心理測試：你的升職機(jī)會
身在職場，最想的就是升職，那么你的升職機(jī)會又有多高呢?心理測試：你的升職機(jī)會是小編為大家?guī)淼�，希望對大家有所幫助�?/p>
這套測試題對你的情感駕馭能力、業(yè)務(wù)能力、精力充沛度、人際關(guān)系和諧度、跟上司溝通能力、競爭意識如何等等心理方面進(jìn)行了綜合測試，每道題只能選一個答案。
1、盡管你很努力地工作，但客觀地分析一下，你的上司對你的工作滿意嗎?
A、不滿意B、有些不滿意C、不知道是否滿意D、比較滿意E、非常滿意
2、每天忙忙碌碌地辛苦工作，你感到來自工作的壓力有多大?
A、壓力很大B、有點壓力C、沒有感到壓力D、比較輕松E、工作非常輕松
3、你能從容不迫地?fù)?dān)負(fù)繁重工作而不感到過分疲勞和力不從心嗎?
A、工作很繁重疲勞B、有點力不從心C、一般D、精力比較充沛E、精力非常充沛
4、你為自己的心中設(shè)定的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)付出過有效的行動嗎?
A、還沒有B、有些努力C、不知道該怎么努力D、正在努力中E、付出了很多努力
5、你總結(jié)一下自己：每天在工作中是否開心?
A、不開心B、有些不開心C、談不上開心與否D、比較開心E、非常開心
6、工作中，你是否經(jīng)常主動找機(jī)會跟上司進(jìn)行溝通(比如單獨(dú)談話、一起吃飯等)?
A、從不主動B、有些不主動C、無所謂D、比較主動E、非常主動
7、你是否認(rèn)為職場上應(yīng)該一切隨緣，萬事莫強(qiáng)求，不給自己定目標(biāo)更好?
A、完全同意B、有些不同意C、沒仔細(xì)想過D、不太同意E、完全不贊同
8、你對待工作的態(tài)度是積極樂觀還是比較被動悲觀?
A、悲觀B、不是太樂觀C、不樂觀也不悲觀D、比較樂觀E、非常樂觀?
9、在朋友或者家人面前，你常發(fā)泄傾訴一下工作方面牢騷和不滿嗎?
A、經(jīng)常B、偶爾C、特殊情況才有D、比較少E、極少
10、你的計劃或決定是不是常常受外界的影響而改變?
A、經(jīng)常是B、多半會有些改變C、有道理就接受D、一般不會E、極少改變
11、你鄙視那些業(yè)務(wù)能力平平但很會跟老板搞關(guān)系并很得老板恩寵的人嗎?
A、非常鄙視B、有些瞧不起C、無所謂D、能理解接受E、值得學(xué)習(xí)
12、同你在一起工作的同事跟你的關(guān)系怎么樣，是否真的都很喜歡你?
A、自己很孤立B、一些同事不喜歡自己C、一般D、多數(shù)都喜歡自己E、都很喜歡自己
13、你心里是否喜歡在有競爭壓力的環(huán)境中工作?
A、不喜歡B、有些不喜歡C、無所謂D、比較喜歡E、非常喜歡
14、你是否認(rèn)為自己懷才不遇?
A、絕對不是B、好像不是C、沒想過D、有點是E、是的
15、你認(rèn)為工作中有話直說的性格是個好性格并值得提倡的嗎?
A、是的B、不完全是C、無所謂D、不是E、絕對不是
16、工作中你經(jīng)常主動提出有建設(shè)性的創(chuàng)新想法嗎?
A、絕不多管閑事B、不太主張C、沒創(chuàng)新想法D、不經(jīng)常E、經(jīng)常
17、當(dāng)你工作中遇到不順心事生氣時，你能控制你的情緒保持沉默不語嗎?
A、不控制，順其自然B、不是太控制C、偶爾控制D、多數(shù)情況如此E、總是如此
18、你在工作中的表現(xiàn)是不是很有耐心?
A、沒有耐心B、有時候沒耐心C、看事情的情況D、有一定耐心E、非常耐心
19、你認(rèn)為自己在工作方面還有很多卓越才能沒有機(jī)會施展嗎?
A、絕對不是B、不是C、沒想過D、不完全是E、是的
20、你愿意并相信你有能力去做更有挑戰(zhàn)的事嗎?
A、絕不是的B、有些不是C、不太清楚D、有些是E、完全是的
得分：A為1分，B為2分，C為3分，D為4分，E為5分，然后把20道題的測試結(jié)果分?jǐn)?shù)累加起來。
20-30分：目前這種狀態(tài)，根本沒有任何發(fā)展?jié)摿裳�，你該徹底反思一下自己，或者好好休一個長假。
30-50分：雖然你有了一些職場上的經(jīng)驗，但在很多方面有待改進(jìn)。
50-70分：你在單位屬于一般的員工，不愿意承擔(dān)太大的責(zé)任，沒有太大的成功愿望，缺少創(chuàng)新意識，在本職工作上至少在一年內(nèi)沒有進(jìn)一步發(fā)展的可能。
70-90分：你是個有理想有抱負(fù)愛思考并充滿激情的人，愿意從事富有挑戰(zhàn)性的工作，有望在近期內(nèi)在職場上再上一個新的臺階。
90-100分：你是個有領(lǐng)導(dǎo)才能、有個人魅力的人，你很想在事業(yè)上開拓自己的版圖。你的優(yōu)秀品質(zhì)注定你在眾多人中脫穎而出，所以過不多久，你就能升到不錯的位置。
延伸閱讀
升職后，情商高的人都在這樣做
你終于得到了提拔。恭喜!昨天你還是團(tuán)隊成員，今天你開始負(fù)責(zé)這支團(tuán)隊。
如果你是從內(nèi)部提拔上來的，你很容易錯誤地以為你了解每一件事和每 一個人。你和每個人都打過交道，你可能對每個人和每件事已經(jīng)有了牢固的看法。
你猜怎么著?他們對你也有他們自己的看法。前一天還是你同事的人今天成了你的直接匯報人。其中有些人可能比你更有經(jīng)驗;有些人認(rèn)為應(yīng)該得 到提拔的人是他們，而不應(yīng)該是你;你和有些人以前相處得不太融洽，和有些人則相處得還不錯;有些人只是你在工作中的朋友，而有些人在工作以外 也是你的朋友。
現(xiàn)在，你成為了他們的新任領(lǐng)導(dǎo)。突然之間你擁有了權(quán)力，能夠影響他們的事業(yè)、生計和做出有價值工作的能力，這些工作會獲得認(rèn)可與報酬。 現(xiàn)在你還是他們與更高一層領(lǐng)導(dǎo)之間的主要聯(lián)系紐帶(作為一名員工，你代 表組織)。對你的直接匯報人來說，你是幫助他們獲得資源、批準(zhǔn)、克服障 礙，以及與其他部門員工進(jìn)行互動的關(guān)鍵。
這是一個巨大的改變，它將徹底改變你與團(tuán)隊中每一個人的關(guān)系。如果 你們的關(guān)系看起來沒有改變，那么表面之下的某些事情可能出了大問題。權(quán)力改變關(guān)系。處理這種改變的方式必須是正直、透明、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)�，必須采取結(jié)構(gòu)化、實質(zhì)性的方法。
在這種情況中，我們常�？吹叫氯喂芾碚邷p弱他們的權(quán)威性：“不要把我看成你們的老板。我還是我。我們一起工作，我只是團(tuán)隊中的一員。” 但是一定會有意見不一致，會有不受歡迎的決定或新政策，會追究某人的責(zé)任，會給予某人特殊的認(rèn)可與獎勵，所有這些現(xiàn)在都?xì)w你管。
在這種情況下我總是對新任管理者說：“記住，你是那個獲得提拔的 人，不要辜負(fù)它。”你必須承認(rèn)這一點。一位掌管一支團(tuán)隊的年輕機(jī)械承包商讓我明白了這個道理。他對我說：“你不應(yīng)該因為他們而覺得當(dāng)老板很糟糕。人們會說諸如此類的話，‘嗨，山姆，你以前也做過這個職位，你應(yīng)該 知道我們是怎么回事。’我會說，‘我曾在你的位置上做過，但你從來沒做 過我的位置。所以記住，我確實理解你的角度，因為我曾有過這樣的角度， 但在現(xiàn)在這個位置上我需要考慮其他因素。請尊重這一點。’我曾在那個位置上做過，所以我真的會盡量考慮那個角度。我的任務(wù)是幫助每個人把工作做得更好，比較愉快地完成工作。”
當(dāng)你獲得提拔，突然之間成為老團(tuán)隊的新領(lǐng)導(dǎo)時，你有兩個選擇：采取 一種令同事質(zhì)疑的行為，質(zhì)疑你為什么是新領(lǐng)導(dǎo)，而不是他們中的一員;或者漂亮地完成任務(wù)，讓別人都無法質(zhì)疑。
當(dāng)一些新直接匯報人
是你的朋友時怎么辦
如果你接管一支你曾是其中一員的團(tuán)隊，那么很有可能在之前的工作過程中，你建立起了一些友誼。友誼有時甚至早于工作關(guān)系。無論哪種情況， 將新老板的角色與朋友的角色區(qū)分開是很困難的。但是這正是你必須要做的。雖然假裝自己依然是團(tuán)隊中的成員很有誘惑力，但你必須接受你現(xiàn)在的角色已經(jīng)不同了。
1. 確定對你來說哪個更重要。如果友誼更重要，那么你或許不應(yīng)該做老板。接受老板的角色會損害或破壞友誼，你可能決定不拿友誼冒險，因此不想成為老板。但是也可能做相反的決定。
2. 建立區(qū)分角色的基本原則。你可以說：“我們的友誼對我很重要，我的工作對我也很重要，在這兒我是老板。在工作中，我必須負(fù)起責(zé)任來。在工作之外，我們依然可以做朋友。”
3. 做一個優(yōu)秀的'管理者。通過保證工作進(jìn)展順利來保護(hù)友誼。盡量減少問題，你將相應(yīng)地減少個人關(guān)系中潛在的沖突。
4. 接受事實，友誼中的某些方面已經(jīng)發(fā)生了改變。承認(rèn)并接受這樣一個 事實，你和朋友的友情范圍越來越僅限于你們共同的工作中。不過沒關(guān)系， 運(yùn)氣好的話，你們倆會發(fā)現(xiàn)共同的工作既有趣又重要。
雖然你盡量將友誼和工作劃清界限，但它們之間的界限并不總是很清晰。做一個勤奮、一絲不茍的管理者，以這種方式保護(hù)你們的友誼，希望你 的朋友也會采用同樣的方式，幫助你做一個優(yōu)秀的管理者。
過于強(qiáng)勢
除了減弱權(quán)威性之外，內(nèi)部新提拔上來的管理者最常犯的錯誤是過于強(qiáng) 勢。你可能覺得有必要馬上證明一下自己。展示自己的力量和信心，對付一切敢于貶低你的人，讓他們知道現(xiàn)在誰是老板。或許你對這個職位已經(jīng)期待已久，相信自己知道誰是誰，什么是什么，以及需要做什么。我清楚地記得這樣的一位管理者。我曾對一家大型科研公司的財務(wù)部門進(jìn)行過深入研究， 仔細(xì)觀察一顆冉冉升起的明星(我稱之為“財務(wù)夫人”)，因為我知道她很 快將得到晉升。我還知道財務(wù)夫人對如何改進(jìn)財務(wù)操作有很多想法。不出所料，在當(dāng)經(jīng)理的第一天，她把由會計和金融分析師組成的14人團(tuán)隊召集在會議室里，發(fā)表了以下一番言論：“我期待這一天已經(jīng)很久了，情況會發(fā)生改 變，我會給每個人施加壓力。如果你們想從我這兒得到什么，你們最好自己去爭取。有什么問題嗎?”
這引發(fā)了團(tuán)隊成員的小小叛亂。財務(wù)夫人后來告訴我：“我花了一段時間來恢復(fù)由此造成的破壞。我需要讓員工的神經(jīng)不那么緊繃。”不僅如此， 財務(wù)夫人很快發(fā)現(xiàn)每個人和每件事不同于她從團(tuán)隊成員視角看到的。她開始意識到站在管理者的角度上，一切看起來都有所不同：
我發(fā)現(xiàn)我曾低估了某些人，我以為沒有什么價值的人其實做著大量重要的工作，我以前沒有看到這些。另一方面，我曾以為自己很了解某些同事或者他們給我留下了很深的印象。但是當(dāng)我成為經(jīng)理時，我發(fā)現(xiàn)他們的業(yè)績并 不像我以為的那么好。作為團(tuán)隊一員，我認(rèn)為有些政策和流程實在可笑，但作為管理者，我發(fā)現(xiàn)它們是恰當(dāng)?shù)?hellip;…我驚訝于在短短的幾個星期里我的看法發(fā)生了那么多的改變。
她本應(yīng)該怎么做呢? 一開始當(dāng)然應(yīng)該強(qiáng)勢，但應(yīng)該采取成熟且平穩(wěn)的方式。你必須認(rèn)識到這個巨大的變化，承擔(dān)起領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的責(zé)任，接手權(quán)力。你不必解釋為什么你是那個應(yīng)該得到提拔的人，也不必證明自己作為老板的正當(dāng)性。相反，你應(yīng)該接管這個職位并解釋你打算怎么做。財務(wù)夫人告訴我：“我希望當(dāng)初我對他們說，‘我很榮幸曾經(jīng)是這個團(tuán)隊中的一員，現(xiàn)在我很榮幸成為這個團(tuán)隊的經(jīng)理。我們之間的關(guān)系或多或少會發(fā)生一些改變。我對待這份責(zé)任是很認(rèn)真 的。我會努力做好，希望你們能夠幫助我。’”
這樣的開端非常好。接下來是“好消息”管理演說。最后安排和每一個新的直接匯報人的一對一對話。
但是不要忘了你不知道自己不知道什么。財務(wù)夫人從之前的錯誤中吸取了教訓(xùn)，她反思道：“是的，內(nèi)部提拔使我具有很大的優(yōu)勢，因為非常了解運(yùn)作情況和人員……但這也會造成盲點，我必須拋棄一些假定和偏見，放下一些包袱，從新的視角重新了解運(yùn)作�；叵肫饋�，我希望我能假裝自己是外來的新管理者，從頭開始。”
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