【實(shí)用】企業(yè)演講稿集合七篇
演講稿是作為在特定的情境中供口語表達(dá)使用的文稿。隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步，需要使用演講稿的事情愈發(fā)增多，那么，怎么去寫演講稿呢？以下是小編整理的企業(yè)演講稿7篇，歡迎大家分享。
企業(yè)演講稿 篇1
古人云：“不在其位，不謀其政�！痹诂F(xiàn)代社會(huì)，這種不思進(jìn)取的表現(xiàn)與社會(huì)的發(fā)展要求顯得如此格格不入;拿破侖有句名言說得好：“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”，一個(gè)人沒有目標(biāo)，就沒有前進(jìn)的動(dòng)力，只能在渾渾噩噩中虛度人生。在商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)里，成為一個(gè)成功的企業(yè)家
是許多人的夢想，也是我的奮斗目標(biāo);假如我是經(jīng)理，我會(huì)怎么做呢?
作為一個(gè)企業(yè)家，既要有責(zé)任感，還要有強(qiáng)烈的進(jìn)取心和高度的事業(yè)心。假如我是企業(yè)家，首先，我要帶領(lǐng)公司員工始終向著正確的方向進(jìn)軍，按照公司的發(fā)展思路去創(chuàng)造效益，這就要求管理者要經(jīng)得起誘惑，耐得住寂寞，不謀私利，處處以公司利益為重，只有正確處理好局部與全局、個(gè)人與集體、個(gè)人利益與整體利益，眼前利益與長遠(yuǎn)利益的關(guān)系，才能做到以德服人，從而在公司里建立起公平、公正的競爭機(jī)制，樹立起求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。
一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)，還要講究用人的藝術(shù)。假如我是企業(yè)家，我會(huì)堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，既要識(shí)才，還要有愛才之心，容人之量。在承認(rèn)人的價(jià)值和追求的同時(shí)，我也不會(huì)忽略人的差異性;在清楚了解每個(gè)人性格的前提下，盡量用他的長處，避免用他的短處，同時(shí)幫助他們塑造理想的性格，為他們的成功打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
俗話說得好：“三個(gè)臭皮匠，抵得上諸葛亮”，個(gè)人的力量畢竟是有限的，世界上沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)，因此團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作作風(fēng)對一個(gè)公司來說也是非常重要的。作為經(jīng)理，我在人員組合時(shí)會(huì)盡量做到優(yōu)化配置，避免“不兼容”的情況出現(xiàn)，注重內(nèi)部的協(xié)調(diào)溝通，凝聚人心，集中智慧，形成合力，產(chǎn)生“1+1>2”的效果。
一個(gè)不愿學(xué)習(xí)的人在競爭中總是處于逆勢，遲早會(huì)被淘汰;同樣，一個(gè)不注重學(xué)習(xí)的公司也是沒有活力的。假如我是企業(yè)家，就要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，與時(shí)俱進(jìn)，改變那些不合時(shí)宜的思想觀念和傳統(tǒng)做法，不斷探索，不斷創(chuàng)新，以便在商戰(zhàn)中運(yùn)籌帷幄，占據(jù)有利地位，也有利于找到適合公司發(fā)展需要的正確路線;同時(shí)，我還要在員工中樹立主動(dòng)學(xué)習(xí)的意識(shí)，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”，促使員工主動(dòng)去學(xué)習(xí)自己現(xiàn)在欠缺的知識(shí)，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，提高員工的自身素質(zhì)，增強(qiáng)員工處理問題的能力，使公司更具活力，確保公司的可持續(xù)發(fā)展。
假如我是企業(yè)家，我相信，通過大家的共同努力，公司一定會(huì)煥發(fā)出勃勃生機(jī)。
企業(yè)演講稿 篇2
有幸接觸了《水煮三國》這部睿智、幽默、另類的管理“趣著”。，先是一口氣讀完，讀完后，感觸頗深，所以又從頭開始，細(xì)細(xì)的把每一章每一節(jié)，靜靜的品味了一遍。我不由得佩服作者成君憶的知識(shí)的淵博，語言的幽默，其融三國智慧與管理精義于一體，對于現(xiàn)代管理學(xué)的精辟的詮釋，實(shí)在讓人拍案叫絕。正如作者將當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)市場的公司分為三類，無論是實(shí)力雄厚的大公司，還是固守一塊市場，伺機(jī)擴(kuò)張的中小型公司，或是白手起家，迅速崛起的新興企業(yè)，當(dāng)今商場真的如同三國時(shí)代，各類公司都可以獨(dú)辟蹊徑，稱雄稱霸。成功的路有許多條，哪個(gè)成功的管理者沒有自己的一套獨(dú)門管理心得呢?只要運(yùn)用的是適合自身發(fā)展的管理策略，不同的行業(yè)，不同的起點(diǎn)，不同的途徑，都可以成功。成功關(guān)鍵在于管理，管理的關(guān)鍵在于策略。
一、“木桶”理論的延伸比較經(jīng)典“木桶”理論在此書中也有提到，并且對于理論的深度也給予了延伸。作者認(rèn)為公司這只木桶能裝水的多少并不僅取決于最短的那塊木板的長度，每塊木板之間的結(jié)合是否緊密還是一個(gè)十分重要的因素，我十分贊同這個(gè)觀點(diǎn)。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，不僅取決于每一位成員的能力，也取決于成員與成員之間的相互協(xié)作、相互配合。這樣才能均衡，才能形成一個(gè)強(qiáng)大的整體。所以，一個(gè)聰明睿智的領(lǐng)導(dǎo)不僅是自己才識(shí)出眾，還要能夠創(chuàng)建一個(gè)團(tuán)結(jié)、高效的團(tuán)隊(duì)，不能夠如同《老母雞的煩惱》中的劉備，事必躬親，能知人，卻不善任。每塊木板的長度都很長，所有的木板如果沒有被很好的箍到一起，木桶就不能發(fā)揮其應(yīng)該發(fā)揮的作用。所以管理者不僅要能夠與員工團(tuán)結(jié)到一處，還要會(huì)真正使用第十一種胡蘿卜--“授權(quán)”，來充分發(fā)揮每塊木板的作用。當(dāng)然，這需要管理者有一個(gè)良好的心態(tài)：“不以物喜，不以己悲”，不要因?yàn)橄聦偃〉昧藘?yōu)異的成績，而不是自己親自得到而耿耿于懷;“風(fēng)物長宜放眼量”，總有管理者錯(cuò)誤的以為授權(quán)會(huì)消弱自己在組織中的地位，相反，如果自己的下屬能夠取得更多的成績，這恰恰說明了自己的團(tuán)隊(duì)很優(yōu)秀，也證明了這個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者的優(yōu)秀;“三人行必有我?guī)煛�，不要總是低估下屬的能力，總是認(rèn)為自己做的最好;“謀事在人”，不要因?yàn)榕戮置娉霈F(xiàn)了自己無法控制的情形，而不能夠給予下屬充分施展發(fā)揮的空間。當(dāng)然，之前提到的授權(quán)不是讓管理者放棄自己的權(quán)力，而是通過授權(quán)讓管理者的權(quán)力更具效能。身為管理者不能“給出了胡蘿卜，也扔掉了大棒”。最后，借鑒陳登的那段總結(jié)陳詞：“面對管理活動(dòng)的日益紛繁蕪雜，您一定要學(xué)會(huì)授權(quán)。只有那樣，您才能避免瑣事纏身，并且可以通過創(chuàng)建一支高績效的團(tuán)隊(duì)，及時(shí)有效地完成公司的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)�！�
二、馬斯洛的層次需求論的延伸以及胡蘿卜的思考正如《管理是一種控制性的》中所說，管理學(xué)不僅能夠創(chuàng)建一種讓顧客滿意的企業(yè)機(jī)制，還要?jiǎng)?chuàng)建一種讓員工滿意的企業(yè)機(jī)制，因?yàn)橹挥袉T工滿意，然后才有顧客滿意。很多管理者往往忽視了這一點(diǎn)，“真正”的把員工當(dāng)作了“自家人”，遇事總是過于簡單的考慮到了企業(yè)的利益，忽視了員工的利益，而往往，員工的利益受到損害的同時(shí)，反而會(huì)更嚴(yán)重的影響到企業(yè)的利益。心理學(xué)家馬斯洛的、認(rèn)為人有五種層次的需要的層次需求論，受到了作者的肯定，并延伸到了員工們的需求等級，我認(rèn)為很值得人深思。“第一，人要生存，他的需要能夠影響他的行為，只有未滿足的需要才能影響行為，已經(jīng)滿足了的需要不能繼續(xù)充當(dāng)激勵(lì)工具;”如果不是因人而異，因企業(yè)而異的獎(jiǎng)勵(lì)，往往不能夠充分的激發(fā)員工尋求進(jìn)取的欲望。所以，通觀每個(gè)企業(yè)，為了使每個(gè)員工都能夠“以廠為家”，都制定了許多的績效獎(jiǎng)懲措施：計(jì)件工資、獎(jiǎng)金、員工持股計(jì)劃……等等，每個(gè)管理者也都有很多的有效手段激勵(lì)員工的工作激情：表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)、給予培訓(xùn)進(jìn)修的機(jī)會(huì)、晉職的許諾……等等，但是許多企業(yè)和管理者都只是收到了事倍功半的效果�！暗诙�，人的需要按重要性排成一定的次序，形成層次性的結(jié)構(gòu)。”這與兔王所遇到難題雷同。發(fā)現(xiàn)了有消極怠工的事情發(fā)生后，自然而然想到了獎(jiǎng)勵(lì)的必要性，隨意的獎(jiǎng)勵(lì)自然收到的是大家的不滿，隨后，過分的獎(jiǎng)勵(lì)又使得胡蘿卜失去了作用，所以說績效獎(jiǎng)懲也需要藝術(shù)。“第三，當(dāng)人的某一級的需要得到最低限度滿足后，才會(huì)追求高一級的需要，如此逐級上升，成為推動(dòng)繼續(xù)努力的內(nèi)在動(dòng)力�！睂τ谧约核鶑氖碌墓ぷ�，每一位員工在潛意識(shí)中，都會(huì)給予一個(gè)滿意度的評價(jià)，企業(yè)如果為員工創(chuàng)造了一個(gè)良好的工作環(huán)境、廣闊的發(fā)展空間，使員工充分獲得學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)、創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)、發(fā)展的機(jī)會(huì)，那么員工的滿意度就會(huì)加強(qiáng)，員工才會(huì)更為積極主動(dòng)的考慮企業(yè)的利益。作者評說中提到的一段話比較經(jīng)典：“企業(yè)能否贏得員工的獻(xiàn)身精神，關(guān)鍵問題在于能否為他們創(chuàng)造條件，使他們有機(jī)會(huì)獲得一個(gè)有成就感和自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)感的職業(yè)生涯。”員工真正的工作激情并非來僅僅自于金錢，更多使來自于對工作的喜愛，對公司的熱愛，每個(gè)員工都希望能夠從事自己喜歡的工作，并因此而有所發(fā)展。所以說，胡蘿卜有許多種，“管理者也需要一些胡蘿卜來營造一種積極的團(tuán)隊(duì)文化，包括那些不花錢的胡蘿卜” 。這其中總會(huì)有管理者和員工所需要的，關(guān)鍵在于對于使用者和接受者是不是都是很適合。
三、《袁紹的管理學(xué)手記》和《劉備的菜市場理論》的思考袁紹的管理方法可謂是繽紛廡雜，花樣繁陳，令人砸舌。無論從總經(jīng)理到普通員工都有許多華而不實(shí)的花拳繡腿，但是他的這些管理方法卻導(dǎo)致了許攸的“智士不為暗主謀”，改投曹操。旁觀者簡單一看就明白袁紹喜歡馬屁精的做法十分不對，但事實(shí)上，忠言逆耳，不是每個(gè)管理者的每件事都能夠聽得相反的意見，當(dāng)前的很多企業(yè)還有馬屁精的生存空間就是一個(gè)很好的證明。所以，“在一個(gè)昏庸的主管周圍，不可能留住高潔的人才” �！爱�(dāng)一位新人進(jìn)入公司，經(jīng)過試用期，他要么被拒絕，要么被同化。于是你會(huì)發(fā)現(xiàn)，每一個(gè)公司都是一群氣味相投的人的公司” 。如果一個(gè)企業(yè)的文化氛圍不是有利于人才的施展，那么這個(gè)人才最終只有兩條路：要么離開，要么被同化。相信這兩個(gè)結(jié)果都不是每個(gè)管理者所希望見到的，由此可知企業(yè)文化對公司的重要性。有了高素質(zhì)的管理者和追求進(jìn)取的員工，企業(yè)有了“積極進(jìn)取”的文化氛圍還不夠，企業(yè)還需要營造一個(gè)“以人為本”的文化氛圍。因?yàn)槠髽I(yè)如同一個(gè)大型的、有許多精密零件的機(jī)器，只有充分發(fā)揮企業(yè)的每個(gè)零部件、甚至是小到一個(gè)螺釘?shù)男阅�，這樣企業(yè)才能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并且性能被提至最高。公司需要珍視每一名員工，以人文關(guān)懷營造團(tuán)結(jié)融洽的工作氛圍，使得員工與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)。細(xì)想之下，每個(gè)管理者在做公司管理時(shí)，幾乎都用到了用罰款的形式克扣員工的工資的情形，同樣的道理，員工也會(huì)用假裝勤奮的辦法，向企業(yè)缺斤少兩、以劣充優(yōu)。我感覺，作者成君憶的這種買菜、賣菜的理論用于人力資源管理的比喻十分形象。而且，實(shí)際工作中，雖然我們會(huì)盡可能的避免出現(xiàn)前面提到的袁紹的“馬屁精”錯(cuò)誤，但是卻難免使用呂布的沒有“以人為本”、生硬、粗暴的管理方式。所以，每個(gè)管理者都要深思，自己在管理中是不是忽略了員工的情感，將勞資關(guān)系就變成了買賣關(guān)系，使得員工和企業(yè)之間變成了互相糊弄、應(yīng)付的局面。企業(yè)文化其實(shí)是一種過程管理，當(dāng)前的許多領(lǐng)導(dǎo)者熱衷于玩味管理學(xué)的理念，把關(guān)注點(diǎn)放在了很多智力化、甚至邏輯化的問題上，喜歡高談闊論、紙上談兵。我認(rèn)為這是管理學(xué)的大忌。企業(yè)需要的是：“有了組織結(jié)構(gòu)專業(yè)化，才能制定工作方式的標(biāo)準(zhǔn)化。有了工作方式標(biāo)準(zhǔn)化，就必須管理制度化。有了管理制度化，才能確保員工的職業(yè)化”，將這“四化”的環(huán)環(huán)相扣，將企業(yè)文化建設(shè)到最佳。
《水煮三國》使我在企業(yè)管理方面的受益良多，從中，我不僅對自己以前接觸到的理論有了更深層次的認(rèn)識(shí)，而且對于自己當(dāng)前管理工作中存在的，之前沒有注意到的不好的習(xí)慣，有了深刻的反思。所以，我建議，大家有時(shí)間的時(shí)候都看看《水煮三國》那樣，管理者會(huì)對自己的管理思路有所啟發(fā)，員工會(huì)對企業(yè)多一分理解、多一分責(zé)任、多一分配合，大家的工作效率和質(zhì)量就會(huì)進(jìn)一步的得到提升
負(fù)責(zé)是一種使命，一種做人的態(tài)度。小而言之，作為父母，你要對兒女負(fù)責(zé);作為兒女，你要對孝敬父母，對父母負(fù)責(zé)。大而言之，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要對企業(yè)負(fù)責(zé)，作為國家的領(lǐng)導(dǎo)人，要對國家、民族負(fù)責(zé)。對工作負(fù)責(zé)就是對自己負(fù)責(zé)。從普普通通的工人、服務(wù)員，到世界知名企業(yè)家，甚至是國家元首、總統(tǒng)等等，介紹了他們是如何在自己平凡的崗位上做出了不平凡的事跡。所以這些都闡明了“對工作負(fù)責(zé)，就是對自己負(fù)責(zé)”這一最淺顯的道理。其實(shí)，負(fù)責(zé)是一種使命，一種做人的態(tài)度。小而言之，作為父母，你要對兒女負(fù)責(zé);作為兒女，你要對孝敬父母，對父母負(fù)責(zé)。大而言之，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要對企業(yè)負(fù)責(zé)，作為國家的領(lǐng)導(dǎo)人，要對國家、民族負(fù)責(zé)。所有這些都是不可推卸的，是每個(gè)公民應(yīng)盡的責(zé)任，也是社會(huì)發(fā)展不可或缺的動(dòng)力。或許有人會(huì)說，對工作負(fù)責(zé)與對自己負(fù)責(zé)沒有關(guān)系。而我認(rèn)為，我們的工作說大了是為國家、為企業(yè)而工作;說小了其實(shí)為自己而工作。是在為自己工作的過程中，實(shí)現(xiàn)了為國家、企業(yè)做貢獻(xiàn)的目標(biāo)。每位員工只要與企業(yè)的大政方針保持高度一致。理解只有企業(yè)有發(fā)展，員工才有出路，員工工作中執(zhí)行能力。體現(xiàn)企業(yè)形象和企業(yè)發(fā)展，員工有較強(qiáng)的執(zhí)行能力，企業(yè)有大發(fā)展，提升執(zhí)行能力是企業(yè)的根本要求，是員工在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)自我的體現(xiàn)。行動(dòng)中企業(yè)員工只要一步一個(gè)腳印在提升執(zhí)行能力上邁出強(qiáng)有力的步伐。才能造就企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。
作為一名優(yōu)秀的企業(yè)職員，要養(yǎng)成積極主動(dòng)，善于“攬事”的工作習(xí)慣。我們郵政營業(yè)工作事無巨細(xì)并且繁雜多變，如果只是一味的好高騖遠(yuǎn)、坐等安排，那永遠(yuǎn)只能無事可做;只有主動(dòng)積極的去工作，把部門的事當(dāng)作自己的事“以歡快和樂意的態(tài)度接受，以虔誠和認(rèn)真的姿態(tài)去完成”，這樣才能發(fā)揮出最大的工作效率并且在完成后能有無比的自豪感。這個(gè)世界只要你努力，沒有克服不了的困難，困難只是暫時(shí)的，成功是建立在重重困難之上的。只要我們“干一行，愛一行，鉆一行”，真誠的去對待你手中每一件工作，就會(huì)發(fā)揮出自己最大的效率，而且也能更迅速、更容易地獲得成功。我們的企業(yè)目標(biāo)是：時(shí)刻為客戶著想。這就需要我們在勇于承擔(dān)責(zé)任的基礎(chǔ)上，努力工作，把工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)做好。當(dāng)困難來了的時(shí)候，不是“各掃門前雪”而是要更多的為別人著想。很多時(shí)候，我們只知道抱怨我們工作的辛苦，可當(dāng)大家這樣去想這樣去做的時(shí)候可曾替他人想過?當(dāng)你抱怨企業(yè)的時(shí)候，你對企業(yè)負(fù)責(zé)了嗎?當(dāng)你責(zé)怨上司的時(shí)候，你有沒有替他考慮過?當(dāng)你責(zé)怪都是同事出的錯(cuò)的時(shí)候，你又分擔(dān)了多少責(zé)任?這些是值得我們?nèi)ニ伎嫉��！澳転楸荆聻橄取焙唵蔚膸讉�(gè)字卻讓我讀出了很多道理，用自己的能力去做事，這是我們做事的基本;而在這之前應(yīng)該讓自己做一個(gè)德行好的人。只有尊重別人才能得到別人的尊重，勇于承擔(dān)責(zé)任，才能使你比別人更突出，更值得信賴。做好自己的事情，更主動(dòng)的幫助別人做好事情，做任何事情力求完美，所有這些都是富有責(zé)任心的表現(xiàn)。
同事們，朋友們：作為一名普通的工作人員，對工作負(fù)責(zé)就是對自己負(fù)責(zé)，對我們更具有特別的意義!我們每天的工作幾乎相同，但每一位工作人員都知道，自己身肩責(zé)任的重大，工作雖然很平凡，但是同樣也需要兢兢業(yè)業(yè)，來不得半點(diǎn)馬虎，因?yàn)樗彩俏覀兤髽I(yè)大廈的.墊腳石，關(guān)系著我們企業(yè)的近期利益和長遠(yuǎn)發(fā)展，自己的肩上扛著得也是一份重于泰山的責(zé)任!在具體的工作中，或許一句暖話、一杯熱茶、一個(gè)微笑，就能將我們同顧客的距離拉近，就是我們對工作負(fù)責(zé)和對自己負(fù)責(zé)的最好體現(xiàn)。而在企業(yè)外部，要無愧于企業(yè)榮譽(yù)稱號，向顧客提供可信、可靠、優(yōu)質(zhì)、精良的產(chǎn)品和服務(wù)，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。同時(shí)，還要樹立視企業(yè)為我家的思想，將自己的利益同企業(yè)的利益緊密相連，只有這樣才能激發(fā)沒一位員工的工作熱情，創(chuàng)造你超我趕的工作環(huán)境�？傊�，對工作負(fù)責(zé)，就是對自己負(fù)責(zé)是我生命的啟示錄，她讓我理悟了責(zé)任的重要，也讓我徹悟了責(zé)任的內(nèi)涵。讓我們將責(zé)任養(yǎng)成一種習(xí)慣，努力工作，忠誠于企業(yè)，在捍衛(wèi)企業(yè)榮譽(yù)的同時(shí)，也提高了自己的責(zé)任心，增強(qiáng)了自己的榮譽(yù)感，同時(shí)也會(huì)受到他人的尊敬!我的演講完畢，謝謝大家!
企業(yè)演講稿 篇3
在座的維樂夫全體同仁，大家晚上好:
首先，感謝大家在過去的一年里，為公司的發(fā)展建設(shè)所做的努力和付出。在這里，我謹(jǐn)代表公司，向大家道一聲:辛苦了!
回顧過去
20xx注定不平凡的一年，是激蕩起伏的一年，也是可喜可賀的一年，是跨越式發(fā)展的一年。在這一年里，我們維樂夫集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，在種植、生產(chǎn)、銷售各各環(huán)節(jié)，取得了驕人的成績。
種植:20xx年是前進(jìn)的一年，我們金玉蘭的產(chǎn)量有了大幅增加。有人說我們的金玉蘭是皇帝的女兒——不愁嫁。然而，產(chǎn)量一直是制約我們發(fā)展的瓶頸。20xx年，在苗苗的帶領(lǐng)下，嚴(yán)格金玉蘭根的收購、培育標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過各環(huán)節(jié)同事共同努力，保證了每棵根，都能培育出優(yōu)質(zhì)的金玉蘭菜，產(chǎn)量增加的背后，是付出，是汗水;反過來看，只要有付出，肯付出，就會(huì)有回報(bào)。
生產(chǎn):20xx年是突破的一年，是打基礎(chǔ)的一年。在陳小強(qiáng)的帶領(lǐng)下，技術(shù)部克服了重重難關(guān)，攻克了多項(xiàng)技術(shù)難題，最終讓我們自主研發(fā)的生產(chǎn)線實(shí)現(xiàn)了果聚糖的量產(chǎn)。也是在20xx年，我們正式拿到了QS，并在北京注冊了分公司，這一切，都為明年銷售工作的全面開花打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
終端:20xx年是開創(chuàng)的一年，維樂夫人，發(fā)揚(yáng)敢想、敢做的創(chuàng)新精神，整合各方優(yōu)質(zhì)資源，重新定位了產(chǎn)品線，打破了單一原料供應(yīng)商的銷售格局，開拓終端市場。我們只用了一年的時(shí)間，就開發(fā)出維樂夫水溶性膳食纖維三大系列，十多個(gè)品類的產(chǎn)品。并取得了不錯(cuò)的銷售業(yè)績。從立項(xiàng)，到產(chǎn)品研發(fā)，到最終生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)銷售，我們維樂夫用一年的時(shí)間，走完了維它纖維、湯臣倍健、紐崔萊幾年、十幾年甚至幾十年的路。原料供應(yīng)和終端銷售，今年起我們兩條腿走路，一定會(huì)走的更快，更好。
合作: 20xx年是合作發(fā)展的一年。，我們的生產(chǎn)設(shè)備遠(yuǎn)銷俄羅斯。年前，陳曉強(qiáng)總經(jīng)理帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)出訪亞美尼亞，受到了亞美尼亞政府的高度關(guān)注，并達(dá)成了合作意向。以后，這樣的國際合作會(huì)越來越多，維樂夫的影響力和知名度也會(huì)越來越高，作為一名維樂夫人，我們有理由驕傲，自豪。我們與北京營養(yǎng)師俱樂部達(dá)成了戰(zhàn)略合作協(xié)議，借助全國2萬名營養(yǎng)師的資源，完善我們自身的產(chǎn)品。同時(shí)創(chuàng)造出一種全新的銷售模式，這種銷售模式一旦達(dá)成，必定使維樂夫的銷售業(yè)績呈幾何數(shù)量增長，對此我充滿信心。
20xx，對于維樂夫集團(tuán)是一個(gè)重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，20xx有太多的故事，20xx我們打破了末世傳言，20xx，已經(jīng)成為歷史。無論是困難還是成績，我們都心懷感恩，感恩困難讓我們成長，感恩每個(gè)員工的辛勤工作和無私的奉獻(xiàn)，總之，希望我們回顧過去，心存感恩，展望未來，放飛希望。
展望未來
展望20xx，我對公司發(fā)展前景充滿信心。 在新的一年里，我們要再接再厲，管理部門要提升管理能力，通過目標(biāo)管理，設(shè)定公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。生產(chǎn)部門要提升績效能力，制定績校目標(biāo)。銷售部門要提升業(yè)務(wù)能力，設(shè)定合理的目標(biāo)，要注意部門之間的銜接，各部門形成聯(lián)動(dòng)，讓維樂夫這部大機(jī)器良好的運(yùn)轉(zhuǎn)起來，為了我們共同的理想:“苣菊產(chǎn)業(yè)、健康中國”而努力。
最后，我衷心地希望全體員工，能夠用飽滿的熱情，積極端正的態(tài)度，來迎接新的一年的工作，同時(shí)，我相信在全體員工的共同努力奮斗下，我們公司的明天會(huì)更好，我們的事業(yè)明年會(huì)更加輝煌燦爛。
在此，我給大家拜個(gè)早年，祝愿大家新年快樂，愛情甜蜜，家庭幸福，身體健康，萬事如意!就像這副春聯(lián)寫的:菊香飄萬里，苣財(cái)好富民!
謝謝大家!
企業(yè)演講稿 篇4
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、朋友們：
大家好！我今天演講的題目是：一創(chuàng)雙培戰(zhàn)鼓擂，催人奮進(jìn)潮頭立。在聞名遐邇的襄陽，有一個(gè)無人不知、無人不曉的企業(yè)，襄陽安達(dá)運(yùn)輸有限公司。
這幾年安達(dá)公司在省里有名子，在市里有牌子，在區(qū)里有位子，是因?yàn)樗幸粋�(gè)值得提倡的經(jīng)驗(yàn)，那就是學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)，眾所周知，莊稼是靠不斷的施肥而茁壯起來的，如果離開了它賴以生存的土地和肥料，就會(huì)秸桿枯萎，以致死亡，而我們?nèi)祟惾绻x開學(xué)習(xí)，就會(huì)失去靈魂，失去正確的思想，而一事無成。那么如何學(xué)習(xí)，怎樣學(xué)習(xí)，一直是我們安達(dá)旅行社曾艷紅經(jīng)理多年探索的課題之一。
而今，一創(chuàng)雙培像一盞指路的明燈，照亮了旅行社前進(jìn)的方向，一個(gè)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，培養(yǎng)知識(shí)型干部，培育科技型職工的一創(chuàng)雙培活動(dòng)在安達(dá)旅行社蓬勃開展。在過程中，旅行社無論是從干部到職工，還是從服務(wù)方式到服務(wù)質(zhì)量，都在發(fā)生著變化，無時(shí)不刻，無處不在顯示著“一創(chuàng)雙培”工程的魅力。一創(chuàng)雙培戰(zhàn)鼓擂，催人奮進(jìn)潮頭立。新形勢的發(fā)展，需要新型的綜合型人才。為此，我們緊跟時(shí)代的步伐，響應(yīng)時(shí)代的召喚，積極投身“一創(chuàng)雙培”創(chuàng)建工程，塑造安達(dá)人的新形象。學(xué)習(xí)引路大提高。一創(chuàng)雙培提出了培養(yǎng)知識(shí)型干部、科技型職工。
作為旅行社一把手的曾艷紅，以身示范，當(dāng)好學(xué)習(xí)的表率。強(qiáng)化自身素質(zhì)，學(xué)習(xí)汲取新知識(shí)，所以不論在什么時(shí)候，學(xué)習(xí)是她生活和工作的一個(gè)重要組成部分，今年以來，她已參加各種理論知識(shí)培訓(xùn)班四次，寫心得體會(huì)萬余字。為提高知識(shí)理論水平，她報(bào)名參加了自修本科，工作中對于一些難點(diǎn)和問題，她總是虛心向同行請教，用他們的長處來彌補(bǔ)工作中的不足，扎實(shí)認(rèn)真的學(xué)習(xí)使她的素質(zhì)不斷增強(qiáng)，工作不斷進(jìn)步。提高素質(zhì)促發(fā)展。作為公司一名管理人員，曾艷紅負(fù)責(zé)公司的女工工作和旅行社工作。為了提高廣大女工的工作素質(zhì)，培養(yǎng)科技型職工，曾艷紅經(jīng)常性組織女工開展比、學(xué)、趕、幫、超活動(dòng)和知識(shí)競賽，增強(qiáng)女工主人翁意識(shí)，樹立大局觀念。面對知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，她組織公司女工開展了“一創(chuàng)雙培”為主題的誓師大會(huì)，近百名女工在大會(huì)上進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言。此后，女工們的工作態(tài)度和工作面貌發(fā)生了嶄新的變化。在旅行社工作上，狠抓嚴(yán)管不放松。
針對旅游業(yè)競爭激烈的態(tài)勢，對此曾艷紅和旅行社全體工作人員不等不靠，不叫難，結(jié)合一創(chuàng)雙培，加強(qiáng)思想政治和業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，制訂出臺(tái)了旅行社員工管理?xiàng)l例等多項(xiàng)規(guī)章制度和獎(jiǎng)懲辦法，以規(guī)范和約束工作言行，引導(dǎo)他們用熟練的業(yè)務(wù)知識(shí)，熱情周到的服務(wù)去塑造安達(dá)新形象。非典之后，她又積極和市內(nèi)各旅游景點(diǎn)聯(lián)系，開展一日游等短期旅游活動(dòng)，目前我們旅行社開展的龍王峽漂流已吸引了大批游客，使旅行社呈現(xiàn)一派良好的經(jīng)營勢頭。在科技競爭的時(shí)代，知識(shí)是競爭的先導(dǎo)，思想是競爭的關(guān)鍵，一創(chuàng)雙培告訴我們思想解放才能大發(fā)展，思路新穎才能有大市場。對此，曾艷紅在工作中著重搞三抓，那就是抓宣傳，抓教育，抓聯(lián)網(wǎng)。在抓好常規(guī)宣傳的同時(shí)，側(cè)重在報(bào)紙，電視等新聞媒體宣傳自己的旅游優(yōu)勢，樹立良好的旅行社形象；對旅行社的干部職工進(jìn)行綜合素質(zhì)培訓(xùn)，讓他們時(shí)刻牢記我是安達(dá)人，要為安達(dá)增光彩的宗旨；同時(shí)她采取橫向到邊，縱向到底的方法，打破以往單打獨(dú)斗的方式，使安達(dá)旅行社的旅游業(yè)務(wù)得到大力的拓展，并在旅xxx業(yè)中確立了自己的地位。
這一串串豐碩的果實(shí)，這一個(gè)個(gè)驕人的成績，凝聚著公司黨委的艱辛，也包含著旅行社全體員工的奮斗，展示著安達(dá)人的智慧，是開拓的收獲，是創(chuàng)新的結(jié)晶，是一創(chuàng)雙培蘊(yùn)育的花朵，成績代表了汗水，先進(jìn)凝聚了心血，在一創(chuàng)雙培的號角聲中，曾艷紅將一如既往，也將義無返顧。
企業(yè)演講稿 篇5
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！
____開發(fā)區(qū)是縣域經(jīng)濟(jì)的主戰(zhàn)場，現(xiàn)有企業(yè)128家。作為本人供職的單位經(jīng)發(fā)局，又是開發(fā)區(qū)聯(lián)系企業(yè)的主窗口，首要職責(zé)就是服務(wù)企業(yè)。如何追求高質(zhì)量服務(wù)，讓企業(yè)滿意？一直是我們孜孜不倦的追求。我認(rèn)為，只有用真心、用真情對待企業(yè)，把企業(yè)當(dāng)作親人，才能干好工作，贏得企業(yè)信賴。
開發(fā)區(qū)的跨越發(fā)展，要求我們把企業(yè)當(dāng)作親人。不論是在發(fā)展環(huán)境方面，還是在招商引資、平臺(tái)建設(shè)方面，都離不開企業(yè)的發(fā)展和支持。先進(jìn)開發(fā)區(qū)的成功經(jīng)驗(yàn)告訴我們，只有為企業(yè)提供高質(zhì)量的服務(wù)，切實(shí)優(yōu)化環(huán)境，開發(fā)區(qū)才能不斷發(fā)展壯大。因此我們要把企業(yè)看做自己的親人，企業(yè)才會(huì)深切的感受到開發(fā)區(qū)的真誠，才會(huì)更加支持我們的工作，才會(huì)有越來越多的人到我們開發(fā)區(qū)投資興業(yè)。
企業(yè)的需要和訴求，要求我們把企業(yè)當(dāng)作親人。特別是當(dāng)前嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方面存在著實(shí)際困難，要求我們沉下身子，深入企業(yè)，和企業(yè)一起解決困難，視企業(yè)的困難是親人的困難。電話了解、走馬觀花等走形式是不能解決實(shí)際問題的，同時(shí)也拉開了我們與企業(yè)心與心的距離。
自身不斷進(jìn)步的需要，要求我們把企業(yè)當(dāng)作親人。自工作以來，本人一直踐行著為企業(yè)服務(wù)的理念，但通過此次群眾路線教育活動(dòng)的深入學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)自身服務(wù)質(zhì)量還不夠高，與企業(yè)的需求還有差距。只有切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，把企業(yè)當(dāng)親人，全身心服務(wù)，才能不斷增強(qiáng)服務(wù)企業(yè)的自覺性、主動(dòng)性，才能從根本上提高服務(wù)企業(yè)的本領(lǐng)，提升服務(wù)的水平和質(zhì)量。
因此，我們要著力從轉(zhuǎn)變觀念、提高能力兩個(gè)方面來提升服務(wù)水平：
一要轉(zhuǎn)變觀念，樹立正確意識(shí)。工作中我發(fā)現(xiàn)，只有真正把企業(yè)當(dāng)親人，我們的服務(wù)才會(huì)更貼心，我們的工作才能干實(shí)干好。因此把企業(yè)當(dāng)親人是我們干好工作的第一要?jiǎng)?wù)。
二要提高能力，真正解決問題。沒有解決問題的能力，一切都是空談，服務(wù)企業(yè)的最終目的還是解決問題，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。這就要求我們要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，真正做到懂政策、懂經(jīng)濟(jì)，學(xué)能致用。其次是要注重工作方法，創(chuàng)新服務(wù)，真正做到急企業(yè)之所急，想企業(yè)之所想。
親人，讓人感到溫暖，愿意為其無私奉獻(xiàn)。在工作中，我們要把企業(yè)當(dāng)作親人，才能干好事業(yè)，才能讓企業(yè)滿意，才能為開發(fā)區(qū)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展提供有力保障。
企業(yè)演講稿 篇6
一支樂隊(duì)，需要全體成員的齊心協(xié)力，否則難以呈現(xiàn)出余音繞梁的華章；一枝玫瑰，需要根莖的無私奉獻(xiàn)，否則難以散發(fā)出沁人心脾的芳香；一座橋梁，需要橋墩的支撐，否則難以負(fù)載千車萬人的流通；而一個(gè)企業(yè)的蓬勃發(fā)展，同樣需要每一位員工的腳踏實(shí)地，真抓實(shí)干，需要每個(gè)員工的愛崗敬業(yè)。
20xx年的7月份我走進(jìn)了 新疆北新路橋集團(tuán)股份有限公司，成為其中的一員。由學(xué)生到企業(yè)職工的蛻變總是需要一個(gè)過程，我也深深的感受其中。新環(huán)境的陌生感、對新文化的認(rèn)同、對企業(yè)的歸屬感在剛來的那些日子里我每天都在與自己的思想斗爭。作為新人，作為步入社會(huì)的第一份工作，我對公司的一切都感覺是那么的新鮮、那么的好奇。遵從公司的規(guī)定，新進(jìn)大學(xué)生員工必須在進(jìn)入公司前參加軍訓(xùn)。在這里，不得不提到一個(gè)詞：“師傅”
日子一天天過去，一路走來，一路成長，一路收獲。對于企業(yè)的大多數(shù)員工來說，都是默默無聞的普通人，沒有驚人的業(yè)績，從不認(rèn)為自己能做出突出貢獻(xiàn)，按時(shí)上下班，遵章守紀(jì)，努力工作，非常的平凡，也非常的普通。但是就是在這些普通員工身上我感受到一種敬業(yè)奉獻(xiàn)的執(zhí)著追求。企業(yè)的穩(wěn)定、發(fā)展、壯大，歸根結(jié)底是要靠這些人的，他們這些平凡人才是企業(yè)真正的中流砥柱。人都是有夢想，有追求的，在這里也不例外。大家為了一個(gè)共同的夢想日夜奮戰(zhàn)在各自的崗位上，“兢兢業(yè)業(yè)”、“ 一絲不茍”、“ 全力以赴”??太多的辭藻可以形容我們偉大的員工們，但沒有一個(gè)可以盡表其中之內(nèi)涵。記得剛來公司時(shí)在網(wǎng)上看到一位師傅在公司建成投產(chǎn)一周年紀(jì)念時(shí)寫的一篇文章《我一歲了》，文章中所表達(dá)的意境和韻味非對公司有真情實(shí)感是無法寫出來，員工對企業(yè)大家庭有如此的深情是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，是用其他物質(zhì)手段無法換來的。大家在這里都為自己共同的夢想，為鋼構(gòu)的夢想而孜孜不倦、不懈奮斗。
在未來這條道路上 我們要努力的做好自己，腳踏實(shí)地的走好每一步，做好充分的準(zhǔn)備去迎接即將到來的一個(gè)又一個(gè)的挑戰(zhàn)，做久旱后的甘霖和雪中的炭火，滋潤和溫暖每一個(gè)人的內(nèi)心。雖然我們每一個(gè)人的想法都有所不同，但是我們都是為了一個(gè)共同的目標(biāo)而前進(jìn)的，那就是把我們的企業(yè)發(fā)展壯大，就好比螞蟻搬家一樣，一只螞蟻的力量是渺小的，但是一千只甚至更多的螞蟻力量確是無窮的，我們也要像螞蟻一樣有著一顆持之以恒的決心，去面對即將發(fā)生的一切。記得聽過這樣一個(gè)故事：一名剛畢業(yè)的年輕護(hù)士跟隨一名德高望重的醫(yī)生實(shí)習(xí)。在一次手術(shù)中，醫(yī)生做完了手術(shù)，準(zhǔn)備縫合傷口，年輕的護(hù)士說：“老師，還差一塊紗布。剛才用了12塊，現(xiàn)在只收回11塊。還有一塊一定在病人的腹中。”老師好像若無其事地說：“哎，算了，紗布沒什么影響，我們必須立即縫合傷口�！弊o(hù)士大聲地說道：“不行！我們要對病人負(fù)責(zé)！”這時(shí)，醫(yī)生笑了，他挪開腳，露出踩在腳下的那塊紗布，十分欣慰地對年輕的護(hù)士說：“你將成為一名優(yōu)秀的護(hù)士！”這個(gè)故事，讓我感悟到一句話：責(zé)任重于泰山！奉獻(xiàn)、敬業(yè)、忠誠、責(zé)任，這四個(gè)詞在人的一生中占有多重要的位置呢？
企業(yè)演講稿 篇7
尊敬的各位老師、評委、同學(xué)們：
大家好!
我是來自朔黃鐵路公司的杜功，我的普通話講的不好，請大家原諒!
很高興能在交大與大家相聚，很榮幸能站在這里給大家演講!感謝神華給我們創(chuàng)造的這次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，感謝交大為我們搭建的這個(gè)舞臺(tái)!因?yàn)檫@是我第一次演講，所以有點(diǎn)緊張。但還是難以掩飾我無比激動(dòng)的心情!我演講的題目是——感恩神華!
說起感恩，讓我想起歐陽菲菲一曲《感恩的心》唱出了多少人的心意——“感恩的心，感謝有你，伴我一生讓我有勇氣作我自己；感恩的心，感謝命運(yùn)，花開花落我一樣會(huì)珍惜……”
感恩是中華民族的傳統(tǒng)美德�！帮嬎荚础钡墓庞�(xùn)家喻戶曉，“滴水之恩當(dāng)以涌泉相報(bào)”的思想老少皆知。“落紅不是無情物，化作春泥更護(hù)花”是落葉對根的感恩，“誰言寸草心，報(bào)得三春暉”是兒子對母親的感恩。感恩，也是一個(gè)正直的人的起碼品德。因?yàn)�，父母對我們有養(yǎng)育之恩，老師對我們有教育之恩，領(lǐng)導(dǎo)對我們有知遇之恩，同事對我們有協(xié)助之恩……同樣更需要感恩的是我們的神華，是它給我們提供了一個(gè)揮灑青春熱血、譜寫壯美詩篇的舞臺(tái)!
前國足主教練米盧說“態(tài)度決定一切”。是啊!世界不會(huì)因誰而改變，需要改變的是我們對面世界的態(tài)度。工作不是單純的謀生手段，更是我們個(gè)人生命價(jià)值的體現(xiàn)，而我們的神華，正是體現(xiàn)我們自我價(jià)值的平臺(tái)。以感恩的態(tài)度去面對我們的神華，在工作中盡心盡力、積極進(jìn)取，向著自己的目標(biāo)不懈的努力，在帶給神華利益和效益的同時(shí)也可以大大提升了個(gè)人的能力。當(dāng)你感受到個(gè)人的榮辱和神華的發(fā)展融為一體，對神華的感恩成為一種習(xí)慣，對神華的忠誠成為一種責(zé)任的時(shí)候，工作將充滿激情，事業(yè)也會(huì)更富有成就感。
時(shí)刻擁有一顆感恩神華的心，我們不再抱怨，不再推諉，面對困難，我們不再是單獨(dú)奮斗的個(gè)體，而集體的力量將遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于個(gè)體力量的總和，因?yàn)槲覀兏卸鳌⑽覀儓F(tuán)結(jié)；
時(shí)刻擁有一顆感恩神華的心，我們明白小我和大我的取舍，在領(lǐng)導(dǎo)面前我們不再對立反抗的情緒，工作做到上行下效，因?yàn)槲覀兏卸鳌⑽覀兝斫猓?/p>
時(shí)刻擁有一顆感恩神華的心，同事彼此之間關(guān)系會(huì)更加融洽，配合更加默契，誤會(huì)和埋怨將在理解被淡忘，因?yàn)槲覀兏卸�、我們信任�?/p>
時(shí)刻擁有一顆感恩神華的心，我們就不會(huì)工作中發(fā)生貪圖私利、損公肥私、損人利已、消極怠工的事情發(fā)生，因?yàn)槲覀兏卸鳌⑽覀冏月伞?/p>
擁有一顆感恩神華的心，我們便擁有神華這個(gè)大家庭，我們便成為了神華真正的主人，一榮俱榮，一衰俱衰。
我感恩，如果沒有神華，也許我還在為找工作而四處奔波；我感恩，如果沒有神華，也許過去的時(shí)間我依然一無所成；我感恩，是我們的神華讓我真正成長、成熟；我感恩，是我們的神華讓我擁有了體現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)。
朋友們，我們應(yīng)該常懷一顆感恩的心，就當(dāng)喜是我們善待生活得到的回報(bào)；就當(dāng)怒是培養(yǎng)我們耐性的時(shí)機(jī)；就當(dāng)哀是天將降大任于斯人的先兆；就當(dāng)樂是生活對我們泰然處世還以的笑容。別人對自己不好，是生活在暗示我們自身有所缺陷，所以我們自身必須積極改進(jìn)；別人對自己好，是生活在告訴我們要讓更多的人喜歡自己，就必須再接再厲更進(jìn)一步。
最后，愿我們常懷一顆感恩的心緊緊團(tuán)結(jié)在一起，為我們神華大業(yè)美好的明天而奮斗吧!
謝謝!
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