銀行人員工作心得體會

　　我們從一些事情上得到感悟后，有這樣的時機，要好好記錄下來，通過寫心得體會，可以幫助我們總結(jié)積累經(jīng)驗。那么問題來了，應(yīng)該如何寫心得體會呢？以下是小編精心整理的銀行人員工作心得體會，希望對大家有所幫助。

銀行人員工作心得體會1

　　202X年，xx建行在上級行和縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，認真貫徹上級行工作會議精神，全面落實“抓營銷、防風險、增效益”的指導思想。在社會各界、各部門和廣大客戶的支持下，通過全行上下的共同努力，各項業(yè)務(wù)工作得到了健康發(fā)展。

　　一、強化營銷，各項業(yè)務(wù)連續(xù)增長

　　1、存貸款業(yè)務(wù)。今年以來，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)發(fā)展勢頭較好，存貸款業(yè)務(wù)量放大較多。截至十一月末，全口徑存款當年新增xx萬元，完成上級行下達任務(wù)的xx%。貸款業(yè)務(wù)全年累計發(fā)放xx萬元，比去年同期累計多放xx萬元，有力的實現(xiàn)了增加經(jīng)營效益和支持經(jīng)濟發(fā)展的目的。

　　2、結(jié)算業(yè)務(wù)。今年以來，隨著我行開辦的業(yè)務(wù)產(chǎn)品不斷增多，服務(wù)手段連續(xù)增強，各項業(yè)務(wù)的結(jié)算量都有較大的放量增長。全年共實現(xiàn)辦理各項業(yè)務(wù)手續(xù)xx萬筆，資金結(jié)算金額x億元。其中現(xiàn)金收付xx億元，相比去年同期增長了xx%。

　　3、利潤情形。今年全年隨著業(yè)務(wù)量的增大，中間業(yè)務(wù)收入增長較快。全年共實現(xiàn)收入xx萬元，實現(xiàn)賬面利潤xx萬元，相比去年又上了一個新臺階，到達歷史水平。

　　二、整合內(nèi)部資源，實行大營業(yè)室制

　　我行動加強各部門之間的`聯(lián)動，增強工作效率，進一步改進服務(wù)配置的和諧性，確保各項業(yè)務(wù)的健康展開。今年初，把所有業(yè)務(wù)部門、業(yè)務(wù)崗位全部集中到營業(yè)室，分管領(lǐng)導到營業(yè)室辦公。各部門共處一室，盡量減少流程環(huán)節(jié)，積極進行聯(lián)動營銷、聯(lián)動和諧。在今年的賬戶規(guī)范清算專項治理、實行新帳戶管理辦法和每季度對帳工作中，充分顯示其積極成效，幾項工作在市行名列前茅。對公業(yè)務(wù)增長較快，個銀業(yè)務(wù)穩(wěn)中有升。

　　三、強化審批管理，防范信貸風險

　　防范信貸風險是今年總行肯定的重中之重的一項工作，我行雖然只有辦理小額貸款的轉(zhuǎn)授權(quán)，但是我們不敢懈怠，信貸審批權(quán)限上收一級，所有貸款均有主任親身把關(guān)審批。同時還組織信貸人員和審批人一起學習有關(guān)文件規(guī)定，鑿清細節(jié)，在法律上找著立足點，明確了幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一是要求本人辦理，就是別人轉(zhuǎn)借也要本人當信貸人員面親簽轉(zhuǎn)授權(quán)書。二是堅持審慎原則，對于任何有疑問的票據(jù)，不能只憑本人提供的證據(jù)，必須信貸人員親身去核對求證，無誤后才能受理。三是堅持誰受理誰負責的制度，和績效和年終考核掛鉤，強化責任認定。經(jīng)過努力成效較好，確保了貸款不良額、不良率均保持為x。為我行不良貸款率的下遷，作了盡可能的奉獻。

　　四、轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念、強化服務(wù)質(zhì)量

　　今年初，我行領(lǐng)導班子認真學習領(lǐng)會上級行有關(guān)發(fā)展戰(zhàn)略的精神，結(jié)合我行實際，自覺把經(jīng)營定位于以個銀業(yè)務(wù)為主，以經(jīng)濟效益為主。堅固建立兩個中心，在管理上以效益為中心，在營銷上以客戶為中心。自覺把效益、把創(chuàng)造增加值作為衡量經(jīng)營上每一筆業(yè)務(wù)、管理上每一項決策的主要標準之一。自覺把客戶(特別是質(zhì)優(yōu)高效客戶)作為服務(wù)中心。為了服務(wù)客戶，今年來我們在硬件上，在節(jié)儉的條件下改進了營業(yè)的設(shè)施、環(huán)境;在人員上全力向一線傾斜，將大部分人員(包括主管負責人)全部充實到營業(yè)室;克服自身困難，調(diào)劑崗位配置，增設(shè)服務(wù)窗口，進一步減少客戶的等候時間，盡努力提高辦理業(yè)務(wù)的便利性。進一步強化服務(wù)觀念，加強教育、督導，常抓不懈，提高了服務(wù)水平，初步做到了全行動一線，全員為客戶的氛圍，推動了工作進展，獲得了良好成效�？傊�，我們xx建行在202X年度的工作中，通過全部員工的共同努力，獲得了一定的成績，也存在許多不足，特別是各項業(yè)務(wù)發(fā)展不安穩(wěn)，成為制約我行發(fā)展的瓶頸。在今后的工作中，我們要連續(xù)努力、發(fā)揚成績、改進不足，推動我行進一步發(fā)展。

銀行人員工作心得體會2

　　時光飛逝，不經(jīng)意間，我在xx銀行已經(jīng)屆滿一年。我也從“新工”成長為一位“老工”。在xx銀行企業(yè)文化日積月累的耳濡目染中，我感到我對于企業(yè)文化的感悟如同企業(yè)文化本身——言之有盡，思不盡，視之有竭，探不竭。

　　企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和精神支柱，是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，是企業(yè)常興不衰的必由之路。企業(yè)文化是一種創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)企業(yè)的百年大業(yè)�？v觀企業(yè)發(fā)展史：上世紀60年代前，能夠說企業(yè)尋求的是產(chǎn)量、質(zhì)量等數(shù)字；70年代后，企業(yè)尋求的是廠容、廠貌等形象；80年代后，企業(yè)尋求的是做大、做強、做久等文化……

　　毫無疑問，在多變猛烈的市場環(huán)境中，一個缺失文化的企業(yè)，是一個失翅的企業(yè)。而失翅的企業(yè)是飛不高的`。飛不高的企業(yè)勿論做大做強。

　　xx銀行“工于至誠，行以致遠”的價值觀涵蓋了“誠信、人本、穩(wěn)健、創(chuàng)新、杰出”五方面的基本價值取向，是對xx銀行多年來企業(yè)精神、文化理念、經(jīng)營方式和價值尋求的凝練表述�！罢\”就是“虔誠、真摯、取信”，證明了對員工品行修養(yǎng)的標準，體現(xiàn)出社會對服務(wù)的要求，轉(zhuǎn)達了對社會公眾的莊重；“遠”就是“久長、高遠、遠大”，彰顯出永不停息、創(chuàng)新超出的精神，昭示了力爭成為行業(yè)典范的自我定位。在核心價值理念的基礎(chǔ)上，工行還提煉構(gòu)成了包括“發(fā)展、效益、風險、服務(wù)、品牌、團隊、學習、人才”等八個方面的基本理念作為核心價值的外延。

　　其一，誠信是企業(yè)生存和發(fā)展的基石。如果一個企業(yè)對內(nèi)對外都講信譽，就會贏得創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的機遇。企業(yè)內(nèi)部真誠相待，能夠構(gòu)成強烈的凝聚力，眾志成城，戰(zhàn)無不勝；企業(yè)對外誠實取信，就會構(gòu)成龐大的吸引力，人們就會愿意與之打交道、談生意。

　　其二，誠信是的競爭手段。企業(yè)競爭，既要比拼服務(wù)的質(zhì)量和價格，又要比拼企業(yè)的管理和服務(wù)。這些，除了外在的表現(xiàn)以外，更重要的是內(nèi)部包蘊的信譽。

　　一個企業(yè)有競爭力，關(guān)鍵取決于員工，員工有沒有競爭力，工資水平是核心要素之一，這是“原始的核動力”原始核動力降落了，企業(yè)的市場地位就會每況愈下。要想使員工愛企業(yè)，企業(yè)第一要愛員工，以人為本，回報至上。一個愛惜消費者的企業(yè)，必須要愛惜自己的員工；一個重視競爭力的企業(yè)，必須要把員工收入的增長，列為第一優(yōu)先的財務(wù)指標，才能上下同心，終究實現(xiàn)同步增長。

　　企業(yè)文化簡單來說就是一種理念，一種精神，一種目標。這種理念體現(xiàn)著我們員工的一種創(chuàng)新的思維行動，它體現(xiàn)著我們企業(yè)不斷的創(chuàng)新。企業(yè)精神第一是企業(yè)家的精神，以及在企業(yè)家精神的感化下，全員一種良好精神狀態(tài)。目標就是凝聚力，目標是的凝聚力。為加強群體的凝聚力，第一要從情感入手，從而到達價值觀的高度認同，終究實現(xiàn)發(fā)展目標。各級組織要同員工不斷溝通，幫忙員工解決困難。

　　企業(yè)文化是一種形象，企業(yè)文化要抓傳統(tǒng)提升與精神張揚，企業(yè)文化要堅持。企”要“人”在，靠“薪”更靠“心”。健全企業(yè)工會、社團和各種切合實際的職工自我教育機制，以真誠的關(guān)心激發(fā)廣大職工的上進心和事業(yè)心，大家才會覺得工作有勁頭、人生有奔頭�！捌蟆币�“人”在，要“薪”還要“心”。將以人為本的理念當作企業(yè)興盛的催化劑、凝聚人心的粘合劑，不斷創(chuàng)新企業(yè)文化，企業(yè)才會永續(xù)發(fā)展、長盛不衰。

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