校長培訓班學習心得體會

時間：2023-04-01 08:44:24 培訓心得體會我要投稿

校長培訓班學習心得體會

　　當在某些事情上我們有很深的體會時，可以記錄在心得體會中，它可以幫助我們了解自己的這段時間的學習、工作生活狀態(tài)。一起來學習心得體會是如何寫的吧，以下是小編為大家整理的校長培訓班學習心得體會，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

校長培訓班學習心得體會

校長培訓班學習心得體會1

　　我有幸參與了教育局初教科組織的20xx年暑期校長培訓班，學習了文化團隊能力、領(lǐng)導(dǎo)干部的媒體素養(yǎng)、現(xiàn)代學校的形象設(shè)計與傳播、教育政策法規(guī)、學校管理理論與謀略，令我深受啟發(fā)，收獲很大，充分理解了校長應(yīng)具備的理論素養(yǎng)和能力素養(yǎng)。這次培訓內(nèi)容豐富、活動緊湊、紀律嚴明，應(yīng)當說，這次學習開闊了眼界，拓寬了思維，明確了使命。現(xiàn)就這次培訓談幾點體會：

　　一、這次培訓給我的啟示

　　1、理解更深刻。縱觀參與全程培訓，既有專家講課又有兄弟學校校長的閱歷介紹，從中深刻認識到學校管理的必要性和緊迫性。

　　2、心底更踏實。本次培訓接受權(quán)威專家李校長的授課指導(dǎo)，使我對學校管理有了更廣泛的了解，得到了能為制訂教學和管理方面提供了背景材料和理論支撐，有了實施和管理新課程的理念和方法，我更加理解了學校該做什么，不該做什么。

　　3、取到了真經(jīng)。學習期間的各項活動，尤其是組內(nèi)的閱歷溝通，學到了不少閱歷，有些閱歷直接可用，有些閱歷結(jié)合學校的實際間接地得到啟發(fā)。

　　4、找到了差距。每一次活動，都在反思自己走過的學校管理，總結(jié)出還存在著價值取向不明，教育理論還未總結(jié)出來，不利于學校整體進展;校內(nèi)文化沒有發(fā)揮作用，使得教師觀念的真正轉(zhuǎn)變難度加大等一些缺乏之處。

　　5、產(chǎn)生新想法。在培訓其間一邊在聽專家講課的同時，產(chǎn)生了管理學校的一些新思路。

　　二、通過培訓充分認識到做好校長工作必需從以下幾方面入手

　　1、校長要努力提高自身素養(yǎng)，要有事業(yè)心和責任感。有一個好校長，才能帶出一個好班子，才能建好一所好學校，因此，一個校長要不斷提高自身素養(yǎng)。

　　2、校長要擅長學習。人類在進步，社會在進展，學問經(jīng)濟一日千里，不學習就要落伍，就難以指揮落實。因此，校長要不斷較為系統(tǒng)地學習政治理論學問和業(yè)務(wù)學問，豐富自己的頭腦。尤其留意學習先進單位的閱歷和優(yōu)秀校長的治校方略，把自己真正武裝起來。

　　3、校長要勤于實踐。有作為才有地位，只有不斷探究實踐，才能有所作為。校長在實踐中，要不畏困難、勇于探究、真抓實干，結(jié)合本校實際，找出問題所在，討論對策方法，制定措施策略，嚴格落實獎懲。

　　4、校長要長于反思。校長要常常反思自己的的言行舉止，所思所行，多奉獻，少索取，多吃苦，少享受，勤政廉潔，雷厲風行。只有如此，才能帶好頭，才能信于民，服于眾。

　　5、校長必需要狠抓教育教學質(zhì)量的提高。質(zhì)量是學校的生命。一個學校，只有辦出高的質(zhì)量，人民群眾才會滿意，廣大師生才會滿意。

　　6、校長肯定要切實抓好學校安全工作。安全責任重于泰山，安全工作要時時放在心上，抓在手上，把人員安全和財產(chǎn)安全落實到實處，確保萬無一失。

　　(1）加強工作責任制度。層層簽訂安全工作責任書，進一步明確和強化安全工作職責。建立一支學校安全及綜治工作隊伍，動員和組織教師主動參加，群防群治，共同做好學校安全和綜治工作。

　　(2）落實定期檢查制度。要嚴格根據(jù)“準時排查、各負其責、工作在前、預(yù)防為主”的十六字方針，把檢查作為做好安全工作的一個重要方面，學校每周和重大節(jié)假日前必查的基礎(chǔ)上，查重點、重點查、查反復(fù)、反復(fù)查，橫向到邊，縱向到底，不疏不漏，不留死角。

　　(3）執(zhí)行請示報告制度。要堅持每月一次安全工作例會和履職報告制度，重大問題準時上報。

　　(4）健全資料檔案制度。要將上級的安全工作指示、年度打算總結(jié)、日常管理檢查、月報通報等工作臺帳系統(tǒng)整理，準時歸類建檔。

　　7、校長要堅固樹立依法治校的思想。無論在學校的內(nèi)部管理，還是在學校的外部保障中，法治都將發(fā)揮重要作用。大力加強安全法制教育，進一步增添廣大師生的安全防護意識。廣泛開展安全法制教育，關(guān)心學生堅固樹立安全法制意識，把學法、知法、守法、用法化作學生的自覺行動。依據(jù)學生的`年齡特點、認知能力和行為能力，有打算、有重點地開展主題鮮亮、內(nèi)容豐富、形式多樣的安全常識教育。

　　關(guān)心學生初步樹立安全觀念，了解安全基本常識，熟識報警、求助電話的使用，具備對危急的初步推斷能力，把握躲避危急和自救的簡易方法。在搞好宣揚教育的基礎(chǔ)上，結(jié)合教學實際，充分利用各種機會和條件，如勞技課、社會實踐活動等，主動開展形式多樣的安全技能的學習和訓練。學校在集中開展安全常識教育外，利用告家長書的形式，向家長宣揚預(yù)防溺水常識，提示家長監(jiān)管好自己的子女，防止他們私自下河玩水。

　　8、校長要樹立以人為本的思想。以人為本是新課程理念下現(xiàn)代學校教學管理的新理念。以人為本，就是以學生為本，以教師為本，以師生的成長進展為本。以人為本，就是敬重師生，讓他們學會自我敬重;讓師生學會自我發(fā)覺;激勵師生學會自我激勵。作為校長，在學校管理中，更重要地是落實以教師為本的思想。

　　9、校長要把握教學新理念。校長是學校的領(lǐng)頭雁、排頭兵、老師的老師，因此應(yīng)當成為課程改革的主動者、主動者，全面把握、領(lǐng)會教學的新理念。這就要校長撲下身子，主動學習課標、課標解讀等理論，潛心實踐，深入反思，成為學校課改的思想領(lǐng)導(dǎo)者，方可保證課改的順利、深入開展。

　　10、校長要做校本培訓的推動者。校本培訓，校本教研，校本研修是新課程理念下加快學校進展和促進教師專業(yè)化的根本途徑。作為校長要明確校本培訓、教研的指導(dǎo)思想，確定培訓討論內(nèi)容，主動探究校本研修的模式，強化管理措施，全面提高教師的素養(yǎng)。

　　總而言之，這次培訓給予了我許多啟發(fā)和思索�？偨Y(jié)和反思完全的學習，專家教授所做報告、講座以及兄弟學校校長的閱歷介紹的最終目的，就是盼望我不斷追求新的理念，不斷把握新的學問。不斷提高新的技能。通過這次培訓，提高了認識，明確了職責。在新的形勢下，校長必需要有新的理念，新的視野，新的思維，方可適應(yīng)如今和將來教育事業(yè)的進展和改變，方能保證學校的健康持續(xù)進展。在今后的工作實踐中要加倍努力，辛勤工作，營造和諧、進取的校內(nèi)氣氛。

校長培訓班學習心得體會2

　　依據(jù)縣教育科技局支配，我于今年4月22日至4月24日參與了“劍閣縣20xx年中小學校長培訓班”的學習。培訓班上傾聽了縣領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠矚的訓示、教科局負責人語重心長的講解、業(yè)務(wù)精英旁征博引的智慧，可以說感受良多，受益匪淺，現(xiàn)小結(jié)于后：

　　一、校長要有不斷學習溝通、思索提高的觀念

　　“有作為才會有地位，有思路才會有出路”。當今，教育進展日新月異，教育觀念、教育技術(shù)的改變層出不窮。如何抓住機遇、加快進展是凸顯在每一位教育工面前的大事，更新觀念，樹立現(xiàn)代化的教育理念是迫在眉急的。教育的現(xiàn)代化不只是上幾間微機室，擁有很多內(nèi)部設(shè)施，更重要的是它的內(nèi)容、觀念、管理、模式、技術(shù)的現(xiàn)代化。作為校長只有將自己的學校辦成在肯定范圍內(nèi)有影響的學校，才會被社會認可，才能到達家長、學生認同，否則就會落伍，甚至被邊緣化。然而，這一切的.達成，就必需加強學習，通過實踐，再發(fā)覺，再提高。

　　校長間有共同的話題。假如校長能常常往來，互通信息，切磋管理閱歷，學習他人之所長補己之所短，以此來提高管理水平，豐富自己的管理閱歷，不失為一種良好的途徑。在這次學習過程中，很多校長與他人進行全方位的溝通與溝通，獲得了諸多思想的啟迪和工作的創(chuàng)新突破。特殊是在普遍關(guān)懷的績效工資的方案制定、學校經(jīng)費的開支、老師工作主動性的提高、人性化管理與制度化管理的結(jié)合、教學教研的開展等問題都是在廣泛的溝通與溝通中有了一種柳暗花明的頓悟，有了一種全新的思索認識。

　　二、校長要有安全至上，教育強校的意識

　　沒有安全的教育是否認的教育，沒有成果的教育是失敗的教育。安全教育不僅要針對學生，還要針對教職員工，還有學生家長。學校把安全意識貫穿于工作每一天。只有這樣才能談教育，講學生素養(yǎng)的高低。

　　提高教學質(zhì)量是永久的主題，沒有質(zhì)量的教育是失敗的教育。不抓教學質(zhì)量的學校是沒有盼望的學校。教學質(zhì)量是教師的發(fā)言權(quán)。我們應(yīng)當旗幟鮮亮的大講特講，營造成果意識、危機意識。

　　素養(yǎng)教育的根本是培育高素養(yǎng)的人才，高素養(yǎng)也就是高質(zhì)量。我們不能說一個不學無術(shù)的人就是高素養(yǎng)的人才，教育必需提高質(zhì)量。學校要千方百計的提高教師的教學水平，只有高素養(yǎng)的教師才能教出高素養(yǎng)的學生。

　　學校工作千頭萬緒，提高教學質(zhì)量是一切工作的核心，是主要矛盾。我們只有抓住主要矛盾，才能教好書育好人，推動其他工作有序進行。這也才是“辦好人民滿意學�！钡淖罱K歸宿。

　　三、校長要有智慧促進展的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

　　校長幾乎成天都處于學校諸多矛盾的風口浪尖上，可校長又必需把住舵，因為校長是學校老師的主心骨。作為校長，就要引領(lǐng)并發(fā)揮團隊的作用，比方學校教師、領(lǐng)導(dǎo)班子、政府主管等等。

　　校長要擅長當好班長，調(diào)動好這一班人的主動性。人人有事干，個個工作有擔當。不能事無巨細都由親自拍板，親自管理，這樣弊病許多，簡單產(chǎn)生領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部不和諧;校長的工作前頭萬緒，往往簡單陷入事務(wù)堆中，不能和群眾取得廣泛的聯(lián)系，以后也要加強聯(lián)系，虛心聽取教師群眾意見，特殊是在確定學校重大問題時，堅持多到群眾中走走;依據(jù)目前中國的教育屬地管理原則，還必需與外界搞好各方面的關(guān)系。這就需要校長有較好的交際合作能力。

　　學習是時代的需求，更是個人素養(yǎng)提高的有效手段。常學常新，魅力無限。對個人，對集體都是實踐證明了的，愿我們“好好學習，天天向上”。

校長培訓班學習心得體會3

　　七月份我參與了廣陵區(qū)教育局組織的校長暑期培訓。培訓期間，四位校長的國外學習考察的心得溝通，讓我對基礎(chǔ)教育國際化有了新的認識。

　　教育國際化指的是通過國際溝通與合作，如在課程的國際內(nèi)容、師生的國際流淌與科研的國際合作等諸多方面相互借鑒、相互滲透的一種進展趨勢。所包含的內(nèi)容十分廣泛，如在學生、教師、科研工等人員方面，以及教育打算、教學觀念、授課方式、教學方法、課程設(shè)置、科學討論等方面，進行廣泛的溝通與合作。它是以實現(xiàn)人的國際化為目標，以具體多樣的國際溝通與合作為載體，是不同國家教育理念、教育方法、教育制度、教育模式的互相學習、溝通與合作的過程。

　　基礎(chǔ)教育階段，我們大部分學生是以高考為努力目標，許多學問到了大學后就棄之不用，為此花費的時間和精力令人可惜。同時學生在基礎(chǔ)教育階段，很少接觸到適應(yīng)社會、融入社會的能力教育，這一方面幾乎是空白，教育理念的轉(zhuǎn)變是勢在必行的`。

　　在基礎(chǔ)教育領(lǐng)域，我認為國際化教育的提倡是必定的，其內(nèi)容特別豐富。除了學習書本上的文化學問外，還應(yīng)重點培育學生對人文科學、自然科學的學習興趣，增加學生的動手能力、觀看能力，提高學生的綜合素養(yǎng)。如今有許多考試名列前茅的考生，綜合能力卻很一般，就是在素養(yǎng)教育上出現(xiàn)了偏差。而在國際上，這種培育創(chuàng)造力的素養(yǎng)教育，作為目前最先進的教育趨勢，早已走在我們的前面。

　　教育國際化的問題，對于我們來說其實就是基礎(chǔ)教育國際化的問題，這就要求我們的思維更加開拓更加創(chuàng)新，要把我們的關(guān)注點往外看。往外看關(guān)鍵就是外面有什么好的東西能夠值得我們借鑒的，而且能夠扎扎實實落實在我們課堂教學里。

　　當我們談到教育國際化也好，教育創(chuàng)新也好，我們更多強調(diào)的是我們要用一種我們的孩子能夠情愿采納的一種方式，最終使得我們的課堂教學，使得我們一線的這些教育工他們能夠不那么的累，真正的在享受我們自己所搞的一片教育事業(yè)。

校長培訓班學習心得體會4

　　為期十天的校長培訓班學習，給我的整體感覺是：一是各位領(lǐng)導(dǎo)對這次活動特別重視，各位校長學得也都特別仔細。二是各位專家、領(lǐng)導(dǎo)講座的內(nèi)容特別貼近校長們的工作實際，都是常見的具體問題和需要的理論指導(dǎo)。我感覺受益匪淺，受到許多的啟發(fā)�，F(xiàn)從以下幾個方面談?wù)勛约旱捏w會和認識。

　　一、把握自身角色，精確定位。

　　首先要明確自己是個一線教師，力爭做個手中有書本，心中有學生的教師，在教學上自己得搶先垂范。其次才是副校長的管理角色，要樹立綠葉意識，要當好校長的助手，辦事符合學�？傮w思路;主動協(xié)調(diào)好部門之間的關(guān)系，抓好分管部門的工作，實現(xiàn)團結(jié)合作;工作上主動主動，嚴格恪守自己的職權(quán)范圍，把握好度。唯有如此，才能和學校班子成員、教師在情感、工作上形成強大的凝聚力，才能進一步推動學校的'進展。

　　二、準時學習充電，做個有心人。

　　都說有一位好校長，就有一所好學校，因為當好校長就得有自己的辦學理念和進展目標，必需在各項工作中起核心、主導(dǎo)作用。而要做好這些，光靠閱歷是行不通的，必需要加強學習，勤于閱讀，擅于把點滴的感想寫成教育教學文章，不斷提高自身素養(yǎng)和綜合能力，樹立良好的人格魅力，只有這樣，工作、講話才有感召力，才能做到以思想為先導(dǎo)。

　　三、樹立科研興校意識，提升討論問題的能力。

　　1、科研興校首先要明確“不抓教學就不是好學校，只抓教學辦不好學�！钡乃悸�。抓住了教學，就抓住了學校進展的根基，但教學并不是學校的全部工作。因為，學校應(yīng)當是讓孩子安全、健康、歡樂成長的地方;應(yīng)當是讓孩子的理想、品行、習慣朝著社會人方向進展的地方;還應(yīng)當是讓孩子學問、能力、情感快速增長的地方。所以，必需留意科研興校的科學性。

　　2、作為校長、副校長肯定要深入教學第一線，脫離教學第一線的校長在教學管理中是沒有發(fā)言權(quán)的。因此，校長必需要有討論的意識和目光，討論教師，討論學生，討論教師的教學行為，要多深入課堂一線，多聽課觀課議課，了解課堂教學的新方法、新模式，了解學生學習的方式方法，討論學生的心理進展規(guī)律。

　　3、科研興校還要做好三件事：一是放大教師的閃光點、優(yōu)點與長處;二是為教師提供專業(yè)成長的機會;三是大力宣揚教師的成果。教師的工作得到了學校的確定，家長與社會的認可，往往就能爆發(fā)出前所未有的激情，并激發(fā)和鼓舞其他教師，形成你追我趕的良好競爭氣氛，就會造就更多的名師。

　　四、他山之石，可以攻玉。

　　此次鏡湖小學之行，讓我深深地感受到他們在教育進展方面的強勁勢頭和先進理念。他們對“以人為本”的理解和科研興校、制度管理、凸顯特色的務(wù)實做法，都值得我們學習借鑒，只要我們勇于探究，大膽創(chuàng)新，也可借他山之石，讓我山之石也成玉。

　　五、著眼將來，提高信息素養(yǎng)能力。

　　此次培訓中，多名專家提到現(xiàn)代教育技術(shù)、教師信息素養(yǎng)、將來媒介素養(yǎng)等，作為校長，也要緊跟時代步伐，準時討論將來教育中信息素養(yǎng)進展方向，促進學校、教師、學生更加適應(yīng)現(xiàn)代教育步伐。

　　六、常擁綠色心態(tài)。

　　要努力克服職業(yè)倦怠，統(tǒng)籌支配好工作與生活、工作與家庭、工作與人際交往的關(guān)系，做好自我掌握、自我反省、自我調(diào)整。

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