三、在履行崗位職責(zé)方面
�。ㄒ唬┰跈n案管理方面。20xx年共收集、整理各類檔案入庫xxxx件，其中機(jī)關(guān)發(fā)文xxx件，收文xxx件，永久xxx件，短期xxx件，文件匯編xx卷；整理財務(wù)憑證xxx本，帳簿及財務(wù)報表xxx本。一年來為機(jī)關(guān)、為基層提供檔案查閱xxx人次，利用卷宗xxx卷件，復(fù)制檔案xxx多頁。在檔案工作中，按檔案電子化管理要求，充分利用現(xiàn)代化辦公條件，完成了我局xx年來文書檔案目錄共計xxxx條微機(jī)管理的輸入工作，使資料得以集中、初步實(shí)現(xiàn)了檔案管理工作的規(guī)范化、方便了今后檔案的查詢和管理。在檔案的管理與服務(wù)過程中，注重對各種原始資料的收集與積累，如工作會議，xxxx現(xiàn)場會，xxx現(xiàn)場會的會議材料，保證了入檔材料的適用性和完整性。今年，在領(lǐng)導(dǎo)的重視下，增加了檔案的基礎(chǔ)設(shè)施，，先后為檔案室購置了xx組檔案柜，移動硬盤，檔案管理軟件現(xiàn)代化管理設(shè)備，提高了檔案管理工作現(xiàn)代化、電子化水平，為進(jìn)一步做好檔案工作創(chuàng)造了良好的條件。在自己的刻苦努力下，很快掌握了檔案管理的電子化知識，從而提高了檔案管理的服務(wù)水平和質(zhì)量。
�。ǘ└鶕�(jù)崗位職責(zé)我還兼管復(fù)印工作，全年共完成復(fù)印材料xxx人次，x萬x千多張，平均每個工作日xxx張。
（三）做好了辦公用品的管理、購買、發(fā)放及機(jī)關(guān)各處室計算機(jī)、打印機(jī)的維修和耗材的購買工作。
（四）按時完成了20xx年報紙、雜志的征訂工作；
（五）較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作任務(wù)及日常事務(wù)性工作。比如配合工會完成了對災(zāi)區(qū)的捐贈工作；參與了xx會及xxxx會的籌備工作；協(xié)助主任較好地完成了《xx簡報》的編寫、上報工作；
回顧20xx年的工作，一年來自己在崗位上做出了一些成績，積累了一些經(jīng)驗，業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了一定的提高，但還存在著進(jìn)取意識不強(qiáng)；檔案材料的收集不夠全面；檔案的微機(jī)化管理還沒有充分的利用等，以上這些都有待于在今后的工作中進(jìn)一步完善和提高。
述職報告 篇7
省分公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門領(lǐng)導(dǎo)：
xxxx年即將過去了，回顧在吉林聯(lián)通工作的幾年，我感到公司的管理水平在不斷提高，業(yè)務(wù)在迅速發(fā)展，新的技術(shù)層出不窮，競爭優(yōu)勢在不斷擴(kuò)大。
為適應(yīng)公司發(fā)展的.需要，xxxx年我部門根據(jù)總部文件，抓緊進(jìn)行mss項目建設(shè)工作。下面，就這幾年的工作情況，我做一個概要的匯報。
一、前段工作小結(jié)
1.技術(shù)管理工作
在吉林聯(lián)通省分公司負(fù)責(zé)的技術(shù)工作主要情況如下：
(1)XX年，負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)機(jī)房的搬遷。當(dāng)時情況很復(fù)雜，設(shè)備、電源(包括ups電源)、線纜(信號、信令、語音)等種類繁多，如果不是對技術(shù)、業(yè)務(wù)和工程把握得較好，搬遷的費(fèi)用、周期、質(zhì)量都難以保障。在這種情況下，我經(jīng)過認(rèn)真、縝密的分析和周密的工作安排，經(jīng)過兩周的準(zhǔn)備工作，在我和同事們的共同努力下，用4個小時準(zhǔn)確無誤地完成了數(shù)據(jù)機(jī)房搬遷任務(wù)，保證了工程質(zhì)量。搬遷費(fèi)用也由原來設(shè)計的69萬減少到16萬。在此期間，我從頭到尾一直堅守在搬遷現(xiàn)常該工程是第一個數(shù)據(jù)機(jī)房整體搬遷成功案例，成為全國的樣板工程。
(2)XX年，在我負(fù)責(zé)的長春市內(nèi)骨干網(wǎng)絡(luò)改造工作中，原來設(shè)計的交換機(jī)房有一段63米的2.5gb/s的sdh傳輸。經(jīng)過分析，我認(rèn)為這一段網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)不合理，無形增加了一個傳輸故障點(diǎn)，不利于今后網(wǎng)絡(luò)維護(hù)和運(yùn)行。在我主持下，通過在兩側(cè)的通信樓之間打3個電纜漕道的方式，直接將交換設(shè)備與傳輸2mb/s接口用電纜連接起來。這樣減少了2.5gb/s的sdh傳輸分接/復(fù)接設(shè)備，節(jié)約了工程投資，給維護(hù)和服務(wù)質(zhì)量的提高帶來了極大的便利。
2.部門管理工作
XX年至XX年3月，我負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)部的工作。
在這段工作期間，我?guī)ьI(lǐng)部門的同志，每年都如期超額完成總部下達(dá)的計劃任務(wù)，在數(shù)據(jù)部工作期間得到總部的3個錦旗，強(qiáng)調(diào)部門同事之間的團(tuán)結(jié)，部門員工們樹立了高度的責(zé)任感和使命感，促進(jìn)了省分?jǐn)?shù)據(jù)業(yè)務(wù)的發(fā)展。
XX年3月，根據(jù)工作需要，公司調(diào)任我擔(dān)任增值業(yè)務(wù)部經(jīng)理。
在我上任的時候，短信業(yè)務(wù)的投訴，一直是省分非常關(guān)注的問題。當(dāng)時的短信業(yè)務(wù)投訴高達(dá)6,000次/月。每次有關(guān)的經(jīng)營分析會都會提到這個問題。我知道這個情況后，立即著手處理。經(jīng)過分析，我采用了“投訴取樣、問題分類、抓住重點(diǎn)、逐個解決”的工作方針。經(jīng)過一段時間的努力，迅速將6,000次/月的用戶投訴降低到600次/月。同時，短信業(yè)務(wù)量也迅速攀升。服務(wù)質(zhì)量的提高，促進(jìn)了業(yè)務(wù)發(fā)展。
在擔(dān)任增值業(yè)務(wù)部經(jīng)理期間，我還負(fù)責(zé)gpsone定位工程項目。同樣的項目，鄰省的黑龍江分公司，每個地市都建立了一個定位基準(zhǔn)站，每一個站耗資1萬元。經(jīng)過對我省實(shí)際情況及定位工程項目分析，我提出了我省的建設(shè)方案。在此方案的指導(dǎo)下，我省只需建設(shè)4個點(diǎn)，每站4,000元。這樣，我們只用了16,000元就完成了定位工程項目中的基準(zhǔn)站建設(shè)任務(wù)，為項目建設(shè)節(jié)約可觀的工程投資。
二、mss項目的進(jìn)度與安排
xxxx年5月，我調(diào)入信息化管理辦公室，任經(jīng)理職務(wù)，負(fù)責(zé)組織建設(shè)mss項目。
在做這個項目的時候，根據(jù)我從事電信工作多年的經(jīng)驗和具體主抓“九七工程”的工作經(jīng)驗，我著重做了以下幾項工作。
1． 總部項目規(guī)劃和技術(shù)規(guī)范的掌握與落實(shí)；
2． 試點(diǎn)單位的學(xué)習(xí)與調(diào)研；
3． 吉林省分工作現(xiàn)狀和需求的規(guī)劃；
4． 技術(shù)交流與項目進(jìn)度落實(shí)。技術(shù)交流中，包括與國內(nèi)、外從事這個領(lǐng)域的知名公司的交流(如ibm、sap、kt和skt等)，借鑒他們的經(jīng)驗，吸收有用的成分。
經(jīng)過上述工作，在領(lǐng)導(dǎo)的支持與同事們的配合下，吉林省mss工作由原來起步最晚，已達(dá)到目前全國居中的水平。
工作中，我深切地理解到，這個項目的重要性在于它是企業(yè)信息化的“牽頭”項目，因此，應(yīng)用是最重要的環(huán)節(jié)。
1.我們的建設(shè)目標(biāo)，是開始信息整合，不是繼續(xù)建設(shè)信息孤島。國內(nèi)、外電信運(yùn)營公司的應(yīng)用，可以借鑒，因為他們有相對較深的技術(shù)積累與相對比較厚實(shí)的沉淀；
2.利用廠家信息，整合所奠定的基礎(chǔ)，制定切實(shí)可行的省分應(yīng)用需求；
3.作為個人工作臺，體現(xiàn)個性化/人性化的風(fēng)格；
4.為開拓新的需求奠定基礎(chǔ)，滿足uni-it架構(gòu)的需求；
5.通過合作，不增加成本；
在目前省分mss項目建設(shè)方面，我們一直希望盡快擺脫落后被動的局面。但是，我們又切忌工作的盲目性，要強(qiáng)調(diào)項目的規(guī)劃性，發(fā)揮“后發(fā)優(yōu)勢”，達(dá)到“后來居上”的目標(biāo)。因此，我們要做到：
準(zhǔn)確的理解與把握總部的意圖，加大貫徹執(zhí)行力度；
借鑒國內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗，指導(dǎo)我們今后項目實(shí)施的工作，特別是提高我們的工作起點(diǎn)，宏觀把握全局；
以mss項目建設(shè)為契機(jī)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化及奠定信息整合工作的基矗
我們不是孤立地看待這個項目，而是理解到現(xiàn)代企業(yè)的競爭，就是在效率，就是在管理上的競爭，從根本上講，就是在信息化方面的競爭。企業(yè)信息化，就是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)在信息層面的整合。我認(rèn)為：
a) 部分省分試點(diǎn)工作的經(jīng)驗有很好的指導(dǎo)與借鑒意義，應(yīng)該參考，但不能照搬。mss不是簡單地完成oa，或擴(kuò)展其功能，而是實(shí)施企業(yè)信息化戰(zhàn)略任務(wù)的開始；
b) 目前入圍廠家的產(chǎn)品或多或少存在一些缺陷。通過與國外有關(guān)公司交流后，發(fā)現(xiàn)我們近期和將來的需求，國內(nèi)兄弟單位沒有實(shí)現(xiàn)，但經(jīng)過努力，我公司具備實(shí)現(xiàn)的能力。如
i.在實(shí)現(xiàn)和滿足總部規(guī)范的基礎(chǔ)上，我們提出具有吉林省分特點(diǎn)的需求，包括
1.在產(chǎn)品的交互性，人性化方面，應(yīng)該實(shí)現(xiàn)人與計算機(jī)管理系統(tǒng)的互動性。一方面是系統(tǒng)的嚴(yán)格管理，一方面是人與系統(tǒng)的交互。這些在工作任務(wù)的
提示，人對系統(tǒng)的設(shè)置都要充分體現(xiàn)。如在公文的安全性(認(rèn)證方式)、執(zhí)行時限、分發(fā)與管理，對資源的使用與管理(車輛、會議室等等)方面；
2.聯(lián)通公司的優(yōu)勢之一就是移動通信資源豐富，業(yè)務(wù)綜合。如移動辦公室(mobile office)功能，將聯(lián)通現(xiàn)有的終端設(shè)備與業(yè)務(wù)功能與網(wǎng)絡(luò)資源很好地結(jié)合，用好用活；
3.網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的利用與聯(lián)動，如在公司的局郁網(wǎng)上開視頻會議(lan video conference)。再如，在查閱到對方聯(lián)系電話號碼后，直接在計算機(jī)上撥出，然后摘機(jī)會話。
上述這些功能，國內(nèi)廠家一般都沒有。而我們有現(xiàn)成的資源，甚至國外有成熟的經(jīng)驗。
ii.除此以外，與國外廠家合作，一些成熟的技術(shù)和經(jīng)驗都可以借鑒，如
1.在對企業(yè)信息的規(guī)劃方面；
2.在對企業(yè)信息的綜合利用、挖掘與管理方面；
3.在制定企業(yè)信息化的工作目標(biāo)方面。比較高的目標(biāo)與境界是建設(shè)成企業(yè)“神經(jīng)系統(tǒng)”，整體地應(yīng)對市場的競爭與企業(yè)的目標(biāo)
隨著企業(yè)信息化工作的不斷深入，電信企業(yè)有必要更深入地介入到對項目的設(shè)計、實(shí)施的管理，直至對項目開發(fā)的組織中去。
iii.無論是宏觀地看mss項目，企業(yè)信息的整合，還是微觀地看oa系統(tǒng)，就項目而言，雖然項目有階段性，但更具連續(xù)性。因此可以說，這是一項只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)的工作。
三、今后的工作計劃
為了搞好對mss項目實(shí)施的管理，這里我們建議，這次的mss項目由我們自己來承擔(dān)，具體做法是
a)總體上，由我們自己來掌握與控制mss項目。在項目管理的組織機(jī)構(gòu)下，成立項目組；
b)在項目設(shè)計階段，嚴(yán)格把關(guān)，選好合作伙伴拿出真正對項目建設(shè)有指導(dǎo)意義的設(shè)計，避免過去項目設(shè)計工作“流于形式”的狀況。
c)在項目實(shí)施階段，自己有能力承擔(dān)的部分，盡量自己承擔(dān)下來；自己暫時還不具備能力承擔(dān)的部分可以采取人員招聘與隊伍培養(yǎng)方式。以單位可以接受的方式，選取在計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)與軟件開發(fā)有一定實(shí)踐經(jīng)驗，遵守紀(jì)律，工作態(tài)度端正，職業(yè)操守良好的年輕人才進(jìn)行培養(yǎng)。逐漸加大在今后項目開發(fā)中，單位員工參與開發(fā)的能力。
最后，我認(rèn)為如果繼續(xù)讓我負(fù)責(zé)mss項目，在前段工作的基礎(chǔ)上，我有信心，拿出全國最優(yōu)秀的項目成果。
我決心，在吉林省分繼續(xù)工作的日子里，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)的一貫工作作風(fēng)，再創(chuàng)佳績，再攀高峰，為省分進(jìn)入總部的先進(jìn)行列發(fā)揮一名老同志的作用，做出新的貢獻(xiàn)。
述職報告 篇8
--動力部發(fā)電工段運(yùn)行二值
回顧兩年來的工作歷程，XXXX公司發(fā)展步伐的加快，發(fā)電工段的發(fā)展對人才的需求量的增加，原生產(chǎn)現(xiàn)場的人員的大量轉(zhuǎn)移工作崗位使現(xiàn)場的技術(shù)力量和人員大幅度削減，經(jīng)過部室工段部領(lǐng)導(dǎo)的運(yùn)籌帷幄，科學(xué)合理調(diào)整人員。讓我們現(xiàn)有的主力員工發(fā)揮出最大的潛力，使我們被動的工作局面逐步得到改善。生產(chǎn)崗位的人員經(jīng)過多次的組合形成了新的集體。我們在部室工段領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，以年初公司提出的工作思路為目標(biāo)，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，通過全體運(yùn)行人員的辛苦努力，安全穩(wěn)定、順利、圓滿的完成了各項工作任務(wù)指標(biāo)，共累計完成發(fā)電量XXXX億kwh，超額完成年計劃發(fā)電量XXXXX kwh，并提完成全年發(fā)電任務(wù)。
作為一名值長我深知自己所肩負(fù)的責(zé)任有多么重要，班組是企業(yè)安全和生產(chǎn)工作的前哨和最終執(zhí)行者。運(yùn)行值班作為二十四小時不間斷的生產(chǎn)一線，是電廠安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的基石。運(yùn)行值的生產(chǎn)、安全、培訓(xùn)、班組建設(shè)等各項工作是同每天的日常值班交織在一起的，而不是相互獨(dú)立的。值長作為生產(chǎn)者的同時，又是最基層的管理者。過去兩年的工作中，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，我不斷學(xué)習(xí)不斷總結(jié)，嚴(yán)格要求自己，以身作則，無論在工作的業(yè)務(wù)水平上還是管理思想上都有了很大的收獲和提高。就自己兩年來運(yùn)行值長工作實(shí)踐，談一下自己的工作體會。
一、文明管理
1、值長崗位的特殊性，既要懂知識會業(yè)務(wù)，又要善管理。首先，就是大膽管理、敢于管理，在日常行為、文明生產(chǎn)等方面的管理工作，做到不怕得罪人；其次，是帶好頭，身為一值之長，要始終明確一點(diǎn)，只有以身作則、身先士卒，員工才能信得過、聽得進(jìn)、齊努力。在全值人員面前擺正自己的形象，以自己的實(shí)際行動去影響、帶動他們；再則，就是在值內(nèi)管理做到公平、公正，嚴(yán)格執(zhí)行值規(guī)及各項規(guī)章制度。只有做到人人平等，制度才能很好的執(zhí)行下去；最后，就是充分利用休息、業(yè)余時間，開展聚餐、聚會活動等，以此增進(jìn)人員間的友誼，消除工作上的一些矛盾，達(dá)到全值人員和諧、團(tuán)結(jié)的目的。
2、堅持每班召開值前會、值后會，每兩周召開一次全值會議，強(qiáng)調(diào)值內(nèi)管理制度，對全值的工作進(jìn)行總結(jié)、分析以及對違章人員進(jìn)行曝光、幫教等。
二、安全生產(chǎn)
安全是電力行業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)，“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”也是每個人耳熟能詳?shù)目谔�。由此可見安全生產(chǎn)的重要性，而作為生產(chǎn)一線的運(yùn)行人員，則肩負(fù)著重要使命。作為一名運(yùn)行值長，在職期間是電廠安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，我深感責(zé)任的重大。一年來，在部室、工段的關(guān)懷和同事的支持下，班組未發(fā)生不安全情況，圓滿完成了全年的安全目標(biāo)。 具體主要從以下幾個方面入手：
1、通過加強(qiáng)巡檢及時掌握設(shè)備的運(yùn)行情況，防患未然，從容指
揮生產(chǎn)運(yùn)行工作。每次接班前，認(rèn)真了解各崗位運(yùn)行狀況，把當(dāng)值期間重點(diǎn)工作梳理一遍，充分考慮各項外在因素合理分配負(fù)荷做好事故預(yù)想，向各崗位班長或主操布置工作合理安排運(yùn)行方式，明確交待工作的重點(diǎn)，難點(diǎn)和危險點(diǎn)。
2．加強(qiáng)日常設(shè)備巡視，確保設(shè)備安全 。設(shè)備巡視是運(yùn)行常規(guī)工作之一，通過設(shè)備巡視能夠及時掌握設(shè)備的運(yùn)行情況，在第一時間發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的缺陷，采取有效措施消除缺陷，確保設(shè)備的安全、健康持續(xù)運(yùn)行。值長隨時督促運(yùn)行人員做好設(shè)備巡檢工作，發(fā)現(xiàn)缺陷及時填報并安排、調(diào)度檢修人員立馬消缺，做到不因本廠的問題影響機(jī)組帶負(fù)荷，為機(jī)組安全運(yùn)行保好駕，護(hù)好航。各專業(yè)除日常的每小時定期巡視工作以外，在設(shè)備重負(fù)荷運(yùn)行和特殊天氣、設(shè)備過負(fù)荷或帶缺陷運(yùn)行時，進(jìn)行有針對性的檢查，特殊巡檢工作。
3．加強(qiáng)危險點(diǎn)的預(yù)防控制。首先，加強(qiáng)運(yùn)行人員對現(xiàn)實(shí)存在的危險點(diǎn)的認(rèn)識，克服麻痹思想和僥幸心理，提高自我保護(hù)能力，以彌補(bǔ)由于技術(shù)業(yè)務(wù)不精，作業(yè)流程不熟悉引發(fā)事故的不足。其次， 加強(qiáng)運(yùn)行人員操作規(guī)范化，盡快完善《兩票三制》制度，有效防止運(yùn)行人員隨機(jī)或不自覺的行動而導(dǎo)致違章甚至誤操作事故的發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行管理制度，強(qiáng)化安全措施，并結(jié)合實(shí)際制定了各項技術(shù)措施和操作規(guī)定，從技術(shù)措施上有效地遏制誤操作事故的發(fā)生。同時，為了防止運(yùn)行人員誤操作，始終堅持在所有操作保運(yùn)必須在現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)護(hù)，才可以操作。
4. 加強(qiáng)兩季期間設(shè)備的檢查、維護(hù)工作。兩季期間，由于氣溫原因，造成的設(shè)備超溫，管路的結(jié)凍等問題，對設(shè)備的安全運(yùn)行構(gòu)成了很大的安全隱患，同時對運(yùn)行人員的工作責(zé)任心也提出了更高的要求。針對這種情況，本值力爭工作做在前面，對以往因氣溫原因出現(xiàn)過安全問題的設(shè)備及系統(tǒng)提前聯(lián)系設(shè)備主管協(xié)調(diào)檢修做好防范措施，同時加強(qiáng)巡視力度，做好運(yùn)行記錄。
5. 針對機(jī)組停機(jī)檢修，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”。在機(jī)組大修期間，各項工作交織復(fù)雜，為了杜絕一切可能存在時間上，空間上交叉作業(yè)的可能，組織班組成員認(rèn)真學(xué)習(xí)《摘掛牌制度》、《兩票三制管理制度》，做到審票、批票、辦票每個環(huán)節(jié)每個環(huán)節(jié)都遵守制度。各專業(yè)主操必需在每次接班后或啟動大型設(shè)備前查閱工作票，必須做到掛牌啟動、摘牌停止，對目前的各項工作內(nèi)容成竹在胸。辦理工作票時不僅僅從單個設(shè)備考慮而是以系統(tǒng)為單位，還要考慮到與其它專業(yè)之間的聯(lián)系，確保工作的可行。
三、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行
解決影響安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的問題。通過運(yùn)行小指標(biāo)，控制好參數(shù)，保證機(jī)爐電安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，提高機(jī)爐電運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性，同時加強(qiáng)對機(jī)爐電等各參數(shù)的監(jiān)督，積極與各專業(yè)班長探討各項的調(diào)整方法。努力摸索調(diào)整經(jīng)驗并在各崗位交流使同事們共同進(jìn)步。
1、在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方面，結(jié)合公司225預(yù)算體系，根據(jù)不同的運(yùn)行工況，及時主動的調(diào)整運(yùn)行方式在確保安全運(yùn)行的前提下，最大限度的提高經(jīng)濟(jì)性。正常運(yùn)行中，我鼓勵主操大膽的嘗試，不斷摸索，通
過不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)，一起交流討論，全值人員精心調(diào)整，時刻關(guān)心各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，做到各項參數(shù)都在最經(jīng)濟(jì)的參數(shù)之內(nèi)，使機(jī)級始終保持在最經(jīng)濟(jì)的工況下運(yùn)行，總結(jié)出一條自己的運(yùn)行理念。實(shí)踐中也取得了不錯的收益，煤耗，水耗，廠用電率各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都有了一定的提高。
2、針對單機(jī)組運(yùn)行，我強(qiáng)調(diào)鍋爐運(yùn)行人員加強(qiáng)運(yùn)行的穩(wěn)定，保證機(jī)組運(yùn)行平穩(wěn)，同時優(yōu)化運(yùn)行方式。要求每位操作人員都能默記系統(tǒng)，熟悉系統(tǒng)運(yùn)行方式，這樣在保證安全的前提下，使運(yùn)行方式更為合理，真正做到安全經(jīng)濟(jì)。
四、班組建設(shè)
班組建設(shè)是一項復(fù)雜的工作過程，也是考察一個管理者綜合能力標(biāo)尺。我力爭實(shí)現(xiàn)管理方法創(chuàng)新、工作機(jī)制創(chuàng)新，把班組建設(shè)的各項工作落實(shí)到實(shí)處，完善管理、構(gòu)建和諧的工作集體。把三個“提高”作為考察自己工作是否到位的標(biāo)準(zhǔn)，即: 班組人員整體素質(zhì)是否得到提高？各專業(yè)主操基礎(chǔ)管理水平是否得到提高？班組文明環(huán)境建設(shè)水平是否得到提高？具體工作從下面幾點(diǎn)入手：
1.人人負(fù)責(zé)，各盡其能，落實(shí)崗位責(zé)任制
根據(jù)崗位不同，各盡其能，嚴(yán)格按照值班人員規(guī)范操作制度、巡回檢查制度、定期切換制度，保證機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。全值人員團(tuán)結(jié)協(xié)作，既有崗位分工，又有團(tuán)體合作，全面提升班組凝聚力。進(jìn)一步強(qiáng)化落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)管理制度，認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)定，按照“講究實(shí)效、注重落實(shí)”的工作原則和
述職報告 篇9
我出生于貧困的地方（xx農(nóng)村）、貧困的年代（國家三年困難時期）、貧困的家庭（有弟妹5個，我為長女），是個地道農(nóng)民的女兒。艱辛生活的磨礪，使我自幼就煉成了剛強(qiáng)不屈的潑辣性格，說服父母家人，在極度貧寒的家境里，為自己爭得了作為女孩子的讀書權(quán)，成為了貧困村莊唯一的女高中生。剛滿16歲就成為了一名回鄉(xiāng)知青。
回鄉(xiāng)不久，組織上安排我當(dāng)了生產(chǎn)隊婦女隊長。從那時開始，我就與婦女工作干部結(jié)下了不解之緣，一干就是13年。從生產(chǎn)隊婦女隊長到大隊婦女主任、公社婦聯(lián)主席，雖然是簡單得不能再簡單的工作經(jīng)歷，卻造就了我立足平凡、忠于事業(yè)、無怨無悔的從業(yè)理念。許多同事、朋友用不解的口吻問我，“你在這無權(quán)無錢的工作崗位上老呆著，就不覺得厭倦嗎？憑你的資歷、工作能力和人緣關(guān)系，也不至于換不了崗呀！”，對此，我總是淡淡地回答，“我天生就是做這工作的料”。其實(shí)，我曾經(jīng)也有過轉(zhuǎn)崗的強(qiáng)烈欲望，只是幾經(jīng)周折，始終沒有跳出本行。
1987年，我走上了工會女職工工作的崗位，且一呆又是23年。23年中，我再未向組織提出過轉(zhuǎn)崗換崗的要求。1996年，由于組織的關(guān)懷信任，將我提拔為xx市女職工委員會主任，享受副處級待遇，成為全省地州市工會女職工委員會主任中，有職有位有編的唯一和先例。組織的關(guān)心和女職工姐妹的信任，更激發(fā)了我忠于事業(yè)、奮發(fā)作為的熱情，更堅定了我立足平凡、修煉內(nèi)涵，噴發(fā)喑香的決心。擔(dān)任女職工委員會主任13年來，我思考最多的是 “合格女職工帶頭人”的形象問題。我想，時代對女職工的要求，歷史賦予女人的使命和責(zé)任，我都應(yīng)率先實(shí)踐和做到，使自己成為全市女職工的亮點(diǎn)和標(biāo)桿。這才叫合格帶頭人，才能具有女工干部形象的吸引力、凝聚力。
按照市總和上級工會女工委的安排，我市已連續(xù)10年組織開展芙蓉杯女職工素質(zhì)達(dá)標(biāo)競賽活動，要求女職工文化上層次，學(xué)歷上臺階，技能上等級。為了取得組織和指導(dǎo)活動的主動權(quán)，我堅持從自己做起。比如，為了指導(dǎo)全市女職工自訂素質(zhì)達(dá)標(biāo)計劃，我率先制定了自己10年素質(zhì)達(dá)標(biāo)計劃，并作為樣本，印發(fā)給全市女職工組織參考。由于全市女職工的監(jiān)督，10年內(nèi)，我以書相伴，堅持在崗自學(xué)，先后獲得了經(jīng)濟(jì)管理學(xué)大專文憑、法學(xué)專業(yè)本科文憑和計算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用技術(shù)等級證書。同時，精學(xué)了女性形象設(shè)計、色彩空間、社交禮儀、女性時尚保健、國際標(biāo)準(zhǔn)交誼舞、音樂基礎(chǔ)知識、家庭理財、家政服務(wù)、現(xiàn)代婚姻家庭理念、獨(dú)生子女教育等專業(yè)知識。我將學(xué)得的這些知識，加上個人的工作、生活實(shí)踐與體會，寫成10個方面的課件，先后下基層為女職工講授專業(yè)知識課130多場次，這不僅是與女職工姐妹交流、匯報了我個人的學(xué)習(xí)成果，也從另一個側(cè)面展示了自己 “胸有詩書氣自華”的知識型帶頭人的風(fēng)范，得到了全市女職工的贊揚(yáng)和敬重。
相夫教子、構(gòu)建和諧家庭，是女性施展作為的另一個空間，也是歷史賦予女人的使命和責(zé)任。為了修煉自己的家庭美德形象，在全市女職工中發(fā)揮示范帶頭作用，我注意盡到作為賢妻良母的責(zé)任。比如，兒子自出生到上大學(xué)前的18年中，沒有離開過娘。丈夫從事建筑工程職業(yè)，長期出門在外，教育和哺養(yǎng)孩子的重?fù)?dān)全落在我的肩上。工作、家庭兩副重?fù)?dān)一肩挑，誰輕誰重沒法分辨。我想，要全市女職工在創(chuàng)建文明家庭中發(fā)揮特殊作用，自己作為女工干部就更是責(zé)無旁貸。所以，事業(yè)和家庭兩根弦，我都是緊繃的，沒法也從沒作過任何取舍。在這18年中，我?guī)缀鯖]有參加過任何形式的觀光和旅游。自學(xué)和工作中一些文字材料的寫作，全靠晚上挑燈夜戰(zhàn)，且成為了一種習(xí)慣。這習(xí)慣，潛移默化地感化和影響著丈夫和孩子，也倍受他們的尊重和愛惜。特別是兒子，從小就懂得了關(guān)愛和用心。并多次在作文中寫道，“媽媽工作和操持家務(wù)多么辛苦，我要讓媽媽為我省心”。兒子基礎(chǔ)從讀12年，年年都是“三好學(xué)生”，高考以671的高分考入北京大學(xué)，不僅實(shí)現(xiàn)了他人生的最大夢想，也給了我們夫婦一個極有份量的回報。再說丈夫，他也年年是先進(jìn)工作者，還先后6次獲得省、市兩級政府授予的立功獎勵，并從一名技術(shù)員晉升為高級工程師，又成長為市直部門的一名領(lǐng)導(dǎo)干部。相夫教子的成功，讓社會給了我一個“相夫有謀，教子有方”的美譽(yù)，也在全市女職工中贏得了被敬佩和稱贊的口碑。
20xx年兒子上大學(xué)后，工作、學(xué)習(xí)就更成了我的第一需要。自己總覺得，以前因家務(wù)和孩子拖累，工作上欠了賬，好多的新情況、新問題沒有認(rèn)真思考和實(shí)施。所以，家里的書房便成了我的第二辦公室；加班多了，也就沒有加班的概念了，只感到有做不完的工作。由于年輕時生活、工作在血吸蟲病疫區(qū)，我患上了嚴(yán)重的血吸蟲病和哮喘病。尤其是血吸蟲病，按理每年都須住院治療或護(hù)肝，我也年年都有治療計劃，但就是找不到時間，10年內(nèi)僅治療過1次。這還是因哮喘病大發(fā)作非住院不可，而同時結(jié)合治療血吸蟲病的。住院期間，我將病床當(dāng)成臨時辦公桌，邊治療邊工作。親朋好友見我這狀態(tài)，都不理解。有人還問，“你這樣拼命工作圖個什么？”對這個問題，我似乎從來沒有考慮過，只知道工作就是我的職責(zé)，工作沒做完，吃睡也不香；最大的快樂，就是自己的工作得到了領(lǐng)導(dǎo)和女職工群眾的認(rèn)可。
我們xx市有5000多個基層單位，近30萬名女職工，市總女職工委員會專職干部僅我1人，主任兼女職工部部長。在人少事多情況下，為了提高工作效率，我把工作重心放在對重點(diǎn)工作的指導(dǎo)和激勵機(jī)制的運(yùn)用上，充分發(fā)揮全市女職工干部的工作積極性，竭力完善女職工工作目標(biāo)管理制度。但是，制度建起來容易，實(shí)施卻遇到了“三難”。一是如何將女工工作目標(biāo)由虛變實(shí)、由軟變硬，進(jìn)行量化難；二是點(diǎn)多面廣考核難；三是沒有手段，缺少經(jīng)費(fèi)，獎罰兌現(xiàn)難。為應(yīng)對這“三難”，我思考并建議市總女工委采取了6大舉措：一是市總女工委一般只下達(dá)指導(dǎo)性工作任務(wù)，堅持突出重點(diǎn)，做到有量化指標(biāo)，并對獨(dú)具單位特色和創(chuàng)意的工作，規(guī)定硬性的條件；二是按管轄范圍和區(qū)域，實(shí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，分層考評，逐級獎懲；三是健全工作信息登記臺賬；四是創(chuàng)建女職工工作QQ群，利用QQ空間這一現(xiàn)代信息交流平臺，及時互通信息；五是對目標(biāo)管理單位，每半年督查一次，并將督查情況通報至基層；六是借助社會資源和手段，為女職工工作服務(wù)。近10年來，在我的倡導(dǎo)下，市總女工委與市婦保院建立和發(fā)展了親密共贏的合作關(guān)系，既贏得了婦保院從經(jīng)費(fèi)上對女工工作的支持，又幫助婦保院規(guī)范了對女職工婦科、乳腺防癌的普查，取得了一舉多得的效益。
由于目標(biāo)管理體制的建立和實(shí)施，大大激發(fā)了全市廣大女職工干部的工作熱情，在整個隊伍中營造了想干事的有舞臺、會干事的有平臺、干成事后有獎臺，以業(yè)績論英雄的工作氛圍。近10年來，最讓我感動和不舍的是全市工會女職工干部們的姐妹情。工作遇到困難時，大家相互獻(xiàn)計獻(xiàn)策，共渡難關(guān)；組織工作活動時，又總是上下協(xié)調(diào)，一呼百應(yīng)。如今年開展的“三八”愛心大行動，市總女職工委僅在活動通知中提到，將在紀(jì)念“三八”大會上結(jié)合舉行“真情傾注特困農(nóng)民女職工”的捐款儀式。結(jié)果僅僅一個月時間，就有238個單位的女職工干部，帶著約5萬名女職工的近30萬元愛心捐款，走上了大會所設(shè)的捐款臺。見此情景，剛強(qiáng)的我感動得哭了。這哭，是為全市工會女職工干部的敬業(yè)精神和步調(diào)一致的執(zhí)行力所感動。正因為有這樣一支過得硬的女職工干部隊伍，近10年來，我市女職工工作做到了年年有亮點(diǎn)，有特色，有品牌，一直是全省的先進(jìn)單位。省總幾任分管領(lǐng)導(dǎo)都說，xx市工會女職工工作是全省的排頭兵。市總及各基層工會的領(lǐng)導(dǎo)也評價，女職工工作是全市工會工作一道亮麗的風(fēng)景線。20xx年，市總還授予我“工作創(chuàng)新獎”。廣大女職工姐妹更是稱贊不已，說市總女工部是同情、關(guān)愛女職工的典范。20xx年，市工業(yè)經(jīng)委系統(tǒng)改制企業(yè)的女職工，還聯(lián)合給市總女工部送了一塊“關(guān)愛女職工之典范”的牌子。
正是這塊牌子，使我進(jìn)一步感到了女工工作的動力和壓力，更加看到了全市女職工姐妹期待的目光和自己工作的缺陷。我只有繼續(xù)拼命工作，才能不負(fù)眾托；也只有全市女職工和社會各界對女職工工作的滿意，我才有開心和快樂！這，也許因為我是xx人，長期受xx “憂樂精神”的熏陶，所形成的一種“先天下之憂而憂、后天下之樂而樂”情懷的體現(xiàn)。
述職報告 篇10
20xx年度述職述廉報告
尊敬的礦領(lǐng)導(dǎo)、同志們，大家好：
我叫宋雙寧，現(xiàn)任機(jī)運(yùn)二隊隊長。
20xx年作為公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的關(guān)鍵之年，我隊作為生產(chǎn)系統(tǒng)中的咽喉部位，按照公司生產(chǎn)系統(tǒng)的工作部署，結(jié)合省廳及市局基礎(chǔ)提升年活動的要求，緊扣生產(chǎn)系統(tǒng)一崗三責(zé)的工作重點(diǎn)，做好安全生產(chǎn)工作，扎實(shí)推進(jìn)精細(xì)化管理步伐，抓好六型班組建設(shè)，以強(qiáng)化職工教育為突破口，培訓(xùn)灌輸前和特色文化，隊干帶頭加強(qiáng)自身廉政作風(fēng)建設(shè)。確保我隊在20xx年實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無事故�，F(xiàn)將我在20xx年本職工作和廉政工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作出匯報，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。
一、提升思想認(rèn)識，落實(shí)“一崗三責(zé)”
20xx年對我來說，是思想認(rèn)識收獲豐富的一年。在這一年的時間中，我完成了人文書院首期課程的學(xué)習(xí)，取得了結(jié)業(yè)資格。在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，學(xué)習(xí)參與了黨風(fēng)廉政建設(shè)，和黨的群眾教育實(shí)踐活動。同時參與并且?guī)訂T工參與了礦領(lǐng)導(dǎo)組織的安全文化體系課程。每一項教育活動，都讓我感到受益匪淺。通過不斷的學(xué)習(xí)，不斷地提高自己的思想認(rèn)識，同時對自己嚴(yán)格要求，把學(xué)習(xí)到的知識應(yīng)用到工作中去，以取得工作成效。
一崗三責(zé)工作主要包括本職崗位責(zé)任、廉潔自律責(zé)任、安全責(zé)任。作為一名連隊管理者，在工作中，不僅要完成本職工作，而且要做到廉潔自律，立身正直，才能真正起到領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，保證管理有效。
同時要落實(shí)好安全責(zé)任制，保證連隊安全生產(chǎn)。安全工作是連隊工作的基礎(chǔ)，做不好安全工作，所有的工作都是空談。廉潔自律是管理的底線，管不好自己，員工也不會服從管理。只有做到了這些，本職工作才能圓滿完成。
二、夯實(shí)紅線意識，穩(wěn)定安全生產(chǎn)
1、20xx年度我隊實(shí)現(xiàn)了無一起輕傷以上的人員事故，確保了全隊安全工作的順利展開。副井元月份至今安全提升4.5396萬勾。主井按照公司的生產(chǎn)任務(wù)安排實(shí)現(xiàn)全年安全提升14.3261萬勾次提升原煤產(chǎn)量為886999.69萬噸。在完成各項生產(chǎn)任務(wù)的同時，嚴(yán)格制定檢修計劃，做好了對機(jī)電設(shè)備的日常維護(hù)和預(yù)檢預(yù)修工作，同時完成了副井首尾繩的更換工作，實(shí)現(xiàn)了全年設(shè)備正常運(yùn)行，穩(wěn)定生產(chǎn)。
2、開展崗位隱患、質(zhì)標(biāo)大排查活動，建立員工、班組長、隊干三級排查機(jī)構(gòu)，對全隊工作區(qū)域進(jìn)行全方位，多角度的排查工作，確保做到崗位無隱患、質(zhì)標(biāo)無缺陷，人人保安全的動態(tài)達(dá)標(biāo)體系，保證了隨時、隨地滿足上級檢查標(biāo)準(zhǔn)。
3、定期在隊內(nèi)開展事故反思日活動，通過對事故警示教育片進(jìn)行集中觀看，對事故通報文件進(jìn)行統(tǒng)一學(xué)習(xí)，隊內(nèi)三違人員現(xiàn)身說法等各種方式，使全隊員工認(rèn)識到觸犯紅線、違反紀(jì)律的嚴(yán)重后果和巨大安全隱患，從而吸取教訓(xùn)，引以為戒，自覺做到遠(yuǎn)離違章，確保安全。
4、在全隊開展手指口述安全確認(rèn)競賽，借鑒礦上手指口述安全確認(rèn)競賽的形式，由隊內(nèi)員工自行編制ppt幻燈片，鼓勵員工自主創(chuàng)
新，隊干進(jìn)行評分，考核結(jié)果與工資結(jié)算長期掛鉤。通過這種方式，激勵員工更加熟練地掌握手指口述安全確認(rèn)，并且提高了員工對于手指口述的重視程度，對于工作巡檢中的隱患排查，起到了積極作用。
三、深入開展精細(xì)化管理，提高生產(chǎn)效率
1、強(qiáng)調(diào)員工日常行為規(guī)范和紀(jì)律養(yǎng)成，讓員工在潛意識里形成節(jié)約意識。目前我隊員工基本認(rèn)同了精細(xì)化管理的價值觀，也在各方面逐步行動起來，在全隊各個場所各個崗位，都養(yǎng)成了在保證安全生產(chǎn)必要消耗的前提下，杜絕浪費(fèi)，節(jié)能降耗的好習(xí)慣。
2、以班組為單位積極做好廢舊材料回收利用工作，嚴(yán)格材料和配件的管理使用，主要體
現(xiàn)為對主井大量舊罐耳進(jìn)行調(diào)換檢修后重新投入使用，對于提升機(jī)使用的較粗尼龍棒進(jìn)行回收，加工為小尼龍棒繼續(xù)投入其它設(shè)備使用，廢舊材料加工制作成專項工具等，發(fā)揮材料二次價值，提高材料的有效投入，深挖內(nèi)潛，節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本。
四、推進(jìn)六型班組建設(shè)，打造優(yōu)良連隊
1、堅持深入開展“人人都是班組長”活動，通過輪值班組長協(xié)助班長、跟班隊長組織開展工作，保證了每名輪值班組長個人素質(zhì)、安全意識、管理能力都得到扎實(shí)的鍛煉和提高，有效的推進(jìn)了班組管理和培養(yǎng)后備班組長的工作。
2、組織全體員工開展我為班組獻(xiàn)計策活動和班組人人創(chuàng)新活動，并拿出專項資金對一些好的計策或創(chuàng)新項目進(jìn)行了獎勵，以形成了全隊員工能夠積極參與班組管理和設(shè)備管理，對班組管理及設(shè)備管理獻(xiàn)計獻(xiàn)策的濃厚氛圍。
3、重新修改了針對班組管理、設(shè)備管理、設(shè)備包機(jī)人與機(jī)電故障考核、三違事件處理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)等各項管理制度、考核管理辦法，梳理了管理框架，明確班組長職責(zé)分工，權(quán)力與義務(wù)，做到精確化，詳細(xì)化。通過體系的建立和明確，縮減了部分班組軟件資料內(nèi)的重復(fù)性工作，明確了責(zé)任分化。有效的提高了工作效率。
五、促進(jìn)員工素質(zhì)提升工作，建立文化引領(lǐng)特色連隊
1、定期舉行了“人人走上講臺”活動，第一是每周的隊內(nèi)集體學(xué)習(xí)，鼓勵員工自行準(zhǔn)備課程，走上講臺，把自己關(guān)于企業(yè)文化、安全管理等方面的理解與體會向大家展示共同進(jìn)行學(xué)習(xí)。第二是展開機(jī)電專項學(xué)習(xí)，要求隊干、班組長和維修工針對機(jī)電故障和疑難問題進(jìn)行集中學(xué)習(xí)分析。真正做到“四不放過”，保證設(shè)備包機(jī)人真正受到教育，銘記教訓(xùn)，確保同樣的錯誤不會再犯。其次組織機(jī)電維修工進(jìn)行現(xiàn)場學(xué)習(xí)培訓(xùn)和專業(yè)技能實(shí)操考核，使全體維修工作技能素質(zhì)得到有效提升。
2、組織隊內(nèi)管理人員及優(yōu)秀員工參加礦領(lǐng)導(dǎo)組織的安全文化體系“五階段”的學(xué)習(xí)。在對學(xué)習(xí)成果進(jìn)行總結(jié)后，結(jié)合隊內(nèi)工作實(shí)際，由隊干牽頭，向其他員工進(jìn)行安全文化體系“五階段”授課。促進(jìn)全隊人員安全思想意識共同提高，員工自我管控意識進(jìn)一步增強(qiáng)，連隊安全工作整體推進(jìn)。
3、我隊團(tuán)支部結(jié)合礦團(tuán)支部組織外出到高平特殊教育學(xué)校舉行獻(xiàn)愛心活動。向社會各界宣揚(yáng)了我礦企業(yè)文化和良好形象，使員工受到了切身教育，更加珍惜企業(yè)提供的工作平臺。
4、舉行了隊內(nèi)安全文化活動，在緊張的工作之余，以“五人綁腿行進(jìn)”和“合力坐氣球”等游戲的方式，緩解員工的工作壓力，豐富員工業(yè)余文化生活，培養(yǎng)集體凝聚力和向心力，并取得了一定的成效。
5、組織員工堅持定期進(jìn)行軍事化隊列訓(xùn)練與內(nèi)務(wù)整理訓(xùn)練，培養(yǎng)員工的紀(jì)律性和自我約束力，促進(jìn)團(tuán)隊的凝聚力，建設(shè)具有服從力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力的堅強(qiáng)連隊。
六、加強(qiáng)廉政作風(fēng)建設(shè)，保證隊務(wù)公開民主
1、工資分配透明化，建立完善的工資分配制度，做到公平、公正、公開，保證多干活的人多掙錢，不努力的人少掙錢，不讓干活的人寒心。
2、開展知責(zé)履責(zé)點(diǎn)評活動，隊內(nèi)所有成員在每季度末寫出季度知責(zé)履責(zé)總結(jié)并點(diǎn)評、公示。對每名員工每月表現(xiàn)公開打分，公開展示，使人人有比較，人人能落實(shí)。
3、組織全體員工開展我為班組獻(xiàn)計策活動和班組人人創(chuàng)新活動，并拿出專項資金對一些好的計策或創(chuàng)新項目進(jìn)行了獎勵，以形成了全隊員工能夠積極參與班組管理和設(shè)備管理，對班組管理及設(shè)備管理獻(xiàn)計獻(xiàn)策的濃厚氛圍。
4、開展民主生活會，以座談會的形式，收集員工對隊內(nèi)工作的意見和建議，隊內(nèi)干部當(dāng)場回答，集體討論。使員工的疑問和困惑得到解答，讓上級精神得到了更深層次的傳達(dá)，為隊內(nèi)工作民主化打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。
五、工作中的不足
總結(jié)今年的工作，雖做出了一定成績，但還存在著許多不足；
1、班組建設(shè)的資料準(zhǔn)備，班組長不能夠主動的進(jìn)行參與，需專人進(jìn)行整理和完善，相關(guān)軟件資料整理不夠了及時，不規(guī)范；
2、職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)缺乏主動性，在“人人走上講臺”活動中，員工準(zhǔn)備課件不充分和員工的學(xué)習(xí)態(tài)度還有待進(jìn)一步加強(qiáng)；
3、精細(xì)化管理存在落實(shí)不到位、執(zhí)行力不足的情況，在廢舊物資的回收利用、材料使用上沒有真正做到精細(xì)化、數(shù)字化進(jìn)行管理；
4、對員工上下班途中的危險因素重視不足。
六、20xx年工作計劃
1、班組管理上臺階，努力做到全年零“三違”。
2、加強(qiáng)崗位技能和安全培訓(xùn)，增強(qiáng)安全自主管理和員工自我保安意識，進(jìn)一步提升員工工作能力。
3、將創(chuàng)新協(xié)會的技術(shù)小組打造成一支有特色、更專業(yè)、更具創(chuàng)新力的機(jī)電技術(shù)攻關(guān)小組。
4、繼續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理，做好本單位的廢舊材料回收利用工作，嚴(yán)格材料和配件的管理使用，提高材料的有效投入，深挖內(nèi)潛，節(jié)能降耗，降低成本，提升經(jīng)營效果，并且有具體的實(shí)施成果，爭取做到數(shù)字化管理。
5、深化制度建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行，做到以制度管人，以流程管事。不斷提高員工自我管控意識，努力做到自主安全。
最后，面對當(dāng)前復(fù)雜的煤炭市場形勢，面對嚴(yán)峻的轉(zhuǎn)型發(fā)展道路，我感到仍然是任重而道遠(yuǎn)。在這種形勢下，我一定要加強(qiáng)連隊管理，保證連隊安全生產(chǎn)，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供堅實(shí)助力。 謝謝大家！
宋雙寧
機(jī)運(yùn)二隊
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