人力資源管理競聘演講稿

　　演講稿要求內(nèi)容充實(shí)，條理清楚，重點(diǎn)突出。在現(xiàn)在社會(huì)，能夠利用到演講稿的場合越來越多，那么問題來了，到底應(yīng)如何寫一份恰當(dāng)?shù)难葜v稿呢？以下是小編為大家收集的人力資源管理競聘演講稿，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委同事

　　大家好！

　　我是史潤，今天，站在這里，我很榮幸。首先，我要感謝公司給我提供了這樣一個(gè)平臺(tái)，使我有機(jī)會(huì)參加這次競聘，同時(shí)懇請?jiān)u委及與會(huì)同志指教。我競聘的崗位是人力資源專員和

　　辦公室的崗位，因此我將人力資源與辦公室的工作分開來闡述：

　　首先自我的情況

　　我是今年6月份畢業(yè)于河北農(nóng)業(yè)大學(xué)商學(xué)院人力資源管理專業(yè)，在校期間，自學(xué)了河北大學(xué)的工商企業(yè)管理專業(yè)。20xx年取得了會(huì)計(jì)從業(yè)資格證，20xx年通過國家勞動(dòng)部統(tǒng)一組織的助理人力資源管理師職業(yè)資格證書考試，并取得證書。20xx年1月到10月在保定豆豆集團(tuán)做人力資源助理的工作，主要協(xié)助人力資源經(jīng)理建立健全公司的招聘、培訓(xùn)、績效考核、工資福利、保險(xiǎn)等人力資源制度；執(zhí)行招聘流程，協(xié)調(diào)辦理員工的招聘、入職、離職、調(diào)任等手續(xù)；開展新員工的入職培訓(xùn)，協(xié)同開展員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃，對培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤、反饋；負(fù)責(zé)員工考核設(shè)計(jì)及每月考核統(tǒng)計(jì)、分析工作；負(fù)責(zé)員工工資結(jié)算和年度工資總額申報(bào)，辦理相應(yīng)的社會(huì)保險(xiǎn)；建立和維護(hù)人事檔案，辦理更改勞動(dòng)合同；執(zhí)行人力資源管理的各項(xiàng)操作流程，監(jiān)督各項(xiàng)規(guī)章制度的實(shí)施。

　　其次競聘有利條件

　　1、我所學(xué)的專業(yè)和精品的崗位比較對口，更熟悉人力資源工作方面的方針、政策、法規(guī)法規(guī)、程序和方法，能與各部門建立了良好的工作關(guān)系。曾參加過組織人力資源工作方面的培訓(xùn)，積累了一定的人力資源工作經(jīng)驗(yàn)。

　　2、比較年輕，易接受新知識(shí)和新觀念。

　　3、為人隨和，具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作精神和配合能力和吃苦耐勞的品質(zhì)。

　　4、以前接觸過辦公室的工作，包括會(huì)議布置與回憶紀(jì)要，物品的采購等。下面談?wù)勎覍θ肆�資源專員和辦公室的崗位工作的認(rèn)識(shí)及今后工作的思路。對于人力資源專員的認(rèn)識(shí)：在今天科技快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)高速增長的市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)效率雖然在本源上直接決定于企業(yè)績效，但是影響企業(yè)績效的因素很多，其中關(guān)鍵因素仍應(yīng)是公司的人力資源。人力資源是第一資源，是形成核心競爭力的一個(gè)要素。當(dāng)今的人才競爭，實(shí)際上是人力資源管理的競爭。企業(yè)要發(fā)展，要在競爭中獲取優(yōu)勢，人力資源管理工作的責(zé)任重大。世界各國的經(jīng)驗(yàn)表明，人力資源的投資是一切投資中收益最高、獲利最大的投資。人力資源管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要職能，他通過對人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效考核、薪酬福利、員工關(guān)系等管理，為企業(yè)做好“人”的工作。從而，促進(jìn)企業(yè)降低成本，贏得效益最大化。人力資源管理部門的價(jià)值，是通過提升員工的效率和組織的效率來實(shí)現(xiàn)的。人力資源管理工作，只有與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，并融合到日常工作中去，才能創(chuàng)造自身工作的價(jià)值。人力資源管理人員，必須為企業(yè)的增值服務(wù)，為各個(gè)部門努力創(chuàng)造達(dá)成目標(biāo)的條件。

　　我對人力資源專員下一步工作的設(shè)想

　　一是要作好人力資源的規(guī)劃。本著適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、提高員工素質(zhì)和適當(dāng)進(jìn)行人才儲(chǔ)備的

　　原則，摸清公司司到底掌握了多少人力資源，擁有多少人力資本，

　　其結(jié)構(gòu)是否適應(yīng)公司未來發(fā)展的需要，如何滿足今后的需求，應(yīng)采取怎樣的開發(fā)措施。根據(jù)“二八”管理原則，儲(chǔ)備具有獨(dú)立指揮或獨(dú)立工作能力的人力資本。有針對性的開展好人才的培養(yǎng)、吸引和使用工作，為迎接公司長期戰(zhàn)略管理目標(biāo)任務(wù)作好人才方面的準(zhǔn)備。

　　二是要加強(qiáng)現(xiàn)代人力資源管理制度建設(shè)�，F(xiàn)代人力資源管理制度涉及的范圍和內(nèi)容具有一定的廣度和深度，對于我們這樣一個(gè)企業(yè)來說，還只是剛剛開始。目前，要依據(jù)企業(yè)各層次經(jīng)營管理規(guī)模，做好各部門的工作說明書，完成定崗定員定編的工作，做好薪酬福利和績效考核制度的設(shè)計(jì)，是考核更加合理、客觀、可操作性。根據(jù)公司總體管理目標(biāo)，協(xié)同有關(guān)部門落實(shí)今后的部門、個(gè)人、項(xiàng)目管理目標(biāo)與績效考核目標(biāo)。為公司及各級(jí)部門實(shí)施科學(xué)的'人力資源決策提供服務(wù)。

　　三是要進(jìn)行文化建設(shè)。在開展人力資源管理過程中，也要把文化的內(nèi)容包含進(jìn)來。企業(yè)文化不同，所采取的人力資源管理的方法也有會(huì)較大差異，如松下的終身雇用制與谷歌公司的10%淘汰。所以我們開展人力資源管理工作也要把這種文化差異包含進(jìn)來，使其更加富有親和力。

　　對于辦公室工作的認(rèn)識(shí)：辦公室是個(gè)綜合科室，起到承上啟下的作用。辦公室工作繁瑣，所以必須做到節(jié)奏快，效率高，辦事冷靜，力求周全，準(zhǔn)確，適度，避免疏漏差錯(cuò)。其工作包括：日常衛(wèi)生安全的管理、會(huì)議的布置與紀(jì)要、物品的管理與采購等等。

　　我對辦公室崗位下一步工作的設(shè)想

　　2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面，從而提高組織管理的能力，協(xié)調(diào)辦事的能力及文字語言表達(dá)

　　能力等，據(jù)此提高工作效率和工作質(zhì)量，適應(yīng)企業(yè)求新求變的要求。

　　3、堅(jiān)持正確的辦事觀念。不以事小而不為，不以事雜而亂為，不以事急而盲為。

　　此次競職，如能得到領(lǐng)導(dǎo)與同事的信任與支持，我將充分發(fā)揮自己的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，為實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)貢獻(xiàn)我的力量。然而競爭，就必然有優(yōu)劣之分和成敗之別。古人云：豈能盡如人意，但求無愧我心。我認(rèn)為，敢于競爭是一個(gè)人至高無尚的精神境界；參與競爭，是一個(gè)艱辛的奮斗歷程，需要付出巨大的勇氣、力量和才智。我堅(jiān)信，人的一生，要堅(jiān)持做到勇于競爭，只要是為追求正確的人生目標(biāo)付出辛勞，既使沒有達(dá)到理想的彼岸，沒有得到完善的結(jié)局，也會(huì)感到問心無愧、無怨無悔。因此，假如我的競聘不能成功，我會(huì)更加的鍥而不舍，虛心學(xué)習(xí)，扎實(shí)工作，追求進(jìn)步。我真誠地期望各位領(lǐng)導(dǎo)給我一個(gè)展示才能、實(shí)現(xiàn)理想的機(jī)會(huì)。謝謝大家！

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