水利局辦公室主任競(jìng)聘演講稿
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位經(jīng)理、親愛(ài)的員工同志們:
兩年前是你們給了我上崗當(dāng)辦公室主任的機(jī)會(huì),在這里,我再此表示誠(chéng)摯的謝意。
一、兩年工作回顧
這兩年我的工作如果用一句話概括,就是率領(lǐng)辦公室全體員工團(tuán)結(jié)奮斗,使辦公室的工作基本步入正常軌道。它體現(xiàn)在三個(gè)方面:一是工作基礎(chǔ)打好了;二是基本技能提高了;三是運(yùn)作機(jī)制建立起來(lái)了。
。ㄒ唬┧^工作基礎(chǔ)打好了,反映在辦公室的硬件和軟件兩方面。硬件方面,辦公室必要的人員、設(shè)備和設(shè)施都基本齊全了。目前辦公室是公司人氣最旺的部門(mén)之一,總共有十幾個(gè)人。 群體優(yōu)勢(shì)。區(qū)公司在2002、2003年度優(yōu)秀員工的評(píng)選中,辦公室分別占有8個(gè)當(dāng)中的2個(gè)和9名當(dāng)中的4名,同時(shí)幾位司機(jī)師傅都連續(xù)2年獲行車(chē)安全獎(jiǎng),這就從一個(gè)側(cè)面說(shuō)明了這一點(diǎn)。
軟件方面,首先是辦公室全體員工的大局觀念和服務(wù)意識(shí)大大增強(qiáng)了。其次是制定了一整套相關(guān)的管理規(guī)章制度。第三,辦公室每年都根據(jù)人員變化和目標(biāo)任務(wù)的情況進(jìn)行合理分工,每個(gè)員工都職責(zé)分明。第四是工作中一貫得到公司各位領(lǐng)導(dǎo),特別是陳總經(jīng)理的關(guān)心支持、言傳身教、嚴(yán)格要求,使我們受益非淺,使辦公室逐步形成愛(ài)崗敬業(yè)、勤奮好學(xué)、緊張有序、互相支持,團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神。
。ǘ┧^基本功提高了,表現(xiàn)在辦公室三大基礎(chǔ)工作上。一是公文處理逐步向及時(shí)、有序、快速、高質(zhì)量發(fā)展,逐步做到程序化、規(guī)范化。二是辦會(huì)日趨條理化、標(biāo)準(zhǔn)化,各種會(huì)議的會(huì)務(wù)工作質(zhì)量在穩(wěn)步提高。三是辦事更加注重效率和時(shí)效性。
。ㄈ┧^運(yùn)作機(jī)制建立起來(lái)了,一方面辦公室的職責(zé)得到進(jìn)一步明確,辦公室的地位也通過(guò)自身卓有成效的工作得到公司各部門(mén)的尊重和支持。另一方面,辦公室每年都圍繞公司的年度目標(biāo)和工作計(jì)劃,制定自己的工作目標(biāo)和計(jì)劃細(xì)則,并把目標(biāo)、任務(wù)分解落實(shí)到員工個(gè)人,形成“人人肩上有重?fù)?dān),千斤重?fù)?dān)眾人挑”的局面。辦公室目標(biāo)明確,責(zé)任到人,分工協(xié)作,運(yùn)作順暢了,員工的工作積極性也提高了,各方面的工作就上去了,促使辦公室全面進(jìn)步。例如:辦公室2002、2003連續(xù)兩年在部門(mén)年度工作目標(biāo)考核中均獲一等獎(jiǎng)。這也從另一個(gè)側(cè)面反映了辦公室這個(gè)負(fù)責(zé)溝通上下、協(xié)調(diào)左右,聯(lián)絡(luò)各方的樞紐部門(mén)的'運(yùn)作已趨于正常。
兩年來(lái)辦公室取得的進(jìn)步是辦公室全體員工共同奮斗的結(jié)果。成績(jī)是喜人的。但是這同公司的發(fā)展和公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)辦公室的要求,還有很大差距,還存在許多不足之處。一是辦公室的綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提高;二是作為辦公室主任的我,在當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手方面還很欠缺;三是辦公自動(dòng)化和電子信息技術(shù)的應(yīng)用還處在起步階段,有待進(jìn)一步加強(qiáng)。很顯然,這些不足是前進(jìn)中的問(wèn)題,是可以克服的,F(xiàn)在新一輪中層管理人員崗位競(jìng)聘開(kāi)始了。如果大家再給我機(jī)會(huì),憑著我多年在辦公室工作的實(shí)踐,特別是近兩年的經(jīng)驗(yàn),我相信,我有繼續(xù)勝任這個(gè)崗位的工作能力,有使辦公室的工作開(kāi)創(chuàng)新的局面,呈現(xiàn)新的風(fēng)貌的決心和辦法。當(dāng)然,在人才濟(jì)濟(jì)的水利電業(yè)公司里,辦公室主任這個(gè)崗位的人選,也許我不是最優(yōu)秀的,但可能是最合適的。
二、今后工作思路
如果大家再次選擇我,那么,下一步工作思路是什么呢?簡(jiǎn)單說(shuō)是五句話。即貫穿一條紅線,提高兩個(gè)積極性,加快“三化”建設(shè),改進(jìn)四項(xiàng)工作,實(shí)現(xiàn)五方面的提高。
。ㄒ唬┴灤┮粭l紅線,就是貫穿“服務(wù)”這條紅線。
大家都知道,辦公室不僅是聯(lián)絡(luò)上下左右、溝通四面八方,對(duì)內(nèi)傳遞信息,對(duì)外通關(guān)鏈接的聯(lián)絡(luò)部,而且是公司機(jī)關(guān)作風(fēng)、辦事效率、服務(wù)態(tài)度的形象部,起著公司的門(mén)面和窗口作用。
因此,從大的方面說(shuō),就是要用“三個(gè)代表”重要思想統(tǒng)領(lǐng)辦公室的工作。具體工作中,就是要繼續(xù)把為公司領(lǐng)導(dǎo)服務(wù),為各部門(mén)、各所屬公司服務(wù),為全體員工服務(wù)作為辦公室的主要職責(zé)和工作宗旨,在“服務(wù)”上再下功夫,努力提高服務(wù)質(zhì)量,提升“窗口”形象。
(二)提高兩個(gè)積極性,就是提高辦公室領(lǐng)導(dǎo)和員工的兩個(gè)積極性。
一方面要充分調(diào)動(dòng)辦公室全體員工的主觀能動(dòng)性,鼓勵(lì)和支持員工的開(kāi)拓創(chuàng)新精神。另一方面,作為辦公室主任,更要率先垂范,以身作則,勇于負(fù)責(zé)、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。
。ㄈ┘涌“三化”建設(shè)
就是一要加快制度化、程序化建設(shè);二是加快規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè);三是加快自動(dòng)化和現(xiàn)代化建設(shè);以適應(yīng)大公司、現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要。
。ㄋ模└倪M(jìn)四項(xiàng)工作
1、改進(jìn)管理模式。辦公室要以人為本,實(shí)行人性化管理。既要注重辦公室人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高,又要加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)和思想政治工作、提高思想政治素質(zhì),還要注意員工的身體健康狀況,做到張弛有度,勞逸結(jié)合,提高健康素質(zhì),促進(jìn)員工全面進(jìn)步,使辦公室始終充滿蓬勃的朝氣,昂揚(yáng)的銳氣和浩然的正氣。
2、改進(jìn)辦公自動(dòng)化條件。要廣泛應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù),加快推進(jìn)電子政務(wù),進(jìn)一步加快辦公自動(dòng)化建設(shè)步伐。
3、改進(jìn)思維方式和工作方法。要提倡自主性、加強(qiáng)計(jì)劃性、增強(qiáng)預(yù)見(jiàn)性。
從實(shí)際出發(fā)思考問(wèn)題,理論聯(lián)系實(shí)際,是馬克思主義最基本的觀點(diǎn)之一,也是辦公室主任和全體辦公室人員科學(xué)思維的基礎(chǔ)。辦公室的任務(wù),總的來(lái)說(shuō)是參與政務(wù)、管理事務(wù),搞好服務(wù)。無(wú)論是參與政務(wù)、管理事務(wù)還是搞好服務(wù),都應(yīng)當(dāng)立足現(xiàn)實(shí),從公司和部門(mén)實(shí)際出發(fā),在不違背黨的路線、方針、政策和上級(jí)有關(guān)文件精神前提下,多思考,自主地創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。努力在團(tuán)結(jié)協(xié)作完成工作任務(wù)的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)工作的計(jì)劃性,增強(qiáng)預(yù)見(jiàn)性。
4、改進(jìn)偏重管理事務(wù),疏于參與政務(wù)的傾向。
搞好服務(wù),是辦公室工作的主線,而參與政務(wù),管理事務(wù)又是辦公室工作中很重要的兩個(gè)方面。二者之間既有聯(lián)系,又有區(qū)別。管理事務(wù)主要指辦公室工作人員協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)主持日常事務(wù)工作,就是辦事、辦會(huì)、辦文這三大塊。參與政務(wù)主要指為領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)、提出建議和方案,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。辦公室事務(wù)很繁雜,需要傾注大量的時(shí)間和精力去管理有關(guān)事務(wù),這是必要的,但是作為稱職的辦公室主任,參與政務(wù)和管理事務(wù)兩者都應(yīng)當(dāng)做好,兩者都要兼顧,不可偏廢。
(五)實(shí)現(xiàn)五方面的提高
一是提高辦事效率;二是提高辦文質(zhì)量;三是提高辦會(huì)水平;四是提高應(yīng)變能力;五是提高協(xié)作效能。而這五方面的提高,歸結(jié)為一條,就是提高辦公室的綜合素質(zhì)。只有綜合素質(zhì)的提高,才能樹(shù)立公司這個(gè)“窗口”的新形象,為公司的發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。
企業(yè)用人機(jī)制引入競(jìng)爭(zhēng),是企業(yè)發(fā)展的需要。有挑戰(zhàn),才有競(jìng)爭(zhēng),有競(jìng)爭(zhēng)就會(huì)有優(yōu)勝者和落榜者。不管競(jìng)聘結(jié)果如何,我將一如既往,在新的工作崗位上勤勤懇懇,為公司的發(fā)展壯大默默耕耘。
我的發(fā)言完了,謝謝大家
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