項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)言稿(15篇)
在發(fā)展不斷提速的社會(huì)中,發(fā)言稿與我們的生活息息相關(guān),發(fā)言稿特別注重結(jié)構(gòu)清楚,層次簡(jiǎn)明。為了讓您在寫發(fā)言稿時(shí)更加簡(jiǎn)單方便,以下是小編精心整理的項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)言稿,僅供參考,歡迎大家閱讀。
項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)言稿1
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們:
大家新年好!
新年伊始,萬(wàn)象更新,在元宵佳節(jié)到來(lái)之際,大家在酒店中華廳歡聚一堂,中油花園酒店員工春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)暨優(yōu)秀員工表彰大會(huì)盛大召開,我謹(jǐn)代表中油花園酒店向光臨此次盛會(huì)的全體員工以及堅(jiān)守在工作崗位的同事們致以最真摯的祝福和崇高的敬意。
從XX年9月9日酒店開業(yè)到現(xiàn)在的5個(gè)多月以來(lái),經(jīng)過全體員工的共同努力,酒店管理正在趨于穩(wěn)定,基層建設(shè)穩(wěn)步發(fā)展。在你們一天天的辛勤努力中,酒店也取得了不錯(cuò)的成績(jī),正以嶄新的姿態(tài)呈現(xiàn)在眾人面前。
回望籌備期的那些日日夜夜和風(fēng)風(fēng)雨雨,全體員工在總公司領(lǐng)導(dǎo)及酒店管理層的帶領(lǐng)下,群策群力,克服了種種困難,迎來(lái)了酒店的正式營(yíng)業(yè)?吹浇裉斓某煽(jī),我深感大家沒有辜負(fù)酒店對(duì)你們的期望,你們?cè)谶@個(gè)舞臺(tái)上發(fā)揮著光和熱,不辭辛苦,用雙手和智慧創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)業(yè)績(jī),我為你們的努力而感到自豪。
雖然酒店正在穩(wěn)步的向更高層次發(fā)展,但是大家一定要戒驕戒躁,虛心學(xué)習(xí),只有不斷提升自身能力和綜合素質(zhì),酒店才會(huì)有更加美好的發(fā)展前景。我們要不斷加強(qiáng)酒店的服務(wù)質(zhì)量,大家一定要時(shí)刻保持最積極的態(tài)度,以最職業(yè)的微笑來(lái)面對(duì)每一位客人,以最標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)語(yǔ)言來(lái)迎接每一位遠(yuǎn)道而來(lái)的賓客,按照科學(xué)化、國(guó)際化的管理,以一流的出品,一流的服務(wù)打動(dòng)客人,以最嶄新的面孔面對(duì)明天的到來(lái),在工作崗位上展現(xiàn)你們的聰明才智和創(chuàng)新能力。
當(dāng)然,酒店也會(huì)加強(qiáng)對(duì)員工各個(gè)方面的培訓(xùn),對(duì)于酒店適應(yīng)環(huán)境的變化,滿足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求,滿足員工自身發(fā)展的需要以及提升酒店的效益都是具有十分重要的意義。通過培訓(xùn)可以提高員工的技能和綜合素質(zhì),從而提高工作質(zhì)量和效益,減少失誤,提高客戶滿意度。員工更高層次的理解和掌握所從事的工作,增加工作的信心。
一個(gè)酒店的發(fā)展前景不僅取決于酒店所提供的服務(wù),更需要對(duì)市場(chǎng)的營(yíng)銷策略,因此大家要做好宣傳促銷工作,拓寬銷售渠道,內(nèi)挖潛力,外拓客源,給賓客提供更多的個(gè)性化服務(wù);加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷推廣,打造中油花園酒店在行業(yè)和市場(chǎng)的知名度,贏得更廣闊的市場(chǎng),建立良好的信譽(yù),實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)與管理的協(xié)調(diào)發(fā)展,為中油花園酒店未來(lái)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
由各部門推薦評(píng)選的“XX年優(yōu)秀員工、微笑大使、先進(jìn)工作者”是全體員工中的佼佼者,是中油花園酒店的優(yōu)秀代表,是中油人的驕傲。我們要號(hào)召全體員工向他們學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)他們這種顧全大局,敬業(yè)奉獻(xiàn)的精神,學(xué)習(xí)他們愛崗敬業(yè),勤懇鉆研的工作態(tài)度,更要學(xué)習(xí)他們善待顧客,細(xì)致周到的服務(wù)理念。我堅(jiān)信,我們的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),我們有一批敬業(yè)奉獻(xiàn)的優(yōu)秀員工,有了大家的努力,我們一定不會(huì)辜負(fù)總公司領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界的殷切期望,我更加堅(jiān)信,在新的一年里,中油花園酒店的發(fā)展將邁向更高的臺(tái)階。
新年新氣象,俗話說(shuō)一年之計(jì)在于春,在春天來(lái)臨之際,希望全體員工在新的一年里時(shí)刻以“敬業(yè)樂業(yè)、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、分工協(xié)作”的團(tuán)隊(duì)精神為指導(dǎo),希望你們?cè)诓煌膷徫簧习l(fā)揮不同的作用,更希望你們?cè)诓煌膷徫簧隙加袃?yōu)異的表現(xiàn)。公司管理層也將一如既往的時(shí)時(shí)刻刻為員工著想。請(qǐng)你們相信:酒店美好的將來(lái)將是你們邁向成功事業(yè)的奠基石。你們才是酒店真正的主人,沒有你們就沒有酒店的今天,讓我們攜起手來(lái),為中油花園酒店的明天共同努力,展望中油花園酒店的明天更加美好!
最后,預(yù)祝聯(lián)歡晚會(huì)圓滿成功。祝大家新年快樂,工作順利,身體健康,萬(wàn)事如意!
謝謝大家!
項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)言稿2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓、女士們、先生們:
大家上午好!
在我們喜迎一年一度新春佳節(jié)即將到來(lái)的美好時(shí)刻,我們?cè)诖伺e辦南大道xx工程項(xiàng)目開工奠基典。首先請(qǐng)?jiān)试S我代表我們區(qū)房管局的志剛書記、大奇局長(zhǎng)向參加此次開工奠基儀式的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、所有來(lái)賓和全體朋友們表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!
南大道是我區(qū)最后一處危陋平房難點(diǎn)大片,原住居民2600余戶,公建單位44家。多年來(lái),這些居民和單位一直生活在低洼潮濕的危陋平房里,雨季積水漫過床,冬天四壁透風(fēng)黃土揚(yáng)。南大道的拆遷改造,是政府為老百姓改善居住生活的一件大好事,符合實(shí)際,順乎民心。
我們?cè)谧龊媚洗蟮啦疬w的基礎(chǔ)上,為了區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供更大發(fā)展空間,為進(jìn)一步增強(qiáng)我局、我公司經(jīng)濟(jì)實(shí)力和發(fā)展后勁,也為水閣南拆遷的順利進(jìn)行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),經(jīng)過我們艱苦奮斗,頑強(qiáng)拼搏,終于迎來(lái)了xx工程項(xiàng)目開工的大喜日子。
xx項(xiàng)目規(guī)劃建筑面積21萬(wàn)平方米,該項(xiàng)目的建設(shè)是我區(qū)鞏固創(chuàng)建市級(jí)城市衛(wèi)生區(qū)和構(gòu)建和諧南開的重要組成部分,是保持我區(qū)財(cái)政收入持續(xù)快速發(fā)展的重要手筆,也是促進(jìn)水閣南拆遷,加快城市建設(shè)步伐的有力保障。為此我們決心抓住這千載難逢的機(jī)遇,全力以赴,通力配合,扎扎實(shí)實(shí)的做好各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作,盡心竭力提供各種優(yōu)質(zhì)服務(wù),努力為xx項(xiàng)目營(yíng)造一個(gè)寬松的施工建設(shè)環(huán)境,力爭(zhēng)將這一工程建設(shè)為我區(qū)的形象工程和地標(biāo)性建筑。
在此,我們衷心感謝市、區(qū)各位領(lǐng)導(dǎo),各有關(guān)部門為xx項(xiàng)目的順利開工提供的全方位的服務(wù)和支持,為xx項(xiàng)目的早日竣工所付出的心血和努力。
最后預(yù)祝xx工程項(xiàng)目建設(shè)取得圓滿成功。
謝謝大家!
項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)言稿3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的各位來(lái)賓、各位朋友:
大家好!金秋十月,我們滿懷喜悅,迎來(lái)了中華西路棚戶區(qū)改造二期工程項(xiàng)目19#地塊4#樓封頂儀式!首先我謹(jǐn)代表施工單位(中國(guó)廣廈建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司)對(duì)能夠于百忙之中抽出寶貴時(shí)間前來(lái)參加封頂儀式的各位領(lǐng)導(dǎo)、及朋友們表示熱烈的歡迎,向所有關(guān)心和支持中華西路棚戶區(qū)改造二期工程項(xiàng)目建設(shè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及朋友表示衷心的感謝!并向日夜堅(jiān)守在建設(shè)工地的全體建設(shè)者致于誠(chéng)摯的問候,你們辛苦了,謝謝你們!
中華西路棚戶區(qū)二期改造項(xiàng)目是安順市的安置房工程,本工程的結(jié)構(gòu)形式為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu),總建筑面積約60萬(wàn)㎡,其中地下室約6.7萬(wàn)㎡,地上約53.3萬(wàn)㎡,標(biāo)準(zhǔn)層層高3m,轉(zhuǎn)換層層高5.8m,共17幢樓。工程設(shè)計(jì)新穎,配套完善,設(shè)施一流。至20xx年8月入場(chǎng)以來(lái),在各參建單位的大力支持和指導(dǎo)下,項(xiàng)目部在公司的英明領(lǐng)導(dǎo)下,精心組織、全力以赴、克服困難,以高質(zhì)量、高速度進(jìn)行中華西路二期19#地塊工程項(xiàng)目的施工,并于今日順利完成了4#樓主體結(jié)構(gòu)的封頂,為爭(zhēng)創(chuàng)“貴州省文明標(biāo)化工程”打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),本工程在質(zhì)量方面,已獲得社會(huì)各界的良好評(píng)價(jià),將確保成為“貴州省文明標(biāo)化工程”。
千秋偉業(yè)千秋景,百年建筑百年榮,一分耕耘,一分收獲。今天,我們?cè)谶@里隆重地舉行中華西路二期19#地塊工程項(xiàng)目4#樓的封頂儀式,結(jié)構(gòu)封頂為后續(xù)的施工打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),以后的工作仍然任重而道遠(yuǎn)。在我們后續(xù)的施工中,將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)廣廈集團(tuán)“敬業(yè)、精業(yè)、超越、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神,傳承廣廈集團(tuán)“正氣、銳氣、志氣”的優(yōu)良作風(fēng),實(shí)現(xiàn)廣廈集團(tuán)“倡導(dǎo)和建設(shè)人類美好生活”宗旨,不斷提高自身要求,科學(xué)組織、文明施工、創(chuàng)建精品。以中華西路二期工程作為廣廈集團(tuán)在安順市的完美答卷回報(bào)于各位領(lǐng)導(dǎo)及安順人民的信賴,為安順市城市的城市建設(shè)做貢獻(xiàn),為安順市美好明天而努力奮斗。
最后,祝各位領(lǐng)導(dǎo)及朋友身體健康、家庭幸福、工作順利、萬(wàn)事如意、謝謝大家!
項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)言稿4
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:
大家好!首先感謝公司給我這個(gè)機(jī)會(huì),讓我作為項(xiàng)目經(jīng)理代表在這里發(fā)言。馬年將至,請(qǐng)?jiān)试S我代表項(xiàng)目經(jīng)理給大家拜個(gè)早年,祝大家在新的一年里工作順利、合家歡樂、萬(wàn)事如意!
20xx年,我們項(xiàng)目經(jīng)理在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各單位、部門的大力支持下,帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體人員圓滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。在質(zhì)量管理上,轉(zhuǎn)變管理模式,確保了工程質(zhì)量。在安全管理上,始終把安全工作擺在第一位,注重安全管理薄弱環(huán)節(jié)和重大安全隱患源的控制,全年未發(fā)生重大傷亡事故。在文明施工管理上,轉(zhuǎn)變觀念,加大投入,使文明施工有了新的突破,基本達(dá)到了萊西一流水平。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上,采取切實(shí)可行的措施,保持了隊(duì)伍穩(wěn)定,增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力。
20xx年,我代表項(xiàng)目經(jīng)理向公司保證。在新的一年里,我們項(xiàng)目經(jīng)理將以嶄新的姿態(tài),昂揚(yáng)的斗爭(zhēng),全身心地投入到工作中去,努力做到:
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力提高項(xiàng)目管理水平。
二、嚴(yán)肅認(rèn)真地執(zhí)行目標(biāo)責(zé)任書,力爭(zhēng)全部實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
三、緊緊圍繞爭(zhēng)創(chuàng)“三個(gè)一流”開展工作。
四、堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,以一流的業(yè)績(jī),爭(zhēng)創(chuàng)工程質(zhì)量獎(jiǎng)和安全文明施工獎(jiǎng)。
五、周密計(jì)劃,科學(xué)施工,狠抓落實(shí),確保工程的順利進(jìn)行。
最后,祝大家身體健康,闔家幸福!祝我們的公司明天更加燦爛輝煌!謝謝大家!
項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)言稿5
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同志們:
大家好!
我叫寧俊平,現(xiàn)任公司副經(jīng)理,主要分管施工隊(duì)的管理工作,外環(huán)高速項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理,在項(xiàng)目上主要抓材料、設(shè)備、辦公室三個(gè)部門及外環(huán)的生產(chǎn)安排工作。通過總公司大會(huì)、三級(jí)干部會(huì)和回到公司的深入學(xué)習(xí)及分組討論劉董的滿懷信心、迎接挑戰(zhàn)、開局之年、首戰(zhàn)必勝的報(bào)告,使我收獲了很多,以前在工作中遇到的難題,都在劉董的報(bào)告中得到了解答,同時(shí)劉董報(bào)告中提出的工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的九個(gè)工作方面,讓我找到了工作方向和動(dòng)力,讓我對(duì)今年的工作充滿了信心。
1、在施工隊(duì)的建設(shè)上,與施工隊(duì)長(zhǎng)共同研究,查找問題,確定施工隊(duì)的發(fā)展方向,并在今后的工作中堅(jiān)持執(zhí)行工序單價(jià)承包制度,嚴(yán)格控制工、料、機(jī)的消耗,不斷提高自身戰(zhàn)斗力,向管理型施工轉(zhuǎn)向,爭(zhēng)取在總公司范圍創(chuàng)出品牌,搶占市場(chǎng),并邁步向外擴(kuò)展。
2、在外環(huán)繞城項(xiàng)目中,協(xié)助肇經(jīng)理完成合同期內(nèi)的工程量指標(biāo)和各項(xiàng)施工任務(wù),始終堅(jiān)持在生產(chǎn)一線,合理組織生產(chǎn),協(xié)調(diào)好各施工隊(duì)的關(guān)系。施工隊(duì)遇到困難主動(dòng)幫助解決,調(diào)動(dòng)各方面的積極性。強(qiáng)化材料管理,保證材料供應(yīng)及時(shí),加快施工進(jìn)度,確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。堅(jiān)持文明施工,做到工完料凈。為沈高形象在外環(huán)繞城項(xiàng)目上再添榮光。
3、崗位責(zé)任書已出臺(tái),使我們明晰了每個(gè)崗位的責(zé)任,感受到了壓力,但這也是我們前進(jìn)的動(dòng)力,繼續(xù)深入學(xué)習(xí),參加培訓(xùn),帶動(dòng)項(xiàng)目員工共同學(xué)習(xí)提高,堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的四個(gè)統(tǒng)一,并全面開展“黨員工程”與“五比五創(chuàng)”的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),掀起大干高潮,增創(chuàng)效益,讓企業(yè)和職工雙收入。
今天,目標(biāo)責(zé)任狀已經(jīng)簽訂,施工重?fù)?dān)已上肩頭,開局之年,首戰(zhàn)必勝,外環(huán)項(xiàng)目作為公司今年的重點(diǎn)項(xiàng)目,我會(huì)以鍥而不舍的實(shí)干精神、真抓實(shí)干,帶領(lǐng)項(xiàng)目職工一起全心的投入到外環(huán)項(xiàng)目的工作中去,盯緊目標(biāo)不放松,堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)今年的工作目標(biāo)。
外環(huán)項(xiàng)目部
項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)言稿6
各位領(lǐng)導(dǎo),同志們:
下面,我就規(guī)劃局如何加快項(xiàng)目審查、審批速度,促進(jìn)項(xiàng)目盡快落地開工建設(shè)講幾點(diǎn)意見:
一、充分認(rèn)識(shí)項(xiàng)目開工建設(shè)的重要性和緊迫性。
項(xiàng)目建設(shè)是經(jīng)濟(jì)建設(shè)的載體,搶抓項(xiàng)目建設(shè)是迅速形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的關(guān)鍵所在。根據(jù)年初全旗總體工作部署,我旗在20xx年有271項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目,全年開工建筑面積達(dá)到500萬(wàn)平方米,面對(duì)阿康一體化建設(shè)良好契機(jī),要充分認(rèn)識(shí)到機(jī)遇的難得性、機(jī)遇的緊迫性,抓好當(dāng)前的項(xiàng)目開工建設(shè),切實(shí)把項(xiàng)目建設(shè)作為工作的重中之重,高起點(diǎn)謀劃,高標(biāo)準(zhǔn)要求,集中精力抓好落實(shí),努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)新突破。目前,271個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目中,已經(jīng)辦理“兩證一書”的33項(xiàng);正在辦理“兩證一書”的130項(xiàng);已選址未辦理“兩證一書”的103項(xiàng);未選址的5項(xiàng)。
二、打造“零障礙、低成本、高效率”的服務(wù)環(huán)境。
今年,我們要在提升服務(wù)質(zhì)量,優(yōu)化項(xiàng)目行政審批流程上下大工夫, 一要嚴(yán)格按照依法行政、公開透明、執(zhí)行力強(qiáng)、廉潔高效建設(shè)服務(wù)型機(jī)關(guān)的基本要求,采取、簡(jiǎn)化環(huán)節(jié)(按照能并聯(lián)的不串聯(lián),必須前置的才串聯(lián)的原則,盡可能實(shí)行并聯(lián)審批,各環(huán)節(jié)同時(shí)審批)、壓縮時(shí)限(在現(xiàn)行法規(guī)框架內(nèi),盡可能縮短審批時(shí)限)強(qiáng)化服務(wù)的工作模式,有針對(duì)性地推進(jìn)行政審批制度改革,實(shí)行“一窗受理、一站辦結(jié)”,進(jìn)一步整合各部門機(jī)構(gòu)職能。二要加強(qiáng)其它審批單位的溝通對(duì)接,對(duì)于一些大的政府公益性項(xiàng)目,可以和其它審批部門主動(dòng)對(duì)接,進(jìn)行同步審批和同期辦理。三要堅(jiān)決杜絕部門之間工作相互推諉扯皮現(xiàn)象,確保機(jī)關(guān)管理環(huán)環(huán)相扣、緊張有序,各項(xiàng)工作有規(guī)可依、有章可循,徹底改變“群眾跑來(lái)跑去,領(lǐng)導(dǎo)批來(lái)批去,部門轉(zhuǎn)來(lái)轉(zhuǎn)去,開會(huì)議來(lái)議去,最后問題還是哪來(lái)哪去”的狀況。簡(jiǎn)而言之,就是要“三減”:減程序、減時(shí)限、減費(fèi)用,真正打造“零障礙、低成本、高效率”服務(wù)環(huán)境,全面提升服務(wù)水平。
三、大力縮短審批時(shí)間,努力使限時(shí)辦結(jié)制落到實(shí)處。
在符合法律、法規(guī)規(guī)章、和政策有關(guān)規(guī)定的前提下,我們將在規(guī)定或承諾的時(shí)限內(nèi)辦結(jié)各項(xiàng)目的相關(guān)審批事項(xiàng),確定所承辦事項(xiàng)的辦理時(shí)限為七個(gè)工作日。對(duì)即辦事項(xiàng),手續(xù)完備、材料齊全、符合規(guī)定的情況下,即時(shí)予以辦理,不會(huì)以任何借口拖延和刁難。有特殊情況確需延時(shí)辦理的,我們將按照職權(quán)規(guī)定報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批。
四、牢固樹立大局意識(shí),全面開通“綠色通道”。
我們要從全旗發(fā)展的大局出發(fā),認(rèn)真解決重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)中各環(huán)節(jié)遇到的難題,排除各種干擾項(xiàng)目建設(shè)的不利因素,打造有利于項(xiàng)目建設(shè)的發(fā)展環(huán)境。首先,從自身出發(fā)徹底調(diào)整觀念,轉(zhuǎn)變職能,對(duì)城市公共基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目和全旗重大招商項(xiàng)目,建立規(guī)劃審批“綠色通道”,(在不違反國(guó)家政策的前提下,允許項(xiàng)目先開工建設(shè)、后補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù))并主動(dòng)為建設(shè)項(xiàng)目提供方便快捷的規(guī)劃服務(wù)。凡進(jìn)入“綠色通道”的投資項(xiàng)目,只要在國(guó)家政策許可范圍內(nèi),要按照特事特辦、委托代辦、跟蹤督辦、陪同協(xié)辦的服務(wù)方式,簡(jiǎn)化手續(xù),從快辦理,必要時(shí)采取“提前介入、主動(dòng)服務(wù)”的方式。其次,對(duì)基本條件具備,申報(bào)材料主件齊全,其他條件和材料有所欠缺,但不影響審批的投資項(xiàng)目,應(yīng)先予以受理,邊辦、邊補(bǔ)、邊改,并在下達(dá)批文、發(fā)給證照前必須補(bǔ)齊、改好,達(dá)到規(guī)定要求。此外,為確保我我旗公益項(xiàng)目如期開工建設(shè),例如學(xué)校、廉租房、公租房、經(jīng)濟(jì)適用住房等市政項(xiàng)目,若選址確定的,可以提前進(jìn)行方案設(shè)計(jì)。若選址確定、方案審定、有施工圖的可以提前開工建設(shè)?偠灾,我們要切實(shí)保證城市公共基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目和全旗重大招商項(xiàng)目的順利開工建設(shè)。
項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)言稿7
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
大家好!
我是xxx,畢業(yè)到公司近x個(gè)月,搭乘公司的人性化平臺(tái),借助領(lǐng)導(dǎo)的不倦教導(dǎo),已從一名普通業(yè)務(wù)員成長(zhǎng)為高級(jí)客戶經(jīng)理,一路走來(lái),涂涂改改,感觸多多。今天很榮幸能代表公司全體業(yè)務(wù)員發(fā)言,表達(dá)我們的心聲:
偶然的機(jī)遇,遇見了_,而這——卻必然的使我告別了曾經(jīng)的茫然和無(wú)助!
從最早的那句話:我們不是僅為為了賺錢,而是要學(xué)會(huì)賺錢的本領(lǐng),我嘗試性地接受并邁入_。從“如果你不知道做什么,那么就把手頭上的事做好”,就這樣我從曾經(jīng)自認(rèn)為的不可一世,轉(zhuǎn)而投入到初級(jí)的跑盤塞條等業(yè)務(wù)中。從住集體宿舍的溫馨無(wú)憂到員工間的友好互助,從領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)至深夜的恩情到店長(zhǎng)送我到醫(yī)院看病的關(guān)懷,使來(lái)自他鄉(xiāng)的我們感到家的溫暖。我們——不再需要更多的理由。
這些,使我們沒有理由不貪婪地學(xué)習(xí)!不充滿激情的工作!
狼道精神,更使我們認(rèn)識(shí)到:既要能孤身奮戰(zhàn),也要善于群體進(jìn)攻!當(dāng)我們像狼一樣傲視一切時(shí),我們就一定能成為職場(chǎng)中真正的強(qiáng)者。
在精神上,有優(yōu)秀文化的熏陶,有店長(zhǎng)每月每周甚至每天的目標(biāo)激勵(lì);在實(shí)踐中,學(xué)會(huì)了如何有組織有紀(jì)律的運(yùn)用策略;如何快速把握客戶收取誠(chéng)意金;也深知成功前應(yīng)積蓄力量、不急于求成、等待全面爆發(fā)的謀略!
在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的協(xié)助下,新的一年里,我們將以全新的面貌,積極進(jìn)取,全面提升,培訓(xùn),打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),競(jìng)聘店長(zhǎng),從而實(shí)現(xiàn)自我的飛躍!20xx年的市場(chǎng)等待著我們?nèi)ラ_拓,20_年的榮譽(yù)同樣也等待著我們?nèi)フ?我相信的未來(lái)不是夢(mèng),我們的未來(lái)不是夢(mèng)。
請(qǐng)?jiān)试S我用很喜歡的一句話來(lái)總結(jié):用人去感動(dòng)人,用改變?nèi)ビ绊懭,用狀態(tài)去燃燒人,用實(shí)力去征服人,用堅(jiān)持去贏得人!
最后,預(yù)祝大家搭乘_航母,沖向輝煌明天!
謝謝大家!
項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)言稿8
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁、朋友們:
大家好!首先感謝公司給我這個(gè)機(jī)會(huì),讓我作為項(xiàng)目經(jīng)理代表在這里發(fā)言。請(qǐng)?jiān)试S我代表項(xiàng)目經(jīng)理給大家拜個(gè)早年,祝大家在新的一年里工作順利、身體健康、萬(wàn)事如意!
20xx年,我們項(xiàng)目經(jīng)理在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各單位、各部門的大力支持下,帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體人員圓滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。在質(zhì)量管理上,創(chuàng)新管理模式,確保了工程質(zhì)量。在安全管理上,始終把安全工作擺在第一位,注重安全管理薄弱環(huán)節(jié)和重大危險(xiǎn)源的控制,全年未發(fā)生較大傷亡事故。在文明施工管理上,轉(zhuǎn)變觀念,加大投入,使文明施工有了新的突破,達(dá)到了地區(qū)一流水平。在隊(duì)伍建設(shè)上,采取切實(shí)可行的措施,增添了新鮮血液,保持了隊(duì)伍穩(wěn)定,增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力。
眾所周知,項(xiàng)目經(jīng)理在建筑業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中起著“承上啟下”的關(guān)鍵作用,擁有一批“懂技術(shù)、會(huì)管理、善經(jīng)營(yíng)”的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)做大做強(qiáng)的重要基石。20xx年,我代表項(xiàng)目經(jīng)理們向公司保證,在新的一年里,我們項(xiàng)目經(jīng)理將以嶄新的姿態(tài),昂揚(yáng)的斗志,全身心地投入到工作中去,努力做到:
1、積極主動(dòng)進(jìn)行學(xué)習(xí),始終站在行業(yè)技術(shù)發(fā)展的前沿,努力提高項(xiàng)目管理水平。
2、加強(qiáng)自我修養(yǎng),恪守職業(yè)道德,規(guī)范經(jīng)營(yíng),嚴(yán)肅認(rèn)真地執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,落定目標(biāo)責(zé)任書。
3、堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,以一流的業(yè)績(jī),爭(zhēng)創(chuàng)工程質(zhì)量獎(jiǎng)和安全文明獎(jiǎng)。
4、周密計(jì)劃,科學(xué)施工,狠抓落實(shí),確保工程施工的順利進(jìn)行。
當(dāng)前,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)空前激烈,巨額墊資惡性壓價(jià)層出不窮,行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)日益加大,行業(yè)平均利潤(rùn)長(zhǎng)期偏低,20xx年只有3.91%。百舸爭(zhēng)流千帆競(jìng),借海揚(yáng)帆奮者先,市場(chǎng)形勢(shì)要求我們項(xiàng)目經(jīng)理們更要精益求精,克服困難,努力工作。下面談?wù)勎覍?duì)今后工作的幾點(diǎn)設(shè)想:
1、深入貫徹“管理好現(xiàn)場(chǎng)方可贏得市場(chǎng)”的理念到項(xiàng)目部的每一個(gè)員工,干一項(xiàng)工程,樹一座豐碑,交一方朋友,開拓一片市場(chǎng),這應(yīng)該是項(xiàng)目經(jīng)理這一層級(jí)的經(jīng)營(yíng)理念。干好在建工程,贏得業(yè)主的信任,這是承攬后續(xù)工程的關(guān)鍵。增強(qiáng)項(xiàng)目部管理能力,提高工程施工質(zhì)量,提高項(xiàng)目部競(jìng)爭(zhēng)能力,以新管理、新思路謀求項(xiàng)目部的新發(fā)展。
2、各項(xiàng)目要利用社會(huì)一切可利用的資源、渠道,開拓市場(chǎng),自找活源,利用一切可利用的條件和機(jī)會(huì)大力宣傳公司的整體優(yōu)勢(shì)和整體實(shí)力,擴(kuò)大公司影響力,形成穩(wěn)定的合作伙伴。
3、加強(qiáng)后備人才的培養(yǎng),將一些青年學(xué)生推至一線進(jìn)行實(shí)踐鍛煉,充分發(fā)揮青年學(xué)生的優(yōu)勢(shì),提升項(xiàng)目對(duì)新技術(shù)的應(yīng)用水平,為項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍培養(yǎng)后備人才,為企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
最后,祝XX公司在新的一年里更加燦爛輝煌,蓬勃發(fā)展,更上層樓!謝謝大家!
項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)言稿9
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
大家下午好!下面我謹(jǐn)代表****高速公路第*項(xiàng)目經(jīng)理部作表態(tài)發(fā)言,認(rèn)真貫徹本次集團(tuán)公司“****”動(dòng)員會(huì)精神,全員發(fā)動(dòng),形成合力,力爭(zhēng)完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù),我們堅(jiān)決做到:
第一,落實(shí)責(zé)任,提高干事履職的執(zhí)行力。本次動(dòng)員會(huì)目標(biāo)明確,我們回去后將做好動(dòng)員發(fā)動(dòng)工作,要強(qiáng)化目標(biāo)意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、實(shí)干意識(shí),制訂落實(shí)方案和措施,強(qiáng)化責(zé)任落實(shí),在**高速9標(biāo)全體參建人員中統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、鼓舞士氣,迅速掀起勞動(dòng)競(jìng)賽的高潮,確保實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)。
結(jié)合**高速項(xiàng)目特點(diǎn)和**地區(qū)的氣候條件,抓住第四季度乃至春節(jié)期間至20xx年3、4月份的施工黃金期,完成路基工程的90%工程量,完成橋梁樁基施工,為橋梁工程全面施工創(chuàng)造條件,另外實(shí)現(xiàn)**大橋和**大橋主墩出水這一節(jié)點(diǎn),春節(jié)前完成0#塊支架搭設(shè)和預(yù)壓。
工作安排中,我們將抓住關(guān)鍵:優(yōu)先安排**鄉(xiāng)道和**縣道跨線橋的下部結(jié)構(gòu)和箱梁預(yù)制安裝施工,盤活箱梁預(yù)制場(chǎng)的流水生產(chǎn),加快**縣道跨線橋、**互通及**互通的全面施工,解決產(chǎn)值來(lái)源。突出重點(diǎn):以路基進(jìn)度保橋梁,在線外征地較少的情況下,加快主線路基貫通,為箱梁運(yùn)輸安裝創(chuàng)造條件;以鳳山樞紐通車節(jié)點(diǎn)為關(guān)門日期,加快**段工程的施工。攻克難點(diǎn):集思廣益解決**大橋深水基坑施工、**互通高支架現(xiàn)澆施工和跨***國(guó)道、***省道等的邊通車邊施工的交通管制等難點(diǎn)。
第二,團(tuán)結(jié)協(xié)作,形成團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的合力。要加強(qiáng)與內(nèi)外各方面的溝通。項(xiàng)目部做好外部協(xié)調(diào)的同時(shí),弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)。要突出做好供應(yīng)鏈保障、技術(shù)質(zhì)量保障和綜合協(xié)調(diào)保障這三大保障工作;抓住團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力和隊(duì)伍生產(chǎn)力這兩大保證;全面統(tǒng)籌,強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)。充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部和施工隊(duì)各個(gè)方面的積極性,顧全大局,互相尊重,互相信任,互相支持,形成人心思干、人心思進(jìn)、和衷共濟(jì)、共謀生產(chǎn)的良好局面。
第三,創(chuàng)新實(shí)干,增強(qiáng)工作機(jī)制的活力。**的任務(wù)很重,我們將以等不起的緊迫感,慢不得的危機(jī)感,坐不住的責(zé)任感,認(rèn)真策劃和謀劃,實(shí)干、巧干,在務(wù)實(shí)工作的基礎(chǔ)上,落實(shí)好前面匯報(bào)中提到的工作思路及措施,另外項(xiàng)目部將圍繞完成任務(wù)目標(biāo)這一主題思想,開拓思路,在集團(tuán)公司的指導(dǎo)下,多想多做加快生產(chǎn)的各種措施,懇請(qǐng)集團(tuán)公司給予支持。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們,在這里我莊重承諾:請(qǐng)集團(tuán)公司放心,**高速第*項(xiàng)目經(jīng)理部將以堅(jiān)定的信心和飽滿的熱情,全身心投入到第四季度的各項(xiàng)工作中去,腳踏實(shí)地,頑強(qiáng)拼搏,艱苦奮斗,圓滿完成集團(tuán)下達(dá)的指標(biāo)任務(wù),向各位領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)公司交一份滿意的答卷!
項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)言稿10
xx年已經(jīng)過去,xx年已到來(lái),下面我將xx年一年來(lái)的工作情況總結(jié)以及xx的工作計(jì)劃如下:
一、200x年全年工作內(nèi)容
xx年作為建筑項(xiàng)目經(jīng)理我負(fù)責(zé)施工的內(nèi)容是xx小區(qū)住宅工程,共包括4棟7+1框架住宅樓,建筑面積26500m2。該工程為公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目,
xx年x月xx日進(jìn)場(chǎng)施工。目前已經(jīng)完成主體工程以及部分內(nèi)外裝修工程。
二、xx年全年各項(xiàng)工作完成情況
(1)工程質(zhì)量完成情況:
xxx小區(qū)是公司xx年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目,我作為項(xiàng)目經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后,立即開始了項(xiàng)目部的組建工作。首先根據(jù)xxx的工作要求,從公司抽調(diào)了工作人員,建立了質(zhì)量管理體系、 項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。xxx小區(qū)的質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)建“無(wú)質(zhì)量通病小區(qū)”,為此公司下發(fā)了許多預(yù)防措施和實(shí)施辦法。為保證整個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),我組織項(xiàng)目部管理人員根據(jù)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),結(jié)合工程的特點(diǎn),編制了項(xiàng)目部質(zhì)量預(yù)防措施。
工程開工以后,我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,從基礎(chǔ)開始,一步一個(gè)腳印的進(jìn)行。模板工程重點(diǎn)控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性,確保設(shè)計(jì)尺寸的準(zhǔn)確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點(diǎn)控制綁扎質(zhì)量,尤其是鋼筋實(shí)物的間距和位置。在施工過程中,我要求堅(jiān)決落實(shí)公司預(yù)防措施內(nèi)容,并且堅(jiān)持進(jìn)行樣板引路,同時(shí)組織管理人員對(duì)其他項(xiàng)目部在建工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí),作到揚(yáng)長(zhǎng)避短,提高了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量爭(zhēng)先意識(shí)。砼工程重點(diǎn)控制了砼的澆注和養(yǎng)護(hù)工作。規(guī)范澆注、及時(shí)養(yǎng)護(hù)是保證砼質(zhì)量的.根本途徑。
在整個(gè)主體施工期間,我們認(rèn)真進(jìn)行了落實(shí)。迄今為止,未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象。整個(gè)主體工程的施工,經(jīng)過項(xiàng)目的認(rèn)真控制,全部施工內(nèi)容符合設(shè)計(jì)要求,主體質(zhì)量較好,受到了金屋地產(chǎn)的獎(jiǎng)勵(lì),達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。
(2)工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制
xxx小區(qū)開工以后,我按照公司要求工期,組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以及勞動(dòng)力計(jì)劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求,與各個(gè)施工班組簽定了質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制協(xié)議書。對(duì)其具體進(jìn)度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過程中,我根據(jù)實(shí)際情況,通過制定月計(jì)劃和周計(jì)劃,對(duì)整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。施工初期,因?yàn)轫?xiàng)目開工較晚,勞動(dòng)力出現(xiàn)不足。對(duì)此,項(xiàng)目部多方召集人員,經(jīng)過努力,基本上保證了施工的要求。在施工過程中,考慮到砼澆筑數(shù)量較大,我采取了現(xiàn)場(chǎng)澆注和使用商品砼的方法,提高了施工進(jìn)度。
在分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工后,根據(jù)金屋地產(chǎn)的要求,及時(shí)調(diào)整了施工部署,為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。到20xx年終,整個(gè)工程完成了主體工程,外裝修工程完成40%,內(nèi)裝修工程完成30%。從整個(gè)工程進(jìn)度來(lái)看,與原計(jì)劃工期相比有滯后。為此,我在場(chǎng)區(qū)冬季回填土、項(xiàng)目停工的一段時(shí)間內(nèi),抓緊時(shí)間組織進(jìn)行了下房砌體和回填土等的施工。為20xx年春季施工減輕了工作量,確保了整個(gè)工程的順利交付。
(3)安全、設(shè)備管理
施工進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備期間,我組織項(xiàng)目部按照省級(jí)文明工地的目標(biāo)對(duì)全場(chǎng)的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn),制定了設(shè)備需用計(jì)劃,并組織了布置和安裝。施工中,我堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn),將確保職工的生命安全作為自己的第一要?jiǎng)?wù)?蚣芄こ蹋误w系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點(diǎn),為此,我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作:
、偌訌(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)安全教育、上崗時(shí)的專項(xiàng)安全交底來(lái)加強(qiáng)職工的安全意識(shí)。
、诩訌(qiáng)安全檢查和巡視,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)整改,杜絕安全隱患。加強(qiáng)建筑物臨邊的安全防護(hù)。同時(shí),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的全部設(shè)備實(shí)行了專人專機(jī)管理。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查,合格后進(jìn)行接受。施工中,定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間。未發(fā)生重大安全事故,一般安全事故控制在了1.5‰以內(nèi) ,保證了廣大職工的生命安全,達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。
(4)材料、降本和人工費(fèi)的管理
材料管理中,我根據(jù)施工預(yù)算,組織制定了施工材料需用計(jì)劃。同時(shí)針對(duì)本工程外租賃材料數(shù)量較大的實(shí)際情況。我組織各個(gè)班組制定了材料使用計(jì)劃和返還計(jì)劃。整個(gè)施工期間,項(xiàng)目及時(shí)返還了各種材料和器具,沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中,我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度,根據(jù)施工預(yù)算,安排項(xiàng)目管理人員及時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工內(nèi)容和數(shù)量,并且及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析,控制各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放。各個(gè)班組使用的機(jī)具和材料,均要求由各個(gè)班組集中領(lǐng)用,耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核,每層進(jìn)行統(tǒng)計(jì),發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時(shí)及時(shí)糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個(gè)班組統(tǒng)一返還,數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。
(5) 全年工作存在的不足
、 工程質(zhì)量:主體施工期間,工程質(zhì)量控制較嚴(yán),工程質(zhì)量比較好。但是在填充墻施工中,由于思想上有所放松,構(gòu)造柱砼澆注不理想,跑、漏較多。這對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)教訓(xùn),提醒自己對(duì)后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。
、谑┕みM(jìn)度:從總體來(lái)講,進(jìn)度基本上達(dá)到了金屋的要求。但是與其他項(xiàng)目部進(jìn)行對(duì)比,進(jìn)度較慢。還需要自己進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理、總結(jié)不足,加強(qiáng)人力組織,彌補(bǔ)前期施工的不足。
三、xx年工作計(jì)劃
在新的一年中,我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。
① 繼續(xù)抓好xxx項(xiàng)目管理工作:xxx工程在xx年的工作為內(nèi)外裝修工程和室外工程等,時(shí)間緊、任務(wù)重。考慮到項(xiàng)目總工期要求,我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制,積極組織好人力投入,確保工程按照預(yù)期要求全部完成,保證整個(gè)小區(qū)的如期交付使用。
②加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),繼續(xù)提高管理水平:隨著時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用,必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識(shí)的再教育。所以,在新的一年中,我打算首先加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)。盡管基礎(chǔ)薄弱,學(xué)習(xí)很吃力,但是我相信只要努力,就會(huì)有結(jié)果。另一方面,積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處,作到揚(yáng)長(zhǎng)避短,進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí),開拓視野。
、圻M(jìn)一步作好施工管理工作:
xx年的工作中,我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績(jī),但是仍然存在很多不足,需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去,才能更好的服務(wù)未來(lái)。新的一年中,我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理:一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者,項(xiàng)目管理人員不能松懈,只有全體管理人員密切配合,各負(fù)其責(zé),才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。
xx年,我將繼續(xù)在項(xiàng)目管理中作好限額領(lǐng)料制度,并且進(jìn)一步細(xì)化,定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析,找出不足,制定對(duì)策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上,結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn),進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn),形成一套行之有效的施工方法,以便于指導(dǎo)施工和工人操作。
總之,在新的一年中,我將進(jìn)一步提高自己,研究和改進(jìn)項(xiàng)目管理辦法,為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
在以上的年終建筑企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)范文中可以明顯的看到,整篇文章花費(fèi)了大篇幅在描述自己的不足之處以及相應(yīng)的改善辦法、對(duì)未來(lái)的期望和計(jì)劃,這兩項(xiàng)是領(lǐng)導(dǎo)最在乎的兩項(xiàng)內(nèi)容,所以在撰寫項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)時(shí)其他項(xiàng)目可以簡(jiǎn)寫。
項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)言稿11
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們、工友們:
今天,事業(yè)部在這里隆重召開“安全生產(chǎn)月”暨“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)啟動(dòng)儀式,剛才事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)分別就活動(dòng)的方案、細(xì)節(jié)、步驟作做了動(dòng)員和要求,F(xiàn)在,我代表長(zhǎng)春鐵北監(jiān)獄遷建項(xiàng)目部,在此鄭重向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們表態(tài):
我們將嚴(yán)格按照活動(dòng)方案的具體要求,將各項(xiàng)活動(dòng)落到實(shí)處。把安全生產(chǎn)擺到更加突出、更加重要的位置,動(dòng)員全體項(xiàng)目員工,搞好安全月的各項(xiàng)活動(dòng),切實(shí)把“防風(fēng)險(xiǎn)、除隱患、遏事故”活動(dòng)主題融入到實(shí)際工作中,開展安全教育,提高安全管理能力,樹立安全責(zé)任意識(shí)。
我們將從以下幾個(gè)方面開展活動(dòng)。
一、開展形式多樣,通俗易懂的教育、宣講活動(dòng)。
通過主題宣講、交流討論使項(xiàng)目員工及作業(yè)人員明確“防風(fēng)險(xiǎn)、除隱患、遏事故”活動(dòng)主題的意義、目的,讓所有員工都參與到活動(dòng)中來(lái)。從小處著手,從自身做起,做到人人講安全,人人為安全,將安全意識(shí)深入人心,把“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)、“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)推向新的高潮。
二、進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè),提升監(jiān)管人員的管控力度。
通過完善安全管理機(jī)制,使安全任務(wù)清晰、安全職責(zé)明確。組織觀看警示教育片、開展應(yīng)急救援演練,定期召開安全專題會(huì)議,使生產(chǎn)全過程都能處于有效的安全監(jiān)管體系之內(nèi),真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)全員、全面、全過程、全天候的管理要求。
三、加強(qiáng)自檢自查力度,確保安全生產(chǎn)。
從人的不安全行為,物的不安全狀態(tài)兩方面齊抓共管,開展隱患排查治理。借“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)、“安康杯”競(jìng)賽之機(jī)會(huì),查找我們思想認(rèn)識(shí)中長(zhǎng)期以來(lái)形成的不合時(shí)宜的、模糊的、甚至是錯(cuò)誤的安全觀點(diǎn)和方法,將活動(dòng)的目的落在實(shí)處。促使我們的安全生產(chǎn)管理工作的水平上一個(gè)新臺(tái)階。
最后,預(yù)祝本年度“安全生產(chǎn)月”暨“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)順利進(jìn)行。
謝謝大家!
項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)言稿12
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們:
大家好!
回顧以往的歷程不難發(fā)現(xiàn)我們通過努力攻克了不少重要的項(xiàng)目,作為項(xiàng)目經(jīng)理的我能夠看到部門獲得較好的發(fā)展也是令人高興的事情,但是我們也應(yīng)該明白時(shí)代的發(fā)展與市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)工作也提出了更多的要求,如何適應(yīng)時(shí)代的變化并在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)也是我們需要思考的問題,這既需要我們解決項(xiàng)目中存在的問題又要不斷提升自身的工作能力。
對(duì)于項(xiàng)目的完成應(yīng)該要敢于提出建議才行,雖然以往負(fù)責(zé)項(xiàng)目的時(shí)候都是我在進(jìn)行主導(dǎo)卻也希望員工們能夠提出自己的看法,畢竟個(gè)人的智慧十分有限自然難以兼顧到工作過程中可能存在的問題,事實(shí)上我并沒有在工作中做到專斷獨(dú)行自然希望你們能發(fā)表屬于自己的看法,即如何改進(jìn)項(xiàng)目中的難點(diǎn)并將其完成得更好,須知項(xiàng)目的完成本就是共同探討并得以進(jìn)步的重要方式,若是大家在工作中總是保持沉默的話自然難以出現(xiàn)新的創(chuàng)意,這種照本宣科的做法在時(shí)代的發(fā)展中很容易因?yàn)樗枷氲慕┗惶蕴?/p>
在項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)過程中我們應(yīng)該要提升自身的優(yōu)勢(shì)才行,畢竟每次競(jìng)標(biāo)的公司有很多自然要將其逐一擊敗才能夠獲得客戶的認(rèn)可,然而想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獨(dú)占鰲頭并非是簡(jiǎn)單的事情,無(wú)論是獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的建立還是綜合實(shí)力的提升都是需要提上議程的事情,事實(shí)上這次會(huì)議的組織在我看來(lái)還是有些太遲了,對(duì)于項(xiàng)目的競(jìng)標(biāo)以及員工的培訓(xùn)還沒有提出系統(tǒng)的解決方法,然而這些問題的存在并非是我們?cè)诠ぷ髦械《璧睦碛,既然提升?jìng)爭(zhēng)力并非是容易的事情便應(yīng)該行動(dòng)起來(lái)從而提升每個(gè)員工的綜合素質(zhì)。
通過對(duì)近期完成項(xiàng)目的分析可以得知我們?cè)诠ぷ髦写嬖谥凰歼M(jìn)取的弊端,一方面很少有新穎的創(chuàng)意導(dǎo)致我們的競(jìng)爭(zhēng)力變得越來(lái)越差,另一方面則是容易滿足的心態(tài)導(dǎo)致我們對(duì)工作沒有高要求,長(zhǎng)期以往很容易因?yàn)檫@種過于安逸的狀況影響到公司的發(fā)展,我在意識(shí)到這類問題的嚴(yán)重性以后便希望大家能夠盡快將其解決,要有為公司發(fā)展而努力的覺悟和擔(dān)當(dāng)才行,而且對(duì)于未來(lái)的規(guī)劃也要有所行動(dòng)從而建立工作中的優(yōu)勢(shì)才行。
我希望大家在以后的工作中能夠?qū)ω?fù)責(zé)的項(xiàng)目提出更多合理性的建議,要時(shí)刻保持積極進(jìn)取的心態(tài)并在競(jìng)爭(zhēng)的過程中提升自身的綜合素質(zhì),要提高我們公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力才能夠在今后競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目的時(shí)候具備更多的優(yōu)勢(shì)。
謝謝大家!
項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)言稿13
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
大家好!
今天,我們?cè)谶@里召開XX層氣有限公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)。首先,我代表XX燃?xì)夤鞠蝽?xiàng)目合作方用友公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的到來(lái),表示歡迎!
隨著山西易高煤層氣有限公司產(chǎn)品銷售與物流管理系統(tǒng)的順利上線,對(duì)公司的核心業(yè)務(wù)的信息化管理取得了初步成效。在此基礎(chǔ)上,隨著公司對(duì)的會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理工作的需要和信息化發(fā)展的要求,需要采用一套能提高相關(guān)實(shí)現(xiàn)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享的財(cái)務(wù)核算、分析的軟件工具,來(lái)進(jìn)一步公司實(shí)現(xiàn)一體化的信息管理目標(biāo)。
通過對(duì)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的仔細(xì)比較,我們最終決定選擇與國(guó)內(nèi)管理軟件排名第一的——用友軟件公司合作,我們希望通過引進(jìn)用友財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),針對(duì)財(cái)務(wù)公司全面業(yè)務(wù)應(yīng)用及管理體系,實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)統(tǒng)一管理,為管理決策層提供全面的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管、業(yè)務(wù)監(jiān)控以及決策支持。
本次項(xiàng)目建設(shè)的總體目標(biāo)是:以先進(jìn)的計(jì)算機(jī)和通信技術(shù)為主要手段,實(shí)現(xiàn)與其現(xiàn)有業(yè)務(wù)系統(tǒng)"無(wú)縫連接",達(dá)到財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)的一體化管理,保障財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息的高度同步與一致性;實(shí)現(xiàn)全公司范圍內(nèi)信息資源共享、高效協(xié)同的事務(wù)處理機(jī)制。為后繼的集團(tuán)化財(cái)務(wù)建設(shè)、與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的融合及企業(yè)全面的信息化建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ),使得集團(tuán)整體財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)管理水平邁上一個(gè)新的臺(tái)階。
為了項(xiàng)目的順利實(shí)施上線,希望在座的各位一如既往地全情投入,相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持之下,在全體員工的積極參與配合下,在用友公司提供的管理支持下,項(xiàng)目的成功應(yīng)用,必將迅速為公司建立信息化管理的快速通道,大力推動(dòng)公司信息化和數(shù)字化的進(jìn)程!
最后,
預(yù)祝XX煤層氣有限公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)項(xiàng)目能夠順利成功實(shí)施! 謝謝大家!
項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)言稿14
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位同仁:
首先在這里給大家拜個(gè)早年,感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我項(xiàng)目的厚愛,感謝各位同仁對(duì)我項(xiàng)目工作的支持。
我項(xiàng)目部在這近一年的工作中,較好地完成各階段的工作任務(wù),在工作中堅(jiān)持“三控、三管、一協(xié)調(diào)”,以安全文明管理為主,以控制成本、質(zhì)量和進(jìn)度為輔,積極控制成本,為公司減輕成本負(fù)擔(dān);積極控制工程質(zhì)量,以合格為標(biāo)準(zhǔn),爭(zhēng)取精良;積極控制進(jìn)度,在工期之內(nèi)完成各階段任務(wù)。以以上準(zhǔn)則來(lái)鞭策自己,并在今后的工作中持之以恒。展望xxxx年,我以及我僅代表的洪湖天遠(yuǎn)·時(shí)代廣場(chǎng)項(xiàng)目部非常有信心能把天遠(yuǎn)·時(shí)代廣場(chǎng)這個(gè)項(xiàng)目做成洪湖市最好的項(xiàng)目,給甲方一個(gè)交代,給公司光輝的戰(zhàn)績(jī)添上一抹炫耀的色彩。最后在這里祝各位領(lǐng)導(dǎo),各位同仁,身體健康!萬(wàn)事如意!愿公司做大做強(qiáng),走出湖北,展望世界。
僅此,致敬!
項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)言稿15
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
大家好!
今年是落實(shí)《職工生活基地調(diào)整改造“十一五”專項(xiàng)規(guī)劃》的起步年,作為公司服務(wù)生產(chǎn)的總后勤和構(gòu)建和諧的主陣地,我公司迎來(lái)了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。但承擔(dān)如此繁重的民心民利工程,深感責(zé)任之重大。正如x經(jīng)理所說(shuō):“機(jī)遇千載難逢,挑戰(zhàn)前所未有”,在這“喜人又逼人”的新形勢(shì)下,我們?nèi)绾螆A滿完成全區(qū)的宅區(qū)整治工作,給xx兩大公司交上一個(gè)滿意答卷,如何團(tuán)結(jié)協(xié)作、勵(lì)精圖治,再塑一個(gè)勇于進(jìn)取,敢于拼搏的xx事業(yè)人的新形象,是我們?cè)谧拿恳晃涣x不容辭的責(zé)任和義務(wù)。
在總公司工程管理一盤棋,上下一條心,統(tǒng)一思想,統(tǒng)一安排的調(diào)度下,作為xx項(xiàng)目經(jīng)理部,到五月二十日,須完成單控改造37棟,單控外線38條,干線改造3條,總工程造價(jià)約1290萬(wàn)元。時(shí)間之緊,任務(wù)之重,這在二處的施工史上是不曾有的。但困難與收獲同行,只要我們繼續(xù)發(fā)揚(yáng)肯吃苦的精神,就沒有戰(zhàn)勝不了的困難。只要我貌舉總公司效益最大化一面旗,就不會(huì)計(jì)較局部的榮辱得失。
今年的'各項(xiàng)工程開工在即,經(jīng)過多次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)、多次聆聽總公司的教誨,使我們明確了形勢(shì),找到了方向,擺正了安全、質(zhì)量、進(jìn)度與效益在工程管理中的關(guān)系。
“安全是第一責(zé)任,安全是第一目標(biāo)”,這是總公司明確的安全理念。因此,在安全管理工作中,我們將全面強(qiáng)化安全教育,提高安全意識(shí),使廣大職工提高分析判斷和緊急情況處理能力,確保全年安全無(wú)事故。
質(zhì)量是企業(yè)賴以生存、得以發(fā)展的保證。特別是隱蔽公用工程質(zhì)量的好壞,直接影響著幾年甚至幾十年的運(yùn)行效益。因此,在今年的項(xiàng)目管理中,將嚴(yán)格控制隱蔽工程的質(zhì)量和驗(yàn)收,從被動(dòng)的讓人管、抵觸厭煩轉(zhuǎn)變到自我約束和自我管理。堅(jiān)決服從兩大公司、監(jiān)理公司及總公司各級(jí)部門的監(jiān)督。
進(jìn)度是衡量施工單位組織協(xié)調(diào)能力的具體體現(xiàn),作為項(xiàng)目經(jīng)理部,一定嚴(yán)格按照各級(jí)公司的進(jìn)度要求,安排好每一個(gè)細(xì)節(jié),組織好每一道工序,為兄弟單位的后序工作創(chuàng)造良好的條件。
效益是第一目的。在建設(shè)優(yōu)美、舒適的人居環(huán)境條件下,效益是唯一目標(biāo)。而工程的效益來(lái)源于嚴(yán)格的工程管理。
人員管理是整個(gè)工程成敗與否的關(guān)鍵。人永遠(yuǎn)勝作的第一要?jiǎng)?wù),如何充分發(fā)揮全體職工的企業(yè)主人翁責(zé)任感,充分利用一切可以調(diào)動(dòng)的力量,勝程得以順利進(jìn)行的關(guān)鍵。二處106人的在冊(cè)職工中,大修一線管工僅37人,在這龐大的人工成本下,在人文親情的關(guān)懷下,在確保安全施工的重要前提下,人員安排勝作的要?jiǎng)?wù)。俗話說(shuō):駿馬能馳騁,犁田不如牛;堅(jiān)車能載重,渡河不如舟,如何讓每位職工擺正自己的位置,如何讓每位職工在合適的工作崗位上,發(fā)揮最大的潛能,是降低人工成本的有效途徑。
工程材料的管理,直接影響工程效益的大小。只有降低材料成本才能創(chuàng)造效益,對(duì)于材料高達(dá)80的單控工程,工程利潤(rùn)的多少完全取決于原材料的控制。因此,今年的工程施工將嚴(yán)格執(zhí)行單項(xiàng)工程預(yù)決算制度。使職工真正樹立節(jié)約就是效益的理念。
在工程決算上,嚴(yán)格按照公司各級(jí)部門的決算流程,合理、合法地,在確保安全、質(zhì)量、進(jìn)度的前提下,取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。
同志們,面對(duì)新的形勢(shì)和新的任務(wù),這場(chǎng)萬(wàn)眾注目、事關(guān)總公司轉(zhuǎn)折發(fā)展的施工序幕已經(jīng)拉開,雖然前面有我們預(yù)料或沒預(yù)料到、這樣或那樣的困難,但機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,困難與收獲同在,只要有總公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo),有各兄弟單位的鼎立支持,有全體同仁的共同努力,我們就會(huì)給xx大地裝點(diǎn)亮麗,就會(huì)給xx的父老鄉(xiāng)親交上一個(gè)滿意的答卷。
謝謝大家!
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