【精品】企業(yè)演講稿范文集錦5篇
演講稿在寫作上具有一定的格式要求。在當下社會，需要使用演講稿的事情愈發(fā)增多，那么，怎么去寫演講稿呢？下面是小編為大家收集的企業(yè)演講稿5篇，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)演講稿 篇1
今年以來，面對煤炭市場持續(xù)疲軟，王莊礦牢固樹立過“緊日子”的思想，不斷加強開源節(jié)流，強化經營管控，提升企業(yè)管理水平，確保全礦各項工作順利高效開展。
開源增收
該礦從大處著眼，樹立“以增量保增長、以品種促增效、以增效促發(fā)展”的理念，全面加強煤炭生產銷售，加大開源力度。針對老區(qū)資源枯竭、新區(qū)建設困難的實際，科學優(yōu)化生產銜接，采取新井71、81采區(qū)+老采區(qū)相結合的方式組織生產，采用2個主采面+1個邊角煤面配采的生產格局，積極布置現有采區(qū)以前遺留塊段，不斷加大現有采區(qū)收尾封區(qū)力度，積極組織邊角煤和煤柱工作面回采。通過優(yōu)化放煤工藝，推行“5米”行動、切眼內打眼放松動炮等技術，全面提高了資源回收率。同時全面加大新井正規(guī)工作面的布置力度，在新井超前布置超長、超大工作面，大幅提升礦井安全生產效率。煤炭銷售方面，王莊礦在滿足市場需求和集團質量指標的同時，重點加強了噴吹煤等高效益煤的生產力度，實現效益的最大化。同時加強與煤炭用戶的溝通協(xié)調，搞好后勤服務，提升裝車質量，確保了銷售任務的順利圓滿完成。
源頭管控
經營管理工作水平的提升必須從源頭抓起，從最基本的抓起。基于這一認識，在實際工作中，王莊礦調整投資方向。嚴格按照“三個優(yōu)先，三個嚴控”的要求，爭取計劃，積極實施礦井安全生產、后勁工程和關系民生的重點工程。對于可干可不干的工程，先重后輕，逐步實施。其次加強井下費用控制。盡量優(yōu)化銜接設計，通過封閉盤區(qū)、采區(qū)，縮減生產環(huán)節(jié)，減少各種費用的投入。嚴格不必要的生產投入。不搞無原則的投入，盡量杜絕設計上的浪費，力爭設計合理，技術可行，投入最少。井下工程管理方面，只要是本礦隊組能干的工程，堅決杜絕外委施工，杜絕亂用工現象，節(jié)約不必要的勞務支出。同時，還嚴控各項管理費用的控制。主要加強了各項慶典活動的控制，加強了會議、招待、宣傳、差旅、辦公和車輛運行等費用的.控制。不斷加強會風和文風的改進。要求開會必須做到“議、行、果”，會而有議，議而有行，行而有果。
強化執(zhí)行
管理也是生產力，管理也能創(chuàng)效益。王莊礦在深化、細化全面預算管理的基礎上，引入決策考核機制，開展決策考核，將經營指標層層分解，逐月對全礦各單位和部門主要負責人所做的決策進行考核，對決策失誤造成重大浪費，或決策過程中不負責任的單位和個人給與嚴肅處理;其次設立了最佳設計獎。要求技術部門帶頭，全礦各科隊全員參與進行設計優(yōu)化。重點優(yōu)化項目為采區(qū)設計、各系統(tǒng)設計、工作面設計等，做到科學合理配置資源。每年在全礦范圍內評選出前三名最優(yōu)設計，并給與重獎。僅20xx年一年，全礦就優(yōu)化設計項目10余項，節(jié)約人力物力等各項費用近3000萬元;三是加大考核獎懲力度。該礦將生產經營工作納入和安全生產同等重要的等級進行考核。對在礦井經營管理工作中作出重大績效的單位和個人，在表彰會上給予重獎。對抓經營管理工作力度不夠、或不重視的干部給予嚴格考核，對造成重大浪費和損失的干部實行嚴格問責。
創(chuàng)新驅動
王莊礦以創(chuàng)新為驅動，堅持引進新技術、新工藝、新裝備，同時針對經營工作困難，各種資源有限的實際情況，王莊礦秉承“資源有限，創(chuàng)意無限”的理念，成立了創(chuàng)新辦公室，圍繞礦井安全生產的重點、難點工作，薄弱環(huán)節(jié)以及礦井經營管理、后勤服務等工作積極開展創(chuàng)新，以較小的投入，獲取更大的收益。僅為提高煤炭回收率創(chuàng)新開展的“5米行動”一項創(chuàng)新，每年就可節(jié)約煤炭30多萬噸，創(chuàng)收效益3000多萬元。去年，王莊礦累計完成科技創(chuàng)新、引進創(chuàng)新、管理創(chuàng)新項目160多項，并有20多項在生產實踐中推廣應用，取得了良好的效果。該礦還加強復雜條件下生產技術的創(chuàng)新應用。針對邊角煤、煤柱工作面生產條件差，安全管理難度大的實際，積極引進新技術、新工藝，開展了技術創(chuàng)新，提高生產水平，避免落后生產力造成的浪費。近年來，先后完成了多個煤柱工作面的順利回采，摸索出了一套殘采煤柱安全快速回采方法，總結了一套高冒空巷回采加固技術，推廣了綜放工作面頂板深孔爆破預裂技術，總結推廣了煤柱工作面過平行空巷群回采技術。
變廢為寶
王莊礦堅持推行“抓大控小”模式，動員廣大職工大處著眼，小處著手，從點滴做起，深挖潛力，千方百計降成本，在修舊利廢、材料節(jié)約上匯集涓涓細流，充分盤活各類存量資源，力爭做到變廢為寶。為將有限的資源和部分閑置資源充分利用起來，該礦成立資產普查領導小組，對全礦人力、設備、配件、原材料、資金等有形資源，以及管理、技術等無形資源進行全面盤查評估，摸清家底，分門別類制定盤活方案。同時抓好生產銜接的優(yōu)化調整，加大邊角煤和煤柱工作面的管理力度，加快回采工作面的安裝、回收進度，縮短設備周轉周期和占用時間，從管理上杜絕大量重復性投入;全面加強勞動用工管理，科學合理定崗定員定編，加大冗員分流力度，及內部調配使用。加強勞務用工管理，杜絕不必要的勞務費用支出。
企業(yè)演講稿 篇2
尊敬的各位領導，親愛的各位同事：
大家好！
我是xx部門的xxx，也許有很多的家人不太認識我，因為我進入企業(yè)的時間還不算長，也只有短短一兩年。所以我此時此刻能夠站在這里，面對眾多的領導同事發(fā)言，我非常的興奮，也有一些小緊張。這是我第一次登臺演講，希望大家能夠多加包容和支持！非常感謝大家！今天我所要演講的題目是《愛崗敬業(yè)》，相信這四個字我們每一個人也是非常的熟悉了，那么我們就一起來探討一次吧！
剛剛進入企業(yè)的時候我還是一個剛剛畢業(yè)的青年，大家也知道，每個人年少的時候難免都會有一些輕狂，所以我總會在工作上因為過分自信而導致一些問題的出現。但慶幸的是我最后也將這些問題改正過來了。但也總有一些時間里，我會質疑這份工作，質疑自己是否真的喜歡它，并且愿意一直追尋它。我很迷茫，我也無法自己給予解答。
這本是我專業(yè)對口的工作，但和我大學中所學習的東西卻又有很大的不同。理論和實際往往是相差許多的，這一點我也是非常清楚的，但這一段迷茫的時間，讓我找不到工作的意義，也讓我逐漸對這份工作失去了熱情。這樣的現象一出現，我工作上的問題也就暴露出來了。那幾天的工作中我一直處于一個飄忽不定的狀態(tài)，所以工作上也逐漸出現了一些漏洞，從而引發(fā)了一些問題。那段時間是我非常煎熬的一段日子，我在找尋解答，也在處理問題。但最終，我發(fā)現原來答案就在這份工作本身上。
當代年輕人總會將自己許許多多的期望寄托到這段工作當中，當我們經歷了一些挫折之后，我們就會對這份工作產生質疑。這也許是我們很多人都會經歷的事情。我也從自己那一次的事情之中明白，其實我們所要在這份工作中找尋的.答案，就是這一份工作。我們作為一名員工，面對自己眼前的工作，如果被其他因素影響，而不能認真負責的話，那么又怎么對得起這份工作所給予給你的回報呢？付出有時候或許和回報不相等，但是如果我們不去做，不去嘗試，又有什么權利去和這份工作爭論呢？
愛崗敬業(yè)一直是我們每個步入工作的人的核心主題，因為它不僅是這份工作的基礎，也是對我們每個人的一種約束，也許我們真的沒有辦法每時每刻都集中注意力在這份工作上面，但是我們可以盡自己最大的能力，去維護好“愛崗敬業(yè)”這四個字。只有我們學會去愛它，學會去約束自身，保持好的狀態(tài)，才有可能真正在這份職業(yè)上起步，發(fā)展！
我的演講完畢，感謝大家的傾聽！
企業(yè)演講稿 篇3
講文明懂禮儀是為人處事的指標。文明涵蓋了人與人，人與社會，人與自然之間的關系。它的主要作用，一是追求個人道德完善，二是維護公眾利益。說到文明禮儀，又使我想起了那件事;一次，無意中在報紙上看到美國某記者發(fā)表的文章。那報紙的正中間，大大地寫著這樣一句讓我刻苦銘心的話："中國人，請別把垃圾仍在地球上！"僅僅只有13個字，就足以使我心如刀割了！這是美國人針對我們國家嗎？不是的！那是因為我們國家卻確實實存在著隨地仍垃圾的現象，這似乎已經成為某些人的習慣了。同學們，這，是國恥�。。� 還有，大家都知道，國慶閱兵盛況空前，揚了我們的國威。但同學們又可否知道，據統(tǒng)計，40完萬平方米的天安門廣場上，平均每平方米就有9塊的口香糖污跡以及其他的包裝袋。可以想象得到，風輕輕一吹，滿天垃圾到處飛，這與我們莊嚴的天安門廣場形成了一個極大的反差
隨著我們企業(yè)生產規(guī)模的不斷增大，液化氣站也從新搬遷，裝車規(guī)模，設備先進含量，辦公場地，安全防范設施都有了質的變化。站內幾乎每一個崗位都能感受到每年不同的、不斷增加的工作量。而隨著定編定崗工作的深入，使得崗位編制更加科學，更加精簡。廣大干部職工們在實際工作中能克服工作量大，危險性高的困難以高度的責任感和事業(yè)心積極投入到生產建設中去。他們主動的將壓力轉化為動力，加強巡檢，精細操作，精打細算，優(yōu)化流程 ，以自己的實際行動來保證各套設備的安全平穩(wěn)運行。在裝置檢修中，職工們都能積極參與進來，把檢修、搶修作為工作學習進步的一項重要內容，加強對現場的監(jiān)督和管理。
作為企業(yè)生產流程中的終端環(huán)節(jié)，液化氣站全體員工積極加強自身建設，用優(yōu)秀的作業(yè)標準，科學的管理流程，文明的工作作風樹立起了延煉良好的企業(yè)形象。
當前，我國經濟社會發(fā)展形勢總體良好，“xxx”規(guī)劃綱要所描繪的美好生活藍圖，更讓人民群眾滿懷喜悅和期待。。在xxx即將到來的時候，在我們大煉化、大煤化的格局即將形成之際，我們有著如何的榮辱觀，對我們企業(yè)的發(fā)
展有著至關重要的作用。但是，如今社會生活中也確實存在著不少問題。其中一個突出問題就是，在一些領域和地方，是非、善惡、美丑界限混淆，公民基本道德規(guī)范在不少人心中已經成了奢侈品，覺得那對自己來說是“可望而不可及”。有些人甚至在刻意 “踐踏道德”，動輒對公民基本道德規(guī)范加以嘲笑和奚落，更有人公開叫喊“越墮落越快樂”。于是，拜金主義。享樂主義、極端個人主義滋長起來，見利忘義、損公肥私行為時有發(fā)生，不講信譽、欺騙欺詐成為社會公害，以權謀私、腐化墮落現象成為頑癥。
一千多年前，諸葛亮在著名的.《誡子書》中就曾經告誡他的后人：非淡泊無以明志，非寧靜無以致遠。一個企業(yè)、一個團隊也是這樣，如果沒有心境上的淡泊、寧靜，就沒有行動上的明志、致遠。對照剛才演講一開始講到的延煉人的“xxxx”，如果沒有這些基本的榮辱觀，職工在維護自身利益、保持生產秩序，加強企業(yè)穩(wěn)定等方面就沒有出發(fā)點和立足點。如果沒有這些基本的榮辱觀，我們企業(yè)縱使有再英明的政策，再優(yōu)越的環(huán)境，也不可能取得很好的發(fā)展！
我國古代思想家向來重視榮辱觀念�？鬃尤眨骸靶幸延袗u，使于四方�！� 孟子云：“恥之于人大矣�！泵髂⿶蹏鴮W者顧炎武說：“士而不先言恥，則為無本之人�！薄皒xxx”道德觀，汲取了我國傳統(tǒng)榮辱觀精華并注入了時代精神，具有很強的現實針對性和實踐報告性，無疑是我們這個社會的必須品而不是奢侈品，是我們做人做事的基本準則。知恥知榮，才會棄惡從善，樹新風，才會見賢思齊，才會把良好道德逐漸內化為行為習慣。
先哲曾說：“貪夫欲人之廉，虐夫欲人之柔，暴夫欲人之仁，傲夫欲人之遜，彼亦知夫廉柔仁遜為美也，然而不能焉�！币馑际牵行┤艘仓朗裁词敲莱笊茞�，而且希望別人能做到，但就是自己做不到。面對“xxxx”，我們干萬不能如此�！扒Ю镏�，始于足下”。樹立 “xxxx”榮辱觀，最需要每個人都從自己做起，從現在做起。“明榮辱、揚正氣”———從我做起。
企業(yè)演講稿 篇4
人們常說：十年樹木，百年樹人。按我的理解，這句話包含著兩層意思，一方面說明培養(yǎng)和造就一個對社會有用的人才是一個漫長而艱巨的過程，另一方面還包含著無論是樹木還是樹人都需要一個合適的環(huán)境，才能有機會成長。
在濟源市路發(fā)養(yǎng)護公司這個大家庭中，當員工們在工作中面臨許多需要學習和探討的問題時，領導總是為我們創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和機會，使員工的聰明才智得到發(fā)揮，工作能力和工作水平不斷提高，從而使員工逐漸養(yǎng)成了對企業(yè)的歸屬感，形成企業(yè)大家庭的氛圍。日常工作中，在領導以身作則，積極進取的敬業(yè)精神的帶領下，員工們以工作為己任，勤勤懇懇，任勞任怨。這樣的現象經常可以見到：不少員工在下午下班后仍在埋頭苦干，中午過了吃飯時間還在工作，更難能可貴的是我們許多專業(yè)人員經常跑外，奮戰(zhàn)在工作第一線，風吹雨打，吃苦受累，但他們從不言苦，從不叫累，因為大家共同的愿望就是把工作做好�！八栽谖覀兊哪X海中已形成 “企業(yè)是我家，發(fā)展靠大家”的團隊精神和“企興我榮、企衰我恥”的大局意識，從而有力地保證了我企業(yè)生產經營和各項工作的正常進行，使企業(yè)保持了持續(xù)……
所以在我們的腦海中已形成 “企業(yè)是我家，發(fā)展靠大家”的`團隊精神和“企興我榮、企衰我恥”的大局意識，從而有力地保證了我企業(yè)生產經營和各項工作的正常進行，使企業(yè)保持了持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展勢頭。
現代社會，日新月異，市場競爭是非常殘殘酷的，在許多成功人士的成長歷程中，其中很重要性的一點就是對企業(yè)的奉獻精神，并將它化為拓展事業(yè)的動力，他們的成功就是建立在企業(yè)成功的基礎之上的。因為只有企業(yè)不斷的發(fā)展，才能為我們提供施展才干的土壤，所以無論在何時何地，我們都要把企業(yè)的利益放在首位。
一段精彩的樂彩華章需要全體的樂隊成員集中精力、步調一致；一個成功的企業(yè)同樣不可缺少的是團隊合作、眾志成誠！作為路發(fā)養(yǎng)公司的的員工，不僅要奉獻自己的全部智慧和熱情 ……
企業(yè)演講稿 篇5
尊敬的領導，親愛的員工們：
你們好！
我是xx企業(yè)產品部的產品經理，我叫xx。我是20xx年加入進我們公司的，雖然加入進來的時間不長，但是我為公司做的貢獻也不少，對待公司真誠服務的心也絕對不假。今天很榮幸，能夠在如此盛大的動員大會上跟你們帶來一篇“我與企業(yè)共成長”的演講。
一講到成長這個詞，很多人都會聯(lián)想到功成名就，其實成長并不意味著就是成功的意思。成功有很多意義上成功，這要看你自己怎么去定義。比如說，我辛苦打拼了幾年，我終于坐上了經理的位置，很多人就會覺得你是成功，但我自己卻不這樣認為。還有就是歷經了千辛萬苦，在創(chuàng)業(yè)的道路上終于當上了老板，掙到了一筆又一筆雄厚的資金。那他們也會認為自己是成功的。而有一些人，他們沒有很成功的事業(yè)，也沒有足夠多的金錢，但他們覺得自己的一生也是足夠成功的`。因為他們有一對孝順的兒女，他們成功的培養(yǎng)出了優(yōu)秀的孩子，那也是成功的。所以說，成功很多時候看的只是一個結果，而成長更看重的是一個過程。
成長是你內心最深處的一種感受，如果你的內心感受到了很明顯的變化，那么你就是成長了，因為它更深次的含義是一種心理和心智上的成長。而我們今天所說的成長是與我們企業(yè)的共成長。這個成長有方面的含義，一個是我們自身工作能力的成長和進步，另外一個是我們心智上的成長和成熟。我相信只要我們的心智上得到了成長，我們就會明白不斷進取的道理，就會不斷的去追求我們想要達到的高度，即使在攀登的道途中，遇到了百般的阻擾，也不會輕言放棄，而是選擇鍥而不舍的堅持下去。
企業(yè)正是因為有了一群努力拼搏，不斷成長的員工才得以快速的發(fā)展，如果我們這些員工不成長，企業(yè)也怎會成長的起來，企業(yè)不成長，我們因此而奮斗的目的在哪里？企業(yè)得不到發(fā)展，我們員工的發(fā)展又在哪里？
所以，在遇到困難的時候，我們不要害怕，一個人解決不了的事情，我們可以一起解決。只要我們萬眾一心，就沒有我們過不去的坎，沒有走不出去的困境！我們要在困境中成長，要在跌倒的過程中，不斷的總結經驗，不斷的爬起來再戰(zhàn)。我們不僅要讓自己成長起來，我們還要讓我們的企業(yè)發(fā)展壯大起來！
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