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職場戰(zhàn)隊存在的原因
在職場上，職場戰(zhàn)隊經(jīng)常會有，那么職場戰(zhàn)隊存在的原因又是什么呢?以下是小編為大家精心整理的職場戰(zhàn)隊存在的原因，歡迎大家閱讀。
1.領(lǐng)導(dǎo)相互抗衡
至于站隊的原因，13.64%的人認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)相互抗衡，必須要選擇一方站隊;28.41%的人認(rèn)為站隊是職場潛規(guī)則，為了生存要站隊;25%的人是有目標(biāo)而站隊，認(rèn)為站好隊有利于職場晉升;32.95%的人則表示，站隊是維護(hù)人際關(guān)系的一種方法。
有職場人士說："一個職員有多位直屬領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)象不多見，通常也不會讓員工選擇站隊。但在項目執(zhí)行或產(chǎn)品研發(fā)過程中，多位領(lǐng)導(dǎo)權(quán)屬平等的情況比較多見，偶爾會使下屬主動站到隊伍中來。只要不影響項目全局的發(fā)展，這種站隊還是允許存在。"
有青年女員工說："公司女的比較多，上司也是女性。大家是為了工作才走到一起，姐妹之間相處好點有利于工作開展。加上工作分工不同，小圈子行為也很難免。"
職場站隊向來被理解為職場潛規(guī)則，我們需承認(rèn)其存在，但盡量避免站隊，畢竟同事之間還是希望和睦共處、融洽協(xié)作的，所以大家默認(rèn)了規(guī)則的存在，但不一定非要站隊才能在職場生存。"
2.并肩作戰(zhàn)=察言觀色
職場站隊，只為了有人和自己并肩作戰(zhàn)，這要求在剛?cè)肼毜臅r候就要察言觀色。
站隊就好比進(jìn)股市，最重要的目標(biāo)是保本，不發(fā)生損失，然后是取得收益。所以，在站隊前，要先想到最壞的可能，即站隊失敗后，怎么才能保住現(xiàn)在的位置�？辞遄约旱睦嬖谀�，而不是隨大流。每個人所處的位置不同，自然職場利益不同，隨大流的選擇未必對自己最有利。要跟著與自己價值觀一致，風(fēng)格匹配的上司。只有跟自己有同樣的追求，并且做事風(fēng)格匹配，能給予支持的上司，才能對自己在職場的長遠(yuǎn)發(fā)展最有利。
剛?cè)肼殨r，不妨察言觀色、熟悉環(huán)境，可能不知不覺哪天你就已經(jīng)在大家心目中樹立起了良好的形象。這種影響是潛移默化的，但是卻會相當(dāng)?shù)母畹俟�。這樣才是一個聰明的人!
職場站隊很常見，因為一朝天子一朝臣，任何管理團(tuán)隊的負(fù)責(zé)人或團(tuán)隊的主要成員的交替更換，必然帶來企業(yè)血液的流動和更新。當(dāng)換血勢在必行，相應(yīng)的大環(huán)境下的小圈子、小團(tuán)體行為，導(dǎo)致職場站隊不可避免地出現(xiàn)。
3.各自拉攏=各自為政
為了加薪、升職，職場人士一直默默工作在自己的崗位上。不少人在工作中兢兢業(yè)業(yè)，很努力，可是卻很委屈。這些人總告訴自己，自己的努力大家都看得到，自己的委屈事實上老板也是能洞悉的。可是事實是有的事情自己也要懂得爭取。
不少職場人士在剛?cè)肼毜臅r候，就開始到處拉攏關(guān)系，每天一包巧克力分給同事，每天一起找人吃飯，每次都故意贊美幾句，盡管假惺惺，但是對很多人來說卻很受用。大部分人都在為自己爭取更多的聯(lián)盟，對于完全陌生的"空降"主管，大家都在準(zhǔn)備自己的備戰(zhàn)策略。
看著老板們、領(lǐng)導(dǎo)間的你爭我奪，還不能看透嗎?職場里爾虞我詐，都在各自拉攏，各自為政，對于職場新人來說，也只有融入到其中，選擇好要歸于的隊伍了。如果你不站隊，如果你沒有同事和你成為派別，那么當(dāng)你發(fā)生了什么困難的時候也只有獨自面對了。
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