關于員工通知模板集錦六篇
在不斷進步的時代，需要使用通知的情況越來越多，通知是上級機關向下級機關傳達指示、批轉(zhuǎn)下級機關的公文、轉(zhuǎn)發(fā)上級機關和不相隸屬機關的公文，布置工作與周知事項時所用的一種下行公文。你寫通知時總是無從下筆？下面是小編整理的員工通知6篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
員工通知 篇1
為體現(xiàn)公司的企業(yè)理念、豐富員工的業(yè)余文化生活,陶冶情操,緩解員工工作壓力,讓員工在工作之余享受大自然的怡人風光,給大家一個徹底放松的機會。我公司特在xx月6、7日舉辦員工旅游。
一、 旅游時間:xx月6日、7日。(共計兩天)
二、 旅游地點:珠海
三、 旅游出發(fā)集合時間:xx月6日早上7:30
四、 旅游出發(fā)集合地點:公司一樓操場
五、 請相關部門做好外出旅游防火防盜的'防護工作。關好門窗,關閉不使用的用電設備。
七、 注意事項:成人攜帶身份證、小學生攜帶學生證,因要泡溫泉,請自己帶好游泳衣等用品,公司到達珠海二個小時左右,請大家做好暈車準備及帶好防曬、防雨用品。
八、此次旅游只針對公司已轉(zhuǎn)正的辦公室職員。
九、 具體行程詳見附件一。
特此通知。
行政部
員工通知 篇2
各單位/部門：
為客觀公正評估員工一年來工作表現(xiàn)，明確其貢獻或不足，促進個人發(fā)展，提高工作效率，使員工的績效考評結(jié)果更好地與晉升、薪酬、培訓等掛鉤，根據(jù)績效考核管理辦法，現(xiàn)決定開展 年度員工績效考核工作，關于開展員工考評工作的通知。
一、考核對象和范圍
公司及下屬分支機構(gòu)(工作室、分/子公司)在崗的管理、技術、職能崗位人員(實習生除外)，為此次考核的對象。
二、考核內(nèi)容
(一)一般設計人員：主要考核工作業(yè)績(75%)與工作態(tài)度(25%)兩個方面。其中工作業(yè)績包括工作量(60%)與工作質(zhì)量(40%);工作態(tài)度包括工作主動性(40%)、溝通合作性(30%)、出勤情況(30%)。
(二)專業(yè)/項目負責人：主要考核工作業(yè)績(60%)、管理能力(25%)與工作態(tài)度(15%)三個方面。其中工作業(yè)績包括工作量和工作質(zhì)量(各占50%);管理能力包括溝通能力(40%)、工作分配(30%)、解決問題時效性(20%)、管理力度(10%);工作態(tài)度包括工作主動性(40%)、服務質(zhì)量(30%)、出勤情況(30%)。
(三)分支機構(gòu)負責人：主要考核工作業(yè)績與管理能力(各占50%)兩個方面。其中工作業(yè)績包括完成產(chǎn)值/項目(60%)、質(zhì)量控制(25%)、成本控制(10%)、年度回款率(5%)四個方面;管理能力包括溝通協(xié)調(diào)能力(30%)、工作分配合理性(30%)、下屬發(fā)展(20%)、管理力度(20%)四個方面。
(四)職能崗位(包括普通人員和管理崗位)：主要從個人述職與“德、能、勤、績”兩個方面進行考核。個人述職內(nèi)容主要是對20xx年工作總結(jié)、存在問題和不足、20xx年工作思路和舉措進行闡述;“德、能、勤、績”具體細化為各項指標分別進行評價。
三、考核方法
一般人員主要采取員工自評與上級考核相結(jié)合的方式進行，職能管理崗位、分支機構(gòu)負責人和項目負責人增加交叉評價的環(huán)節(jié)。
(一)員工自評：設計人員主要是針對各項考核指標進行自評和打分;職能崗位員工撰寫個人年度工作總結(jié)，主要包括工作業(yè)績、存在問題與不足、20xx年工作思路和舉措等，并結(jié)合考評表各項指標進行自評和打分。
(二)上級考評：直接上級、公司領導分別對下屬人員的年度工作進行評價和打分。
(三)交叉評價：有關職能部門對分支機構(gòu)負責人、項目負責人進行交叉評價，分支機構(gòu)負責人和其它部門對職能管理崗位進行交叉評價。
(四)評價權重和計分辦法：
1、一般設計人員=組長初評*30%+分支機構(gòu)負責人復評*70%(如無組長，則全部由分支機構(gòu)負責人考評);
2、專業(yè)/項目負責人=交叉評價*30%+分支機構(gòu)負責人復評*70%;
3、行政助理=行政部初評*30%+分支機構(gòu)負責人復評*70%;
4、職能普通崗位=直接上級初評*30%+部門負責人復評*70%(如無直接上級，則全部由部門負責人考評);
5、職能管理崗位=交叉評價*30%+分管領導復評*70%;
6、分支機構(gòu)負責人=交叉評價*30%+總經(jīng)理復評*70%;
(四)考核結(jié)果及應用
1、考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、需改進、不合格四個等級�？己私Y(jié)果從打分和有無重大失誤兩方面進行綜合評價，不同考核結(jié)果及其應用如下表所示：
2、視同“合格”的情況
公司新進員工和當年內(nèi)部崗位調(diào)動的員工，在新崗位全年工作時間不足6個月，或其他員工有特殊原因的，經(jīng)人力資源部批準可以不參加年度考評，考核結(jié)果視同“合格”。
3、員工有以下情形之一的，年度考核結(jié)果視同“不合格”
(1)全年請事假累計超過30天，或病假(含視同病假)累計超過三個月者;
(2)違反考勤管理辦法，全年受到4次以上警告或2次以上記過處分者;
(3)當年工作有重大失誤，造成明顯不利后果的。
四、考核實施
本年度績效考核由人力資源部統(tǒng)一組織，各單位負責具體實施，人力資源部可派人協(xié)助、指導、監(jiān)督實施過程，資料《關于開展員工考評工作的通知》。進度計劃安排如下：
20xx年12月2日至20xx年12月6日，準備及動員
20xx年12月9日至20xx年12月15日，員工自評
20xx年12月16日至20xx年12月24日，部門領導考評、交叉評價 20xx年12月25日至20xx年12月29日，公司分管領導、總經(jīng)理考評 20xx年12月30日至20xx年12月31日，績效考核資料匯總及統(tǒng)計 20xx年1月2日至20xx年1月10日，績效反饋及申訴處理
各單位行政助理務必于12月25日下班前將相關資料(附件1-6)的電子版和紙質(zhì)材料報送至人力資源部。
年度考評結(jié)果由各單位以適當形式告知員工，單位領導應積極與員工進行績效溝通，開展面談工作，同時做好相關的記錄，在肯定成績的基礎上，提出改進和提高績效的意見。
五、考核工作要求
年度績效考核結(jié)果與員工職位層級的晉升、薪酬分配等密切掛鉤，希望員工重視年度考評工作，各單位務必精心組織本單位員工年度考評和總結(jié)工作，做到方法透明、客觀公正、不徇私情。
特此通知。
員工通知 篇3
XX科員工XXX(工號：XXXXX，身份證號：XXXXXXXXXXXXXX):
你于20xx年X月XX日（合共XX日XX小時）開始沒上班也沒辦理任何請假手續(xù)�，F(xiàn)按我廠《員工手冊》有關規(guī)定。你的行為被視為自動辭職。你于我廠工作期間所產(chǎn)生(未發(fā)放)的工資、加班費、及績效工資等停止發(fā)放。
特此通知！
行政/人事部
20xx年X月XX日
員工通知 篇4
xxx：
你于20xx年11月22日入職本公司，從20xx年7月1日至今，未經(jīng)請假就離開至今未回崗，公司無法了解你目前的狀態(tài)。
根據(jù)公司相關制度，你的行為已視同為曠工，曠工按自動離職處理，因此，視你自司解除勞動關系。
xxx
xxxx年xx月xx日
員工通知 篇5
唐xx女士：
由于您個人自主提出離職的原因，經(jīng)部門主管及行政部門共同協(xié)商，最后經(jīng)公司研究決定，請您于 20xx 年 3 月 31日以前，辦理完畢各項工作移交手續(xù)，并憑工作移交清單到辦公室結(jié)算各項費用和薪資（下月底發(fā)工資時來領），離開本公司。
特此通知
江西xx玩具有限公司人事部
年 3月 27日
員工通知 篇6
公司全體員工：
C組員工李XX，自進入公司以來，在組長、主管也多次對其進行批評指正甚至勸退的情況下，仍經(jīng)常出現(xiàn)遲到、請假或無故曠工等違反公司考勤管理制度的行為，嚴重影響其所在小組的生產(chǎn)安排和進度，最近公司已同意其辭職申請，但李廣銀于20xx年6月10日上午上班中途，未向仍何人請示，擅自離崗曠工，此行為無視公司規(guī)章制主、無視車間管理人員，影響惡劣，公司決定對李廣銀作以下處罰：
1、對此次擅離職守行為處罰款XXX元;
2、曠工扣款另行計算(曠一天處罰款XXX元)。請全體同事引以此為戒!同時也希望以后已經(jīng)提出辭職的同事調(diào)整好心態(tài)，站好最后一班崗，公司將按制度結(jié)清工資，切勿以消極怠工或混時間的心態(tài)上班，我行我素、違反勞動紀律或其它規(guī)章制度，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將嚴懲不怠!特此通告!
深圳市XXXXXX有限公司
年6月10日
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