【精選】勵志演講稿模板五篇
演講稿是在一定的場合，面對一定的聽眾，演講人圍繞著主題講話的文稿。在不斷進步的社會中，用到演講稿的地方越來越多，還是對演講稿一籌莫展嗎？下面是小編收集整理的勵志演講稿5篇，僅供參考，大家一起來看看吧。
勵志演講稿 篇1
在美國幾乎每一所大學，畢業(yè)典禮都是一場“重頭戲”.它們講究排場，大多還蘊含著歷史與傳統(tǒng)。這在哈佛這所美國最古老的大學里更是展露無遺。
我們的畢業(yè)典禮總是定點在“三百年劇場”,它位于哈佛紀念堂與懷德納圖書館之間那片無邊綠茵中。通常，哈佛每年會有兩個演講：一是畢業(yè)紀念日演講，一是畢業(yè)典禮演講。前者先于后者，并且專屬于哈佛學院應屆畢業(yè)生，演講嘉賓由大四學生委員會物色。這種演講一般被稱作“搞笑演講”,一些著名諧星和幽默作家在演講中所講的那些很有味道的笑話，讓我們笑破了肚皮，也令家長臉紅。
而使全體畢業(yè)生如沐春風的畢業(yè)典禮演講，則幾乎永遠都是“嚴肅”的，它由哈佛校友會敲定演講人選。校方行政管理人員做不了主，誰來演講還得看學生、校友的意愿，得體現(xiàn)出他們的興趣與價值取向。有人為此會說畢業(yè)典禮演講是觀測哈佛社群的“精神指標”.
你腦海中浮現(xiàn)的演講可能是一場勸誡畢業(yè)生去做未來領袖、主宰世界的說教，可是，哈佛畢業(yè)典禮演講者最不可能鼓勵我們?nèi)ャ裤�、去實現(xiàn)做人目標。
我20xx年畢業(yè)時，畢業(yè)紀念日演講嘉賓是前總統(tǒng)比爾·克林頓，畢業(yè)典禮演講嘉賓是比爾·蓋茨。一個曾是世界上最有權(quán)力的人，另一個是世界上最富有的人。此二人如果不講權(quán)和錢，會講什么呢?
克林頓提到一個概念：“ubuntu”.意為“我因你而成”.即人在世界上不是孤立的，而是社會的一分子。他亦談及我們不應將自身視為個體去追逐個人的成功，而應為全世界兄弟姐妹的福祉奮斗。非洲的艾滋病不是只屬于“非洲”,印度尼西亞的海嘯不是只屬于“印度尼西亞”——我們思考時不應將其看作“他們”,而應視為“我們”.他敦促我們“花盡可能多的時間、愛心與精力去考慮那99.9%的人”.
比爾·蓋茨講了自己與妻子梅琳達如何捫心自問“以我們所擁有的資源，怎樣能最大化地造福最多的人”這一歷程。他致力于推進創(chuàng)新型資本主義。在其中，市場力量可以更好地服務于貧困者，極具說服力的闡釋：如何利用紛繁復雜、讓企業(yè)與政府獲益的現(xiàn)代科技與創(chuàng)新，在發(fā)展中國家拯救生命、改善生活。
他向我們發(fā)出挑戰(zhàn)：以你們過硬的文憑、才智和天賦，能否應對重大的全球問題，為更多人的幸福貢獻力量。他也為我們送上離別的祝愿：“我希望，你們將來評價自己的標準，不單單是以職業(yè)上取得的成就，也包括你們?yōu)楦淖冞@個世界所作出的努力……以及你們?nèi)绾紊拼切┻h隔千山萬水，除了同為人類之外與你們毫無共同之處的人們�！�
兩個截然不同的人，兩場如出一轍的演講。
你可能會問：為什么?但我會問：為什么不是這樣?我們，作為穩(wěn)拿“好工作”的頂尖大學畢業(yè)生，有年輕的活力，有社會的認可——我們沒什么輸不起的。我們也許以為自己所向披靡、高人一等，從而面臨迷失自己謙遜與對全人類同理心的危險。但也恰恰由于這種優(yōu)勢，我們隨時能以最佳準備狀態(tài)服務于最富挑戰(zhàn)性的愿景，投身于最具挫折性的目標。這不是要我們犧牲健康、財富或快樂去為其他人做牛做馬，事實上，我們應該并且必須為了全人類的共同利益有所行動， 這不只是借由個體層面的同情與憐憫，還包括在夢想和卓越層面上進行革新與創(chuàng)造。我們不必放棄自己的生活，恰恰相反，我們可以通過為更多人幸福的奮戰(zhàn)來改善自己的生活。
我認為，像名校的畢業(yè)生，身處一個獨特而資源豐富的位置，就該為我們現(xiàn)在身處的世界、為未來一代又一代人賴以生存的世界全力以赴。我盼望全世界畢業(yè)生們，同樣接受這這一挑戰(zhàn)，放低身段并為此努力。
勵志演講稿 篇2
尊敬的老師們，親愛的同學們：
大家好!
在蔚藍廣袤的蒼穹下，那一個個藍色身影站成一個個方陣，他們蓄勢待發(fā)，一聲令下，邁開整齊的步伐，在偌大的操場上努力拼搏。他們臉上洋溢著青春的微笑，絲毫感覺不到他們的倦意。他們的汗水打在衣領上，揮灑在操場上，綻放出一朵又一朵花兒。他們加重呼吸，雙腳也感到疲累，可他們咬緊牙關(guān)，那一個個堅毅的神情讓我也想努力堅持。
在安靜有序的教室里，那一個個低頭認真學習的身影，讓凜冽的寒風也放慢了腳步。輕撫窗簾，那位學生手中握筆認真地凝視著那張卷子上的題目，讀了一遍又一遍，那敏銳的眼神恨不得透過題目看穿答案，可書寫了一遍又一遍，用了一張又一張草紙，還是毫無頭緒。
他沒有放棄，仍然思考著，他的嘴微微翕動著。他終于找到了思路，工工整整地書寫到卷子上。看著滿意的答案，他長舒了一口氣，如釋重負，那堅定而又認真的眼神，讓我也想努力學習。
在充滿書香的書桌上，那獨自挑燈夜戰(zhàn)認真學習的身影，與黑夜的寂靜形成了鮮明的對比，他手中捧著書大聲地讀著，挺直的脊背顯得那么堅定，一遍又一遍努力記憶，漸漸地，他的眼神不再那堅定，倦意漫延開來。
可他十分清楚自己的目標，小心地閉眼放松一下又馬上投入到緊張的復習之中，直到最后一頁，才滿意地合上書，回床上休息。那挺直的脊背，讓我也想努力拼搏。
那一個個努力的身影震撼著我，我只有努力學習，才能聞到成功的迷人的芳香。
勵志演講稿 篇3
勇士球星庫里在他的MVP演講中感謝了家人、朋友、球隊上下，他表示，自己一路走來并不容易，過去的他個子小，沒力量，投籃丑陋，遠不是今天看起來這般風光。
北京時間5月4日，NBA正式宣布勇士球星庫里榮膺20xx-15賽季常規(guī)賽MVP稱號，他發(fā)表了獲獎感言，對家人、朋友、球隊上下表達了深深的感謝——
“我有一點緊張。這是一份巨大的榮譽。首先，我要感謝我主耶穌基督，感謝你賜予我從事這項運動的天賦，感謝你賜予家人對我的時刻支持。此刻，我是您謙卑的仆人，語言不足以形容我的信仰對于我從事這項運動、對于我認識自我有多么重要，我是如此幸運地受到了上天的眷顧，對于今時今日的地位，我滿心感激。
我熱愛籃球，我想這一點是毋庸置疑的。從我2歲時起，我就開始打球，用的是那種玩具籃球。我的外婆今天也在這里，昨天我們還在談這事。過去她為我充當解說員，她就是我的鮑伯-菲茲杰拉德(譯注：庫里MVP頒獎儀式的主持人，勇士比賽的現(xiàn)場解說)，為我計分。當年我投進了絕殺什么的，我就會跌跌撞撞地跑過去，跟祖母擊掌慶祝之類。所以，從故事的開頭，到今天我站在你們所有人面前，這是一個難以置信的旅程，這一路上發(fā)生了太多太多。
一路走來，我遇到了許多好人，他們對于今天這座獎杯的點滴貢獻絲毫不亞于我。在此我務求提及你們每一位，無論是身在現(xiàn)場的，還是正在觀看節(jié)目的那些一直以來對我的這段旅程意義非凡的人們。當然了，如果我沒有提及到你，而你曾是其中的一員，還請理解，這并不是全部。我還沉浸在無比的幸福中，如有遺漏，在所難免。
顯然，我們現(xiàn)在正處在季后賽的征程中，這是最重要的事情。但今天是一個慶典時刻，這是肯定的。所以我想充分利用一些時間來好好講述一下我對這一切懷有怎樣的感恩，這就是我要做這番演講的目的。
我想盡自己最大努力去解釋此刻的我是怎樣的心情，所以請你們多多忍耐。我必須先從我的妻子說起。我們是在北卡羅萊納州的夏洛特相識的，當時我們才14、15歲，過去的7、8年真是相當美妙，我們都已長大成人。我們一起橫跨版圖，從美國的一邊搬家到另一邊，開啟一段嶄新的生活，你是我的主心骨。你放手讓我去追逐我的事業(yè)，讓我專注于籃球，專注于我的職業(yè)生涯，同時還為我營造了一個家庭。你做出的犧牲是難以置信的。對于你的為人、你日復一日對我的激勵、對我的啟迪，我有著千言萬語也說不完的感謝。我們已經(jīng)擁有一個美麗的女兒，另一個也即將到來，此刻，她正在你的肚子里沖著我笑。真的，我是如此深愛著你，每一天你都是我的堅強后盾，我對你真的有太多的感謝。無論我打了一場好球，抑或是一場臭球，不管我們是輸，還是贏，當我回到家里，一切都是那么美好，讓我安心，讓我慰藉。我只想發(fā)自內(nèi)心深處地為你對我所做的這一切說一聲感謝。毫無疑問，你值得全場為你送上一輪雷鳴般的掌聲。
然后是媽媽，爸爸。我想，一般人是無法理解我和弟弟、妹妹對你們二老的感激之情的。你是我們的榜樣。爸爸，你奉獻了一段長達16年的NBA生涯，你給了我們?nèi)齻�生命，從小教育我們要好好做人。媽媽，你是我們的精神向?qū)�，有時候，你也是我們的嚴師，因為在爸爸不在家的時候，總是你在我們身邊。顯然，如果我們真的遇到什么大的麻煩，爸爸會趕回家，幫我們處理。但是媽媽，你是那么認真，一絲不茍地把我們撫養(yǎng)大，不容任何疏忽。
當然，我們都知道對于我們這一家人來說，體育是很重要的。但人生是有先后輕重的，顯然，你的信仰是第一位的。我們在學校的成長方式是非常重要的，如果我們沒有盡到自己的義務，那么我們就不能享受任何權(quán)利。我還記得，我中學的第一場比賽因為沒完成家里的家務而作壁上觀了。如果你在自己中學的第一場比賽上不得不告訴你的球隊‘嘿，伙計們，今晚我沒法上場，因為我在家里沒洗碗’，那這可是相當尷尬的時刻。當時同學們的反應都是：什么?你在說什么?所以，那堂課教會我，生活的意義重于籃球。
當然，你的家人永遠是最重要的，一家子在一起互相照顧，彼此關(guān)愛，不論生老病死。我知道，不管我打籃球，或不打籃球，你們都會一樣地愛我。無論我踏上什么樣的道路，你們都會不遺余力地支持我。在此深深地感謝你們。
爸爸，你在球場內(nèi)外都是一個真正的職業(yè)球員典范。我還記得你生涯里的許多時刻，能夠追隨你的腳步，這于我意義非凡。這真是太特別的經(jīng)歷。我真的為你在職業(yè)生涯的那些成就而驕傲，我絲毫沒有把這一切視為理所當然。
很多人覺得，我有一個在NBA打球的父親，所以一切對我來說都是特別容易的。這部分我稍后會講到。這是一段很有趣的旅程。你在成家立業(yè)上給我做出了很好的榜樣，真的感謝你，爸爸。
我的弟弟，塞斯，他也在這�；镉�，我為你驕傲。從小我們就有不少交鋒，從我們在自家后院玩1對1開始，每一天你都在向我發(fā)起挑戰(zhàn)。我總是開玩笑，說我們的對決要打到通宵。到最后，往往只有2種理由才能讓這一切結(jié)束。一種是我們的老媽殺了過來，說我們吵到鄰居了，因為時間太晚了，我們還在拍球，等下人家會上門來抗議了。要么就是理由二，因為我贏了你，結(jié)果你氣壞了，在那不停地說我作弊，因為我總是對你犯規(guī)而不給哨。然后你會把球搶走，到處跑，直到我說好了好了，你可以得到你的犯規(guī)吹罰，你才作罷。那些兄弟間的對抗充滿了歡樂，我永遠都不會忘記。
現(xiàn)在看著你，你已經(jīng)長大了，擁有了自己的職業(yè)生涯。我知道，有一個在NBA打球的哥哥，這真的不是一件輕松的事情，當然，還有一個老爸，在我倆之前他就在NBA里留下過成功的職業(yè)生涯。然而，你處理這一切的方式真是令人欽佩。唯有天空才是你的極限。繼續(xù)做你一直堅持在做的事情，繼續(xù)讓這個家庭為你驕傲。
希德爾，噢，伙計，我得講講我們小時候的故事。你逼我看的所有那些瘋狂的電影，還有那些我都不知道的臺詞八卦，但我真的很為你驕傲，為你成長道路上所做的那些決定而驕傲。這一切讓人驚嘆。我很喜歡跟你打電話，開著玩笑，考考你哪首歌是哪部電影的，我們之間的這些小游戲永遠不會過時。不管生活怎樣，這些對于我來說都非常重要。我喜歡我們之間這種穩(wěn)定不變的關(guān)系，我也真心為你而驕傲。
坎迪外婆，我永遠是你心中的頭號寶貝。這一點可永遠都不許忘記。我還有個奶奶，達基奶奶，現(xiàn)在她大概正在家里看著直播，那里大概正是東部時間的中午。她可能正在這個節(jié)目和棒球比賽之間切換，查看一下比分什么的，因為她永遠不會錯過一場亞特蘭大勇士隊的比賽。但我知道她在看，我只想說，我愛你，奶奶。我也知道，杰克爺爺此刻正在天上俯視著我們，為我們這個家庭有如今的成就感到無比的自豪。這對我來說意義非凡。所以，我希望你們也能感到驕傲。我愛你們。
我的兄弟布萊恩特-巴爾，老兄，自從我在戴維森學院讀大一開始，過去的7、8年里，我們一起經(jīng)歷了很多。你就像是我的另一個親兄弟，你是我最要好的朋友。在精神上，你始終在激勵著我，鼓舞著我，支持著我所做的每一件事情。我真心感激這一切。從第一次，我們一起踏上戴維森校園開始，你我有過不少投籃比拼，誰命中半場投籃，誰就不用付本地比薩店的賬單。當然，贏的人是他。然后我們上了車，去了比薩店，點了一大堆食物，結(jié)果，我拿出“我忘記帶我的錢包”的老把戲，顯然，我在從訓練館到比薩店的路上丟了錢包。所以，下一餐記在我賬上，我的好兄弟。漫漫長路，我們一同走來，感謝有你伴我左右。我真的為你自豪，我們一起共同書寫的故事令人贊嘆，我們之間仍會一直葆有這份情誼，誰都不能從我們這兒奪走。
一路走來，有許多教練都曾幫助過我�？茽柦叹�，這賽季你太謙虛了。誠然，我們確實擁有一隊了不起的、充滿天賦的陣容，但是，你和教練組在率領這支隊伍上的功勞不可不提。這是如此特別的一個賽季，從第一天開始，你就激勵我們要把握面前的大好時機。現(xiàn)在，我們走到了這場戰(zhàn)斗的半途中，但我可以代表我的球隊說這樣的話：我非常享受這個賽季，勝過以前的任何一個賽季。當然，贏球在其中占據(jù)了很大因素，但你們每一天所為我們做的準備工作，不讓我們自滿，不讓我們忘記自己是誰，這一切一直有目共睹。而且我覺得，你是之所以今天我們能站在這兒的一個巨大原因。所以，感謝真誠如你，堅持自我，把這支偉大的教練組集結(jié)了起來。現(xiàn)在你們每個人就坐在那兒，我可以細數(shù)你們每一位，這就是我們之所以收獲成功的一個巨大因素。感謝你們每個人天天如一日的付出。
布朗教練，他是我在夏洛特讀高中時的教練，我知道他也在看。謝謝你每天的鼓勵，是你領我上路，我對此深表感激。麥克基洛普教練，伙計，這是我在戴維森學院的教練，他是我之所以擁有如此自信的一個巨大原因所在，因為他，我對籃球，對生活才能擁有這樣的態(tài)度。今天，我能夠代表戴維森學院的籃球運動站在這個領獎臺上，這真是意義特殊。一日野貓(譯注：校隊隊名)，終身野貓。我希望每一名校友都為己自豪，我將永遠銘記我們的校訓：信任、承諾、關(guān)懷(譯注：簡稱TCC，由于對母校的深愛，庫里離開大學后就把它紋在了自己的右手腕)，這也是教練你從第一天開始就教導我面對事事都應擁有的態(tài)度。所以，感謝你每天指引我、激勵我，從我的第一堂訓練課開始，你向我揮舞那面白旗，問我想不想就此投降，我直視你的臉，然后說：不，我還要繼續(xù)戰(zhàn)斗下去。從那之后，我一路都在戰(zhàn)斗，一直戰(zhàn)斗到了今天。所以，非常感謝。
致勇士高層，喬、皮特、里克、鮑伯，所有這些管理層的人員，我們所效力的是一支一流的球會，你必須對此心懷感激。我熱愛每天來訓練的感覺，因為你們對我是如此的款待。你們改變了球隊文化，展示了出色的領導能力，感謝你們所有人的'努力工作，感謝你們這一路上所做的一切決策。
我得快速提一下這個家伙，埃里克-豪森，他在后排，他一定很不好意思。他是我們球隊的設備管理員，全NBA聯(lián)盟最好的設備管理員。我想現(xiàn)場的大家都會同意我的說法。你可能還有更多官方的頭銜，但你每天都在悉心照料我們，有時候我們要求有點多，有時候我們可能需要額外多準備一雙球襪，因為我們自己的錯，搞丟了襪子，所以才有這種需求。但這正是我們欣賞你所做的一切的原因所在。我們走進更衣室，我看到一雙嶄新的球鞋擺在我面前，襪子就在那，這些事情雖小，意義卻很重大。這關(guān)系到每天的備戰(zhàn)日常。也許你覺得很平常，但我希望你知道，我們對你的一切工作都深表感激。我知道你很為自己是這支球隊的一員而自豪，你在這里的時間恐怕也是最久的，干得漂亮，伙計。
拉里-萊利也在這。他是我之所以能為勇士打球的原因所在。是他選中了我。他從還是大學球員的我身上看到了潛力，還有老尼爾森教練，他們做了那些決定。你冒險選擇了一個來自小學校的瘦弱小孩。我想謝謝你對我的信任。6年時間我們一路前進，這段過程太瘋狂，只想感謝你，老兄。對于你當初的決定，更多的感謝都難以形容。
還有所有其他的勇士工作人員，是你們讓我們變得如此出色，要對你們說聲謝謝。謝謝你們宣傳推廣球迷陣營。談到球迷陣營，我一直都在說，我們擁有全聯(lián)盟最好的球迷。那年我剛剛被勇士選中時，我們還是一支很糟糕的球隊，非常爛。我的新秀賽季應該就贏了23場球吧，兩個賽季過后，我們終于捅破窗戶紙，打進了季后賽�？墒�，若你在20xx年走進我們的球館，甚至在那之前進我們的球館看看，你會發(fā)現(xiàn)，每個晚上我們球館的那種能量，讓你根本看不出來這是一支負多勝少的球隊，根本看不出來這是一支離季后賽大軍還差很遠的球隊。
所以，謝謝你們，你們每個晚上都來支持我們的比賽，讓我們擁有了全聯(lián)盟最好的主場優(yōu)勢。后面的比賽我們?nèi)孕枰銈兇蠹邑暙I這種力量。我們熱愛為你們這些球迷打球，我們希望通過把總冠軍獎杯帶回家而來讓你們驕傲。這是我們的終極目標。這是我們的使命道路上的一個小小關(guān)卡，所以我們要對它發(fā)起一波強烈的攻勢，盡我們的一切力量去保衛(wèi)勇士的領土。
還有拉爾夫-沃克，他人呢?在哪呢?原來他正在守著大門。拉爾夫，我們的首席安保，過去3年里我見到你的次數(shù)太多了。每個活動、每堂訓練、每場比賽，你都會在。你是我們的耳目，感謝你在我們每次需要你的時候都會出現(xiàn)在你的崗位上。
最后，我要感謝我的經(jīng)紀團隊。我有最強大的后援團在支持著我，我感謝你們從第一天就守護著我。這太瘋狂了。特別感謝杰夫，你能想象到今天嗎，老兄?在我爸爸還在打球時，你就在了，感謝你和團隊的所有人，非常感謝。
以上就是我要詳述的個人。而其實，當我昨天得知自己贏得了MVP時，我是真的不知道自己該做些什么。比賽結(jié)束后，我就回家了，我的很多家人都在城里，因為他們來現(xiàn)場助威比賽的，我一下車，他們的舉止真的太怪異了，比如他們一直問我奇怪的問題，把我往房子的各個不同的地方拖，我無法參透他們葫蘆里到底賣的什么藥。
然后，我弟弟叫我，說什么‘嘿，你翻一下你的衣柜，能不能讓我看幾眼你的球鞋呀?’我就說，好的，沒問題。結(jié)果我就看到，我那一大家子的人都穿著我的贊助商特別制作的T恤，一開始我根本沒辦法看清楚上面寫的是什么。我不知道是怎么回事。我認真看上面的字，我妹妹給了提示，上面的字是和所有人跟我的關(guān)系有關(guān)。阿耶莎的衣服上寫著“SC30是我老公”，下面有黃色的小字寫著MVP。我一開始沒能看清楚，我又看了一眼，我的反應是：等一下，你說什么?這是真的嗎?我控制不住地哭了起來，和大家緊緊擁抱。我的余生都將永遠銘記這個偉大的時刻。
激動之后，我坐在角落的椅子里，回想這一路而來的旅程。在那10分鐘里，我百感交集，回想著這一路上幫助過我的所有人。這個故事的每一個細小部分都為我的人生創(chuàng)造了不同的凡響。顯然，這段旅程有好的時光，也有壞的時光，有一度讓我想放棄的時光，也有那些讓我明白天道終將酬勤的時光，這讓我領悟，我能夠有今時今日，能夠站在這個舞臺上通過堅持自我而去影響全世界的無數(shù)人，這是多么受上蒼的眷顧和庇佑。
我和妻子一起坐下來，努力思考今天我所要講的話，所要傳遞的信息。我們想了4個關(guān)鍵詞來描繪這個旅程，這是我所能找到的最好的概括方式，它們是：信仰、熱情、動力、意志。
顯然，我的信仰，我希望借這個機會好好闡述一下我是一個怎樣的人，以及是什么樣的動力驅(qū)使我像今天這樣打球。每一次當我命中一記投籃或是做出精彩傳球時，我會在場上做一個小手勢，我會捶一捶我的胸口，然后指向天空，這象征著我心向上帝。這是我在大學時期和我媽媽一起想出的點子。每次當我站上球場，我也總是會做這個動作，以時刻提醒自己是在為上帝打球。
熱情部分是關(guān)于我對這項運動的熱愛，對于我來說，這就是糧食。我的故事其實幾乎就是一個終極的悖論，我是一位擁有16年NBA球齡的老將的兒子，我還記得關(guān)于他的許多職業(yè)生涯片段，我很幸運自己從小就有一個優(yōu)越的家世，從未真正為生計犯愁過，這要感謝我的父親和他的職業(yè)生涯。從小我們就有很多計劃，所以你會想，我的未來已經(jīng)建立在這些基礎之上，但其實不然。
一談到打籃球，我永遠都是自己球隊里那個個頭最小的孩子。在我14歲那會，我的那種猛地出手快投的投籃動作簡直糟糕、丑陋到極致，因為我不夠強壯，所以沒有足夠的力氣把球舉過頭頂來投籃，因此，我不得不花整個夏天的時間去重新改造我的投籃，那是我人生中最糟糕的3個月。
你們都以為，我這一路走來肯定沒有什么需要克服的艱難險阻或障礙，可即便當我進入高中，我也沒有上過任何權(quán)威的生源排名。是的，我沒有排名。作為一個高中苗子，我并沒有廣受青睞，沒有被各種吹捧，從來沒有哪個人真的沖到我家門口，敲我的門，說：拜托，拜托，拜托，請一定要來我們學校打球，直到麥克基洛普教練打來電話。
凡事必有因，而凡事都會有屬于它的故事。如果你花點時間弄清楚你的夢想是什么，你的人生真正想要的是什么，無論是什么，是體育也好，或是其它領域的東西也好，你得明白，你必須為之付出努力，而且不管是從事什么，你都要成為最刻苦最勤奮的那一個，然后你就會把自己放進一個邁向成功的位置，你必須要對自己所做的事情充滿熱情，而我的熱情就是籃球，是它帶著我走到今天。
熱情的一部分就是繼續(xù)前進的動力，這就和你身邊的人息息相關(guān)。坐在這里的14位球員，你們每天都在鞭策著我，你們是這支球隊組成的一分子，也是這座MVP獎杯之所以會出現(xiàn)在這兒的重要原因，希望幾個月后另一座獎杯也將安放在此。
我談過了信仰、熱情、以及每天在我身邊的這些家伙給我?guī)淼膭恿�，但這其中你還需要意志才能夠?qū)崿F(xiàn)成功。你要明確自己會為此投入辛勤工作，并有信心將它展示出來，我告訴人們的是，不管你做任何事情，你都要做到最好。你不必非得活在別人的故事里，有時候，世人讓事情看起來仿佛你不得不具備某種先決條件或是一段瘋狂的人生故事才能夠在這個世界上收獲成功一樣。但真相是，你真的不必如此。不管你出身如何、你有什么、沒有什么、欠缺什么、或是哪方面過剩，你只需要擁有對上帝的信仰、對自己正在做的事和這一生所選擇的事的一種永恒的熱情、無情的動力、以及那種為了成功什么都愿意做的意志即可。
確保讓自己活在當下，每一天都傾盡全力，我希望我能鼓舞所有的世人堅持做自己，謙遜低調(diào)，對你人生中的所有恩賜心懷感恩。最后，我無比榮幸地成為本賽季你們的MVP。謝謝大家。”
勵志演講稿 篇4
尊敬的老師，親愛的同學們：
你們好!
大家晚上好!我是來自__系__班的___，這天我想把這篇演講稿送給在場的每位同學，我演講的題目是：自立自強、立志成才。
當今社會，如果你想要成功，想要在社會中占有一席之地，那你就不要再拿著手機、看著小說、玩著游戲了，想想如何靠自己的雙手和汗水去努力、去拼搏。不要相信潛規(guī)則，潛規(guī)則是留給那些沒有實力的人�，F(xiàn)如今的社會是我們年輕人的天下，我們要有朝氣、要自強，要打拼出屬于我們自己的天空�！吨芤住分杏羞@樣一句話——天行健，君子以自強不息。作為21世紀的大學生、新青年，我們更應自立自強、報效祖國，繼承和發(fā)揚老一輩人的立志精神。這不僅僅是我們的職責，更就應是我們現(xiàn)代大學生的追求，因為我們年輕、我們有激情、我們有活力、我們有足夠的潛力和勇氣去承擔祖國的明天。
“天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動心忍性，曾益其所不能”。每一位成功人士耀眼的光壞下都有一段背后的心酸和苦難，正所謂臺上一分鐘，臺下十年功，苦難挫折，這些并不算什么，它就如同彩虹之前的風雨，經(jīng)歷過才能絢麗。舉個大家都明白的例子，現(xiàn)代大學生“洪戰(zhàn)輝”，他“攜妹求學十二載”。父親患有精神病，母親不堪重負離家出走，年幼的妹妹，又遭厄運。十三歲起，貧困和苦難將他推入了黑暗的深淵，所有的擔子落在他那單薄的肩膀上，是堅持還是放棄，是堅強還是軟弱他選取了抗爭，選取了決不妥協(xié)的自立自強!他就如一只負重的蝸牛，懷揣夢想，穿越風雨，從無望中創(chuàng)造出期望，他的行為讓人可欽可佩，看到他的經(jīng)歷，請問在座的同學們，你還能一如既往的淡定下去嗎同學們，我們能夠行動起來了。
此刻想想，以前的我們是多么地年少氣盛。高考之前，我們一齊商量著進哪所大學，但是高考之后，不得不應對現(xiàn)實，現(xiàn)實總是很殘酷。但是我明白了一個道理：生活中固然有很多的無可奈何，但更多的卻是出人意料的精彩。
收拾好行囊，20__年_月，來到了這所院校，來創(chuàng)造屬于我人生的另一片天空!經(jīng)歷了一次人生低谷，我愈發(fā)的渴望鍛煉自己、挑戰(zhàn)自己、超越自己。所以入學之初，我便加入了學生會，也加入了一些其它的社團。至此，我忙碌而豐富的大學生活也就從此拉開了序幕。或許你和朋友在一齊玩笑的時間少了，但是你的生活變得更加充實了。同學們，多多參加一些活動，這樣你們會學到更多、收獲更多、懂得更多。等到多少年后，回過頭來，你會覺得你的大學三年過的是多么的充實!
俗話說：知識改變命運。但是請你們仔細看看周圍，有多少人在認真學習，我們能看到的只有那些在課堂上拿著手機、聽著音樂、發(fā)著信息、登著扣扣、玩著游戲的。想想我們每一天得到了什么、學到了什么難道我們的父母拿他們辛苦賺來的錢只是讓我們來玩的嗎此刻的社會是一個競爭的社會，沒有過硬的本領，沒有豐富的知識是無法再社會上立足的。同學們，想想吧!是該想的時候了，“羅馬并非一日建成，成功也并非一蹴而就”。為了自己，為了在畢業(yè)以后找到一份好的工作，我們是時候冷靜下來好好相信了。
古人云：“有志者，事竟成”。同學們，我們每個人的未來都是精彩的、無法預料的，它不受別人的掌控，而是掌握在我們自己的手中。自己選取的路，爬著也要把它爬完!
我的演講完畢，謝謝大家!
勵志演講稿 篇5
變革的目的就是要多產(chǎn)糧食(銷售收入、利潤、優(yōu)質(zhì)交付、提升效率、賬實相符、五個一……)，以及增加土地肥力(戰(zhàn)略貢獻、客戶滿意、有效管理風險)，不能對這兩個目的直接和間接做出貢獻的流程制度都要逐步簡化。這樣才可能在以客戶為中心的奮斗目標下，持續(xù)保持競爭的優(yōu)勢。
我們要接受“瓦薩”號戰(zhàn)艦沉沒的教訓(參照文尾注)。戰(zhàn)艦的目的就是為了作戰(zhàn)，任何裝飾都是多余的。我們在變革中，要避免畫蛇添足，使流程繁瑣。變革的目的要始終圍繞為客戶創(chuàng)造價值，不能為客戶直接和間接創(chuàng)造價值的部門為多余部門、流程為多余的流程、人為多余的人。我們要緊緊圍繞價值創(chuàng)造，來簡化我們的組織與流程。
在一些穩(wěn)定的流程中，要逐步標準化、簡單化，提高及時服務的能力，降低期間成本和管理成本。將一些不確定出現(xiàn)的問題，轉(zhuǎn)交由不管部門處理。
未來五至十年，我們將從中央集權(quán)式的管理，逐步邁向讓聽得見炮聲的人來呼喚炮火。當前正在進行的管理從以功能部門為中心，轉(zhuǎn)向以項目為中心的過渡試驗，就是對這種模式的探索。若五至十年后，我們能實現(xiàn)管理權(quán)力下沉，后方支持的優(yōu)質(zhì)服務質(zhì)量上升，那么我們及時滿足客戶需求的能力及速度就會增強，我們就能在大流量洶涌澎湃中存活下來。
一、變革的方向
為了實現(xiàn)這種目標，我們?nèi)肆Y源的金字塔模型要進行一些異化。在實行分享制機制的基礎上，我們探索按多產(chǎn)糧食來確定薪酬包、獎勵……，同時對干部在合規(guī)運營、網(wǎng)絡安全、隱私保護、風險管理等方面要綜合評價;并按對戰(zhàn)略貢獻來提拔專家、干部……，這樣就能不斷地自我激勵。這種方式，一定會加大收入的差距，我們要習慣并接受。我們要加強對骨干員工的評價和選拔，使他們能在最佳的角色上、在最佳的時間段，做出最佳的貢獻并得到合理的報酬，這些與他們的年齡、資歷、學歷……無關(guān)。我們要適應評價的多元化。天底之下有桿秤，但劉羅鍋只有一個秤砣。我們在人力資源崗位稱重時，要多有幾個秤砣，分類應用，對標電子工程師只是一個秤砣。
對在特殊情況下，克服困難，但一時糧食產(chǎn)量也上不去的地區(qū)、部門的一些突出的基層骨干，可以上報一層給以一些評價。戰(zhàn)役的失利是領導之責，搶灘登陸的廣大英勇將士仍然光照千秋。我們要及時調(diào)整因戰(zhàn)爭、疫情……產(chǎn)生困難的國家的基線管理，將富余的人員轉(zhuǎn)到戰(zhàn)略預備隊去。
我們要理解做出大貢獻的員工，通過分享制，要比別人拿到手的多一些，或多得多。工作努力的一般性員工的薪酬也應比社會高20%～30%，當然工作效率也要高20%～30%。我們要注意優(yōu)秀種子的發(fā)現(xiàn)，以及給以他們成長的機會。在互聯(lián)網(wǎng)時代，學習能力很強大，只要自己多努力，多踐行，努力奮斗的人，總會進步快一些，我們要創(chuàng)造一些機會讓他去艱苦地區(qū)、艱苦崗位、艱難的項目去放射光芒。那些在安逸小窩中的小鳥，終歸不能成為鯤鵬的。在這個時代，沒有什么奇跡不可以產(chǎn)生。現(xiàn)任俄羅斯長謝爾蓋·紹伊古，就是一個直接從上尉提拔為上將的人。華為要做到群賢畢至，充分發(fā)揮組織潛力、奮斗者的潛力，優(yōu)先給他們創(chuàng)造實踐機會。要允許相當多的優(yōu)秀員工快速升級，多擔責任。我們要尊重有經(jīng)驗的各級干部，讓他們在流程中發(fā)揮重要的骨干作用。但，按序排輩、按資歷排輩會使一部分優(yōu)秀員工流失。人的工作生命周期很短，我們要讓它在最佳時段放射光芒。我們經(jīng)歷二十多年的艱苦奮斗，形成了全覆蓋的大平臺，而且有數(shù)萬富有經(jīng)驗的人在經(jīng)營管理這個大平臺。允許一部分“自由電子”、“中子”沖擊內(nèi)核，會激活核能，產(chǎn)生更大的能量，有什么不可以的，也不會不可控的。人的生命是短暫的，我們要讓一些優(yōu)秀人員，在最佳時段上，走上最佳的崗位，做出最大的貢獻。激活組織，煥發(fā)個人潛力，充滿最大能量。各級組織對不善于學習的人，使用要慎之又慎。
公司的一些功能部門，以及一些服務部門，它們的工作特征是以過程為主的，它們更需要經(jīng)驗的積累，資歷對他們是重要的，針對他們的人力資源政策應以穩(wěn)定為主，淘汰別太快了。
我們是趕著牛車創(chuàng)業(yè)的，現(xiàn)在是高鐵時代了，有些人沒有“買”上票，許多人還不能當高鐵的“司機”，當我們調(diào)薪時，有一部分人降薪就不奇怪了。當然，這還是比過去的艱苦時期，掙得多得多了，牛車也賣的是“風光牛車”票，貴多了。不要與坐上高鐵的人比待遇。每個人都要找到自己合適的崗位，踏踏實實在那兒貢獻，使自己在隨時代進步的時候，不至于落得太遠。
我們在吸引社會高端人才的同時，更要關(guān)注干部、專家的內(nèi)生成長，不要這個看不順眼，那個看不順眼，對做出貢獻的員工，放手讓他們發(fā)揮作用，試試看。我們要能接受有缺陷的完美。沒有缺陷，這是假的。
讓聽得到炮聲的人來呼喚炮火，一定要大道至簡，一定要分層分級授權(quán)。使管理標準化、簡單化。一定要減少會議、簡化考核、減少考試，不能用學生式的管理方式進行管理，更不能按考試得分影響薪酬。主要精力要集中在產(chǎn)糧食上，按貢獻評價人。
我們要形成一個奮斗者噴發(fā)欲出的態(tài)勢。國家可以“遍地英雄下夕煙”，“六億神州盡舜堯”。我們?yōu)槭裁床荒苁谴蠖鄶?shù)人是英雄、模范呢?任何一個崗位，都能產(chǎn)生做出貢獻的英雄、模范，人人都是可以有作為的。
未來20-30年內(nèi)，傳統(tǒng)社會一定會演進為信息社會，雖然實現(xiàn)形式我們并不明白，但趨勢已經(jīng)明顯。這是人類社會千年來最重要的轉(zhuǎn)折，充滿了時代的期盼與使命，我們一定要在信息的傳送、處理與儲存上做出貢獻。為滿足這樣的社會需要，網(wǎng)絡一定會發(fā)生巨大變化。我們要站在全局的觀點上，對未來信息傳送的思想上、理論上、架構(gòu)上，做出貢獻。未來的網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)一定是標準化、簡單化、易用化。我們一定不要用在高速公路上扔一個小石子的辦法，形成自己的獨特優(yōu)勢。要像大禹治水一樣，胸懷寬廣地疏導。我們不能光關(guān)注競爭能力以及盈利增長，更要關(guān)注合作創(chuàng)造，共建一個世界統(tǒng)一標準的網(wǎng)絡。要接受上世紀火車所謂寬軌、米軌、標準軌距的教訓，要使信息列車在全球快速、無礙流動。我們一定要堅信信息化應是一個全球統(tǒng)一的標準，網(wǎng)絡的核心價值是互聯(lián)互通，信息的核心價值在于有序的流通和共享。而且也不是一、兩家公司能創(chuàng)造的，必須與全球的優(yōu)勢企業(yè)合作來貢獻。
面對著未來網(wǎng)絡的變化，我們要持續(xù)創(chuàng)新。為世界進步而創(chuàng)造，為價值貢獻而創(chuàng)新。在堅持延續(xù)創(chuàng)新的同時，要容忍不同意見和不同創(chuàng)新。創(chuàng)新要有邊界，我們要繼續(xù)發(fā)揚針尖戰(zhàn)略，用大壓強原則，在大數(shù)據(jù)時代領先突破。要堅持不在非戰(zhàn)略機會點，消耗了太多的戰(zhàn)略競爭力量。
面對未來大數(shù)據(jù)的潮流來看，技術(shù)的進步趕不上需求的增長是可能的，我們一定要走在需求的前頭。除了力量聚焦外，我們沒有別的出路。我們要看看成功的美國公司，大多數(shù)是非常聚焦的。難道他們就不能堆出個螞蟻包?為什么他們不去堆呢?當前，不是我們超越了時代需求，而是我們趕不上，盡管我們已經(jīng)走在隊伍的前面，還是不能真正滿懷信心地說，我們是可以引領潮流的。但，只要我們聚焦力量，是有希望做到不可替代的。
盡管有一些產(chǎn)品不能形成技術(shù)優(yōu)勢。但，要在標準化、簡單化、免維護化上下功夫。也要在商業(yè)模式上、管理模式上、人的奮斗精神、能力與責任心上，構(gòu)建合理的優(yōu)勢，形成差別，以獲取勝利的喜悅。我們決不走低價格、低成本、低質(zhì)量的道路。若果那樣，將會摧毀我們二十年后的戰(zhàn)略競爭力。
我們不僅僅要在技術(shù)、市場、服務……上取得優(yōu)勢，更要關(guān)注質(zhì)量體系的建設，未來網(wǎng)絡容量越來越大，安全穩(wěn)定越來越困難，質(zhì)量是我們的生命。我們要高度關(guān)注大流量的大質(zhì)量體系建設，過去我們的質(zhì)量建設大多是關(guān)注產(chǎn)品、工程……的。我說的大質(zhì)量體系，是個系統(tǒng)工程，要確保我們在未來大流量時代的及時、準確，傳送大的數(shù)據(jù)流量的安全、穩(wěn)定、可靠，對大質(zhì)量體系的認識，要有一個大的構(gòu)架。這涉及文化、哲學……無限的領域，我們要充分利用世界各國的優(yōu)勢，首先形成以中、德、日為基礎的大質(zhì)量能力中心。
我們的技術(shù)戰(zhàn)略路線，這些年在聚焦上有了不少進步，才使今天效益顯著增長。要明白我們不是萬能的，大象踩死一只螞蟻，是必然可能的，沒有什么稀奇的，在主航道外，爭做雞頭的方法是不好的。
我們十五萬員工，歷時二十多年，努力劃槳，終于把華為這只航母，劃到了時代的起跑線上，而且在這條起跑線上的大船并不多，為什么我們不繼續(xù)努力在信息領域為人類社會做出大的貢獻呢?
前期的成功，也許會使我們的自信心膨脹。這種膨脹不合乎我們的真實情況與需求。我們還不知道未來的信息社會是什么樣子，怎么知道我們能領導主潮流。我們從包著白頭巾，走出青紗帳，不過十幾年，知道全球化也才是近幾年的事。我們要清醒地認識到，我們還擔不起世界領袖的擔子，任重而道遠!雖然聚焦不一定能引領主潮流，但發(fā)散肯定不行。
我們在管理上，永遠要朝著以客戶為中心，聚焦價值創(chuàng)造，不斷簡化管理，縮小期間費用而努力。任何多余的花絮，都要由客戶承擔支付的，越來越多的裝飾，只會讓客戶遠離我們。因此，我們明確任何變革都要看近期、遠期是否能增產(chǎn)糧食。
我們未來十年的變革，逐步從屯兵組織，轉(zhuǎn)變?yōu)榫M織。我們這樣理解，對前端的不確定，使用富有戰(zhàn)略眼光、富有組織能力、意志堅強的精兵組織;對確定的事情，由后方組織在戰(zhàn)略機動上適當屯兵(邏輯)，以加強平臺支持服務能力的提升。
我們要持續(xù)的表彰那些為its&p、ipd、isc、海外erp、ifs……做出貢獻的人。昨天他們努力時，看起來是笨拙的，今天看他們是如此美麗。昨天我們窮，沒有辦法獎勵他們。今天的高效率，是昨天他們刨松了土地，不要忘了他們，就是在鼓勵明天的英雄。不要忘記歷史，就是要鼓舞奮力前行。
今天我們在強推ltc，為實現(xiàn)賬實相符、五個一而努力。一定要把代表處、站點的it連接作為重點任務。不然不能支持未來五至十年時間的發(fā)展，我們要使代表處從屯兵組織逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榫M織。我們要重視戰(zhàn)略后備隊的培養(yǎng)，要不斷地總結(jié)經(jīng)驗、案例，在五年內(nèi)實現(xiàn)公司優(yōu)化管理的目標。總結(jié)這些時，也要對一部分優(yōu)秀員工介紹這些成功的大時空背景。
二、勝利的基礎
以上我說了三個方面管理的看法。下面說說，我們持續(xù)成功的三個要素。
1、必須有一個堅強、有力的領導集團，這個核心集團，必須聽得進去批評。
2、我們應該有一個嚴格有序的規(guī)則、制度，同時這個規(guī)則、制度是進取的。這個規(guī)則制度的重要特性就是確定性，這是我們對市場規(guī)律和公司運作規(guī)律的認識，規(guī)律的變化是緩慢的，所以，我們是以確定性來應對任何不確定性。
3、要擁有一個龐大的、勤勞的、勇敢的奮斗群體。這個群體的特征是善于學習。
三、長期戰(zhàn)略利益與短期效益之間的關(guān)系
上面說了長期戰(zhàn)略問題，但，得活到那個時候，才會看見長期戰(zhàn)略的價值。沒有短期的成功，就沒有戰(zhàn)略的基礎。沒有戰(zhàn)略的遠見，沒有清晰的目光，短期努力就會像幾千年的農(nóng)民種地一樣，日復一日。
持續(xù)有效增長，當期看財務指標;中期看財務指標背后的能力提升;長期看格局，以及商業(yè)生態(tài)環(huán)境的健康、產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展等。商業(yè)成功永遠是我們生命全流程應研究的問題。管理要權(quán)衡的基本問題是現(xiàn)在和未來、短期和長期。如果眼前的利益是以損害企業(yè)的長期利益，甚至危及企業(yè)的生存為代價而獲得的，那就不能認為管理決策做出了正確的權(quán)衡和取舍，這種管理決策就是不負責任的。
商業(yè)活動的基本規(guī)律是等價交換，如果我們能夠為客戶提供及時、準確、優(yōu)質(zhì)、低成本的服務，我們也必然獲取合理的回報，這些回報有些表現(xiàn)為當期商業(yè)利益，有些表現(xiàn)為中長期商業(yè)利益，但最終都必須體現(xiàn)在公司的收入、利潤、現(xiàn)金流等經(jīng)營結(jié)果上。那些持續(xù)虧損的商業(yè)活動，是偏離和曲解了以客戶為中心的。
長壽企業(yè)與一般企業(yè)在平衡長期與短期利益的時候有不同的原則，而不同的原則來源于對企業(yè)目的的認識。企業(yè)的目的是為客戶創(chuàng)造價值。
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