市場與企業(yè)職工緊密相聯(lián)心得體會
當在某些事情上我們有很深的體會時，將其記錄在心得體會里，讓自己銘記于心，這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結(jié)方法。但是心得體會有什么要求呢？下面是小編為大家收集的市場與企業(yè)職工緊密相聯(lián)心得體會，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
近年來鐵礦石等原材料價格的持續(xù)上漲、市場競爭的加劇及需求增長的快速遞減，使鋼鐵企業(yè)面對的形勢日益嚴峻。作為一名濟鋼人我們與濟鋼的興衰休戚與共。每一名濟鋼職工都應(yīng)為濟鋼的發(fā)展獻力獻策。
一個企業(yè)要想做大做強，從宏觀上講不外乎兩個方面。一個是企業(yè)內(nèi)因，在就是企業(yè)外因。內(nèi)因即企業(yè)的生產(chǎn)管理和產(chǎn)品質(zhì)量；外因即國家政策、國內(nèi)國外市場。作為一名普通的`濟鋼工人外部市場的大環(huán)境我們無力改變。我們只能從內(nèi)部挖潛，努力改變觀念提高自身意識以保證設(shè)備正常運行，提高設(shè)備的利用率與濟鋼產(chǎn)品的競爭力，為濟鋼渡過難關(guān)做出自己的貢獻。
市場競爭不僅僅是價格競爭，更重要的是產(chǎn)品質(zhì)量競爭。制約產(chǎn)品質(zhì)量提高的關(guān)鍵因素往往不是技術(shù)，而是落后的質(zhì)量觀念。美國通用汽車公司曾在20世紀80年代建立了世界上技術(shù)含量最高、全部 自動化 的新品牌撒旦分部集團，生產(chǎn)一個系列的各種汽車，希望實現(xiàn)一流質(zhì)量一流效益，結(jié)果發(fā)現(xiàn)撒旦分部并沒有明顯優(yōu)于其他分部。這說明技術(shù)設(shè)備往往不是決定質(zhì)量的最關(guān)鍵因素，員工的觀念和態(tài)度才是最關(guān)鍵的因素。一家著名美國企業(yè)的總裁曾經(jīng)到一家著名日本企業(yè)參觀學(xué)習(xí)時表示：我們保證產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵在于30%的技術(shù)加70%的態(tài)度。沒想到日本企業(yè)的老板則說：我們保證產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵在于10%的技術(shù)加90%的態(tài)度。由此可見日美企業(yè)在質(zhì)量觀念上的差別。態(tài)度不同則效果不同。在我們國內(nèi)企業(yè)，往往存在這樣一種現(xiàn)象：生產(chǎn)出口產(chǎn)品質(zhì)量明顯優(yōu)于國內(nèi)同類產(chǎn)品質(zhì)量，為什么？分析原因主要在于：我們普遍認為，國外客戶對質(zhì)量要求嚴格，從上到下不敢大意，工作認真，注意力集中，質(zhì)量保證措施落實到位，結(jié)果產(chǎn)品質(zhì)量提高，滿足國外用戶需求。可見觀念的重要作用。
質(zhì)量觀念反映職工對質(zhì)量的認識和對質(zhì)量問題的觀點，決定著職工的質(zhì)量態(tài)度和行為取向，從這個意義上可以說質(zhì)量觀念決定著產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣。因此，提高產(chǎn)品質(zhì)量，必須革新質(zhì)量管理觀念和態(tài)度，否則我們廠的設(shè)備再先進，技術(shù)再一流也無濟于事。
企業(yè)就像一臺機器，是由成千上萬個功能各不相同的零部件配合而成的，一臺機器的正常運轉(zhuǎn)的效果如何取決于每個部件是否正常，功能是否發(fā)揮出來，配合是否準確到位。如果把我們廠比作是一臺大機器的話，那我所在的電氣車間就是這臺機器的一個重要組成元件，對我們4300產(chǎn)線的正常生產(chǎn)起著至關(guān)重要的作用。電氣的每一名職工無論工程師還是普通工人，在各自的崗位上都是高標準、嚴要求，工作上一絲不茍精益求精。我們相信我們每一個人都把責任意識、質(zhì)量意識時刻記在心中，濟鋼產(chǎn)品才能在日益激烈的市場競爭條件下具有核心的競爭力，濟鋼才能順利渡過難關(guān)迎來新的發(fā)展。
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