財(cái)務(wù)部經(jīng)理述職報(bào)告(匯總11篇)
在現(xiàn)在社會(huì)，越來越多的事務(wù)都會(huì)使用到報(bào)告，報(bào)告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無誤的。相信很多朋友都對(duì)寫報(bào)告感到非常苦惱吧，下面是小編精心整理的財(cái)務(wù)部經(jīng)理述職報(bào)告，僅供參考，大家一起來看看吧。
財(cái)務(wù)部經(jīng)理述職報(bào)告 篇1
主要作用是使上級(jí)或人事部門和群眾細(xì)致地了解和評(píng)定個(gè)人和集體的政績、預(yù)測(cè)其發(fā)展?jié)摿�，促使其忠于職守、更好地完成工作任�?wù)。以下是我的一份述職報(bào)告，希望對(duì)大家能有用。
我自11年7月份到公司上班，7月底被分配到xx辦事處擔(dān)任委派財(cái)務(wù)經(jīng)理，現(xiàn)在已有6個(gè)月的時(shí)間，這期間在公司各位同任的大力支持下，在其他相關(guān)人員的積極配合下，我與大家一道，團(tuán)結(jié)一心，踏實(shí)工作，較好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
下面我將近幾個(gè)月年來自己的工作、學(xué)習(xí)等方面的情況向大家做簡要的個(gè)人述職報(bào)告：
一、嚴(yán)于律己，嚴(yán)格要求，遵章守紀(jì)，團(tuán)結(jié)同志。
自到公司上班以來，我能嚴(yán)格要求自己，每天按時(shí)上下班;同時(shí)我也能嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，從不搞特殊，也從不向公司提出不合理的要求;對(duì)公司的人員，不管經(jīng)理還是工人，我都能與他們搞好團(tuán)結(jié)，不搞無原則的糾紛，不利于團(tuán)結(jié)的事不做，不利于團(tuán)結(jié)的話不說。
二、盡職盡責(zé)履行好自己的工作職責(zé)
我在合肥辦事處主要從事財(cái)務(wù)工作，為此我從以下方面做了一些工作：
1、嚴(yán)格控制合肥辦事處現(xiàn)金支出。嚴(yán)格按公司發(fā)布的備用金管理辦法相關(guān)規(guī)定進(jìn)行備用金的控制，對(duì)于不符合要求的發(fā)票、超出費(fèi)用報(bào)銷范圍的費(fèi)用或相關(guān)手續(xù)不完善的報(bào)銷憑證堅(jiān)決不予報(bào)銷，將合肥辦事處發(fā)生的費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)。制定合肥辦事處備用金二次借款管理辦法，對(duì)二次借款進(jìn)行嚴(yán)格控制，提醒借款員工按時(shí)歸還或沖銷借款。對(duì)發(fā)生的費(fèi)用及成本及時(shí)寄回總部沖銷備用金，保證現(xiàn)金的正常周轉(zhuǎn)。
2、認(rèn)真審核需支付第三方物流承運(yùn)商的承運(yùn)費(fèi)。費(fèi)用結(jié)算嚴(yán)格按合同規(guī)定價(jià)格和周期執(zhí)行，對(duì)所支付金額過大的費(fèi)用認(rèn)真審核，詢問相關(guān)人員原因，對(duì)不符合要求的發(fā)票要求承運(yùn)商重新開據(jù)或者拒絕報(bào)銷。
3、按時(shí)結(jié)算。按時(shí)與美菱物流部及長虹銷售分公司核對(duì)配送費(fèi)用，及時(shí)向總部申請(qǐng)開票，開票時(shí)嚴(yán)格匹配收入與成本，取得統(tǒng)一發(fā)票第一時(shí)間交美菱物流部結(jié)算費(fèi)用。
4、正確計(jì)算工資薪酬。根據(jù)公司規(guī)定嚴(yán)格按照考勤記錄及加班情況正確計(jì)算員工工資，耐心準(zhǔn)確地解釋員工對(duì)自己當(dāng)月工資的各項(xiàng)疑問，對(duì)因我個(gè)人原因造成個(gè)別員工工資計(jì)算錯(cuò)誤的情況，及時(shí)向辦事處總經(jīng)理及總部人事主管反應(yīng)，保證員工正當(dāng)利益不受損。
5、及時(shí)向總部報(bào)送財(cái)務(wù)分析及經(jīng)營分析。根據(jù)r3系統(tǒng)及業(yè)務(wù)臺(tái)帳數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確的'填制財(cái)務(wù)分析表，監(jiān)督該月各項(xiàng)指標(biāo)執(zhí)行情況，分析各項(xiàng)指標(biāo)異常因素，制定下月預(yù)計(jì)目標(biāo);及時(shí)填制經(jīng)營分析，反應(yīng)該月合肥辦事處經(jīng)營情況、財(cái)務(wù)狀況及存在的問題。
6、及時(shí)完成總部的其他要求。如及時(shí)完成對(duì)11年合肥辦事處收入預(yù)算的編制、及時(shí)配合完成11年公司財(cái)務(wù)決算工作，為公司的正常工作當(dāng)好助手。
三、存在的問題
半年來，圍繞自身工作職責(zé)做了一定的努力，取得了一定的成效，但與公司的要求和期望相比還存在一些問題和差距，主要是：自己來公司時(shí)間短，一些情況還不熟悉，尤其是對(duì)部分公司規(guī)定還沒有吃透，另外合肥辦事處正處于逐步走向制度完善的境況，相關(guān)業(yè)務(wù)流程對(duì)工作效率有一定影響，對(duì)這些問題，我將在今后的工作中認(rèn)真加以學(xué)習(xí),不斷提高自我，為公司發(fā)展竭盡所能。
最后，還想說三點(diǎn)：一是我的個(gè)人述職報(bào)告還不全面，有的具體的工作沒有談到，就今天我所談的，希望大家多提寶貴意見。二是我工作能順利的開展并取得較好的成績，首先要感謝我的前任外派財(cái)務(wù)經(jīng)理李靜及財(cái)務(wù)部對(duì)口會(huì)計(jì)薛春燕，她們對(duì)我的工作給予許多幫助和配合。同時(shí)，我還要感謝公司其他人員，沒有你們的支持和配合，就沒有我們今天的工作成績。三是希望大家在11年，能一如既往地支持配合我的工作，我將一如既往地與大家一道，為公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益做出努力。
財(cái)務(wù)部經(jīng)理述職報(bào)告 篇2
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：
大家好!
我自xxxx年7月份到公司上班，7月底被分配到xx辦事處擔(dān)任委派財(cái)務(wù)經(jīng)理，現(xiàn)在已有6個(gè)月的時(shí)間，這期間在公司各位同任的大力支持下，在其他相關(guān)人員的積極配合下，我與大家一道，團(tuán)結(jié)一心，踏實(shí)工作，較好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
下面我將近幾個(gè)月年來自己的工作、學(xué)習(xí)等方面的情況向大家做簡要匯報(bào)：
一、嚴(yán)于律己，嚴(yán)格要求，遵章守紀(jì)，團(tuán)結(jié)同志。
自到公司上班以來，我能嚴(yán)格要求自己，每天按時(shí)上下班;同時(shí)我也能嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，從不搞特殊，也從不向公司提出不合理的要求;對(duì)公司的人員，不管經(jīng)理還是工人，我都能與他們搞好團(tuán)結(jié)，不搞無原則的糾紛，不利于團(tuán)結(jié)的事不做，不利于團(tuán)結(jié)的話不說。
二、盡職盡責(zé)履行好自己的工作職責(zé)
我在合肥辦事處主要從事財(cái)務(wù)工作，為此我從以下方面做了一些工作：
1、嚴(yán)格控制合肥辦事處現(xiàn)金支出。嚴(yán)格按公司發(fā)布的`備用金管理辦法相關(guān)規(guī)定進(jìn)行備用金的控制，對(duì)于不符合要求的發(fā)票、超出費(fèi)用報(bào)銷范圍的費(fèi)用或相關(guān)手續(xù)不完善的報(bào)銷憑證堅(jiān)決不予報(bào)銷，將合肥辦事處發(fā)生的費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)。制定合肥辦事處備用金二次借款管理辦法，對(duì)二次借款進(jìn)行嚴(yán)格控制，提醒借款員工按時(shí)歸還或沖銷借款。對(duì)發(fā)生的費(fèi)用及成本及時(shí)寄回總部沖銷備用金，保證現(xiàn)金的正常周轉(zhuǎn)。
2、認(rèn)真審核需支付第三方物流承運(yùn)商的承運(yùn)費(fèi)。費(fèi)用結(jié)算嚴(yán)格按合同規(guī)定價(jià)格和周期執(zhí)行，對(duì)所支付金額過大的費(fèi)用認(rèn)真審核，詢問相關(guān)人員原因，對(duì)不符合要求的發(fā)票要求承運(yùn)商重新開據(jù)或者拒絕報(bào)銷。
3、按時(shí)結(jié)算。按時(shí)與美菱物流部及長虹銷售分公司核對(duì)配送費(fèi)用，及時(shí)向總部申請(qǐng)開票，開票時(shí)嚴(yán)格匹配收入與成本，取得統(tǒng)一發(fā)票第一時(shí)間交美菱物流部結(jié)算費(fèi)用。
4、正確計(jì)算工資薪酬。根據(jù)公司規(guī)定嚴(yán)格按照考勤記錄及加班情況正確計(jì)算員工工資，耐心準(zhǔn)確地解釋員工對(duì)自己當(dāng)月工資的各項(xiàng)疑問，對(duì)因我個(gè)人原因造成個(gè)別員工工資計(jì)算錯(cuò)誤的情況，及時(shí)向辦事處總經(jīng)理及總部人事主管反應(yīng)，保證員工正當(dāng)利益不受損。
5、及時(shí)向總部報(bào)送財(cái)務(wù)分析及經(jīng)營分析。根據(jù)R3系統(tǒng)及業(yè)務(wù)臺(tái)帳數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確的填制財(cái)務(wù)分析表，監(jiān)督該月各項(xiàng)指標(biāo)執(zhí)行情況，分析各項(xiàng)指標(biāo)異常因素，制定下月預(yù)計(jì)目標(biāo);及時(shí)填制經(jīng)營分析，反應(yīng)該月合肥辦事處經(jīng)營情況、財(cái)務(wù)狀況及存在的問題。
6、及時(shí)完成總部的其他要求。如及時(shí)完成對(duì)09年合肥辦事處收入預(yù)算的編制、及時(shí)配合完成08年公司財(cái)務(wù)決算工作，為公司的正常工作當(dāng)好助手。
三、存在的問題
半年來，圍繞自身工作職責(zé)做了一定的努力，取得了一定的成效，但與公司的要求和期望相比還存在一些問題和差距，主要是：自己來公司時(shí)間短，一些情況還不熟悉，尤其是對(duì)部分公司規(guī)定還沒有吃透，另外合肥辦事處正處于逐步走向制度完善的境況，相關(guān)業(yè)務(wù)流程對(duì)工作效率有一定影響，對(duì)這些問題，我將在今后的工作中認(rèn)真加以學(xué)習(xí),不斷提高自我，為公司發(fā)展竭盡所能。
最后，還想說三點(diǎn)：一是我的述職報(bào)告還不全面，有的具體的工作沒有談到，就今天我所談的，希望大家多提寶貴意見。二是我工作能順利的開展并取得較好的成績，首先要感謝我的前任外派財(cái)務(wù)經(jīng)理李靜及財(cái)務(wù)部對(duì)口會(huì)計(jì)薛春燕，她們對(duì)我的工作給予許多幫助和配合。同時(shí)，我還要感謝公司其他人員，沒有你們的支持和配合，就沒有我們今天的工作成績。三是希望大家在09年，能一如既往地支持配合我的工作，我將一如既往地與大家一道，為公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益做出努力。
財(cái)務(wù)部經(jīng)理述職報(bào)告 篇3
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事大家好！
我自xx年2月份到公司上班，現(xiàn)在已有一年的時(shí)間，這期間在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在其他相關(guān)部門的積極配合下，我與財(cái)務(wù)部全體員工一道，踏實(shí)工作，基本完成各項(xiàng)工作任務(wù)。公司全年給我部門的量化指標(biāo)主要有五項(xiàng)，現(xiàn)將完成情況匯報(bào)如下：一是資金上存率95%以上；根據(jù)局投資部統(tǒng)計(jì)，我司全年資金上存率為97%；二是年末貨幣資金余額8000萬元以上，其中公司本級(jí)20xx萬；我司年末貨幣資金余額10064萬元，只是由于本年度因購置設(shè)備3000萬元總部支付現(xiàn)金20xx萬元，從而導(dǎo)致公司本部貨幣資金沒有達(dá)標(biāo)；三是新開項(xiàng)目資金策劃率100%；本年度公司新開項(xiàng)目共有17個(gè)，除3個(gè)聯(lián)營項(xiàng)目未做資金策劃，12個(gè)自營項(xiàng)目均做了項(xiàng)目資金策劃。四是全司利潤總額3600萬元；實(shí)際全年完成利潤4045萬元；五是辦理資金信貸類業(yè)務(wù)，投訴率為0；財(cái)務(wù)部全年辦理各項(xiàng)信貸業(yè)務(wù)準(zhǔn)確及時(shí)，全年未發(fā)生一起投訴。
具體來說，本人全年主要圍繞以下幾個(gè)方面做好財(cái)務(wù)工作：
一、按照規(guī)�；l(fā)展，專業(yè)化管理的要求，統(tǒng)一公司財(cái)務(wù)核算方面度量衡，統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)：一是建立了一系列財(cái)務(wù)管理制度并督促各單位認(rèn)真執(zhí)行，全年針對(duì)公司實(shí)際情況制定了7個(gè)規(guī)范性財(cái)務(wù)文件并在全公司范圍內(nèi)實(shí)施，保證了公司在幾個(gè)主要費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)上的統(tǒng)一。二是制定了年度費(fèi)用預(yù)算的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)具體的崗位給定具體的標(biāo)準(zhǔn)，并每月反饋給各部門，要求各部門每月進(jìn)行分析，對(duì)全公司各單位的管理費(fèi)用每個(gè)季度進(jìn)行一次分析，并上報(bào)局財(cái)務(wù)部。管理費(fèi)用控制在年度預(yù)算范圍內(nèi)。一年以來，預(yù)算的總體執(zhí)行情況良好。
二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金管理和費(fèi)用預(yù)算管理，確保維持生產(chǎn)經(jīng)營最低現(xiàn)金流量：為了緩解資金壓力，規(guī)范資金使用和費(fèi)用開支，今年財(cái)務(wù)部千方百計(jì)籌措資金。一是資金的使用和安排，按照“以收定支”、“量入為出”、“總體平衡”的原則，公司要求各單位報(bào)送資金周報(bào)，統(tǒng)一管理和調(diào)配和調(diào)配資金，實(shí)行日常資金預(yù)算審批制度。公司對(duì)公司內(nèi)部資金實(shí)行內(nèi)部有償調(diào)劑。二是明確將現(xiàn)金流指標(biāo)作為公司的重要考核指標(biāo)；堅(jiān)持項(xiàng)目“以收定支，不收不支”的原則，公司核定各單位應(yīng)繳利潤和貨幣資金，全年公司核定各單位應(yīng)上交公司3400萬元，實(shí)際收回3156萬元，除鐵路公司有235萬未交足外，其余均按時(shí)交足。三是實(shí)行固定費(fèi)用預(yù)算管理制度，節(jié)約支出，在開源的基礎(chǔ)上達(dá)到節(jié)流的目的。四是在謝總的.協(xié)調(diào)下，財(cái)務(wù)部根據(jù)公司經(jīng)營資金需要，全年共計(jì)向局借款1。08億元，有力保證了各單位生產(chǎn)經(jīng)營的資金周轉(zhuǎn)需要。五是積極爭取局支持，將局采購哈大和隧道公司的設(shè)備轉(zhuǎn)為局投資款，全年共計(jì)轉(zhuǎn)為投資的4525萬元，其中現(xiàn)金900萬元，這樣不僅使公司每年少向局交借款利息300多萬元，而且是公司固定資產(chǎn)增加了4000多萬元，大大加強(qiáng)了公司實(shí)力。
三、定期進(jìn)行財(cái)務(wù)資金分析，提供決策支持。財(cái)務(wù)部制定了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析模塊，將相關(guān)表格相對(duì)固化，形成標(biāo)準(zhǔn)的程序和指標(biāo)。通過對(duì)經(jīng)營活動(dòng)的現(xiàn)金流量分析，總結(jié)公司現(xiàn)金流量的來源和貢獻(xiàn)，通過定期財(cái)務(wù)分析，使各公司對(duì)所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀能及時(shí)準(zhǔn)確地了解，促進(jìn)公司內(nèi)部降低成本費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益。
四、做好日常財(cái)務(wù)管理工作，及時(shí)為分公司和項(xiàng)目提供服務(wù)支持： 一是通過有序的組織，輕重緩急妥善處理各項(xiàng)工作。一年來，我們及時(shí)為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供了應(yīng)有的支持。基本上滿足了各部門對(duì)我部的財(cái)務(wù)要求。二是及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供各種報(bào)表，便于領(lǐng)導(dǎo)決策。三是配合上級(jí)部門及時(shí)完成上市831工作。四是加強(qiáng)財(cái)務(wù)檢查及內(nèi)控管理力度，防范資金風(fēng)險(xiǎn)。
一年來，作為財(cái)務(wù)經(jīng)理在繁忙的工作中表現(xiàn)出自己的努力和敬業(yè)，但與公司的要求和期望相比還存在一些問題和差距，主要是：一是上半年鐵路項(xiàng)目有一部分核定上交資金未按照規(guī)定及時(shí)足額收回來；二是財(cái)務(wù)部門未能經(jīng)常深入分公司和項(xiàng)目了解第一手資料和情況；三是在審核各部門費(fèi)用的時(shí)候把關(guān)不太嚴(yán)格。四是未督促聯(lián)營項(xiàng)目做好資金策劃。
最后，還想說三點(diǎn)：一是就今天我所談的，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事多提寶貴意見。二是我工作能順利的開展首先要感謝鄧局、謝總和公司其他領(lǐng)導(dǎo)的支持，以及財(cái)務(wù)部全體員工對(duì)我的工作給予許多幫助和配合，同時(shí)，我還要感謝公司其他人員，對(duì)財(cái)務(wù)部工作的配合和幫助。三是希望大家在10年，能一如既往地支持配合我的工作，我將一如既往地與大家一道，為公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益做出努力。謝謝大家。
財(cái)務(wù)部經(jīng)理述職報(bào)告 篇4
我自7月份到公司上班，7月底被分配到xx辦事處擔(dān)任委派財(cái)務(wù)經(jīng)理，現(xiàn)在已有6個(gè)月的時(shí)間，這期間在公司各位同任的大力支持下，在其他相關(guān)人員的積極配合下，我與大家一道，團(tuán)結(jié)一心，踏實(shí)工作，較好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
下面我將近幾個(gè)月來自己的工作、學(xué)習(xí)等方面的情況向大家做簡要的述職報(bào)告：
一、嚴(yán)于律己，嚴(yán)格要求，遵章守紀(jì)，團(tuán)結(jié)同志。
自到公司上班以來，我能嚴(yán)格要求自己，每天按時(shí)上下班；同時(shí)我也能嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，從不搞特殊，也從不向公司提出不合理的要求；對(duì)公司的人員，不管經(jīng)理還是工人，我都能與他們搞好團(tuán)結(jié)，不搞無原則的糾紛，不利于團(tuán)結(jié)的.事不做，不利于團(tuán)結(jié)的話不說。
二、盡職盡責(zé)履行好自己的工作職責(zé)
我在xx辦事處主要從事財(cái)務(wù)工作，為此我從以下方面做了一些工作：
1、嚴(yán)格控制xx辦事處現(xiàn)金支出。嚴(yán)格按公司發(fā)布的備用金管理辦法相關(guān)規(guī)定進(jìn)行備用金的控制，對(duì)于不符合要求的發(fā)票、超出費(fèi)用報(bào)銷范圍的費(fèi)用或相關(guān)手續(xù)不完善的報(bào)銷憑證堅(jiān)決不予報(bào)銷，將xx辦事處發(fā)生的費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)。制定xx辦事處備用金二次借款管理辦法，對(duì)二次借款進(jìn)行嚴(yán)格控制，提醒借款員工按時(shí)歸還或沖銷借款。對(duì)發(fā)生的費(fèi)用及成本及時(shí)寄回總部沖銷備用金，保證現(xiàn)金的正常周轉(zhuǎn)。
2、認(rèn)真審核需支付第三方物流承運(yùn)商的承運(yùn)費(fèi)。費(fèi)用結(jié)算嚴(yán)格按合同規(guī)定價(jià)格和周期執(zhí)行，對(duì)所支付金額過大的費(fèi)用認(rèn)真審核，詢問相關(guān)人員原因，對(duì)不符合要求的發(fā)票要求承運(yùn)商重新開據(jù)或者拒絕報(bào)銷。
3、按時(shí)結(jié)算。按時(shí)與美菱物流部及長虹銷售分公司核對(duì)配送費(fèi)用，及時(shí)向總部申請(qǐng)開票，開票時(shí)嚴(yán)格匹配收入與成本，取得統(tǒng)一發(fā)票第一時(shí)間交美菱物流部結(jié)算費(fèi)用。
4、正確計(jì)算工資薪酬。根據(jù)公司規(guī)定嚴(yán)格按照考勤記錄及加班情況正確計(jì)算員工工資，耐心準(zhǔn)確地解釋員工對(duì)自己當(dāng)月工資的各項(xiàng)疑問，對(duì)因我個(gè)人原因造成個(gè)別員工工資計(jì)算錯(cuò)誤的情況，及時(shí)向辦事處總經(jīng)理及總部人事主管反應(yīng)，保證員工正當(dāng)利益不受損。
5、及時(shí)向總部報(bào)送財(cái)務(wù)分析及經(jīng)營分析。根據(jù)×系統(tǒng)及業(yè)務(wù)臺(tái)帳數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確的填制財(cái)務(wù)分析表，監(jiān)督該月各項(xiàng)指標(biāo)執(zhí)行情況，分析各項(xiàng)指標(biāo)異常因素，制定下月預(yù)計(jì)目標(biāo)；及時(shí)填制經(jīng)營分析，反應(yīng)該月×辦事處經(jīng)營情況、財(cái)務(wù)狀況及存在的問題。
6、及時(shí)完成總部的其他要求。如及時(shí)完成對(duì)×辦事處收入預(yù)算的編制、及時(shí)配合完成×公司財(cái)務(wù)決算工作，為公司的正常工作當(dāng)好助手。
三、存在的問題
半年來，圍繞自身工作職責(zé)做了一定的努力，取得了一定的成效，但與公司的要求和期望相比還存在一些問題和差距，主要是：
自己來公司時(shí)間短，一些情況還不熟悉，尤其是對(duì)部分公司規(guī)定還沒有吃透，另外xx辦事處正處于逐步走向制度完善的境況，相關(guān)業(yè)務(wù)流程對(duì)工作效率有一定影響，對(duì)這些問題，我將在今后的工作中認(rèn)真加以學(xué)習(xí)，不斷提高自我，為公司發(fā)展竭盡所能。最后，還想說三點(diǎn)：
一是我的述職報(bào)告還不全面，有的具體的工作沒有談到，就今天我所談的，希望大家多提寶貴意見。
二是我工作能順利的開展并取得較好的成績，首先要感謝我的前任外派財(cái)務(wù)經(jīng)理李靜及財(cái)務(wù)部對(duì)口會(huì)計(jì)薛春燕，她們對(duì)我的工作給予許多幫助和配合。同時(shí)，我還要感謝公司其他人員，沒有你們的支持和配合，就沒有我們今天的工作成績。
三是希望大家在×，能一如既往地支持配合我的工作，我將一如既往地與大家一道，為公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益做出努力。
財(cái)務(wù)部經(jīng)理述職報(bào)告 篇5
一、從根底入手，著力于人員素養(yǎng)培育，保障支行的穩(wěn)健經(jīng)營。
1、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，奠定會(huì)計(jì)出納工作的根底。今年我依據(jù)業(yè)務(wù)進(jìn)展變化和治理的要求，對(duì)責(zé)任、制度修舊補(bǔ)新，明確責(zé)任、目標(biāo)，并根據(jù)缺什么補(bǔ)什么的原則，補(bǔ)充建立了上些新的制度，對(duì)支行強(qiáng)化內(nèi)控、防范風(fēng)險(xiǎn)起到了積極的作用。
2、加強(qiáng)監(jiān)視檢查，做好會(huì)計(jì)出納工作的保證。年內(nèi)一方面加強(qiáng)考核，實(shí)行工效掛鉤的機(jī)制，按月考核過失率，并催促整改問題，準(zhǔn)時(shí)消退事故隱患，解決問題。另一方面，加大檢查力度，轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)檢查方式，實(shí)行定期、不定期，常規(guī)與專項(xiàng)檢查相結(jié)合的方式，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺工作中的難點(diǎn)、重點(diǎn)，再對(duì)癥下藥，解決問題，有效地防范了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
3、以人為本，加強(qiáng)會(huì)計(jì)、出納專業(yè)人員的素養(yǎng)培訓(xùn)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)、出納工作的標(biāo)準(zhǔn)化治理。年內(nèi)主要做了以下七點(diǎn)工作：
(1)、主動(dòng)、積極地抓好效勞工作，堅(jiān)持不懈地搞好優(yōu)質(zhì)文明效勞，樹立效勞意識(shí);
(2)、堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，統(tǒng)一學(xué)習(xí)新文件，從實(shí)際操作動(dòng)身，將遇到的問題及難點(diǎn)列舉出來，通過討論爭論，尋求解決途徑;
(3)、堅(jiān)持考核與經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)掛鉤。
(4)、成立了以骨干為主的結(jié)算小組;
(5)、積極地組織柜員上崗考試。
(6)、培育一線員工自覺養(yǎng)成對(duì)傳票審查的習(xí)慣。
(7)、開展不定期的技能比武、學(xué)問競賽，加強(qiáng)對(duì)員工綜合力量的培育，提高結(jié)算工作質(zhì)量和效率。
二、做好財(cái)務(wù)工作規(guī)劃，強(qiáng)化本錢意識(shí)，標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)治理，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。
1、更好的完成年度財(cái)務(wù)工作，我嚴(yán)格根據(jù)財(cái)務(wù)制度規(guī)定，仔細(xì)編制財(cái)務(wù)收支規(guī)劃，準(zhǔn)時(shí)完整精確的進(jìn)展各項(xiàng)財(cái)務(wù)資料的報(bào)送，并于每季、年末進(jìn)展具體地財(cái)務(wù)分析;在資產(chǎn)購置上做到了先審批后購置，在固定費(fèi)用上，全年精確的計(jì)算計(jì)提并上繳了職工福利費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、養(yǎng)老保險(xiǎn)金、醫(yī)藥保險(xiǎn)金、失業(yè)保險(xiǎn)金、住房公積金、固定資產(chǎn)折舊、長期盼攤資產(chǎn)的攤銷、應(yīng)付利息等，并根據(jù)營業(yè)費(fèi)用子目標(biāo)準(zhǔn)列支。
2、費(fèi)用支出實(shí)行了專戶、專項(xiàng)治理，在臨時(shí)存款科目中設(shè)置了營業(yè)費(fèi)用專戶，特地核算營業(yè)費(fèi)用支出，建立了相應(yīng)的手工臺(tái)賬，實(shí)行了一支筆審批制度，嚴(yán)格區(qū)分了業(yè)務(wù)經(jīng)營支出資金和費(fèi)用支出資金。在費(fèi)用使用上壓縮了不必要的.開支，厲行節(jié)省，用最少的資金獲得最大利潤。20--年開支費(fèi)用總額為萬元，較上年增加了萬元，增幅為%;實(shí)現(xiàn)收入萬元，較上年增加萬元，增幅為%。從以上的數(shù)據(jù)可知，收入的增長速度是費(fèi)用增長速度的2倍。在費(fèi)用的治理上，依據(jù)下發(fā)的文件精神，嚴(yán)格費(fèi)用指標(biāo)掌握，仔細(xì)執(zhí)行審批制度，做好日常的賬務(wù)處理，并將費(fèi)用使用狀況及財(cái)務(wù)制度中規(guī)定比例列支的費(fèi)用工程進(jìn)展說明，以便行領(lǐng)導(dǎo)把握費(fèi)用開支去向。全年按總部費(fèi)用率的考核標(biāo)準(zhǔn)，支行實(shí)際費(fèi)用率為%，節(jié)省費(fèi)用5個(gè)百分點(diǎn)，費(fèi)用總額沒有突破下達(dá)的年度費(fèi)用掌握指標(biāo)。
財(cái)務(wù)部經(jīng)理述職報(bào)告 篇6
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事大家好！
我自xx年2月份到公司上班，現(xiàn)在已有一年的時(shí)間，這期間在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在其他相關(guān)部門的積極配合下，我與財(cái)務(wù)部全體員工一道，踏實(shí)工作，基本完成各項(xiàng)工作任務(wù)。公司全年給我部門的量化指標(biāo)主要有五項(xiàng)，現(xiàn)將完成情況匯報(bào)如下：
一是資金上存率95%以上；根據(jù)局投資部統(tǒng)計(jì)，我司全年資金上存率為97%；
二是年末貨幣資金余額8000萬元以上，其中公司本級(jí)萬；我司年末貨幣資金余額10064萬元，只是由于本年度因購置設(shè)備3000萬元總部支付現(xiàn)金萬元，從而導(dǎo)致公司本部貨幣資金沒有達(dá)標(biāo)；
三是新開項(xiàng)目資金策劃率100%；本年度公司新開項(xiàng)目共有17個(gè)，除3個(gè)聯(lián)營項(xiàng)目未做資金策劃，12個(gè)自營項(xiàng)目均做了項(xiàng)目資金策劃。四是全司利潤總額3600萬元；實(shí)際全年完成利潤4045萬元；五是辦理資金信貸類業(yè)務(wù)，投訴率為0；財(cái)務(wù)部全年辦理各項(xiàng)信貸業(yè)務(wù)準(zhǔn)確及時(shí)，全年未發(fā)生一起投訴。
具體來說，本人全年主要圍繞以下幾個(gè)方面做好財(cái)務(wù)工作：
一、按照規(guī)�；l(fā)展，專業(yè)化管理的要求，統(tǒng)一公司財(cái)務(wù)核算方面度量衡，統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)：
一是建立了一系列財(cái)務(wù)管理制度并督促各單位認(rèn)真執(zhí)行，全年針對(duì)公司實(shí)際情況制定了7個(gè)規(guī)范性財(cái)務(wù)文件并在全公司范圍內(nèi)實(shí)施，保證了公司在幾個(gè)主要費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)上的統(tǒng)一。
二是制定了年度費(fèi)用預(yù)算的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)具體的崗位給定具體的標(biāo)準(zhǔn)，并每月反饋給各部門，要求各部門每月進(jìn)行分析，對(duì)全公司各單位的管理費(fèi)用每個(gè)季度進(jìn)行一次分析，并上報(bào)局財(cái)務(wù)部。管理費(fèi)用控制在年度預(yù)算范圍內(nèi)。一年以來，預(yù)算的總體執(zhí)行情況良好。
二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金管理和費(fèi)用預(yù)算管理，確保維持生產(chǎn)經(jīng)營最低現(xiàn)金流量：
為了緩解資金壓力，規(guī)范資金使用和費(fèi)用開支，今年財(cái)務(wù)部千方百計(jì)籌措資金。
一是資金的使用和安排，按照“以收定支”、“量入為出”、“總體平衡”的原則，公司要求各單位報(bào)送資金周報(bào)，統(tǒng)一管理和調(diào)配和調(diào)配資金，實(shí)行日常資金預(yù)算審批制度。公司對(duì)公司內(nèi)部資金實(shí)行內(nèi)部有償調(diào)劑。
二是明確將現(xiàn)金流指標(biāo)作為公司的重要考核指標(biāo)；堅(jiān)持項(xiàng)目“以收定支，不收不支”的原則，公司核定各單位應(yīng)繳利潤和貨幣資金，全年公司核定各單位應(yīng)上交公司3400萬元，實(shí)際收回3156萬元，除鐵路公司有235萬未交足外，其余均按時(shí)交足。
三是實(shí)行固定費(fèi)用預(yù)算管理制度，節(jié)約支出，在開源的基礎(chǔ)上達(dá)到節(jié)流的目的。
四是在謝總的'協(xié)調(diào)下，財(cái)務(wù)部根據(jù)公司經(jīng)營資金需要，全年共計(jì)向局借款1。08億元，有力保證了各單位生產(chǎn)經(jīng)營的資金周轉(zhuǎn)需要。
五是積極爭取局支持，將局采購哈大和隧道公司的設(shè)備轉(zhuǎn)為局投資款，全年共計(jì)轉(zhuǎn)為投資的4525萬元，其中現(xiàn)金900萬元，這樣不僅使公司每年少向局交借款利息300多萬元，而且是公司固定資產(chǎn)增加了4000多萬元，大大加強(qiáng)了公司實(shí)力。
三、定期進(jìn)行財(cái)務(wù)資金分析，提供決策支持。
財(cái)務(wù)部制定了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析模塊，將相關(guān)表格相對(duì)固化，形成標(biāo)準(zhǔn)的程序和指標(biāo)。通過對(duì)經(jīng)營活動(dòng)的現(xiàn)金流量分析，總結(jié)公司現(xiàn)金流量的xxxxxxxx和貢獻(xiàn)，通過定期財(cái)務(wù)分析，使各公司對(duì)所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀能及時(shí)準(zhǔn)確地了解，促進(jìn)公司內(nèi)部降低成本費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益。
四、做好日常財(cái)務(wù)管理工作，及時(shí)為分公司和項(xiàng)目提供服務(wù)支持：
一是通過有序的組織，輕重緩急妥善處理各項(xiàng)工作。一年來，我們及時(shí)為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供了應(yīng)有的支持�；旧蠞M足了各部門對(duì)我部的財(cái)務(wù)要求。
二是及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供各種報(bào)表，便于領(lǐng)導(dǎo)決策。三是配合上級(jí)部門及時(shí)完成上市831工作。四是加強(qiáng)財(cái)務(wù)檢查及內(nèi)控管理力度，防范資金風(fēng)險(xiǎn)。
一年來，作為財(cái)務(wù)經(jīng)理在繁忙的工作中表現(xiàn)出自己的努力和敬業(yè)，但與公司的要求和期望相比還存在一些問題和差距，主要是：
一是上半年鐵路項(xiàng)目有一部分核定上交資金未按照規(guī)定及時(shí)足額收回來；
二是財(cái)務(wù)部門未能經(jīng)常深入分公司和項(xiàng)目了解第一手資料和情況；
三是在審核各部門費(fèi)用的時(shí)候把關(guān)不太嚴(yán)格。四是未督促聯(lián)營項(xiàng)目做好資金策劃。
最后，還想說三點(diǎn)：
一是就今天我所談的，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事多提寶貴意見。
二是我工作能順利的開展首先要感謝鄧局、謝總和公司其他領(lǐng)導(dǎo)的支持，以及財(cái)務(wù)部全體員工對(duì)我的工作給予許多幫助和配合，同時(shí)，我還要感謝公司其他人員，對(duì)財(cái)務(wù)部工作的配合和幫助。
三是希望大家在10年，能一如既往地支持配合我的工作，我將一如既往地與大家一道，為公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益做出努力。謝謝大家。
財(cái)務(wù)部經(jīng)理述職報(bào)告 篇7
作為一名國企基層管理人員，在思想上我能夠積極要求進(jìn)步，平時(shí)注重加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)國企相關(guān)政策、方針和文件，時(shí)刻關(guān)心賓館經(jīng)營管理情況。通過學(xué)習(xí)教育，使自己在思想上更加穩(wěn)定，政治素質(zhì)和道德水平有了很大的提高，在大是大非問題上能堅(jiān)持正確的立場，在言行上能時(shí)刻與賓館領(lǐng)導(dǎo)保持高度一致，做到思想穩(wěn)定、政治合格、立場堅(jiān)定。
作為賓館財(cái)務(wù)部經(jīng)理，我既是一名財(cái)務(wù)工作人員，也是財(cái)務(wù)管理工作的組織者，在工作中我始終能夠盡職盡責(zé)，堅(jiān)持原則，廉潔奉公，不徇私情。
一、遵守國家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和稅收法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行賓館財(cái)務(wù)制度。
任職以來，我始終堅(jiān)持嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度，帶領(lǐng)部門同事本著“認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作要求，嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真執(zhí)行賓館財(cái)務(wù)規(guī)章制度，嚴(yán)格控制賓館成本費(fèi)用開支范圍、開支標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各種成本費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格審核，不符合相關(guān)規(guī)定的單據(jù)一律不予報(bào)銷。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度和結(jié)算制度，做到日清月結(jié)。及時(shí)收取酒店?duì)I業(yè)收入，按規(guī)定將現(xiàn)金存入銀行，無坐支現(xiàn)金現(xiàn)象。
二、認(rèn)真履行工作職責(zé)，全力推進(jìn)各項(xiàng)工作。
根據(jù)賓館財(cái)務(wù)部管理人員分工，我負(fù)責(zé)部門全面管理工作，主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)核算，報(bào)表編制，費(fèi)用審批等內(nèi)部工作。
�。ㄒ唬⿻�(huì)計(jì)核算與報(bào)表工作：
任職以來，我?guī)ьI(lǐng)財(cái)務(wù)部員工嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，正確區(qū)分資本性支出與費(fèi)用性支出，準(zhǔn)確體現(xiàn)賓館經(jīng)營業(yè)績。認(rèn)真核對(duì)總賬與明細(xì)賬，定期對(duì)現(xiàn)金、銀行存款進(jìn)行清查，定期對(duì)固定資產(chǎn)、低值易耗品等進(jìn)行盤點(diǎn)，做到賬賬相符、賬實(shí)相符，確保國有資產(chǎn)不流失。每月按時(shí)完成財(cái)務(wù)報(bào)表編制與報(bào)送工作，定期組織召開財(cái)務(wù)分析會(huì)，對(duì)賓館經(jīng)營情況進(jìn)行認(rèn)真分析。
為便于財(cái)務(wù)核算與預(yù)算控制，我組織財(cái)務(wù)部同事開會(huì)討論、分析對(duì)賓館會(huì)計(jì)科目設(shè)置、會(huì)計(jì)核算時(shí)科目的使用進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)定，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更加清晰、預(yù)制控制更為合理。為強(qiáng)化對(duì)洗衣房費(fèi)用控制，我根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整了內(nèi)部布草、制度洗滌結(jié)算方式。
�。ǘ┴�(cái)務(wù)預(yù)算與財(cái)務(wù)決算工作：
預(yù)算編制工作面臨缺乏基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)口徑不統(tǒng)一，參與預(yù)算編制的人員缺乏經(jīng)驗(yàn)和編制時(shí)間緊張等諸多困難。為順利完成預(yù)算編制工作，我?guī)ьI(lǐng)財(cái)務(wù)部員工先對(duì)賓館營業(yè)以來的數(shù)據(jù)進(jìn)行進(jìn)行分析，對(duì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)口徑進(jìn)行了調(diào)整。同時(shí)，我組織對(duì)賓館參與預(yù)算編制人員進(jìn)行了集中培訓(xùn)，從預(yù)算編制的目的、編制程序、編制方法及預(yù)算控制等方面對(duì)預(yù)算編制進(jìn)行了講解。為保證賓館編制工作按時(shí)完成，我?guī)ьI(lǐng)部門同事，加班加點(diǎn)開展工作，保證了賓館預(yù)算編制工作順利完成。
元旦、春節(jié)時(shí)間相距較近，客觀上造成財(cái)務(wù)決算時(shí)間要求非常緊。為保證決算工作在春節(jié)放假前順利完成，我們提前對(duì)財(cái)務(wù)決算做了安排：提前對(duì)會(huì)計(jì)科目進(jìn)行清理，對(duì)往來賬賬戶進(jìn)行核對(duì)。安排員工在元旦期間進(jìn)行加班，按時(shí)完成了決算工作。
�。ㄈ┦崂�、修改、完善部分賓館財(cái)務(wù)制度
規(guī)章制度屬于企業(yè)的硬性管理，任何成功的企業(yè)無一例外的有其嚴(yán)格的規(guī)章制度。為不斷完善賓館各項(xiàng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，任職以來，我組織部門員工結(jié)合賓館經(jīng)營情況，對(duì)賓館部分現(xiàn)有財(cái)務(wù)規(guī)章制度進(jìn)行了梳理與完善，新制定了《發(fā)票管理辦法》和《婚慶場租費(fèi)用收取制度》、修改完善了《月餅銷售操作流程》和《年貨銷售操作流程》，上述制度、流程的制定、修改和完善大大提高了財(cái)務(wù)核算、監(jiān)督的能力，促進(jìn)了賓館財(cái)務(wù)工作的程序化、制度化、規(guī)范化建設(shè)。
�。ㄋ模┴�(cái)務(wù)往來科目清理：
賓館經(jīng)營前期，由于客戶單位名稱不詳、單位名稱簡稱不統(tǒng)一等原因造成，財(cái)務(wù)往來核算時(shí)，掛賬回款單位核算時(shí)串戶，往來單位賬務(wù)余額存在差異。我積極協(xié)調(diào)銷售部、前廳部等部門對(duì)客戶單位名稱進(jìn)行統(tǒng)一，同時(shí)安排相關(guān)崗位對(duì)往來科目進(jìn)行清理。目前已完成絕大部分往來客戶財(cái)務(wù)核對(duì)工作，余下工作將在完成。
賓館經(jīng)營前期，客戶退預(yù)存消費(fèi)時(shí)，由于員工缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，將客戶退款直接掛在經(jīng)辦人賬上，造成客戶單位賬務(wù)未平，余額不符。我們已對(duì)相關(guān)賬務(wù)進(jìn)行逐筆核對(duì)，但由于時(shí)間跨度較長，加之人員變動(dòng)較大，給清理工作帶來了許多困難，目前未能完全清查清楚。
（五）日常管理工作：
日常管理中，我始終堅(jiān)持嚴(yán)于律己，嚴(yán)格要求，遵章守紀(jì)，團(tuán)結(jié)同事，以公平、公正、公開方式處理部門日常事務(wù)，工作中不做不利于團(tuán)結(jié)的事，不講不利于團(tuán)結(jié)的話，部門重要事務(wù)注重與部門其他管理人溝通，尊重其他管理人員意見。任職以來，我主持召開部門全員工作例會(huì)4次，堅(jiān)持每周召開管理人員工作例會(huì)。通過例會(huì)安排布置工作，協(xié)調(diào)工作存在的問題，傾聽員工對(duì)部門工作的意見和建議。
三、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，強(qiáng)化員工責(zé)任感，提高員工隊(duì)伍凝聚力。
�。ㄒ唬﹪�(yán)肅工作紀(jì)律，堅(jiān)持以制度管人：
任職以來，面對(duì)賓館財(cái)務(wù)部大部分員工年齡較小，員工思想活躍，工作中缺乏敬業(yè)精神，紀(jì)律性較差等問題，我組織大家學(xué)習(xí)賓館管理制度，重申財(cái)務(wù)部工作紀(jì)律，堅(jiān)持以制度管人，堅(jiān)持對(duì)事不對(duì)人，對(duì)違反規(guī)定的員工及時(shí)先進(jìn)行批評(píng)教育，再進(jìn)行處罰。
（二）明確崗位職責(zé)，堅(jiān)持按分工做事：
部門員工大都缺乏酒店工作經(jīng)歷，加之前期員工變動(dòng)較大，各崗位工作交叉多，部分員工崗位職責(zé)不明確，工作效率不高。我組織部門其他管理人員一起，對(duì)工作職責(zé)進(jìn)行了合理分配，明確各崗位責(zé)任權(quán)限。
（三）關(guān)注員工成長，提高隊(duì)伍凝聚力：
任職以來，我主動(dòng)與員工交流，了解員工思想動(dòng)態(tài)，幫助員工規(guī)劃職業(yè)生涯。半年來，先后安排與部門所有員工談話至少一次，累計(jì)談20人次以上，拉近員工和管理人員之間、增強(qiáng)了部門的凝聚力和員工的歸屬感，為部門工作提供了良好的氛圍。
工作中存在的不足
一、當(dāng)面臨工作任務(wù)重、時(shí)間緊，壓力大時(shí)會(huì)出現(xiàn)工作仔細(xì)度不夠。
由于自己身兼xx酒店和xx賓館兩店財(cái)務(wù)經(jīng)理，工作任務(wù)較重，涉及面廣，從而造成自己面對(duì)工作時(shí)容易產(chǎn)生急燥情緒，導(dǎo)致有些工作不那么仔細(xì)，工作質(zhì)量不穩(wěn)定。工作中往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重，沒能全方位地進(jìn)行管理。
二、布置的'工作檢查督促不夠，處罰未逗硬。
工作中往往“重布置輕檢查”，重視安排相關(guān)工作，對(duì)工作的跟進(jìn)落實(shí)不及時(shí)，對(duì)工作結(jié)果檢查不到位。工作中太講人氣，過于講和氣，對(duì)犯錯(cuò)員工往往以教育代替處罰。
三、服務(wù)意識(shí)還有待加進(jìn)一步加強(qiáng)。
由于財(cái)務(wù)工作的特殊性，工作中往往注重講原則，缺乏主動(dòng)服務(wù)意識(shí)。
四、員工培養(yǎng)力度還需進(jìn)一步加強(qiáng)。
自己及部門員工均存在只滿足于實(shí)際工作需要，參加賓館組織的學(xué)習(xí)較多，而自覺學(xué)習(xí)較少，鉆研知識(shí)不夠，使理論知識(shí)和實(shí)際工作不能緊密銜接，從而造成不能準(zhǔn)確把握新形勢(shì)、處理新問題。
工作思路
一、完善財(cái)務(wù)管理制度和操作程序，加強(qiáng)對(duì)制度執(zhí)行情況的檢查力度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的核算與監(jiān)督職能。
我們將根據(jù)經(jīng)營管理需要，立足于如何提高管理水平，便于對(duì)客服務(wù)，繼續(xù)修改、完善管理制度和操作程序。同時(shí)，我們將對(duì)制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處，確保制度執(zhí)行中不走樣，不斷提高財(cái)務(wù)管理水平。
二、繼續(xù)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)員工培養(yǎng)力度。
我們?cè)诠ぷ髦袑⒁再e館掛四星為契機(jī)，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，注重對(duì)部門員工積極引導(dǎo)，做到上行下效，幫助員工解決工作中存在的實(shí)際問題。通過各種方式開展活動(dòng)團(tuán)隊(duì)，把團(tuán)隊(duì)擰成一股繩，使大家心往一處想，勁往一處使，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)協(xié)作能力。
三、做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集，搞好財(cái)務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù)。
合理高效的財(cái)務(wù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍。我們將加強(qiáng)客人消費(fèi)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集工作，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有效的參考依據(jù)。
以上是我度述職報(bào)告，在今后的工作中，我將更加努力的工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高自身工作能力，切實(shí)改變工作中急躁情緒，以飽滿的熱情投入到各項(xiàng)工作中去，也希望大家在今年能一如既往地支持我的工作，我愿與大家一道，在以李總以首的賓館管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，共創(chuàng)賓館輝煌！謝謝大家！
財(cái)務(wù)部經(jīng)理述職報(bào)告 篇8
分公司財(cái)務(wù)部的工作緊緊圍圍著公司提出的工作重點(diǎn)和財(cái)務(wù)部工作規(guī)劃綻開的，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和各部門的通力協(xié)作下，以務(wù)實(shí)、高效的工作作風(fēng)，有序地完成了各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，有力地推動(dòng)了財(cái)務(wù)治理在企業(yè)治理中的核心作用。為使財(cái)務(wù)工作進(jìn)一步得到提高，現(xiàn)將的工作做如下簡要回憶和總結(jié)。
一、完成日常各項(xiàng)財(cái)務(wù)核算及財(cái)務(wù)治理工作
1、對(duì)日常的財(cái)務(wù)工作流程嫻熟把握，準(zhǔn)時(shí)完成對(duì)各種原始憑證單據(jù)的審核及相關(guān)賬務(wù)處理，并根據(jù)會(huì)計(jì)根底標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)定和要求，完成對(duì)金蝶eas系統(tǒng)及紙制會(huì)計(jì)憑證審核、復(fù)核、過賬等一系列根本工作，能夠做到有條不紊、條理清楚、賬實(shí)相符。從原始發(fā)票的取得到填制憑證，從會(huì)計(jì)報(bào)表編制到憑證的裝訂和保存，從經(jīng)濟(jì)合同的審核到各種根底財(cái)務(wù)資料的收集，都到達(dá)了正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。收集、整理、裝訂、歸檔，一律根據(jù)財(cái)務(wù)檔案治理制度執(zhí)行，使得財(cái)務(wù)部成為公司的信息庫。處理有關(guān)原始憑證和會(huì)計(jì)憑證約2500份，準(zhǔn)時(shí)打印、整理、裝訂和保存會(huì)計(jì)憑證40本。
常規(guī)性的財(cái)務(wù)工作是最尋常最繁瑣的工作內(nèi)容，分公司財(cái)務(wù)部在人員較少的狀況下，能夠輕重緩急妥當(dāng)處理各項(xiàng)工作，準(zhǔn)時(shí)為各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)供應(yīng)有力的支持和協(xié)作，根本上滿意了各部門對(duì)我部的財(cái)務(wù)要求。
2、加強(qiáng)庫存現(xiàn)金、銀行存款賬戶的治理，做到日清月結(jié)，帳實(shí)相符;準(zhǔn)時(shí)編制現(xiàn)金盤點(diǎn)表和銀行存款余額調(diào)整表共24份。
3、加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)收支的治理，做到賬賬相符，賬實(shí)相符;考慮各項(xiàng)支出的合理性，做到出有憑，入有據(jù);嚴(yán)格執(zhí)行各有關(guān)費(fèi)用報(bào)銷規(guī)定，并保證報(bào)銷具有真實(shí)性和實(shí)效性，做到手續(xù)齊全，監(jiān)視有力，對(duì)于不合理的開支完全予以杜絕。
4、加強(qiáng)對(duì)有關(guān)業(yè)務(wù)合同和對(duì)外支付款項(xiàng)的'審核及治理，保證款項(xiàng)的支付、資金的使用安全合理。
5、仔細(xì)審核職工薪酬發(fā)放表，做到精確準(zhǔn)時(shí)支付各項(xiàng)職工薪酬;較好完成了代扣代繳個(gè)人所得稅的相關(guān)工作。
6、根據(jù)規(guī)定編制和報(bào)送年度、季度、月度國資委快報(bào)、分公司相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)分析報(bào)告，做到數(shù)據(jù)的真實(shí)精確，并準(zhǔn)時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)相關(guān)狀況。
7、能較好協(xié)作及幫助公司其他部門的相關(guān)工作。協(xié)同經(jīng)營部做好購銷結(jié)算及貨款收支;幫助協(xié)作生產(chǎn)部門在生產(chǎn)數(shù)據(jù)的收集、整理、統(tǒng)計(jì)、生產(chǎn)報(bào)表編制;幫助綜合部在社會(huì)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)辦理、各項(xiàng)費(fèi)用支出掌握;協(xié)作品管部在物資出入庫、盤點(diǎn)、各項(xiàng)資產(chǎn)治理等相關(guān)工作。
8、完成20xx年財(cái)務(wù)預(yù)算相關(guān)工作;
9、加強(qiáng)選購業(yè)務(wù)、銷售業(yè)務(wù)票據(jù)的治理，協(xié)同經(jīng)營部門準(zhǔn)時(shí)催收選購業(yè)務(wù)票據(jù)，準(zhǔn)時(shí)精確的開具銷售結(jié)算發(fā)票;按規(guī)定做好增值稅發(fā)票的審核、認(rèn)證、保管;準(zhǔn)時(shí)編制和報(bào)送納稅申報(bào)表，較好完成納稅申報(bào)等有關(guān)工作。
14、準(zhǔn)時(shí)編制和報(bào)送仁化縣、上級(jí)公司各相關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
二、完成各有關(guān)專項(xiàng)工作
1、提前完成金蝶eas系統(tǒng)新帳套的建帳和啟用工作，并能保證新賬套的完善和安全運(yùn)行，使財(cái)務(wù)工作上了一個(gè)新臺(tái)階。
2、較好地完成與各兄弟單位在選購銷售運(yùn)輸?shù)扔嘘P(guān)業(yè)務(wù)的結(jié)算、款項(xiàng)收支等工作;
3、積極協(xié)作和完成上級(jí)公司在資產(chǎn)評(píng)估、會(huì)計(jì)根底標(biāo)準(zhǔn)化檢查、小金庫專項(xiàng)治理、貨幣資金內(nèi)控檢查、審計(jì)等方面的工作;
4、加強(qiáng)與主管稅務(wù)部門在納稅申報(bào)、稅務(wù)協(xié)查等業(yè)務(wù)方面的溝通與溝通;保持與銀行部門在資金收支、賬戶治理等方面的良好合作關(guān)系。
三、存在的缺乏與缺點(diǎn)
1、存貨治理及盤點(diǎn)工作在治理制度的實(shí)施上比擬薄弱，參加度仍需加強(qiáng);與倉庫對(duì)帳工作仍有缺乏。
2、有關(guān)生產(chǎn)本錢統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的收集、匯總、分析等存在薄弱環(huán)節(jié)。
3、在辦公用品、勞保用品、食堂選購等費(fèi)用支出的監(jiān)視和治理上仍需加強(qiáng)。
四、20xx年主要工作規(guī)劃
1、進(jìn)一步提高部門業(yè)務(wù)工作的效率和質(zhì)量，為公司經(jīng)營決策供應(yīng)準(zhǔn)時(shí)精確的會(huì)計(jì)信息;在加強(qiáng)核算職能的同時(shí)，積極發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的治理職能。
2、改良在存貨治理與盤點(diǎn)工作、生產(chǎn)數(shù)據(jù)收集分析、財(cái)務(wù)倉庫對(duì)帳等工作上存在的問題和缺乏;加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用支出的監(jiān)視與治理。
3、完善生產(chǎn)本錢報(bào)表的編制與本錢費(fèi)用分析。
4、加強(qiáng)固定資產(chǎn)驗(yàn)收、交付、核算等工作的治理，對(duì)鎳粉設(shè)備不良資產(chǎn)的處理準(zhǔn)時(shí)提出合理意見和建議。
5、積極推動(dòng)分公司實(shí)行全面預(yù)算治理體系，進(jìn)一步完善績效考核治理工作。
財(cái)務(wù)部經(jīng)理述職報(bào)告 篇9
20xx年本人認(rèn)真履行工作職責(zé)，順利完成了20xx年完成了省公司及分公司安排的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將工作情況做一匯報(bào)。
一、結(jié)合降本增效、本地網(wǎng)全成本評(píng)價(jià)管理體系及基層營銷單元準(zhǔn)利潤中心的管理模式，全面執(zhí)行預(yù)算管理，加強(qiáng)成本費(fèi)用的管理。
1、進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，釋放基層營銷單元經(jīng)營活力，提升企業(yè)整體效益水平，推動(dòng)降本增效工作的落地執(zhí)行。
2、加大成本費(fèi)用的管控力度，支出付現(xiàn)總成本約6950萬元，其中營銷費(fèi)用約1490萬元，占總付現(xiàn)成本的21.4%。
二、進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)信息化水平與服務(wù)支撐能力建設(shè)，全面提升財(cái)務(wù)信息質(zhì)量與價(jià)值。
充分利用財(cái)務(wù)信息化支撐手段，展現(xiàn)本地網(wǎng)各專業(yè)資源占用和使用情況。對(duì)所有供應(yīng)商信息進(jìn)行了疏理，清理了供應(yīng)商銀行信息550條。
三、切實(shí)加強(qiáng)資金管理
嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線管理制度。對(duì)所有收入戶全部進(jìn)行了網(wǎng)銀自動(dòng)劃款管理，沉淀資金月末基本趨于零余額。上劃資金6800多萬元。
堅(jiān)持月末對(duì)營業(yè)款結(jié)算科目進(jìn)行核對(duì)清理，在營業(yè)款欠款分析表上分項(xiàng)注明。每月進(jìn)行銀行賬戶余額的核對(duì)，認(rèn)真填寫銀行對(duì)賬明細(xì)表。
四、加強(qiáng)和完善會(huì)業(yè)對(duì)賬制度
對(duì)賬工作進(jìn)一步加強(qiáng)和完善，增加了網(wǎng)運(yùn)成本的核對(duì)工作，網(wǎng)運(yùn)成本匹配率達(dá)到了95%以上。相關(guān)問題及時(shí)與各部門進(jìn)行溝通解決。
五、加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算基礎(chǔ)工作
對(duì)憑證嚴(yán)格把關(guān)，杜絕因附件等原始票據(jù)不詳、審核不嚴(yán)而造成核算錯(cuò)誤。將每月財(cái)務(wù)資料按要求分類裝訂存放。
加大外部發(fā)票管理力度，清理了20xx年20xx年所有外部發(fā)票，加大對(duì)原始發(fā)票的審核力度。
六、工作中存在的不足
成本費(fèi)用管控不力
20xx年付現(xiàn)成本支出6950萬元，超預(yù)算870萬元。
營業(yè)欠款沒有很好的控制
合作網(wǎng)點(diǎn)不能按日歸集資金，繳存周期較長;每月欠款額度較大等問題一直沒有很好的解決。
財(cái)務(wù)工作能力及基礎(chǔ)工作仍需進(jìn)一步提升
erp系統(tǒng)、報(bào)賬平臺(tái)、全成本管理核算系統(tǒng)已陸續(xù)上線，對(duì)財(cái)務(wù)人員在操做中經(jīng)常遇到一些問題，還需加強(qiáng)對(duì)各系統(tǒng)的學(xué)習(xí)及操作。
七、20xx年的工作計(jì)劃
20xx年除在原來的基礎(chǔ)上加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理外，我想主要在以下幾個(gè)方面開展工作：
全面深化推進(jìn)基層營銷單元準(zhǔn)利潤中心建設(shè)進(jìn)一步深化準(zhǔn)利潤中心管理制度，加大對(duì)責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一。
繼續(xù)以xx網(wǎng)全成本財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)為抓手，推行“全成本”管理，落實(shí)四條管理線成本歸口管理的責(zé)任，提升資源使用效益。
全面推動(dòng)和深化xx網(wǎng)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)工作，進(jìn)一步向管理要效益。進(jìn)一步推動(dòng)xx網(wǎng)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)機(jī)制建設(shè)與完善，提升運(yùn)營質(zhì)量。
全面深化降本增效活動(dòng)，緩解成本需求與預(yù)算控制目標(biāo)差距較大的壓力，改進(jìn)公司盈利能力。
繼續(xù)推動(dòng)和深化降本增效活動(dòng)，全面推動(dòng)降本增效工作上水平。進(jìn)一步加強(qiáng)收支兩條線資金管理體系，提升資金的.全程管控能力與運(yùn)行效率。
1、結(jié)合集團(tuán)公司營業(yè)資金管控平臺(tái)建設(shè)，加強(qiáng)營業(yè)資金管理工作和稽核工作。
2、加強(qiáng)資金預(yù)算與支付結(jié)算管理。提高資金預(yù)算的有效性和集中支付等關(guān)鍵指標(biāo)的監(jiān)控與考核評(píng)價(jià)。
3、加強(qiáng)債權(quán)、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制，防范資金風(fēng)險(xiǎn)。 4、加強(qiáng)應(yīng)收、預(yù)付款款項(xiàng)的管理，防止債權(quán)損失風(fēng)險(xiǎn)。進(jìn)一步加大財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，全面提升財(cái)務(wù)信息質(zhì)量與價(jià)值。 1、進(jìn)一步夯實(shí)財(cái)務(wù)信息質(zhì)量的基礎(chǔ)管理。強(qiáng)化財(cái)務(wù)信息質(zhì)量責(zé)任管理，嚴(yán)格權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，完善并落實(shí)核對(duì)制度，加強(qiáng)臺(tái)賬建立工作。
2、加強(qiáng)稅務(wù)管理，夯實(shí)稅務(wù)基礎(chǔ)工作。堅(jiān)決制止不合理的業(yè)務(wù)操作造成公司稅賦增加及納稅調(diào)整等。加強(qiáng)涉稅發(fā)票的管理。
加強(qiáng)資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理。
1、加強(qiáng)工程過程管理和工程成本管理。借助erp系統(tǒng)，進(jìn)一步規(guī)范工程財(cái)務(wù)管理與工程成本核算工作。
2、加強(qiáng)產(chǎn)權(quán)管理與資產(chǎn)基礎(chǔ)管理。嚴(yán)格落實(shí)資產(chǎn)損失的責(zé)任追究，促進(jìn)資產(chǎn)基礎(chǔ)管理水平的持續(xù)提升。
不妥之處，請(qǐng)批評(píng)指正!
財(cái)務(wù)部經(jīng)理述職報(bào)告 篇10
作為一名國企基層管理人員，在思想上我能夠積極要求進(jìn)步，平時(shí)注重加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)國企相關(guān)政策、方針和文件，時(shí)刻關(guān)心賓館經(jīng)營管理情況。通過學(xué)習(xí)教育，使自己在思想上更加穩(wěn)定，政治素質(zhì)和道德水平有了很大的提高，在大是大非問題上能堅(jiān)持正確的立場，在言行上能時(shí)刻與賓館領(lǐng)導(dǎo)保持高度一致，做到思想穩(wěn)定、政治合格、立場堅(jiān)定。
作為賓館財(cái)務(wù)部經(jīng)理，我既是一名財(cái)務(wù)工作人員，也是財(cái)務(wù)管理工作的組織者，在工作中我始終能夠盡職盡責(zé)，堅(jiān)持原則，廉潔奉公，不徇私情。
一、遵守國家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和稅收法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行賓館財(cái)務(wù)制度。
任職以來，我始終堅(jiān)持嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度，帶領(lǐng)部門同事本著“認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作要求，嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真執(zhí)行賓館財(cái)務(wù)規(guī)章制度，嚴(yán)格控制賓館成本費(fèi)用開支范圍、開支標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各種成本費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格審核，不符合相關(guān)規(guī)定的單據(jù)一律不予報(bào)銷。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度和結(jié)算制度，做到日清月結(jié)。及時(shí)收取酒店?duì)I業(yè)收入，按規(guī)定將現(xiàn)金存入銀行，無坐支現(xiàn)金現(xiàn)象。
二、認(rèn)真履行工作職責(zé)，全力推進(jìn)各項(xiàng)工作。
根據(jù)賓館財(cái)務(wù)部管理人員分工，我負(fù)責(zé)部門全面管理工作，主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)核算，報(bào)表編制，費(fèi)用審批等內(nèi)部工作。
�。ㄒ唬⿻�(huì)計(jì)核算與報(bào)表工作：
任職以來，我?guī)ьI(lǐng)財(cái)務(wù)部員工嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，正確區(qū)分
資本性支出與費(fèi)用性支出，準(zhǔn)確體現(xiàn)賓館經(jīng)營業(yè)績。認(rèn)真核對(duì)總賬與明細(xì)賬，定期對(duì)現(xiàn)金、銀行存款進(jìn)行清查，定期對(duì)固定資產(chǎn)、低值易耗品等進(jìn)行盤點(diǎn)，做到賬賬相符、賬實(shí)相符，確保國有資產(chǎn)不流失。每月按時(shí)完成財(cái)務(wù)報(bào)表編制與報(bào)送工作，定期組織召開財(cái)務(wù)分析會(huì)，對(duì)賓館經(jīng)營情況進(jìn)行認(rèn)真分析。
為便于財(cái)務(wù)核算與預(yù)算控制，我組織財(cái)務(wù)部同事開會(huì)討論、分析對(duì)賓館會(huì)計(jì)科目設(shè)置、會(huì)計(jì)核算時(shí)科目的使用進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)定，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更加清晰、預(yù)制控制更為合理。為強(qiáng)化對(duì)洗衣房費(fèi)用控制，我根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整了內(nèi)部布草、制度洗滌結(jié)算方式。
�。ǘ�20xx年財(cái)務(wù)預(yù)算與20xx年財(cái)務(wù)決算工作：
20xx年預(yù)算編制工作面臨缺乏基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)口徑不統(tǒng)一，參與預(yù)算編制的人員缺乏經(jīng)驗(yàn)和編制時(shí)間緊張等諸多困難。為順利完成20xx年預(yù)算編制工作，我?guī)ьI(lǐng)財(cái)務(wù)部員工先對(duì)賓館營業(yè)以來的數(shù)據(jù)進(jìn)行進(jìn)行分析，對(duì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)口徑進(jìn)行了調(diào)整。同時(shí)，我組織對(duì)賓館參與預(yù)算編制人員進(jìn)行了集中培訓(xùn)，從預(yù)算編制的目的、編制程序、編制方法及預(yù)算控制等方面對(duì)預(yù)算編制進(jìn)行了講解。為保證賓館編制工作按時(shí)完成，我?guī)ьI(lǐng)部門同事，加班加點(diǎn)開展工作，保證了賓館20xx年預(yù)算編制工作順利完成。
20xx年元旦、春節(jié)時(shí)間相距較近，客觀上造成20xx年財(cái)務(wù)決算時(shí)間要求非常緊。為保證決算工作在春節(jié)放假前順利完成，我們提前對(duì)財(cái)務(wù)決算做了安排：提前對(duì)會(huì)計(jì)科目進(jìn)行清理，對(duì)往來賬賬戶進(jìn)行核對(duì)。安排員工在元旦期間進(jìn)行加班，按時(shí)完成了20xx年決算工作。
�。ㄈ┦崂�、修改、完善部分賓館財(cái)務(wù)制度
規(guī)章制度屬于企業(yè)的硬性管理，任何成功的企業(yè)無一例外的有其嚴(yán)格的規(guī)章制度。為不斷完善賓館各項(xiàng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，任職以來，我組織部門員工結(jié)合賓館經(jīng)營情況，對(duì)賓館部分現(xiàn)有財(cái)務(wù)規(guī)章制度進(jìn)行了梳理與完善，新制定了《發(fā)票管理辦法》和《婚慶場租費(fèi)用收取制度》、修改完善了《月餅銷售操作流程》和《年貨銷售操作流程》，上述制度、流程的制定、修改和完善大大提高了財(cái)務(wù)核算、監(jiān)督的能力，促進(jìn)了賓館財(cái)務(wù)工作的程序化、制度化、規(guī)范化建設(shè)。
�。ㄋ模┴�(cái)務(wù)往來科目清理：
賓館經(jīng)營前期，由于客戶單位名稱不詳、單位名稱簡稱不統(tǒng)一等原因造成，財(cái)務(wù)往來核算時(shí)，掛賬回款單位核算時(shí)串戶，往來單位賬務(wù)余額存在差異。我積極協(xié)調(diào)銷售部、前廳部等部門對(duì)客戶單位名稱進(jìn)行統(tǒng)一，同時(shí)安排相關(guān)崗位對(duì)往來科目進(jìn)行清理。目前已完成絕大部分往來客戶財(cái)務(wù)核對(duì)工作，余下工作將在20xx年完成。
賓館經(jīng)營前期，客戶退預(yù)存消費(fèi)時(shí)，由于員工缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，將客戶退款直接掛在經(jīng)辦人賬上，造成客戶單位賬務(wù)未平，余額不符。20xx年我們已對(duì)相關(guān)賬務(wù)進(jìn)行逐筆核對(duì)，但由于時(shí)間跨度較長，加之人員變動(dòng)較大，給清理工作帶來了許多困難，目前未能完全清查清楚。
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日常管理中，我始終堅(jiān)持嚴(yán)于律己，嚴(yán)格要求，遵章守紀(jì)，團(tuán)結(jié)同事，以公平、公正、公開方式處理部門日常事務(wù)，工作中不做不利于團(tuán)結(jié)的事，不講不利于團(tuán)結(jié)的話，部門重要事務(wù)注重與部門其他管理人員
勾通，尊重其他管理人員意見。任職以來，我主持召開部門全員工作例會(huì)4次，堅(jiān)持每周召開管理人員工作例會(huì)。通過例會(huì)安排布置工作，協(xié)調(diào)工作存在的問題，傾聽員工對(duì)部門工作的意見和建議。
三、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，強(qiáng)化員工責(zé)任感，提高員工隊(duì)伍凝聚力。
（一）嚴(yán)肅工作紀(jì)律，堅(jiān)持以制度管人：
任職以來，面對(duì)賓館財(cái)務(wù)部大部分員工年齡較小，員工思想活躍，工作中缺乏敬業(yè)精神，紀(jì)律性較差等問題，我組織大家學(xué)習(xí)賓館管理制度，重申財(cái)務(wù)部工作紀(jì)律，堅(jiān)持以制度管人，堅(jiān)持對(duì)事不對(duì)人，對(duì)違反規(guī)定的員工及時(shí)先進(jìn)行批評(píng)教育，再進(jìn)行處罰。
�。ǘ┟鞔_崗位職責(zé)，堅(jiān)持按分工做事：
部門員工大都缺乏酒店工作經(jīng)歷，加之前期員工變動(dòng)較大，各崗位工作交叉多，部分員工崗位職責(zé)不明確，工作效率不高。我組織部門其他管理人員一起，對(duì)工作職責(zé)進(jìn)行了合理分配，明確各崗位責(zé)任權(quán)限。
�。ㄈ╆P(guān)注員工成長，提高隊(duì)伍凝聚力：
任職以來，我主動(dòng)與員工交流，了解員工思想動(dòng)態(tài)，幫助員工規(guī)劃職業(yè)生涯。半年來，先后安排與部門所有員工談話至少一次，累計(jì)談20人次以上，拉近員工和管理人員之間、增強(qiáng)了部門的凝聚力和員工的歸屬感，為部門工作提供了良好的.氛圍。
工作中存在的不足
一、當(dāng)面臨工作任務(wù)重、時(shí)間緊，壓力大時(shí)會(huì)出現(xiàn)工作仔細(xì)度不夠。
由于自己身兼xx酒店和xx賓館兩店財(cái)務(wù)經(jīng)理，工作任務(wù)較重，涉及面廣，從而造成自己面對(duì)工作時(shí)容易產(chǎn)生急燥情緒，導(dǎo)致有些工作不那么仔細(xì)，工作質(zhì)量不穩(wěn)定。工作中往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重，沒能全方位地進(jìn)行管理。
二、布置的工作檢查督促不夠，處罰未逗硬。
工作中往往“重布置輕檢查”，重視安排相關(guān)工作，對(duì)工作的跟進(jìn)落實(shí)不及時(shí)，對(duì)工作結(jié)果檢查不到位。工作中太講人氣，過于講和氣，對(duì)犯錯(cuò)員工往往以教育代替處罰。
三、服務(wù)意識(shí)還有待加進(jìn)一步加強(qiáng)。
由于財(cái)務(wù)工作的特殊性，工作中往往注重講原則，缺乏主動(dòng)服務(wù)意識(shí)。
四、員工培養(yǎng)力度還需進(jìn)一步加強(qiáng)。
自己及部門員工均存在只滿足于實(shí)際工作需要，參加賓館組織的學(xué)習(xí)較多，而自覺學(xué)習(xí)較少，鉆研知識(shí)不夠，使理論知識(shí)和實(shí)際工作不能緊密銜接，從而造成不能準(zhǔn)確把握新形勢(shì)、處理新問題。
20xx年工作思路
一、完善財(cái)務(wù)管理制度和操作程序，加強(qiáng)對(duì)制度執(zhí)行情況的檢查力度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的核算與監(jiān)督職能。
20xx年，我們將根據(jù)經(jīng)營管理需要，立足于如何提高管理水平，便于對(duì)客服務(wù)，繼續(xù)修改、完善管理制度和操作程序。同時(shí)，我們將對(duì)制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處，確保制度執(zhí)行中不走樣，不斷提高財(cái)務(wù)管理水平。
二、繼續(xù)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)員工培養(yǎng)力度。
20xx年我們?cè)诠ぷ髦袑⒁再e館掛四星為契機(jī)，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，注重對(duì)部門員工積極引導(dǎo)，做到上行下效，幫助員工解決工作中存在的實(shí)際問題。通過各種方式開展活動(dòng)團(tuán)隊(duì)，把團(tuán)隊(duì)擰成一股繩，使大家心往一處想，勁往一處使，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)協(xié)作能力。
三、做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集，搞好財(cái)務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù)。
合理高效的財(cái)務(wù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍。20xx年我們將加強(qiáng)客人消費(fèi)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集工作，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有效的參考依據(jù)。
以上是我20xx年度述職報(bào)告，在今后的工作中，我將更加努力的工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高自身工作能力，切實(shí)改變工作中急躁情緒，以飽滿的熱情投入到各項(xiàng)工作中去，也希望大家在今年能一如既往地支持我的工作，我愿與大家一道，在以李總以首的賓館管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，共創(chuàng)賓館輝煌！謝謝大家！
財(cái)務(wù)部經(jīng)理述職報(bào)告 篇11
歲月如梭，光陰似箭，又到一年金秋季節(jié)。一年時(shí)間對(duì)人類歷史而言，只是一瞬，但對(duì)一個(gè)人的一生而言卻不算短，特別是當(dāng)年富力強(qiáng)的時(shí)侯，更具有十分重要的意義。過去的一年，是我走上新的領(lǐng)導(dǎo)崗位的第一年，更是我人生的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。在廠行政領(lǐng)導(dǎo)分工中，安排我分管經(jīng)營工作，主管財(cái)務(wù)、勞動(dòng)工資培訓(xùn)、公安、福利等科室。面對(duì)比較陌生的業(yè)務(wù)，我邊學(xué)習(xí)邊工作，邊工作邊學(xué)習(xí)，一年多的工作中，既有苦，也有樂；既有成績，也有不盡人意之處。我非常重視組織給予的機(jī)會(huì)，竭盡全力，兢兢業(yè)業(yè)地工作，以回報(bào)組織和廣大職工對(duì)我的信任。在全廠經(jīng)營形勢(shì)非常困難的情況下，也較好地完成了公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)。現(xiàn)就自己一年多來的學(xué)習(xí)、工作等情況做以和剖析，向在坐的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們做以匯報(bào)：
一、財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一部分，是有關(guān)資金的獲得和使用的管理工作，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展
所以，上任伊始，我就抓緊學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)，尋找內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié)，堵絕各種漏洞。先后多次帶隊(duì)對(duì)各車間的庫存進(jìn)行了盤查，摸清家底，進(jìn)行目標(biāo)成本管理，10月，組織人員深人實(shí)際，收集資料，歷經(jīng)一月，編制了加工車間主要產(chǎn)品的目標(biāo)成本，以此，對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行控制。12月份，今年8月份兩次帶隊(duì)對(duì)各單位帳務(wù)進(jìn)行了檢查，對(duì)存在的問題進(jìn)行糾正，年初親自起草制定了《關(guān)于現(xiàn)金管理的辦法》，堵決了小金庫的存在。嚴(yán)格執(zhí)行差旅費(fèi)、材料費(fèi)用等的報(bào)銷制度，堵決弄虛作假。今年6月份，安排重新對(duì)全廠的固定資產(chǎn)進(jìn)行了認(rèn)真核查，規(guī)范了管理。通過以上等方面的努力，使我廠的內(nèi)部控制工作更加有效，財(cái)務(wù)核算工作更加合理、真實(shí)、可靠。
二、受委托，從年8月份開始，對(duì)“三項(xiàng)制度改革”進(jìn)行調(diào)研，先后帶隊(duì)考察了公司內(nèi)外改革、改制多家單位，組織人員起草了《改革實(shí)施方案》。
按照公司十屆三次職代會(huì)精神，今年2.3月份與公司相關(guān)處室共同協(xié)商，完善了該方案，并獲得批準(zhǔn)。7月份率先對(duì)進(jìn)行了改革。由于精心安排，周密布署，取得了較好的結(jié)果。
三、今年元月份，主持制定了《經(jīng)營責(zé)任制實(shí)施辦法》 進(jìn)一步完善了以經(jīng)營責(zé)任制為中心，責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，按勞分配，績效優(yōu)先，兼顧公平的經(jīng)營責(zé)任制考核體系，有效發(fā)揮了經(jīng)營責(zé)任制的杠桿作用。
四、重視職工技能培訓(xùn)
從年8月到今年8月，共組織舉辦了電工、管工、焊工、司爐工、鍛工、泵工、化驗(yàn)工、鑄造工等培訓(xùn)班，培訓(xùn)人員人，獎(jiǎng)勵(lì)人，降崗人，促進(jìn)了技術(shù)工人技能的提高。而且我廠也榮獲了職工培訓(xùn)先進(jìn)單位稱號(hào)。
五、今年4月份，在“非典”肆虐時(shí)期，按公司要求，及時(shí)組織抽調(diào)人員，設(shè)立檢查站保護(hù)水源、并經(jīng)常檢查督促此項(xiàng)工作，圓滿完成了任務(wù)
六、協(xié)助開展戶搬遷和周轉(zhuǎn)房、騰空房處置等工作，并負(fù)主要責(zé)任
此項(xiàng)工作時(shí)間長，任務(wù)重，焦點(diǎn)多，矛盾大。為了搞好這項(xiàng)工作，近一年來，多次召開專題會(huì)議進(jìn)行研究部署，經(jīng)常深入車間、單身樓、家屬區(qū)了解情況，解決問題，平息矛盾，克服了諸多困難，使我廠此項(xiàng)工作開展的比較順利。
七、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理
從年7月份開始，全廠干部、職工實(shí)行掛牌上崗，并制定了《勞動(dòng)紀(jì)律管理辦法》，并不定期對(duì)各單位進(jìn)行檢查，極大地改變了干部、職工的工作作風(fēng)。
工作剖析和自身剖析在一年的任職經(jīng)歷中，雖說盡心盡力，但也有許多不盡人意的地方值的我去反思，去不斷地改進(jìn)。
1、虧損，雖說是由原材料質(zhì)量問題引起，但我在查庫工作中沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，特別是去年的潛虧轉(zhuǎn)移到今年，給今年的經(jīng)營工作帶來了很大的負(fù)面影響。我應(yīng)負(fù)很大責(zé)任。
2、《經(jīng)營責(zé)任制實(shí)施方案》由于考慮市場變化及其他不確定因素較少，因而造成一些車間的經(jīng)營情況與預(yù)期的結(jié)果出人較大。
3、職工培訓(xùn)投入大，效果不很明顯，投人與結(jié)果不對(duì)等。雖說與大環(huán)境有關(guān)系，但主要與培訓(xùn)缺乏創(chuàng)新，方法單一有關(guān)，需要下大力氣進(jìn)行改進(jìn)。
4、改革后，沒有及時(shí)抓勞動(dòng)紀(jì)律，最近，全廠勞動(dòng)紀(jì)律有所退步。
自身剖析我分管經(jīng)營工作，管錢、管人、管事�？梢哉f利在手中，但我深知“貪欲一開始，就意味著要在牢獄中去終”。所以，我時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，管住自己的手，管住自己的口，管住自己的腿。廉潔自律，秉公辦事。自身不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以提高管理能力，業(yè)務(wù)水平，能緊密聯(lián)系群眾。深入實(shí)際，大膽工作。但“金無赤金，人無完人”，我自身還有許多缺點(diǎn)，需要在以后的工作加以克服，不斷提高自己的'素質(zhì)和能力，更加自如地干好本職工作，使的經(jīng)營工作上臺(tái)階。
第三部分建議、意見和今后工作努力的方向建議、意見在改革過程中，我們也聽到了不同的聲音，我認(rèn)為這很正常，改革就是破舊立新，就是要改掉束縛生產(chǎn)力發(fā)展的生產(chǎn)關(guān)系，樹必要打破舊的思想觀念，舊的利益關(guān)系。市場經(jīng)濟(jì)日益趨于成熟，而我們的觀念不改變，我們的機(jī)制、體制不創(chuàng)新，只能生存于一時(shí)，不能生存于長久。改革是大勢(shì)所趨，時(shí)代所迫。為了機(jī)電修配廠的生存，發(fā)展，各項(xiàng)改革應(yīng)穩(wěn)步向前推進(jìn)。
今后努力的方向繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，不斷適應(yīng)環(huán)境的變化。加強(qiáng)道德修養(yǎng)，拒腐防變。踏實(shí)干事，老實(shí)做人，努力做到讓組織放心、職工滿意、自己心中無愧。在其崗，謀其事。干好本職工作。謀求經(jīng)營工作的健康，穩(wěn)步，有效開展。
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