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機(jī)組長(zhǎng)競(jìng)聘述職報(bào)告
隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步,越來(lái)越多人會(huì)去使用報(bào)告,報(bào)告中涉及到專(zhuān)業(yè)性術(shù)語(yǔ)要解釋清楚。一聽(tīng)到寫(xiě)報(bào)告就拖延癥懶癌齊復(fù)發(fā)?下面是小編為大家整理的機(jī)組長(zhǎng)競(jìng)聘述職報(bào)告,歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。
各位評(píng)委、各位同志:
為配合我廠及發(fā)電部有關(guān)崗位競(jìng)聘、深化完善部門(mén)各項(xiàng)制度改革的順利實(shí)施,現(xiàn)根據(jù)發(fā)電部《關(guān)于員工競(jìng)爭(zhēng)值長(zhǎng)、班組長(zhǎng)》通知要求,我將競(jìng)聘機(jī)組長(zhǎng)職位,并做如下競(jìng)聘報(bào)告,請(qǐng)各位評(píng)委審議:
一、本人的基本情況
我叫xx,本人于20xx年xx月畢業(yè)于華北電力大學(xué)專(zhuān)業(yè),大學(xué)學(xué)歷,20xx年xx月參加工作,20xx年xx月任主值,參加了九江三期雙機(jī)168及工程建設(shè)初期的全部培訓(xùn)科目。
二、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
本人從事發(fā)電運(yùn)行工作20xx年,有擔(dān)任主值20xx年的工作經(jīng)歷,熟悉現(xiàn)場(chǎng)及發(fā)電工作流程,精通發(fā)電運(yùn)行業(yè)務(wù),能獨(dú)立處理站內(nèi)事務(wù),有良好的群眾基礎(chǔ),去年評(píng)得部門(mén)“優(yōu)秀員工”稱(chēng)號(hào),現(xiàn)代理機(jī)組長(zhǎng)一職,目前已通過(guò)上海電力學(xué)院專(zhuān)接本考試并完成全部課程。
下面,我借這次機(jī)會(huì),把我擔(dān)任住值班員以來(lái)在班組管理方面的一些經(jīng)驗(yàn)和心得向各位領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委作一次匯報(bào),并同各位同事進(jìn)行交流,有不對(duì)的地方起批評(píng)指正。
班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位,是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行,所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗,只有班組充滿了勃勃生機(jī),企業(yè)才會(huì)有旺盛的活力,才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久地立于不敗之地。而一個(gè)班組是否有活力,有戰(zhàn)斗力,多取決于班組中的領(lǐng)導(dǎo)者——班組長(zhǎng),俗話說(shuō)的好,“兵熊熊一個(gè),將熊熊一窩”班組長(zhǎng)是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者,也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人,屬于兵頭將尾,怎樣才能當(dāng)好班組長(zhǎng),我認(rèn)為主要有六個(gè)方面:
1、要頭腦清楚、思維敏捷
首先要有管理意識(shí),做到心中有數(shù),譬如:我這個(gè)班運(yùn)行設(shè)備有哪些異常情況,存在哪些危險(xiǎn)點(diǎn),針對(duì)這些危險(xiǎn)點(diǎn)我們要做些什么準(zhǔn)備等等,這些都是必須搞清楚的問(wèn)題。這方面搞清楚了,我們才不會(huì)犯低級(jí)錯(cuò)誤。作為一名班長(zhǎng),對(duì)人、設(shè)備都要做到心中有數(shù)。班內(nèi)的每一名成員技能水平如何?實(shí)際工作能力怎樣?能否勝任所從事的工作?不勝任又該怎么辦?等等。這些,都是班組長(zhǎng)必須搞清楚、弄明白的?偠灾,作為班組長(zhǎng),處理問(wèn)題要看得準(zhǔn),對(duì)癥下藥,不犯低級(jí)錯(cuò)誤,大事小事要拎得清,不犯原則性錯(cuò)誤。要在工作實(shí)踐中不斷強(qiáng)化安全意識(shí)、管理意識(shí),思路要清晰、反應(yīng)要敏捷,這樣才能適應(yīng)新的工作要求。話說(shuō)起來(lái)輕松,但這需要長(zhǎng)期的工作素質(zhì)、和綜合素質(zhì)的培養(yǎng)才能夠完成的。我在工作中很注意培養(yǎng)自己這方面的能力。
2、要技能過(guò)硬、帶好隊(duì)伍
作為班組長(zhǎng),自己必須要有過(guò)硬的技能水平,在你本班應(yīng)該是首舉,這樣才能有說(shuō)服力,才能當(dāng)好領(lǐng)頭人,才能適應(yīng)班組管理的需要。班組不是機(jī)關(guān),也不同于部室,光動(dòng)嘴、不動(dòng)手是不行的,職工是要看你本事的,多年來(lái)一直如此,而且今后至少若干年也不會(huì)變。單靠班組長(zhǎng)一人掌握技術(shù)是不行的,還要帶領(lǐng)全班人員盡力提高技能水平,要去組織、引導(dǎo)、實(shí)施技能培訓(xùn)。
3、工作追求實(shí)效,但也要講究方法
班組的工作一定要講實(shí)際、實(shí)效,實(shí)事求是,不能務(wù)虛。做任何事情要有成效,不能空對(duì)空,或者只說(shuō)不做、只議不決、決而不斷。要善于發(fā)現(xiàn)班組存在的問(wèn)題,采取措施加以解決,使各方面工作運(yùn)作正常。在工作中,班組長(zhǎng)要講究工作方式、方法,要針對(duì)不同人員的個(gè)性、脾氣、能力,區(qū)別對(duì)待,遇到困難要有招,要學(xué)會(huì)抓主要矛盾,這非常重要,不同的處理方式往往會(huì)產(chǎn)生不同的效果。
4、要嚴(yán)格管理、嚴(yán)于律己
作為一名班組長(zhǎng)要有原則性,要為人公道,按規(guī)章制度辦事,正確處理好情、理、法的關(guān)系,工作上要嚴(yán)格要求,生活及其他事情上要主動(dòng)關(guān)心。當(dāng)班長(zhǎng)要吃苦在前,享樂(lè)在后,對(duì)自身要求要嚴(yán)格,要求別人做到的自己必須先做到。
5、要善于總結(jié)、善于學(xué)習(xí)、善于思考
當(dāng)一個(gè)班長(zhǎng)必須要經(jīng)常總結(jié)自己的工作,大的方面、條條塊塊、每時(shí)每件事等等,都要學(xué)會(huì)總結(jié),從中發(fā)現(xiàn)成功和不足、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),通過(guò)提煉,加以推廣和發(fā)揚(yáng)。要善于向別人學(xué)習(xí),包括別人的言行、怎樣主持會(huì)議、待人接物、風(fēng)采幽默等等,要善于從中悟出精華充實(shí)自己、提高自己。
6、積極爭(zhēng)取好的外部環(huán)境和條件
首先要積極向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)爭(zhēng)取對(duì)自己工作大力支持,真心幫助,為班組長(zhǎng)創(chuàng)造一切可以創(chuàng)造的有利條件。要扶正壓邪,弘揚(yáng)正氣,一講原則,二講友情。在遇有困難時(shí)要鼎力相助,在學(xué)習(xí)、生活上要充分考慮到班組長(zhǎng)的實(shí)際,在待遇福利上也要擺在重要位置。搞好班組工作還需要一個(gè)好的大環(huán)境,公司要有一個(gè)好氛圍,這是不可缺少的。
三、工作設(shè)想;
如果在此次競(jìng)崗中得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持,得以擔(dān)任機(jī)組長(zhǎng)一職,我的工作設(shè)想重要有以下幾點(diǎn);
。1)繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),積極進(jìn)取,不斷提高自己的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力,不斷改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節(jié),提高工作質(zhì)量。
。2)明確自身責(zé)權(quán),在班組管理中不墨守成規(guī),不斷提出新的設(shè)想和辦法,努力提高安全管理水平。
(3)通過(guò)提高運(yùn)行細(xì)化操作、使機(jī)組運(yùn)行生產(chǎn)效率、發(fā)電煤耗以到達(dá)一個(gè)新的水平,嚴(yán)格進(jìn)行班組考核,充分調(diào)動(dòng)全班組人員的生產(chǎn)積極性,用真摯的情感團(tuán)結(jié)整臺(tái)機(jī)組的全體員工。
競(jìng)爭(zhēng)是激活人體潛能的一個(gè)很好的辦法,我將以這次競(jìng)爭(zhēng)上崗為自己工作的新起點(diǎn),與大家一起積極努力,為共創(chuàng)新業(yè)績(jī)而勤奮工作。謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的信任和支持。我將和你們一起,共創(chuàng)我們一起的美好事業(yè)。
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