第一課心得體會(huì)
當(dāng)我們經(jīng)過反思，對(duì)生活有了新的看法時(shí)，馬上將其記錄下來，從而不斷地豐富我們的思想。是不是無從下筆、沒有頭緒？以下是小編收集整理的第一課心得體會(huì)，希望對(duì)大家有所幫助。
觀看開工第一課，我對(duì)"平安生產(chǎn)"有了更深刻的相識(shí)。
野外施工作業(yè)是我隊(duì)平安生產(chǎn)工作的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，野外施工作業(yè)環(huán)境困難，條件千變?nèi)f化，從業(yè)人員平安隱患多，加強(qiáng)平安管理、確保人身平安意義特別重大。在這里從以下幾個(gè)方面談?wù)剛�(gè)人對(duì)野外施工現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)管理的粗淺看法。
一、確立平安生產(chǎn)管理目標(biāo)，明確平安管理目的
要想做好平安生產(chǎn)管理工作，首先要明確平安管理目標(biāo)，只有明確了管理目標(biāo)才知道平安生產(chǎn)工作怎樣做，做什么。只有明確了管理目標(biāo)才能夠更好的完成平安生產(chǎn)工作，才能更好落實(shí)國(guó)家平安生產(chǎn)方針和政策。
二、平安生產(chǎn)工作須要細(xì)致落實(shí)隱患整改
1、在施工現(xiàn)場(chǎng)的平安管理過程中，要想搞好平安生產(chǎn)工作就必需做好隱患整改工作，存在的問題在二級(jí)單位經(jīng)過分析，實(shí)行對(duì)策后不能得到剛好解決處理的，必需將問題的嚴(yán)峻程度剛好的向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反饋，包括資料管理和現(xiàn)場(chǎng)管理，讓大隊(duì)平安部門和隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)知道現(xiàn)場(chǎng)存在的較大平安生產(chǎn)隱患和緊急程度。要強(qiáng)調(diào)的是，假如施工作業(yè)中發(fā)覺嚴(yán)峻的隱患和緊急，是沒有協(xié)商余地的，必需剛好整改。
2、平安生產(chǎn)工作中存在的問題及隱患，能當(dāng)場(chǎng)解決的最好立即就解決，絕不能有任何拖延，不能當(dāng)場(chǎng)解決的要在本單位平安會(huì)議上解決，本單位解決不了的要在大隊(duì)平安專題例會(huì)上解決。
3、做好平安管理資料的管理工作。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)一旦出現(xiàn)事故的狀況下做到有據(jù)可查，尤其是交接班記錄、平安會(huì)議和平安檢查等，記錄確定要齊全。
三、學(xué)習(xí)、宣貫上級(jí)有關(guān)平安生產(chǎn)政策、法律、法規(guī)、規(guī)章制度，提高自身及全部平安管理人員的平安管理意識(shí)
1、必需細(xì)致的學(xué)習(xí)國(guó)家的有關(guān)平安生產(chǎn)文件，法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，用國(guó)家規(guī)定的有關(guān)內(nèi)容來審核二級(jí)單位的平安生產(chǎn)方案、措施等，做到一步到位不做重復(fù)的工作。真正的做到以事實(shí)為依據(jù)以法律為準(zhǔn)繩，使二級(jí)單位的平安管理人員心服口服。
2、利用自己駕馭的平安學(xué)問，教化和影響從事現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)工作的全部平安管理人員增加平安生產(chǎn)的管理意識(shí)，也便于有效的開展平安生產(chǎn)管理工作。
3、要記住平安生產(chǎn)工作做的好與壞，不是只靠一個(gè)人的努力就能達(dá)到要求的，平安生產(chǎn)工作要由從事現(xiàn)場(chǎng)平安管理工作的全體人員共同努力才能完成的。
四、制定不同施工階段的平安管理重點(diǎn)
面對(duì)當(dāng)今平安生產(chǎn)工作上管理的難度，細(xì)致制定不同施工階段的平安管理重點(diǎn)；
1、做好平安生產(chǎn)工作首先要抓住平安管理的重點(diǎn)，要依據(jù)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度而制定，平安生產(chǎn)工作不是說只抓重點(diǎn)就不管其它，其重點(diǎn)工作是在做好正常的平安管理的同時(shí)而制定出來的，這一點(diǎn)必須要分清。
2、制定平安生產(chǎn)工作的重點(diǎn)時(shí)必須要駕馭生產(chǎn)動(dòng)態(tài)過程中和關(guān)鍵部位存在的重大平安生產(chǎn)隱患，有針對(duì)性的寫出具體的平安方案、預(yù)案和措施來保證其關(guān)鍵部位的平安生產(chǎn)和施工。
3、做平安管理工作不能管進(jìn)度，就不管平安生產(chǎn)。無論施工進(jìn)度要求的有多驚惶，但是必須要在保證平安生產(chǎn)的狀況下才能進(jìn)行。
五、參與并協(xié)作二級(jí)單位搞好平安生產(chǎn)工作
1、大隊(duì)平安部門在施工現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)的管理過程中，必須要與二級(jí)單位以及大隊(duì)安委會(huì)保持好溝通與協(xié)作，剛好的了解上級(jí)的有關(guān)平安生產(chǎn)政策，了解二級(jí)單位全部管理人員的管理思想和管理方法，以及對(duì)平安生產(chǎn)工作的盡職盡責(zé)狀況，做到知己知彼方能百戰(zhàn)百勝。
2、現(xiàn)場(chǎng)存在的不易解決的問題，要與大隊(duì)安委會(huì)溝通，使其能理解二級(jí)單位工作的難度，并剛好的反應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)中存在的問題，借助大隊(duì)安委會(huì)的力度來處理現(xiàn)場(chǎng)存在的且二級(jí)單位又不重視的平安生產(chǎn)問題。
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