主管競聘演講稿范本

　　篇一：營運主管競聘演講稿

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁們：

　　你們好，首先感謝行領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁的信任與支持！

　　我來自**支行的客戶部主任***，今天參與非常榮幸能有資格參加這次營運主管的競聘，心情非常激動。我現(xiàn)在能夠勇敢而有信心的站在這演講臺上，體味到了行領(lǐng)導(dǎo)班子以人為本、與時俱進(jìn)、銳意進(jìn)取的創(chuàng)業(yè)精神，感覺到了我還行、能行，能勝任這一工作，也一定不會讓各位領(lǐng)導(dǎo)與評委失望。下面我開始剖析自己，推介自己，懇請評委們指正和大力支持。

　　我自參加工作以來，先后從事過儲蓄、事后監(jiān)督、銀行卡、出納和會計等工作，并多次被評為工作先進(jìn)個人，特別是從事客戶部主任工作以來，能認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識、法律知識、財經(jīng)法規(guī)，能積極與行領(lǐng)導(dǎo)密切配合，通過系統(tǒng)內(nèi)外無數(shù)次審計，均無出現(xiàn)違法、違紀(jì)現(xiàn)象，保證了集體利益，這點成績的取得，固然與我對工作絲毫不敢懈怠、任勞任怨分不開的，但更多的是建行這片沃土培養(yǎng)和鍛煉了我。

　　目前，建行面臨著謀求更大發(fā)展的良好的機遇。市場經(jīng)濟的大潮已把我們推向了潮頭，物竟天擇，流水不腐，建行這艘航船已處在了一個更高的起點上，準(zhǔn)備揚帆起航。所以，我參加這次競聘對我來說同樣是一個難得的機遇，不論成功與否都將對我的人生產(chǎn)生深刻的影響。

　　營運主管是一個業(yè)務(wù)性強、責(zé)任心強、原則性強的“三強”崗位，這必然要求從事該崗位的人員具有良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)和優(yōu)秀的人格修養(yǎng)。我參加工作以來一直處于業(yè)務(wù)一線，無論是從事事后監(jiān)督、銀行卡、儲蓄、出納還是會計等業(yè)務(wù)，崗位的變換使我積累了豐富的工作經(jīng)驗，也符合我行業(yè)務(wù)向綜合化發(fā)展的需要。特別是從事的事后監(jiān)督工作，使我對該項工作有了更深的認(rèn)識和熟練的技能。目前，我從事客戶部主任一職，負(fù)責(zé)我行貸款的發(fā)放、歸還、收息、貼現(xiàn)、銀承、委收、托收、查詢以及對公客戶的維護等系列工作，雖然這些業(yè)務(wù)煩瑣，加之人手緊張，即使再苦再累。我對這些工作也要如履薄冰，絲毫不能有一點馬虎和私心雜念，絲毫不能出現(xiàn)一點紕漏，更不能給我行帶來任何損失。

　　建行興盛，我們有責(zé)。今天，我勇敢的站到了演講臺上，懇請領(lǐng)導(dǎo)和同事們給我這次煅煉的機會。給我一點陽光，我將折射更多光芒。如果我有幸被行領(lǐng)導(dǎo)和同事們認(rèn)可而被聘任，我將做以下幾點打算：

　　1、服從黨委安排，及時進(jìn)入角色，帶好身邊的人，切實履行好部門負(fù)責(zé)人職責(zé)，積極為建行的發(fā)展做貢獻(xiàn)。在今天競爭激烈的市場中，我行的各項業(yè)務(wù)全面發(fā)展，急需優(yōu)質(zhì)高效的工作業(yè)績回報我行，因此，首先應(yīng)服從行黨委的工作安排，服從大局，樹立“全行一盤棋”觀念。工作中以身作則，大膽管理，充分調(diào)動部門全體人員工作積極性，以飽滿的激情全面完成工作任務(wù)。

　　2、繼續(xù)發(fā)揚自己勤奮好學(xué)、吃苦耐勞的優(yōu)良作風(fēng)。作為部門負(fù)責(zé)人，應(yīng)全面掌握金融法律法規(guī)、銀行專業(yè)知識和上級行的各項規(guī)章制度，勤奮好學(xué)，搞懂、學(xué)會，并及時傳達(dá)貫徹落實。工作中堅持吃苦耐勞的優(yōu)良作風(fēng)，身先士卒，積極發(fā)揚“班長”的表率帶頭作用。

　　3、團結(jié)友愛，共同協(xié)作，確保全年工作安全無事故。作為部門負(fù)責(zé)人，首先應(yīng)加強合規(guī)經(jīng)營意識，始終堅持“安全就是效益”觀念，緊抓內(nèi)控管理，嚴(yán)防工作隱患，確保各項業(yè)務(wù)快速、健康發(fā)展。其次堅持談心制度，要切實關(guān)注身邊人，常交心，常進(jìn)行思想交流和溝通。本部門全體人員之間應(yīng)搞好團結(jié)，發(fā)揚團隊精神，堅決杜絕武斷、獨裁。最后，充分利用好績效考核體系，做到公平合理，獎懲分明，形成一種團結(jié)友愛、人人都求積極上進(jìn)的良好氛圍。

　　總之，一句話，“重在參與”。既然行黨委英明決策，搭建了公開、公正、公平的競聘舞臺，我一定要積極的爭取。無論結(jié)果如何，我都要衷心感謝各位評委的大力支持和幫助。我會一如既往，繼續(xù)努力工作。

　　我的演講到此結(jié)束，再次衷心的謝謝各位評委！

　　篇二：競聘運營主管演講稿

　　尊敬的xx行領(lǐng)導(dǎo)：

　　您們好！

　　我叫xx，是農(nóng)行xx分理處柜員。今天我懷著無比激動的心情來參加運營主管競聘。希望通過這個平臺能夠匯報工作，交流思想，提高能力，促進(jìn)工作。

　　我從事農(nóng)行會計工作二十五個春秋，我深深摯愛這份工作。雖然一線工作很枯燥乏味，但我卻毫無怨言。在這個三尺柜臺上我度過了人生最美好的青春年華，自己的一絲不茍和盡職盡責(zé)也讓自己的人生十分充實，也充滿自信。

　　首先非常感謝行領(lǐng)導(dǎo)為我們提供了一個公平競爭、充分展示自我的舞臺。同時也對各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對我多年來的關(guān)心培養(yǎng)表示衷心的感謝！是您們的關(guān)愛和幫助讓我一步一個腳印、扎扎實實走到今天；是您們的鼓勵和支持，讓我戰(zhàn)勝了諸多困難，在歷練中更加理性和成熟。

　　工作二十多年來，我目睹了農(nóng)行從手工到電子化，從國有到股份制，從單純的服務(wù)到 全員營銷等的改變，這都是我們農(nóng)行發(fā)展上質(zhì)的飛躍。我一直從事會計工作，特別是在曾都支行十年期間，我積累了豐富的工作經(jīng)驗。由于那時好多業(yè)務(wù)還是手工操作、人工清算。代發(fā)工資的發(fā)放、通存通兌的清算這兩項工作重?fù)?dān)，領(lǐng)導(dǎo)讓我一人承擔(dān)。我默默地欣然

　　接受并全身心的投入。由于當(dāng)時單位還不能挎盤，面對幾萬戶的單位職工工資，我總是加班加點、核對無誤、手工輸入、及時發(fā)放到儲戶帳戶上，從未出現(xiàn)任何差錯，受到了儲戶的廣泛好評，在社會上留下良好的口碑；當(dāng)時通存通兌的清算，每天高達(dá)幾百筆異地清算，我白天上班、晚上加班，把賬本帶到家里一筆筆勾對，做到完整無誤、及時清算。有人說經(jīng)歷是一筆財富，而我認(rèn)為它更是一種資源，使自己的腳步更加堅實。我認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度受到了領(lǐng)導(dǎo)的表揚和同事們的稱贊，我也多年被上級行評為先進(jìn)工作者。

　　一個人能否脫穎而出，固然需要他的能力超越眾人，更需要他的態(tài)度比別人更積極。有這樣一個小故事：三個工人在砌一堵墻。有人過來問：“你們在做什么？”第一個人發(fā)牢騷說：“沒看見嗎？砌墻！我正在搬運著那些重得要命的石頭呢。這可真是累人啊......”第二個人抬頭苦笑著說：“我們在蓋一棟高樓。不過這份工作可真是不輕松啊......”第三個人滿面笑容地說：”我們正在建設(shè)一座新城市。我們現(xiàn)在所蓋的這幢大樓未來將成為城市的標(biāo)致性建筑�。∠胂肽軌騾⑴c這樣一個工程，真是令人興奮。”十年后，第一個人依然在砌墻；第二個人坐在辦公室里畫圖紙——他成了工程師；第三個人，是前兩個人的老板。正所謂：“態(tài)度決定一切”。今年是我行提升品質(zhì)經(jīng)營、加快業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵年，它需要我們每位員工保持積極向上、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度。

　　運營管理是農(nóng)行一項重要的基礎(chǔ)工作，在我行經(jīng)營管理中發(fā)揮著不可替代的作用，而做好運營主管的工作，對全行業(yè)務(wù)經(jīng)營持續(xù)、快速、有效發(fā)展起到重要支撐作用。為此，我今天勇敢站在這里接受挑戰(zhàn)，應(yīng)聘這個崗位，并將從以下幾個方面做起：一是加強學(xué)習(xí)，全面提高素質(zhì)。運營主管是一個業(yè)務(wù)性強、責(zé)任心強、原則性強的崗位。我將努力學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、各種法律法規(guī)以及銀行的規(guī)章制度，以不斷適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。二是履行職責(zé)，不斷強化決策管理，規(guī)范操作，防范操作風(fēng)險，確保會計業(yè)務(wù)的正常開展。

　　二、當(dāng)業(yè)務(wù)發(fā)展的好助手。要做到通力合作，密切配合，做到以誠待人，以理服人，扎扎實實的做好臨柜業(yè)務(wù)的監(jiān)督管理工作，防范操作風(fēng)險。三是拓展服務(wù)理念，打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌，全面實施環(huán)境規(guī)范、服務(wù)形象規(guī)范、柜臺服務(wù)規(guī)范、會計流程規(guī)范和檢查督促規(guī)范。通過窗口服務(wù)，全面展現(xiàn)農(nóng)行新形象。四是堅持內(nèi)抓管理，外抓營銷，促進(jìn)內(nèi)控和業(yè)務(wù)共同發(fā)展。五是發(fā)揮參謀助手作用，加強團結(jié)協(xié)作，積極配合負(fù)責(zé)人工作，不斷完善自己。

　　回首自己的成長之路，我深深感到點點滴滴的成績，都得力于領(lǐng)導(dǎo)和身邊同事的厚愛與支持。競聘主管一職，無論成敗，我都會踏踏實實的貢獻(xiàn)力量，認(rèn)認(rèn)真真的履行職責(zé)，扎扎實實的搞好工作，我的演講完畢，謝謝大家!

　　篇三：質(zhì)量主管競聘演講稿

　　各位領(lǐng)導(dǎo)：

　　大家好！

　　公司這次公開、公平的競聘給我們每個人都創(chuàng)造了一個展現(xiàn)自我的機會，參與這次競聘，更多的目的是想挑戰(zhàn)自我。我叫**，我要競聘的是質(zhì)量組主管職位。我2007年畢業(yè)于華南熱帶農(nóng)業(yè)大學(xué)，目前在昆明理工大學(xué)項目管理專業(yè)攻讀工程管理碩士。2007年進(jìn)入**公司至今已8年的時間，入職初期在市場營銷部做營銷助理的工作，資產(chǎn)管理部成立后，我就調(diào)入了這個部門，一直從事資產(chǎn)管理工作，在組建了運營保障部后，我還兼職部門秘書、內(nèi)控、宣傳、檔案等工作。

　　下面我從四個方面做自我陳述。

　　一、工作業(yè)績

　　首先我簡述一下我在8年工作中的收獲：

　　第一、完成資產(chǎn)管理的日常工作。在本部門，我認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成各項工作任務(wù)，并能在工作中與同事有效溝通，提出自己的觀點，有效提升工作質(zhì)量。值得一提的是，我認(rèn)真梳理了設(shè)備管理的10個流程（目前已簡化到5個），并創(chuàng)新應(yīng)用visio流程圖繪制軟件對流程進(jìn)行了編繪；運營保障部成立后，協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)編制了《辦公設(shè)備配置規(guī)定》、《零星基建項目管理辦法》、《廉政建設(shè)管理制度》等，推動了運營保障部的規(guī)范化管理，并對部門的流程有了更加深入的理解。

　　第二、參與公司內(nèi)部控制體系建設(shè)。2012年，我全程參與了該項目的實地調(diào)研、調(diào)研反饋及成果編制。在這個過程中，我和內(nèi)部控制小組一起完成了對**本部、**分部及**公司的實地診斷調(diào)研，全程參與了咨詢公司對各部門和子公司進(jìn)行的調(diào)研反饋，對公司經(jīng)營管理現(xiàn)狀及管理體系有了總體認(rèn)識。

　　第三、申報質(zhì)量獎。2012年、2013年，我連續(xù)兩年參與了質(zhì)量獎申報，從領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略、顧客與市場、資源、過程管理、測量、分析與改進(jìn)以及結(jié)果等八個方面編寫了近8萬字的自評報告和700多頁證明材料，在2013年獲得“第三屆***市長質(zhì)量獎”。在這個過程中，深入學(xué)習(xí)了質(zhì)量體系的相關(guān)專業(yè)知識，并通過了卓越績效自評員的考核。

　　以上是我8年工作中的一點經(jīng)歷和收獲，總結(jié)來說，通過研究生和一些培訓(xùn)，我初步具備了系統(tǒng)的企業(yè)管理知識體系；在制度建設(shè)、流程梳理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、內(nèi)控建設(shè)、質(zhì)量管理方面積累了一定的工作經(jīng)驗；在工作中也鍛煉了自己的實際工作能力和管理能力

　　二、對崗位的理解

　　今年，我有幸參與了運營保障部的主管崗位職責(zé)的編制，對部門的崗位職責(zé)有了一個更清晰地認(rèn)識。根據(jù)目前質(zhì)量管理主管的9條崗位職責(zé)，我認(rèn)為質(zhì)量管理主管的關(guān)鍵職責(zé)，有以下三點：

　　第一是質(zhì)量體系的維護，要制定適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量目標(biāo)和計劃，并持續(xù)不斷的推進(jìn)PDCA的循環(huán)過程，改進(jìn)質(zhì)量體系。

　　第二是質(zhì)量的控制，其中包括了對計量器具管理，現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)境的管理、對產(chǎn)品質(zhì)量的跟蹤和分析等手段。

　　第三是質(zhì)量的優(yōu)化，包括對生產(chǎn)工藝及標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)化，組織QC小組課題研究以及鉑業(yè)精品和名牌產(chǎn)品的管理。

　　圍繞著崗位的關(guān)鍵職責(zé)，我認(rèn)為質(zhì)量管理的難點工作主要有以下幾項：

　　第一是如何準(zhǔn)確的獲得質(zhì)量管理數(shù)據(jù)并進(jìn)行專業(yè)化的分析，這是質(zhì)量管理工作的基礎(chǔ)。 第二是如何提高全員的質(zhì)量管理意識，加強質(zhì)量管理人員的專業(yè)素質(zhì)。

　　第三是如何持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系，使之更加具備管理實效性。

　　根據(jù)我對本崗位職責(zé)的認(rèn)知，我認(rèn)為，擔(dān)任本崗位需要三項任職資格：

　　第一是熟知質(zhì)量管理的專業(yè)知識，對公司每個質(zhì)量控制要素較為熟悉；

　　第二是具備創(chuàng)新和學(xué)習(xí)能力，這是持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量體系的動力；

　　第三是組織、協(xié)調(diào)、攻關(guān)能力和團隊領(lǐng)導(dǎo)力，能夠與各部門進(jìn)行良好的溝通，并建立優(yōu)秀的團隊。

　　三、競聘優(yōu)勢

　　我今天站在這里參加競聘的最主要的原因，是我覺得我個人的'能力和優(yōu)勢對照這個崗位要求的任職資格，還是比較符合的，我認(rèn)為，自己參與競聘質(zhì)量管理主管，有以下五個優(yōu)勢：

　　第一、了解質(zhì)量控制和管理（QC和QM）。

　　在大學(xué)和研究生的課程中，我系統(tǒng)學(xué)習(xí)過管理學(xué)、組織行為學(xué)、技術(shù)創(chuàng)新管理，在參與質(zhì)量獎創(chuàng)獎的過程中，認(rèn)真學(xué)習(xí)了卓越績效和質(zhì)量管理的專業(yè)知識，并通過了卓越績效自評員的考核。

　　第二、邏輯思維能力強。

　　雖然我很開朗活潑，但是面對工作也是非常理性和有邏輯的。首先，在資產(chǎn)管理工作中，我通過對資產(chǎn)數(shù)據(jù)的分析，可以得出資產(chǎn)價值、年限構(gòu)成、各班組資產(chǎn)更新率、辦公設(shè)備新舊程度、設(shè)備完好率等各種分析，對資產(chǎn)相關(guān)決策提供了有力的支撐。另外，我能很好的完成部門總結(jié)、部門制度、報送材料的撰寫，也可以說是得益于我的邏輯思維能力。

　　第三、溝通能力強。

　　因為質(zhì)量管理是一項要求和很多方面去溝通的工作，這一點和我目前從事的資產(chǎn)管理工作也頗為相似。資產(chǎn)清查、資產(chǎn)計劃制定、項目數(shù)據(jù)統(tǒng)計等工作，都是需要公司各部門及子公司配合的，另外，內(nèi)部控制體系建立過程中，也需要協(xié)調(diào)咨詢公司與公司各部門的工作進(jìn)度。經(jīng)過這些年工作的磨練，與各部門溝通協(xié)調(diào)方面，我已經(jīng)得心應(yīng)手。另外，與國資委、海關(guān)、科工局、供電局的業(yè)務(wù)往來中，也能很快與相關(guān)部門的工作人員建立良好的關(guān)系，對各項工作開展都能起到一些作用。

　　第四、學(xué)習(xí)及創(chuàng)新能力強。

　　首先我認(rèn)為人生是不斷學(xué)習(xí)進(jìn)取的過程，舉兩個例子，2012年參與內(nèi)控小組工作時候，我認(rèn)為財務(wù)知識對這個專項工作很重要，自學(xué)了財務(wù)管理知識，并通過了會計從業(yè)資格證考試。而目前我也正在接受GTC也就是工程碩士的學(xué)習(xí)，懷孕期間已經(jīng)把把研一上學(xué)期的課程修完。第二，在工作中我比較具備創(chuàng)新精神。我喜歡嘗試用新的方法提高工作效率；用新的統(tǒng)計和分析方法對資產(chǎn)及能耗數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析；應(yīng)用新的辦公軟件解決提高工作效率等等。

　　第五、具備一定的團隊管理能力。

　　在大學(xué)期間，就組織過一個小團隊參加營銷策劃比賽并獲獎，我到公司已經(jīng)8年，積累了一定的管理經(jīng)驗，另外，在上項目管理專業(yè)研究生，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了管理學(xué)、組織行為學(xué)專業(yè)知識。但是，我也深知自己管理經(jīng)驗不足，因此，有意加強學(xué)習(xí)各種管理技能，比如，海底撈的員工激勵、蘋果公司的創(chuàng)新措施、稻盛和夫的阿米巴經(jīng)營哲學(xué)等，都讓我深受啟發(fā)。

　　四、工作思路

　　如果我能競聘成功，我將會從以下幾方面開展工作：

　　第一、深入一線調(diào)研基基層的質(zhì)量管理現(xiàn)狀，針對問題找辦法。

　　質(zhì)量管理工作在于生產(chǎn)管理的方方面面的細(xì)節(jié)，離開這些具體的細(xì)節(jié)談管理只是紙上談兵。我認(rèn)為第一是了解，作為質(zhì)量管理主管，不僅僅是對質(zhì)量理論知識的了解，更應(yīng)該經(jīng)常走訪生產(chǎn)一線，了解產(chǎn)品和技術(shù)問題；第二是溝通，經(jīng)常與基層管理人員和生產(chǎn)一線人員進(jìn)行溝通，發(fā)現(xiàn)或是有目的的去調(diào)查目前存在的質(zhì)量管理問題；第三是管理，應(yīng)該固化巡檢機制，制定巡檢相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，可以以一個班組作為試點，以查看現(xiàn)場方式對照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣分記錄。

　　第二、建設(shè)一支有力的質(zhì)量管理員隊伍

　　目前公司現(xiàn)有專職質(zhì)量管理人員3人，兼職質(zhì)量管理人員17名，其中包括內(nèi)審員6名。兼職的質(zhì)量管理人員來自各個部門和子公司，只有這些一線的質(zhì)量管理人員真正發(fā)揮其作用，質(zhì)量管理工作才能落到實處。我認(rèn)為首先應(yīng)該明確的是兼職的質(zhì)量管理人員應(yīng)該是“兩條線管理”，既受到所在部門的管理，同時也要受到運營保障部的管理；第二，制定兼職質(zhì)量管理人員的崗位職責(zé)，明確其日常工作的要求；第三，應(yīng)該給予相應(yīng)的權(quán)限，對違反質(zhì)量管理要求或質(zhì)量有缺陷的產(chǎn)品，有權(quán)利視情節(jié)決定停工或返工，有權(quán)利直接上報運營保障部；第四，加強對兼職質(zhì)量管理人員的考核。

　　第三、加強質(zhì)量管理的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析

　　數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析的意義不在于我們掌握龐大海量的數(shù)據(jù)，而是對這些含有意義的數(shù)據(jù)進(jìn)行專業(yè)化的處理，這恰恰也是我的興趣所在和特長。而在質(zhì)量管理中，我認(rèn)為缺少的不是數(shù)據(jù)，我們內(nèi)部審核、外部審核的數(shù)據(jù)，日常巡檢的數(shù)據(jù)，產(chǎn)品抽檢跟蹤的數(shù)據(jù)，這些都能成為最好的數(shù)據(jù)來源，如何對其進(jìn)行加工才是未來要努力的方向。

　　第四、落實培訓(xùn)的實效。

　　質(zhì)量管理的過程是一個持續(xù)改進(jìn)的過程，而質(zhì)量管理培訓(xùn)工作貫穿于體系運行全過程，需要全員參與。首先，企業(yè)的中層、基層管理干部和內(nèi)審員應(yīng)該是培訓(xùn)的重點，因為他們是體系運行的橋梁和紐帶。對于他們的培訓(xùn)，應(yīng)該注重專業(yè)化，這類培訓(xùn)對象有一定的質(zhì)量管理經(jīng)驗，但缺少的是專業(yè)知識和新的理念，通過專業(yè)化的培訓(xùn)，最終能達(dá)到內(nèi)審人員和管理人員能夠具備一定的質(zhì)量管理專業(yè)知識，能夠應(yīng)用質(zhì)量管理工具對問題進(jìn)行分析，對質(zhì)量體系提出專業(yè)化的建議。第二，也不能忽視對基層一線人員以及新員工的質(zhì)量培訓(xùn)，質(zhì)量管理是一項全員參與的工作，而對基層一線人員和新員工的培訓(xùn)，更需要重視的是操作的合規(guī)性。但因為人員數(shù)量較多，難以開展直接培訓(xùn)，我認(rèn)為可以采取一些很多先進(jìn)企業(yè)目前的視頻培訓(xùn)方法，把一些需要固化的質(zhì)量管理細(xì)節(jié)通過視頻方式記錄下來你，對老員工來說可以強化規(guī)范的動作，對于新員工，也更容易適應(yīng)和接受企業(yè)的質(zhì)量管理體系�？傊�一句話，強化培訓(xùn)的實際效果，才能真正把質(zhì)量管理落到實處。

　　第五、繼續(xù)完善**公司的QC管理體系。

　　我想說公司取得質(zhì)量體系的認(rèn)證，絕不僅僅是為了取得認(rèn)證證書，最主要的目的還是滿足顧客的需求，只有通過有效的質(zhì)量管理活動降低成本，提升產(chǎn)品實物質(zhì)量水平，才能增強企業(yè)的市場競爭力，最終獲得經(jīng)濟效益。那么，提高質(zhì)量體系的有效性，將是未來質(zhì)量組最值得努力的方向。一方面、我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)制定適應(yīng)于企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計劃，這個目標(biāo)不是夸夸其談，不是永遠(yuǎn)不變的，應(yīng)當(dāng)是考慮目前的企業(yè)弱項或是發(fā)展方向而制定的，而且最好是可以進(jìn)行有效評價的量化指標(biāo)。另一方面，要加強內(nèi)部審核體系，目前的內(nèi)部審核體系基本和認(rèn)證審核相同，既由兼職的內(nèi)審員每年集中幾天時間對所涉及的體系要素和部門全面審核一次，這樣的做法有兩個缺點：第一是將內(nèi)審作為一種臨時的任務(wù)，而不是作為重要的、日常的工作對待，不能引起各級領(lǐng)導(dǎo)和員工應(yīng)有的重視；第二內(nèi)審員全部是兼職的，一年只做幾天的審核工作，審核經(jīng)驗少，不熟練，審核能力難以提高，審核結(jié)果的有效性差。而歐美發(fā)達(dá)國家的企業(yè)很少采用集中式的內(nèi)審，而多采用分散式審核的方式。我認(rèn)為很有必要改變目前的這種內(nèi)審體系，如果每月進(jìn)行一次審核，每次審核一個或兩個部門，在一個審核期間，保證對每個部門和各個要素至少審核一遍，而對薄弱和重要區(qū)域，再一次審核期間內(nèi)審核2-3次，這樣的做法將會大大提高內(nèi)部審核的有效性。

　　我的自我陳述完了，非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這樣一個機會，作為**的年輕人，我希望能用自己肯吃苦不怕吃苦的工作態(tài)度，飽滿的工作熱情和激情為鉑業(yè)的美好明天貢獻(xiàn)自己的青春和力量。無論今天的競聘能否成功，我會在日后的工作中，更加努力，不辜負(fù)公司對鉑業(yè)年輕人寄予的希望和給予的鼓勵。謝謝。

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