拓展項(xiàng)目領(lǐng)袖風(fēng)采

時間：2022-08-24 11:53:43 拓展項(xiàng)目我要投稿

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　　拓展項(xiàng)目領(lǐng)袖風(fēng)采

　　項(xiàng)目介紹

　　在做這個項(xiàng)目之前先把團(tuán)隊成員分為幾個組，分別選擇一個領(lǐng)導(dǎo)人，這個領(lǐng)導(dǎo)人必須是自愿作為領(lǐng)導(dǎo)，而且愿意為團(tuán)隊成員承擔(dān)責(zé)任。然后開始報數(shù)，報1到30，這三十個數(shù)必須在15秒、10秒、7秒內(nèi)挑戰(zhàn)完成(具體時間由培訓(xùn)師視現(xiàn)場情況而定)。如果不能在規(guī)定的時間內(nèi)完成，將會受到懲罰。

　　報數(shù)比賽規(guī)則

　　1、a.領(lǐng)袖們只負(fù)責(zé)建設(shè)團(tuán)隊，所有隊員參加報數(shù)比賽;

　　b.所有隊員必須報數(shù)：聲音宏亮、清楚、準(zhǔn)確;

　　c.不得搶報、錯報、漏報;

　　d.對方比賽時必須肅靜;

　　e.裁委會兩隊成績出來后宣布的比賽結(jié)果為最終結(jié)果。

　　2、領(lǐng)袖公眾承諾在團(tuán)隊面臨挫折、困難、甚至失敗負(fù)100%責(zé)任。

　　3、各組領(lǐng)袖承擔(dān)責(zé)任示范。

　　領(lǐng)袖要求

　　1、強(qiáng)烈的企圖心、信心、決心，明確的目標(biāo)---贏!

　　2、豐富的肢體語言，快速使隊員情緒達(dá)到巔峰狀態(tài)!

　　3、超強(qiáng)的行動力!

　　項(xiàng)目目的

　　1、讓領(lǐng)導(dǎo)管理層真正挑起所帶領(lǐng)的團(tuán)隊的責(zé)任;

　　2、從游戲中深刻感受“責(zé)任、認(rèn)真、細(xì)心”的精髓，回答以下兩個問題：

　　一、為什么員工總是抱怨領(lǐng)導(dǎo)對他的幫助和支持不夠?難道是真的嗎?

　　二、領(lǐng)導(dǎo)總是委屈為員工做了那么多，為什么就是不被理解??

　　3、在有效溝通的.基礎(chǔ)上，提高同事間的合作精神，清除同事、上級、下屬等之間的隔閡，多一些理解和認(rèn)同，做好每件小事情，工作全情投入，認(rèn)真、負(fù)責(zé)，一次成功。

　　4、培養(yǎng)員工的責(zé)任感，讓所有人為自己負(fù)起一個完全責(zé)任。樹立主人翁意識，建立“公司就是我的家”的氛圍，培養(yǎng)“公司的大成功就是每個員工小成就積累”的積極心態(tài)。

　　其他拓展項(xiàng)目：齊眉棍

　　項(xiàng)目簡介

　　體驗(yàn)互相適應(yīng)、默契配合在團(tuán)隊中的重要性;體會從想到看，再到親身實(shí)踐的不同感覺。

　　1、讓小組成員站成相對的兩列/并排一列亦可，將輕質(zhì)塑料棍放在每個人的雙手上，讓小組成員全部將雙手舉到自己的眉頭的位置。

　　2、在保證每個人的手都在輕質(zhì)塑料棍下面的情況下將輕質(zhì)塑料棍完全水平的往下移動。一旦有人的手離開輕質(zhì)塑料棍或輕質(zhì)塑料棍沒有水平往下移動，任務(wù)就算失敗。

　　操作程序

　　1、準(zhǔn)備一根齊眉棍;

　　2、讓小組成員站成相對的兩列，小組成員全部將雙手水平伸出食指，統(tǒng)一到胸口的高度。

　　3、將齊眉棍放在每個人的食指上，必須保證每個人食指都接觸到齊眉棍，并且手都在齊眉棍的下面;

　　4、要求小組成員將齊眉棍保持水平，小組的任務(wù)是：在保證每個人的手都在齊眉棍下面的情況下，將齊眉棍完全水平的往下移動。一旦有人的手離開齊眉棍或齊眉棍沒有水平往下移動，任務(wù)就算失敗;

　　5、全體人必須全部參加，培訓(xùn)師要嚴(yán)格監(jiān)督，同時引導(dǎo)大家在活動過程中思考和調(diào)整方法。

　　項(xiàng)目啟示

　　1、單杠很輕，十個人的食指如果都要托著它，還要放下來，的確比較有難度。拿破侖說過：“困難只是在檢驗(yàn)一個人的偉大程度”試想一下在目前競爭日益激烈的市場上，企業(yè)的銷售目標(biāo)、財務(wù)目標(biāo)、管理目標(biāo)哪一個不是很有難度呢?

　　2、企業(yè)提倡創(chuàng)新，但創(chuàng)新并不等于破壞市場規(guī)則，如果企業(yè)想靠破壞規(guī)則來贏得競爭，遲早要自食惡果。安然、世通和安達(dá)信的結(jié)局就是最好的證明。

　　3、強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力的團(tuán)隊才能有高的工作效率。企業(yè)中有的部門或者班組由于領(lǐng)導(dǎo)者能力和素質(zhì)較低，導(dǎo)致整個團(tuán)隊的運(yùn)作效率低下。

　　4、團(tuán)隊的運(yùn)作方法同樣重要，當(dāng)市場打不開、成本居高不下、回款不利，作為企業(yè)的管理者，您是否認(rèn)真思考解決的辦法是否正確?

　　5、當(dāng)企業(yè)出了問題，銷售狀況不好、人員流動大、考核流于形式，你是否感覺都是別人的錯?你自己有錯嗎?

　　6、當(dāng)企業(yè)遇到困難，謠言四起，人心惶惶，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是否及時站出來澄清真相，堅定信心?

　　7、企業(yè)很多問題之所以越解決越麻煩，主要原因就在于沒有把焦點(diǎn)集中在尋求解決方法上，而是為了推卸責(zé)任或者爭取利益爭論不休，請問您的企業(yè)是怎么做的?

　　8、鼓勵遠(yuǎn)比批評更能使員工更加努力改善自己的工作，鼓勵使團(tuán)隊成員彼此開始信任，團(tuán)隊精神更加和諧。

　　9、您的團(tuán)隊是否設(shè)立目標(biāo)，將這些目標(biāo)細(xì)分成階段目標(biāo)，并層層分解到個人，讓個人目標(biāo)成為團(tuán)隊目標(biāo)的一部分，讓每個團(tuán)隊成員都感覺在為一個團(tuán)隊工作，發(fā)揮每個人的最大效用?

　　10、團(tuán)隊智商的.高低取決于團(tuán)隊成員的和諧程度，和諧的團(tuán)隊為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)會嘗試不同的辦法，大家不再是互相抱怨，而是互相支持。

　　項(xiàng)目目的

　　1、看似游戲很簡單，但要成功的完成非常不容易。

　　2、如果一個人去完成這個任務(wù)是相當(dāng)簡單的一個事情，但是一個人做的工作由幾個人來作，它比一人干時還要不容易完成，因?yàn)閹讉€ 人之間將形成許多的相互關(guān)系，制造出許多新工作，因此團(tuán)隊的力量不容忽視，可以引到帕金森定律。

　　3、如果小組中有任何一個人不同于組織的共同節(jié)奏，輕質(zhì)塑料棍將無法保持水平下降。

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