工齡工資一般是多少？

　　工齡工資(wage for seniority)，又稱年功工資，是企業(yè)按照員工的工作年數(shù)，即員工的工作經(jīng)驗和勞動貢獻的積累給予的經(jīng)濟補償。對社會工齡，制定“線型”分配政策;對企業(yè)工齡，根據(jù)員工職業(yè)生涯“拋物線”的貢獻規(guī)律，按不同年限分階段執(zhí)行不同分配標準。

　　常用政策

　　企業(yè)執(zhí)行工齡工資的政策各不相同。少數(shù)企業(yè)覺得工齡工資所占比例小、意義不大，干脆不設(shè)置這項政策;多數(shù)企業(yè)的工齡工資政策呈“線型“，即確定X元/年的標準，員工實際所得工齡工資為工作年限×分配標準;有的企業(yè)還規(guī)定了工齡工資的`起拿年限，即工作滿幾年起計發(fā)。工齡工資是企業(yè)分配制度的一個重要組成部分，雖然金額不是很高，但工齡工資的作用不可小瞧。

　　“線型“工齡工資政策計算簡單，統(tǒng)計方便。但也存在一些弊端：

　　一、 沒有劃分社會工齡和企業(yè)工齡

　　以前的企業(yè)多是國營性質(zhì)，人才流動率低。即使流動，也多在國企之間，因此劃分社會工齡和企業(yè)工齡意義不大。企業(yè)的投資主體多元化，人才流動頻率也高了起來，而工齡工資的分配應(yīng)以企業(yè)工齡為主，企業(yè)工齡參照社會工齡的分配方式不盡合理。

　　二、 沒有根據(jù)員工的勞動貢獻進行分配

　　員工到新的企業(yè)工作，其貢獻由零開始。隨著對企業(yè)情況的不斷熟悉和各項業(yè)務(wù)的逐漸精通，貢獻不斷增大，并在一定時候達到巔峰。

　　員工在一個企業(yè)工作較長時間后，其創(chuàng)造力、能動性等會有所削弱，加之個人工資的總額不斷提高，員工對企業(yè)的邊際貢獻相對逐漸減少。因而，企業(yè)按同一標準分配工齡工資不盡公平。

　　三、 在標準不高的情況下，拉不開工齡工資的差距

　　不少企業(yè)工齡工資的標準較低。有的參照國家機關(guān)，標準僅為1元/年，按此標準計算，一個在企業(yè)工作了二三十年的老員工與新員工工齡工資總額僅相差二三十元，工齡工資好似一項擺設(shè)，其價值未能充分發(fā)揮。 制訂“拋物線“工齡工資政策。

　　實施辦法

　　將員工總工齡分為兩個部分：一是社會工齡，即員工非本企業(yè)的工作年數(shù);二是企業(yè)工齡，即員工為本企業(yè)工作的年數(shù)。

　　員工的總工齡=社會工齡+企業(yè)工齡

　　操作說明

　　1、工齡工資的分配標準因應(yīng)企業(yè)的具體情況而異，各企業(yè)可根據(jù)自身實際及經(jīng)濟實力，制定合理的工齡工資分配標準，但應(yīng)遵循“企業(yè)工齡工資標準高于社會工齡工資標準“、“企業(yè)工齡工資標準與員工邊際貢獻率掛鉤“兩項原則。

　　2、工齡工資的起拿年限以及不同標準的劃分年限亦可根據(jù)企業(yè)實際制定，但政策制定后，應(yīng)在較長時期內(nèi)統(tǒng)一貫徹實施，以保證政策的穩(wěn)定性和嚴肅性。

　　3、少數(shù)社會工齡偏長的員工，因其工齡工資短期內(nèi)有所降低，可能對此政策持反對意見。但就企業(yè)整體而言，企業(yè)工齡工資有增無減，所以該政策會得到多數(shù)員工的支持。