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拓展客戶的關(guān)鍵步驟
客戶是每個(gè)銷售人員都想擁有更多的東西,更多的客戶代表著更多的機(jī)會(huì),那么如何拓展客戶呢?拓展客戶的四個(gè)關(guān)鍵步驟是什么呢?
拓展客戶的四個(gè)關(guān)鍵步驟
一、鞏固滿意度:向老客戶銷售的費(fèi)用和時(shí)間通?梢詼p半,利潤(rùn)卻可以提高,鞏固客戶滿意度是保留客戶的基礎(chǔ)。消除客戶不滿意的隱患,才能鞏固最基本的客戶滿意度。因此銷售人員應(yīng)該監(jiān)控從到貨、產(chǎn)品驗(yàn)收、開始使用、處理投訴的客戶體驗(yàn)全過程,確?蛻魸M意度。
二、 索取推薦名單:利用公司的促銷政策,請(qǐng)求滿意的老客戶提供潛在客戶的推薦名單,并介紹成功之后客戶能夠得到的益處。
三、 轉(zhuǎn)介紹銷售:向老客戶推薦的新客戶開始新的銷售循環(huán),逐漸在自己的客戶圈中形成良好口碑。
四、 回收賬款:造成應(yīng)收賬款的原因通常有三種,對(duì)于不同的原因有不同的解決方法:
惡意欺詐:對(duì)于惡意欺詐,一旦出現(xiàn)應(yīng)收賬款,即使打贏官司也難以拿回全部應(yīng)收賬款,應(yīng)對(duì)方法是加強(qiáng)售前的信用審查,例如營(yíng)業(yè)執(zhí)照和對(duì)方賬戶交易情況,都可以判斷出客戶的信用情況,對(duì)于信用有疑問的客戶可以請(qǐng)專業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)公司介入,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
由于己方的原因造成的應(yīng)收賬款(推遲交貨,產(chǎn)品驗(yàn)收故障等等):應(yīng)該立即與公司協(xié)商解決方法,盡量減少客戶損失,然后才可以取回賬款。
客戶不原意支付:客戶通常不會(huì)按照欠款時(shí)間支付款項(xiàng),而是優(yōu)先支付催款管理嚴(yán)格個(gè)公司,因此公司應(yīng)當(dāng)按照以下方法強(qiáng)化應(yīng)收賬款管理。對(duì)于逾期時(shí)間短金額少的客戶,財(cái)務(wù)正常催收;對(duì)于逾期時(shí)間長(zhǎng)金額少的客戶,升級(jí)信函催收層級(jí);對(duì)于逾期時(shí)間短金額大的客戶,銷售人員上門催收;對(duì)于逾期時(shí)間長(zhǎng)金額大的客戶,銷售人員應(yīng)與公司協(xié)商采取特殊的收款方式。
村鎮(zhèn)銀行如何拓展客戶?
第一步,立心態(tài)。首先要在心態(tài)上明確,營(yíng)銷主要是為客戶服務(wù)的,
第二步,巧開發(fā)。我們?cè)陂_拓客戶的過程中,巧妙運(yùn)用現(xiàn)有資源,建立新的客戶關(guān)系。
第三步,建關(guān)系。面對(duì)陌生客戶,營(yíng)銷是很難取得成功的,所以建立關(guān)系是十分有必要的。
第四步,探需求,探需求主要是指對(duì)客戶需求進(jìn)行適當(dāng)挖掘,
第五步,推方案。就是指向客戶推薦一套存款、貸款方案,
第六步,展產(chǎn)品。比起直接向客戶推薦產(chǎn)品,認(rèn)為客戶規(guī)劃資產(chǎn)的時(shí)候推薦存款、貸款產(chǎn)品會(huì)更有效果。
第七步,排異議,我們需要排除客戶在整個(gè)整個(gè)營(yíng)銷過程中對(duì)我們存在的排異議。
第八步,促成交。完成了前面七個(gè)步驟,只要抓住關(guān)鍵時(shí)機(jī)即可達(dá)成交易。這就是村鎮(zhèn)營(yíng)銷客戶的八個(gè)步驟,你學(xué)會(huì)了嗎
拓展客戶六個(gè)關(guān)鍵步驟
第一式.客戶分析
銷售拜訪時(shí)應(yīng)該圍繞客戶的需求,而不是資料。客戶資料就像雞蛋殼一樣包裹在需求外面,如不先剝除外殼,就不能深入挖掘客戶需求。最了解客戶資料的人一定是客戶自己,向?qū)В▋?nèi)線)認(rèn)可我們的價(jià)值,愿意提供資料幫助我們,他們像火炬一樣照亮周圍的環(huán)境,讓我們找到前進(jìn)的方向。
準(zhǔn)確篩選可以合作的醫(yī)院和醫(yī)生,可以實(shí)現(xiàn)雙方合作目的;了解醫(yī)院和醫(yī)生不同階段的需求,需求是隨環(huán)境變化而變化;產(chǎn)品進(jìn)院和選擇醫(yī)生要找到合適的向?qū)В▋?nèi)線),了解到內(nèi)部環(huán)境。
關(guān)鍵詞:合作、需求、內(nèi)線。
第二式,建立信任
識(shí)別客戶溝通風(fēng)格;推進(jìn)客戶關(guān)系發(fā)展;認(rèn)識(shí)并取得好感;激發(fā)客戶興趣,產(chǎn)生互動(dòng);建立信賴,獲得客戶支持和承諾;建立同盟,取得客戶協(xié)助和配合。
當(dāng)銷售人員掌握推進(jìn)客戶關(guān)系發(fā)展的規(guī)律,并學(xué)會(huì)與各種不同個(gè)性客戶打交道的方法,洞悉客戶資料,見招拆招,隨需應(yīng)變,就可以徹底破去“三板斧”(吃飯、唱歌和桑拿)。同時(shí),不要輕易承諾,承諾的事情要盡力去完成。對(duì)于刁蠻的客戶,要有耐心,不能輕易承諾事情。
當(dāng)客戶對(duì)你所講的內(nèi)容表示肯定,你的方式得到對(duì)方認(rèn)識(shí),彼此已經(jīng)建立起信任。
關(guān)鍵詞:好感;信賴;承諾。
第三式。挖掘需求
當(dāng)建立信賴的關(guān)系之后,就應(yīng)該立即跳到這一步了。需求是客戶采購(gòu)的關(guān)鍵,需求有表面和深層之分,客戶采購(gòu)的目標(biāo)和愿望,產(chǎn)生采購(gòu)的根源。當(dāng)客戶有了目標(biāo)和愿望的時(shí)候,就會(huì)發(fā)現(xiàn)達(dá)到目標(biāo)的問題和障礙。然后就是采購(gòu)的產(chǎn)品和采購(gòu)的指標(biāo)。
需求是一個(gè)五層次的樹狀結(jié)構(gòu),目標(biāo)和愿望決定客戶遇到的問題和挑戰(zhàn),客戶有了問題和挑戰(zhàn)就要尋找解決方案,解決方案包含需要采購(gòu)的產(chǎn)品和服務(wù)以及對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的要求,客戶要買的產(chǎn)品和采購(gòu)指標(biāo)是表面需求,客戶遇到的問題才是深層次的潛在需求,如果問題不嚴(yán)重或者不急迫,客戶是不會(huì)花錢的,因此潛在需求就是客戶的燃眉之急,任何采購(gòu)背后都有客戶的燃眉之急,這是銷售的核心的出發(fā)點(diǎn)。潛在需求產(chǎn)生并且決定表面需求,而且決策層的客戶更關(guān)心現(xiàn)在需求,也是引導(dǎo)客戶的采購(gòu)指標(biāo)并說服客戶采購(gòu)。
了解每個(gè)VIP醫(yī)生表面需求和潛在需求,并做出適合的解決方案。
關(guān)鍵詞:表面需求和潛在需求;解決方案。
第四式,呈現(xiàn)價(jià)值
世界上從來沒有同樣的一片葉子,也沒有長(zhǎng)相完全相同的人,客戶需求也各不相同,為了避免越來越激烈的價(jià)格戰(zhàn),必須進(jìn)行差異化競(jìng)爭(zhēng)。從公司的研發(fā)、生產(chǎn)原料、生產(chǎn)過程和服務(wù)體系找到與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的不同,找到對(duì)不同客戶的價(jià)值,產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)策略和行動(dòng)計(jì)劃。銷售的時(shí)候一定要圍繞客戶的需求找到優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),去鞏固優(yōu)勢(shì)消除威脅。
向醫(yī)生介紹產(chǎn)品時(shí),產(chǎn)品差異化優(yōu)勢(shì)要分側(cè)重點(diǎn)介紹,醫(yī)生對(duì)不同患者采用不同的治療方案,產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)也適用時(shí)不同的患者,呈現(xiàn)價(jià)值。
關(guān)鍵詞:差異化優(yōu)勢(shì);價(jià)值。
第五式,贏取承諾
如果把銷售比做釣魚,成交就是收桿;魚漂一沉就是收桿的信號(hào),贏取承諾首先要識(shí)別客戶購(gòu)買信號(hào),然后采取各種各樣的促成交易的手段。談判能力和增值銷售則可以大大改善銷售利潤(rùn)。
向醫(yī)生要銷售量(承諾量),對(duì)醫(yī)生實(shí)行階段性獎(jiǎng)勵(lì)、單品獎(jiǎng)勵(lì)、組合獎(jiǎng)勵(lì)。了解醫(yī)生目前處方習(xí)慣和你所期望的處方目標(biāo),從而給醫(yī)生治療方案和制定上量方案。
關(guān)鍵詞:承諾;目標(biāo)。
第六式,跟進(jìn)服務(wù)
售后服務(wù)很重要,醫(yī)生也是消費(fèi)者,他們同樣關(guān)注。每個(gè)客戶都是一個(gè)長(zhǎng)期的資源,用過就放開則是很不明智且愚蠢的行為。他們能為你創(chuàng)造持續(xù)的價(jià)值,同樣你也可以給他創(chuàng)造價(jià)值和意外驚喜(真摯時(shí)刻)。解決醫(yī)生的后顧之憂,急客戶之所急,想客戶之所想,做個(gè)頂尖醫(yī)藥銷售人員
關(guān)鍵詞:服務(wù)
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