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浙大校長培訓(xùn)心得體會
心中有不少心得體會時，寫心得體會是一個不錯的選擇，這樣有利于我們不斷提升自我。你想好怎么寫心得體會了嗎？以下是小編精心整理的浙大校長培訓(xùn)心得體會，歡迎大家分享。
浙大校長培訓(xùn)心得體會1
作為一名上任不久的公司中層管理人員，我糊涂地熟識到上任不等于勝任，到崗不等于到位，只有加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身的力氣素養(yǎng)，才能做到內(nèi)外兼修，應(yīng)用自如。在今后的工作生活中，做到敬重他人、自省自律、戒驕戒躁，對別人多贊美和欣賞，主動接受別人的批判，常懷感恩之心，做內(nèi)修于心、外修于形的人。
如何提高執(zhí)行力的感悟
一是“方向比努力更重要”。做一件事假如沒有明確的目標(biāo)，科學(xué)的方法，只顧埋頭苦干是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，必需把握正確的`方向。二是“道簡易行”。制定規(guī)章制度要簡明扼要、通俗易懂、易記憶、便執(zhí)行。三是“有效溝通”。溝通時信息確定要有反饋，學(xué)會相互溝通與合作、強(qiáng)化團(tuán)隊合作精神。四是“耳濡目染”，制度、方針、目標(biāo)要讓員工在學(xué)習(xí)、生活中時時刻刻看得見、聽得見，多開展一些喜聞樂見、寓教于樂的活動，讓他們?nèi)胄娜肽X，從而確保高效執(zhí)行。
思路準(zhǔn)備出路，人才才能興企
創(chuàng)新思維力氣的超與凡，將準(zhǔn)備一個人的士氣、膽識的大小、謀略水平的凹凸�？梢姡宄约簞�(chuàng)新思維力氣的凹凸及方面，可以使我們每個人正確熟識自己，科學(xué)設(shè)計自己，從而更好地熬煉進(jìn)展自己，修正完善自己。在以后的工作中，我會在大數(shù)據(jù)的應(yīng)用、BIM技術(shù)與工程造價的結(jié)合應(yīng)用上與 相關(guān)專業(yè)的專家多溝通、相互溝通，找到新的方法、新思路，提高創(chuàng)新力氣、管理力氣。
浙大校長培訓(xùn)心得體會2
一、領(lǐng)導(dǎo)思維
作為公司的中層干部，首先要有大局意識和服務(wù)意識。對工作結(jié)果，要清楚“誰說好才是真的好”，“個人的特長是不是組織所需要的?”當(dāng)然是單位組織和服務(wù)對象說好才是真的好。其次要有自信。認(rèn)為正確而不懷疑單位、團(tuán)隊和自己，“信”才能走下去，才能攻堅克難。再次要有工作思路。理清“為什么做”和“怎么干”的方向問題和技術(shù)問題之間關(guān)系。最終是把握如何提高團(tuán)隊的執(zhí)行力。執(zhí)行是有結(jié)果的行動，每個人必需守土有責(zé)，否則全盤皆輸。
二、互聯(lián)網(wǎng)思維
以用戶為中心。痛點(diǎn)思維：換位思索用戶的痛點(diǎn)是什么。極致思維：創(chuàng)業(yè)者的匠心精神。逆向思維：數(shù)據(jù)歸納，舉一反三。這些提示我們在工作中服務(wù)好業(yè)主，努力提升企業(yè)質(zhì)量品牌，實(shí)現(xiàn)二次經(jīng)營和多次經(jīng)營。
三、人際關(guān)系
共贏心態(tài)讓弱關(guān)系變強(qiáng)關(guān)系，情感比信息更維持長期的強(qiáng)關(guān)系。與人交往的`法則：換位思索，不讓自己犯難，不讓別人犯難，自己別人都滿意。什么是有效的溝通、準(zhǔn)時反饋。溝通的三原則：事實(shí)、鼓舞、關(guān)愛。只有反饋，形成閉環(huán)，才是有效的溝通。這些做法、原則提示我們重視與參建各方加強(qiáng)感情相互溝通，為建設(shè)工程服務(wù)，達(dá)到共贏和企業(yè)持續(xù)經(jīng)營。
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