個人年度總結范本

　　一、20xx年工作情況

　　(一)年度重點工作完成情況

　　1、為進一步明確并全面有效發(fā)揮各部門的職能，根據(jù)公司領導要求，在股份公司頒布下發(fā)的部門職責基礎上，組織對公司各部門的職責進行了進一步地細化與梳理。

　　2、根據(jù)公司生產(chǎn)準備方案的安排部署，聯(lián)系安監(jiān)局、質(zhì)監(jiān)局舉辦了特種作業(yè)的執(zhí)業(yè)資格取證培訓班。

　　3、根據(jù)公司生產(chǎn)準備方案的安排部署，組織編制了公司重點崗位的崗位規(guī)范。

　　4、為更好地開展公司生產(chǎn)準備的人員調(diào)配工作，以公司各部門負責人為范圍，就股份公司的《**公司崗位設置表(初稿)》進行摸底意見征求。

　　5、根據(jù)公司生產(chǎn)準備工作的需要，組織進行了下一步生產(chǎn)準備培訓需求的調(diào)研，并據(jù)此組織制定了相關生產(chǎn)準備培訓的實施計劃，協(xié)調(diào)、督促執(zhí)行。

　　6、根據(jù)公司建章立制工作安排，按進度要求編制人力資源相關制度。

　　7、同**勞務派遣有限責任公司簽訂勞務派遣協(xié)議，完成勞務派遣用工管理工作由股份公司人資部向我公司人資部的轉移。

　　8、完成年度公司員工常規(guī)和職業(yè)病體檢的組織工作。

　　9、根據(jù)股份公司要求，開展公司20xx年度培訓計劃的需求分析、匯總和編制工作。

　　10、根據(jù)公司生產(chǎn)準備工作的需要，配合股份公司人力資源部，實施了部分公司所需人員抽調(diào)補充工作。

　　(二)工作中遇到的問題和解決方案

　　1、公司工資的核算計發(fā)與社保的核算提繳工作政策性與技術性較強，之前上述兩項工作均有股份公司專業(yè)人員代為辦理，目前這兩項業(yè)務工作正由股份公司向公司實施逐步轉移，當前我部人員的技術素質(zhì)一時難以達到工作的要求，希望股份公司在實施上述兩項業(yè)務工作轉移的同時，幫助我部做好人員的培訓工作，確保工作移交的穩(wěn)步實施。

　　2、目前公司生產(chǎn)運行已到廠員工共計77名，近期公司將結合實際安排其中已具備上崗條件的43名人員上崗。而按照股份公司《**公司崗位設置表(初稿)》的生產(chǎn)運行崗位定員，今后公司生產(chǎn)準備人員方面還需補充運行生產(chǎn)崗位人員44名，建議股份公司在實施上述44名人員的補充時，充分考慮現(xiàn)有運行生產(chǎn)人員上崗后，空缺崗位對上崗人員的要求來具體實施人員的補充。

　　3、目前公司職能部室和生產(chǎn)系統(tǒng)部分人員之前沒有從事過現(xiàn)崗位工作，缺乏專業(yè)技能和業(yè)務經(jīng)驗，急需培訓提高。若外出培訓則成本太高，且培訓內(nèi)容未必適合該崗位具體業(yè)務;若由部門內(nèi)部人員幫、帶，一則可能部門人員對該崗位業(yè)務也不熟悉;二則大家手頭業(yè)務也較多，幫、帶效果不明顯，且耗費時間較長。建議股份公司對此類培訓做統(tǒng)一協(xié)調(diào)和安排，根據(jù)部門和人員業(yè)務量和工作具體情況，有計劃、分批次地安排此類人員去總部或其他分子公司類似崗位去跟班學習，既可以節(jié)約培訓費用，又因為業(yè)務相近，可以快速提高人員的工作能力和業(yè)務水平，且所花費的時間相對較短。

　　(三)工作中存在的問題與不足

　　1、工作的思路尚不夠清晰與全面，導致對應掌握的信息不能及時掌握，考慮問題與開展工作片面、不系統(tǒng)，并直接影響到公司生產(chǎn)準備人員的補充，現(xiàn)有人員工作的合理安排及其人員崗位的梳理工作。

　　2、人員素質(zhì)距工作要求存在一定的差距，已完成工作的質(zhì)量與及時性差強人意。

　　二、20xx年本專業(yè)工作思路和重點工作舉措

　　1、結合公司實際切實組織做好公司20xx年度員工的培訓工作。

　　目前公司多數(shù)職能部室與生產(chǎn)部門管理崗位人員，之前沒有獨立擔負過現(xiàn)崗位業(yè)務工作，缺乏現(xiàn)崗位業(yè)務的工作經(jīng)驗與專業(yè)知識及技能，急需在業(yè)務能力上有所提高。加之目前公司生產(chǎn)運行人員也多數(shù)為小機組抽出人員及新入職大學生，同樣缺乏工作經(jīng)驗并在業(yè)務技能上亟待提高，鑒于此，公司20xx年度員工的培訓工作就顯得尤為突出與重要。為督促公司各部門做好各自的人員培訓工作，我部將組織各部門結合上述培訓方式制定出20xx年度的培訓工作計劃，并制定相應地檢查考核辦法，監(jiān)督、檢查各部門計劃的落實。

　　2、股份公司集團化管控模式正式實施后，公司人力資源部分業(yè)務的工作模式與流程將較以往發(fā)生較大的變化，對此，我部將積極會同相關部室，積極探索集團化管控模式下，各變化業(yè)務有效工作模式與流程的建立，努力實現(xiàn)各項業(yè)務工作的平穩(wěn)過渡

　　3、進一步理清公司生產(chǎn)準備后續(xù)需補充人員按照項目建設進度需補充入廠的時間節(jié)點，加強同股份公司人力資源部的聯(lián)系與溝通，努力做好公司生產(chǎn)準備后續(xù)人員的補充工作。

　　4、根據(jù)公司生產(chǎn)準備工作的需要，加強與外部培訓機構的聯(lián)系，進一步做好公司有關部門崗位的執(zhí)業(yè)取證培訓工作。

　　5、根據(jù)股份公司安排，積極配合股份公司人力資源部做好公司員工醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育等社會保險業(yè)務的屬地化轉移工作。

　　6、根據(jù)工作需要進一步健全和完善公司人力資源管理的各項規(guī)章制度。

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