隊長個人述職報告

時間：2021-07-31 08:40:47 述職報告范文我要投稿

隊長個人述職報告8篇

　　在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天，接觸并使用報告的人越來越多，我們在寫報告的時候要避免篇幅過長。你還在對寫報告感到一籌莫展嗎？以下是小編為大家收集的隊長個人述職報告8篇，歡迎閱讀與收藏。

隊長個人述職報告8篇

隊長個人述職報告篇1

　　我叫***，自****年***月?lián)瓮L(fēng)隊隊長以來，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，并配合總工程師和通風(fēng)副總，腳踏實地的干好本職工作。堅持以人為本，嚴(yán)格管理，扎實工作�，F(xiàn)將這半年來履行的職責(zé)匯報如下：

　　（一）通風(fēng)業(yè)務(wù)方面

　　1、剛進(jìn)入通風(fēng)隊，首先面臨的就是自身業(yè)務(wù)水平的問題。為此，我為了熟悉井下的通風(fēng)系統(tǒng)，制定了詳細(xì)的通風(fēng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計劃。經(jīng)過半年的時間，使我對礦井通風(fēng)系統(tǒng)及業(yè)務(wù)水平方面有了很大提升。

　　2、針對通風(fēng)隊庫房、地面料場臟、亂、差進(jìn)行全面整改，組織人員進(jìn)行全面打掃整理，并制定管理辦法。

　　3、對各類通風(fēng)儀器、儀表按規(guī)定定期進(jìn)行標(biāo)校，做到靈敏、可靠。

　　4、完善主要進(jìn)回風(fēng)大巷、采掘工作面的防塵供水管路、防塵濾網(wǎng)及防塵水幕，強(qiáng)化防塵措施，加強(qiáng)礦井粉塵治理。

　　5、完善井下消防材料庫，對井下消防材料庫重新粉刷、按照消防材料庫配備標(biāo)準(zhǔn)配齊物資，物資掛牌上架管理。

　　6、對井下主要輔運大巷與回風(fēng)大巷進(jìn)行完善，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)回風(fēng)大巷每50米，輔運大巷每100米進(jìn)行設(shè)置消防膠管。

　　7、束管管理，對束管分析室重新規(guī)劃布置，對井下鋪設(shè)的束管加裝束管保護(hù)管，并對31煤三盤區(qū)束管進(jìn)行重新鋪設(shè)，保證氣樣的正常采集。

　　8、IC卡便攜儀智能發(fā)放系統(tǒng)的投入使用，相對于手工發(fā)放降低了發(fā)放工作量，提高了工作效率。

　　9、加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，對42煤、31煤、31上煤的永久密閉、擋風(fēng)墻、風(fēng)門墻體進(jìn)行刷白處理；對井下防火密閉前柵欄進(jìn)行改造，解決柵欄裝運困難；重新設(shè)計安裝降塵水幕，保證霧化效果；對大巷反光牌重新規(guī)劃進(jìn)行吊掛，使得反光牌成一條直線，提高了標(biāo)準(zhǔn)。

　　（二）隊伍管理建設(shè)方面

　　1、針對通風(fēng)隊人員入井時間短的現(xiàn)象，制訂并執(zhí)行人員升入井簽到表，確保人員不遲到、不早退，達(dá)到要求入井時間，有力保障了員工工作時間，提高了工作效率。

　　2、完善通風(fēng)隊領(lǐng)導(dǎo)跟班帶班管理制度，制定領(lǐng)導(dǎo)帶班工單，確保跟班領(lǐng)導(dǎo)深入井下狠抓勞動紀(jì)律，做好生產(chǎn)協(xié)調(diào)、現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)、安全監(jiān)督，對安全隱患，違章行為不講情面嚴(yán)格處理。每次入井走一路、查一路、記一路，現(xiàn)場能處理的必須及時進(jìn)行處理，不能馬上處理的要及時安排人員跟蹤落實整改，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

　　3、班組建設(shè)的加強(qiáng)，根據(jù)礦文件精神公開競選防塵班、設(shè)施班、監(jiān)測監(jiān)控班班長，通過競選三名大學(xué)生當(dāng)選班長，提高了通風(fēng)隊伍整體素質(zhì)。

　　4、積極組織員工貫徹學(xué)習(xí)集團(tuán)公司、礦下發(fā)各類文件，認(rèn)真聽取并積極解決員工提出的各種意見和建議，履行好“橋梁紐帶”的作用，保證公司、礦各種精神能夠第一時間傳達(dá)給廣大員工。

　　5、團(tuán)結(jié)下屬，打造了一個團(tuán)結(jié)和諧的領(lǐng)導(dǎo)集體，在這樣的領(lǐng)導(dǎo)集體中大家同心協(xié)力，揚長避短，優(yōu)勢互補，帶領(lǐng)廣大員工圓滿的完成各項工作任務(wù)

　　6、每月對隊管人員組織全員學(xué)習(xí)，主要包括煤礦安全規(guī)程、一通三防管理實施細(xì)則、以及涉及一通三防方面的AQ標(biāo)準(zhǔn)等，通過相互學(xué)習(xí)，提高了業(yè)務(wù)水平，增進(jìn)了相互之間的了解，使得通風(fēng)隊領(lǐng)導(dǎo)班子向更好的方面發(fā)展。

　　7、半年來共組織全員培訓(xùn)****課時，參加培訓(xùn)人數(shù)達(dá)到****人次，培訓(xùn)內(nèi)容主要包括崗位標(biāo)準(zhǔn)、危險源辨識、崗位操作規(guī)程、崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程等，月底進(jìn)行考核評優(yōu)，通過學(xué)習(xí)、考核的過程提高了員工業(yè)務(wù)水平，也有利的提高了員工學(xué)習(xí)的積極性，為通風(fēng)隊下一步發(fā)展打下了結(jié)實的基礎(chǔ)知識。

　　在總結(jié)上述工作中，也看到了自己的不足，還存在一定的差距，主要體現(xiàn)在以下幾方面：

　　1、瓦斯管理方面：有的瓦斯檢查員技術(shù)素質(zhì)差，責(zé)任心不強(qiáng)，出現(xiàn)假檢、漏檢現(xiàn)象；

　　2、監(jiān)測方面：監(jiān)測人員業(yè)務(wù)能力差，工作態(tài)度不認(rèn)真，部分傳感器設(shè)置不合理，回收不及時，調(diào)校不及時，顯示數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，監(jiān)測管理不完善，監(jiān)測線管理混亂，井下處理監(jiān)測故障時間較長；

　　3、礦井通風(fēng)設(shè)施方面：井下簡易通風(fēng)設(shè)施太多，風(fēng)門損壞嚴(yán)重，隔爆水棚、防塵噴霧標(biāo)準(zhǔn)還需提高；

　　4、個人方面：一是對一些事情的處理，缺少創(chuàng)新性，面對比較困難的局面，缺乏創(chuàng)造性開展工作的精神。二是在自身修養(yǎng)上對自己要求不夠嚴(yán)，有隨波逐流思想，工作中習(xí)慣于經(jīng)驗管理。三是處理問題、履行職責(zé)不夠大膽。

　　（三）20xx工作計劃及努力方向

　　1、將井下所有調(diào)節(jié)風(fēng)窗、隔爆水棚、防塵噴霧進(jìn)行編號掛牌管理，建立管理臺賬。

　　2、制定本單位精益化管理實施辦法，通過實施精益化管理，全面提升通風(fēng)隊綜合管理水平。

　　3、嚴(yán)格管理，帶好隊伍，將通風(fēng)隊打造成我礦優(yōu)秀區(qū)隊。

　　4、嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化對井下通風(fēng)設(shè)施及監(jiān)測、監(jiān)控設(shè)施進(jìn)行規(guī)范管理。

　　5、制定通風(fēng)隊20xx年全員培訓(xùn)計劃，保證每個員工每月至少接受3天培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并完善相關(guān)培訓(xùn)考核辦法。

　　6、樹立強(qiáng)烈的責(zé)任心，強(qiáng)烈的責(zé)任心和不怕吃苦的干勁一直都是我在工作中自始至終執(zhí)著的一個信念。只有本著強(qiáng)烈的責(zé)任心才能真正的為煤炭企業(yè)服務(wù)，才能真正的保證煤礦的安全生產(chǎn)。

　　7、努力學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，隨著煤礦的發(fā)展和更新的快節(jié)奏，管理新思維的層出不窮，以及煤炭企業(yè)競爭的愈來愈激烈，都要求自己去不斷地學(xué)習(xí)和探索，提高自己各方面的綜合能力，需要掌握的東西還很多很多！

　　我深刻認(rèn)識到要搞好一通三防工作，必須全心全意依靠職工群眾，與職工群眾打成一片，凝聚成團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的戰(zhàn)斗集體，針對思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)上存在的問題進(jìn)行自查自咎，保持良好的工作作風(fēng)。

　　最后，感謝礦委領(lǐng)導(dǎo)班子成員在工作中給予我的支持和勉勵，沒

　　有你們的幫助，一切的成績都無從談起。

　　謝謝大家！

隊長個人述職報告篇2

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：

　　大家好！

　　我叫XXX，現(xiàn)任XXX技術(shù)員，我競聘的崗位是副隊長崗位。

　　一、個人基本情況

　　我于20xx年7月畢業(yè)于西安石油大學(xué)，石油工程專業(yè)，中共黨員。我先后在井隊擔(dān)任鉆工、實習(xí)技術(shù)員、技術(shù)員，負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作，現(xiàn)任XXX隊技術(shù)員。

　　我自參加工作以來，立足崗位，腳踏實地，努力工作，獲得如下榮譽：

　　20xx年見習(xí)論文答辯獲XXX三等獎；

　　20xx年度榮獲XXX《文明建設(shè)先進(jìn)職工》榮譽稱號；

　　二、競聘優(yōu)勢

　　1、具有吃苦耐勞，愛崗敬業(yè)的工作精神。通過這幾年的工作總結(jié)，我深深地懂得了一個道理，那就是作為一名基層的技術(shù)員，不能只會“紙上談兵”，空講理論。只有撲下身子扎根一線，不斷的在實際工作中磨礪和充實自己，這樣才能在技術(shù)工作上有所創(chuàng)新，有所作為。為此，在井隊的生產(chǎn)中，我都樂于承擔(dān)工作，勤于動手。在隊內(nèi)工作緊張時我常常是白天現(xiàn)場參加工作，晚上再整理技術(shù)資料。對待工作我從不挑三揀四，更不會怨天尤人，踏踏實實、兢兢業(yè)業(yè)干好本職工作。

　　2、較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力。擔(dān)任技術(shù)主管以來先后完成過直井、長裸眼定向井，探井，非常規(guī)井。其中20xx年負(fù)責(zé)施工的大XXX區(qū)塊4口五段制定向井，克服井型復(fù)雜、裸眼段長、海水鉆井液等各種困難，

　　高效快速的完井，多次創(chuàng)出區(qū)域最高紀(jì)錄，其中XXX井因建井周期短，井身軌跡優(yōu)而獲得XXX“優(yōu)質(zhì)高效功勛井”稱號。20xx年負(fù)責(zé)施工XX區(qū)塊2口非常規(guī)定向井，該地區(qū)井地層壓力高，油氣顯示異�；钴S，且此區(qū)域井在沙河街組地層降斜嚴(yán)重，作為井隊技術(shù)負(fù)責(zé)人，在開鉆之前及時收集周圍井的信息，嚴(yán)把技術(shù)關(guān)，在鉆進(jìn)至主力油層后，密切監(jiān)控，落實好各項技術(shù)參數(shù)，優(yōu)質(zhì)高效完成此區(qū)塊井的施工，兩口井平均節(jié)約周期15天，且三大質(zhì)量均符合標(biāo)準(zhǔn)，獲得了甲方一致好評。

　　3、較強(qiáng)的值班帶班管理能力。20xx年9月在調(diào)任XXX隊任職技術(shù)員時，通過自身的努力得到了井隊領(lǐng)導(dǎo)的信任，在將近8個月的工作中一直擔(dān)任夜班值班干部，在此期間迅速積累了較強(qiáng)的生產(chǎn)管理能力和處事能力。

　　4、較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。我在工作后仍堅持學(xué)習(xí)，積極參加公司組織的各類學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提高自己的管理水平和專業(yè)水平，并把學(xué)到的東西靈活運用到日常生產(chǎn)工作中，做到學(xué)以致用。

　　三、任職后打算

　　今天公司給我這次發(fā)揮才能的機(jī)會，我愿意嘗試，在工作中實踐，在實踐中成長。雖然說在副隊長這個崗位的前面加了個“副”字，但在生產(chǎn)現(xiàn)場中卻發(fā)揮著重要的作用。所以，如果我有幸當(dāng)選副隊長，我將通過以下幾個方面開展工作：

　　一、強(qiáng)化技術(shù)管理，確保安全施工。“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”所以在鉆井施工中技術(shù)是保障，技術(shù)是核心，只有依靠技術(shù)才能不斷提高鉆井工作效率。鉆井現(xiàn)場有著太多的“經(jīng)驗”，沒有一種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，則會 “千里之堤潰于蟻穴”，一個很小的失誤都有可能造

　　成重大的工程事故。

　　二、嚴(yán)抓工程質(zhì)量，促進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，做隊長的好助手。嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度。在生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)措施，落實好技術(shù)參數(shù)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。在組織生產(chǎn)中要提前做好計劃，結(jié)合生產(chǎn)工況，合理安排人員，在保證安全的前提下?lián)屪r效，協(xié)助好隊長，充分調(diào)動大家的積極性，保質(zhì)保量完成各項生產(chǎn)任務(wù)。

　　三、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升自身綜合素質(zhì)。鉆井技術(shù)一直在不斷的更新，如果我們僅僅依靠原有的專業(yè)知識，已經(jīng)不能滿足現(xiàn)階段的技術(shù)管理工作的需求，這就要求我們自身要不斷提高專業(yè)技術(shù)水平，勤于思考，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，及時掌握最先進(jìn)的理論與技術(shù)。

　　尊敬的各位評委，不妥之處，請各位評委批評和指正。不管我是否應(yīng)聘上，我都會保持一顆平常心，在今后的工作中立足于本職，繼續(xù)增強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)和培養(yǎng)，為公司的穩(wěn)定發(fā)展盡自己的微薄之力！

　　謝謝大家！

隊長個人述職報告篇3

　　一年來，本人能夠堅決貫徹落實五條禁令等各種規(guī)章制度，作為中隊領(lǐng)導(dǎo)，我堅持從我做起，以身作則，嚴(yán)肅工作紀(jì)律。本人能夠自覺遵守考勤制度，在工作中堅持高標(biāo)準(zhǔn)，生活上低標(biāo)準(zhǔn)，吃苦在前，享受在后，只講奉獻(xiàn)，不求回報，積極參加各項學(xué)習(xí)、勞動，全年基本上未請過事假、病假。堅定不移地貫徹執(zhí)行上級的決定，能夠做到“令行禁止”，**年已經(jīng)過去了，這一年中，在大隊領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和各位同志的支持下，我恪守“老老實實做人，踏踏實實做事”的信條，認(rèn)真履行職能職責(zé)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)中隊民警，創(chuàng)新理念，放膽實干，兢兢業(yè)業(yè)，扎實工作，圓滿完成了全年的各項目標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)將本人今年的工作情況匯報如下：

　　一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)、勤于思考，不斷提高自己的政治理論水平。

　　一年來，我始終堅持認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻體會十七大會議精神、十七屆四中、五中、六中全會精神、深入理會科學(xué)發(fā)展觀，講政治、講正氣。通過這一年的政治理論學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增強(qiáng)了自己的政治敏銳力和鑒別力，增強(qiáng)了貫徹執(zhí)行大隊決策部署的自覺性，增強(qiáng)了用理論指導(dǎo)實踐能力，為不斷提高自身的執(zhí)政能力奠定了基礎(chǔ)。

　　二、不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)能力水平，更好的做好本職工作，力爭為大隊工作添磚加瓦。

　　一年來，通過大隊組織與自己學(xué)習(xí)《道路交通安全法》《安全法實施條例》《違法處理程序》等業(yè)務(wù)知識，使得自己的業(yè)務(wù)能力進(jìn)一步提高，更好的帶領(lǐng)中隊做好大隊秩序工作，為大隊的全年工作盡綿薄之力。

　　三、帶領(lǐng)中隊，發(fā)揚實干精神，兢兢業(yè)業(yè)，按時完成大隊領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)。

　　一年來，我團(tuán)結(jié)中隊同志，和中隊同志共甘苦，大事講原則、小事講細(xì)則，與時俱進(jìn)，發(fā)揚工作往實里干的精神，排除困難，堅決執(zhí)行大隊領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)，始終把“防事故、保暢通、促平安”作為工作的首要任務(wù)，及時掌握路面秩序狀況，按月分析交通安全形勢，為大隊交通秩序管理取得了第一手材料，更好的配合了事故預(yù)防工作。

　　一年來，我?guī)ьI(lǐng)一中隊，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下和中隊同志的積極努力下，共開展了《春運專項行動》、《涉牌涉證專項行動》、《酒后駕駛專項行動》、《冬季重特大事故預(yù)防專項行動》等10個專項行動，每個專項行動都有方案，有總結(jié)，及時上報了支隊所需要的各項數(shù)據(jù)。按月制定值班表，按周制定勤務(wù)計劃，嚴(yán)格落實備勤制度，帶領(lǐng)中隊及時出警，及時處置事故現(xiàn)場。，我和中隊民警共查處了簡易違法行為2257個，一般違法行為42個非現(xiàn)場違法行為160個，圓滿完成了大隊領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。

　　四、積極遵守各項規(guī)章制度，加強(qiáng)自身的組織紀(jì)律性。

　　五、回顧全年的工作，在取得一定成績的同時，也存在著不足之處，本人的政治理論學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)還要進(jìn)一步提高，對轄區(qū)的交通秩序管理還要進(jìn)一步加大資料的收集，加強(qiáng)對交通形式的研判，在以后的工作中，我將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，求實創(chuàng)新，彌補不足，力爭取得更好的成績!

隊長個人述職報告篇4

　　本人嚴(yán)格按照縣委、縣政府關(guān)于下基層開展送政策釋民惑，送溫暖聚民心，送服務(wù)解民難，促和諧活動的要求，高度重視，精心組織，全力投入活動中，現(xiàn)將半年來的工作匯報如下：

　　一、嚴(yán)明紀(jì)律求實效

　　一是嚴(yán)明學(xué)習(xí)紀(jì)律。每天自學(xué)政策和記錄民情日記，做到學(xué)有所思、學(xué)有所悟、學(xué)有所成，通過學(xué)習(xí)政策、理解政策、領(lǐng)悟政策，提高工作質(zhì)量和水平；

　　二是嚴(yán)明工作紀(jì)律。在活動中做到四心、六不，即：虛心接受教育、真心為民分憂、用心宣傳政策、誠心結(jié)對幫扶，不準(zhǔn)大吃大喝、不準(zhǔn)收受禮品禮物、不準(zhǔn)打牌賭博、不做違法違紀(jì)的事、不準(zhǔn)釣魚擾民、不增加基層負(fù)擔(dān)、不無故請假離隊；

　　三是在工作方法上講究策略。既要認(rèn)真負(fù)責(zé)，敢于負(fù)責(zé)，又要注意方式方法，多聽、多記、多解釋，不能好心辦錯事、好心辦壞事。

　　四是嚴(yán)明考勤紀(jì)律。每天下午用農(nóng)民朋友的電話向鄉(xiāng)辦公室報告位置，確保干部沉入村組和農(nóng)戶，真正與農(nóng)民朋友同吃同住同勞動。

　　二、落實職責(zé)，摸清民意

　　本人認(rèn)真按工作要求，采取上門家訪、面對面交流等方式，對每戶包扶對象都一一走訪到位，特別加強(qiáng)了五保戶、低保戶、孤寡老人、家庭變故、家庭成員患病等生活困難、弱勢群體人員的走訪力度，向他們噓寒問暖，了解實際困難。

　　活動開展以來，在縣委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我以飽滿的工作熱情，良好的精神狀態(tài)和扎實的工作作風(fēng)，以村的工作為平臺，在村民群眾中形成奮發(fā)有為，團(tuán)結(jié)協(xié)作，實事求事，求真務(wù)實的良好工作形象，充分與群眾打成一片，連成一片，受到了廣大群眾的普遍認(rèn)可，可以這么說，我不是將工作看作被動應(yīng)付，而是真切實在地想為群眾謀一點事、做一點事，為村送上真情，獻(xiàn)上實惠。

　　三、實行點對點幫扶，實實在在推進(jìn)土坯房改造工作

　　為深入貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于支持等原中央蘇區(qū)振興發(fā)展的若干意見》精神，扎實有效推進(jìn)農(nóng)村危舊土坯房改造工作，現(xiàn)就土坯房改造近期工作簡要匯報如下：

　　一是走訪摸底調(diào)查，將政策宣傳到位。在廣泛宣傳的基礎(chǔ)上，分批次走訪幫扶對象，并結(jié)合宣傳《若干意見》精神，將危舊土坯房改造政策宣傳深入民心。

　　二是根據(jù)實際情況，將資料整理歸檔。對仍居住在土坯房中的對象、無房戶對象、已另構(gòu)建新房，但原土坯房還未拆除的對象逐一分類，并建立工作臺賬。

　　三是是全程跟進(jìn)，搞好服務(wù)排憂解難。對要進(jìn)行危舊土坯房改造的幫扶對象實行全程跟進(jìn)，及時掌握工作進(jìn)度和實際困難，搞好服務(wù)，為幫扶對象排憂解難。

　　四、積極參與農(nóng)村低保戶評議工作

　　根據(jù)市、縣對農(nóng)村低保戶評議工作的要求，我們逐戶對低保對象基本情況進(jìn)行了上門調(diào)查，與鄉(xiāng)、村有關(guān)人員一道，篩選出享受低保人員名單，使該項工作基本上做到公平、公正、公開。

　　我堅信，只要我們是全心全意為人民服務(wù)，村活動的開展必將在人民心中開放出美麗的花朵，結(jié)出累累碩果。

隊長個人述職報告篇5

　　今年，面對該工作崗位，我感到充滿很大的挑戰(zhàn)。如何處理好效益和大局的問題，如何靠有效的管理小車班，如何組織協(xié)調(diào)好服務(wù)生產(chǎn)與服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)工作，對我個人而言，面臨的壓力是巨大的，面前的道路是崎嶇的�？墒俏蚁耄热唤M織上把這副重?fù)?dān)交給我，我只能迎難而上，報答組織對自己的厚望。經(jīng)過認(rèn)真思索，調(diào)整理順?biāo)季w之后，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，放開手腳，大膽管理，很快就打開了局面。

　　一年來，我小車班始終面臨著諸多困難和巨大壓力，工作千頭萬緒。我認(rèn)識到，要想把基層工作干好，就必須有一個團(tuán)結(jié)向上的基層班子。為此我要求班子成員

　　一是堅持理論學(xué)習(xí)制度，不斷提高自身理論水平和政策觀念。不論誰參加了上級會議后，首先在小車班中傳達(dá)，共同結(jié)合中隊實際研究措施，進(jìn)行貫徹、落實。

　　二是明確分工，詳細(xì)劃分工作范圍，做到責(zé)任清晰。

　　三是堅持民主集中制的原則，中隊每一項考核制度的實施都要經(jīng)過共同討論，并征求項目領(lǐng)導(dǎo)意見后實施，力求決策科學(xué)、公正。作為最基層的生產(chǎn)管理者，要在生產(chǎn)指揮中達(dá)到令行禁止，就必須做到言行一致。我?guī)缀醢炎约喝康臉I(yè)余時間都用在了工作上，從每天整理車輛運行動態(tài)，到第二日的督促車輛及時出場，從正常工作時間到節(jié)假日、雙休日期間，自始至終都能做到生產(chǎn)管理不間斷，組織生產(chǎn)不間歇，保持著生產(chǎn)指揮的連續(xù)性和有效性。

　　我深知，要想使工作有效運行，就必須有一套嚴(yán)格的管理辦法。為此今年依始，我就將制度建設(shè)當(dāng)作各項管理工作的基礎(chǔ)內(nèi)容來抓，根據(jù)公司各項制度結(jié)合中隊實際，先后制訂了小車班20xx年《設(shè)備綜合管理辦法》、《體系管理考核辦法》等一系列管理制度，逐步使小車運行達(dá)到了行駛有效益，管理有制度，保養(yǎng)有計劃，換駕有匯報，從而實現(xiàn)了整體工作平穩(wěn)起步。為提高車輛出勤率，占穩(wěn)我中隊現(xiàn)有市場份額，我們一方面加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量工作，靠優(yōu)質(zhì)服務(wù)求生存，訂出了“生產(chǎn)的需要是我們工作的目標(biāo)”，“領(lǐng)導(dǎo)的滿意是我們工作的目的”的工作指導(dǎo)思想，狠抓內(nèi)部管理提高工作水平，同時堅持定期到各項目職能部門征詢對我們工作的意見，回來后根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求加以改進(jìn)，努力保住服務(wù)質(zhì)量，并積

　　極想方設(shè)法改進(jìn)服務(wù)的及時性與服務(wù)的滿意度。在努力之下，今年在用車輛出勤率達(dá)到了95%以上。在生產(chǎn)管理工作中，我注重解決制約我們工作的難點問題，爭取我小車班整體管理水平的提高。今年，在成本控制方面，我也是想盡了辦法。

　　20xx年，我們認(rèn)真執(zhí)行公司精細(xì)化管理要求，明確工作內(nèi)容，制定完善了具體措施，經(jīng)班組職工共同討論后，將所有費用全部分解到了單車，每月定期召開經(jīng)營分析會，找出經(jīng)營工作中存在的問題，制定創(chuàng)收降耗對策。今年共召開經(jīng)營分析會11次，制定針對措施6條。為有效控制成本，我們建立了一套相應(yīng)的、符合經(jīng)營管理程序的、完整的制度，使個人的經(jīng)營行為受到制度的約束，增強(qiáng)了職工的紀(jì)律觀念和組織觀念。對零星材料和急用材料的購置上，我堅持“先審批，后辦理”的原則，堅決杜絕了自作主張，隨意購買，亂領(lǐng)、亂用的現(xiàn)象發(fā)生。我們還強(qiáng)化了對外配屬車輛的管理，杜絕弄虛作假領(lǐng)料、盜賣油料的現(xiàn)象發(fā)生。對節(jié)約、超支的嚴(yán)格按照考核細(xì)則中的有關(guān)規(guī)定獎懲，硬兌現(xiàn)。針對職工中存在的“安全工作聽天由命，安全工作是增加負(fù)擔(dān)，安全工作不敢多講”的錯誤認(rèn)識，開展了多次的說理教育，并召開了兩次駕駛員座談會，進(jìn)一步提高了職工的安全意識，激發(fā)了安全工作中人的主觀能動作用。

　　為進(jìn)一步加大檢查力度，我每個月都要抽出一定的時間，深入周邊公路、施工現(xiàn)場、車輛駐地，檢查車輛運行中存在的安全隱患，對查出的問題，能現(xiàn)場整改的當(dāng)場整改，整改不了的督促限期整改。為及時掌握職工隊伍中存在的不穩(wěn)定心理和設(shè)備方面存在的不安全因素，我經(jīng)常調(diào)查研究，采取針對性較強(qiáng)的安全措施，以保證安全工作有效運行。為如何搞好新形勢下的安全工作，我們進(jìn)行了一系列的思想引導(dǎo)工作，從解決職工思想疑慮入手，在職工安全思想防線方面進(jìn)行了加強(qiáng)，對職工反映上來的有關(guān)安全的人和物的問題，我都能給予解答、解決、處理，在中隊內(nèi)部創(chuàng)造了一個穩(wěn)定的安全環(huán)境。我還根據(jù)季節(jié)特點和工作實際，組織生產(chǎn)時先安排好安全工作。夏季到來之際，我們及時組織駕駛員學(xué)習(xí)公司下發(fā)的《防汛防風(fēng)工作安排》、和《夏季安全生產(chǎn)管理規(guī)定》，對安全工作提出相應(yīng)的要求;冬季來臨了，我又及時提醒駕駛員注意遵守《冬季安全生產(chǎn)特別管理措施》和《冬季設(shè)備操作規(guī)程》，對冬季安全工作作出了指導(dǎo)。在安全管理上我們堅持嚴(yán)管重罰，把隱患當(dāng)違章來抓，把違章當(dāng)事故對待，處理個別人，教育一大片，產(chǎn)生了輻射和震懾作用。業(yè)余時間，我能自覺學(xué)習(xí)有關(guān)的業(yè)務(wù)知識和管理知識，不斷充實自己，提高自己的`工作能力和工作水平。上級和領(lǐng)導(dǎo)安排給我的工作，凡事無巨細(xì)，都能認(rèn)真負(fù)責(zé)解決。對公司的決定，都能自覺遵守。

　　作為一個基層帶頭人，我明白“其身正不令而行”的道理，嚴(yán)格要求自己，要求大家做到的我首先做到，大家不做的我首先不做。

　　能關(guān)心同志，熱情幫助群眾，努力在工作中創(chuàng)造一個和諧、進(jìn)取、向上的環(huán)境。在生活中，我能做到生活簡樸、廉潔奉公，時時處處維護(hù)著黨的形象，爭取使個人的價值同黨的事業(yè)相一致，使個人為黨的事業(yè)增光添彩。縱觀自己一年來，付出了一定的努力，做了一定的工作，但是自己所做的一切離組織和領(lǐng)導(dǎo)的要求還差的很遠(yuǎn)，尤其是隨企業(yè)改制的進(jìn)一步深入，自己還需進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，以便更好地適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)換的需要，在工作上也需要進(jìn)一步開拓創(chuàng)新。另外，由于生存環(huán)境的變化，加之企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)變，如何在目前形勢下，通過加強(qiáng)生產(chǎn)管理的作用來促使我中隊經(jīng)營境況的根本好轉(zhuǎn)方面做得還不夠。同時，工作頭緒一多，我就顯得比較著急噪，有時侯忽略了方式方法，某些工作環(huán)節(jié)還處理的不夠扎實。在工作方面，還需要進(jìn)一步的深入、細(xì)致。所有這些都需要加以改進(jìn)。我相信有上級組織對我的教育和培養(yǎng)，有職工群眾對我的關(guān)心和愛護(hù)，我一定會發(fā)揚成績，改進(jìn)不足，在以后的工作中作出更大的成績，我也相信，我個人的路會越走越寬，我們小車班的前景會更加美好。

隊長個人述職報告篇6

各位領(lǐng)導(dǎo)，你們好！

　　我于20xx年8月在第*工程處***隊任副隊長職務(wù)。并隨隊來到西太平洋項目進(jìn)行施工管理。近半年來，在第二工程處領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下，我認(rèn)真履行自己的職責(zé)，突出施工生產(chǎn)管理，以提高隊伍素質(zhì)為重點，以強(qiáng)化管理為手段，抓好隊里的施工現(xiàn)場工作，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作，加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我隊員工的思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進(jìn)步，并較好地完成了項目所分配的各階段施工生產(chǎn)任務(wù)�，F(xiàn)在我把近半年來的工作情況總結(jié)了一下。并在這里向工程處作一個詳細(xì)的匯報

　　這段時間的工作依實際情況可分以下幾點：

　　一、戰(zhàn)勝重重困難，施工迎難而上

　　克服了材料短缺，施工范圍不集中，施工難度大,進(jìn)度壓力大等諸多困難;在氣候惡劣,大風(fēng)天氣多的情況下,為保障施燭焊質(zhì)量,采取避風(fēng)措施,制作擋風(fēng)棚，為施工創(chuàng)造了良好的條件。

　　二、積極采取措施，精心組織施工、精心管理

　　通過近半年來對西太平洋項目及隊里的生產(chǎn)實際情況，進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系，建立質(zhì)量檢查及整改制度，按照項目的要求，做到合格掛牌施工，使每位員工在作業(yè)中得以安全保障。在質(zhì)量方面堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序施工中都能得以有效控制。

　　在施工中，通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工進(jìn)度不斷提高，效率不斷提升。同時，繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工管理，施工班組每天進(jìn)行施工現(xiàn)場打掃，保持工地衛(wèi)生清潔，焊條頭、砂輪廢片及時回收，各種配件、半成品，堆放有序。

　　加強(qiáng)現(xiàn)場管理，控制施工進(jìn)度，明確施工任務(wù)量，隊部人員及班組長每周五對上周完成任務(wù)量進(jìn)行匯報，對存在問題進(jìn)行分析，找出不足，層層落實，下周改進(jìn)。在材料緊缺，施工難度大的特殊情況下，采取分段施工，雖然這樣挪動比較頻繁，員工比較辛苦，但使施工進(jìn)度得到了保障。

　　三、及時總結(jié)，及時調(diào)整

　　根據(jù)現(xiàn)場施工實際情況進(jìn)行檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。

　　以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度，全面細(xì)致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質(zhì)量，人人實施安全質(zhì)量。

　　四、注重自身修養(yǎng)，努力做好表率。

　　領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強(qiáng)自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。

　　一是不斷豐富知識，提高工作能力。

　　二是認(rèn)真履行崗位職責(zé)，精心做好本職工作。

　　三是嚴(yán)格約束自己，力求做到公平公正。

　　自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。

　　在這近半年來，在施工管理中，雖然取得了一點成績，但對于公司對級層管理者的要求，自我感覺還有一定的差距，在日后的工作中，會盡自己的的最大努力去做好自己的本質(zhì)工作，為工程處、為公司的明天盡自己的一份微薄之力。

隊長個人述職報告篇7

　　現(xiàn)就本人一年來的學(xué)習(xí)和工作情況向大家匯報一下。一年來，認(rèn)真履行采煤隊長崗位職責(zé)，緊緊圍繞礦年初確定的各項目標(biāo)任務(wù)，堅持以人為本，抓班子、帶隊伍、嚴(yán)管理、促效率，立足崗位，積極進(jìn)取，扎實工作，有力地促進(jìn)了全隊各項工作的穩(wěn)步發(fā)展。很好地完成了處里下達(dá)的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。通過學(xué)習(xí)，本人的理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)也有所提高。

　　一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提高理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　今年按照處黨委學(xué)習(xí)安排，學(xué)習(xí)中，認(rèn)真研讀，反復(fù)理解，深化學(xué)習(xí)效果，通過不間斷的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了我的政治意識和責(zé)任意識，使我更深刻認(rèn)識到，要適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度和實施大集團(tuán)、大發(fā)展的發(fā)展要求，必須不間斷地加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，樹立正確的人生觀，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，努力把自己鍛煉成為一個政治過硬、業(yè)務(wù)熟練、作風(fēng)優(yōu)良的管理者。

　　二、抓管理機(jī)制，提高工作效率。

　　一年來，我在隊管理上重點抓了三個方面：

　　一是部分班組長在工作崗位上安全意識差、工作拖拉、競爭意識不強(qiáng)、思想上存在著“干好干壞一個樣”等消極認(rèn)識的現(xiàn)狀。為了扭轉(zhuǎn)這種局面，激發(fā)班組長的工作熱情和進(jìn)取精神，我在全隊敲響了“不換思想就換人”的警鐘，先后有兩名班組長在安全生產(chǎn)中，由于工作不負(fù)責(zé)、安全工作不到位，給安全工作造成被動局面，被撤職。同時，按照“公開、公正、公平”的原則，讓職工選出了群眾滿意、勝任工作的兩名班組長，這一做法有效的增強(qiáng)了管理人員的競爭意識，激發(fā)了干部及班組長的工作主動性。

　　二是加強(qiáng)內(nèi)部管理，推行經(jīng)濟(jì)考核責(zé)任制，將各項指標(biāo)任務(wù)，層層分解落實到班組、個人；月底，按照指標(biāo)任務(wù)的完成情況，對每一個作業(yè)人員進(jìn)行嚴(yán)格考核，獎罰兌現(xiàn)。如有的職工在安全、質(zhì)量、材料消耗上，能按章作業(yè)，保質(zhì)保量完成工作任務(wù)，材料消耗有節(jié)余，月底隊上按制度進(jìn)行獎勵，使這些職工真正得到實惠。此舉極大的調(diào)動了職工安全生產(chǎn)的主動性和勤儉節(jié)約的好風(fēng)尚，凝聚起了一個強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗團(tuán)隊。今年在開采2607N5—2工作面時，工作面地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，在周期來壓時—尤其是在回采過程中隨采隨落，難以控制。我和隊技術(shù)人員根據(jù)采面地質(zhì)變化情況，現(xiàn)場蹲點，觀察分析其原因，摸索出了一套控制頂板的好方法，使采面頂板得到了有效控制。

　　三是加強(qiáng)材料管理，實行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包制，科學(xué)分解成本責(zé)任，嚴(yán)把材料管理關(guān)。為了把材料消耗控制在計劃指標(biāo)內(nèi)，我和隊班子成員制定和完善了材料管理制度，從隊管理人員到職工形成了層層把關(guān)的管理體系，從而避免了材料的流失和浪費。另一方面，我教育職工從節(jié)約每一分錢、回收復(fù)用每一根鐵絲做起，人人都算經(jīng)濟(jì)帳；同時，我根據(jù)每月的生產(chǎn)任務(wù)，計算出應(yīng)消耗的材料費用，采取生產(chǎn)任務(wù)與材料消耗掛鉤，把材料消耗分解到每一個職工，采取“誰超支、誰受罰、誰節(jié)余、誰得獎”的辦法嚴(yán)加考核。今年1—10月份，全隊生產(chǎn)任務(wù)基本完成，材料消耗始終控制在指標(biāo)內(nèi)，并有部分節(jié)余。

　　三、嚴(yán)格自律，密切聯(lián)系群眾。

　　要搞好區(qū)隊安全生產(chǎn)經(jīng)營工作，必須要全心全意依靠職工群眾，與群眾打成一片，凝聚起一個團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的戰(zhàn)斗集體。今年，我們認(rèn)真貫徹執(zhí)行礦黨委關(guān)于干部廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合隊實際情況在全隊開展的干部作風(fēng)教育整頓工作，對全隊干部及班組長在思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)上存在的主要問題進(jìn)行了教育整頓，用嚴(yán)格的制度規(guī)范干部及班組長的工作行為，保持了一個好的工作作風(fēng)，創(chuàng)造了一個好的工作環(huán)境。從解決群眾關(guān)心的實際出發(fā)，對職工實施“暖人心”、“聚人心”、“留人心”活動，通過給職工辦好生活中的瑣事、小事和實事，使職工真切感受到了集體的溫暖，暖了人心，聚了人心，創(chuàng)造出了團(tuán)結(jié)友愛、協(xié)作上進(jìn)的工作氛圍。

　　四、今后的工作、打算和努力方向。

　　要適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度和大集團(tuán)、大戰(zhàn)略的發(fā)展，必須要不斷更新思想觀念，加強(qiáng)各種科學(xué)知識的學(xué)習(xí)，努力提高自己的業(yè)務(wù)能力。今后的努力方向：

　　1、提高自身素質(zhì)，為適應(yīng)現(xiàn)代化礦井的需要打好堅實的基礎(chǔ)。

　　2、嚴(yán)格執(zhí)行礦黨政決定，維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，帶好隊伍。

　　3、虛心接受職工的建議和意見，集思廣益，搞好區(qū)隊生產(chǎn)經(jīng)營工作。

　　4、廉潔自律，維護(hù)廣大職工群眾的利益，做職工群眾的知心人。

　　5、發(fā)揚密切聯(lián)系群眾的工作作風(fēng)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，與職工同甘共苦，使今后的工作能夠更進(jìn)一步。

隊長個人述職報告篇8

　　本人嚴(yán)格按照縣委、縣政府關(guān)于下基層開展“送政策釋民惑，送溫暖聚民心，送服務(wù)解民難”促和諧活動的要求，高度重視，精心組織，全力投入“三送”活動中，現(xiàn)將半年來的工作匯報如下：

　　一、嚴(yán)明紀(jì)律求實效

　　一是嚴(yán)明學(xué)習(xí)紀(jì)律。每天自學(xué)政策和記錄民情日記，做到學(xué)有所思、學(xué)有所悟、學(xué)有所成，通過學(xué)習(xí)政策、理解政策、領(lǐng)悟政策，提高“三送”工作質(zhì)量和水平;二是嚴(yán)明工作紀(jì)律。在“三送”活動中做到“四心”、“六不”，即：虛心接受教育、真心為民分憂、用心宣傳政策、誠心結(jié)對幫扶，不準(zhǔn)大吃大喝、不準(zhǔn)收受禮品禮物、不準(zhǔn)打牌、不做違法違紀(jì)的事、不準(zhǔn)釣魚擾民、不增加基層負(fù)擔(dān)、不無故請假離隊;三是在工作方法上講究策略。既要認(rèn)真負(fù)責(zé)，敢于負(fù)責(zé)，又要注意方式方法，多聽、多記、多解釋，不能好心辦錯事、好心辦壞事。三是嚴(yán)明考勤紀(jì)律。每天下午用農(nóng)民朋友的電話向鄉(xiāng)“三送”辦公室報告位置，確保干部沉入村組和農(nóng)戶，真正與農(nóng)民朋友同吃同住同勞動。

　　二、落實職責(zé)，摸清民意

　　本人認(rèn)真按“三送”工作要求，采取上門家訪、面對面交流等方式，對每戶包扶對象都一一走訪到位，特別加強(qiáng)了五保戶、低保戶、孤寡老人、家庭變故、家庭成員患病等生活困難、弱勢群體人員的走訪力度，向他們噓寒問暖，了解實際困難。

　　活動開展以來，在縣委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我以飽滿的工作熱情，良好的精神狀態(tài)和扎實的工作作風(fēng)，以村的“三送”工作為平臺，在村民群眾中形成奮發(fā)有為，團(tuán)結(jié)協(xié)作，實事求事，求真務(wù)實的良好工作形象，充分與群眾打成一片，連成一片，受到了廣大群眾的普遍認(rèn)可，可以這么說，我不是將“三送”工作看作被動應(yīng)付，而是真切實在地想為群眾謀一點事、做一點事，為村送上真情，獻(xiàn)上實惠。

　　三、實行點對點幫扶，實實在在推進(jìn)土坯房改造工作

　　四、積極參與農(nóng)村低保戶評議工作

　　我堅信，只要我們是“全心全意為人民服務(wù)”，村“三送”活動的開展必將在人民心中開放出美麗的花朵，結(jié)出累累碩果。

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