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三分鐘勵志演講稿

時間:2022-04-13 14:33:22 勵志演講稿 我要投稿

關(guān)于三分鐘勵志演講稿范文匯總四篇

  演講稿以發(fā)表意見,表達(dá)觀點為主,是為演講而事先準(zhǔn)備好的文稿。在社會發(fā)展不斷提速的今天,越來越多人會去使用演講稿,你知道演講稿怎樣才能寫的好嗎?下面是小編收集整理的三分鐘勵志演講稿5篇,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

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三分鐘勵志演講稿 篇1

  我們怎么尋求有價值的企業(yè)?在我過去的研究里,一直在關(guān)注中國企業(yè)的成長模式,在改革開放40年的過程中,很多企業(yè)發(fā)展得很好,也有大量的企業(yè)無法存活下來。這中間有很多環(huán)境的問題、很多外部政策的問題、很多對手的問題、很多技術(shù)的問題,但其中有一個重要的問題,就是企業(yè)自身的價值,我們朝什么方向去追尋,去確定,去尋求?

  一、今天經(jīng)濟大環(huán)境的調(diào)整

  我們該如何理解今天所處的環(huán)境?這是我最近一直在關(guān)注的問題,也是大家問我最多的問題。大家會從各個角度去看,無論是中美關(guān)系,還是我們看到今天大的經(jīng)濟環(huán)境的調(diào)整。

  1、所有東西都在不斷升級

  在今天的整個經(jīng)營環(huán)境中,所有的東西都在迭代升級,沒有東西可以停留在原來的框架之下。這種不斷迭代的要求,是對每個企業(yè)根本的要求。在我們回看自己時,第一個對環(huán)境的認(rèn)識,就是必須不斷地迭代。

  比如微信,它已經(jīng)是一個我們非常熟悉的產(chǎn)品,但它依然在不斷地迭代。我們看到的所有的行業(yè),今天都在重新定義。更重要的是,你的產(chǎn)品和服務(wù)的融合,必須是一個跟隨顧客不斷成長的過程。

  2、一切都正在轉(zhuǎn)換為數(shù)據(jù)

  所有的東西都在數(shù)據(jù)化。數(shù)據(jù)決定了我們在市場中的機會到底在哪里。所以我們在討論整個企業(yè)的價值方向時,我們要理解兩個最重要的東西,一個是效率,一個是價值創(chuàng)新。很多人說商業(yè)模式創(chuàng)新是很困難的,特別是傳統(tǒng)的企業(yè),我就告訴他,不用緊張,如果你的效率比別人高,機會還是有的。因為數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)換過程中,兩個維度都有機會。

  3、大多數(shù)的創(chuàng)新都是現(xiàn)有事物的重組

  在今天,大部分的事物都是現(xiàn)有事物的重組。并不是說很多東西是沒辦法想象的,我們今天看到的非常多的東西,就是我們現(xiàn)在已知的東西,怎么樣重組?最典型的例子就是蘋果。蘋果并不是第一個做手機的,但是它改變了這個行業(yè)。它也并不是第一個出電腦的,但是iPad出現(xiàn),我們發(fā)現(xiàn)整個應(yīng)用變得完全可能。我們很多人很怕新,但是它并沒有那么困難,你只要對現(xiàn)有的事物更好地去做重組和組合時,就會發(fā)現(xiàn)大多數(shù)的創(chuàng)新,都是由這個地方發(fā)生的。

  4、深度互動與深度學(xué)習(xí)

  因為創(chuàng)新的要求,使我們需要很多的學(xué)習(xí),我們講的人工智能,或者未來更多的深度智能化,很重要的一個部分,不在于機器能不能像人,而在于人能不能保持自己的創(chuàng)造力。所以我之前說過一句話,其實我并不擔(dān)心機器像人一樣思考,我比較擔(dān)心人像機器一樣思考。我們一定要飽有自己深度學(xué)習(xí)和深度互動的能力,這種深度學(xué)習(xí)和深度的互動使得人更具創(chuàng)造力和更有創(chuàng)造的價值。包括我自己也在做在線課程的嘗試,就是希望有一個新的技術(shù)手段讓我與企業(yè)家之間的深度互動和深度學(xué)習(xí)可以更加推進。

  5、核心不是分享,而是協(xié)同

  在今天,核心并不是分享,更重要的是協(xié)同。我寫文章不斷地和大家交流,更重要的不是陳老師要分享什么,而是我們之間通過不斷地協(xié)同、互動,做這樣一個知識分享,這種協(xié)同的效率,是更容易產(chǎn)生價值的。

  所以大部分的情況下,很多人會說,我一定要去做分享,分享很重要,但我們還要再加一樣?xùn)|西,就是你愿不愿意協(xié)同創(chuàng)造價值?如果我們沒有能力協(xié)同創(chuàng)造價值,我們就沒辦法創(chuàng)造更大的系統(tǒng)價值。

  6、聯(lián)接比擁有更重要

  聯(lián)接比擁有更重要。這是今天對于很多人的挑戰(zhàn),如果我們對自己擁有的東西更在意,我們可能會有更大的局限性。我們不斷地邊界打開,因為你可以跟更多的人、更多的組織、更多的`機構(gòu)去做鏈接。我在最近發(fā)布的新書《共生》中有一個觀點,一個面對未來的組織要重新調(diào)整兩個認(rèn)知:

  (1)你能不能夠把員工邊界和顧客邊界打開?

  (2)你能不能讓自己不可替代?

  如果從這個角度去討論,你會發(fā)現(xiàn)動態(tài)是一個根本的特征,我們所有人都必須接受,沒有哪些東西是固定不變的。所以邊界一定要調(diào)整,不斷迭代和優(yōu)化,集合智慧形成解決方案。

  7、*不是從內(nèi)部出現(xiàn)的

  很多人怕被*,但*一定是個事實,因為*從來都不從內(nèi)部產(chǎn)生。在你不經(jīng)意的時候,有可能就被*了。我們要從外部看被*時,內(nèi)部怎么調(diào)整自己?怎么開放學(xué)習(xí)?怎么和這些將要*我們的人產(chǎn)生共同協(xié)同的價值和共生的價值?這一次我們比較在意「創(chuàng)」、「贏」和「生」,但我更在意前面的「共」字,如果沒有共就沒有創(chuàng),沒有共就不會有生,沒有共就沒有贏。實際上「共」的概念變得重要,如果你不這樣了解,外部就會把你*掉。*相機行業(yè)的是手機,*銀行的也可能是支付寶。

  這種*是外部帶來的挑戰(zhàn),怎么給自己選擇一個解決方式,我們今天的「共」,就是一個很好的解決方式。

  8、可量化、可衡量、可程序化的工作都會被機器智能取代

  我在參觀海爾智能工廠時,我沒有想到的是大生產(chǎn)線上任何一個產(chǎn)品的型號都是不一樣的。當(dāng)大規(guī)模制造都可以個性化定制時,大家可以想像,未來的變化將會非常巨大。那些可衡量的、可程序的、可量化的工作,機器是可以替代的。如果這些可以替代,我們怎么辦?

  我認(rèn)為這八點對大家來講非常重要,我們?nèi)绻麖倪@個角度去看,會尋找到更多新的機會。

  二、三個大變化

  基于這樣的理解和研究,我認(rèn)為我們要有三個的變化:

  1、關(guān)于戰(zhàn)略,從「競爭邏輯」到「共生邏輯」

  第一個變化,戰(zhàn)略上我們要調(diào)整。這是我和廖建文教授的一個持續(xù)研究中的一個結(jié)論:我們要從競爭邏輯轉(zhuǎn)向共生邏輯。如果我們按照工業(yè)邏輯去講,我們要贏,我們肯定就是一個競爭關(guān)系。但如果我們按照數(shù)字邏輯去看,我們就必須尋求生長空間。因為我們很多行業(yè)被重新定義時,邊界被打破時,游戲規(guī)則被改變時,你并不知道新的游戲規(guī)則是什么。所以我們所談的贏的所有條件的基礎(chǔ)已經(jīng)改變,我們更重要的是要尋求生長空間。如果要尋求生長空間,我們戰(zhàn)略的空間定義就要被調(diào)整。

  我們討論戰(zhàn)略只說三個最重要的東西:

  (1)我想做什么?

 。2)我能做什么?

 。3)我可以做什么?

  所以我們在戰(zhàn)略上基本上是回答這三個問題的總合。

  想做什么就是我們初心,能做什么就是我們的資源和能力,可以做什么就是我們跟產(chǎn)業(yè)條件和外部市場做對接。但今天的戰(zhàn)略邏輯如果我們繼續(xù)回答這三個問題,你會發(fā)現(xiàn)變了:你想做什么?是要重新賦予定義;你能做什么?最重要跟別人連接;你可做什么?要跟別人跨界。

  所以當(dāng)它變了之后,我們看到一個非常有意思的現(xiàn)象,我們在戰(zhàn)略上出現(xiàn)四種新的形態(tài):

 。1)連接器;

 。2)重構(gòu)者;

 。3)*者;

 。4)新物種。

  這四樣戰(zhàn)略空間就被拉了出來。所以我和很多人講不是今天市場變小,其實是機會變大,問題就在于你在這4個中能不能出現(xiàn)其中一個與你相關(guān)的東西?

  當(dāng)這些優(yōu)秀的創(chuàng)新企業(yè)出現(xiàn),整個市場的格局確實被它們重新構(gòu)建出來了。所以我對很多人講,不是今天機會變小了,真的是變多了,最重要的是你要把你的經(jīng)驗扔掉,才能做得到。

  所以我們在可持續(xù)的數(shù)字戰(zhàn)略中,要成為一個賦新者、跨界者和連接者。這樣才能找到我們?nèi)碌臋C會,這是從戰(zhàn)略上我們要做的改變。

  2、關(guān)于商業(yè),探索未知、穿行時光、呼應(yīng)人類感性的行為

  我們一定要討論商業(yè)價值是什么。大家也很清楚,我最近經(jīng)常講,人在這個世界上并不是一個消費者,他應(yīng)該是一個生活者。有人和我說,這個不一定完全對,我們還應(yīng)該是一個造物者,我覺得那是企業(yè)家的邏輯。對于任何的商業(yè)邏輯來講,我們必須回到人是一個生活者,如果人是一個生活者,商業(yè)在完成什么?商業(yè)在完成認(rèn)知與呼吁人類行為的部分,我們要注意這件事。

  我一直在研究大企業(yè),這些大企業(yè)真正有影響的不是因為它大,不是因為它有野心、有遠(yuǎn)見、有能力,而是因為它們對于追求美好生活所帶來的價值,以及幫助人類近距離、遠(yuǎn)距離分享價值的能力。當(dāng)它有這個能力時,它就去滿足了個體,也同時給了過程體驗。這時,他們的產(chǎn)品實際上就是一個交心的過程,是愛、驚喜和可靠的傳遞。

  如果我們的產(chǎn)品不能給這三樣?xùn)|西,這個產(chǎn)品就無法得到大家對它的追隨。所以我非常希望大家的產(chǎn)品是一個心與心的交換,心與心的托付。

  3、關(guān)于企業(yè),成為全新價值的創(chuàng)造者

  我認(rèn)為企業(yè)就應(yīng)該成為全新價值的塑造。當(dāng)你成為全新價值的塑造者,就像華為走到終端,海爾的「人單合一」,大童的中介保險服務(wù),它幫助我理解了我們怎么用保險愛護人、推動人,我們要理解什么是全新價值的塑造,這也是我對很多企業(yè)的愿望。

  因此,我們的核心就是要做這三件事:

 。1)以價值成長激勵成員。

 。2)以伙伴關(guān)系促進創(chuàng)新。

 。3)以個性服務(wù)贏得顧客。

  未來的組織應(yīng)該是一個共生型的組織,不是一個獨立的組織,也不是簡單的平臺型組織。未來的組織形式是互為主體的,你是主體,我也是主體,最重要的是共生。當(dāng)我們可以共生時,整個狀態(tài)才會存在出來。這樣的共生,打破了單向的競爭,打破了價值活動分離的模式,我們真正圍繞著顧客價值形成了一個理解顧客的概念,這個組織就是我希望的組織,也希望你成為一個共生型的組織。

三分鐘勵志演講稿 篇2

  我驕傲,因為我是農(nóng)民的兒子!家境的貧寒塑造了一個剛強的我;山村的閉塞,驚醒了我,唯有知識才能掃除愚昧,讀書讀書,讀出書來才是出路,二十多年的風(fēng)雨歷程,造就了那份執(zhí)著的信念:活在當(dāng)下,做字當(dāng)頭,除了奮斗,我別無選擇!

  幾多歡笑幾多憂愁,幾多風(fēng)雨幾多春秋。不為包子饅頭,只圖活著爭口氣!農(nóng)家娃特有的豪爽、質(zhì)樸,以及生生不息的強大精神力量,時刻鼓舞著我,鞭策著我。除了奮斗,我別無選擇!

  困難是挺拔的大山,那我就是勤勞的愚公,挖山不止;困難是堅硬的磐石,那我就是那晶瑩的水滴,水滴石穿;困難是那洶涌的大海,那我就是那高揚的云帆,直達(dá)彼岸。

  除了奮斗,我別無選擇!

  貧窮,可以鍛煉人的性格,磨練人的意志。我是土生土長的農(nóng)家娃,父母用他們的血汗供我讀書,用美德教育我做人。我不指望什么出人頭地,使得自己取得多大的成績,有多大的作為,只想盡自己的努力,對得起生我養(yǎng)我的那——天地間最善良、最真誠、最無私的父母心!

  生而貧窮并無過,死而貧窮才遺憾!不能做有錢人的子孫,但是我們可以做有錢人的祖先。窮是我奮發(fā)向上的動力,樂是我精神食糧的寶藏,值是我今生拼博的汗水。窮則變,變則通,通則達(dá)!唯其行動,方能結(jié)出碩果;唯有奮斗,才會變得富有。除了奮斗,我別無選擇!

  奮斗是實現(xiàn)崇高理想的堅實階梯;奮斗,是實現(xiàn)自身價值的出路!出路出路,走出來才是路!除了奮斗,我別無選擇!

  山的高大,是因為有廣闊的草原;弄潮兒的無畏,是因為腳下有滾滾的波濤。駱駝的堅韌是因為有浩翰的沙漠,雄鷹的矯健是因為有無際的藍(lán)天,瀑布的美麗是因為有碧綠的水潭。既然選擇了遠(yuǎn)方就要風(fēng)雨兼程,既然選擇了太陽,留給地面的就是陰影;既然承諾了顛峰,就要勇敢攀登;既然承諾了天空就要振翅翱翔;既然承諾了彼岸,就要力挽狂瀾;既然選擇了人生,就要付出赤誠!

  路漫漫其修遠(yuǎn)兮,吾將上下而求索。乘風(fēng)破浪會有時,直掛云帆濟滄海!相信自己,選擇永遠(yuǎn)大于努力!人生曲折起伏,必須真誠面對,從容解決,走好人生每一步!沒有理由更不須借口。想擁有先付出,想成功先目標(biāo),低著頭,一直往前沖靠實力贏得自尊!

  除了奮斗,我別無選擇!

三分鐘勵志演講稿 篇3

  有一位哲人說過:“夢里走了許多路,醒來還是在床上。”它形象地告訴我們一個道理:人不能躺在幻想中生活。人不僅要有理想,還要大膽幻想,但更要努力去做,在幻想中躺著等待新的開始,這樣不僅離理想遙遙無期,甚至連已經(jīng)擁有的也會失去。同學(xué)們,你們是否也正在幻想中彷徨呢?所以今天我要演講的主題就是我的理想。

  理想,是夏天的第一束灼陽;理想,是冬天里的第一片雪花。雄鷹的理想是飛上更高的藍(lán)天,海燕的理想是穿越茫茫的海面。那么理想究竟是什么呢?其實沒有理想才是最可怕的一件事,就如同汽車沒有汽油,火箭沒有燃料,植物不再吸收陽光。所以說理想是其實是一種強大的能量,它會是你前進的動力,當(dāng)你遇到挫折,想到自己的理想就會突然滿身都是能量。

  有人的理想是做一名工程師,還有人的理想是做個閃閃發(fā)亮的明星。我的理想是什么呢,其實我自己也不清楚。如同我先前所鋪墊的那樣,我知道沒有夢想這個事實十分可怕,也很可悲。但我很慶幸自己發(fā)現(xiàn)了這一點并希望去為之改變。正因如此,我也很清楚地知道自己該做什么,不該做什么。對于對未來感到模糊、并無清晰憧憬,我所要做的是清醒地去關(guān)注自己所做的點點滴滴,在完成應(yīng)做的任務(wù)同時,抓住各種機會發(fā)掘自己內(nèi)心深處所持有的熱情和自身未展現(xiàn)出的潛能,而非心不在焉地混日子。我沒有一個深刻在心的理想來作為標(biāo)桿向之前進。但我有一個真心堅信的念頭去努力為之拼搏,那就是尋找我的夢想!因此對于現(xiàn)在的我而言,尋找夢想,就是我的理想吧!我相信這一趟尋覓的旅程,將會讓我在不斷的嘗試和充實之中,發(fā)現(xiàn)能讓自己真正愿意付諸努力、讓自己樂在其中的事情。那種將全部身心投入進去的快活和熱情,便是我現(xiàn)在的目標(biāo)。這個終點離我或近或遠(yuǎn),但這就是為我提供能量的來源。我不會停止尋覓的步伐,因為我知道,找到夢想,就意味著找到真實的自己,找到拼搏的信念。這便是生活的意義吧!就像有句話所說:“夢想還是要有的,萬一實現(xiàn)了呢?”

  謝謝!

三分鐘勵志演講稿 篇4

  尊敬的老師,親愛的同學(xué)們:

  大家好!

  我們度過了一個愉快的寒假,隨著時間飛逝,新的學(xué)期又開始了,中考沖鋒的號角已經(jīng)響起了,我們不能再沉迷于假期的玩樂中,我們要迅速的打起精神,進入備戰(zhàn)狀態(tài)了。同學(xué)們,我們知道,春季是播種的季節(jié),只有用辛勤的勞動播下希望的種子,才會有滿意的收獲。俗話說:“栽什么樹苗結(jié)什么果,撒什么種子開什么花!蹦敲凑垎栍H愛的同學(xué),在這個春季里,你打算播下什么樣的種子呢?

  回顧上個學(xué)期,我們播種過希望、我們曾有過收獲,但是也有些遺憾、或有些失落。怎樣獲得優(yōu)秀的成績,彌補過去的不足?這是擺在我們每位同學(xué)面前并且需要用實際行動來回答的又一個問題。

  同學(xué)們,新的一年開啟新的希望,新的空白承載新的夢想,本學(xué)期是我們初中生活的最后一段時光,在各個方面都要為其他年級的學(xué)弟學(xué)妹們做出榜樣,給學(xué)校留下好的印象。我們本期的任務(wù)特別重,要用最短的時間完成新課的學(xué)習(xí),同時還要進行必要的綜合復(fù)習(xí),因為我們不但要面臨中考,有些同學(xué)可能要提前接受一些高級學(xué)校的選拔考試。因此,我們更要珍惜一分一秒的時間,把更多的精力投入到學(xué)習(xí)之中。成功一定屬于勤奮的人們!成功一定屬于有準(zhǔn)備的人!

  同學(xué)們,讓我們在新的學(xué)期里發(fā)揚互幫互助、積極主動、探索創(chuàng)新的精神,取得各自滿意的成績,成功的通過我們?nèi)松牡谝粋轉(zhuǎn)折點,發(fā)揚我們實中人勤奮好學(xué)拼搏的精神;貓罄蠋煂ξ覀冃燎诘慕虒(dǎo),回報親人對我們深情的期望!

  最后祝同學(xué)們:

  在牛年學(xué)習(xí)老牛的精神,踏踏實實,勤勤懇懇,讓我們和實中一起,共同見證xxxx年中考的輝煌吧!!

  謝謝大家!

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