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班組長培訓心得總結(jié)

時間:2022-07-26 12:35:13 培訓心得體會 我要投稿
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班組長培訓心得總結(jié)

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班組長培訓心得總結(jié)

  這次培訓工作的開展,說明公司對我們員工培訓工作的重視,反映了公司“重視人才,培養(yǎng)人才”的戰(zhàn)略方針;對于我而言,也非常珍惜這次機會。經(jīng)過參觀學習,我感觸頗深,寶世順公司的員工充分發(fā)揚了“干”字當頭的精神。

  我們這次的主要目的是去學習管理,我跟了三個班的班長,發(fā)現(xiàn)班組長只需要把工作安排下去,員工都能盡快的去完成任務(wù)。我自己也在平時的工作中反思過,為什么我們的班組長安排個工作就這么難,是別人的員工素質(zhì)高,我們可全都是剛畢業(yè)的大學生;還是別人工作時間長,但是仔細想來我們也在一起工作快3年了。這些都是客觀原因,主要還是我平時大多數(shù)的精力都放在了生產(chǎn)上,員工的思想起了變化,我并沒有考慮到員工的情緒,及時與之去溝通,長時間的負面情緒多了,就會感染其他員工,漸漸的就會出現(xiàn)抵觸情緒。通過這次學習,讓我清楚的認識到以前在管理上不足之處,在今后的工作中我要做的就是,加強與員工之間的溝通和協(xié)調(diào),要學會尊重別人,要多體諒他人,遇事多為他人著想,加強班組的凝聚力。

  技術(shù)上,我們與寶世順的差距在逐漸的縮小,但還是有差距,這跟我們平時沒有養(yǎng)成良好的工作習慣有很大關(guān)系。例如,他們的員工在每天生產(chǎn)前都會仔細檢查設(shè)備的參數(shù),旋鈕位置是否合適;設(shè)備上,寶世順公司的電鉗工不多,但是他們的因為設(shè)備故障而停機的時間卻很短,他們精焊設(shè)備已經(jīng)用了5年,員工對設(shè)備的熟悉程度遠遠高于我們,再加上平時自己崗位點檢維修做的很仔細,從而大大減少了設(shè)備的故障率,我們這里遇到設(shè)備故障就會找電鉗工,自身對設(shè)備的熟悉程度較差。今后,我會帶領(lǐng)班組員工做好設(shè)備點檢和維修,在每次換道期間讓大家都上手;創(chuàng)新上,我去寶世順公司三次了,每次去精焊,設(shè)備上多多少少都有改動,有一些東西雖然后面不好用,放棄了,但是人家有敢動的思想,四線就是最好的證明。

  總之,通過幾天的學習,我收獲頗多,感觸頗深,在獲得知識的同時,也認識到了自己在理論素質(zhì)、工作水平、思想觀念中存在的差距和不足,今后,我要把握住各種學習的機會,本著學習的態(tài)度,向書本學、向?qū)嵺`學,向身邊的同志學,通過多種途徑、采取多種方法豐富自己的知識,努力鍛造自己,提高自己,帶領(lǐng)團隊走向一個新的臺階。

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