如何做好對入職新人的心理培訓(xùn)
對于企業(yè)的HR來說員工培訓(xùn)是個相當(dāng)重要的環(huán)節(jié)，而對于新人培訓(xùn)更是重中之重，因?yàn)樾氯藖淼侥吧牡胤�，是需要從零開始的，他們需要適應(yīng)新公司的環(huán)境，他們也會通過當(dāng)下公司各方面的表現(xiàn)同過去的老東家進(jìn)行對比，這個時候?qū)σ磺惺敲舾械模ㄟ^對外在的感知傳播到心理。決定一個職場人在一家企業(yè)去留的關(guān)鍵其實(shí)就是心理，所以對于HR來說，做好新人的心理培訓(xùn)很重要！關(guān)于新人的心理培訓(xùn)，需要HR做好以下幾個方面：
1.第一步將公司的企業(yè)文化潛移默化地進(jìn)行輸送，讓其對公司產(chǎn)生一種發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)同感，讓自己感覺到成為其中的一員而驕傲，一個新人一旦有了這樣的心理暗示之后自然而然的'就會愛上這家公司，從而產(chǎn)生一定的歸屬感，眾所周知，一家有歸屬感公司的員工離職率是非常低的。
2.設(shè)計一些公司內(nèi)部的精神文明傳承，讓新員工產(chǎn)生歸屬感的同時也感覺到一種新鮮感，人都是會好奇的，只有讓員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的探索發(fā)現(xiàn)的欲望，才能夠更好的進(jìn)行工作，更好的去追求與滿足心中的好奇，讓整個人都充滿斗志，而不是死氣沉沉，只是想來公司混混日子，混混工資。
3.對新人進(jìn)行深入的交流，探索其心理最深處的想法，有些人可能想說HR面試時不是交流過了嗎？其實(shí)面試只是一個非常簡短的過程，只能讓HR簡略的了解新人，想要深入的了解就只有深入的溝通，讓新員工從心理上放下包袱與圍墻，讓其吐露出自己的心聲，這樣才能讓其安排到最適合的位置上去，讓每個人都人盡其用，而不是直接非常武斷的憑借面試就安排下了崗位。
如果溝通之后發(fā)現(xiàn)有些新員工對于公司毫無認(rèn)同感，而且工作能力以及對企業(yè)的適應(yīng)上也存在問題，那么該舍棄的還是需要及時的進(jìn)行舍棄，這對于雙方都是一個最好的選擇。HR在這方面要果斷，不要因?yàn)橥涎佣斐刹缓玫慕Y(jié)果。
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