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消毒供應(yīng)室優(yōu)秀護(hù)士演講稿
演講稿可以幫助發(fā)言者更好的表達(dá)。在不斷進(jìn)步的社會(huì)中，用到演講稿的地方越來(lái)越多，那么問(wèn)題來(lái)了，到底應(yīng)如何寫一份恰當(dāng)?shù)难葜v稿呢？以下是小編整理的消毒供應(yīng)室優(yōu)秀護(hù)士演講稿，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
消毒供應(yīng)室優(yōu)秀護(hù)士演講稿1
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家下午好!
今天我演講的題目是《讓愛(ài)在奉獻(xiàn)中閃光》講述我們供應(yīng)室姐妹們的人和事。
我們的供應(yīng)室在高大的門診病房樓后面，夾雜著一座小院，這就是我們的供應(yīng)室。它是前線的后勤支援。也可以說(shuō)是醫(yī)院的心臟。正是這座不起眼的小平房，它承擔(dān)了向全院提供各種無(wú)菌物品的供應(yīng)。也是我院的一個(gè)重要組成部分，小平房里面有我們五個(gè)小姐妹。我們的工作每天堅(jiān)持下收下送，風(fēng)雨無(wú)阻及時(shí)為臨床科室送去沉甸甸的包裹，收回污染的器械和各種物品，雖然不直接與病人接觸，但我們的工作與病人的安危息息相關(guān)，與全院的醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量環(huán)環(huán)相扣。還記的我們科的熊老師，她在護(hù)理崗位上干了幾十年的護(hù)理工作，她留給我們的印像很深。想起她在供應(yīng)室孜孜不倦的工作，給我們姐妹們帶來(lái)知識(shí)和技術(shù)，帶來(lái)了歡樂(lè)和和諧的氛圍�？粗谧约旱膷徫簧习l(fā)揮著余熱。在棉絮的飛舞中，在電風(fēng)扇的旋轉(zhuǎn)下，在消毒鍋的蒸氣噪音中，從無(wú)怨言。她就是我們的榜樣，我們的驕傲。借此機(jī)會(huì)在這說(shuō)聲老師辛苦了，祝你節(jié)日快樂(lè)。祝我們所有護(hù)理崗位的姐妹們節(jié)日快樂(lè)。同時(shí)我也借此機(jī)會(huì)感謝我們供應(yīng)室所的姐妹們，感謝你們對(duì)我工作的支持!
首先，要做好供應(yīng)室工作，就必須加強(qiáng)醫(yī)院感染管理，加強(qiáng)質(zhì)量管理，保證無(wú)菌物品供應(yīng)，做好每個(gè)操作流程的環(huán)節(jié)控制。因?yàn)槲覀兠靼�，如果哪一個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，器械就有可能達(dá)不到無(wú)菌要求，就可能給病人帶來(lái)無(wú)法挽回的損失。就會(huì)影響到整個(gè)工作流程。我們供應(yīng)室的姐妹們?cè)诠ぷ髦�，�?yán)格執(zhí)行崗位操作流程，加強(qiáng)滅菌質(zhì)量的監(jiān)控，認(rèn)真做好物理、化學(xué)、生物監(jiān)測(cè)。發(fā)
出去的'無(wú)菌包必須達(dá)到100%合格。這就是我們的工作態(tài)度和對(duì)自身的要求。
另外，為了不斷提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量和臨床科室的滿意度，防止差錯(cuò)事故發(fā)生。一是加大對(duì)供應(yīng)室工作重要性的宣傳，使大家充分認(rèn)識(shí)到供應(yīng)室工作的重要性。二是針對(duì)本科室護(hù)士的特點(diǎn)，采取靈活的激勵(lì)措施。鼓勵(lì)大家發(fā)現(xiàn)自己潛在的閃光點(diǎn)，提高大家的自信心和責(zé)任心，積極主動(dòng)為臨床服務(wù)，堅(jiān)持以“以病人為中心”的服務(wù)理念，急臨床所急，想臨床所想，，供臨床所用，樹立良好的科室形象。
在工作中洗刷、浸泡、精洗、打包、消毒滅菌，我們一絲不茍。我們是在用另一種方式釋放愛(ài)心，另一種形式去關(guān)愛(ài)病人，用另一種行動(dòng)語(yǔ)言向領(lǐng)導(dǎo)向同仁宣誓：我們的工作無(wú)差錯(cuò)，我們的崗位請(qǐng)放心!
不管在什么崗位上，只要穿上這身衣服，就要做一個(gè)合格護(hù)士，就肩負(fù)著一個(gè)使命。從現(xiàn)在開(kāi)始，讓我們更加努力，同心協(xié)力，腳踏實(shí)地，奮力拼搏，提高業(yè)務(wù)水平，不斷充實(shí)完善自己。用我們一顆真誠(chéng)的心，去換取病人甜蜜的微笑，讓“三好一滿意”這股春分吹遍我院的每一個(gè)角落!
真情，從這里起航，愿這份深情溫暖你，溫暖我，溫暖他，溫暖我們身邊的每一位人!
演講完畢，謝謝大家!
消毒供應(yīng)室優(yōu)秀護(hù)士演講稿2
供應(yīng)室為深化“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”，為保障病人，改善服務(wù)質(zhì)量，控制醫(yī)院感染，保障臨床需求，在20xx年持續(xù)開(kāi)展了優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，積極配合各臨床科室開(kāi)展診療工作。
一、不斷更新完善供應(yīng)室各項(xiàng)規(guī)章制度
根據(jù)衛(wèi)生部門制定頒發(fā)的最新法律法規(guī)及規(guī)章制度及時(shí)修訂完善供應(yīng)室規(guī)章制度及操作莞城并嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行，新增了塑封機(jī)每日使用前性能測(cè)試操作，及時(shí)檢測(cè)封裝物品的完整性有效性，對(duì)供應(yīng)室各項(xiàng)制度進(jìn)行和修訂，做到有章可循，增強(qiáng)質(zhì)量保障，給患者一個(gè)安全、舒適的就醫(yī)環(huán)境，給臨床一個(gè)持續(xù)可靠的醫(yī)療保障，不斷提高醫(yī)院整體護(hù)理服務(wù)水平。
二、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)
將優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的真正內(nèi)涵和實(shí)際意義通過(guò)各種培訓(xùn)使護(hù)士充分認(rèn)識(shí)到強(qiáng)化護(hù)理服務(wù)是社會(huì)及醫(yī)院發(fā)展的必然要求，優(yōu)質(zhì)護(hù)理是護(hù)理服務(wù)的更高形式和要求，是構(gòu)建和諧護(hù)患關(guān)系的所在。因此，強(qiáng)化樹立全心全意為醫(yī)院，為患者服務(wù)的思想，把患者的利益放在首位，放眼未來(lái)，在實(shí)踐中不斷更新觀念、強(qiáng)化理念、展示能力、提升服務(wù)。利用晨間提問(wèn)，知識(shí)培訓(xùn)等方式不斷提升科室人員的服務(wù)意識(shí)。
三、加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)培訓(xùn)，提高科室整體素質(zhì)
堅(jiān)持每月“三基”知識(shí)及�？浦R(shí)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高自身的從業(yè)能力�？苾�(nèi)，護(hù)士長(zhǎng)要不斷培養(yǎng)學(xué)習(xí)氛圍，增強(qiáng)人員學(xué)習(xí)能力，堅(jiān)持晨間提問(wèn)，查房、科內(nèi)質(zhì)控等措施，組織理論及操作考試，促進(jìn)學(xué)習(xí)掌握；除護(hù)理部規(guī)定項(xiàng)目的操作考核，適時(shí)進(jìn)行�？萍寄芘嘤�(xùn)，要求工作人員熟練掌握各類物品的回收、分類、清洗、消毒、包裝、滅菌、儲(chǔ)存、發(fā)放的`程序、方法和質(zhì)量要求，以及各類物品的性能、檢測(cè)、保養(yǎng)，使用范圍和注意事項(xiàng)。通過(guò)對(duì)不同等級(jí)護(hù)士的集中、有計(jì)劃、有重點(diǎn)的培訓(xùn)及考核，學(xué)以致用，達(dá)到供應(yīng)室整體能力和形象的提升。同時(shí)，加強(qiáng)行業(yè)新知識(shí)、新動(dòng)向、新思路的學(xué)習(xí)和借鑒，拓展思維，充分調(diào)動(dòng)供應(yīng)室工作人員的的積極性，更優(yōu)質(zhì)的配合全院優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的開(kāi)展。
四、加強(qiáng)溝通與交流
供應(yīng)室作為為全院臨床科室提供各種無(wú)菌物品的保障點(diǎn)，其物品的質(zhì)量與患者的安全健康及醫(yī)院的命脈息息相關(guān)。為了使患者的就醫(yī)安全更有保障，要嚴(yán)把滅菌質(zhì)量關(guān)，供應(yīng)室工作人員與臨床各科室的溝通尤為重要。供應(yīng)室將每月發(fā)放《供應(yīng)室物品使用過(guò)程中質(zhì)量信息反饋表》和《手術(shù)器械質(zhì)量調(diào)查表》，及時(shí)向臨床科室了解、溝通、宣傳并反饋相關(guān)情況，對(duì)重點(diǎn)、疑難問(wèn)題進(jìn)行討論，改進(jìn)，達(dá)成一致，必要時(shí)直接聯(lián)系物品生產(chǎn)廠家，力求以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度，實(shí)實(shí)在在的工作作風(fēng)為臨床科室服務(wù)。
五、質(zhì)量控制，保障安全，合理安排，提高效率
1、做好消毒供應(yīng)室個(gè)環(huán)節(jié)管理，對(duì)再生物品由回收到發(fā)放形成一條連鎖式循環(huán)，每一個(gè)環(huán)節(jié)緊緊相扣，相互把關(guān)。要求科室所有工作人員要以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度認(rèn)真執(zhí)行工作流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格按照護(hù)理部下發(fā)的供應(yīng)室專項(xiàng)質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)對(duì)科室各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)肅認(rèn)真的自查和整改，對(duì)不合格物品嚴(yán)加管理，及時(shí)整改，禁止發(fā)放至臨床，杜絕安全隱患和不良事件。
2、根據(jù)人力資源和實(shí)際需要，實(shí)行彈性排班，合理調(diào)動(dòng)人員崗位，保證工作質(zhì)量，并根據(jù)臨床實(shí)際和手術(shù)情況合理安排滅菌時(shí)間，確保手術(shù)器械的周轉(zhuǎn)和使用。
3、根據(jù)現(xiàn)有病區(qū)情況，全面開(kāi)展下收下送工作，并將收放工作分區(qū)域分樓層分組進(jìn)行，加快收送速度，提高工作效率，同時(shí)做到詳?shù)怯洠勺匪荨?/p>
4、下收下送應(yīng)及時(shí)，保證滅菌物品能及時(shí)送到各臨床科室。避開(kāi)高峰時(shí)段下收下送，減少供應(yīng)室護(hù)士與臨床護(hù)士查對(duì)交接的時(shí)間，以利于臨床科室護(hù)士為患者服務(wù)的有效性，提高服務(wù)質(zhì)量。同時(shí)，工作中做到“誠(chéng)信服務(wù)”對(duì)器械做到“多退少補(bǔ)”，力求妥善解決各種問(wèn)題，將誠(chéng)信理念貫穿始終，與臨床建立良好的合作關(guān)系。
5、設(shè)立夜間值班電話，保障夜間科室急需物品的發(fā)放使用和醫(yī)療安全。
6、按規(guī)定準(zhǔn)備充足所需各種一次性醫(yī)療物品及高壓滅菌物品，每日對(duì)其進(jìn)行檢查，核對(duì)并及時(shí)補(bǔ)全。
7、針對(duì)節(jié)假日等手術(shù)室工作的特殊安排情況，供應(yīng)室將根據(jù)具體情況增加備用物品，以保證手術(shù)的順利開(kāi)展。
六、健全護(hù)士績(jī)效分配
1、分配原則：按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平。
2、分配依據(jù)：以不同崗位、不同風(fēng)險(xiǎn)、不同工作量、工作質(zhì)量及完成情況作為考核依據(jù)，體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)質(zhì)多得的原則，進(jìn)一步提升工作人員放入積極性和主動(dòng)性。
消毒供應(yīng)室優(yōu)秀護(hù)士演講稿3
各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委：
下午好！今天，我非常榮幸和自豪能站在這里參加競(jìng)聘消毒的職務(wù)，我積極報(bào)名參加消毒供應(yīng)中心護(hù)士長(zhǎng)的競(jìng)選，希望自己在這個(gè)充滿挑戰(zhàn)，充滿機(jī)會(huì)，發(fā)展空間相對(duì)較大的職位上，為醫(yī)院的發(fā)展做出自己些許的貢獻(xiàn)。
回眸間，我已參加工作12年，期間，分別在供應(yīng)室，急診科，內(nèi)一科工作，現(xiàn)作為一名護(hù)師，在內(nèi)一科擔(dān)任首席護(hù)士的工作。豐富的工作經(jīng)歷，使我具備了扎實(shí)的業(yè)務(wù)功底，形成了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，鍛煉了良好的人際協(xié)調(diào)管理能力，具備了不懈進(jìn)取的個(gè)人品質(zhì)。所有這些，都將成為我以后工作最有力的基石。下面我就管理理念，管理目標(biāo)及具體措施談一下我自己的不成熟想法。
管理理念�，F(xiàn)代化護(hù)理隊(duì)伍的管理，只有具備超前意識(shí)、協(xié)調(diào)意識(shí)、勤奮意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)的新時(shí)期的長(zhǎng)才能勝任。好的護(hù)士長(zhǎng)就能帶出高素質(zhì)的護(hù)理全體，形成一個(gè)“群燕高飛，頭雁領(lǐng)”的局面。我決心在工作實(shí)踐中堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)、鍥而不舍地磨練、鞠躬盡瘁地服務(wù)，逐步實(shí)現(xiàn)護(hù)理管理科學(xué)化、系統(tǒng)化、現(xiàn)代化，從而更有效地提高工作質(zhì)量。
管理目標(biāo)：
1、嚴(yán)把物品消毒滅菌的`質(zhì)量管理，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，把質(zhì)量第一的思想貫穿于工作的整個(gè)過(guò)程，使供應(yīng)中心整體工作質(zhì)量全面提升。
2、在與臨床科室平時(shí)的接觸和工作中，主動(dòng)當(dāng)好配角，為一線科室提供“安全、優(yōu)質(zhì)、高效、滿意”的服務(wù)。
3、通過(guò)制定明確的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砟Ｊ剑炕目己思?xì)則，使各項(xiàng)工作有章可循，照章辦事。提高管理效能，完善競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，使科室管理工作更科學(xué)、規(guī)范有序。
4、鼓勵(lì)創(chuàng)新，不斷進(jìn)取，提高科室人員的專業(yè)素質(zhì)，提高執(zhí)行力，加強(qiáng)員工的責(zé)任心，使科室步入了團(tuán)結(jié)、合作、向上的良性發(fā)展軌道。
具體措施。實(shí)行三化管理，即科學(xué)化管理、程序化管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理。
1、科學(xué)化管理。隨著時(shí)代的日益發(fā)展，專業(yè)需求越來(lái)越高，有專業(yè)人員按程序來(lái)處理專業(yè)問(wèn)題勢(shì)在必行。
2、程序化管理消毒供應(yīng)中心根據(jù)物流過(guò)程，質(zhì)量管理要點(diǎn)制定出全部工作的流程圖，每個(gè)程序嚴(yán)格進(jìn)行規(guī)范并在每個(gè)區(qū)域有文字化具體要求。
3、標(biāo)準(zhǔn)化管理對(duì)管理模式、布局流程、系列質(zhì)量控制等都進(jìn)行規(guī)范化設(shè)計(jì)。
在人生的旅程中，我不愿做爛泥一灘，雖然營(yíng)養(yǎng)，但不會(huì)結(jié)出果實(shí)。20xx年我充滿信心，不管這次能否成功，在平凡的崗位上我都會(huì)盡心盡力。我深信，當(dāng)我把簡(jiǎn)單的事情做好了，我就不簡(jiǎn)單了；把平凡的事情做好了，我就不平凡了。同時(shí)，也祝愿我院在這樣有效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制下能得到更長(zhǎng)足的發(fā)展。我的演講完畢，謝謝。
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