有關(guān)勵(lì)志演講稿模板錦集7篇
通過對(duì)演講稿語言的推究可以提高語言的表現(xiàn)力，增強(qiáng)語言的感染力。在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，需要使用演講稿的場(chǎng)合越來越多，那么問題來了，到底應(yīng)如何寫一份恰當(dāng)?shù)难葜v稿呢？以下是小編為大家收集的勵(lì)志演講稿9篇，歡迎大家分享。
勵(lì)志演講稿 篇1
敬愛的老師，親愛的同學(xué)們：
眾所周知，“自信”就是對(duì)自己充滿信心，相信自己能行!“自信”就是一種感覺。擁有自信，我們就會(huì)有堅(jiān)定的信念，就擁有了成功的一半。 也許大家會(huì)說我很自信，可為什么不成功呢?那是因?yàn)樽孕判枰覀冃袆?dòng)的支配。大家知道學(xué)習(xí)是循序漸進(jìn)的，自信也是循序建立起來的。接著就讓我們聽聽四6班莊云鑫的故事吧!
四6班莊云鑫：
尊敬的老師，親愛的同學(xué)們，早上好：我叫莊云鑫，來自四六班，很高興在這美好的早晨和大家分享我對(duì)自信的理解和親身體驗(yàn)。
以前的我，膽子很小，時(shí)而還會(huì)暗暗傷感我怎么沒有一項(xiàng)長處呢?為什么經(jīng)常聽到媽媽在夸別的孩子呢?可是有一天，當(dāng)我開始練習(xí)二胡的時(shí)候，面對(duì)著D調(diào)和G調(diào)的切換，同一個(gè)音在不同的地方，得用不同的手指去按，這樣才能達(dá)到不同的效果, 我一下子糊涂了，看到二胡都覺得發(fā)暈，沒有信心堅(jiān)持學(xué)二胡了。這時(shí)媽媽鼓勵(lì)我，讓我一步步地練習(xí)，于是我繼續(xù)堅(jiān)持每天練習(xí)，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，我對(duì)拉好二胡的自信也越來越堅(jiān)定了，終于有一天，我能夠在D調(diào)和G調(diào)之間自由切換了。典型的歌曲有良宵，茉莉花等。雖然我現(xiàn)在會(huì)拉的二胡曲目還不是很多, 但是我相信以后堅(jiān)持練習(xí)，跟著老師學(xué)習(xí)下去，我一定會(huì)演奏出優(yōu)美的二胡名曲《賽馬》、《二泉映月》等等。我想很多小朋友都有可能有類似的經(jīng)歷，如彈剛琴，跳繩，包括我們的學(xué)習(xí)。
我明白了做任何事要取得好的成績，首先要勤奮，不偷懶，多做練習(xí)，自信也會(huì)自然產(chǎn)生，越自信，就會(huì)更加努力練習(xí)，形成一個(gè)很好的良性循環(huán)。
親愛的同學(xué)們，NO PAIN，NO GAIN!PRACTICE MAKES PERFECT!沒有付出，就沒有收獲!熟能生巧!這些名言都說明了練習(xí)的重要性。然后我們就有足夠的自信去面對(duì)挑戰(zhàn)了。
I think I can. 勝利者終究是認(rèn)為自己能行的人.
謝謝大家!
謝謝小莊同學(xué)為我們帶來了他的故事。的確，自信就是要不斷地嘗試，挑戰(zhàn)之前不敢做的事情，用自己的行動(dòng)來證明自己的能力。一點(diǎn)點(diǎn)的突破、一個(gè)個(gè)的成功記錄，都能讓我們信心百倍，自信也就不約而來了。
同學(xué)們，就從現(xiàn)在起，給自己定個(gè)目標(biāo)，讓我們懷著自信，行動(dòng)起來吧!
勵(lì)志演講稿 篇2
親愛的老師同學(xué)們:
大家好!
站到臺(tái)上來，面對(duì)你們“雪亮”的眼睛，雖然我的樣子呆頭呆腦，可是一點(diǎn)兒也沒緊張。因?yàn)槲抑�，我不見得是最好的，但肯定與眾不同！今天我演講的題目就是―“你，與眾不同！”
“你，與眾不同”這話誰聽了都覺著舒服。第一次聽人這么說時(shí)，我眉飛色舞了好多天，差點(diǎn)兒就把自信膨脹成自負(fù)！今天我這么講給你們聽，我想除了得意之外，你肯定有那么點(diǎn)兒吃驚。一定有很久了，你躲在自己投有波折的日子里，將平庸美麗成平淡，將淡泊自足成安然；一定有很久了，你不再為自己的勇氣感動(dòng)，不再有厲兵襪馬的興奮�？墒俏覀冞@么年輕，誰沒有夢(mèng)呢？
老早以前盧梭說：“上帝是用模型來造人的，他在塑造了我之后，就把那個(gè)模型搗碎了�！蹦憧矗谶@個(gè)世界上，你是唯一的：你，與眾不同！單憑這一點(diǎn)，就不該放任惰性滋長，只有傻瓜才膽小和自卑！
我當(dāng)過傻瓜，曾經(jīng)因?yàn)橄嗝蚕喈?dāng)沮喪。后來我想，沒有人能替代我，我要是不自己出息自己，就不會(huì)有跟我一樣的人有出息了。許多女作家丑起來和自己不相上下，說不定哪一天，一不小心咱也成了作家呢！后來我又找到一個(gè)丑才―藝術(shù)大師柯羅，因?yàn)樗嗝财匠＃哪赣H幾乎陷于絕望。然而柯羅以他獨(dú)特、卓越的技巧，以他異常斯文、精致、復(fù)雜的畫風(fēng)超過了同時(shí)代的人。你猜他怎么對(duì)母親說？他說：“您知道不知道，自打創(chuàng)世以來，世間一共只有三個(gè)智者：蘇格拉底、耶穌基督和我？”人活著，就該有這份自信！
沒有令人賞心悅目的外形，你可以有豐厚的精神積累；
沒有左右逢源的性格優(yōu)勢(shì)，你可以有堅(jiān)強(qiáng)的人格力量；
即便你無貌無才，不還可以有我們的傳統(tǒng)美德“溫柔敦厚”？
就算你不溫柔不賢良愛發(fā)脾氣，活潑起來吊兒郎當(dāng)，我還可以說：“你這人特有個(gè)性！”
年年歲歲花相似，相似而已；
英雄所見略同，不還是略同？
你肯定有許多自己獨(dú)有的寶貝，肯定在某些方面你能干得出色，任何人都沒有理由妄自菲��！當(dāng)然，我不是鼓勵(lì)你為了嘩眾取寵而身著奇裝異服，為了標(biāo)新立異而舉止反常；不是說別人大樂你皺眉、別人上課你睡覺、別人說逗死了你說“真可笑”是與眾不同。我所說的與眾不同盆含一種向上的力量，它是與高尚的價(jià)值取向相應(yīng)相和的出類拔萃。認(rèn)識(shí)到自己與眾不同，這僅僅是一個(gè)前提和基礎(chǔ)，我們借此達(dá)到一種牢靠的平衡，接下來要做的是熱情十足地挖掘潛能，堅(jiān)韌不拔地優(yōu)化劣勢(shì)，以持之以恒的積累期待石破天驚的萌發(fā)，在適合你的那一方面迎接脫穎而出的時(shí)刻，完成一份接近完滿的人生！
不要總是用別人的眼睛看待尚不起眼的自己，用你的明亮的、發(fā)展的目光遠(yuǎn)望未來，為你的明天大膽預(yù)言，用最終的成功驚醒旁人的忽略，你肯定能贏！
看看凡·高，他做過店員，學(xué)過牧師，當(dāng)過福音傳教士，27歲開始學(xué)畫。從海牙到阿姆斯特丹，從巴黎到阿爾再到奧維爾，除了弟弟提奧，幾乎所有的人都認(rèn)為這個(gè)與眾不同的“紅頭發(fā)瘋子”一無是處一事無成。可是我們來看凡·高怎樣看待自己，他說：“是的，在我的頭腦里，在我大腦的墻背后，存在著巨大的事物，我將能夠給世界某些東西，那也許會(huì)使人們關(guān)心一個(gè)世紀(jì)，也許需要一個(gè)世紀(jì)去思索�！痹谒Q生一百余年后，這高度自信的預(yù)言被公正地證實(shí)了！
勵(lì)志演講稿 篇3
敬愛的老師，親愛的同學(xué)們：
你們好！
夢(mèng)想總比想象距離要遠(yuǎn)，所以夢(mèng)想是讓人實(shí)現(xiàn)人生的舞臺(tái)，無論這段路有多么的艱辛，告訴自我世界沒有免費(fèi)午餐。只要付出過努力和汗水，揮發(fā)自我的青春，就算付出和收獲不成比例，我也無怨無悔，因?yàn)閴?mèng)想是人生的導(dǎo)航，沒有夢(mèng)想，世界將沒有星光。
高考將來臨，多次考試的失敗，讓自我低落心境從沒間斷過，但自我卻無力的掙扎�？吹阶晕业姆�?jǐn)?shù)就想到以后的路有多難走，再不努力讀書，那么自我必須去社會(huì)實(shí)踐，就發(fā)覺教師的苦心，為什么嚴(yán)格要求自我，因?yàn)橥饷媸澜缇褪侨瞬攀袌?chǎng)，教師說過，我教你的東西未必在社會(huì)能夠?qū)W會(huì)致用，可是它是一張上大學(xué)的門票，沒有文憑你將什么都沒有，那么你只能靠自我雙手去掙辛苦錢，每一天工作10小時(shí)，反復(fù)工作，你還記得你當(dāng)初的夢(mèng)想嗎你還擔(dān)心三餐問題嗎只要努力這100天，考到夢(mèng)想大學(xué)，那么你的人生就升值了，你出來實(shí)踐的機(jī)會(huì)也大了。所以參加高考去改變自我的人生，一間學(xué)校學(xué)到東西并不大，但學(xué)會(huì)做人的道理卻很多，學(xué)而懂禮。
無論外面的風(fēng)多大，雨多猛，堅(jiān)持自我的目標(biāo)，因?yàn)閺男∮休p度自閉癥，可是15歲那年才懂得幽默才能夠化解人和人之間的距離，才能夠沖破人和人之間的芥蒂。所以用歡樂給別人帶來完美的回憶。我想當(dāng)一位演員，就想周星馳一樣，帶給人歡樂，可是這只是自我的一廂情愿，臨近高考65天，給自我一聲加油，無論失敗與成功，我付出過的汗水和努力，必須會(huì)實(shí)現(xiàn)到我的人生目標(biāo)，我的語文教師李銘聲講過，求學(xué)不是求分?jǐn)?shù)，讀書不讀死書，學(xué)而活用，必須要堅(jiān)持自我夢(mèng)想，才走得遠(yuǎn)，站得高。
無論將來上線或者不上線，我也無怨無悔，因?yàn)槲业那啻簾o限，學(xué)習(xí)只是人生的一部分，但學(xué)做人是人生當(dāng)中活用的必須品，加油升大的同學(xué)，無論成功和失敗，這是人生必須經(jīng)過的歷程，沒有失敗，不明白自我想要的東西，得來不易，要好好的珍惜。高考我輸給你了嗎答案沒有。因?yàn)槲疫�有青春。青春才能揮灑我的人生！
勵(lì)志演講稿 篇4
今天我在學(xué)校學(xué)到了別具一格的一課——《感恩，我們?cè)谛袆?dòng)》的道德教育之課。
操場(chǎng)上聚滿了前來聆聽的.各位家長和全體師生。隨著歡迎的掌聲響起，演講開始了．．．．．．演講師講得娓娓動(dòng)人，從鴉雀無聲到迎來陣陣掌聲。隨著內(nèi)容的深入，演講師激昂的語言和他富有藝術(shù)的表情，時(shí)時(shí)撥動(dòng)著每個(gè)人的心弦，我們的內(nèi)心都洶涌澎湃，好多人的眼角都溢出了感動(dòng)的淚水。掌聲一陣高過一陣。感恩的故事和歌曲把整個(gè)會(huì)場(chǎng)推向了高潮．．．．．．
演講結(jié)束了，我的內(nèi)心卻久久不能平靜。是的，我應(yīng)該感謝給予我美好生活和呵護(hù)我健康成長的父母；感謝給予我知識(shí)，以高尚的品格熏陶我情操的老師。在此，我鄭重地道一聲：謝謝！
“感恩，我們要行動(dòng)”
二（1）班 段冰茹
今天，我們學(xué)校組織了一次大型的德育教育活動(dòng)——“感恩，我們要行動(dòng)”參加的有全校師生和家長們。
老師的演講豐富多彩，感人淚下，在場(chǎng)的所有人都感動(dòng)得熱淚盈眶，好多同學(xué)都泣不成聲。場(chǎng)面十分感人。
通過這次活動(dòng)，讓我真切的領(lǐng)悟到了父母對(duì)我們的愛，老師對(duì)我們的好。他們都在默默無聞地為我們奉獻(xiàn)著，使我獲得了很多幸福。我想，我現(xiàn)在就要好好學(xué)習(xí)，長大了去回報(bào)關(guān)懷我的爸爸、媽媽；教育我的老師；給予我美好氛圍的社會(huì)。
施惠勿念，受恩莫忘，這是人之美德。感恩，需要悟，感恩，更需要行動(dòng)。學(xué)會(huì)感恩，潛力無量。讓我們學(xué)會(huì)感恩，一起行動(dòng)起來吧！
二（1）班 苗佳麗
今天，我們學(xué)校組織了一場(chǎng)大型的“感恩”報(bào)告會(huì)。早上8點(diǎn)左右，學(xué)生家長都陸續(xù)地來到我校聽講。有的開轎車來，有的騎摩托車來，還有的步行來校。隨著廣播音樂的響起，師生與家長一同有序地進(jìn)入會(huì)場(chǎng)，我們與家長同坐在一起。會(huì)場(chǎng)里頓時(shí)人山人海，熱鬧非凡。 隨著一首“感恩的心”報(bào)告會(huì)拉開帷幕。在場(chǎng)的師生和家長都認(rèn)真地聽老師演講。當(dāng)譚老師講到張麗麗知恩圖報(bào)的事跡時(shí)，我不知不覺地流下了眼淚，我被深深地感動(dòng)了！那一剎那，我也勵(lì)志要向她學(xué)習(xí)。
我希望這樣的感恩報(bào)告會(huì)能多辦幾次，使我們懂得尊老愛幼，怎樣報(bào)答父母對(duì)我的養(yǎng)育之恩。
勵(lì)志演講稿 篇5
老師們，同學(xué)們：
大家早上好!這天我國旗下講話的題目是《爭做勤學(xué)小翰林》。
“風(fēng)催暑去荷花謝，秋爽云高雁自來”。好一陣清涼的風(fēng)，一個(gè)清朗朗的季節(jié)，這真是個(gè)學(xué)習(xí)的好時(shí)候。做為學(xué)生，勤奮認(rèn)真的學(xué)習(xí)是我們快樂的源泉。
勤學(xué)不是苦學(xué)，貴在有恒心、有毅力。只要你堅(jiān)持認(rèn)真聽好每堂課，自主地寫好每次作業(yè)，這就已經(jīng)到達(dá)了學(xué)習(xí)知識(shí)、鞏固知識(shí)的目的，老師也會(huì)夸你，你可真是個(gè)勤奮學(xué)習(xí)的好孩子。
當(dāng)你讀完一篇篇課文，你的內(nèi)心世界會(huì)感到富足而充實(shí);當(dāng)你攻克一道道難題，你會(huì)品嘗到探索的快樂;當(dāng)你用簡單的英語與人對(duì)話，你會(huì)覺得世界在你面前又大了許多，精彩了許多;當(dāng)你學(xué)會(huì)一首新歌，畫出一幅秀麗的圖畫，學(xué)到一種新的本領(lǐng)……這些都是你的收獲，這樣的收獲每一天都有，正是這樣的日積月累，造就了一個(gè)天天向上、才智過人的你，這種學(xué)習(xí)過程難道你不覺得是一種完美的享受嗎?
“窮則獨(dú)善其身，達(dá)則兼濟(jì)天下”。當(dāng)我們能以一種享受學(xué)習(xí)的情緒來對(duì)待學(xué)業(yè)時(shí)，人生就必然會(huì)有更高遠(yuǎn)的追求。那時(shí)你就會(huì)明白，學(xué)習(xí)不光是為了自己，是為了造福你身邊的人，讓他們能更幸福的生活著。從小立志“為中華之崛起而讀書”的周恩來、“激揚(yáng)文字、指點(diǎn)江山”的風(fēng)流人物毛澤東，都是因?yàn)榍趭^學(xué)習(xí)而最終成才的偉大人物。他們以知識(shí)武裝自己，享受學(xué)習(xí)帶來的快樂。更因?yàn)閷W(xué)有所成而在國家危難時(shí)刻有拍案而起的魅力，有指點(diǎn)江山、力挽狂瀾的潛力。
“心有多大，舞臺(tái)就有多大”，同學(xué)們，讓我們立志勤學(xué)，爭做勤學(xué)小翰林，享受學(xué)習(xí)的每一天，謝謝大家!
勵(lì)志演講稿 篇6
尊敬的老師，親愛的同學(xué)們：
大家早上好！
今天我講話的主題是讓運(yùn)動(dòng)成為自己的生活方式。
居里夫人曾說：“科學(xué)的基礎(chǔ)是健康的身體”。擁有一個(gè)健康而強(qiáng)健的身體，才有追逐夢(mèng)想與希望的本錢。作為高中學(xué)生，我們更加需要強(qiáng)健的體魄和充足的精力來應(yīng)對(duì)緊張繁重的學(xué)習(xí)生活。而健康的身體正是來源于長期的體育鍛煉。
同時(shí)，作為一種健康的生活情趣，體育運(yùn)動(dòng)對(duì)于心理素質(zhì)的提高也極為有益。我曾經(jīng)參加校運(yùn)會(huì)的長跑比賽，在長跑過程中常常要忍受體能極限的考驗(yàn)，每一次想要停下來時(shí)，我都會(huì)告訴自己一定要堅(jiān)持，堅(jiān)持下去就會(huì)有成功的希望！是長跑教我學(xué)會(huì)了隱忍與堅(jiān)持，教會(huì)了我勇敢面對(duì)一切困難與挑戰(zhàn)，絕不輕言放棄。
在現(xiàn)今倡導(dǎo)可持續(xù)發(fā)展的社會(huì)，堅(jiān)持體育鍛煉對(duì)于個(gè)人的未來發(fā)展、全面發(fā)展都更加有時(shí)代意義。那么，我們應(yīng)該如何參加體育運(yùn)動(dòng)呢？
我認(rèn)為，同學(xué)們?cè)诜e極參與班級(jí)、年段以及學(xué)校組織的體育活動(dòng)的同時(shí)，更應(yīng)該將體育鍛煉當(dāng)作一種良好的生活方式。我習(xí)慣每天下午第四節(jié)及課后進(jìn)行半小時(shí)的體育鍛煉，在經(jīng)歷一天緊張忙碌的學(xué)習(xí)之后，適當(dāng)?shù)胤潘勺约旱拇竽X和身體，在落日的余暉中奔跑，享受汗流浹背的酣暢淋漓，感受思考了一天的渾渾噩噩的大腦逐漸清醒的感覺，不僅緩解了身心的疲憊，也讓我有更好的精神投入晚上的學(xué)習(xí)。
在我們積極參加體育運(yùn)動(dòng)的同時(shí)，也需要注意一些問題。體育鍛煉必需循序漸進(jìn)，量力而行，切忌盲目進(jìn)行大量訓(xùn)練。體育鍛煉貴在持之以恒，只有通過每天一點(diǎn)一滴的積累才能達(dá)到“每天鍛煉一小時(shí)，幸福生活一輩子”的良好效果。體育鍛煉尤其要注意安全，運(yùn)動(dòng)前要做好必要的準(zhǔn)備活動(dòng)，對(duì)身體肌肉、關(guān)節(jié)進(jìn)行適當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)。
“運(yùn)動(dòng)是自己命運(yùn)的創(chuàng)造者”，這是諾貝爾獎(jiǎng)得主謝靈頓的至理名言。
“運(yùn)動(dòng)是目的，理想是標(biāo)準(zhǔn)”，這是雨果一生的追求。
“只有運(yùn)動(dòng)，生活才會(huì)不斷進(jìn)步”，這是莎士比亞的信仰。
同學(xué)們，讓我們走上球場(chǎng)，去揮灑青春的汗水！讓我們踏上跑道，去追逐自由的方向！蕭瑟的秋風(fēng)擋不住我們破竹的銳氣，讓我們用堅(jiān)定的足音為自己喝彩！
最后，再次預(yù)祝中學(xué)第（19）屆田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)圓滿成功！
謝謝大家！
勵(lì)志演講稿 篇7
現(xiàn)在轉(zhuǎn)型是一個(gè)非常熱門的詞。大家都在思考，為什么要轉(zhuǎn)型？既有的商業(yè)模式還在延續(xù)，為什么還要轉(zhuǎn)？轉(zhuǎn)型是為了未來，企業(yè)要追求長期穩(wěn)定的現(xiàn)金流。如果一個(gè)企業(yè)在十年、二十年之后它還能生存，就是成功轉(zhuǎn)型。
萬達(dá)今年提出了新的轉(zhuǎn)型目標(biāo)——“2211戰(zhàn)略”。就是到20xx年，做到企業(yè)資產(chǎn)20xx億美元、市值20xx億美元、收入1000億美元、利潤100億美元。這是我們追求的長期目標(biāo)，來自房地產(chǎn)類的收入降到30%以內(nèi)�，F(xiàn)在看來，我們的目標(biāo)完全有可能實(shí)現(xiàn)，并且會(huì)實(shí)現(xiàn)更徹底的轉(zhuǎn)型，我們希望萬達(dá)不再是一個(gè)地產(chǎn)企業(yè)。
說我是“商業(yè)地產(chǎn)教父”，實(shí)際教父不敢當(dāng)，但是教授敢當(dāng)，因?yàn)槲沂亲钤缱鲞@個(gè)行業(yè)的人。我希望三到五年之內(nèi)把“地產(chǎn)”去掉，變成商業(yè)發(fā)展公司或者商業(yè)服務(wù)公司，我們正在為此努力。
萬達(dá)未來十年戰(zhàn)略又有新提法，快看變化在哪
現(xiàn)在，萬達(dá)之所以能夠真正實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，并開始向正確的方向走，最重要的原因是確定了正確的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方向，至少未來十年左右將圍繞四個(gè)支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展：
一是萬達(dá)商業(yè)。把原來起家的基礎(chǔ)公司變成一個(gè)商業(yè)服務(wù)公司，沒有地產(chǎn)。
二是文化集團(tuán)。萬達(dá)文化集團(tuán)是大的文化集團(tuán)概念，包括文化、體育、旅游等等在內(nèi)。這個(gè)集團(tuán)大概有四個(gè)控股公司，一是影視控股，二是體育控股，三是旅游控股，四是兒童娛樂。
三是金融板塊。我們很快就要成立萬達(dá)金融集團(tuán)，在這之前，我們?cè)诮鹑谏系牟季忠呀?jīng)基本確定，最近一兩個(gè)月就會(huì)宣布。萬達(dá)將形成一個(gè)金融集團(tuán)，有銀行、保險(xiǎn)、證券、支付公司、資產(chǎn)管理等，我們的金融集團(tuán)也會(huì)跟傳統(tǒng)的金融集團(tuán)完全不同。
四是電子商務(wù)。我們要做的電子商務(wù)不是大家想象中的網(wǎng)上買賣物品。當(dāng)初在擬定公司名字時(shí)，我和馬化騰、李彥宏商量了半天，但是又不能用很長的名字。因?yàn)閺臓I銷上來講，最容易被大家記住的公司名不超過三個(gè)字，太長了大家就不會(huì)說了。
在韓國曾經(jīng)有一個(gè)公司叫樂喜金星，它有自己的足球隊(duì)、棒球隊(duì)，但是等球隊(duì)上場(chǎng)的時(shí)候，沒有一個(gè)人喊樂喜金星加油，因?yàn)槊痔L了，所以這個(gè)公司在市場(chǎng)上被提及的時(shí)候從來不會(huì)與這四個(gè)字連在一起。后來公司覺得很奇怪，請(qǐng)了美國著名的營銷公司給改名字。那個(gè)案例他們花了5個(gè)億，最后就叫LG。
確定的這四個(gè)產(chǎn)業(yè)還有一個(gè)特點(diǎn)就是具有協(xié)同性，彼此之間并不存在盲目跨越。為什么要做這些呢？商業(yè)之所以要輕資產(chǎn)化，是為了更快地發(fā)展。商業(yè)發(fā)展起來了，這個(gè)平臺(tái)上就會(huì)有附加值，進(jìn)而院線、兒童娛樂就會(huì)發(fā)展更快。這樣一來，用戶數(shù)量就會(huì)增加，用戶數(shù)量的增加會(huì)使互聯(lián)網(wǎng)金融、電子商務(wù)公司產(chǎn)生更多的附加值。所以，這四個(gè)產(chǎn)業(yè)是圍繞著一個(gè)平臺(tái)打造的，而這個(gè)戰(zhàn)略方向確定正確，那么路子就走得比較順。
萬達(dá)轉(zhuǎn)型為何能說到做到
在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中，很多公司做不好或者逐漸衰敗，不完全是戰(zhàn)略因素，最根本的因素是執(zhí)行力不到位。如果公司的執(zhí)行力不足或者執(zhí)行中走樣，公司是做不好的。
萬達(dá)如何做到轉(zhuǎn)型？就是我們有堅(jiān)強(qiáng)的執(zhí)行到底和執(zhí)行轉(zhuǎn)型的能力。
比如商業(yè)轉(zhuǎn)向輕資產(chǎn)的問題。前兩天我和一位著名企業(yè)家溝通，他說非常佩服萬達(dá)，他認(rèn)為萬達(dá)這么多年來有一個(gè)特點(diǎn)，即說到做到，包括轉(zhuǎn)型。我說，我們不是說轉(zhuǎn)型就轉(zhuǎn)型的，為了轉(zhuǎn)型，我們制定了一系列保證轉(zhuǎn)型的制度和措施，而且在執(zhí)行時(shí)態(tài)度非常堅(jiān)決，跟獎(jiǎng)懲、干部任免都是掛鉤的。
在中國，萬達(dá)為自己打造了一個(gè)非常好的品牌，就是執(zhí)行能力強(qiáng)。以萬達(dá)廣場(chǎng)開業(yè)為例，我們會(huì)在第一年9月份宣布第二年有20個(gè)或者30個(gè)廣場(chǎng)開業(yè)，比如我們將在今年9月份會(huì)宣布20xx年有55個(gè)萬達(dá)廣場(chǎng)開業(yè)，后年也許會(huì)有更多。這幾十個(gè)廣場(chǎng)、十幾個(gè)酒店，還有大型度假區(qū)，定下哪一天開業(yè)就會(huì)在哪一天開業(yè)。
那如何能說到做到呢？這就得益于我們擁有的一套工作計(jì)劃管理模塊軟件，這個(gè)軟件是獲得全球?qū)＠摹?/p>
從宣布萬達(dá)商業(yè)要轉(zhuǎn)型、要去地產(chǎn)化以后，我們做了兩件事：
第一，轉(zhuǎn)讓我們現(xiàn)在已拿到地的、將在20xx年以后開業(yè)的重資產(chǎn)項(xiàng)目。什么是重資產(chǎn)？就是萬達(dá)投資并與住宅銷售稍帶關(guān)系的項(xiàng)目。而這樣的項(xiàng)目，要堅(jiān)決轉(zhuǎn)讓。轉(zhuǎn)讓意味著什么？意味著我們會(huì)丟掉一部分開發(fā)利潤，也得不到資產(chǎn)增值的好處。
為什么要把這些利潤和增值舍棄？因?yàn)檫@樣會(huì)換來更大的好處，即集中我們的人力資源、資金做現(xiàn)在的輕資產(chǎn)。這是我們做的第二件事。
什么叫輕資產(chǎn)？就是用別人的錢。有兩個(gè)方式：第一種叫直投，就是機(jī)構(gòu)直接跟萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)簽約。機(jī)構(gòu)投資，我們負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、建造、管理、招商等等，我們分30%的租金。第二種叫眾籌。我們推出了一個(gè)項(xiàng)目叫“穩(wěn)賺1號(hào)”，50億推出來，一千塊錢起，搞眾籌。這會(huì)涉及一些內(nèi)部規(guī)定，例如如何流通、如何保證收益等等。這個(gè)項(xiàng)目推出以后，第一天就賣光了，第二天、第三天又拿出一少部分，很快就賣掉了，正所謂“50億眾籌遭秒殺”。這說明，中國現(xiàn)在還有很多社會(huì)過剩資金在找出路，而像我們這樣比較穩(wěn)健、收益比較高的產(chǎn)品也比較少。利用這些錢更快地投資，就可以獲得很多增值的東西。
所以，真正確定了轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略目標(biāo)以后，如何將這個(gè)目標(biāo)執(zhí)行到位？這是實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，即我們要擁有堅(jiān)定的執(zhí)行能力。萬達(dá)既然決定轉(zhuǎn)型，就不怕打破壇壇罐罐。在未來一周左右，我們會(huì)有重大的消息發(fā)布，我相信這個(gè)消息會(huì)在資本市場(chǎng)上乃至在整個(gè)行業(yè)里都會(huì)激起很大的震動(dòng)。
為什么萬達(dá)把很多能夠賺錢的項(xiàng)目打包給別人了？因?yàn)槲也灰_發(fā)利潤，我追求的是商業(yè)租金的提升。雖然自己開發(fā)一塊錢就能拿到一塊錢，但是現(xiàn)金流必須通過銷售來實(shí)現(xiàn)。例如，我替別人管理，三個(gè)30%就是90%了，同時(shí)我還沒有什么風(fēng)險(xiǎn)。
由于模式的轉(zhuǎn)變，萬達(dá)能夠擴(kuò)展到所有人多的地方去，這也是我們執(zhí)行能力的一個(gè)體現(xiàn)。過去為什么萬達(dá)廣場(chǎng)不能擴(kuò)展到地級(jí)市？不能擴(kuò)展到縣城？因?yàn)榉績r(jià)不夠。現(xiàn)在我們就一個(gè)判斷標(biāo)準(zhǔn)，只要有40萬人的地方就敢去投。所以，我們現(xiàn)在擴(kuò)張的速度奇快，從今年的26個(gè)翻到明年的55個(gè)，后年也許是60、70個(gè)。因此，要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，就是要有堅(jiān)強(qiáng)執(zhí)行能力。
轉(zhuǎn)型要結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)順勢(shì)而為
轉(zhuǎn)型不是為了轉(zhuǎn)型而轉(zhuǎn)型，不是比誰的名字好聽，也不是比誰的利潤高，或是比哪個(gè)戰(zhàn)略新、行業(yè)新。前幾天資本市場(chǎng)有一個(gè)公司起了一個(gè)新潮的網(wǎng)絡(luò)名字，結(jié)果股價(jià)一下子上去了，但僅僅是名字轉(zhuǎn)型是不夠的。要根據(jù)公司基礎(chǔ)、人才結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新能力等各個(gè)方面，結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)來轉(zhuǎn)型。
以萬達(dá)為例，萬達(dá)轉(zhuǎn)型最大的優(yōu)勢(shì)就是線下資源，萬達(dá)擁有全世界最大的線下消費(fèi)平臺(tái)。去年在萬達(dá)消費(fèi)的已經(jīng)超過16億人次，今年會(huì)超過20億人次。萬達(dá)電子商務(wù)公司現(xiàn)在正在進(jìn)行開放式的簽約，不只管自己的，也愿意管理外邊的大型商業(yè)中心，萬達(dá)來投資，對(duì)其進(jìn)行信息化、網(wǎng)絡(luò)化的改造。我們正把開放式的平臺(tái)建設(shè)和內(nèi)部發(fā)展結(jié)合在一起，按照我們的預(yù)估，到20xx年，到萬達(dá)廣場(chǎng)消費(fèi)人群至少會(huì)到100億人次，我們的目標(biāo)是達(dá)到150億人次。按照現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)活躍會(huì)員的說法，一個(gè)月一次那就是10億人次以上，而且按照我們現(xiàn)在的統(tǒng)計(jì)，到萬達(dá)廣場(chǎng)消費(fèi)的人次不止一月一次，平均起來一年會(huì)有20到30次左右。我們可以囊括中國6到7億人，而且這些人是消費(fèi)的中堅(jiān)力量。
既然萬達(dá)最大的優(yōu)勢(shì)就是線下平臺(tái)，那么我們的轉(zhuǎn)型就是要把線下優(yōu)勢(shì)發(fā)揮得更加充分，同時(shí)結(jié)合最新科技和未來趨勢(shì)，往這個(gè)方向轉(zhuǎn)。
舉個(gè)做文化產(chǎn)業(yè)的例子。去年萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)凈利潤是248億，股票價(jià)值2500億。萬達(dá)院線凈利潤只有8億，今年1到5月份，同比實(shí)現(xiàn)了百分之幾十的高速增長。市值已經(jīng)1000多億了。現(xiàn)在正在有一些并購，并購必須要停牌，我們會(huì)有一系列并購的東西放進(jìn)去，復(fù)牌以后，肯定比停牌前還會(huì)有增長。即使按照停牌前看，它的價(jià)值超過商業(yè)地產(chǎn)一半了。所以一開始萬達(dá)內(nèi)部的人，特別是做商業(yè)地產(chǎn)的同事不理解，萬達(dá)院線只有8億凈利潤，是我們的尾數(shù)，憑什么市值是我們的一半？我說你們要理解，因?yàn)檫@就是未來，資本的喜好就代表了未來。如果它有48億利潤，那可能市值就是你的好幾倍了。所以我們現(xiàn)在就要往文化產(chǎn)業(yè)、體育產(chǎn)業(yè)去做。我們快速地發(fā)展“輕資產(chǎn)”，快速把這個(gè)店做大，我們有一個(gè)清晰的計(jì)劃，20xx年至少要做到500個(gè)店，500個(gè)萬達(dá)廣場(chǎng)，如果對(duì)外再簽約1000個(gè)，這就意味著更多個(gè)平臺(tái)出來了。比如做電影院線、兒童娛樂以及做其他文化產(chǎn)業(yè)的，在這個(gè)平臺(tái)上就發(fā)展得更快了，這就是結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)。
我們現(xiàn)在從事一個(gè)新的行業(yè)——旅游產(chǎn)業(yè)。這個(gè)產(chǎn)業(yè)也是結(jié)合了我們自身優(yōu)勢(shì)在做，過去我們做文化旅游，怎么做旅游不太清楚，后來萬達(dá)慢慢摸索，摸索到一個(gè)品牌叫做萬達(dá)文化旅游城，現(xiàn)在已經(jīng)開業(yè)了3個(gè)，現(xiàn)在看來效果非常好。我剛從武漢回來，就是接待比利時(shí)國王和王后觀看我們的漢秀。這個(gè)品牌已經(jīng)傳到歐洲了，現(xiàn)在有很多游客，當(dāng)然我們還有一些其他旅游項(xiàng)目，我們叫做建設(shè)目的地，正在投資的有十幾個(gè)，我們也提出了一個(gè)目標(biāo)——20xx年成為世界最大的旅游公司。現(xiàn)在世界最大旅游公司是迪斯尼，一年1。3億入園人次。而我們20xx年的目標(biāo)是2億人次，要做到還要靠大型旅游度假區(qū)。一個(gè)度假區(qū)基本上是1000萬到20xx萬人次，開業(yè)十幾個(gè)，這個(gè)目標(biāo)就達(dá)到了，中國人多，而且度假是一種反復(fù)消費(fèi)，不是一次性消費(fèi)。做完以后還要結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)開發(fā)旅游產(chǎn)品。我們想把目的地和渠道疊加，現(xiàn)在做的還不夠，除了并購一些旅游社，還要往新的方向發(fā)展，比如我們最近又并購一個(gè)大型的旅游網(wǎng)站，這個(gè)消息很快也會(huì)發(fā)布出來。把線下平臺(tái)、線下渠道結(jié)合在一起，這個(gè)轉(zhuǎn)型就成功了。我們的轉(zhuǎn)型最終都是結(jié)合自己的優(yōu)勢(shì)來進(jìn)行。
你看到一個(gè)行業(yè)熱，但你如果從來沒有做過就不應(yīng)盲目地去轉(zhuǎn)型。一定要結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)來轉(zhuǎn)，揚(yáng)長避短。
互聯(lián)網(wǎng)+實(shí)業(yè)才有前途
一是不能神化互聯(lián)網(wǎng)。前段時(shí)間出現(xiàn)了的互聯(lián)網(wǎng)熱潮甚至到了神化互聯(lián)網(wǎng)的階段，還出現(xiàn)一個(gè)新詞叫“互聯(lián)網(wǎng)思維”。其實(shí)這個(gè)詞剛出現(xiàn)的時(shí)候，我就批判了這種說法。我認(rèn)為根本不存在互聯(lián)網(wǎng)思維，互聯(lián)網(wǎng)就是一個(gè)工具，怎么可能出現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)思維呢？
許小年教授的一篇文章寫得非常好。他說，出現(xiàn)了蒸汽機(jī)，能說蒸汽機(jī)思維嗎？出現(xiàn)了電報(bào)，能說電報(bào)思維嗎？所有新的科技工具只是一種比較先進(jìn)的工具而已，運(yùn)用工具疊加了實(shí)業(yè)當(dāng)中能產(chǎn)生巨大的價(jià)值，但是不能說這個(gè)工具叫互聯(lián)網(wǎng)思維，其實(shí)“創(chuàng)新思維”比較合理一點(diǎn)。
萬達(dá)為什么要進(jìn)行電子商務(wù)？我首先跟大家講，不要迷信，不要唯上、唯書，也不能唯科技的東西，現(xiàn)在很多做實(shí)業(yè)的人有一種互聯(lián)網(wǎng)恐懼，這是有問題的。我在公司內(nèi)部講，勇敢地去跟互聯(lián)網(wǎng)，不要怕，失敗了再來。我們摸索著走，所以就成立了一個(gè)電子商務(wù)公司。為了吸取先進(jìn)的營養(yǎng)，我們拉來兩個(gè)伙伴入伙。
二是互聯(lián)網(wǎng)+實(shí)業(yè)才有前途。線上雖然這些年發(fā)展非�？欤渤霈F(xiàn)了BAT三家，在中國也有很多優(yōu)秀的巨頭，但是如果完全線上運(yùn)行下去，你敢保證十年、二十年、三十年后還能看得見這個(gè)公司嗎？不一定。所以現(xiàn)在全球互聯(lián)網(wǎng)界已經(jīng)有一個(gè)新的說法出現(xiàn)。有人認(rèn)為，今后有前途的就是物聯(lián)網(wǎng)，單純的互聯(lián)網(wǎng)公司在五年內(nèi)會(huì)消亡。我覺得這話夸大了一點(diǎn)。
中國現(xiàn)在也提出了一個(gè)新的口號(hào)叫“互聯(lián)網(wǎng)+”，我覺得這是非常英明的一個(gè)口號(hào)。如果單純搞互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)，這就錯(cuò)了，應(yīng)該是互聯(lián)網(wǎng)+經(jīng)濟(jì)。把互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)工具+到所有的行業(yè)上去，就會(huì)產(chǎn)生真正的價(jià)值。這就是為什么我們的轉(zhuǎn)型要跟互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的原因。我覺得互聯(lián)網(wǎng)+有前途，我本身就是這個(gè)看法，我們集團(tuán)內(nèi)部就是這么做的。
我們成立了自己的金融集團(tuán)，曾經(jīng)有人起名叫互聯(lián)網(wǎng)金融集團(tuán)。我把互聯(lián)網(wǎng)三個(gè)字去掉了，做的是互聯(lián)網(wǎng)+的事就可以了，沒必要名稱上再加上互聯(lián)網(wǎng)這三個(gè)字。
它怎么做互聯(lián)網(wǎng)呢？怎么+兼容呢？那就是和電子商務(wù)公司結(jié)合。萬達(dá)電子商務(wù)公司成都大數(shù)據(jù)公司將于10月份開業(yè)，現(xiàn)在已經(jīng)在發(fā)展會(huì)員，加入會(huì)員后會(huì)綁定你的手機(jī)號(hào)碼，通過快錢支付系統(tǒng)，就會(huì)形成一個(gè)數(shù)據(jù)中心。我們的線下資源最多的就是商戶，現(xiàn)在有十幾萬個(gè)商戶，按照既定目標(biāo)走的話，20xx年萬達(dá)可以至少擁有50萬個(gè)商戶。
那些小的商戶都有POS收款機(jī)，我們電子商務(wù)公司正在研發(fā)一款云POS，可以刷臉支付、手機(jī)移動(dòng)支付、中老年用卡支付�，F(xiàn)在第一代云POS已經(jīng)研制成功，一臺(tái)8000元錢，成本太高了，我要求體積更小，把成本降到3000元以下。一旦第二代研發(fā)成功，在萬達(dá)就會(huì)快速推廣。
我們非常強(qiáng)調(diào)萬達(dá)的轉(zhuǎn)型，特別注重一點(diǎn)，要互聯(lián)網(wǎng)+實(shí)業(yè)，或者說實(shí)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)，這樣才能成功。
今年之內(nèi)，萬達(dá)至少還會(huì)并購三家體育類企業(yè)
并購有兩個(gè)作用：第一個(gè)作用，通過并購做大規(guī)模。我從來不把世界500強(qiáng)稱為500強(qiáng)而是把它們稱為500大�，F(xiàn)在全世界的500大，沒有一家公司是完全通過自身發(fā)展起來的，做到這么大的規(guī)模，一定有并購。通過并購，可以實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、調(diào)整，為什么？因?yàn)椴①忂�有一個(gè)作用，就是當(dāng)你確定自己的轉(zhuǎn)型目標(biāo)，確定你要做什么事情，就可以通過并購來加快轉(zhuǎn)型目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
比如文化產(chǎn)業(yè)，萬達(dá)定下的目標(biāo)是，到20xx年，萬達(dá)院線要占全球市場(chǎng)份額的五分之一。但是，憑我們自己的力量去實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)是很難的。20xx年我們有一個(gè)推算，世界電影市場(chǎng)可能會(huì)超過400億美金，而那時(shí)中國會(huì)有100多億美金。那么，如果我們占到全部份額的20%，能把包攬中國市場(chǎng)？這是不可能的。那要怎么實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)呢？文化產(chǎn)業(yè)做大了，就意味著地產(chǎn)比重下降，加之我們現(xiàn)在在加速去地產(chǎn)化，所以我們就需要并購來促進(jìn)這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，例如我們之前并購了AMC。并購使我們實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型，因?yàn)橥ㄟ^并購，我們的文化產(chǎn)業(yè)占比就加大了。除此之外，我們進(jìn)行了影視控股，包括制作、發(fā)行和院線放映。
值得一提的是，我們還做體育控股。體育產(chǎn)業(yè)對(duì)萬達(dá)來說是新鮮的，我們?cè)趺醋鲶w育產(chǎn)業(yè)呢？就是通過并購，把萬達(dá)體育產(chǎn)業(yè)做上去。首先，我們并購了盈方體育。為什么要并購它？因?yàn)檫@家公司是資源類企業(yè)。什么是資源類企業(yè)？比如我們現(xiàn)在正在申辦的20xx年冬奧會(huì)，冬季奧林匹克有七個(gè)聯(lián)合會(huì)，這七個(gè)世界體育聯(lián)合會(huì)的版權(quán)和營銷權(quán)都被這家公司掌握。同時(shí)，這家公司還有世界杯的轉(zhuǎn)播代理權(quán)等等。因此，我們并購它，就占領(lǐng)了體育產(chǎn)業(yè)的上游。今年之內(nèi)，萬達(dá)至少還會(huì)并購三家體育類企業(yè)。今年完成這些并購，萬達(dá)在體育產(chǎn)業(yè)方面就是世界第一了。
另外，我要求并購的體育公司，它們的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目都能在中國落地，同時(shí)這些公司要掌握這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)在世界的產(chǎn)權(quán)或者營銷權(quán)。
因此，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的一個(gè)方法就是并購。當(dāng)然，通過并購實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，不是所有公司都能做到的，一個(gè)最大的前提是擁有充足的資金，有了充足的資金才能并購。
不用到20xx年，可能到20xx年，萬達(dá)就會(huì)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型
我們將通過哪些措施來實(shí)現(xiàn)萬達(dá)20xx年的成功轉(zhuǎn)型？
現(xiàn)在看來，我們有壯士斷腕的勇氣和強(qiáng)大的執(zhí)行力。我有一個(gè)判斷，不用到20xx年，可能到20xx年，萬達(dá)就會(huì)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。那時(shí)，萬達(dá)不再有房地產(chǎn)銷售收入，完全去掉了房地產(chǎn)的痕跡，成為一個(gè)高科技服務(wù)型企業(yè)。為什么是高科技服務(wù)型企業(yè)？因?yàn)槲覀冏龅奈幕a(chǎn)業(yè)，比如秀、電影樂園、主題公園都是高科技、服務(wù)型的。如果最近我們這幾筆合同順利簽訂，萬達(dá)可能會(huì)比我們預(yù)計(jì)的20xx年提前三年實(shí)現(xiàn)徹底轉(zhuǎn)型。
我給萬達(dá)定下的目標(biāo)是，我們要堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)“2211戰(zhàn)略”，并在20xx年排在世界前列，至少達(dá)到全世界的前三十名。萬達(dá)要成為一個(gè)不僅卓越，而且偉大的公司，為中國的企業(yè)，特別是為中國的民營企業(yè)爭光，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人的人生價(jià)值。謝謝！
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