學(xué)習(xí)煤礦事故警示教育心得體會

　　當(dāng)在某些事情上我們有很深的體會時，可用寫心得體會的方式將其記錄下來，從而不斷地豐富我們的思想。怎樣寫好心得體會呢？以下是小編幫大家整理的學(xué)習(xí)煤礦事故警示教育心得體會，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　去年以來，在經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷、煤炭產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、國家強(qiáng)力推進(jìn)供給側(cè)改革、化解過剩產(chǎn)能的大背景下，龍灘公司也面臨著經(jīng)營狀況持續(xù)惡化這一嚴(yán)峻生存危機(jī)。尤其是去年

　　下半年以來，煤層薄化、采掘接替連續(xù)調(diào)整、主采工作面過斷層;既出不了量，生產(chǎn)的煤質(zhì)量又差，成本居高不下，企業(yè)運(yùn)行異常艱難，以至于今年三月份，公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)雙雙去借錢發(fā)工資。即便如此，值得欣慰和慶幸的是，我們較好的鞏固了安全工作成果，守住了煤礦安全工作底線。

　　今年以來，龍灘公司黨委為了應(yīng)對嚴(yán)峻的企業(yè)生存危機(jī)，向全公司干部職工明確提出了“鞏固安全成果、抓住生產(chǎn)機(jī)會、珍惜工作崗位”的三項要求，明晰了公司當(dāng)前的工作思路，并以此來統(tǒng)一干部職工認(rèn)識。現(xiàn)結(jié)合集團(tuán)公司開展的安全大討論活動，就安全成果

　　的鞏固，談一些膚淺的認(rèn)識。

　　一、安全是企業(yè)生存的基礎(chǔ)和前提

　　安全作為煤礦企業(yè)的“天”字號工程，尤其是國有企業(yè)，體現(xiàn)的是黨和政府的關(guān)懷，是以人為本;作為管理者、領(lǐng)導(dǎo)干部，體現(xiàn)的是責(zé)任、是良知。安全工作，可以說是對企業(yè)

　　管理水平的檢驗，是對領(lǐng)導(dǎo)能力的考驗。

　　在去產(chǎn)能的大潮中，對煤礦企業(yè)而言，安全將是一柄厲劍。要生存，就要有安全打基

　　礎(chǔ)、作保障;要安全，就要有決心，就要有勇氣，就要有信心，就要有全員的共同努力。廣能集團(tuán)公司是一個經(jīng)歷過十年前煤炭市場“寒冬”破產(chǎn)、改制再生的企業(yè)，企業(yè)和大多數(shù)干部職工都經(jīng)歷過最艱苦的日子，在這場生死之戰(zhàn)中，贏得空間，求得生存，應(yīng)當(dāng)說有底氣。具體到我們龍灘公司，就要切實把抓好安全工作，作為企業(yè)生存和脫困的重要舉措，安全不牢，企業(yè)就會雪上加霜。

　　搞不好安全工作，不僅對不起組織和領(lǐng)導(dǎo)，更對不起企業(yè)和廣大干部和職工。一旦出了安全事故，雖直接受到傷害的是職工，但更大的惡果是導(dǎo)致其家庭的破碎，白發(fā)人送黑發(fā)人。失去親人的傷痛是永遠(yuǎn)的、無以彌補(bǔ)的、是世上最殘酷的。多年來，每當(dāng)面對發(fā)生

　　的安全事故，其親人的凄慘哭聲，感同身受;每當(dāng)走進(jìn)工亡職工家庭，面對工亡職工遺屬，深感不安和愧疚。對企業(yè)，不僅是信心、效益和形象的損害，嚴(yán)重的還可能是重大災(zāi)難，直接危及其生存和發(fā)展。

　　二、安全的基礎(chǔ)還很不牢

　　前不久，在一次下井的過程中，與李子埡礦調(diào)過來的幾名職工交流說到對龍灘的印象，他們的回答是“不行”。作為黨委書記，我當(dāng)時感到很慚愧，靜下心來捫心自問，龍灘真的

　　就很差嗎?通過對近幾年工作的回顧，龍灘在一些工作方面，尤其是安全生產(chǎn)方面不如兄弟

　　單位，離上級的要求和職工的期盼還有很大差距，應(yīng)當(dāng)說，安全基礎(chǔ)不牢，這是不爭事實。由于受地質(zhì)條件制約，災(zāi)害不斷升級，礦井水害、瓦斯、硫化氫等災(zāi)害不斷升級，特別是目前瓦斯管理、防突壓力尤其突出。同時，企業(yè)困難，安全投入有所欠賬，我們自身的安全管理也存在薄弱環(huán)節(jié)。具體表現(xiàn)為：

　　1.安全意識淡薄，“安全第一”的安全工作理念樹立不牢，在日常管理中或多或少存在重生產(chǎn)、輕安全的思想。部分干部職工對安全生產(chǎn)的重視不足，認(rèn)識還不到位，特別是基

　　層連隊體現(xiàn)尤

　　不爭事實。由于受地質(zhì)條件制約，災(zāi)害不斷升級，礦井水害、瓦斯、硫化氫等災(zāi)害不斷升級，特別是目前瓦斯管理、防突壓力尤其突出。同時，企業(yè)困難，安全投入有所欠賬，我們自身的安全管理也存在薄弱環(huán)節(jié)。具體表現(xiàn)為：1.安全意識淡薄，“安全第一”的安全工作理念樹立不牢，在日常管理中或多或少存在重生產(chǎn)、輕安全的思想。部分干部職工對安全生產(chǎn)的重視不足，認(rèn)識還不到位，特別是

　　基層連隊體現(xiàn)尤

　　其突出，在生產(chǎn)過程中往往為了多打進(jìn)尺、多出產(chǎn)量，憑經(jīng)驗辦事，省工圖快，違章蠻干，極易成為安全事故的發(fā)酵源。

　　2.汲取事故教訓(xùn)不深刻，不安全不生產(chǎn)的安全責(zé)任心、

　　責(zé)任感不強(qiáng)。今年以來，輕傷事故發(fā)生多起，充分暴露了我們在主觀認(rèn)識和思想觀念上對安全工作重視不夠，安全認(rèn)識還不到位，從思想根源上沒有充分認(rèn)識到安全工作的復(fù)雜性和危害性。部分干部職工對同類別的事故案例沒有認(rèn)真學(xué)習(xí)，沒有深刻吸取事故教訓(xùn)，沒有深刻反省自身不足;舉一反三做的不好，習(xí)慣性違章主導(dǎo)著安全思想，平時的學(xué)習(xí)停于表面，流于形式，未能真正的觸及心靈和靈魂，沒有起到警示、警醒的作用。

　　3.安全管理粗放，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實不到位，安全監(jiān)管不力，沒有做到一級抓一級、一級對一級負(fù)責(zé)和層層抓落實。部分基層連隊和機(jī)關(guān)部門履職差，執(zhí)行力不強(qiáng)，層級

　　負(fù)責(zé)和崗位負(fù)責(zé)存在差距;溝通不暢、協(xié)作不夠，工作安排

　　預(yù)見性差，沒有真正形成行之有效的管理機(jī)制;部分管理人員在日常安全生產(chǎn)管理工作過程中履職不到位，對生產(chǎn)作業(yè)中存在的安全隱患處置、生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)、過程環(huán)節(jié)疏通、細(xì)節(jié)管理等問題缺乏主動指導(dǎo)、督促和作為意識，沒有起到促進(jìn)和保障安全的作用。

　　安全工作考核力度不夠，存在好人主義思想，造成安全工作不能一抓到底。具體表現(xiàn)為：對基層連隊隊長、書記

　　考核不嚴(yán)、處罰力度不夠;對班子分管領(lǐng)導(dǎo)、部門要求提的

　　多，但沒有嚴(yán)格考核和處罰，有些工作安排了，沒有跟蹤考核;在對職工“三違”處罰方面，有時存在心慈手軟，處罰

　　力度不夠等情況。在一定程度上放松了安全的管理和考核，讓部分干部職工對安全工作認(rèn)識出現(xiàn)了偏差，造成安全工作不能一抓到底，安全效果也不理想。尤其是當(dāng)前，企業(yè)處于困難時期，什么收入低、處罰了有的人要跑，不想管、不敢管、不能管現(xiàn)象又有所抬頭。規(guī)程措施的制定不夠嚴(yán)密，缺乏針對性和可靠性。主要體現(xiàn)在：部分作業(yè)規(guī)程、措施照抄照搬的多，沒有充分考

　　慮現(xiàn)場的安全、環(huán)境和可操作性等因素，對具體操作流程、

　　工藝要求及準(zhǔn)備事項、開工條件、竣工標(biāo)準(zhǔn)要求少，對現(xiàn)場作業(yè)和安全生產(chǎn)指導(dǎo)性不強(qiáng)。學(xué)習(xí)措施效果也不理想，讓職工極易產(chǎn)生學(xué)不學(xué)措施都一樣的想法。 4.職工安全責(zé)任意識不強(qiáng)，習(xí)慣性違章時有發(fā)生。部分管理人員自己不學(xué)習(xí)掌握規(guī)程措施標(biāo)準(zhǔn)要求，在現(xiàn)場生產(chǎn)

　　過程中違背標(biāo)準(zhǔn)亂指揮，職工則堅決做到“一切行動聽指揮”，致使“違章指揮、違章操作”漸變成習(xí)慣。很多事故現(xiàn)場有副隊長、班組長不嚴(yán)格按規(guī)程措施施工作業(yè)，有的甚至違章指揮，帶頭蠻干，未嚴(yán)格履行現(xiàn)場安全第一責(zé)任者職責(zé)。 5.安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作停留于表面，停留于文明生產(chǎn)，沒有真正深入基層，沒有真正落實到現(xiàn)場。在班子、部門、基層連隊或多或少存在一定的畏難情緒，重靜態(tài)輕動態(tài)，抓

　　好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的決心不夠，力度不強(qiáng)，考核不到位，工作中往往出現(xiàn)雷聲大、雨點(diǎn)小的現(xiàn)象，放松了標(biāo)準(zhǔn)和要求，出現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作起色不大，質(zhì)量不高，成效不好等現(xiàn)象。

　　6.安全文化建設(shè)形式單一，安全氛圍不濃。在基層連隊利用班前會、安全政治學(xué)習(xí)對班組的教育培訓(xùn)、安全確認(rèn)報告制、值班長制度、每周一題、每周一案、群眾安全工作等活動的開展不深入，不到位，安全工作齊抓共管的長效機(jī)制還未真正有效形成。

　　職工培訓(xùn)工作缺乏創(chuàng)新，培訓(xùn)方式方法單一，考核考

　　試不嚴(yán)，效果不佳。大部分干部職工對培訓(xùn)工作重視不夠，參培積極性普遍不高，在日常培訓(xùn)工作中普遍存在走形式、應(yīng)付檢查現(xiàn)象。同時，公司對職工培訓(xùn)工作要求不高、考核不嚴(yán)、導(dǎo)致培訓(xùn)效果不佳，未能真正做到學(xué)以致用。同時，隨著企業(yè)效益減少，職工收入有所下降，職工思想活躍，隊伍不太穩(wěn)定。

　　7.安全履職不到位，作風(fēng)建設(shè)有待加強(qiáng)。部分機(jī)關(guān)管理人員自我感覺良好，責(zé)任心、責(zé)任感不強(qiáng)。在安全工作中

　　存在“打和牌”、“裝好人”現(xiàn)象。同時，在工作中對自己要求不高，缺乏勇于擔(dān)當(dāng)、主動作為意識;主動執(zhí)行公司安全工作決策部署意識不強(qiáng)，在困難面前缺少辦法，對棘手問題不敢硬碰，遇到問題和困難推諉扯皮，很多工作不能一抓到底。

　　三、實現(xiàn)安全需要全員的努力煤礦，屬高危行業(yè)，企業(yè)本身災(zāi)害嚴(yán)重，從業(yè)人員綜合素質(zhì)不高，這就為抓好安全提出了更高的要求。多年來，煤礦企業(yè)自身積累了豐富的安全工作經(jīng)驗，從現(xiàn)有的技術(shù)手段、裝備水平看，搞好我們的安全工作是有基礎(chǔ)的，是可能的，關(guān)鍵在于管理。我們必須要有安全可防可控的信心和決心，要有嚴(yán)細(xì)實的工作風(fēng)，從小處著眼，從細(xì)節(jié)入手，從基礎(chǔ)抓起。要真正樹立“安全第一”的思想，并通過行之有效的制度和辦法加以落實真正做到：

　　1.強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識，提升安全管理水平。認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實。

　　2.強(qiáng)力推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，規(guī)范各工種、各崗位的規(guī)范操作。

　　3.切實嚴(yán)格安全管理，認(rèn)真整治隱患，嚴(yán)厲打擊三違，不斷增強(qiáng)安全生產(chǎn)氛圍。注意防止兩種傾向的出現(xiàn)，一是企業(yè)困難，投入不足，尤其是安全投入不足，成為常態(tài)。二是企業(yè)困難，職工隊伍不穩(wěn)定，安全管理偏軟，甚至不敢管理。

　　4.強(qiáng)化災(zāi)害治理，既要高度重視，又要加強(qiáng)與科研院校的合作，善于借助外腦;又要敢于下決心，舍得投入。比如，龍灘公司今年在主平硐水害的治理，就很成功，也很有效。

　　5.優(yōu)化生產(chǎn)組織，減少生產(chǎn)過程中的不安全因素。如：環(huán)節(jié)、工序、工藝等，要盡可能服從安全生產(chǎn)的需要。 6.深化安全文化建設(shè)，組織動員一切力量，齊心協(xié)力，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

　　7.創(chuàng)新安全管理機(jī)制。隨著黨政同責(zé)，“一崗雙責(zé)”的具體落實，為企業(yè)黨組織落實好黨的安全生產(chǎn)方針提出了更高的要求。結(jié)合五月份的煤監(jiān)檢查要求，我認(rèn)為企業(yè)黨組織要在堅持已有辦法的基礎(chǔ)上，建立起安全生產(chǎn)重大隱患報告機(jī)制、各級領(lǐng)導(dǎo)干部落實安全生產(chǎn)責(zé)任制的述職機(jī)制、建議書機(jī)制、督察督辦機(jī)制、責(zé)任追究機(jī)制等，更好的發(fā)揮企業(yè)黨組織在企業(yè)安全生產(chǎn)中應(yīng)有的作用。

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