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公司下發(fā)通知
在社會(huì)一步步向前發(fā)展的今天，用到通知的地方越來越多，通知是一種下行性常用公文，其使用不受機(jī)關(guān)級(jí)別的限制，可用于發(fā)布規(guī)章、轉(zhuǎn)發(fā)公度文，布置工作、傳達(dá)事項(xiàng)等。還是對(duì)通知一籌莫展嗎？以下是小編精心整理的公司下發(fā)通知，歡迎大家分享。
公司下發(fā)通知1
3月20日上午和4月2日上午，公司先后發(fā)生兩起員工打架事件，造成了極壞的'影響。
據(jù)查，3月20日上午，供銷科黃建霞因加班費(fèi)一事，與生產(chǎn)科唐麗云發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，唐麗云對(duì)黃建霞罵出臟話，黃建霞就動(dòng)手打了唐麗云一耳光，雙方當(dāng)場(chǎng)在供銷科辦公室扭打起來。4月2日上午，總裝車間員工xx因小推車領(lǐng)料一事，與xxx發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，xx動(dòng)手將xxx當(dāng)場(chǎng)打暈，造成xxx受傷休息半天。
根據(jù)公司“安全生產(chǎn)、文明辦公”的精神，按照公司《加強(qiáng)內(nèi)部管理若干規(guī)定》的要求，員工在上班時(shí)間不準(zhǔn)打架斗毆，xx等人無視上述管理規(guī)定，上班期間打架斗毆，造成極壞的影響。為嚴(yán)肅公司紀(jì)律，規(guī)范員工管理，經(jīng)研究決定，對(duì)打架事件作如下處理：
扣打架事件當(dāng)事人供銷科xx四月份崗位工資100元，扣企管科xxx四月份崗位工資50元，罰責(zé)任部門供銷科100元；
扣打架事件當(dāng)事人總裝車間xx四月份崗位工資100元，xxx受傷休息半天，扣當(dāng)日工資74。13元，由肖國(guó)民承擔(dān)；罰責(zé)任部門總裝車間100元。
望公司全體員工引以為戒，杜絕類似事故的再次發(fā)生。
特此通告。
xx公司
20xx年x月x日
公司下發(fā)通知2
集團(tuán)公司各部門：
為了進(jìn)一步優(yōu)化集團(tuán)公司部門績(jī)效管理，對(duì)各部門的`工作進(jìn)行客觀、公平、公正的評(píng)價(jià)，進(jìn)一步提高集團(tuán)公司管理水平，保障集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)管理與發(fā)展總部組織制訂了《集團(tuán)公司部門績(jī)效考評(píng)方案》，現(xiàn)予以下發(fā)，各部門務(wù)必遵照?qǐng)?zhí)行。
附件：集團(tuán)公司部門績(jī)效考評(píng)方案
xxx股份有限公司
20xx年x月x日
公司下發(fā)通知3
各部門：
今年以來，在各部門的共同努力下，我們共完成了18篇稿件任務(wù)，很好的`宣傳了公司企業(yè)形象，展示了員工的風(fēng)采。但是距離上級(jí)單位的要求還有一定差距，至12月31日仍有18篇稿件任務(wù)沒有完成，所以為了更好的展示企業(yè)形象，為保質(zhì)保量完成宣傳任務(wù)，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)外宣傳力度，請(qǐng)各部門認(rèn)真落實(shí)�，F(xiàn)將公司宣傳任務(wù)通知如下：
一、新聞稿件為公司重大活動(dòng)、物管新聞、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、黨建等宣傳報(bào)道，要求具有時(shí)效性、準(zhǔn)確性和可讀性；各部門具體任務(wù)如下：
類別 市場(chǎng)部 物管部 財(cái)務(wù)部 總經(jīng)辦
新聞稿件 5篇/11-12月 5篇/11-12月 2篇/11-12月 6篇/11-12月
**物業(yè)公司網(wǎng)址XXX
二．為確保新聞的時(shí)效性，新聞稿件請(qǐng)于新聞發(fā)生后2日內(nèi)提交。
三．所有稿件在管委會(huì)網(wǎng)站園區(qū)要聞或集團(tuán)內(nèi)刊上一經(jīng)采用，將酌情發(fā)放稿費(fèi)。
四．各部門的宣傳工作將納入部門績(jī)效考核。
五．所有稿件無論是否刊登，都將及時(shí)給予回復(fù)。
特此通知
zz物業(yè)管理公司
20xx年*月*日
公司下發(fā)通知4
尊敬的客戶:
您好!承蒙您長(zhǎng)期以來對(duì)本公司的大力支持與配合，本公司全體員工表示由衷的感謝!因業(yè)務(wù)發(fā)展需要和公司規(guī)模的擴(kuò)大，自20xx年3月1日起，公司將搬遷至新的`地址(具體聯(lián)系方式附后)，因公司搬遷期間給您帶來的不便，我們深表歉意!我司將以此次搬遷為一個(gè)新的起點(diǎn)，進(jìn)一步為您提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，與您共同發(fā)展，并再次感謝您長(zhǎng)期以來給予本公司的支持與合作!
新地址：電話：0577-XX傳真：0577-XX
如因公司的搬遷給您與貴公司帶來不便，我們深感歉意，并敬請(qǐng)諒解!
特此通知!
南京王統(tǒng)防雷科技有限公司
20xx年2月22日
公司下發(fā)通知5
集團(tuán)各部門及直屬單位：
關(guān)于公文管理，集團(tuán)現(xiàn)行已有規(guī)范。但在實(shí)際應(yīng)用中還需進(jìn)一步完善。為落實(shí)公文管理制度，使集團(tuán)各類公文處理工作達(dá)到規(guī)范化、制度化，流程化，提高公文處理的質(zhì)量和效率，體現(xiàn)出集團(tuán)的規(guī)格和對(duì)外形象。結(jié)合集團(tuán)實(shí)際情況，將對(duì)公文管理進(jìn)行明確。
1、關(guān)于公文格式。須按照集團(tuán)內(nèi)部批準(zhǔn)執(zhí)行的模板，任何部門和人員不得改動(dòng)、調(diào)整公文的模板樣式。公文的`樣式、文字行距、邊距、字體、字號(hào)、LOGO規(guī)格須與批準(zhǔn)執(zhí)行的樣式完全一致。 此通知。
XXXXXX有限公司
二○xx年十二月十日
公司下發(fā)通知6
各部門：
為了各類管理表單的格式規(guī)范，特制定以下制表標(biāo)準(zhǔn)：
1、所制表單內(nèi)容要標(biāo)題明確;
2、所制表單格式要工整、內(nèi)容要清晰、簡(jiǎn)要;
3、所制表單要注明所屬部門、制表人及制表時(shí)間;
4、所有下發(fā)表單必須經(jīng)景華總簽字后方可下發(fā);
特此通知!望執(zhí)行!
領(lǐng)導(dǎo)意見：綜合部
20xx年4月19日
公司下發(fā)通知7
部門(內(nèi)部)通知 ：
(收函部門名稱) ：
(事件主題與詳細(xì)內(nèi)容)
事件發(fā)起部門：
經(jīng) 辦 人：
事件發(fā)起部門經(jīng)理： 年 月 日
事件接收部門意見：
接收部門經(jīng)理(簽字)： 年 月 日
分管副總意見：(事件需要時(shí)確認(rèn))
分管副總(簽字)： 年 月 日
總經(jīng)理意見：(事件需要時(shí)確認(rèn))
總經(jīng)理(簽字)： 年 月 日
公司下發(fā)通知8
各位同事：
大家好！
上個(gè)月我們共同分享了**教授的課程——《好員工》，相信大家都有了不少的收獲和啟發(fā)，希望能夠給大家?guī)砹艘欢ǖ膸椭?/p>
接下來我們將繼續(xù)分享《好員工》的'下半部分，接下來分享的內(nèi)容更加精彩，**教授將對(duì)“如何成為企業(yè)核心價(jià)值員工”做進(jìn)一步的分析和講解。
培訓(xùn)時(shí)間：20xx年12月17日下午14：30
20xx年12月18日下午14：30
地點(diǎn)：行政樓2樓培訓(xùn)室
此次培訓(xùn)兩次內(nèi)容一致，希望大家根據(jù)自己的工作時(shí)間來安排具體參加培訓(xùn)的時(shí)間，保障每位同事至少能夠參加一次。
請(qǐng)大家提前5分鐘簽到，遲到、缺勤者按照《考勤管理辦法》執(zhí)行。
公司下發(fā)通知9
公司各部門：
公司定于20xx年10月9日召開全體員工工作會(huì)議，具體要求通知如下：
一、會(huì)議時(shí)間：20xx年10月9日下午18：00
二、會(huì)議地點(diǎn)：公司總部會(huì)議室
三、參會(huì)人員：公司全體員工(值班人員除外)
四、主持人：XX
五、攝像：XX
六、相關(guān)要求：
1、參會(huì)人員不得無故遲到、早退、請(qǐng)假等。
2、參會(huì)人員統(tǒng)一著工裝參會(huì)。
3、參會(huì)人員需攜帶筆與，做好會(huì)議記錄。
4、參會(huì)人員會(huì)議前需將手機(jī)調(diào)至振動(dòng)或靜音，會(huì)議期間不得隨意走動(dòng)。
XXXXXXXXXX有限公司
20xx年10月9日
公司下發(fā)通知10
公司各科室、項(xiàng)目部：
為建立健全的`組織領(lǐng)導(dǎo)體系，分公司研究決定：成立公司級(jí)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)安全生產(chǎn)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，下設(shè)安�？曝�(fù)責(zé)具體的安全生產(chǎn)工作。各項(xiàng)目部相應(yīng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)的項(xiàng)目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。望各科室、項(xiàng)目部接到此通知后，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
附件：分公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組
城建工程公司
二○XX年一月五日
公司下發(fā)通知11
3月20日上午和4月2日上午，公司先后發(fā)生兩起員工打架事件，造成了極壞的'影響。
據(jù)查，3月20日上午，供銷科黃建霞因加班費(fèi)一事，與生產(chǎn)科唐麗云發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，唐麗云對(duì)黃建霞罵出臟話，黃建霞就動(dòng)手打了唐麗云一耳光，雙方當(dāng)場(chǎng)在供銷科辦公室扭打起來。4月2日上午，總裝車間員工××因小推車領(lǐng)料一事，與×××發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，××動(dòng)手將×××當(dāng)場(chǎng)打暈，造成×××受傷休息半天。
根據(jù)公司“安全生產(chǎn)、文明辦公”的精神，按照公司《加強(qiáng)內(nèi)部管理若干規(guī)定》的要求，員工在上班時(shí)間不準(zhǔn)打架斗毆，××等人無視上述管理規(guī)定，上班期間打架斗毆，造成極壞的影響。為嚴(yán)肅公司紀(jì)律，規(guī)范員工管理，經(jīng)研究決定，對(duì)打架事件作如下處理：
扣打架事件當(dāng)事人供銷科××四月份崗位工資100元，扣企管科×××四月份崗位工資50元，罰責(zé)任部門供銷科100元;
扣打架事件當(dāng)事人總裝車間××四月份崗位工資100元，×××受傷休息半天，扣當(dāng)日工資74.13元，由肖國(guó)民承擔(dān);罰責(zé)任部門總裝車間100元。
望公司全體員工引以為戒，杜絕類似事故的再次發(fā)生。
特此通告
XX公司
20xx年xx月xx日
公司下發(fā)通知12
集團(tuán)公司各部門：
為了進(jìn)一步優(yōu)化集團(tuán)公司部門績(jī)效管理，對(duì)各部門的工作進(jìn)行客觀、公平、公正的評(píng)價(jià)，進(jìn)一步提高集團(tuán)公司管理水平，保障集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的.實(shí)現(xiàn)，與發(fā)展總部組織制訂了《集團(tuán)公司部門績(jī)效考評(píng)方案》，現(xiàn)予以下發(fā)，各部門務(wù)必遵照?qǐng)?zhí)行。
附件：集團(tuán)公司部門績(jī)效考評(píng)方案
二OXX年三月四日
九州通醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司
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