護理部主任的述職報告范文

　　在現(xiàn)實生活中，越來越多的事務(wù)都會使用到報告，報告中涉及到專業(yè)性術(shù)語要解釋清楚。你還在對寫報告感到一籌莫展嗎？下面是小編幫大家整理的護理部主任的述職報告范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

護理部主任的述職報告范文1

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

　　您們好！本人是XX醫(yī)院護理部主任，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)此次給予我的試用期機會。在試用期的一年里，我遵守紀律，愛崗敬業(yè)，盡心盡責地工作，在此向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報我的試用期工作情況。

　　一、工作內(nèi)容及完成情況

　　在試用期內(nèi)，我主要完成了以下工作：

　　1.建設(shè)新穩(wěn)致病菌感染防控管理制度：我們護理部建設(shè)新穩(wěn)致病菌感染防控管理制度，旨在規(guī)范醫(yī)院感染防控工作，使每一個患者都能得到公平、合理、質(zhì)量高效的治療服務(wù)。本人積極發(fā)揮主任的作用，組織制定了制度，并在醫(yī)院內(nèi)部開展了較大范圍的推廣宣傳工作。目前，已經(jīng)得到廣泛的好評，感染率也有了明顯的下降趨勢。

　　2.完善人員培訓(xùn)、考核工作：在試用期內(nèi)，本人認真貫徹落實了人員培訓(xùn)、考核制度，并推進了新員工的入職培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)和在職培訓(xùn)等工作，不斷提升了員工的專業(yè)水平和整體素質(zhì)。同時，我也按照制度開展了對員工的考核和評估，以評定員工工作績效，為后續(xù)工作提供了保障。

　　3.建立患者滿意度調(diào)查制度：我們醫(yī)院強化了患者滿意度調(diào)查工作，開展了滿意度調(diào)查，并及時提供反饋和處理意見。在我的帶領(lǐng)下，護理部積極響應(yīng)，不斷加強滿意度調(diào)查工作，有效提高了醫(yī)療服務(wù)水平和患者滿意度。

　　二、存在的問題及解決方法

　　在試用期內(nèi)，本人還存在以下問題及解決方法：

　　1.在對下屬員工管理中還存在不足：由于試用期短、時間緊，對下屬員工管理工作還存在不足，與一部分員工合作溝通沒有有效建立溝通渠道，導(dǎo)致會出現(xiàn)一些誤解和分歧。后期，我會加強與下屬員工的溝通，制定更為切實可行的工作計劃，提升員工的參與度和滿意度，有效開展工作。

　　2.需要進一步加強團隊協(xié)作：在工作中，我意識到團隊協(xié)作具有重要性和必要性。在團隊協(xié)作方面，我們要加強互相信任，完善溝通模式，解決各種問題、減少出錯率，形成良好的工作氛圍。

　　三、個人收獲及總結(jié)

　　在本次護理部主任崗位試用期期間，我收獲頗豐。首先，我對醫(yī)療行業(yè)的管理有了更為深刻的'認識，對于醫(yī)療機構(gòu)的責任和使命有了更為清晰的認識；其次，我掌握了新穩(wěn)致病菌感染防控管理制度、員工管理制度、患者滿意度調(diào)查制度等具體工作措施；再次，我本人在管理工作中逐漸得到了提升，具備了一定的管理能力和實際操作技能。

　　總之，試用期的這一年，是我在實踐中不斷學習成長、提升自我、認識自我、理解醫(yī)療行業(yè)的過程。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，做得更好！

　　謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我的支持和信任！

護理部主任的述職報告范文2

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：

　　大家好！作為一名護理部主任，我非常榮幸能夠向大家分享我的個人述職報告。我的報告內(nèi)容不僅僅是在過去一年中護理部的工作總結(jié)，更重要的是希望向大家展示護理部所面臨的一些現(xiàn)實問題，并提出一些改進方案。

　　一、工作總結(jié)：

　　回顧過去一年中，我們護理部的工作主要分為以下四個方面：

　　1.人員管理：在過去一年中，我們部門成功招募了一批具有專業(yè)素質(zhì)的新員工，他們的加入不僅增加了我們護理工作的力量，同時也使我們部門的服務(wù)質(zhì)量得到了有效的提升。在團隊管理上，我們注重培養(yǎng)團隊凝聚力和斗志，大家互相幫助，協(xié)作緊密，共同完成了各項任務(wù)。

　　2.專業(yè)技能提升：護理部涵蓋了護理技術(shù)、藥學知識、健康管理等多方面的內(nèi)容，這些知識都需要不斷學習和更新。為此，我們每月定期組織專業(yè)知識交流和培訓(xùn)，推廣實用的`新技術(shù)，增強同事們的綜合素質(zhì)，讓我們更好地服務(wù)病人。

　　3.服務(wù)質(zhì)量提升：過去一年中，我們部門致力于提高醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量，我們根據(jù)病人的需求和感受從服務(wù)的各個細節(jié)入手，努力打造一個溫馨、關(guān)懷、尊重病人的醫(yī)療服務(wù)。我們通過內(nèi)部審計和執(zhí)業(yè)檢查等方式，不斷完善我們部門的各項服務(wù)流程和標準，確保服務(wù)質(zhì)量得到大幅提升。

　　4.科研創(chuàng)新：護理部不僅致力于基礎(chǔ)性的病人護理，同時也開展了一些基礎(chǔ)和應(yīng)用性的科研項目，創(chuàng)造了一些疑難病案成功治療的案例。在職業(yè)醫(yī)生繼續(xù)教育和培訓(xùn)上，我們也積極組織參加各種學術(shù)會議和交流活動，以不斷提高我們的專業(yè)水平。

　　以上是我們護理部過去一年中的主要工作，經(jīng)過我們不竭努力，我們部門取得了一些驕人成績，特別是在服務(wù)質(zhì)量和團隊凝聚力上得到了充分體現(xiàn)。

　　二、現(xiàn)實問題：

　　雖然我們在過去一年中取得了一定的進展和成果，但是事實上，我們的護理部還存在一些對我們的工作產(chǎn)生了一定影響甚至挑戰(zhàn)的問題。其中一些問題是我們內(nèi)部存在的，而另一些則來自于外部環(huán)境。

　　1.內(nèi)部問題：

　�。�1）缺乏有效溝通和合作機制：部門內(nèi)部，雖然我們大家都努力拼搏，但是由于工作忙碌，我們之間缺乏更加有效的溝通和合作機制。個別同事由于任性，導(dǎo)致工作流程受到了影響。

　�。�2）醫(yī)療水平存在薄弱環(huán)節(jié)：護理部作為醫(yī)療服務(wù)網(wǎng)的重要組成部分，需要具有高水平的專業(yè)素質(zhì)。雖然我們部門憑借先進的技術(shù)和管理手段，但在某些專業(yè)領(lǐng)域，我們還需要更加加強學習和提高。

　　2.外部問題：

　　（1）社會環(huán)境壓力大：隨著社會壓力越來越大，很多病人和家屬都對醫(yī)治效果和服務(wù)質(zhì)量提出了更高的要求，這給我們的護理團隊提出了巨大的挑戰(zhàn)。

　�。�2）外部非正式協(xié)調(diào)機制不健全：護理部雖然是醫(yī)療服務(wù)的重要組成部分之一，但是與其他部門的協(xié)作和溝通還面臨著不少問題，這些問題需要得到更加有效的解決，使我們整個醫(yī)護團隊的合作更加緊密、高效。

　　三、改進方案：

　　針對以上存在的問題，我提出以下方案：

　　1.制定溝通機制和合作規(guī)范：針對部門內(nèi)部出現(xiàn)的協(xié)調(diào)不足和工作流程不暢的問題，我們計劃制定出更完善的溝通機制和合作規(guī)范，使同事們之間的工作互助更有計劃和規(guī)范，確保不會因為個別同事的任性導(dǎo)致整個工作流程受到影響。

　　2.提高員工專業(yè)水平：在專業(yè)技能提升方面，我們將考慮加強針對性的培訓(xùn)項目，創(chuàng)新培訓(xùn)模式，加強職業(yè)道德教育和公共衛(wèi)生教育，提高護理部所服務(wù)的病人的健康水平和滿意度。

　　3.完善醫(yī)療服務(wù)細節(jié)：在服務(wù)質(zhì)量方面，我們將繼續(xù)注重完善醫(yī)療服務(wù)的各項細節(jié)標準，重點施工醫(yī)療巡視和醫(yī)療健康教育，不斷提高病人及其家屬的滿意度，提供更為滿意的醫(yī)護服務(wù)。

　　4.加強協(xié)作與溝通：從外部環(huán)境方面考慮，在有效規(guī)范溝通和合作機制的基礎(chǔ)上，進一步優(yōu)化整個醫(yī)護團隊之間的協(xié)作和溝通關(guān)系，打造一個更加高效和穩(wěn)定的協(xié)作體系，讓我們護理部和其他醫(yī)療部門之間的協(xié)作更加順暢。

　　以上四個方案是我就如何提升我們護理部工作水平所提出來的，希望能夠得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和建議。

　　最后，作為護理部的一名主任，我希望能夠借著此次機會和大家共同探討、交流我們的工作和生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，尋找出重要的改進措施，努力打造更加優(yōu)秀的護理部，讓我們更好地為廣大病人服務(wù)。

　　謝謝！

護理部主任的述職報告范文3

　　一、緒論

　　養(yǎng)老院護理部主任是養(yǎng)老院的重要職務(wù)之一，除了要承擔對老人的護理工作外，還需要領(lǐng)導(dǎo)、管理其他護工，保持養(yǎng)老院的秩序與定位。主任作為部門負責人，需要對自己的工作進行詳細的述職報告，以展示自己在工作中的才能與素質(zhì)，向上級領(lǐng)導(dǎo)展示部門工作的成績。

　　二、工作內(nèi)容

　　護理部主任的工作不僅僅是對老人進行個人生活的照料，還要負責一系列的后勤工作，如管理護工、保持衛(wèi)生與客戶的服務(wù)等。護理部主任需要根據(jù)老人的不同病癥、飲食等情況制定個人化護理計劃，并且細心照顧老人的生活與身體情況。每周會召開部門會議，讓所有的護工掌握工作進度，及時發(fā)現(xiàn)問題以保障老人的健康情況。

　　三、部門管理

　　護理部主任需要根據(jù)實際情況制定管理方案，監(jiān)督護工的工作進度，整理考核數(shù)據(jù)。部門日常管理包括工作數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與管理，部門工資的支付與核算、上報上級領(lǐng)導(dǎo)等。在保證工作順暢的`同時，還要對護工進行學習培訓(xùn)，提高其專業(yè)知識，提升其工作水平。

　　四、管理方向

　　為了提高護工的工作水平與素質(zhì)，護理部主任需要發(fā)現(xiàn)管理中的問題與問題的解決方法。提高部門績效，如何減少客戶的抱怨，如何加強護工的團隊意識等，都是護理部主任需要思考與處理的問題。在管理過程中，需要考慮時間、精力、經(jīng)濟等方面的問題，不能忽視部門的長遠發(fā)展。

　　五、工作報告

　　為了讓上級領(lǐng)導(dǎo)了解養(yǎng)老院護理部的工作狀況、分析部門的弱點與優(yōu)點，護理部主任需要認真撰寫個人的述職報告。報告的內(nèi)容包括：部門的主要工作，老年人的狀況，護工團隊的建設(shè)，部門的管理和業(yè)務(wù)服務(wù)等。

　　在寫報告時，應(yīng)依據(jù)實際情況，堅持實事求是、客觀陳述，不能夸大其詞，不允許武斷處理。報告應(yīng)突出護理部主任的主觀能動性，并起到教育護工的作用，以提高工作的滿意度。

　　六、總結(jié)

　　作為養(yǎng)老院護理部主任，需要重視老年人的生活和健康，在管理護工的同時，需要學習現(xiàn)代管理科學，掌握管理技能，參與管理案例研究，加強自身素質(zhì)建設(shè)。只有不斷學習積累經(jīng)驗，才能在部門工作中尋找創(chuàng)新的思路，打造一個更好的養(yǎng)老院護理部。

護理部主任的述職報告范文4

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　您好！

　　20xx年，是一個特殊的一年，我跨越了兩個科室，在這兩個科室的工作中，有成績，也有不足，但我始終堅持在醫(yī)院，護理部及科主任的領(lǐng)導(dǎo)下，認真執(zhí)行各規(guī)章制度，努力營造風清氣正，環(huán)境優(yōu)美的就醫(yī)條件�，F(xiàn)將工作匯報如下：

　　一、工作情況

　　1、認真執(zhí)行院科兩級管理制度，服從護理部及科主任的管理，嚴格執(zhí)行醫(yī)院的各項規(guī)章制定，做好上傳下達的.工作。

　　2、嚴格執(zhí)行護理部的要求，扎實有序的做好優(yōu)質(zhì)病房的工作。轉(zhuǎn)變觀念，變被動為主動，使護理服務(wù)走在患者的需要之前，得到了病人及家屬的肯定。

　　3、認真執(zhí)行健康教育工作，將健康教育貫穿于病人住院及出院的全過程，責任護士經(jīng)常與病人交談，更詳細地了解了病人的病情.生活.家庭及經(jīng)濟狀況，對我們制定更周密，詳細的護理計劃提供了很大幫助，方便我們根據(jù)病人的具體情況告知病人疾病預(yù)防，治療的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并減少病情反復(fù)的可能性，提高了工作效率，起到了事半功倍的良好效果。

　　4、每月召開的公休座談會上，大家共同討論科室近期出現(xiàn)的問題及護理部組織的問卷調(diào)查中出現(xiàn)的問題，找出不足，分析原因，不斷改進。

　　5、增強安全防范意識，防護欄，警示牌，健康宣教，起抓共管，20xx年無一件安全不良事件發(fā)生。認真執(zhí)行消毒隔離工作，根據(jù)科室病人及呼吸道交叉感染的特點，病房執(zhí)行一周紫外線消毒兩次，隨時開窗通風，嚴格杜絕院內(nèi)感染的發(fā)生。

　　6、加強業(yè)務(wù)學習，每周五列會學習一種疾病，逐漸積累知識量，會后提問，溫習鞏固，收到了良好效果。護士長經(jīng)常提問低年資的護士，掌握科內(nèi)常用藥，治療的注意事項。科內(nèi)有計劃的派出護理人員外出學習。

　　二、存在問題

　　1、老年患者陪住家屬較多，探視制度不規(guī)范，病房零亂，基礎(chǔ)護理不到位。

　　2、個別護士防范意識差，法律知識薄弱。

　　3、自身學習不夠深入，理論功底還不扎實。

　　三、今后工作思路

　　1、加強自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，專業(yè)知識的學習，通過閱讀書籍，查閱文獻，隨科主任查房，外出學習，提高自己的專業(yè)水平。多與兄弟科室交流，學習和借鑒好的管理模式，提升自己的管理水平。

　　2、結(jié)合護理部的計劃，分層次對護理人員進行崗位培訓(xùn)。

　　3、夯實基礎(chǔ)護理。

　　4、對于本科室而言，科研論文，小發(fā)明，小創(chuàng)造處于空白，明年有望突破這一空白。

　　一年的結(jié)束，預(yù)示著新一年的開始，我將會一如既往的堅守在護理崗位上，針對20xx工作中的不足之處，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，再接再厲，爭取來年更上一層樓。

此致

敬禮

　　述職人：

　　20xx年xx月xx日

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