內(nèi)部競(jìng)聘演講稿3篇(合集)
演講稿的寫法比較靈活，可以根據(jù)會(huì)議的內(nèi)容、一件事事后的感想、需要等情況而有所區(qū)別。隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展，演講稿與我們的生活息息相關(guān)，你寫演講稿時(shí)總是沒有新意？以下是小編為大家整理的內(nèi)部競(jìng)聘演講稿，歡迎大家分享。
內(nèi)部競(jìng)聘演講稿1
尊敬的各位評(píng)委、親愛的伙伴們：
大家好！今天我站在這里，心里真是感慨萬千：我從20xx年進(jìn)入XX保險(xiǎn)公司，到現(xiàn)在已近5個(gè)年頭。幾年來，我從簽下第一筆保單，到今天擁有幾千名客戶，其間經(jīng)歷了許多酸甜苦辣，也積累了不少寶貴的經(jīng)驗(yàn)，取得了一定的成績(jī)。從20xx年至20xx年連續(xù)三年業(yè)績(jī)排名支公司前十名，并獲得公司歷次的各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，被評(píng)為公司優(yōu)秀業(yè)務(wù)員。20xx年被評(píng)為市公司三星級(jí)業(yè)務(wù)員；20xx年、20xx年在和峨眉、仁壽挑戰(zhàn)賽中獲得優(yōu)勝獎(jiǎng)；20xx年完成了期交15萬，贏得了市公司的手提電腦獎(jiǎng)勵(lì)。現(xiàn)為成都市公司精英俱樂部會(huì)員。在這里，我首先要感謝公司、感謝我的主管、感謝我的家人，是他們讓一個(gè)曾經(jīng)迷茫的下崗工人在壽險(xiǎn)這條路上，找到了自己的價(jià)值定位。同時(shí)，我深知自己知識(shí)水平有限，所以，我不放過任何學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，幾年來，我積極參加公司舉辦的各種知識(shí)培訓(xùn)和工商管理專業(yè)學(xué)習(xí)，提高了自身整體素質(zhì)和專業(yè)水平。
當(dāng)然個(gè)人的力量是有限的，一個(gè)人取得成績(jī)與公司強(qiáng)大的實(shí)力和提供良好的.工作環(huán)境密不可分。我覺得，在壽險(xiǎn)這個(gè)行業(yè)中，一個(gè)人的成績(jī)算不了什么，能影響和帶好團(tuán)隊(duì)才是壽險(xiǎn)人最大的成功。我們壽險(xiǎn)行業(yè)有一句話：火車跑得快，全靠車頭帶。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的主管，應(yīng)該以優(yōu)秀的業(yè)績(jī)?nèi)ビ绊懞蛶?dòng)團(tuán)隊(duì)的成員。剛加入保險(xiǎn)公司時(shí)，我人生地不熟，憑著不服輸，不怕吃苦的勁頭，我沒有退卻。通過不斷的陌生拜訪，我的足跡遍布了龍泉的鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道。我始終堅(jiān)持對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)客戶熱情周到，誠(chéng)信為本，踏實(shí)做人，贏得了客戶的高度認(rèn)同，許多客戶主動(dòng)為我介紹保險(xiǎn)，并和我成為好朋友。今天我站在這里，也正是因?yàn)檫@股不服輸，不怕吃苦的精神，我相信我有信心、有能力帶好七部。
我認(rèn)為，作為一位主管，最重要的是要有團(tuán)隊(duì)意識(shí)。對(duì)我來說，幾年來積累了不少展業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)該把經(jīng)驗(yàn)上升為理論，給部門的伙伴及時(shí)作引導(dǎo)和分析，幫助伙伴從中有所領(lǐng)悟，從而營(yíng)造一種展業(yè)氛圍和展業(yè)激情。當(dāng)然要帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，并非是一件容易的事，除了能吃苦耐勞外，還要勤于思考、善于思考，用智慧和真情來經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。據(jù)我了解，七部現(xiàn)有人員九人，只有四位是去年入司，四位剛剛轉(zhuǎn)正，另有一人還沒考資格證。如果競(jìng)聘成功，面對(duì)這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)，我將從以下幾方面努力，和七部的伙伴共同發(fā)展。
一、營(yíng)造團(tuán)隊(duì)氛圍，提高整體業(yè)績(jī)。
俗話說，眾人劃漿開大船，只有發(fā)動(dòng)大家的力量，才能真正建好一個(gè)團(tuán)隊(duì)。七部的現(xiàn)狀是大多數(shù)成員都是剛?cè)胨�，�?jīng)驗(yàn)不足，對(duì)壽險(xiǎn)行業(yè)沒有什么信心，處于迷惘狀態(tài)，因此，營(yíng)造伙伴之間的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和幫帶意識(shí)非常重要，這就需要部門內(nèi)部有一種和諧、融洽的氛圍。
二、以人為本，嚴(yán)格管理。
首先，制定晨會(huì)制度，規(guī)劃晨會(huì)經(jīng)營(yíng)。加強(qiáng)出勤管理，每天必須參加公司和部門的晨會(huì)，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員每一天的展業(yè)情況了如指掌，并且及時(shí)分析問題和解決問題。
其次，落實(shí)晨會(huì)經(jīng)營(yíng)主題。結(jié)合公司季度業(yè)務(wù)方案制訂晨會(huì)經(jīng)營(yíng)主題，圍繞晨會(huì)經(jīng)營(yíng)主題，作部門業(yè)務(wù)推動(dòng)、業(yè)績(jī)分析、信息傳真、專題講座、專業(yè)知識(shí)的講解等，讓伙伴們?cè)诔繒?huì)中學(xué)到新知識(shí)，了解新信息，獲得新的展業(yè)動(dòng)力。
三、狠抓增員，營(yíng)造增員氛圍。
目前七部人員欠缺，只有通過增員才能集聚人氣，引導(dǎo)部門伙伴全員增員，明確增員目標(biāo)，落實(shí)增員方案。采取1＋1增員方式，使每個(gè)伙伴積極參與，讓增員和展業(yè)一樣成為伙伴的一種習(xí)慣。我有信心讓七部成為一個(gè)人丁興旺的部門。
謝謝大家給我這次機(jī)會(huì)
內(nèi)部競(jìng)聘演講稿2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家好。
真誠(chéng)的感謝工廠給了自己本次競(jìng)聘組裝車間副主任的機(jī)會(huì)。
我叫XX，今年XX歲，中共黨員，工程師，大學(xué)本科，現(xiàn)擔(dān)任組裝車間主任助理。下面，我對(duì)此次競(jìng)聘作出自己的簡(jiǎn)單陳述。
一、我的工作簡(jiǎn)歷
1987年畢業(yè)分配進(jìn)廠，在一組裝車間生產(chǎn)班組從事鉚工工作，1995年開始從事工藝技術(shù)工作，歷任一組裝分廠中底工藝員，綜合工藝員，技術(shù)組組長(zhǎng)，20xx調(diào)綜合技術(shù)部（現(xiàn)工藝制造部）任分管工藝師，車體組副組長(zhǎng)，20xx年5月抽調(diào)工廠ERP項(xiàng)目小組任分管設(shè)計(jì)師，從事企業(yè)資源管理信息化系統(tǒng)建設(shè)實(shí)施工作。20xx年1月通過公開競(jìng)聘任組裝車間主任助理至今。
二、我競(jìng)聘的有利條件和優(yōu)勢(shì)
1、我熱愛工作，有強(qiáng)烈的事業(yè)心，進(jìn)取心，責(zé)任感和開拓精神，愿意為建設(shè)工廠、發(fā)展工廠多做貢獻(xiàn)。工作敢于負(fù)責(zé)，恪盡職守，吃苦耐勞。20年的工作經(jīng)歷，自己總以踏實(shí)認(rèn)真的工作態(tài)度，謹(jǐn)慎細(xì)致的工作作風(fēng)，圓滿的完成了每個(gè)崗位的工作，受到了本人歷任領(lǐng)導(dǎo)的肯定和周圍同事的好評(píng)，并多次被評(píng)為工廠先進(jìn)生產(chǎn)者、技術(shù)能手，科技十佳候選。
2、我熱愛學(xué)習(xí)，有強(qiáng)烈的求知欲望，有虛心向?qū)W的精神。87年技校畢業(yè)后立足本職崗位，刻苦鉆研鉚工技術(shù)，89年參加中南六廠職工技術(shù)比武獲鉚工組第一名的好成績(jī)。通過在生產(chǎn)班組的工作實(shí)踐，深感自己理論知識(shí)欠缺和系統(tǒng)的接受高等專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)的必要，因此，于90年和91年先后考取工廠第一屆高級(jí)技工班和電大機(jī)電工程專業(yè)，于94年以優(yōu)異的成績(jī)畢業(yè)。99年，通過自學(xué)，完成黨校經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)本科的學(xué)習(xí)。今年又有幸參見了南車集團(tuán)組織的香港綜合管理項(xiàng)目培訓(xùn)班和工廠組織的制造業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，從中獲取許多先進(jìn)的管理理念使自己更加的充實(shí)。
3、具有生產(chǎn)管理、技術(shù)管理的經(jīng)驗(yàn)。在組裝車間任主任助理快一年的時(shí)間里，積累了大量生產(chǎn)、技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、質(zhì)量體系、設(shè)備的管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)車間的生產(chǎn)工藝流程、四合一工藝操作規(guī)程，ERP生產(chǎn)管理流程和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)熟悉。分別組織了車間員工四合一工藝規(guī)程400多人16場(chǎng)次的培訓(xùn)，使員工知曉自己的工作準(zhǔn)則。主抓車間質(zhì)量體系的運(yùn)行，在工廠質(zhì)量體系五次內(nèi)審中均合格通過內(nèi)審的審查。負(fù)責(zé)安哥拉敞車和罐車的準(zhǔn)備出廠的生產(chǎn)組織，在短短的4天的時(shí)間完成敞車和罐車各20輛的生產(chǎn)出廠，負(fù)責(zé)下半年X6K平車的生產(chǎn)，圓滿完成100輛的生產(chǎn)任務(wù)。推行兩個(gè)萬和產(chǎn)品質(zhì)量與績(jī)效工資掛鉤的管理辦法的實(shí)施，通過這兩個(gè)辦法的實(shí)施，極大的提高員工自檢核互檢的質(zhì)量意識(shí)，特別是班組長(zhǎng)抓班組質(zhì)量的意識(shí)，從八、九月份的質(zhì)量運(yùn)行分析結(jié)果看，車間各生產(chǎn)線的一次交檢通過率指標(biāo)有了大幅度的提高。
4、在ERP工作小組三年的工作經(jīng)歷，使自己對(duì)工廠的各項(xiàng)管理工作有一個(gè)比較全面的認(rèn)識(shí)，樹立了比較先進(jìn)的管理理念。在具體負(fù)責(zé)完成工廠ERP管理系統(tǒng)中的生產(chǎn)管理子系統(tǒng)、工程數(shù)據(jù)子系統(tǒng)以及集成數(shù)據(jù)接口子系統(tǒng)和制造BOM系統(tǒng)的實(shí)施過程中，比較清楚的了解生產(chǎn)管理系統(tǒng)的MRP生產(chǎn)計(jì)劃、JIT生產(chǎn)計(jì)劃、物料配送計(jì)劃等計(jì)劃的工作流程和模式，熟悉制造BOM的編制和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備流程，對(duì)建立在信息化管理的企業(yè)資源管理有了比較深刻的體會(huì)并積累了較多地實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。
三、今后工作設(shè)想
車間是企業(yè)內(nèi)部的一級(jí)生產(chǎn)管理部門，在企業(yè)管理中的作用是承上啟下，組織落實(shí)、生產(chǎn)過程控制、信息反饋、完成生產(chǎn)任務(wù)和現(xiàn)場(chǎng)管理。車間管理幾乎是企業(yè)管理的縮影和落實(shí)，包括：生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、工藝、配件、勞動(dòng)組織、現(xiàn)場(chǎng)、班組管理和安全管理等。如果應(yīng)聘成功，我想就以下三個(gè)方面來談?wù)勛约旱墓ぷ魉悸芳跋敕?/p>
1、結(jié)合工廠ERP系統(tǒng)與車間領(lǐng)導(dǎo)班子共同抓好車間的生產(chǎn)組織。
做好生產(chǎn)前期準(zhǔn)備，確保生產(chǎn)有序進(jìn)行。首先要做的是根據(jù)生產(chǎn)工序的特點(diǎn)確定所開設(shè)生產(chǎn)班組和班組人數(shù)，將生產(chǎn)人員按技能素質(zhì)和生產(chǎn)素質(zhì)合理搭配，組織員工布置好生產(chǎn)場(chǎng)地工藝裝備，組織員工按工序的先后做好開工前的準(zhǔn)備工作，確保生產(chǎn)開工順利。生產(chǎn)全面鋪開后，其首要的工作是確保各條生產(chǎn)線均衡生產(chǎn)，嚴(yán)格以ERP生產(chǎn)系統(tǒng)下達(dá)的JIT生產(chǎn)線日計(jì)劃組織生產(chǎn)，在生產(chǎn)組織過程中，對(duì)各條生產(chǎn)線上的生產(chǎn)瓶頸工序（卡殼工序）給予高度的關(guān)注，及時(shí)投入人力物力的力量盡快打通瓶頸，確保各生產(chǎn)線按節(jié)拍均衡生產(chǎn)。生產(chǎn)順利開展的另一個(gè)重點(diǎn)是各條生產(chǎn)線上的配件保障工作，配件跟不上無法確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行，為此，及時(shí)掌握每日生產(chǎn)線各工位配件的動(dòng)態(tài)，提報(bào)配件的短線報(bào)表，加強(qiáng)配件供應(yīng)部門的橫向聯(lián)系，及時(shí)催要生產(chǎn)線緊缺配件。進(jìn)一步落實(shí)的提報(bào)和完善車間實(shí)施的紙質(zhì)生產(chǎn)報(bào)表管理辦法，使報(bào)表能真實(shí)的反映生產(chǎn)線的不良品和割廢配件情況，并著手在全車間各個(gè)班組全面鋪開。為了及時(shí)處理不良品和配件的補(bǔ)廢，我認(rèn)為可將配件管理人員劃入質(zhì)管組管理，避免一些相互扯皮、推諉的現(xiàn)象，加快不良品和廢品的處置速度。組織生產(chǎn)是一個(gè)復(fù)雜的過程，不僅是一個(gè)車間就能夠完成的工作，需全廠各個(gè)部門的通力協(xié)作才能完成的.，在生產(chǎn)中會(huì)出現(xiàn)不同的制約生產(chǎn)的內(nèi)部和外部問題，對(duì)于內(nèi)部要加強(qiáng)內(nèi)部的組織協(xié)調(diào)，堅(jiān)持開好生產(chǎn)例會(huì)，對(duì)生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的問題要做到前瞻性，并及時(shí)做好預(yù)防措施。對(duì)于外部要加強(qiáng)溝通和信息反饋，處使各個(gè)部門共同針對(duì)出現(xiàn)的問題來處理和解決，使生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題得以及時(shí)處理。倡導(dǎo)以真誠(chéng)合作工作理念，逐步形成一種人人都把事情做好，我為他人創(chuàng)造條件的良好工作氛圍。
2、以提高員工質(zhì)量意識(shí)為目的，繼續(xù)深化開展兩個(gè)萬活動(dòng)及產(chǎn)品質(zhì)量和績(jī)效工資掛鉤管理辦法的實(shí)施。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量的好壞也直接影響到生產(chǎn)，而目前車間的大部分質(zhì)量問題的產(chǎn)生原因都員工的質(zhì)量意識(shí)上，為了徹底改變員工這種普遍的想法，使員工自覺執(zhí)行四合一工藝文件，自覺的做好自檢和互檢，為此車間可在激勵(lì)和績(jī)效兩方面入手來促進(jìn)員工質(zhì)量意識(shí)的提高，如目前實(shí)施的兩個(gè)萬活動(dòng)和質(zhì)量與績(jī)效工資掛鉤的辦法就是一個(gè)很有效的措施，接下來的工作就是進(jìn)一步細(xì)化各班組指標(biāo)和全面鋪開，首先對(duì)實(shí)施以來采集的質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，對(duì)各個(gè)班組的指標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化使之更加的合理更加有可操作性，對(duì)那些質(zhì)量數(shù)據(jù)采集困難的班組也要納入績(jī)效考核中來，使之所有員工人人身上有質(zhì)量的壓力，從而促進(jìn)員工質(zhì)量意識(shí)和產(chǎn)品質(zhì)量的提高。如可對(duì)連續(xù)三個(gè)月獲得績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的班組車間授予質(zhì)量信得過班組稱號(hào)，對(duì)班組長(zhǎng)給與一次性獎(jiǎng)勵(lì)等。
3、以四合一操作文件為準(zhǔn)繩共同抓好質(zhì)量、裝備、安全、環(huán)境工作。
來到組裝車間快一年的時(shí)間，我看到一個(gè)團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子和一支能打持久戰(zhàn)的隊(duì)伍，也看到我們的員工不完成生產(chǎn)任務(wù)不下班，就地睡在工作崗位旁的感人情景，可以說通過這幾年工廠績(jī)效工資和每年讀一本書等措施的實(shí)施，員工在完成生產(chǎn)任務(wù)上有了很高的認(rèn)識(shí)及執(zhí)行力。但反思產(chǎn)品質(zhì)量等還是有許多有待提高之處，比如班組崗前培訓(xùn)不到位沒有形成制度化，尤其是每逢轉(zhuǎn)產(chǎn)質(zhì)量得不到控制，需要一段時(shí)間才能得以穩(wěn)定，所以我們要以四合一文件為準(zhǔn)繩，細(xì)化崗前操作培訓(xùn)，并制度化。另外就是質(zhì)量貫標(biāo)和安全環(huán)境貫標(biāo)真正按程序文件要求做的不多，每次都存在補(bǔ)課和補(bǔ)資料的情況，因此在裝備安全環(huán)境等工作上要加大執(zhí)行力度。將這方面的工作也提升到和不完成生產(chǎn)任務(wù)不下班的高度。將安全生產(chǎn)和班組現(xiàn)場(chǎng)管理與班組的績(jī)效工資掛鉤，每月或每季對(duì)各生產(chǎn)班組開展無安全事故優(yōu)勝班組評(píng)比，每月或每季在班組績(jī)效工資中體現(xiàn)獎(jiǎng)懲。使車間形成人人講安全和質(zhì)量的氛圍。
各位領(lǐng)導(dǎo)，評(píng)委，參加此次的競(jìng)聘，無外乎兩種結(jié)果，能競(jìng)爭(zhēng)上，自己一定珍惜工廠給予的這個(gè)機(jī)會(huì)，在車間主任和書記的領(lǐng)導(dǎo)下并與車間同事一道，完成好崗位賦予自己的職責(zé)，當(dāng)好助手努力完成分公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)任務(wù)；若未能競(jìng)聘上，則一如既往，在本職工作崗位上誠(chéng)實(shí)為人，踏實(shí)做事。
我的競(jìng)聘陳述到此結(jié)束，謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事。
謝謝！
內(nèi)部競(jìng)聘演講稿3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：
您們好！很榮幸能參加總公司舉行的這次公開選拔辦公室主任競(jìng)聘演講稿大會(huì)。對(duì)我來說，這是一次難得的，鍛煉和提高自己的機(jī)會(huì)。
莎士比亞曾說過一句家喻戶曉的名言：人生是個(gè)大舞臺(tái)，每個(gè)人都是舞臺(tái)上的演員。今天，我懷著滿腔的熱情和強(qiáng)烈的主人翁責(zé)任感站在這里，就是要當(dāng)個(gè)演員，接受大家的評(píng)判。
我叫XX，今年33歲，中共黨員，大專學(xué)歷，高級(jí)營(yíng)銷員職稱。19XX年參加工作，曾在瓢井煙站工作；曾在瓢井訪銷部任訪銷員；曾在核桃訪銷部從事庫管辦公室副主任競(jìng)聘演講稿工作；曾在名優(yōu)卷煙專賣店工作；曾在物流分庫從事過微機(jī)員工作；曾在城關(guān)客戶服務(wù)部擔(dān)任客戶經(jīng)理。20xx年1月至今在營(yíng)銷部工作。20xx年榮獲先進(jìn)工作者。
我知道，要成為一名合格的營(yíng)銷部副主任不容易，因?yàn)檫@個(gè)崗位要負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家《煙草專賣法》等相關(guān)法規(guī)和規(guī)章制度，負(fù)責(zé)組織開我縣展我縣的卷煙營(yíng)銷工作，包括：制定我縣的卷煙營(yíng)銷目標(biāo)；指導(dǎo)和檢查的客戶關(guān)系管理工作；組織市場(chǎng)分析預(yù)測(cè)，匯報(bào)市場(chǎng)分析報(bào)告；檢查、督促品牌宣傳、促銷、推廣等工作；協(xié)調(diào)與其他部門的信用社主任競(jìng)聘工作關(guān)系，加強(qiáng)本部員工的內(nèi)部管理、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、業(yè)績(jī)考核等，需要多方面的綜合能力。但我覺得我能勝任這個(gè)職位，因?yàn)槲揖邆湟韵滤膫�(gè)優(yōu)勢(shì)：
一是熱愛卷煙工作，工作積極、辦事耐心。多年來，不同的工作崗位鍛煉了我不同的工作能力，拓展了我的視野，更重要的是培養(yǎng)了我樂觀豁達(dá)、冷靜沉穩(wěn)的性格和顧全大局的工作態(tài)度。
二是具有極強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力和管理能力。工作多年來，我能與同事友好相處，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)部門員工能夠團(tuán)結(jié)、互助，對(duì)其他部門能夠積極溝通協(xié)調(diào)幫助，與大家一起營(yíng)造和諧有序融洽的工作氛圍，贏得了大家的信任與支持。
三是卷煙營(yíng)銷理論基礎(chǔ)扎實(shí)，業(yè)務(wù)操作熟練，具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的管理能力，在聯(lián)社副主任競(jìng)聘演講稿工作中恪盡職守、處事嚴(yán)謹(jǐn)，有良好的溝通能力，與營(yíng)銷部客戶間建立了良好的人際關(guān)系，個(gè)人社會(huì)資源、人脈資源也較為豐富。
四是具有豐富的營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、市場(chǎng)開拓能力和組織協(xié)調(diào)能力，在營(yíng)銷部工作期間，不斷追求創(chuàng)新，深入推進(jìn)營(yíng)業(yè)部營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)，組織落實(shí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)合作及宣傳，積極引導(dǎo)客戶參與卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)，營(yíng)銷部客戶開發(fā)和業(yè)務(wù)拓展各項(xiàng)工作均取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。
馬，只有跑過千里，才能知其是否為良駒；人，只有通過競(jìng)爭(zhēng)，才能知其是否為棟梁。如果在這次競(jìng)聘中我能脫穎而出，我將會(huì)在各位領(lǐng)導(dǎo)及營(yíng)銷部主任的幫助下，根據(jù)營(yíng)銷部的教務(wù)處副主任競(jìng)聘工作職能和工作特點(diǎn)，做好以下工作：
一、努力鉆研業(yè)務(wù)，盡快進(jìn)入角色。走上新的工作崗位，要干出成績(jī)，必須有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)。業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高只能靠不斷的學(xué)習(xí)，不僅要從書本上學(xué)習(xí)，而且還要從實(shí)踐中學(xué)習(xí)，不斷汲取理論和實(shí)踐的滋養(yǎng)，將所學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中去，指導(dǎo)具體的工作，使自身理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提高。還要開展調(diào)查研究、結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)際，迅速開展社區(qū)主任競(jìng)聘演講工作，要想當(dāng)好一位領(lǐng)導(dǎo)，要學(xué)會(huì)先做人后做事，以打開工作局面，提高工作的準(zhǔn)確性，減少盲目性。
二、加強(qiáng)管理。只有加強(qiáng)管理才能保證業(yè)績(jī)，我將會(huì)加強(qiáng)管理，努力創(chuàng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧、自覺勤勉、有所作為、利于進(jìn)步的好環(huán)境，充分調(diào)動(dòng)大家的積極性和創(chuàng)造性，使?fàn)I銷部成為一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的戰(zhàn)斗集體。從方方面面把工作做好做細(xì)，關(guān)心干部職工的疾苦，經(jīng)常和他們談心，幫助員工解決實(shí)際問題，使他們振奮精神，以積極態(tài)度投入工作。
三、擺正位置，當(dāng)好助手。作為醫(yī)院科主任競(jìng)聘書，首先要擺正位置，當(dāng)好營(yíng)銷部主任的助手和參謀，正確處理好各種關(guān)系，并按照分工，明確自身職責(zé)，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)，不遺余力地做好自己份內(nèi)工作，創(chuàng)造性地做好營(yíng)銷部客戶開發(fā)和業(yè)務(wù)拓展工作，積極推進(jìn)觀念創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新，成為密切聯(lián)系群眾的`橋梁。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委，以上的工作思路只是我的一些工作綱領(lǐng)，幾分鐘的競(jìng)聘演講，并不能盡述我對(duì)做好今后工作的諸多設(shè)想，然而卻足以表達(dá)我對(duì)煙草事業(yè)的執(zhí)著和熱愛。大方縣煙草公司是我放飛夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)人生理想的地方。我感謝這里給予我的一切。如果我協(xié)同辦公室主任競(jìng)聘稿成功，我將以凌云之志實(shí)現(xiàn)一腔抱負(fù)；以精誠(chéng)之心開啟工作思路；以勤勞雙手創(chuàng)造工作業(yè)績(jī)，不遺余力地做好本職工作，用出色的表現(xiàn)回報(bào)大家的厚愛，盡情揮灑我的熱誠(chéng)，攀登公司事業(yè)的更高峰。但競(jìng)爭(zhēng)上崗有上有下，無論我能否競(jìng)聘成功，我都會(huì)一如既往的踏踏實(shí)實(shí)的工作，我還要在此用感恩的心說一聲：感謝您們！
我的演講完畢。謝謝大家！
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