erp上線領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿
在現(xiàn)在社會，很多地方都會使用到發(fā)言稿，發(fā)言稿的格式由稱謂、開場白、主干、結(jié)尾等幾部分組成。你所見過的發(fā)言稿是什么樣的呢？以下是小編幫大家整理的erp上線領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
erp上線領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿1
尊敬的ERP工程師、同志們：
下午好！
在公司黨委董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)、科學(xué)決策下，企業(yè)獲得了快速發(fā)展。隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模迅速擴(kuò)大，企業(yè)的管理方式、方法需要向大企業(yè)大公司管理模式轉(zhuǎn)變，向現(xiàn)代化科學(xué)管理轉(zhuǎn)變。20xx年6月經(jīng)公司研究決定借助現(xiàn)代信息技術(shù)，建設(shè)具有XX公司特色的企業(yè)管理信息系統(tǒng)，下發(fā)了[20xx]22號文件，成立了ERP選型領(lǐng)導(dǎo)小組。經(jīng)過近一年的不懈努力，在相關(guān)職能部門的密切配合、大力支持下，完成了選型工作。確定合作單位—湖北信息科技有限公司；選型軟件是金蝶K3ERP系統(tǒng)。
項目的實施推進(jìn)涉及到企業(yè)管理流程的再造，管理理念的固化更新，是推動企業(yè)管理向科學(xué)化、現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變重大戰(zhàn)略舉措。在項目實施過程，公司要求領(lǐng)導(dǎo)小組成員，本著對企業(yè)高度負(fù)責(zé)精神，要以企業(yè)發(fā)展大局為重，自覺更新梳理調(diào)整思維習(xí)慣和操作習(xí)慣，相互配合、密切協(xié)作，尤其要組織協(xié)調(diào)好本部門所涉及具體工作。為了搞好實施工作，公司又下發(fā)了XX公司
【20xx】19號文件，成立了XX公司ERP實施小組。這表明，公司是高度重視ERP工作的，希望引起各位的高度重視，下去認(rèn)真仔細(xì)閱讀文件，傳達(dá)文件和本次會議精神。
ERP項目是一個企業(yè)管理系統(tǒng)工程，而不是一般意義上的企業(yè)信息化建設(shè)工程，這是因為整個管理系統(tǒng)不但基于ERP和信息技術(shù)等現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的思想、原理和方法，而且還從本質(zhì)上充分地體現(xiàn)了企業(yè)應(yīng)用ERP與開展企業(yè)管理創(chuàng)新、推進(jìn)企業(yè)管理現(xiàn)代化和提高企業(yè)競爭力的必然關(guān)系。
一方面，應(yīng)用ERP將有助于提高企業(yè)生產(chǎn)力和競爭力，而發(fā)展與提高生產(chǎn)力和競爭力則要靠管理；另一方面，應(yīng)用ERP必將不同程度的涉及到企業(yè)的全員素質(zhì)、經(jīng)營戰(zhàn)略、管理思想、管理模式、管理方法、管理機(jī)制、管理基礎(chǔ)、業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)等等。此時，如果沒有一個科學(xué)、規(guī)范和嚴(yán)格的企業(yè)管理，非但ERP應(yīng)用難以順利進(jìn)行，其應(yīng)用成果也不能得以有效的鞏固。因此，我們在ERP應(yīng)用過程中，必須結(jié)合我公司的實際狀況，一定要立足于企業(yè)管理創(chuàng)新，并把兩者有機(jī)地結(jié)合起來，相輔相成，互為作用。
大量的研究與實踐已經(jīng)充分表明，ERP在我國應(yīng)用的成敗并不取決于技術(shù)、資金、軟件和實施，而主要取決于企業(yè)自身主體意識。企業(yè)是應(yīng)用ERP的主體。企業(yè)應(yīng)用ERP首先要提高思想認(rèn)識，轉(zhuǎn)變思想觀念，增強(qiáng)自身主體意識。只有增強(qiáng)了主體意識，才能提高主體能力，才能發(fā)揮主體作用，才能確保ERP項目的成功。因此，同志們，在ERP應(yīng)用過程中，我們應(yīng)該提倡、注重在項目組領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制，按照企業(yè)制定的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和ERP應(yīng)用目標(biāo)，充分發(fā)揮企業(yè)各級人員主動性、創(chuàng)造性和積極性，大家各司其職，努力工作，遇有重大問題再請示公司項目小組相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)解決。這種工作方式合乎客觀規(guī)律，效果也會更好些。更重要的是，應(yīng)用中要加強(qiáng)管理，要靠管理機(jī)制、規(guī)章制度和加大規(guī)章制度的執(zhí)行力度，從根本上確保應(yīng)用工作的順利進(jìn)行，也就是說要通過法治，而不是人治來抓好ERP應(yīng)用及企業(yè)各項工作，這是企業(yè)生存與發(fā)展的根本大計。
為了成功地應(yīng)用ERP，我們必須在ERP應(yīng)用過程中建立ERP項目管理體系和運(yùn)作機(jī)制，具體內(nèi)容包括：制定明確、量化的ERP應(yīng)用目標(biāo)；進(jìn)行ERP等現(xiàn)代企業(yè)管理思想和方法的培訓(xùn)；建立相應(yīng)的考核激勵機(jī)制等等。實施ERP，在初期準(zhǔn)備階段，是一項繁重的任務(wù)，加班加點(diǎn)在所難免，各部門領(lǐng)導(dǎo)回去后，要召集相關(guān)人員開會，講明ERP工作的重要性，一旦項目組要求加班，不要有畏難情緒，更不能推脫。
今天的會議既是一個啟動儀式，又是一個動員會、要求會。公司高度重視ERP實施工作，胡董事長作過多次指示，公司專門成立了項目選型和實施小組，由張總經(jīng)理親自掛帥。我們要以此次ERP的運(yùn)用為契機(jī)，提高我們的信息化建設(shè)水平和應(yīng)用水平。為此，我提出以下幾點(diǎn)要求：
一、此次ERP實施，要求涉及到的部門和車間負(fù)責(zé)人也要高度重視，即要配備素質(zhì)較高的人員和設(shè)備，更要更新觀念，提高認(rèn)識。各部門、各車間負(fù)責(zé)人要帶頭學(xué)習(xí)掌握金蝶ERP的使用方法，督促本部門業(yè)務(wù)人員認(rèn)真使用新ERP，服從川佰公司的ERP工程師和我公司項目組的安排，及時認(rèn)真的做好相關(guān)數(shù)據(jù)的整理、錄入、傳遞工作。
二、ERP的成功運(yùn)用，還要求各相關(guān)部門密切配合，相互協(xié)作。一個單據(jù)的流轉(zhuǎn)，需要經(jīng)過相關(guān)部門合作才能完成，多個單據(jù)的流轉(zhuǎn)最終形成了賬表，交到總經(jīng)理和董事長的辦公桌上。所以，每一個單據(jù)的及時與否，正確與否，關(guān)系我公司整體效率的高低與否、甚至關(guān)系到公司高層決策正確與否。例如：技術(shù)部對新產(chǎn)品的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)如：代碼、物耗、工時等是否及時設(shè)置，直接影響到物流運(yùn)行、成本核算等工作。
三、要求各部門對日常業(yè)務(wù)，務(wù)必做到日事日清，日清日結(jié)。ERP中的數(shù)據(jù)不僅要求正確性，更要強(qiáng)調(diào)效率性。滯后的數(shù)據(jù)給相關(guān)業(yè)務(wù)部門的工作帶來困難，也給整個ERP帶來不可信、不可靠的猜測。具體體現(xiàn)入庫和出庫是否及時上，產(chǎn)品入庫是否及時，直接影響到公司高層、生產(chǎn)、銷售對市場的響應(yīng)和判斷。采購入庫是否及時，直接影響到生產(chǎn)領(lǐng)料、設(shè)備維修等工作。因此，這次ERP實施，要求單貨同步，有物流就有單據(jù)。
四、要加強(qiáng)對ERP工作的監(jiān)督考核、建立適當(dāng)?shù)募顧C(jī)制和處罰措施，對于工作不認(rèn)真、不及時等造成ERP數(shù)據(jù)失真、滯后，要給予一定的處罰。反之，工作一貫認(rèn)真及時的同志，每一階段都要有一定的獎勵。在ERP初始化完成的時候，公司還將出臺一個ERP管理文件，規(guī)定各項單據(jù)和數(shù)據(jù)的錄入、傳遞時限，以及各個崗位的職責(zé)和業(yè)務(wù)流程，還有各個崗位的績效考核。
ERP是一個企業(yè)管理的工具，是企業(yè)管理的系統(tǒng)工程，匯集了企業(yè)的人、財、物、技術(shù)、設(shè)備等資源信息。我們要充分發(fā)揮它的作用，財務(wù)管理上，要盡量減少資金占用、加快資金周轉(zhuǎn)、盤活沉積資產(chǎn)、加強(qiáng)對應(yīng)收和應(yīng)付的管理等等。物料管理上，盡量減少原材料和備品配件的庫存，盡最大努力降低成品、半成品的庫存，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。總之，要通過ERP的運(yùn)行與數(shù)據(jù)分析，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行過程中存在的問題，防患于未燃，規(guī)避企業(yè)運(yùn)行風(fēng)險，這是實施ERP給企業(yè)帶來的最大效益。
最后，我希望在大家的精誠團(tuán)結(jié)和川佰公司老師們的指導(dǎo)下，整個項目順利完成，達(dá)到預(yù)期的效果，給公司帶來切實的效益。
erp上線領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿2
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家下午好！進(jìn)入信息時代以來，隨著電腦網(wǎng)絡(luò)的發(fā)達(dá)，電子商務(wù)空前發(fā)展，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)從有形的市場逐漸轉(zhuǎn)向了網(wǎng)絡(luò)，我們公司也不能幸免。而相應(yīng)的企業(yè)的管理也都進(jìn)入了信息化的軌道――ERP這個英文縮寫已經(jīng)不再是一個新名詞了。而在ERP所需要整合的資源中，人力資源無疑是最重要的一個。企業(yè)中人心的向背和員工對工作的投入程度在很大程度上決定了該企業(yè)的興衰與成敗。可以說企業(yè)管理從根本上來講就是對人的管理�，F(xiàn)在“公平、公正、合理”的企業(yè)管理原則已為不少企業(yè)所采納。但是要實現(xiàn)“公平、公正、合理”絕非易事，
它不是僅靠規(guī)章制度和政策就可以解決的。通過建立透明、相容、一致、易查和全面的人力資源信息系統(tǒng)，將與人相關(guān)的信息統(tǒng)一地管理起來，才有可能為“公平、公正、合理”原則的實現(xiàn)，以及企業(yè)在運(yùn)作和勞資糾紛等方面的風(fēng)險規(guī)避等建立一套科學(xué)的保障體系。因此，專門針對人力資源管理的電子解決方案――eHR就應(yīng)運(yùn)而生了。所謂eHR，是指人力資源管理電子信息化，是指企業(yè)基于高速度、大容量的硬件和先進(jìn)的IT軟件的人力資源管理模式。通俗地說，就是人力資源管理信息化或自動化。e—HR是運(yùn)用資訊科技執(zhí)行人力資源管理工作，將人力資源管理工作電腦化、網(wǎng)路化，提升人力資源管理績效。最初的人事管理，都是靠人力來完成的`，當(dāng)企業(yè)規(guī)模較小時，人力可以完成，
但隨著企業(yè)規(guī)模的越來越大，企業(yè)的員工越來越多，依然維持著人力進(jìn)行人事管理，必然會造成工作效率低，工作錯誤增高的問題。EHR是以信息技術(shù)為手段，以軟件系統(tǒng)為平臺的人力資源管理新模式。通過這種模式，企業(yè)人力資源從業(yè)者可以利用信息化平臺，讓員工在系統(tǒng)中自主完成一些工作，如請假申請、出差手續(xù)辦理等事項，這就為人力資源從業(yè)者減輕了繁冗的事務(wù)性工作的負(fù)擔(dān)，使人力資源管理達(dá)到降低成本、提高效率、改進(jìn)員工服務(wù)模式的效果。使企業(yè)實現(xiàn)辦公無紙化，在辦公用品等開支方面的減少是顯而易見的。對于一些網(wǎng)絡(luò)及分支機(jī)構(gòu)分布較廣的企業(yè)，尤其是跨國公司來講，eHR通過網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)HR管理，可以大大減少通訊費(fèi)用。它通過與企業(yè)現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)相聯(lián)系，保證人力資源與日新月異的技術(shù)環(huán)境同步發(fā)展。使人力資源從業(yè)者有更多時間和精力處理高層次高價值的工作。
專業(yè)eHR通常包括：人事檔案、組織架構(gòu)、合同管理、薪酬管理、社保管理、績效管理、考勤管理、培訓(xùn)管理、招聘管理、招聘門戶、報表中心、預(yù)警功能、系統(tǒng)管理。 eHR的最終目的是達(dá)到革新企業(yè)的管理理念而不僅僅是改進(jìn)管理方式，達(dá)到1：1關(guān)系管理，優(yōu)化人力資源管理。 e—HR為企業(yè)帶來的直接經(jīng)濟(jì)效益有以下幾點(diǎn)：
1、對企業(yè)高級管理者來說，通過使用EHR提供的功能首先可以做到不需要通過HR部門的幫助。僅通過自助式獲取就可以得到企業(yè)人力資源的狀態(tài)信息，并獲得各種輔助其進(jìn)行決策的人力資源指數(shù)。其次，可以在網(wǎng)上直接履行與HR有關(guān)的職責(zé)，并了解和掌控企業(yè)有關(guān)的人力資源信息。再者，拓寬了溝通渠道，改善溝通途徑，使得人力資源管理者、部門主管、員工和分公司之間的信息得以充分共享，提高整體工作效率和滿意度，從而實現(xiàn)管理的民主化，主動化，實現(xiàn)員工與公司共同發(fā)展，為公司的進(jìn)一步發(fā)展提供保障。
2、對于HR部門來說，EHR是其進(jìn)行管理活動的基礎(chǔ)，通過EHR提供的功能可以對員工的人力資源活動進(jìn)行管理，計劃、控制、分析各種人力資源管理活動。
3、對員工所屬的部門管理者來說，EHR是其參與HR管理活動的工作平臺，通過EHR提供的功能部門管理者可以在授權(quán)范圍內(nèi)在線查看下屬員工的人事信息，更改員工考勤信息，向人力資源部提交招聘、培訓(xùn)計劃；對員工的轉(zhuǎn)正、培訓(xùn)、請假、離職等進(jìn)行審批，并能對員工進(jìn)行績效管理。
4、對于員工來說，通過EHR提供的功能可以在線查看企業(yè)規(guī)章制度、組織結(jié)構(gòu)、重要的信息（如內(nèi)部招聘信息、個人的薪資、福利等）、注冊內(nèi)部培訓(xùn)課程，提交休假申請、更改個人數(shù)據(jù)，進(jìn)行個人績效自處理，與HR部門進(jìn)行在線溝通。員工可以自助服務(wù)，人力資源部門和公司能夠為員工更好地服務(wù)，更好地了解員工并為員工解決問題。 eHR可以通過減少HR工作的操作成本、減少行政性HR人員、減少通訊費(fèi)用等達(dá)到降低企業(yè)運(yùn)作成本的目的。統(tǒng)計數(shù)字表明，在美國，公司實施人力資源管理信息系統(tǒng)，平均每位員工投入的成本是35美元，但在第一年就可以收到可觀的回報，員工的電話詢問也減少了75%。戴爾公司20xx年上半年通過互聯(lián)網(wǎng)處理了300萬美元的人力資源管理操作業(yè)務(wù)，思科公司通過e—learning系統(tǒng)一年節(jié)省了2400萬美元。
但為保證EHR系統(tǒng)的成功實施，我們應(yīng)從考慮實施EHR系統(tǒng)的一開始就要遵從以下八項法則：
1、取得在座各位理解支持，包括預(yù)算、人力、時間、決策支持；
2、確認(rèn)企業(yè)人力資源管理的發(fā)展方向和優(yōu)先次序，全局規(guī)劃，分步實施；
3、完善現(xiàn)有HR制度和優(yōu)化作業(yè)流程，引入合適的管理模式；
4、建立精悍的企業(yè)、EHR系統(tǒng)開發(fā)、顧問咨詢機(jī)構(gòu)聯(lián)合實施小組；
5、實施前向在座部門、人員進(jìn)行宣傳，創(chuàng)造良好實施環(huán)境；
6、向在座各位管理者以及執(zhí)行者提供有針對性的培訓(xùn)；
7、充分考慮與企業(yè)其他管理系統(tǒng)的整合，實現(xiàn)數(shù)據(jù)分享；
8、詳細(xì)實施計劃，并全程記錄，根據(jù)實施過程中遇到的問題及時調(diào)整實施計劃。應(yīng)該說，實施eHR可以帶來的好處是顯而易見的。因此，很多企業(yè)都將eHR擺上了議事日程。尤其是進(jìn)入WTO后，急需在管理方面趕上外企的國企，更是重視eHR的引入，不惜用重金改造硬件系統(tǒng)，購買軟件。eHR正成為一種日益發(fā)展的趨勢，這是在面臨削減成本、提高效率和改進(jìn)員工服務(wù)模式的愿望而作出的正確無疑的選擇。我的演講完畢，謝謝大家。
erp上線領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿3
ERP項目推廣組的各位專家、同事們：
大家好！
今天我們在這里召開ERP項目啟動大會，這標(biāo)志著東宏管業(yè)信息化建設(shè)進(jìn)入了一個新的歷程。其實我們公司的ERP項目早就已經(jīng)開始實施，前期主要是側(cè)重于財務(wù)模塊�，F(xiàn)在上的ERP的功能模塊更多更全面，功能更強(qiáng)大。今天的大會實際上就是ERP項目全面上線的動員大會和誓師大會。推行ERP的必要性在于：隨著近幾年我們東宏的快速發(fā)展，公司經(jīng)營規(guī)模迅速擴(kuò)大，迫切需要轉(zhuǎn)變管理模式，將現(xiàn)代化信息技術(shù)、科學(xué)管理方法和公司建設(shè)系統(tǒng)結(jié)合起來。我相信公司所有管理者在這一點(diǎn)上都應(yīng)該達(dá)成共識。下面我對大家說說我對ERP項目的一點(diǎn)意見。概括起來三句話：一個信念，二個原則，三點(diǎn)要求。
一個信念：只許成功，不許失敗。回顧東宏的發(fā)展史，只要是東宏要做的事，還沒有做不好的。這是東宏的傳統(tǒng)文化和做事風(fēng)格。東宏倡導(dǎo)“做成事”有兩層含義：做正確的事；將正確的事做好、做成功。既然已經(jīng)明確了ERP項目的必要性，那我們就一定要做好，做成功！所有與該信念相違背的行為都是絕對不允許的！
二個原則：參考其他公司實施ERP的成功經(jīng)驗，在整個ERP項目的上線過程中，我要求大家遵循以下兩大基本原則。
第一個原則是“業(yè)務(wù)為主，IT為輔”的實施原則。不要認(rèn)為ERP的實施只是項目小組的工作。ERP信息化建設(shè)是一個龐大的系統(tǒng)工程，遠(yuǎn)非一個部門能夠獨(dú)立完成的。所以，在ERP項目實施的過程中，推進(jìn)到哪個部門，哪個部門就要作為主角，積極調(diào)動內(nèi)部資源，主動參與，確保本部門涉及到的功能模塊順利上線。
第二個原則是“循序漸進(jìn)，持續(xù)改善”的工作原則。ERP項目是一個“退一步進(jìn)三步”的過程。初期投入較大，參與的人員會增多，效率可能會出現(xiàn)短暫的降低。但是，只要不斷改進(jìn)，堅持下去，ERP必定會幫助我們提高效率、提高決策、降低成本。
三點(diǎn)要求：為保證ERP項目順利推進(jìn)，我向大家提出以下三點(diǎn)要求。
第一點(diǎn)：各單位，各部門的負(fù)責(zé)人要將ERP信息化建設(shè)作為自己份內(nèi)的工作，全力支持！ERP建設(shè)是“一把手”工程，關(guān)鍵在行動。各位分管領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人要站在公司戰(zhàn)略的角度去認(rèn)識實施ERP的意義。ERP項目的實施是一項任重而道遠(yuǎn)的工作，它涉及到公司每個部門、每個成員。因此，各分管領(lǐng)導(dǎo)，各部門負(fù)責(zé)人務(wù)必高度重視，認(rèn)真學(xué)習(xí)，全力支持，確保該項目在本單位或部門能夠順利推行。
第二點(diǎn)：ERP項目組要做到計劃周全，穩(wěn)步推進(jìn)。要有可行的操作時間表，本著“多快好省”的原則，把大家調(diào)動起來；不要墨守成規(guī)，更不要讓別人約束了自己，大膽做事，敢于承擔(dān)！
東宏管業(yè)ERP項目在選型上是項目實施領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)過反復(fù)調(diào)研、慎重考慮的。用友公司具有較為雄厚的專業(yè)力量和項目團(tuán)隊，我也希望用友公司作為項目的主導(dǎo)方能夠充分發(fā)揮專業(yè)力量，帶動我們做好所有工作，推進(jìn)項目建設(shè)。
第三點(diǎn)：各業(yè)務(wù)模塊的操作人員要虛心學(xué)習(xí)，主動適應(yīng)，多提建議。ERP的實施是一個軟件系統(tǒng)與管理模式不斷磨合的過程。有問題很正常。各小組成員要要高度協(xié)同、密切配合，少發(fā)牢騷，多提建議，以任務(wù)為導(dǎo)向，確保各項任務(wù)協(xié)同并進(jìn)！
本次ERP項目的實施過程將會是一場艱苦的戰(zhàn)斗。相對于公司先前實施的信息化系統(tǒng)，這一次我們推行的ERP系統(tǒng)，功能模塊更多，涉及的范圍更廣。特別是要在20xx年4月底之前完成第一期的系統(tǒng)上線工作，任務(wù)相當(dāng)艱巨。但我相信我們的團(tuán)隊一定能把這項工作做好。我在此特別強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，ERP項目是公司打造百年東宏目標(biāo)中的一個關(guān)鍵性項目，公司將會調(diào)動一切資源，力保該項目成功實施。在此，我代表公司表態(tài)：如果在ERP實施的過程中，出現(xiàn)懈怠、抵制或阻礙該項目推進(jìn)的事件，公司將會為ERP實施掃清障礙、絕不姑息。
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