測(cè)測(cè)你有什么職場(chǎng)缺點(diǎn)
每個(gè)人都有自己的缺點(diǎn)，那么你又有什么樣的職場(chǎng)缺點(diǎn)呢?以下是小編為大家精心整理的測(cè)測(cè)你有什么職場(chǎng)缺點(diǎn)。
開(kāi)始測(cè)試：
你是用什么姿勢(shì)來(lái)等車的呢?
【1】把手放在背后，或是不斷地看手表。
【2】插在口袋里。
【3】雙腿交叉地站著。
【4】找一面墻靠著。
答案分析：
選1、不適合耍心機(jī)
你是一個(gè)企圖心很強(qiáng)的人，又不太會(huì)掩飾。你很講求效率和成效，一想到什么事，就要立即做到才行。這樣的個(gè)性，在你的臉上表現(xiàn)無(wú)遺，所以你也是一個(gè)不適合耍心機(jī)的人。有些“血淋淋”的斗爭(zhēng)，其實(shí)你并不喜歡，但因?yàn)榕聞e人的閑言閑語(yǔ)，就虛情假意的做著。辦公室里你是一個(gè)不太圓滑交際的人，弄不好會(huì)得罪別人，四處樹(shù)敵哦。
選2、小心聰明反被聰明誤
你是一個(gè)有城府的人，做什么事，都會(huì)經(jīng)過(guò)詳細(xì)和周密的籌劃，可是最不按常理“出牌”的人也是你。在你笑臉的背后，也許隱藏著什么重大的陰謀。正因?yàn)槟惆讶康穆斆魅旁谌穗H的周旋上，而相對(duì)的卻對(duì)工作上關(guān)心減少，所以小心聰明反被聰明誤。辦公室中你有著相當(dāng)好的人際基礎(chǔ)，不過(guò)總給人不放心的感覺(jué)，那是因?yàn)檐浖䲢l件到位了，硬件條件還有待加強(qiáng)，所以還要努力點(diǎn)，別讓人以為你是個(gè)只會(huì)耍嘴皮子的人哦。
選3、缺乏自信心
在辦公室你的角色，有點(diǎn)像一個(gè)小可憐蟲(chóng)。雖然做什么都是實(shí)干苦干的，可是就是對(duì)自己缺乏自信心。別人隨便吼你兩句，不管你是不是有理的，總是會(huì)嚇得個(gè)半死，你太過(guò)委曲求全，迎合別人了，有點(diǎn)沒(méi)有原則的忍讓，讓別人以為你只不過(guò)如此，而忽略了你的小宇宙。雖然你每天都立志要做一個(gè)有主見(jiàn)的強(qiáng)人，可是總是有點(diǎn)事與愿違，請(qǐng)努力把幻想轉(zhuǎn)為現(xiàn)實(shí)吧。
選4、不善于管理自己的情緒
這樣的人，通常心智還沒(méi)有真的.成熟。情緒管理的EQ比較差，陰晴不定的表情常常會(huì)掛在臉上，處理事情大多比較孩子氣。做事好像也是隨性而為，老大不高興就擺張苦瓜臉呆在那兒，這種性情在辦公室里比較不受歡迎，久而久之會(huì)讓上司對(duì)他產(chǎn)生意見(jiàn)，連同事之間也不見(jiàn)得會(huì)喜歡哦。所以首先要改變自己的思路和想法，做一個(gè)真正成熟可靠的辦公室一族。
延伸閱讀：
如何克服職場(chǎng)缺陷
模式一：總覺(jué)得自己不夠好
致命缺陷：他聰明、歷練，但是一旦被提拔，反而毫無(wú)自信，覺(jué)得自己不能勝任;此外，他沒(méi)有往上爬的野心，他覺(jué)得自己的職位已經(jīng)太高，或許低一兩級(jí)可能還比較適合。這種自我破壞與自我限制的行為，有時(shí)候是無(wú)意識(shí)的。但是，身為企業(yè)中、高階主管，這種無(wú)意識(shí)的行為卻會(huì)讓企業(yè)付出很多的代價(jià)。
【 警示名言】全球醫(yī)藥品廠家默克公司總裁德里克說(shuō)：“他們沒(méi)有給自己打一個(gè)對(duì)的分?jǐn)?shù)。這些人對(duì)自己的看法是負(fù)面的，總覺(jué)得有成就是因?yàn)檫\(yùn)氣好。所以，主管必須協(xié)助這種人，把自我形象扭轉(zhuǎn)成正面的。”
模式二：非黑即白看世界
致命缺陷：他們眼中的世界非黑即白。他們相信，一切事物都應(yīng)該像有標(biāo)準(zhǔn)答案的考試一樣，客觀地評(píng)定優(yōu)劣。他們總是覺(jué)得自己在捍衛(wèi)信念、堅(jiān)持原則，但是，這些原則，別人可能完全不以為意。結(jié)果，這種人總是孤軍奮戰(zhàn)，常打敗仗。
【警示名言】 企業(yè)對(duì)這種人的容忍度正在降低，因?yàn)楹茈y有人跟她相處。日本松下社長(zhǎng)中村邦夫認(rèn)為：“只有不斷調(diào)適，才可能活得好。”
模式三：無(wú)止境的追求卓越
致命缺陷：他們要求自己是英雄，也嚴(yán)格要求別人達(dá)到他的水準(zhǔn)。在工作上，他們要求自己與部署“更快、更好、更多”，一周七天，24小時(shí)。結(jié)果，他的部署被累得精疲力竭，紛紛“跳船求生”、留下來(lái)的人更累，結(jié)果離職率節(jié)節(jié)高升，造成企業(yè)的負(fù)擔(dān)。
【警示名言】華德普與巴勒特指出：這種人適合獨(dú)立工作;如果當(dāng)主管，必須要雇用一位專業(yè)人員，當(dāng)他對(duì)部署要求太多時(shí)，大膽不諱的提醒他。
模式四：無(wú)條件的回避沖突
致命缺陷：他們一般會(huì)不惜一切代價(jià)，避免沖突。其實(shí)，不同意見(jiàn)和沖突，反而可以激發(fā)活力與創(chuàng)造力。一位本來(lái)當(dāng)為部署據(jù)理力爭(zhēng)的主管，為了避免沖突，可能被部署或其他部門(mén)看扁。為了維持和平，他們壓抑感情，結(jié)果，他們嚴(yán)重缺乏面對(duì)沖突，解決沖突的能力。
【警示名言】“在獅群中，如果你是斑馬，至少也要偽裝成一只獅子，才不會(huì)被吃掉。”華德普說(shuō)。他認(rèn)為，這種人的性格不易改，但絕對(duì)可以看情況調(diào)試。
模式五：強(qiáng)橫壓制反對(duì)者
致命缺陷：他們言行強(qiáng)硬，毫不留情，就像一部推土機(jī)，但阻擋去路者，一律鏟平，因?yàn)闄M沖直撞，攻擊性強(qiáng)，不懂得繞道的技巧，結(jié)果可能傷害到自己的事業(yè)生涯。
【 警示名言】華德普與巴特勒認(rèn)為：必須訓(xùn)練他們具有同理心，學(xué)會(huì)“你愿意別人怎么對(duì)待你，你也要先怎么對(duì)待別爾。”的真諦，換位而處。
模式六：天生喜歡引人側(cè)目
致命缺陷：在穩(wěn)定的社會(huì)或企業(yè)中，這些人總是很快表明立場(chǎng)，覺(jué)得妥協(xié)就是屈辱，如果沒(méi)有人注意他，他們會(huì)變本加厲，直到有人注意為止。
【 警示名言】華德普與巴特勒認(rèn)為：他們應(yīng)該指定一位同伴，在他開(kāi)始叛逆時(shí)，有效制止。
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