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地產(chǎn)策劃的心得體會

時間:2022-08-17 08:26:25 心得體會范文 我要投稿

地產(chǎn)策劃的心得體會

  當(dāng)我們心中積累了不少感想和見解時,就很有必要寫一篇心得體會,這樣能夠給人努力向前的動力。那么心得體會怎么寫才恰當(dāng)呢?以下是小編收集整理的地產(chǎn)策劃的心得體會,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

地產(chǎn)策劃的心得體會

  要成為一個優(yōu)秀的房地產(chǎn)策劃人要從四個方向去著手

  1、要具有深厚的專業(yè)理論知識如建筑、園林、室內(nèi)設(shè)計、營銷、廣告等,這要通過大量地閱讀專業(yè)書籍來補充這些知識。

  2、要有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗這是在每天的工作中一點一滴地感悟和積累。

  3、要求有全面的市場信息對于市場上各方的一舉一動了如指掌。

  4、要有廣泛的行業(yè)資源和人脈關(guān)系能充分調(diào)動各類供應(yīng)商為自己服務(wù),配合自己的工作。

  房地產(chǎn)策劃人在成長之初,會有一個快則二年,慢則三四年左右的煎熬期,在此期間個人不會有太高的收入,也難于在業(yè)內(nèi)有所建樹。但是,這個階段最重要是積累你的專業(yè)知識和人脈,靜下心來真正沉淀屬于自己的東西。經(jīng)過二三年的磨練后,才能有所成就,登上一個新臺階。

  房地產(chǎn)策劃人寫報告的三重境界

  第一重境界是“抄”入行之初,“抄”是策劃人的基本功。但這里的“抄”不是電腦上“復(fù)制”、“粘貼”的簡單抄襲,而是學(xué)習(xí)別人的格式、結(jié)構(gòu)、思路、方法。

  第二重境界是“寫”在掌握了各種報告套路的前提下,大量地寫自己原創(chuàng)的東西,這時要有“為人性僻耽佳句,語不驚人死不休”的執(zhí)著,“吟安一個字,捻斷數(shù)莖須”的用功,才能有好的作品問世。這期間最重要的是堅持個人獨立思考,獨立判斷,不人云亦云,不隨分從時,不流俗,不媚發(fā)展商。

  第三重境界是“改”當(dāng)個人的水準(zhǔn)達到更高層次時,要從專業(yè)型、技術(shù)型的策劃人員向管理型的策劃人員轉(zhuǎn)型,從單兵作戰(zhàn)到帶領(lǐng)團隊。比如以前是你的職位是策劃師或高級策劃師,現(xiàn)在要成為策劃總監(jiān),這時往往除非是一些大的項目要你親自操刀外,不然平時更多地是在把控下屬的策劃報告,做一些修改、潤色、拔高的工作,但你所寫的,一定是“點睛之筆”。

  房地產(chǎn)策劃人最好能養(yǎng)成堅持做讀書筆記和工作筆記的良好習(xí)慣,一是積累知識;二是讓自己能以點串線,以線帶面,不斷強化自己系統(tǒng)化的思考能力;三是在前兩者基礎(chǔ)上構(gòu)建自己完整的知識體系和系統(tǒng)化的思考模式,一個優(yōu)秀的房地產(chǎn)策劃人才員在看別人做的方案或報告時,不僅要能學(xué)習(xí)別人,并且要能超越別人,要能領(lǐng)會他的思路,并且能比他走得更遠,看得更高。自己曾經(jīng)做過的策劃方案,隔段時間要拿出來“溫故知新”。多去思考一些:“這個報告今天重新寫,會加進哪些新內(nèi)容?”“當(dāng)時自己的判斷通過今天的市場檢驗,正確與否?”優(yōu)秀的策劃師要對數(shù)字異常敏感。策劃師的腦子里,時常要想著各種數(shù)據(jù)的動態(tài)組合。古人云:讀萬卷書不如行萬里路,行萬里路不如閱人無數(shù)。作為房地產(chǎn)的策劃人,既要讀萬卷書,更要看“盤”無數(shù)。房地產(chǎn)策劃做到了一定層次后,就是考驗一個策劃人的眼光和視野了。

  網(wǎng)上的各種免費或收費的房地產(chǎn)資料多如牛毛,但不要忘記,你平時工作中接觸的`資料,才是發(fā)展商用幾十萬、幾百萬買來的。不要進入“誤區(qū)”,收集資料在于精不在于多。看過國內(nèi)各家代理公司的策劃報告,但感覺太過于千篇一律了。大多數(shù)報告基本上都象一個板著臉的學(xué)者,理性有余,感性不足。一個好的策劃報告,里面既要有學(xué)者的理性和嚴(yán)謹(jǐn),也要有詩人的浪漫與唯美。當(dāng)分析市場,作項目定位時,一定是有條有理,有根有椐,運用各種理論和數(shù)據(jù)來論證;當(dāng)做項目的廣告推廣、品牌建設(shè)時,同樣可以用生動、優(yōu)雅甚至是唯美的文字來描述。一個好的策劃報告追求理性的分析和感性的表達完美統(tǒng)一,相得益彰。在各種房地產(chǎn)策劃報告特別是全程策劃報告中,不乏洋洋酒酒,下筆萬言,動輒厚厚一冊者,但細(xì)看下去,對于各種營銷的理論和工具應(yīng)用,基本只停留在SWOT分析的層面。國內(nèi)房地產(chǎn)策劃報告一個通病是創(chuàng)新不足,近年來新興的一些營銷理論或工具能見諸于報告中的實屬鳳毛麟角。

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