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消防部隊(duì)個(gè)人述職報(bào)告
在生活中，我們都不可避免地要接觸到報(bào)告，報(bào)告中涉及到專業(yè)性術(shù)語要解釋清楚。為了讓您不再為寫報(bào)告頭疼，以下是小編整理的消防部隊(duì)個(gè)人述職報(bào)告，僅供參考，大家一起來看看吧。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
我叫某某，今年9月被任命為某某中隊(duì)副中隊(duì)長，幾個(gè)月來在大隊(duì)黨委、中隊(duì)黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，努力工作，團(tuán)結(jié)同志，較好地完成了組織交給的工作任務(wù)，在實(shí)踐中學(xué)到了知識，得到鍛煉，政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)有了一定提高。下面將我任職來的工作、學(xué)習(xí)情況向領(lǐng)導(dǎo)和同志們作以下匯報(bào)：
一、強(qiáng)化政治思想學(xué)習(xí)及部隊(duì)條令條例的學(xué)習(xí)，努力提高思想意識，不斷增強(qiáng)政治覺悟。
俗話講：思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，理論是思想的基礎(chǔ)。只有理論上清醒，才能保證政治上的堅(jiān)定性。因此，我積極參加支隊(duì)組織的培訓(xùn)和中隊(duì)的政治理論學(xué)習(xí)，不斷用正確的理論和先進(jìn)的思想武裝自己的頭腦，自覺投入到黨的教育學(xué)習(xí)活動(dòng)中去，在作風(fēng)紀(jì)律整頓教育和大學(xué)習(xí)大討論活動(dòng)中，積極開展批評與自我批評，深刻查擺剖析自身在黨性修養(yǎng)和黨性觀念方面存在的問題，制定措施，積極進(jìn)行整改。通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不僅提高了自己理論知識水平，思想政治覺悟也得到了升華。
二、加強(qiáng)本職業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高工作能力。
作為副中隊(duì)長，由于我也是戰(zhàn)訓(xùn)崗位的新手，在中隊(duì)的日常管理中，經(jīng)常和中隊(duì)主管及其他中隊(duì)干部一班人開碰頭會的形式互相溝通，交流、交心、共同探討管理和建設(shè)部隊(duì)的思路和方法，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找不足，尋找對策。我自覺做到遵守黨的紀(jì)律和國家的法律法規(guī)，嚴(yán)要求、高標(biāo)準(zhǔn)的遵守部隊(duì)的條令條例和各項(xiàng)規(guī)章制度，在工作上，堅(jiān)持做到與戰(zhàn)士“五同”，自覺克服個(gè)人的問題，把主要精力放在抓好中隊(duì)全面建設(shè)上來，堅(jiān)持以條令條例為依據(jù)，以部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)為準(zhǔn)繩，結(jié)合中隊(duì)建設(shè)實(shí)際，同中隊(duì)全體官兵扎實(shí)開展“六熟悉”、滅火演練等基礎(chǔ)工作。對轄區(qū)所有的消火栓和水源情況進(jìn)行清理造冊，所有重點(diǎn)單位消防設(shè)施運(yùn)行情況進(jìn)行了摸底調(diào)查。今年我中隊(duì)成功通過了二星級鐵軍中隊(duì)驗(yàn)收，這對中隊(duì)的業(yè)務(wù)水平和管理方法提出了更高的要求，我與中隊(duì)其他干部一起，帶領(lǐng)中隊(duì)?wèi)?zhàn)士嚴(yán)格按照《公安消防部隊(duì)鐵軍中隊(duì)評定標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行訓(xùn)練和管理，使中隊(duì)成為一支能夠拉的出打的贏得鐵軍中隊(duì)。
在部隊(duì)的安全管理方面，我深知安全無小事的道理，組織中隊(duì)?wèi)?zhàn)士按照安全建設(shè)奪旗爭先活動(dòng)的相關(guān)要求，以實(shí)現(xiàn)“五無”為目標(biāo)，定期開展安全形勢分析會，學(xué)習(xí)安全規(guī)章制度和安全工作警示，排查中隊(duì)在訓(xùn)練、管理上存在的安全隱患，將整改責(zé)任落實(shí)到人，使隱患消滅在萌芽狀態(tài)。同時(shí)通過與官兵簽訂《安全責(zé)任書》，開展安全知識競賽等多種形勢的活動(dòng)，使安全觀念能夠入腦入心。
在官兵的成長進(jìn)步方面，我積極協(xié)助中隊(duì)黨支部工作，與中隊(duì)服役期滿的八名戰(zhàn)士還有新同志進(jìn)行交心談心，了解他們對部隊(duì)生活的見解和看法，積極解決他們工作生活中的困惑和困難，使部隊(duì)內(nèi)部能夠保持高度穩(wěn)定。
總結(jié)在副中隊(duì)任職以來的工作、學(xué)習(xí)情況，我主要存在以下幾點(diǎn)不足之處：
一是工作思路不夠新，不夠大膽，抓工作落實(shí)力度不夠大。
二是個(gè)人的管理能力還有待進(jìn)一步提高，管理中的方式方法不夠靈活。
三是不善于搞總結(jié)工作，不能在總結(jié)中找不足，找缺點(diǎn)，個(gè)人素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。
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