公司的通知

時間：2022-09-19 17:58:30 通知我要投稿

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公司的通知4篇

　　在現(xiàn)實社會中，各種通知頻頻出現(xiàn)，通知是用來發(fā)布法規(guī)、規(guī)章，轉發(fā)上級機關、同級機關和不相隸屬機關的公文，批轉下級機關的公文，要求下級機關辦理某項事務等。那么問題來了，到底應如何寫一份恰當?shù)耐ㄖ兀恳韵率切【幘恼淼墓镜耐ㄖ?篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

公司的通知4篇

公司的通知篇1

各部室：

　　為加強安全生產，改善辦公環(huán)境，提高公司的整體形象，經研究決定，在公司區(qū)域內實施全員禁煙。違規(guī)者，第一次發(fā)現(xiàn)，給予50元/次的'罰款處分，其直接上級領導給予100元/次的罰款處分;第二次發(fā)現(xiàn)，違規(guī)者直接予以辭退，其直接領導月薪扣除30%，連扣三個月。舉報違規(guī)者，按照罰款總額的雙倍給予獎勵，并且為舉報者保密。本通知總監(jiān)督部門為企業(yè)管理辦公室，直接監(jiān)督部門為各部室。

　　望廣大員工積極配合公司的管理，共同塑造一個健康安全的工作環(huán)境。

　　________有限公司

　　20____年____月____日

公司的通知篇2

尊敬的用熱戶：

　　我公司鍋爐設備及換熱站管網(wǎng)檢修即將結束，為確保今年供熱正常運行，公司決定：

　　一、為了鼓勵居民用戶積極繳費特給予優(yōu)惠政策：即日起——x月xx日前繳費的用戶將享受5%的優(yōu)惠，逾期各用戶需在xx月x日前一次性全額繳清今冬暖氣費，方可正常供暖。

　　二、公司定于20xx年xx月x日開始往供熱系統(tǒng)內注水，請廣大用戶密切關注家中的取暖設施。家中如有裝修工程，請盡快復位取暖設施。如有緊急情況請拔打我公司。我公司將盡快派人配合處理。

　　三、每年不少用戶因室內安裝暖氣熱水器，既嚴重影響供熱運行，又嚴重污染自來水，望安裝暖氣熱水器的用戶盡快拆除，否則造成惡劣后果自行承擔。

　　希望廣大用熱戶理解、支持，積極配合我們的.工作!

　　20xx年x月x日

公司的通知篇3

　　各子分公司、項目經理部、公司各部室：

　　近期持續(xù)大范圍的降雨天氣引發(fā)多地洪水、泥石流等自然災害，嚴重威脅到工程項目施工現(xiàn)場、人員設備的'安全。7月4日，因強降雨導致的山體滑坡造成溪洛渡水電站雷波庫區(qū)公路復建工程施工三標段項目1人死亡。為杜絕此類安全事故發(fā)生，保障人身和財產安全，現(xiàn)就加強施工現(xiàn)場防洪防汛安全工作通知如下：

　　一、加強領導，強化防患意識。

　　各子分公司、項目經理部施工負責人(項目經理)、總工程師及安全部門負責人必須高度重視防洪、防汛、安全工作。要牢固樹立有備無患的思想，及時研究解決本項目、本區(qū)域防洪防汛工作中存在的問題，有針對性地完善防洪防汛制度，建立巡查機制，對隧洞口、路基高邊坡、高深路塹、半填半挖路堤、深基坑、橋梁臨水區(qū)域設備、材料、庫房、施工駐地等重點部門、重點部位進行重點檢查，對排水不暢通、山體有變化、有突出、松動巖石等隱患應立即安排，及時發(fā)現(xiàn)并排除隱患。要進行防洪抗汛應急救援演練和宣傳教育工作，強化員工安全生產意識，確保防洪防汛各項措施落到實處，扎扎實實做好防洪、防汛、安全工作。

　　二、健全機構，落實防洪責任。

　　公司成立“道隧集團工程有限公司防洪、防汛安全領導小組”，由常務副總經理江萬剛任組長，行政部經理曾民瑛、經營開發(fā)部經理李曉彬、財務資產部經理朱玲、工程部陳希漢為組員，下設辦公室于項目管理(工程)部。由陳希漢負責日常工作。

　　各子分公司、項目經理部必須建立防洪抗汛工作領導小組，以項目主要負責人為組長，總工、生產負責人為副組長、各部門負責人和班組負責人為成員。主要職責是：了解氣象預報，采取有效措施應對洪災、地質災害;制訂防洪抗汛管理制度和應急救援預案，在災害發(fā)生時組織、實施搶險、救災，迅速向總公司和地方政府報告。

　　三、消除隱患，建立應急機制：

　　各施工部門要嚴格按照《建筑法》、《建筑施工安全檢查標準》等法律法規(guī)及標準規(guī)范的要求，根據(jù)天氣和氣候變化，合理安排施工進度和工序，確保施工安全。對轄區(qū)內重大、較大、一般危險源進行監(jiān)督檢查，特別是炸藥庫、油庫、高空作業(yè)、高邊坡、深基坑等重大危險源加強監(jiān)控觀測，嚴格執(zhí)行專項方案和作業(yè)規(guī)程，必要時派專人值守，建立完善的危險源觀測記錄，預防爆炸、火災、高空墜落、掩埋、物體打擊等傷害。對臨時用電線路、攪拌站、預制場、鋼筋加工場起重作業(yè)等較大危險源進行隱患排查，預防雷電、觸電等傷害，發(fā)現(xiàn)隱患應督促徹底整改，不留死角。對作業(yè)人員和機械設備、運輸設備等一般危險源要進行強化管理，完善人員和設備管理制度，嚴禁下河洗澡、洗衣、游玩和從事其他作業(yè)，預防淹溺、財產損失等傷害。

　　四、建立應急救援機制，應對突發(fā)事件：

　　各子分公司、項目經理部防汛工作領導小組應建立防洪抗汛應急救援機制，制定和完善防洪抗汛應急救援預案。要定期開展預案的研討、修訂、演練以及對搶險人員進行專業(yè)培訓;落實搶險救災隊伍和物資，如麻袋、鐵鍬、救生衣、救生圈，安全繩、安全帶等;應隨時保障信息暢通，提高實戰(zhàn)能力，一旦出現(xiàn)險情時能在最短時間內迅速趕赴現(xiàn)場，科學組織搶險，做到防有效，救及時，萬無一失。

　　五、協(xié)調和溝通，確保安全生產：

　　在汛期來臨之前，各子分公司、項目經理部應加強與政府、業(yè)主、監(jiān)理部門協(xié)調溝通，服從管理，統(tǒng)一指揮;保持與當?shù)叵�、公安、醫(yī)療、氣象等部門聯(lián)系，并落實專人負責聯(lián)系溝通，確保搶險救災工作準確、及時、順利的進行，加強現(xiàn)場安全管理，杜絕滋生災害發(fā)生。

　　特此通知

公司的通知篇4

各公司：

　　為加強交流，促進相互學習，落實崗位責任。公司決定于20xx年3月15日—16日召開各公司全體管理層年度經營分析會。本次會議以專業(yè)的視角，務實的'工作態(tài)度，高效的工作作風，創(chuàng)新的工作精神，制定共同的目標，完成共同的使命為大會宗旨。深刻剖析本行業(yè)、本崗位工作職能，職責。希望能以本次會議為契機，促進相互學習，分享交流經驗，提高員工素質，帶動企業(yè)整體發(fā)展。

　　20xx年度經營分析會議的具體時間安排如下：

　　一、時間：3月15日—16日（周六、周日）上午9：30-17:30

　　二、地點：另行通知

　　三、與會人員：

　　董事長韓英

　　財務部：億光年房地產財務趙麗新，英安杰廣告財務王巖巖，博睿達廣告財務任欣，天之禾財務謝曉輝。

　　億光年房地產：總經理陳鵬，工程部經理胡龍江，銷售部經理王炬。

　　智英行物業(yè)：經理李勇。

　　英安杰廣告：總經理侯宇航，制作部經理張穎，售后服務部經理景洪華，銷售經理趙海峰、孫敬剛、張鵬，運營部經理王晶，客服部經理殷哲，設計部經理馬麗丹。

　　博睿達廣告：總經理陳健，銷售經理金成哲、任輝、齊蕭，媒介部負責人鄒瑜。

　　天之禾傳媒（購物狂雜志）：總經理韓坤，設計部經理李晶晶，銷售經理欒博，發(fā)行總監(jiān)馮博。

　　四、其他要求詳見附件。