不能沒有危機意識心得體會
xx，這只商海中的大船，風雨兼程，駛過了自己不平凡的 5個春秋，譜寫了xx人一部壯麗的發(fā)展詩篇。是xx人用永不言敗，永不放棄的奮斗精神，曾讓所有的艱難望而卻步！回首xx十幾年的成長歷程，是艱辛、曲折的發(fā)展歷程，xx人有過心酸，也有過喜悅，一起哭過、也一起笑過；十幾年來，xx人始終用堅定不易的意志品質(zhì)和人格魅力，譜寫了一部機遇和挑戰(zhàn)同存的進行曲，每一次跨越式的發(fā)展，召喚我們的是對企業(yè)明天的憧憬和向往，然而，每一次的跨越，接踵而來的危機四伏，困難重重的挑戰(zhàn)！xx的發(fā)展始終沒有停止過，而xx人的每一天也是在“危機”中度過的。xx人正是擁有這樣的危機意識，才一步一個腳印，昂首挺胸一路走來；xx這只遨游在市場經(jīng)濟大潮中的商船，才一路乘風破浪，一路凱歌、 駛向遠方……
一、沒有危機就是最大的危機
市場經(jīng)濟不變的法則就是永遠在變。在市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)要想與時俱進、有所作為，只有保持持續(xù)不斷的發(fā)展。發(fā)展才是硬道理，落后就要挨打！沒有比這些道理更能說明問題了。
企業(yè)不發(fā)展，管理不提升，猶如逆水行舟，不進則退！當企業(yè)在發(fā)展到一定的空間和高度以后，如果不思進取，謀求更大、更遠的發(fā)展，不能滿足市場的需求，最終將會逐漸萎縮，被市場無情的淘汰。xx潤邦綠色包裝工業(yè)園項目的實施，在傳統(tǒng)的瓦楞包裝已經(jīng)不能完全滿足新的包裝市場需求時，發(fā)展綠色包裝、促進循環(huán)經(jīng)濟的背景下，將包裝的產(chǎn)業(yè)鏈進一步的升級，包裝商業(yè)模式的進一步轉(zhuǎn)換，這是一個跨越，更是全新的挑戰(zhàn)！
在企業(yè)生存與發(fā)展的實踐中，雖然危機沒有風向標，沒有標識，但是這一過程，沒有危機意識是萬萬不能的。正如宴總在年中工作會議上一番話，讓所有參會的人員是有深有感觸：xx集團之所以能發(fā)展到今天這樣的局面，正是因為我們從來沒有想還可以多做幾年、或更長一段時間，坐享其成，而是我們時時刻刻都在思考：如果我們今天做不好，明天就會在民營企業(yè)中消失這樣強烈的危機感！正是憑借這樣的危機意識，xx才有了今天。沒有了這種強烈的危機意識，我們將面臨著更大的存亡危機！
二、居危思危，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰
市場經(jīng)濟體制下的生產(chǎn)性企業(yè)，面臨的`是同行業(yè)激烈的競爭、原輔材料的不斷上漲、各項管理成本的不斷上升、客戶需求的日益增加等等一系列壓力，讓企業(yè)在本身的發(fā)展之路上，已經(jīng)筋疲力盡，發(fā)展的道路上布滿棘刺。而XX年的席卷全球的金融海嘯的爆發(fā)，因此帶來的沖擊，更是讓企業(yè)在發(fā)展的道路上如履薄冰，帶來更為嚴峻的考驗，更加艱難！。
面臨企業(yè)自身存在的困難和大的經(jīng)濟環(huán)境，我們暫且不說金融海嘯起因和爆發(fā)的過程。但是當我們意識到這場危機與我們自身息息相關的時候，真正意識到“狼”來了的時候，我們該怎樣對待生與死的抉擇？面臨惡劣的經(jīng)濟環(huán)境，當大家都在驚呼“狼”來了的時候，我們有沒有認真思考、分析，狼來自何方，狼又在哪里？
狼來了，要想不被狼吃掉，必須使自己也變成狼，與狼共舞！然而，我們要變成一匹實實在在的狼，不是一匹披著狼皮的羊，因為那樣早晚會黔驢技窮，最終還是被狼吃掉。只有當每個人都變成狼的時候，才能形成一群狼，形成狼的團隊，依靠狼群的威力，讓對手聞風喪膽！這是狼的文化，面對生與死的抉擇，我們必須是自己變得更加強悍、兇猛、強大，只有這樣才能迎接生與死的考驗。作為金融危機影響下，處于困境中的企業(yè)，我們何嘗不是如此！不進行這樣的思考、不這樣的要求自己，和坐以待斃有什么樣的區(qū)別？
三、從危機中尋找出路、轉(zhuǎn)危為機
XX年，xx潤邦綠色包裝工業(yè)園項目的實施已經(jīng)進入關鍵階段，它是集團實施可持續(xù)、跨越式發(fā)展的重要舉措，也是勝達包裝向xx潤邦轉(zhuǎn)型的關鍵之年。然而危機就在我們的身邊，它時刻影響著我們，稍有不慎，甚至會使我們在發(fā)展的道路上功虧一簣，所有的業(yè)績付諸東流。這就促使我們發(fā)揮自身的潛能，從中尋找規(guī)律，探索如何從危機中尋找出路，轉(zhuǎn)危為機。
傳統(tǒng)的瓦楞包裝行業(yè)，面對當前不利的形勢，在金融危機的影響下，企業(yè)必須強化內(nèi)部管理，這是對企業(yè)應對各種困難，避開各種風險是百利而無一害的事。首先瓦楞紙板生產(chǎn)線是瓦楞包裝企業(yè)的生命線，原材料的投入占整個生產(chǎn)成本投入的70%~80%，各種消耗占相當重要的位置，因此對瓦楞紙板生產(chǎn)線降低消耗、提高生產(chǎn)效率，進行技術革新、設備改造；積極尋求低克重高強度瓦楞原紙，降低原材料的采購成本是控制瓦楞生命線的當務之急。其次，在某種意義上說，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，是資金鏈的循環(huán)，企業(yè)在應對各種危機的形勢下，保證企業(yè)的現(xiàn)金流量，是保證企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的必要條件。加強資金安全的防范意識，防止客戶市場的突變陷入資金危機，最終變成死水一潭。在內(nèi)部要減少原輔材料、半成品、成品的不良積壓，避免導致資金呆滯，對外要積極尋找信譽好、資金回籠快，優(yōu)良客戶合作，確保企業(yè)的資金鏈的良性循環(huán)，保證資金安全，讓企業(yè)度過難關。
曾經(jīng)有人說，對于泡沫性的企業(yè)，面對金融海嘯的沖擊，如嚴冬來臨；但是對于經(jīng)營穩(wěn)健的企業(yè)來說，則是一個投資的春天，因為它能從危機中找到了商機，轉(zhuǎn)危為機。xx潤邦綠色包裝工業(yè)園項目，正是在這樣的環(huán)境、大背景下投資興建的，找到了企業(yè)發(fā)展的契機，包裝產(chǎn)業(yè)鏈得到了進一步的升級和提升，企業(yè)也得到了最大的發(fā)展。XX年初，薛總鮮明的提出了“三新兩改”的經(jīng)營舉措，三新是重點，兩改則是對目前的客戶、產(chǎn)品的進一步優(yōu)化；四大業(yè)務板塊立足包裝行業(yè)，構建“大包裝工業(yè)體系”，不斷的進行升級提升，深挖內(nèi)部潛力，加強各方面的管理工作。 就是這樣的機遇與舉措，讓每個人對企業(yè)的未來充滿了信心。但是，千里之行始于足下，要完成各項工作，達成既定目標我們?nèi)沃囟肋h！我們不不能坐享其成，也不可能垂手可得！
古有范仲淹的憂國憂民之“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”，近有顧炎武“國家興衰匹夫有責”、孫文的“革命尚未成功，同志仍需努力”的啟示警言。雖然我們沒有先輩們那么高尚、那么偉大，但是作為一名有責任感xx人，面臨機遇和挑戰(zhàn)，危機四伏，困難重重的環(huán)境下，要實現(xiàn)企業(yè)美好的愿景和藍圖，不能不明白 “生于憂患，死于安樂”的道理，不能沒有憂患意識，更不能沒有危機意識！
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