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低水平的勤奮并不都是無用功
你是怎么看低水平的勤奮的呢?或者你是一個看不起低水平的勤奮的人?其實低水平的勤奮并不都是無用功啊!
60分前的階段，必然是低水平勤奮
所謂低努力勤奮，指的是不懂得如何聰明、有效的勤奮。例如，在辦公室天天加班，實際產出卻低于有方法論的人半天的產出。這樣看來，低努力勤奮不是什么好事，咱們得批判抵制它。
通常，能看出低水平勤奮行為的人，已經歷過該階段，掌握了更高階的方法論。在他看來，這種效率極低的行為實在是難以忍受。于是，如果是在辦公室，他就得出面了，要么把你的活搶來干，要么給你講方法論。如果在網上，他就得寫文章了，舉很多例子，講很多方法，讓你意識到自己目前Low爆了。這，就是泛成長類博主的套路。對，我說的人，就是，不要臉的我。
即便很多企業(yè)家和投資人，不斷強調他們用真金白銀換來的血淚教訓，比如合伙人不能超過3個，一定要有大股東，一定要有退出協議，不然就會掉入大坑。我們團隊掉入這個大坑之前，也學了聽了這些建議，為啥還是掉了呢?因為有這個想法——這個坑，至少不會明天就踩。集體拖延癥一犯，坑最后還是踩了。
創(chuàng)業(yè)者對這句話很熟悉——即便你學了很多創(chuàng)業(yè)理論，聽了很多前輩的建議和道理，該踩的坑還是得踩。
即便過來人已經總結了那么多方法和道理，甚至把你要踩的坑都當著你面說得很具體了，你最后還是會掉進去。這不就是低水平創(chuàng)業(yè)么?和低水平勤奮沒區(qū)別啊!
但是，沒有低水平勤奮這個階段，你也不能一躍進入到高水平的勤奮。
正視低水平勤奮的價值
我給出了60分之前最有效的學習方法：
1、最小套路重復練
2、打怪升級模式
3、不問為什么
提煉出60分之后：
1、十萬個為什么
2、融會貫通
3、知行合一
如果沒有讀過以上兩篇文章，建立讀一讀，否則你可能不知道本篇文章的依據在哪。
一位讀者的留言提煉上面兩種套路的要點：60分前不求甚解，60分后問個水落石出。
在60分之前，需要勤奮地跟著最小套路練習，這時不理解原理，不知道每一步的意義在哪，但是你快速的走完整個套路，能建立起模糊的心理表征，通過重復練習，心理表征越發(fā)清晰。到60分后，清晰的心理表征結合原理，遷移和融合的能力才能出現。
面對低水平勤奮，目前所有網上的文章一致觀點是批判。而我，泛成長類中的一股千古污流，基于以上的結論，給出的推論和視角是——
低水平勤奮好過沒有勤奮，低水平努力好過沒有努力。
入門后，至少你還在勤奮的練習，不管方法對不對，總之你就甩開那些連勤奮都沒有、僅在觀望的人。即使你的一切行動和行為在高手看來，都是極其的二蟲一春。
而高手，為了體現自己的水平，給新手的建議都是盡可能的底層和抽象，實際上是在跟其他高手暗中較勁而已(你看，我懂得比你深)。他們可能都忘了，自己在菜鳥階段也是磕磕絆絆走過來的。
所以，總結出兩條建議——
1、明白自己所處的菜鳥階段，正視低水平勤奮的價值。
2、跟教育者而非高手學習。前者讓你明白高手是什么樣，幫助你成為他。后者讓你明白傻X是什么樣，這人就是你。
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