詳解效益工資分配操作

　　效益工資指員工工資與企業(yè)效益掛鉤。企業(yè)獲得利潤。從中劃出一塊作為效益工資。一般分為股票和獎(jiǎng)金兩種。效益工資根據(jù)職工的貢獻(xiàn)多少給予分配，與績效工資既有聯(lián)系又有區(qū)別。

　　企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是指企業(yè)的生產(chǎn)總值與生產(chǎn)成本之間的比例關(guān)系。

　　工資是指用人單位依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和勞動(dòng)關(guān)系雙方的約定，以貨幣形式支付給員工的勞動(dòng)報(bào)酬。如月薪酬、季度獎(jiǎng)、半年獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)。

　　效益工資即中國企業(yè)中按經(jīng)濟(jì)效益狀況支付職工的工資。通常是在職工基本工資以外，按個(gè)人勞動(dòng)貢獻(xiàn)大小同經(jīng)濟(jì)效益水平掛鉤而上下浮動(dòng)的。有利于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和個(gè)人勞動(dòng)積極性的提高。

　　效益工資基本原則

　　1、堅(jiān)持工資總額增長低于經(jīng)濟(jì)效益增長，職工人均工資收增長低于職工勞動(dòng)生產(chǎn)率增長，在市勞動(dòng)部門核定的工資總額內(nèi)根據(jù)公司的特點(diǎn)，選擇內(nèi)部分配方式。

　　2、職工工資收入與個(gè)人貢獻(xiàn)掛鉤，與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。

　　3、工資構(gòu)成上固定部分要小，活的部分要大。

　　4、根據(jù)按勞分配原則，適當(dāng)拉開崗次工資差距。

　　5、職工月工資收入，上不封頂，下要保底。

　　效益工資的形式

　　效益工資的形式有購買股票和領(lǐng)取獎(jiǎng)金兩種。

　　如法國航空公司規(guī)定，員工可以選擇其年終獎(jiǎng)金是用來購買公司股份還是領(lǐng)取現(xiàn)金。如果用來購買公司股份，公司還可在此基礎(chǔ)上贈(zèng)送股份，因此員工可以拿到比現(xiàn)金更多的獎(jiǎng)金。由此可見企業(yè)是鼓勵(lì)員工購買本企業(yè)的股份的，增強(qiáng)員工的歸屬感，以利于企業(yè)的管理和發(fā)展。

　　在獎(jiǎng)金形式中，可以將效益工資平均分配，也可以按照工資的一定比例發(fā)放。這種效益獎(jiǎng)一般在年末、節(jié)日、度假期發(fā)放、對(duì)缺勤人員則采取扣發(fā)辦法。效益然通過談判確定，企業(yè)與工會(huì)和員工分別簽訂合同，合同期限一般為三年。有關(guān)法律規(guī)定，效益獎(jiǎng)不得超過2個(gè)月的.工資。法國有關(guān)部門認(rèn)為，效益獎(jiǎng)帶有偶然性，應(yīng)看作額外收入，而不應(yīng)看作是固定收入，因?yàn)槿f一企業(yè)效益不好，固定收入下降多，就會(huì)引起員工們的不滿。所以，效益獎(jiǎng)應(yīng)有則發(fā)，無則不發(fā)。

　　效益工資的分配

　　效益工資的來源主要是在考核上繳款或?qū)崿F(xiàn)利潤中按比例提取分配。效益工資的比例分成要盡量考慮職工占大頭，企業(yè)占小頭，以充分調(diào)動(dòng)職工為企業(yè)爭創(chuàng)效益的積極性。

　　1、實(shí)行責(zé)任成本控制單位效益工資分配，可按基數(shù)確定分配方案。一般按特殊效益、責(zé)任中心、非責(zé)任中心三個(gè)層次分別確定基數(shù)進(jìn)行分配。

　　2、未實(shí)行責(zé)任成本或無法實(shí)行責(zé)任成本控制單位效益工資分配，可按系數(shù)確定分配。主要根據(jù)所任職務(wù)，水平，責(zé)任大小，崗位難易程度，一線與二、三線的區(qū)別，腦力勞動(dòng)與體力勞動(dòng)，室內(nèi)與室外確定分配系數(shù)。分配前通過群眾評(píng)議確定分配方案，可按主要領(lǐng)導(dǎo)、副職、中層管理人員、工程技術(shù)人員、一般管理人員和其他人員確定不同系數(shù)進(jìn)行分配。

　　具體操作方法：

　　1、確定一個(gè)科學(xué)合理的工資收入結(jié)構(gòu)

　　公司結(jié)合商業(yè)服務(wù)行業(yè)的特點(diǎn)對(duì)傳統(tǒng)的等級(jí)工資制度從總體上進(jìn)行了全新的設(shè)計(jì)。

　　2、基本工資制度實(shí)行“崗技工資制”

　　崗位技能工資制只有實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，才能充分發(fā)揮其杠桿作用和激勵(lì)作用。

　　主要內(nèi)容：①崗位工資和勞動(dòng)人事制度相配套。②技能工資根據(jù)員工業(yè)務(wù)能力，技能高低，參考本人原等級(jí)工資而設(shè)立，主要反映員工積累勞動(dòng)的貢獻(xiàn)。③堅(jiān)持崗技工資重點(diǎn)向一線崗位傾斜，向腦力勞動(dòng)崗位和技術(shù)復(fù)雜崗位、苦臟累險(xiǎn)崗位傾斜，以鼓勵(lì)員工學(xué)文化、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)，鼓勵(lì)員工向一線崗位、向艱苦繁重崗位流動(dòng)，穩(wěn)定一線崗位的職工隊(duì)伍，確保企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)活動(dòng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　3、工資總量靠效益，個(gè)人收入靠貢獻(xiàn)

　　4、營業(yè)員技術(shù)等級(jí)津貼的考核發(fā)放

　　5、做好內(nèi)部分配的基礎(chǔ)管理工作

　　在效益工資分配管理中，以經(jīng)濟(jì)效益定分配，管理、服務(wù)質(zhì)量定獎(jiǎng)懲，按月體現(xiàn)。

　　6、正確處理企業(yè)內(nèi)部各類員工工資關(guān)系

　　① 全面體現(xiàn)員工由于崗位不同、技能不同、責(zé)任不同、勞動(dòng)實(shí)績不同所形成差別。合理拉開分配差距，工資水平拉開合理檔次。② 實(shí)行向一線傾斜的分配政策。