公司的通知

時(shí)間：2023-04-06 08:15:01 通知我要投稿

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公司的通知范文集合七篇

　　在生活中，接觸并使用通知的人越來(lái)越多，通知根據(jù)根據(jù)適用范圍的不同可劃分為不同種類。大家知道正式的通知怎么寫嗎？以下是小編整理的公司的通知7篇，歡迎大家分享。

公司的通知范文集合七篇

公司的通知篇1

會(huì)議通知公司屬有關(guān)部門：

　　經(jīng)公司研究，定于20xx年3月12日召開“發(fā)放保健品”會(huì)議�，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

　　一、會(huì)議內(nèi)容：研究發(fā)放保健品的辦法。

　　二、會(huì)議時(shí)間：20xx年3月12日（星期四）下午2：00－2：20簽到，2：30準(zhǔn)時(shí)開會(huì)。

　　三、會(huì)議地點(diǎn)：公司二樓會(huì)議室

　　四、參會(huì)人員：公司分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)

　　五、會(huì)議要求：請(qǐng)參會(huì)人員安排好工作，準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議。

　　公司辦公室

　　XXXX年XX月XX日

公司的通知篇2

　　公司領(lǐng)導(dǎo)為了感謝大家一年的'辛苦工作，迎接新年的到來(lái)，特安排于12.30(周四)晚上六點(diǎn)在渝香園進(jìn)行年終聚餐，原則上全體人員務(wù)必參加。渝香園地址：xx路xx號(hào)(近珠江大廈)

　　祝大家新春愉快!

　　南京迅虎科技有限公司行政部

　　20xx-12-28

公司的通知篇3

　　提要：公共水電控制小組：組長(zhǎng)，z，副組長(zhǎng)z。負(fù)責(zé)對(duì)小區(qū)水電使用情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督，確保合理使用，杜絕浪費(fèi)；檢查用電器的日常維修及保養(yǎng)工作

　　物業(yè)公司關(guān)于成立追收欠費(fèi)和公共水電控制工作小組的通知

　　各部室、各管理處：

　　為加強(qiáng)對(duì)追收欠費(fèi)和公共水電控制兩大工作重點(diǎn)的.管理，特成立如下兩個(gè)小組，專門負(fù)責(zé)事件的管理和協(xié)調(diào)：

　　一、欠費(fèi)追收小組：組長(zhǎng)z，副組長(zhǎng)z，組員各小區(qū)管理處主任。負(fù)責(zé)對(duì)小區(qū)欠費(fèi)進(jìn)行多形式的追繳，著重是解決商鋪欠費(fèi)及龍珠花園、金美花園的住戶欠費(fèi)問(wèn)題。

　　二、公共水電控制小組：組長(zhǎng)，z，副組長(zhǎng)z。負(fù)責(zé)對(duì)小區(qū)水電使用情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督，確保合理使用，杜絕浪費(fèi)；檢查用電器的日常維修及保養(yǎng)工作；檢查公共水電各路分表的登記工作，了解小區(qū)準(zhǔn)確的使用量；防止漏水、偷電的事件發(fā)生。

　　各小組每周末向公司經(jīng)理室提供本周工作書面匯報(bào)，及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)度遇到的問(wèn)題及解決的辦法。

　　特此通知。

　　zz物業(yè)管理公司

　　二O**年*月**日

公司的通知篇4

　　三、參會(huì)人員

　　公司領(lǐng)導(dǎo)，助理總經(jīng)理，各部門經(jīng)理、副經(jīng)理

　　四、會(huì)議議題

　　1.審議《*****規(guī)范新辦公樓管理的有關(guān)規(guī)定》;

　　(9:00-9:20副總及以上人員參加)

　　2.匯報(bào)公司餐廳運(yùn)行情況及建議運(yùn)營(yíng)方案;

　　(9:20-9:50副總及以上人員參加)

　　3.各部門匯報(bào)9月份工作完成情況、10月份工作安排及需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題。匯報(bào)順序如下：

　　綜合管理部、財(cái)務(wù)資金部、投資管理部、發(fā)展管理部、前期開發(fā)部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部、合約商務(wù)部、營(yíng)銷管理部、客戶關(guān)系中心、項(xiàng)目發(fā)展部。

　　五、相關(guān)要求

　　1.請(qǐng)有關(guān)人員認(rèn)真準(zhǔn)備，按時(shí)參加會(huì)議。

　　2.各部門匯報(bào)材料均采用幻燈片形式匯報(bào)，匯報(bào)內(nèi)容要求簡(jiǎn)明扼要，言簡(jiǎn)意賅，匯報(bào)時(shí)間控制在10分鐘以內(nèi)。請(qǐng)各部門提前準(zhǔn)備匯報(bào)資料，于xxxx年9月26日18:00前報(bào)至綜合管理部。

　　聯(lián)系人：***

　　電話：********

　　郵箱：*********

　　20xx年x月x日

公司的`通知篇5

　　茲有制造二課員工6513陳xx(新員工)在加工C407903連續(xù)10天超標(biāo)完成。表現(xiàn)優(yōu)異!

　　公司對(duì)以上優(yōu)秀員工特給予嘉獎(jiǎng)一次，在2月工資給予50元/人的獎(jiǎng)勵(lì)，以示獎(jiǎng)勵(lì)!

　　武漢新時(shí)代激光科技有限公司

　　20xx-2-23

公司的通知篇6

各管理處：

　　特將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

　　一、培訓(xùn)

　　1、為加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高員工素質(zhì)，各管理處按"附表"進(jìn)行員工統(tǒng)一培訓(xùn)。

　　2、管理處因工作不能按時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)的，需事先通知辦公室，但要確保每月培訓(xùn)次數(shù)不變。

　　3、行為服務(wù)規(guī)范培訓(xùn)主要由管理處負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)；拳術(shù)及隊(duì)列培訓(xùn)在小區(qū)顯眼處進(jìn)行，由隊(duì)長(zhǎng)或班長(zhǎng)負(fù)責(zé)，管理處進(jìn)行監(jiān)督。

　　4、質(zhì)管部/保安大隊(duì)根據(jù)實(shí)際情況及"培訓(xùn)時(shí)間表"，安排進(jìn)行指導(dǎo)培訓(xùn)，提前一天向管理處告知。

　　5、臨時(shí)事項(xiàng)的.通知、宣傳不計(jì)入培訓(xùn)次數(shù)，根據(jù)實(shí)際而定。

　　6、各管理處應(yīng)確保按期進(jìn)行培訓(xùn)，由質(zhì)管部/保安大隊(duì)負(fù)責(zé)抽查、監(jiān)督。

　　二、電話管理

　　1、各管理處電話長(zhǎng)途功能均已刪除。各管理處要控制電話費(fèi)支出，節(jié)約話費(fèi)。

　　2、要確保管理人員下班后，保安固定崗?fù)つ芙勇牴芾硖幍碾娫�，以便�?lián)系。

　　三、煤氣用量控制

　　公司在每年11月-次年4月按每10人每月1瓶限量，免費(fèi)為內(nèi)宿員工提供洗澡熱水器用煤氣，超額部份由內(nèi)宿員工平均分?jǐn)偅ň唧w用量見(jiàn)附表）。

　　特此通知

　　**物業(yè)管理有限公司

　　二O**年*月**日

公司的通知篇7

公司各部門：

　　20xx年第二季度職員考核計(jì)劃于20xx年6月29日至7月13日之間完成。現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下

　　一、考核對(duì)象（被考核者）：公司部門負(fù)責(zé)人以下，入職日期在20xx年5月1日以前的職員Y系列。5月1日以后入職的，不參加二季度考核，僅需填寫下季度工作目標(biāo)。（經(jīng)研究，司機(jī)、技術(shù)、前臺(tái)等崗位在月考核的基礎(chǔ)上，仍采用季度考核。）

　　二、考核評(píng)議資料：根據(jù)《XX物業(yè)績(jī)效考核管理制度（試行）》，按照考核指引要求，填寫A類績(jī)效考核評(píng)議書（適用于有下屬的職員）和B類績(jī)效考核評(píng)議書（適用于沒(méi)有下屬的職員）。司機(jī)類考核評(píng)議書中"季度工作目標(biāo)"一欄建議由部門統(tǒng)一設(shè)定�！犊己嗽u(píng)議書》由公司各部門人事管理員打印發(fā)放。

　　三、考核關(guān)系對(duì)應(yīng)表

　　四、考核工作進(jìn)度

　　時(shí)間工作內(nèi)容

　　6月29日發(fā)放考核通知、確定考核關(guān)系

　　6月30日-7月9日被考核人填寫考核表，主考人安排面談，進(jìn)行考核打分并確認(rèn)下季度工作目標(biāo)與計(jì)劃

　　7月10日-7月11日季度考核數(shù)據(jù)匯總與結(jié)果調(diào)整

　　7月12日-7月13日第二季度考核結(jié)果反饋

　　五、考核結(jié)果調(diào)整及強(qiáng)制排序

　　考核結(jié)果錄入后，由考核人根據(jù)以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行結(jié)果調(diào)整：

　　1、出現(xiàn)以下情況之一的，一經(jīng)確認(rèn)，當(dāng)季考核等級(jí)將根據(jù)問(wèn)題嚴(yán)重性，在正常評(píng)分的基礎(chǔ)上，降低0.1-1.2不等：

　　A、受到公司內(nèi)部或外部客戶的有效投訴；

　　B、出現(xiàn)工作失誤；