質(zhì)量安全事故應(yīng)急預(yù)案（通用12篇）

　　在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中，難免會有事故發(fā)生，為了降低事故后果，時常需要預(yù)先制定應(yīng)急預(yù)案。那么問題來了，應(yīng)急預(yù)案應(yīng)該怎么寫？以下是小編收集整理的質(zhì)量安全事故應(yīng)急預(yù)案，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　質(zhì)量安全事故應(yīng)急預(yù)案 1

　　一、 總則

　　1.1編制目的

　　提高漢宜鐵路工程中國葛洲壩集團(tuán)項目部二分部對施工區(qū)域內(nèi)建設(shè)工程質(zhì)量安全事故的快速反應(yīng)能力，確�？茖W(xué)、及時、有效地進(jìn)行建設(shè)工程質(zhì)量安全事故的處理，最大限度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，維護(hù)施工范圍內(nèi)的社會穩(wěn)定。

　　1.2編制依據(jù)

　　依據(jù)國家相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章以及公司《應(yīng)急預(yù)案》，結(jié)合項目部實際情況，制定本預(yù)案。

　　1.3適用范圍

　　1.3.1 在二分部施工區(qū)從事的工程建設(shè)中發(fā)生一般及以上事故和事故險情。

　　1.4基本原則

　　設(shè)立應(yīng)急救援組織和配備應(yīng)急救援人員。

　　二、 應(yīng)急組織體系與職責(zé)

　　2.1應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)體系。

　　2.1.1、項目部成立質(zhì)量安全事件應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)指揮部，作為全分部處置質(zhì)量安全 事件的最高決策機(jī)構(gòu)。指揮長由xx，副指揮長分別由xx等人擔(dān)任，成員由各個部門負(fù)責(zé)人組成。

　　2.1.2、二分部建設(shè)工程質(zhì)量安全事故應(yīng)急指揮部下設(shè)辦公室，辦公室主任由xx擔(dān)任。

　　2.1.3、二分部建設(shè)工程質(zhì)量安全事故應(yīng)急辦公室需要成立專家指導(dǎo)組、搶險救援組、通信聯(lián)絡(luò)組、交通運輸組、物資供應(yīng)組、善后處理組等應(yīng)急小組。

　　2.2主要職責(zé)：

　　2.2.1二分部建設(shè)工程質(zhì)量安全事故應(yīng)急指揮部職責(zé)：

　　(1)對二分部施工區(qū)內(nèi)的質(zhì)量安全事件應(yīng)急處置工作實施統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一協(xié)調(diào);

　　(2)組織編制、修改、評審、發(fā)布本施工區(qū)質(zhì)量安全事件總體應(yīng)急預(yù)案;

　　(3)決定本施工區(qū)應(yīng)急工作重大事項;

　　(4)負(fù)責(zé)統(tǒng)一規(guī)范應(yīng)急救援力量和資源，組織檢查應(yīng)急預(yù)案的編制、審查和備案工作;

　　(5)組織檢查應(yīng)急救援機(jī)構(gòu)的應(yīng)急準(zhǔn)備工作情況，組織指揮應(yīng)急救援及有關(guān)培訓(xùn)、演習(xí)等工作;

　　(6)組建并管理各類事件應(yīng)急救援專家組;

　　(7)分析預(yù)測突發(fā)事件風(fēng)險，及時發(fā)布預(yù)警信息，保持應(yīng)急體系正常聯(lián)絡(luò);

　　(8)在發(fā)生建設(shè)工程質(zhì)量安全事故時，負(fù)責(zé)調(diào)動一切力量，采取一切手段，以最快的速度和最有效的辦法控制事態(tài)發(fā)展，把事故傷亡人數(shù)和經(jīng)濟(jì)損失以及負(fù)面影響降到最低限度，盡最大努力做好事故善后處理工作，確保秩序穩(wěn)定;

　　(9)及時向公司和上級單位報告事故情況，指揮、協(xié)調(diào)質(zhì)量安全應(yīng)急救援工作

　　(10)必要時，按照總項目部有關(guān)應(yīng)急救援指揮機(jī)構(gòu)的指揮調(diào)度，調(diào)集本區(qū)應(yīng)急救援力量實施跨區(qū)增援。

　　2.2.2二分部建設(shè)工程質(zhì)量安全事故應(yīng)急辦公室職責(zé)：

　　(1)發(fā)生建設(shè)工程質(zhì)量安全事故時，迅速核實有關(guān)情況，;立即報告二分部建設(shè)工程質(zhì)量安全事故應(yīng)急指揮部和公司應(yīng)急辦;

　　(2)根據(jù)預(yù)案發(fā)生狀態(tài)，統(tǒng)一部署應(yīng)急預(yù)案的實施工作，并對應(yīng)急工作中的各類質(zhì)量安全事故采取緊急處理措施;

　　(3)根據(jù)預(yù)案實施過程中發(fā)生的變化和發(fā)現(xiàn)的問題，及時對預(yù)案提出調(diào)整、修改和補充意見，包應(yīng)急指揮部批準(zhǔn)后組織實施;

　　(4)發(fā)現(xiàn)有涉及周邊單位和人員安全險情的，立即組織協(xié)調(diào)有關(guān)部門和施工單位進(jìn)行人員和物資疏散;

　　(5)配合上級部門進(jìn)行事故調(diào)查處理工作;指導(dǎo)、協(xié)助和督促事故搶險救援工作并將進(jìn)展和結(jié)束情況及時向二分部建設(shè)工程質(zhì)量安全事故應(yīng)急指揮部報告。

　　2.2.3各應(yīng)急小組職責(zé)：

　　專家指導(dǎo)組：組長單位為安全質(zhì)量環(huán)保部，成員單位為工程管理部及其他有關(guān)單位。負(fù)責(zé)對事故現(xiàn)場作出安全性鑒定和提出相應(yīng)的意見，提出處理和應(yīng)急方案，指導(dǎo)事故單位及相關(guān)人員保護(hù)現(xiàn)場，消除險情，搶救受傷人員和財產(chǎn);指導(dǎo)后援與救治、善后處理等。 搶險救援組：組長單位為綜合辦公室，成員單位為其他有關(guān)單位。負(fù)責(zé)組織事故單位和應(yīng)急搶險隊伍對事故現(xiàn)場實施排除險情，搜救傷員等具體的搶險救援工作。

　　通信聯(lián)絡(luò)組：組長單位為綜合辦公室，成員單位為事故單位及其主管部門和相關(guān)科室。負(fù)責(zé)事故搶險救援期間的通信聯(lián)絡(luò)工作。 交通運輸組：組長單位為工程管理部，成員單位為事故單位及其主管部門和相關(guān)科室。負(fù)責(zé)事故搶險救援期間的交通運輸車輛的組織、調(diào)動工作。

　　物資供應(yīng)組：組長單位為機(jī)電物資部，成員單位為財務(wù)部、事故單位及其主管部門和相關(guān)科室。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和調(diào)集事故應(yīng)急救援所需

　　的物資、設(shè)備等;負(fù)責(zé)受傷人員的生活必須品、應(yīng)急生活安排等任務(wù);負(fù)責(zé)事故所需資金的支持。

　　善后處理組：組長單位為工程管理部，成員單位為綜合辦公室、事故單位及其主管部門和相關(guān)科室。負(fù)責(zé)事故中傷亡人員的安置、撫恤工作，做好善后處理工作，配合搶險救援組做好傷亡人員的統(tǒng)計工作。

　　三、 應(yīng)急準(zhǔn)備

　　3.1 二分部建設(shè)工程質(zhì)量安全事故應(yīng)急指揮部應(yīng)定期研究建設(shè)工程重大安全事故應(yīng)急救援工作，指導(dǎo)本區(qū)域內(nèi)應(yīng)急救援組織及應(yīng)急救援隊伍的建立和完善，加強建設(shè)工程安全的宣傳教育和監(jiān)督檢查工作力度，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患。

　　3.2 所屬施工單位應(yīng)定期檢查本單位建設(shè)工程重大安全事故應(yīng)急預(yù)案落實和應(yīng)急救援組織定期演練情況，以及器材、設(shè)備的維護(hù)情況。

　　3.3實行施工總承包的工程項目，由總承包單位統(tǒng)一成立建設(shè)工程重大安全事故應(yīng)急救援組織，制定應(yīng)急救援預(yù)案，總承包單位和分承包單位按照應(yīng)急救援預(yù)案和分工，配備應(yīng)急救援人員和救援器材、設(shè)備。

　　3.4應(yīng)急搶險救援工作需要多部門配合的，各部門在本建設(shè)工程質(zhì)量安全事故應(yīng)急指揮部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，與有關(guān)部門及時溝通，密切配合，共同開展應(yīng)急搶險救援工作。

　　3.5應(yīng)急救援組織應(yīng)注意發(fā)揮各施工單位的優(yōu)勢和長處，隨時處理和排除險情。

　　四、應(yīng)急響應(yīng)

　　4.1 事故分級

　　按事故的嚴(yán)重程度和影響范圍，將建設(shè)工程質(zhì)量安全事故分為特別重大、重大、較大、一般事故四級。

　　4.2 事故報告

　　4.2.1 報告制度

　　實行逐級報告制度，各有關(guān)單位應(yīng)遵循“迅速、準(zhǔn)確”的原則，在第一時間上報建設(shè)工程質(zhì)量安全險情或事故情況。建設(shè)工程質(zhì)量安全事故發(fā)生后，所屬單位必須做到：

　　4.2.1.1 立即向二分部建設(shè)工程質(zhì)量安全事故應(yīng)急辦公室報告事故情況。

　　4.2.1.2 二分部建設(shè)工程質(zhì)量安全事故應(yīng)急辦公室在核實事故情況及等級后，迅速報告二分部建設(shè)工程質(zhì)量安全事故應(yīng)急指揮部和公司應(yīng)急委員會辦公室。

　　4.2.2 報告程序

　　4.2.2.1 發(fā)生建設(shè)工程質(zhì)量安全險情或事故的施工單位，立即將事故情況報告二分部建設(shè)工程質(zhì)量安全事故應(yīng)急辦公室，同時報告其他有關(guān)部門。

　　4.2.2.2 二分部建設(shè)工程質(zhì)量安全事故應(yīng)急辦公室接到事故報告后，迅速核實有關(guān)情況，立即報告公司應(yīng)急委員會辦公室。

　　4.2.3 報告內(nèi)容

　　(1)險情或事故發(fā)生的時間、地點、工程項目名稱、事故類別、人員傷亡情況;

　　(2)險情基本情況，事故的簡要經(jīng)過，緊急搶險救援情況，傷亡人數(shù)、直接經(jīng)濟(jì)損失等;

　　(3)原因的'初步分析;

　　(4)采取的措施及事故控制情況;需要有關(guān)部門和單;

　　(5)事故報告單位、報告人及報告時間;

　　4.3預(yù)案啟動;

　　4.3.1發(fā)生一般及以上的建設(shè)工程質(zhì)量安全事故時;

　　4.3.2事故處理及救援：;有關(guān)單位應(yīng)遵循“統(tǒng)一指揮、快速反應(yīng)、各司其職、協(xié);二分部建設(shè)工程質(zhì)量安全事故應(yīng)急辦公室接到報告后;二分部建設(shè)工程質(zhì)量安全事故應(yīng)亡人數(shù)、直接經(jīng)濟(jì)損失等;

　　(3)原因的初步分析;

　　(4)采取的措施及事故控制情況;需要有關(guān)部門和單位協(xié)助事故搶救與處理的有關(guān)事宜;

　　(5)事故報告單位、報告人及報告時間。

　　4.3 預(yù)案啟動

　　4.3.1 發(fā)生一般及以上的建設(shè)工程質(zhì)量安全事故時，由二分部建設(shè)工程質(zhì)量安全事故應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)應(yīng)急工作，并接受上級應(yīng)急指令。發(fā)生較大及以上建設(shè)工程質(zhì)量安全事故時，需在公司應(yīng)急委員會統(tǒng)一指揮下，向集團(tuán)公司應(yīng)急辦公室報告，并接受應(yīng)急指令。

　　4.3.2 事故處理及救援：

　　有關(guān)單位應(yīng)遵循“統(tǒng)一指揮、快速反應(yīng)、各司其職、協(xié)同配合”的原則，共同做好建設(shè)工程重大質(zhì)量安全險情或事故的應(yīng)急處置和搶險救援工作。

　　二分部建設(shè)工程質(zhì)量安全事故應(yīng)急辦公室接到報告后，應(yīng)迅速核實有關(guān)情況，確定事故級別后,立即報告建設(shè)工程事故應(yīng)急指揮部或公司應(yīng)急辦公室。迅速啟動并及時組織實施預(yù)案。

　　二分部建設(shè)工程質(zhì)量安全事故應(yīng)急指揮部成員趕到現(xiàn)場后，組織有關(guān)部門和單位開展應(yīng)急搶險救援工作。應(yīng)急指揮部統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)事故現(xiàn)場搶險工作，制定搶險措施，調(diào)集搶險隊伍和施工機(jī)械，搜尋遇難的幸存人員，配合醫(yī)療救護(hù)人員和公安干警做好受傷人員的搶救和事故現(xiàn)場保護(hù)工作，協(xié)同有關(guān)部門做好事故調(diào)查處理工作。

　　五、應(yīng)急終止

　　5.1 結(jié)束程序

　　二分部建設(shè)工程質(zhì)量安全事故應(yīng)急指揮部根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量安全事故搶險救援工作進(jìn)展情況，確定應(yīng)急搶險工作終止時間。

　　5.2 事故調(diào)查

　　應(yīng)急狀態(tài)終止后，二分部安全質(zhì)量環(huán)保部會同其他部門的協(xié)助下進(jìn)行事故調(diào)查。在事故調(diào)查過程中，要認(rèn)真分析事故原因，從規(guī)劃、設(shè)計、施工、管理各個方面提出改進(jìn)建議。

　　5.3 后期處置

　　5.3.1 二分部建設(shè)工程質(zhì)量安全事故應(yīng)急辦公室負(fù)責(zé)整理和審查所有的應(yīng)急記錄和文件等資料;總結(jié)和評價導(dǎo)致應(yīng)急狀態(tài)的事故情況和在應(yīng)急期間采取的主要行動。

　　5.3.2 二分部建設(shè)工程質(zhì)量安全事故應(yīng)急辦公室向公司應(yīng)急辦公室做出書面總結(jié)報告�？偨Y(jié)報告包括下列內(nèi)容：

　　(1)發(fā)生事故的基本情況;

　　(2)調(diào)查中查明的事實;

　　(3)事故原因分析及主要依據(jù);

　　(4)發(fā)展過程及造成的后果(包括人員傷亡、經(jīng)濟(jì)損失)分析、評價;

　　(5)采取的主要應(yīng)急響應(yīng)措施及其有效性;

　　(6)事故結(jié)論;

　　(7)事故責(zé)任人及其處理;

　　(8)各種必要的附件;

　　(9)調(diào)查中尚未解決的問題;

　　(10)經(jīng)驗教訓(xùn)和安全建議。

　　六 、保障要求

　　6.1 宣傳教育

　　二分部安全質(zhì)量環(huán)保部、綜合辦公室以及各施工單位要按照二分部建設(shè)工程質(zhì)量安全事故應(yīng)急指揮部的統(tǒng)一部署，有計劃、有目的、有針對性地開展預(yù)防建設(shè)工程質(zhì)量安全事故及有關(guān)知識和預(yù)防常識的宣傳，增加事故的防范意識，提高防范和應(yīng)急反應(yīng)能力。

　　6.2 保障力量

　　6.2.1 工程設(shè)施搶險力量：主要由施工、檢修、人保等人員組成，擔(dān)負(fù)事故現(xiàn)場的工程設(shè)施搶險和安全保障工作。

　　6.2.2 專家咨詢力量：主要由相關(guān)單位的技術(shù)專家組成，對事故工程現(xiàn)場作出安全性鑒定，研究提出應(yīng)急處置方案，并指導(dǎo)實施。

　　6.2.3 應(yīng)急管理力量：主要由有關(guān)管理干部組成，擔(dān)負(fù)接收和轉(zhuǎn)發(fā)公司的應(yīng)急命令、指示，組織各有關(guān)單位對建設(shè)工程質(zhì)量安全事故進(jìn)行應(yīng)急處置，并與有關(guān)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)及信息交換。

　　七 、附則

　　7.1 預(yù)案管理與更新。

　　7.1.1 應(yīng)根據(jù)自身特點，結(jié)合實際，制定出相應(yīng)的建設(shè)工程質(zhì)量安全事故應(yīng)急預(yù)案。并報公司城區(qū)建設(shè)工程事故應(yīng)急指揮部辦公室備案。

　　7.1.2 本預(yù)案應(yīng)根據(jù)應(yīng)急對策的不斷完善和應(yīng)急機(jī)構(gòu)的調(diào)整，及時對預(yù)案進(jìn)行修訂。

　　7.2 制定與解釋部門

　　本預(yù)案由二分部建設(shè)工程質(zhì)量安全事故應(yīng)急指揮部制定并負(fù)責(zé)解釋。

　　7.3 預(yù)案實施時間

　　本預(yù)案自公布之日起施行。

　　質(zhì)量安全事故應(yīng)急預(yù)案 2

　　一、質(zhì)量應(yīng)急預(yù)案

　　（一）質(zhì)量事故應(yīng)急小組組成

　　成立以項目經(jīng)理為組長，技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長，各施工員為組員的質(zhì)量事故應(yīng)急小組

　�。ǘ�）質(zhì)量事故應(yīng)急小組職責(zé)

　　1、組長

　　負(fù)責(zé)本項目工程質(zhì)量事故應(yīng)急的全面工作，對（項目名稱）的質(zhì)量事故應(yīng)急工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　2、副組長

　　負(fù)責(zé)建立健全（項目名稱）工程質(zhì)量事故應(yīng)急預(yù)案，貫徹落實質(zhì)量管理政策、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。具體負(fù)責(zé)項目部在施工技術(shù)質(zhì)量管理的組織、管理。

　　3、組員

　　建立健全項目的組織機(jī)構(gòu)，是項目質(zhì)量事故的第一責(zé)任人，對項目的質(zhì)量事故負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。具體根據(jù)項目的實際情況確定工程的質(zhì)量目標(biāo)、指標(biāo)，將管理目標(biāo)分解、落實，責(zé)任到各個施工隊，確保目標(biāo)實現(xiàn)。組織對現(xiàn)場作業(yè)人員的質(zhì)量教育；定期組織對施工隊質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時要求施工隊整改落實。排查質(zhì)量隱患，及時上報及時處理。確保所負(fù)責(zé)項目不發(fā)生任何質(zhì)量事故。

　　（四）協(xié)調(diào)機(jī)制及相關(guān)部門職責(zé)

　　項目部與各施工隊建立聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)機(jī)制，在啟動本預(yù)案時統(tǒng)一行動。密切配合。提高應(yīng)急效率。

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　　工程質(zhì)量事故按直接經(jīng)濟(jì)損失的大小，檢查、處理事故對工期的影響時間長短和對工程正常使用的影響，分一般質(zhì)量事故、較大質(zhì)量事故、重大質(zhì)量事故。

　　(1)一般質(zhì)量事故指對工程造成一定經(jīng)濟(jì)損失，經(jīng)處理不影響正常使用并不影響使用壽命的事故，

　　(2)較大質(zhì)量事故是指對工程造成較大經(jīng)濟(jì)損失或延誤較短工期，經(jīng)處理后影響正常使用但對工壽命有較大影響的事故。

　　(3)重大質(zhì)量事故是指對工程造成重大經(jīng)濟(jì)損失或較長時間延誤工期，經(jīng)處理后不影響正常使用但對工程壽命有較大影響的事故。

　　通過上述質(zhì)量事故劃分，結(jié)合本工程特點及現(xiàn)場實際情況，施工過程中不存在較大和重大質(zhì)量事故隱患，現(xiàn)針對本工程提出可能發(fā)生一般質(zhì)量事故的部位。

　�。�六）事故報告

　　1、工程不同等級質(zhì)量事故報告制度

　　一般質(zhì)量事故工作流程：

　�。�1）發(fā)生事故--報現(xiàn)場施工員--報告項目部質(zhì)量事故應(yīng)急小組--事故調(diào)查、制定處理辦法--報分公司質(zhì)量事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組審批--辦法落實

　�。�2）施工現(xiàn)場發(fā)生施工質(zhì)量事故 ，現(xiàn)場人員要及時采取措施保護(hù)現(xiàn)場，采取有效措施搶救人員和財產(chǎn)，以防事態(tài)的進(jìn)一步擴(kuò)大。因搶救人員、疏導(dǎo)交通等原因需移動現(xiàn)場物件時，應(yīng)當(dāng)做出標(biāo)志、繪制現(xiàn)場簡圖并做出書面記錄，妥善保管現(xiàn)場重要痕跡、并進(jìn)行拍照或錄像。

　�。�3）施工隊現(xiàn)場負(fù)責(zé)人立即將事故實際情況，以口頭、電話或書面形式及時上報現(xiàn)場施工員，現(xiàn)場施工員必須立即到達(dá)施工現(xiàn)場，并立即以口頭、電話等形式及時上報項目部質(zhì)量事故 應(yīng)急小組組長。項目部質(zhì)量事故應(yīng)急小組組長接到通知后立即趕赴事故 現(xiàn)場并同時上報分公司質(zhì)量事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　（4）項目部質(zhì)量事故應(yīng)急小組協(xié)同事故現(xiàn)場人員對發(fā)生事故的原因展開周密、細(xì)致的調(diào)查，并制定出相應(yīng)的處理意見上報分公司質(zhì)量事故 應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。得到批復(fù)后立即加以實施。對于隱瞞不報、故意拖延報告期限和破壞現(xiàn)場，無正當(dāng)理由，拒絕調(diào)查或拒絕提供有關(guān)情況，將進(jìn)行嚴(yán)肅查處。

　　2、事故調(diào)查和經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)

　　各級事故應(yīng)急小組要按照有關(guān)規(guī)定，及時組織有關(guān)的部門進(jìn)行事故調(diào)查，認(rèn)真吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗，及時進(jìn)行整改。

　　事故報告應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容：

　　(1)工程名稱、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)地點、工期；

　　(2)事故發(fā)生的時間、地點、工程部位以及相應(yīng)的參建單位名稱；

　　(3)事故發(fā)生的簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和直接經(jīng)濟(jì)損失的初步估計；

　　(4)事故發(fā)生原因的初步分析；

　　(5)事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況；

　　有關(guān)單位接到事故報告后，必須采取有效措施，防止事故擴(kuò)大，并立即按照管理權(quán)限向上級部門報告或組織事故調(diào)查。

　　3、事故調(diào)查

　　發(fā)生質(zhì)量事故，要按照管理權(quán)限組織調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查，查明事故原因，提出處理意見，提交事故調(diào)查報告。事故調(diào)查組成員由主管部門根據(jù)需要確定并實行回避制度。

　　一般事故由項目部組織施工隊進(jìn)行調(diào)查，調(diào)查結(jié)果報項目部核查。

　　4、事故調(diào)查組的主要任務(wù)

　　(1)查明事故發(fā)生的原因、過程、財產(chǎn)損失情況和對后續(xù)工程的影響；

　　(2)組織專家進(jìn)行技術(shù)鑒定；

　　(3)查明事故的責(zé)任單位和主要責(zé)任者應(yīng)負(fù)的責(zé)任；

　　(4)提出工程處理和采取措施的建議；

　　(5)提出對責(zé)任單位和責(zé)任者的處理建議；

　　(6)提交事故調(diào)查報告。

　　5、工程處理

　　發(fā)生質(zhì)量事故，必須針對事故原因提出工程處理方案，經(jīng)有關(guān)單位審定后實施。

　　一般事故，由項目部制定處理方案并實施，報上級主管部門備案。

　　二、進(jìn)度應(yīng)急預(yù)案

　�。ㄒ唬� 、管理保證措施

　　1、加強對全體參戰(zhàn)人員的思想教育，樹立一個“干”字，立足 一個“搶”字，確保一個“好”字，好中求省，好中求快。樹立時間 就是效益，進(jìn)度就是信譽的思想，以戰(zhàn)斗姿態(tài)投入工程施工。

　　2、加強宏觀控制，重點工程重點突擊。嚴(yán)格進(jìn)行設(shè)備的配備和 隊伍的選擇。在人員、資金、物資、機(jī)械上優(yōu)先保證重點工程施工。

　　3、加強組織管理、科學(xué)安排施工。各級組織機(jī)構(gòu)要高質(zhì)量、高 效率地運轉(zhuǎn)，科學(xué)地安排施工，重點工種最大限度地安排平行作業(yè)， 抓好工序銜接，做到環(huán)環(huán)相扣，有條不紊，加速工程進(jìn)度。

　　4、加強各級領(lǐng)導(dǎo)，建立健全崗位責(zé)任制，簽訂包保責(zé)任狀，以 天計劃保旬計劃，以旬計劃保月計劃，確實保證各項工程按計劃完成。

　　5、完善獎懲制度，落實好按勞分配的原則。實行不同形式的計 件工資、計時工資、承包工資，充分發(fā)揮施工人員積極性和主動性， 提前工期有獎，延誤工期受罰。

　　6、在施工中要不斷優(yōu)化施工方案，改進(jìn)施工方法，充分運用現(xiàn) 有的科技成果，使之變成生產(chǎn)力，加速工程進(jìn)度。 7、搞好與地方政府、當(dāng)?shù)鼐用竦年P(guān)系，積極采取主動與地方聯(lián) 系，在征租土地方面不留后遺癥，在交通干擾、車輛通行等方面，采 取有力措施，避免人為地造成停工。

　　（二） 、施工設(shè)備、資金保證措施

　　1、根據(jù)總體施工進(jìn)度計劃安排，配備配足先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備， 加大機(jī)械化作業(yè)程度。

　　2、合理配置施工機(jī)械設(shè)備，充分發(fā)揮設(shè)備的效率。

　　3、作好設(shè)備的選型及配件供應(yīng)工作，設(shè)備的選型力求實用、多 效、耐用的原則，防止待機(jī)誤工，在施工中要備足易損件，做到及時 修理，保證設(shè)備的完好率。

　　4、按時驗工計價，保證工程計價款及時撥付到位，項目經(jīng)理部 準(zhǔn)備足夠的流動資金來滿足工程施工需求， 避免因業(yè)主資金撥款不及 時而影響工程正常施工。

　�。ㄈ�） 、施工計劃保證措施

　　1、在業(yè)主提出的控制性進(jìn)度計劃下，制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃， 并按總體施工進(jìn)度計劃組織施工，確保計劃的落實。

　　2、在安排施工進(jìn)度計劃時，抓住重點工程的施工進(jìn)度，從人力、 物力、財力各方面優(yōu)先保證，盡力避免停、窩工。

　　3、加強對施工計劃落實情況的檢查、跟蹤、督促，認(rèn)真分析處 理經(jīng)常出現(xiàn)的問題，保證工程施工順利進(jìn)行。

　　4、對于不可預(yù)見但可能影響施工進(jìn)度計劃的因素，做好充分的 準(zhǔn)備，制定多套預(yù)防方案。

　　5、按照施工網(wǎng)絡(luò)計劃，對整個工程項目實施動態(tài)管理，密切監(jiān) 視、跟蹤現(xiàn)場的動態(tài)變化，及時調(diào)整現(xiàn)場施工各要素，保證整體與局 部工程都處于受控狀態(tài)。

　　三、安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案

　　1.現(xiàn)場意外事件緊急處理

　　工地突發(fā)因工重傷、死亡事故，經(jīng)理部安全部必須立即組織搶救傷員，保護(hù)現(xiàn)場，并以最快方式向經(jīng)理部直接領(lǐng)導(dǎo)和公司安全監(jiān)督站報告簡要情況。

　　如認(rèn)定重傷或死亡事故，由經(jīng)理部負(fù)責(zé)保護(hù)事故現(xiàn)場，繪制事故現(xiàn)場平面圖、立體圖，并提供有關(guān)資料。

　　由經(jīng)理部安全部填寫事故快報。

　　各級人員認(rèn)真配合上級和政府主管部門人員勘察現(xiàn)場，開展事故調(diào)查。

　　重傷調(diào)查事故由項目經(jīng)理部組織事故調(diào)查組，并在10天內(nèi)提出事故報告報公司安全監(jiān)督相關(guān)部門。

　　輕傷事故由安全部調(diào)查分析并報告。

　　機(jī)械事故報工程管理部，因機(jī)械事故傷及人員的，報機(jī)械部門的同時報公司安全監(jiān)督相關(guān)部門。

　　經(jīng)理部發(fā)生重傷事故，主管安全生產(chǎn)工作經(jīng)理要采取組織會議等多種方法通報事故經(jīng)過、原因，提出改進(jìn)措施，吸取教訓(xùn)，強化安全生產(chǎn)管理，預(yù)防同類事故重復(fù)發(fā)生或其它事故的再發(fā)生。

　　如事件發(fā)生在夜間，須由經(jīng)理部夜間值班人員緊急上報經(jīng)理部有關(guān)人員。

　　2.因工發(fā)生傷亡事故的應(yīng)急處理

　　項目經(jīng)理部管理人員接到因工傷害事故報告后，應(yīng)立即組織搶救受傷人員，指導(dǎo)現(xiàn)場急救或送專門醫(yī)院搶救，并組織人員救險，防止險情擴(kuò)大；

　　必須根據(jù)具體受傷部位需送相應(yīng)醫(yī)院，其指導(dǎo)原則為盡最大努力減少拖延時間，保證搶救及時，把損失降低到最低限度；

　　選出最佳急救方案；

　　如現(xiàn)場無應(yīng)急車輛，須打“120”請求急救車；

　　傷員送往醫(yī)院過程中，必須由公司項目經(jīng)理部管理人員相陪(夜間施工由值班人員相陪)以避免產(chǎn)生不必要的麻煩。并保護(hù)好現(xiàn)場，及時通報經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及安全人員。

　　3.其它緊急情況處理預(yù)案

　　(1)應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)

　　組長：項目經(jīng)理

　　組員：項目其他管理人員

　　(2)二級應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)職責(zé)

　　a.事故現(xiàn)場項目經(jīng)理的職能及職責(zé)

　　所有施工現(xiàn)場的操作和協(xié)調(diào)，包括與指揮中心的協(xié)調(diào)；

　　現(xiàn)場事故評估；

　　保證現(xiàn)場人員和公眾應(yīng)急反應(yīng)行動的執(zhí)行；

　　控制緊急情況并向上級部門報告；

　　做好與消防、醫(yī)療、交通管制、搶險救災(zāi)等各公共救援部門的聯(lián)系；

　　b.現(xiàn)場傷員營救組的職能與職責(zé)

　　引導(dǎo)現(xiàn)場作業(yè)人員從安全通道疏散；

　　對受傷人員進(jìn)行營救至安全地帶。

　　c.物資搶救組的職能和職責(zé)；

　　搶救可以轉(zhuǎn)移的場區(qū)內(nèi)物資；

　　轉(zhuǎn)移可能引起新危險源的物資到安全地帶。

　　d.消防滅火組的職能和職責(zé)

　　啟動場區(qū)內(nèi)的消防滅火裝置和器材進(jìn)行初期的.消防滅火自救工作；

　　協(xié)助消防部門進(jìn)行消防滅火的輔助工作。

　　e.保衛(wèi)疏導(dǎo)組的職能和職責(zé)

　　對場區(qū)內(nèi)外進(jìn)行有效的隔離工作和維護(hù)現(xiàn)場應(yīng)急救援通道暢通的工作；

　　疏散場區(qū)內(nèi)外人員撤出危險地帶。

　　f.后勤供應(yīng)組的職能及職責(zé)

　　迅速調(diào)配搶險物資器材至事故發(fā)生點；

　　提供和檢查搶險人員的裝備和安全防護(hù)；

　　及時提供后續(xù)的搶險物資；

　　迅速組織后勤必須供給的物品，并及時輸送后勤物品到搶險人員手中。

　　(3)潛在事故和緊急情況

　　公司的日常生產(chǎn)活動中潛在事故和緊急情況為：發(fā)生傷亡事故、中毒事件/事故、突發(fā)性疫情以及火災(zāi)、地震、爆炸、暴雨、大風(fēng)、停水停電、化學(xué)品油品泄漏等。

　　傷亡事故指造成人員傷亡的各類事故，造成人員傷亡的原因主要包括：高處墜落、物體打擊、觸電、機(jī)械傷害等。

　　中毒事件/事故主要指：作業(yè)人員從事油漆、防水及地下井道施工等特種作業(yè)造成的中毒和員工生活方面的食物中毒，突發(fā)具有嚴(yán)重影響的傳染疾病等。

　　容易發(fā)生或引發(fā)火災(zāi)的物品包括：汽油、煤油、柴油、油漆、稀料、乙炔氣、天然氣等易燃易爆液(氣)體，以及木材、人造纖維板材、裝飾用紙板、可燃塑料、鋸末刨花等建筑垃圾、冬期施工保溫材料等可(易)燃物體。

　　容易發(fā)生火災(zāi)的場所包括：各種電氣設(shè)備所產(chǎn)生的高熱或電火花、建筑施工和安裝使用的電(氣)焊的火焰及高溫熔渣、雷擊放電、電氣焊作業(yè)點、木工棚、裝飾作業(yè)點、防水作業(yè)面、倉庫等。

　　容易產(chǎn)生泄漏的物品包括：油漆、稀料、涂料等化學(xué)品和油品。容易產(chǎn)生泄漏的場所是倉庫、油漆庫等。

　　(4)現(xiàn)場突發(fā)事故應(yīng)急措施

　　a.緊急情況處理

　　緊急情況發(fā)生時，所在單位必須立即采取應(yīng)急措施進(jìn)行處理。當(dāng)情況嚴(yán)重，自身難以有效處理時，應(yīng)立即聯(lián)絡(luò)緊急救援(如撥打119等)。

　　當(dāng)緊急情況威脅到人身安全時，所在單位的負(fù)責(zé)人必須首先確保人身安全，組織人員迅速脫離危險區(qū)域或場所，同時采取應(yīng)急措施以盡可能地減少對環(huán)境和職業(yè)健康安全狀況的影響。

　　環(huán)保緊急情況、安全事故發(fā)生后，所在單位負(fù)責(zé)人應(yīng)組織按《事故報告、調(diào)查與處理程序》的規(guī)定進(jìn)行報告、調(diào)查和處理。

　　b.傷亡事故和中毒事件

　　發(fā)生輕傷事故時，現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人立即將傷者送到項目醫(yī)務(wù)室直接送市里大醫(yī)院就醫(yī)。

　　發(fā)生重傷事故時，事故現(xiàn)場負(fù)責(zé)人和有關(guān)人應(yīng)立即將傷者送往有關(guān)醫(yī)院。特殊情況時電話聯(lián)系“120急救中心”。

　　事故發(fā)生后，現(xiàn)場聯(lián)系送往醫(yī)院的同時(或者在此過程中)，事故現(xiàn)場工作主管人員應(yīng)立即上報公司項目管理部。

　　觸電人員的搶救：當(dāng)發(fā)現(xiàn)有人觸電時，應(yīng)立即切斷電源(關(guān)閉電源開關(guān)或用絕緣體斷開電源)，使觸電者及時脫離電源。

　　當(dāng)觸電者脫離電源呼吸停止時，應(yīng)立即實行人工呼吸。

　　當(dāng)觸電者脫離電源心臟驟停時，應(yīng)采取心臟胸外按摩；

　　操作方法：患者仰臥于硬板床或地上，急救者以一掌的根部置于患者胸骨下段的上2/3處，另一掌交叉重迭于其手背上，以肘及臂力有節(jié)奏的、沖擊式的(注意：非緩慢逐漸加壓)向脊柱后方垂直下壓，壓下3-4厘米深度左右，然后迅速抬手(注意：呈彈跳式而非緩慢逐漸抬手)，使胸骨復(fù)位，以利于心臟舒張。按壓速率60-80次/分鐘。在行胸外心臟按摩的同時，實行口對口人工呼吸。

　　注意事項：

　　按壓部位必須正確，用力切忌過猛，否則不僅無效，且可能發(fā)生肋骨骨折、氣胸、血胸、心臟出血、肝破裂、胃內(nèi)容物反流窒息等并發(fā)癥。但是，按壓力量也不能太小，太小則心排出量不夠。

　　按壓次數(shù)要合適，過多則影響心臟的充盈，過少則影響每分鐘心搏量，因按壓的搏出量僅為自然搏出量的1/2左右。

　　現(xiàn)場搶救及時，呼吸、心臟搏動恢復(fù)后，立即聯(lián)系車輛送往醫(yī)院進(jìn)行綜合治療。

　　發(fā)生死亡事故和重大傷亡事故時，事故現(xiàn)場有關(guān)人員立即報告辦公室和項目經(jīng)理，項目經(jīng)理應(yīng)立即組織搶救傷者保護(hù)事故現(xiàn)場，并迅速查清基本情況，逐級上報。

　　c.火災(zāi)的處理措施

　　當(dāng)發(fā)生火警時，要立即報警和疏散人員。首先由辦公室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)指揮，并組織本部門人員利用現(xiàn)有消防器材進(jìn)行滅火自救。

　　立即報告當(dāng)?shù)叵�防部門(電話：119)講明起火地點、單位、起火物質(zhì)、火情狀況(煙、明火)，如要害部位系重要電氣設(shè)備，可按規(guī)程要求和操作程序切斷電源。

　　聯(lián)系電話：火警：119

　　當(dāng)火災(zāi)部位發(fā)生煙霧和火苗時，應(yīng)利用現(xiàn)場所配備的消防滅火器進(jìn)行撲救，控制火源等待消防部門來人，并向消防部門積極反映情況，服從消防指揮領(lǐng)導(dǎo)。

　　疏散人員要有秩序的按照指揮人員和疏導(dǎo)人員的要求進(jìn)行疏散，做到不驚慌、不混亂、不擁擠，減少人員傷亡。

　　疏散要有秩序，疏散應(yīng)以先著火層，后以上層，下層再下層的順序進(jìn)行。

　　對于那些可能擴(kuò)大火勢和爆炸危險的物資、性質(zhì)重要、價值昂貴的以及能影響滅火工作的物資應(yīng)予以疏散。

　　應(yīng)緊急疏散的物資是：易燃、易爆和有毒的物品；檔案資料；貴重的儀器、儀表；妨礙滅火的物資。

　　一旦在火場上發(fā)生或意識到自己可能被煙火圍困、生命安全受到威脅時，要立即放棄手中的工作，爭分奪秒設(shè)法脫險。并且迅速做些必要的防護(hù)準(zhǔn)備(如穿上質(zhì)地較厚的衣物，用水將身上澆濕等)盡快離開危險區(qū)域，切不可延誤逃生良機(jī)。

　　脫險時，應(yīng)盡量觀察判明火勢情況，明確自己所處環(huán)境的危險程度，以便采取響應(yīng)措施。

　　立即查明疏散通道是否被煙火封堵的情況，選擇一條最為安全可靠的路線逃生。如逃生必經(jīng)線路充滿煙霧，可作簡單防護(hù)(如用濕毛巾或口罩捂住口、鼻)穿過煙霧區(qū)。

　　選擇逃生路線，應(yīng)根據(jù)著火情況，優(yōu)先選用最簡單，最安全的通道。

　　在各種通道都被切斷，火勢較大，一時又無人救援的情況下，可以退至未燃燒房間，關(guān)閉門窗。還可以用棉被、毛毯等將門窗遮擋，防止煙霧竄入。有條件時，要不斷向門窗潑水降溫，延緩火勢蔓延，等待救援。

　　在室內(nèi)發(fā)現(xiàn)外部起火，開啟房門前，應(yīng)先觸摸門板，如果發(fā)熱或有煙氣從門縫竄入時，不要貿(mào)然開門，應(yīng)緩解開啟，應(yīng)設(shè)法從其他門口逃脫。必須開門時，要在一側(cè)利用門扇等物品做掩護(hù)，防止被煙氣熏倒或被熱浪燒傷。

　　逃生時，要隨時關(guān)閉通道上的門窗，延緩煙霧沿人們逃離的通道流通。通過濃煙區(qū)時，最好以低姿勢前進(jìn)或匍匐前進(jìn)，并用毛巾捂住口、鼻。

　　呼吸時，除大聲呼喊外，還應(yīng)揮動鮮艷醒目的物品，夜間還可以用手電筒等發(fā)光信號或敲擊金屬等物品，以引起救緩人員注意。室內(nèi)有電話可以撥“119”火警電話，向消防部門求救或打電話通知有關(guān)人員前來營救。

　　如果身上衣服著火，應(yīng)迅速將衣服脫下、撕下或就地打滾把火壓滅。但應(yīng)注意不要滾動過快，一定不要身穿著火的衣服跑動。

　　質(zhì)量安全事故應(yīng)急預(yù)案 3

　　為了保證我公司的安全生產(chǎn)工作落實到實處，認(rèn)真貫徹落實《安全生產(chǎn)法》 《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》 《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》 《建筑法》 和《消防法》等法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)有關(guān)政策規(guī)定，結(jié)合我公司的實際情況，特制訂此事故預(yù)防及應(yīng)急預(yù)案。

　　一、應(yīng)急處理原則

　　1、項目工地發(fā)生安全事故時，搶救受傷人員是第一位的任務(wù)，現(xiàn)場指揮人員要冷靜沉著的對事故和周圍環(huán)境作出判斷，并有效的指揮所有人員在第一時間內(nèi)搶救受傷人員，安定人心，消除人員恐懼心里。

　　2、事故發(fā)生時要快速的采取一切措施防止事故蔓延和二次事故的發(fā)生。

　　3、要按照不同的事故類型，采取不同的搶救方法，針對事故的性質(zhì)，迅速做出判斷，切斷危險源頭再進(jìn)行積極搶救。

　　4、事故發(fā)生后，要盡最大努力保護(hù)好事故現(xiàn)場，使事故現(xiàn)場處于原始狀態(tài)，為以后查找原因提供依據(jù)，這是現(xiàn)場應(yīng)急處置的所有人員必須明白并嚴(yán)格遵守的重要原則。

　　5、發(fā)生事故單位要嚴(yán)格按照事故的性質(zhì)及嚴(yán)重程度，遵循事故報告原則，用快速方法向有關(guān)部門報告。

　　二、應(yīng)急反應(yīng)組織機(jī)構(gòu)

　　應(yīng)急預(yù)案的應(yīng)急反應(yīng)機(jī)構(gòu)分為一、二級編制，公司設(shè)置應(yīng)急預(yù)案實施的一級應(yīng)急反應(yīng)組織機(jī)構(gòu)，工程項目部設(shè)置應(yīng)急計劃實施的二級反應(yīng)組織機(jī)構(gòu)。

　　工地項目部應(yīng)急反應(yīng)組織機(jī)構(gòu)：

　　組長：

　　組員：

　　三、應(yīng)急組織的分工職責(zé)

　　1、應(yīng)急預(yù)案總指揮的職能及職責(zé)

　�、俜治鼍o急狀態(tài)確定相應(yīng)報警級別，根據(jù)相關(guān)危險類型、潛在后果、現(xiàn)有資源控制緊急情況的行動類型；

　�、谥笓]、協(xié)調(diào)應(yīng)急反應(yīng)行動；

　�、叟c企業(yè)外應(yīng)急人員、部門、組織和機(jī)構(gòu)進(jìn)行聯(lián)絡(luò)；

　�、苤苯颖O(jiān)察應(yīng)急操作人員行動；

　�、葑畲笙薅鹊谋ＷC現(xiàn)場人員和外援人及相關(guān)人員的安全；

　　⑥協(xié)調(diào)后勤方面以支援應(yīng)急反應(yīng)機(jī)制；

　�、邞�(yīng)急反應(yīng)小組啟動

　�、鄳�(yīng)急評估、確定升高或降低應(yīng)急報警級別；

　�、嵬▓笸獠繖C(jī)構(gòu)，決定請求外部援助；

　�、鉀Q定應(yīng)急撤離，決定事故現(xiàn)場外影響區(qū)域的安全性。

　　2、應(yīng)急預(yù)案副總指揮的職能及職責(zé)

　　①協(xié)助應(yīng)急總指揮組織和指揮應(yīng)急操作任務(wù)；

　　②向應(yīng)急總指揮提出采取的減緩事故后果行動的應(yīng)急反應(yīng)對策和建議；

　　③保持事故現(xiàn)場副總指揮的直接聯(lián)絡(luò)；

　�、軈f(xié)調(diào)、組織和獲取應(yīng)急所需的其他資源，設(shè)備以支援現(xiàn)場的應(yīng)急操作；

　　⑤組織公司總部的相關(guān)技術(shù)和管理人員對施工場區(qū)生產(chǎn)過程各危險源進(jìn)行風(fēng)險評估；

　　⑥定期檢查各常設(shè)應(yīng)急反應(yīng)組織和部門的日常工作和應(yīng)急反應(yīng)準(zhǔn)備狀態(tài)；

　�、吒鶕�(jù)各施工場區(qū)、加工廠的.實際條件，努力與周邊有條件的企業(yè)為在事故應(yīng)急處理中共享資源、相互幫助、建立共同應(yīng)急救援網(wǎng)絡(luò)和制定應(yīng)急救援協(xié)議。

　　3、善后工作部職能和職責(zé)：

　　①做好傷亡人員及家屬的穩(wěn)定工作，確保事故發(fā)生后傷亡人員及家屬思想能夠穩(wěn)定，大災(zāi)之后不發(fā)生大亂；

　�、谧龊檬軅�人員醫(yī)療保護(hù)的跟蹤工作，協(xié)調(diào)處理醫(yī)療救護(hù)單位的相關(guān)矛盾；

　�、叟c保險部門一起做好傷亡人員及財產(chǎn)損失的理賠工作；

　�、芪繂栍嘘P(guān)傷員及家屬

　　4、事故調(diào)查部的職能及職責(zé)

　�、俦Ｗo(hù)事故現(xiàn)場；

　�、趯ΜF(xiàn)場的有關(guān)實物資料進(jìn)行取樣封存；

　�、壅{(diào)查了解事故發(fā)生的主要原因及相關(guān)人員的責(zé)任；

　　④按“四不放過”的原則對相關(guān)人員進(jìn)行處罰、教育、總結(jié)。

　　5、工地項目部應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)職責(zé)

　�、俳M織檢查各施工現(xiàn)場及其它生產(chǎn)部門的安全隱患，落實各項安全生產(chǎn)責(zé)任制，貫徹執(zhí)行各項安全防范措施及各種安全管理制度。

　�、谶M(jìn)行教育培訓(xùn)，使小組成員掌握應(yīng)急救援的基本常識，同時具備安全生產(chǎn)管理相應(yīng)的素質(zhì)水平，小組成員定期對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，提高職工安全生產(chǎn)技能和安全生產(chǎn)素質(zhì)。

　�、壑贫ㄉ�產(chǎn)安全應(yīng)急救預(yù)案，制定安全技術(shù)措施并組織實施，確定企業(yè)和現(xiàn)場的安全防范和應(yīng)急救援重點，有針對性的進(jìn)行檢查、驗收、監(jiān)控和危險預(yù)測。

　�、芙M長主持施工現(xiàn)場全面工作，負(fù)責(zé)組織施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)參與應(yīng)急救援實施工作。

　　四、應(yīng)急預(yù)案的啟動和響應(yīng)

　　1、當(dāng)事故的評估預(yù)測達(dá)到啟動應(yīng)急預(yù)案條件時，由應(yīng)急總指揮發(fā)出啟動應(yīng)急反應(yīng)預(yù)案令，啟動應(yīng)急反應(yīng)公司總部一級應(yīng)急反應(yīng)行動組織和項目經(jīng)理部二級應(yīng)急反應(yīng)行動組織，按應(yīng)急預(yù)案的規(guī)定和要求以及事故現(xiàn)場的特性，執(zhí)行應(yīng)急反應(yīng)行動。根據(jù)事態(tài)的發(fā)展需求，及時啟動協(xié)議應(yīng)急救援資源和社會救援公共資源，最大限度地降低事故帶來的經(jīng)濟(jì)損失和減少人員傷亡。

　　2、施工現(xiàn)場一旦發(fā)生故事時，施工現(xiàn)場應(yīng)急救援小組應(yīng)根據(jù)當(dāng)時的情況立即采取相應(yīng)的應(yīng)急處置措施或進(jìn)行現(xiàn)場搶救，同時要以最快的速度報警，應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組接到報告后，要立即趕赴事故現(xiàn)場，組織、指揮搶救排險，并根據(jù)規(guī)定向上級有關(guān)部門報告，盡量把事故控制在最小范圍內(nèi)，并最大限地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。

　　3、公司及工地建立安全值班制度，設(shè)值班電話并保證24h輪流值班。如發(fā)生安全事故立即上報，具體上報程序如下：

　　現(xiàn)場第一發(fā)現(xiàn)人----現(xiàn)場值班人員----現(xiàn)場應(yīng)急救援小組組長----公司值班人員----公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援小組----向上級部門報告。

　　五、應(yīng)急救援的培訓(xùn)與演練

　　1、培訓(xùn)

　　應(yīng)急救援和應(yīng)急計劃確立后，按計劃組織公司總部、施工項目部的全體人員進(jìn)行有效的培訓(xùn)，從而具備完成其應(yīng)急任務(wù)所需要的知識和技能。

　　2、演練

　　應(yīng)急救援和應(yīng)急計劃確立后，經(jīng)過有效培訓(xùn)，公司總部人員每年演練一次。施工項目部在項目開工后演練一次，根據(jù)工程工期長短不定期舉行演練，施工作業(yè)人員較大時增加演練次數(shù)。每次演練結(jié)束，及時做出總結(jié)，對存有一定差距的在日后工作中加以提高。

　　六、總結(jié)

　　我公司有關(guān)質(zhì)量事故和其它突發(fā)應(yīng)急事件參照此應(yīng)急預(yù)案執(zhí)行。有關(guān)人員在有明確分工下要有強大的執(zhí)行能力和組織能力。樹立對公司負(fù)責(zé)，敢于承擔(dān)責(zé)任的思想，要有替同領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)責(zé)任的義務(wù)，要在公司突發(fā)事件中積累經(jīng)驗和教訓(xùn)，為后期公司發(fā)展壯大有所作為。

　　質(zhì)量安全事故應(yīng)急預(yù)案 4

　　一、總則

　　(一)在重特大質(zhì)量安全事故發(fā)生后，為了能及時采取積極有效的措施，搶救人民生命和財產(chǎn)，最大限度地減少事故損失，做好事故發(fā)生后的各項應(yīng)急救援處理工作，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》(國務(wù)院第393號令)、《國務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》和建設(shè)部《建設(shè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)行政責(zé)任規(guī)定》，結(jié)合我縣實際情況，特制定本預(yù)案。

　　(二)本預(yù)案所指重特大質(zhì)量安全事故是指我局管理范圍內(nèi)發(fā)生的重特大質(zhì)量安全事故：

　　1、重特大建筑工程質(zhì)量事故;

　　2、重特大建設(shè)工程安全事故;

　　3、重特大城市道路、橋梁、隧道、涵洞等設(shè)施管理安全事故;

　　4、重特大風(fēng)景名勝區(qū)、城市公園、游樂園安全事故;

　　5、重特大火災(zāi)事故;

　　6、重特大食物中毒安全事故;

　　7、其它重特大安全事故。

　　(三)重特大質(zhì)量安全事故的具體標(biāo)準(zhǔn)，按《國務(wù)院特別重大事故調(diào)查程序暫行規(guī)定》(國務(wù)院34號令)、《企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規(guī)定》(國務(wù)院75號令)和《建設(shè)部工程建設(shè)重大事故報告和調(diào)查程序規(guī)定》(建設(shè)部3號令)等國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　二、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　(一)建設(shè)系統(tǒng)及建筑企業(yè)應(yīng)急救援工作應(yīng)在縣建設(shè)局的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各有關(guān)單位分工合作、各司其職、密切配合、迅速行動。

　　(二)縣建設(shè)局成立重特大質(zhì)量安全事故應(yīng)急救援總指揮部，負(fù)責(zé)指揮、協(xié)調(diào)全局重特大質(zhì)量安全事故的應(yīng)急處理工作。

　　總 指 揮：

　　副總指揮：

　　成 員：

　　總指揮部下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在縣建設(shè)局，XXX兼任辦公室主任，XXX兼任辦公室副主任。

　　(三)縣建設(shè)局成立重特大質(zhì)量安全事故直屬應(yīng)急救援隊伍。某縣建筑公司、某縣昆陽建筑安裝有限公司、某縣廣民建筑安裝有限公司、某縣城鄉(xiāng)建筑安裝工程公司、某縣建昆市政工程有限公司、某縣鹽城建筑安裝有限公司分別為重特大質(zhì)量救援隊。一旦發(fā)生安全事故，各支隊伍要在指揮部統(tǒng)一指揮調(diào)動下，迅速、有效投入救援工作。

　　(四)根據(jù)事故性質(zhì)、分類和救援工作需要，由發(fā)生事故單位的分管口副局長做應(yīng)急處理，在總指揮部領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。

　　三、重特大事故應(yīng)急處理及有關(guān)責(zé)任分工

　　(一)總指揮部根據(jù)事故發(fā)生情況，啟動應(yīng)急系統(tǒng)，按照應(yīng)急預(yù)案迅速展開搶險救災(zāi)工作，力爭將損失降低到最小程度，負(fù)責(zé)調(diào)用各種物資、設(shè)備、人員、統(tǒng)一指揮搶險工作，配合上級部門進(jìn)行事故調(diào)查處理，做好穩(wěn)定社會秩序和傷亡人員的善后處理及安撫工作，及時向上級部門匯報事故情況、搶險情況、調(diào)查處理結(jié)果。

　　(二)總指揮：負(fù)責(zé)系統(tǒng)內(nèi)安全問題重大決策和總指揮。

　　(三)副總指揮：協(xié)助總指揮工作，負(fù)責(zé)指揮協(xié)調(diào)各有關(guān)單位、人員的具體行動，實施決策。

　　(四)總指揮部辦公室：協(xié)助正、副總指揮工作，負(fù)責(zé)研究重特大事故應(yīng)急處理問題。協(xié)調(diào)應(yīng)急救援機(jī)構(gòu)救援工作，做好重特大事故和重大危險源的情況收集、匯總、報告工作，檢查各單位是否按規(guī)定制定事故應(yīng)急預(yù)案，并進(jìn)行模擬演習(xí)，分析評估預(yù)案的科學(xué)性和有效性，統(tǒng)一對外發(fā)布指揮部審定的事故信息，負(fù)責(zé)總指揮部的.日常工作。

　　(五)應(yīng)急救援隊伍：事故發(fā)生后，在指揮部的指揮調(diào)動下，要在最短時間內(nèi)迅速、有效投入救援工作。

　　(六)各二級機(jī)構(gòu)及各建筑企業(yè)：主要負(fù)責(zé)組織制訂本單位重大事故應(yīng)急預(yù)案，并指揮演練，按局指揮部要求啟動應(yīng)急處理預(yù)案，組織保護(hù)事故現(xiàn)場，組織人員搶險，保護(hù)證人、取證、監(jiān)控危險物品，適時清除現(xiàn)場障礙，保證現(xiàn)場秩序。進(jìn)行事故調(diào)查，適時上報事故損失，并及時提供有關(guān)技術(shù)情況資料。

　　(七)事故發(fā)生單位：事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即報告單位負(fù)責(zé)人，單位負(fù)責(zé)人接到事故報告后，應(yīng)迅速采取有效措施，組織搶救，實行總承包的項目，總承包單位應(yīng)統(tǒng)一組織事故的搶救工作，要根據(jù)事故的情況按應(yīng)預(yù)案或企業(yè)有關(guān)事故處理的制度迅速采取有效措施，組織搶救，防止事故擴(kuò)大，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。分包單位要根據(jù)總承包單位統(tǒng)一組織的應(yīng)急救援預(yù)案和各自的職責(zé)分工，投入搶救工作，防止事態(tài)擴(kuò)大。同時必須嚴(yán)格保護(hù)事故現(xiàn)場，因搶救工作需要移動現(xiàn)場部分物品時，必須作出標(biāo)志，繪制事故現(xiàn)場圖，并詳細(xì)記錄，妥善保管有關(guān)證物，為調(diào)查分析事故發(fā)生的原因，提供真實的證據(jù)。按需要負(fù)責(zé)恢復(fù)或關(guān)停被損壞的道路、房屋、給排水及其它壓力容器、管道和特種設(shè)備;負(fù)責(zé)人員疏散和災(zāi)民安置;研究落實應(yīng)急措施并提供后勤保障，配合有關(guān)部門做好搶險工作。

　　四、發(fā)生重特大質(zhì)量安全事故后領(lǐng)導(dǎo)小組及有關(guān)單位的主要工作

　　(一)發(fā)生重特大質(zhì)量安全事故后，在領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各相關(guān)單位小組全體人員在第一時間內(nèi)趕到事故現(xiàn)場，組織有關(guān)人員和有關(guān)專家研究制定啟動相關(guān)應(yīng)急處理預(yù)案和救援措施，分別成立搶險救援組，治安管理組、醫(yī)療救護(hù)組、善后工作組、信息新聞組、事故調(diào)查組，各組應(yīng)分工負(fù)責(zé)，立即開展應(yīng)急處理工作：

　　1、搶險救援組：負(fù)責(zé)現(xiàn)場滅火、搶救人員、搶修設(shè)施、供水供電、暢通信息、搶修物資運輸工作。

　　2、治安管理組：負(fù)責(zé)現(xiàn)場警戒、維護(hù)秩序、疏導(dǎo)交通、疏散群眾等工作、確定傷亡人員情況。防止和處理事故現(xiàn)場可能發(fā)生的刑事案件。

　　3、醫(yī)療救護(hù)組：負(fù)責(zé)現(xiàn)場傷員搶救和治療工作。

　　4、后勤保障組：負(fù)責(zé)現(xiàn)場搶險物資供應(yīng)及其它后勤保障工作。

　　5、善后工作組：負(fù)責(zé)傷亡家屬接待，處理善后事宜。

　　6、信息新聞組：負(fù)責(zé)事故(險情)的情況資料收集、整理、報告和新聞發(fā)布等。

　　7、事故調(diào)查組：負(fù)責(zé)事故原因的鑒定、調(diào)查、處理。

　　(二)重特大質(zhì)量安全事故發(fā)生后，根據(jù)總指揮部的統(tǒng)一部署，各單位按照職責(zé)分工迅速開展工作。事故發(fā)生單位負(fù)責(zé)人必須以最快方式向總指揮部報告(并及時做好有關(guān)續(xù)報工作，先采取口頭報告，再以書面形式及時補報)。各單位要服從總指揮部統(tǒng)一調(diào)遣，組織力量搶救，保衛(wèi)要害部位，維護(hù)社會治安，防止事態(tài)擴(kuò)大，做好災(zāi)民安撫工作，將事故損失降到最低限度。

　　五、事故報告

　　事故(險情)報告應(yīng)包括以下內(nèi)容：事故發(fā)生單位、時間、地點;事故單位行業(yè)類型、經(jīng)濟(jì)類型、企業(yè)規(guī)模;事故的簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和直接經(jīng)濟(jì)損失的初步估計;事故發(fā)生原因性質(zhì)的初步判斷;搶險處理的進(jìn)展情況和采取的措施及事故控制情況;需要有關(guān)部門和單位協(xié)助搶救和處理的有關(guān)事宜;事故報告單位、簽發(fā)人和報告時間。

　　六、事故應(yīng)急措施

　　(一)事故發(fā)生后，應(yīng)急救援指揮部應(yīng)立即投入工作，及時組織實施相應(yīng)事故預(yù)案。

　　(二)各有關(guān)單位應(yīng)各負(fù)其責(zé)，必須無條件服從指揮部的統(tǒng)一指揮，調(diào)動一切可以調(diào)動的人力、物力、財力投入搶險工作，確保應(yīng)急救援工作的順利進(jìn)行。

　　七、事故調(diào)查處理

　　重特大事故的調(diào)查處理按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，各有關(guān)部門和單位要積極配合上級部門做好工作，協(xié)助上級事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查。

　　八、其他事項和要求

　　(一)本《預(yù)案》是縣建設(shè)局針對可能發(fā)生的重大事故，組織實施應(yīng)急救援工作的指導(dǎo)性措施，在實施過程中可根據(jù)不同情況隨時進(jìn)行調(diào)整補充。

　　(二)局屬各單位和各建筑企業(yè)要結(jié)合本單位特點和實際情況，制訂出重特大事故應(yīng)急救援預(yù)案，報局重特大安全事故應(yīng)急救援指揮辦公室。

　　(三)局屬各單位和各建筑企業(yè)要不斷根據(jù)條件和環(huán)境的變化修改補充和完善預(yù)案內(nèi)容，并組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，定期組織演練，確保在緊急情況發(fā)生后，整個預(yù)案能夠及時啟動并正常運行，有條不紊地進(jìn)行應(yīng)急救援工作。

　　九、本預(yù)案自發(fā)布之日起施行。

　　質(zhì)量安全事故應(yīng)急預(yù)案 5

　　1.總則

　　1.1工作目的

　　為做好我區(qū)建設(shè)工程重大質(zhì)量安全事故應(yīng)急處置工作，確保科學(xué)、及時、有效地組織應(yīng)對事故，最大限度地減少人員傷亡、財產(chǎn)扭失以及不良社會影響，維護(hù)經(jīng)濟(jì)社會正常秩序，制訂本預(yù)案。

　　1.2工作原則

　　1.2.1統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)明確

　　在自治區(qū)人民政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由建設(shè)廳牽頭負(fù)責(zé)，有關(guān)委辦、廳、局、盟市旗縣人民政府根據(jù)建設(shè)工程重大質(zhì)量安全事故等級、類型和職責(zé)分工，明確專職人員，落實應(yīng)急處理的責(zé)任，按照事故的嚴(yán)重程度和影響范圍，建立建設(shè)工程重大質(zhì)量安全事故三級響應(yīng)機(jī)制。

　　1.2.2互相協(xié)調(diào)、快速反應(yīng)

　　建設(shè)廳要與有關(guān)委、辦、廳、局、盟市旗縣人民政府密切協(xié)作，保證建設(shè)工程重大質(zhì)量安全事故災(zāi)難信息及時報告、準(zhǔn)確傳遞、快速處置。有關(guān)部門接到事故信息后第一時間內(nèi)啟動應(yīng)急方案。

　　1.2.3分工協(xié)作、屬地負(fù)責(zé)

　　盟市旗縣人民政府是處里建設(shè)工程重大質(zhì)量安全事故的主體，要承擔(dān)處里事故的首要責(zé)任。有關(guān)部門要各司其職，密切配合，動員社會力量，有組織地參與事故的處置活動，采取有力措施，將事故的危害控制在最小范圍。

　　1.3編制依據(jù)

　　《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》.《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理劣例》.《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》.《安全生產(chǎn)許可證條例》等有關(guān)法律法規(guī)。

　　1.4適用范圍

　　本預(yù)案適用于房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施新建、擴(kuò)建、改建、拆除活動中發(fā)生重大質(zhì)量安全事故的應(yīng)急處里工作，包括一次造成6人及以上死亡的事故；地下空間施工坍塌、深基礎(chǔ)支護(hù)、土方開挖邊坡失穩(wěn)造成地面或周邊建筑物倒塌，道路、管線斷裂，導(dǎo)致重大經(jīng)濟(jì)損失或嚴(yán)重影響社會秩序的事故等。

　　適用于已建成房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施因工程質(zhì)量原因發(fā)生坍塌，造成一次死亡6人及以上，或者雖未造成人員傷亡，但險情對周邊生產(chǎn)生活和社會秩序造成嚴(yán)重威脅或?qū)е轮卮蠼?jīng)濟(jì)損失的重大質(zhì)量安全事故。包括因工程地基基礎(chǔ)（包括地基不均勻沉降，邊坡失穩(wěn)）、主體結(jié)構(gòu)設(shè)計、施工質(zhì)量不符合國家工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，內(nèi)外建筑設(shè)備安裝和建筑裝飾裝修施工破壞主體結(jié)構(gòu)及加裝設(shè)備，任意加層超過設(shè)計荷載等原因造成建筑物坍塌的事故；因高切坡及其它人工修建的邊坡崩塌，造成建筑物倒塌的事故等。

　　2.應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)與體系

　　2.1指揮機(jī)構(gòu)與職責(zé)

　　2.1.1建設(shè)廳設(shè)立建設(shè)工程重大質(zhì)量安全事故應(yīng)急指揮部（以下簡稱建設(shè)廳指揮部），組成和主要職責(zé)如下：

　　指揮長：廳長

　　副指揮長：分管安全生產(chǎn)的副廳長

　　分管質(zhì)量工作的副廳長

　　成員：廳辦公室主任、建筑業(yè)處處長、工程建設(shè)管理處處長、勘察設(shè)計處處長、城市建設(shè)處處長、住宅與房地產(chǎn)處處長、城市規(guī)劃處處長、村鎮(zhèn)建設(shè)處處長、自治區(qū)質(zhì)量安全監(jiān)督總站站長（指揮部成員未在呼和浩特市或有特殊情況時，由所在單位職務(wù)高低遞補）。

　　指揮部的主要職責(zé)：

　　(1）擬定建設(shè)工程重大質(zhì)量安全事故應(yīng)急工作制度和辦法；

　　(2）指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督盟市建設(shè)行政主管部門應(yīng)急組織和應(yīng)急預(yù)案的建立完善；

　　(3）及時了解掌握建設(shè)工程重大質(zhì)量安全事故情況，根據(jù)情況情況需要向自治區(qū)人民政府報告事故情況；

　�。�4）指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和參與建設(shè)工程重大質(zhì)量安全事故的處置；

　　(5）為盟市提供專家和技術(shù)支持，組織開展事故應(yīng)急知識宣傳教育工作。

　　2.1.2建設(shè)廳指揮部下設(shè)主管安全和質(zhì)量兩個辦公室

　　主管安全的辦公室：

　　主任：建筑業(yè)處處長

　　成員：建筑業(yè)處副處長、工程建設(shè)管理處副處長、自治區(qū)安全監(jiān)督總站副站長

　　主管質(zhì)量的辦公室：

　　主任：工程建設(shè)管理處處長

　　成員：工程建設(shè)管理處副處長、建筑業(yè)處副處長、自治區(qū)質(zhì)量監(jiān)督總站副站長

　　辦公室的主要職責(zé)：

　�。ㄒ唬┴�(fù)責(zé)受理盟市建設(shè)工程重大質(zhì)量安全事故報告；

　�。ǘ�）負(fù)責(zé)組建自治區(qū)建設(shè)工程重大質(zhì)量安全事故專家工作小組；

　�。ㄈ�）負(fù)責(zé)與指揮部正、副指揮長、成員和專家的聯(lián)絡(luò)；

　�。ㄋ模┴�(fù)責(zé)傳達(dá)指揮部的工作部署；

　�。ㄎ澹┴�(fù)責(zé)擬定向自治區(qū)人民政府和建設(shè)部的報告、請示等重要文件。

　　2.1.3盟市、旗縣級重大質(zhì)量安全事故應(yīng)急指揮部組成、職責(zé)，可以參照建設(shè)廳指揮部的組成、職責(zé)，結(jié)合本地實際制定。

　　2.1.4建筑施工、房屋產(chǎn)權(quán)和物業(yè)管理等單位的應(yīng)急組織與職責(zé)，由本企業(yè)、單位制訂，本級建設(shè)行政主管部門給予指導(dǎo)和督促。

　　2.2指揮體系

　　建設(shè)工程重大質(zhì)量安全事故應(yīng)急組織指揮體系由建設(shè)廳、盟市旗縣人民政府、盟市建設(shè)局（建委）、旗縣（市、區(qū)）級建設(shè)局（建委）重大質(zhì)量安全事故應(yīng)急指揮部以及各施工、房屋產(chǎn)權(quán)和物業(yè)管理等單位的應(yīng)急指揮部組成。

　　3.預(yù)警預(yù)防機(jī)制

　　3.1工作準(zhǔn)備

　　各級建設(shè)行政主管管理部門應(yīng)當(dāng)定期研究建設(shè)工程重大質(zhì)量安全事故應(yīng)急工作，指導(dǎo)建立和完善本行政區(qū)域內(nèi)應(yīng)急組織體系及應(yīng)急隊伍，加強事故應(yīng)急有關(guān)知識的宣傳教育和監(jiān)督檢查工作，防患于未然。

　　3.2應(yīng)急演練習(xí)

　　建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期檢查本單位建設(shè)工程重大質(zhì)量安全事故應(yīng)急預(yù)案的落實情況，并組織演練。對求援器材、設(shè)備等應(yīng)設(shè)專人進(jìn)行維護(hù)。現(xiàn)場施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)建設(shè)工程施工的特點、范圍，對施工現(xiàn)場易發(fā)生重大事故的部位、環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控。及時處理事故隱患，制定施工現(xiàn)場生產(chǎn)安全事故應(yīng)急求援預(yù)案。

　　4.應(yīng)急晌應(yīng)

　　4.1分級響應(yīng)

　　按事故的'嚴(yán)重程度和影響范圍，將建設(shè)工程重大質(zhì)量安全事故分為Ⅰ.Ⅱ.Ⅲ三級。

　�、窦墸悍课萁ㄖ�和市政基礎(chǔ)設(shè)施新建、擴(kuò)建、改建、拆除活動中，發(fā)生一次死亡30人及以上或一次造成直接經(jīng)濟(jì)損失1億元以上的事故。

　　已建成房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施因工程質(zhì)量原因發(fā)生坍塌，造成一次死亡30人及以上或一次造成直接經(jīng)濟(jì)損失1億元以上的事故。

　�、蚣墸悍课萁ㄖ�和市政基礎(chǔ)設(shè)施新建、擴(kuò)建、改建、拆除活動中，發(fā)生一次死亡10人及以上30人以下或一次造成直接經(jīng)濟(jì)損失5000萬元一1億元的事故。

　　已建成房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施因工程質(zhì)量原因發(fā)生坍塌，造成一次死亡10人及以上30人以下或一次造成直接經(jīng)濟(jì)報失5000萬元一1億元的事故。

　�、蠹墸悍课萁ㄖ�和市政基礎(chǔ)設(shè)施新建、擴(kuò)建、改建、拆除活動中，發(fā)生一次死亡3人及以10人以下或一次造成直接經(jīng)濟(jì)損失1000萬元一5000萬元的事故。

　　已建成房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施因工程質(zhì)量原因發(fā)生坍塌，造成一次死亡3人及以上10人以下或一次造成直接經(jīng)濟(jì)損失1000萬元一5000萬元的事故。

　　4.2響應(yīng)程序

　　建設(shè)工程重大質(zhì)量安全事故發(fā)生后，事故所在地重大質(zhì)量安全事故應(yīng)急指揮部立即啟動應(yīng)急預(yù)案，有關(guān)部門和單位按職責(zé)認(rèn)真開展工作。

　　(1）施工、房屋產(chǎn)權(quán)和物業(yè)管理單位，在公安、消防、衛(wèi)生等專業(yè)搶險力量和應(yīng)急指揮工作組到達(dá)現(xiàn)場前，應(yīng)立即啟動本單位的應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)行必要的搶險求援，并全力協(xié)助開展事故應(yīng)急處理工作。

　　(2）盟市、旗縣（市、區(qū)）級應(yīng)急指揮部立即啟動應(yīng)急預(yù)案，迅速趕赴現(xiàn)場，在當(dāng)?shù)卣�府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)指揮下開展搶險求援工作。配合事故調(diào)查組開展事故調(diào)查，及時將事故處理有關(guān)情況向當(dāng)?shù)卣�府和上級�?yīng)急指揮部報告。

　　(3）自治區(qū)級應(yīng)急指揮部立即啟動應(yīng)急預(yù)案，派出由建設(shè)廳有關(guān)負(fù)責(zé)人帶隊的工作組，趕赴現(xiàn)場指導(dǎo)研究處置對策，協(xié)助做好搶險救援工作，按規(guī)定與有關(guān)部門組成事故調(diào)查組，對事故進(jìn)行調(diào)查，及時向自治區(qū)人民政府和建設(shè)部指揮部上報有關(guān)情況。

　　(4）由建設(shè)廳指揮部根據(jù)事故具體情況做出相應(yīng)的應(yīng)急工作部署。必要時派出建設(shè)廳工作組指導(dǎo)搶險求援和事故調(diào)查工作，選派專家對盟市、旗縣處理建設(shè)工程重大質(zhì)量安全事故中遇到的問題給予技術(shù)支援，對涉及跨省級行政區(qū)域的有關(guān)問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，并將有關(guān)情況及時向自治區(qū)人民政府和建設(shè)部專報。

　　4.3事故報告

　　1.3.1報告程度

　　(1）建設(shè)工程重大質(zhì)量安全事故發(fā)生后，施工、房屋產(chǎn)權(quán)和物業(yè)管理單位應(yīng)立即將事故情況如實向事故所在地建設(shè)行政主管或其他有關(guān)部門報告。施工單位發(fā)生生產(chǎn)安全事故時，應(yīng)同時向負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門報告；特種設(shè)備發(fā)生事故的，應(yīng)同時向特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門報告。接到報告的部門應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定，如實上報。

　　(2）各級建設(shè)行政主管部門接到建設(shè)工程重大質(zhì)量安全事故報告后，應(yīng)遵循“迅速、準(zhǔn)確”的原則，立即逐級報告同級人民政府和上一級建設(shè)行政主管部門。特別緊急的情況下，企業(yè)及各級地方部門可直接報至建設(shè)廳和自治區(qū)人民政府辦公廳。各級應(yīng)急指揮部之間，必須保證24小時人員通訊暢通。

　　4.3.2報告內(nèi)容

　　事故發(fā)生后及時上報以下內(nèi)容：

　　(1）事故發(fā)生的時間、地點、簡要經(jīng)過、事故類別、人員傷亡及直接經(jīng)濟(jì)損失；

　　(2）有關(guān)建設(shè)、施工等單位名稱、資質(zhì)等級；

　　(3）事故報告的單位、簽發(fā)人及報告時間等。

　　根據(jù)事態(tài)進(jìn)展及時續(xù)報以下內(nèi)容：

　　(4）有關(guān)建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位名稱、資質(zhì)等級情況，建筑施工企業(yè)負(fù)貴人、項目負(fù)貴人、監(jiān)理單位有關(guān)人員的姓名及執(zhí)業(yè)資格；

　　(5）事故發(fā)生原因分析；

　　(6）事故發(fā)生后采取的措施等；

　　(7）其他需要上報的有關(guān)事項。

　　4.3.3相關(guān)記錄

　　各級應(yīng)急指揮部應(yīng)以組織、協(xié)調(diào)應(yīng)急行動的情況做出詳細(xì)記錄。

　　4.4新聞報道

　　建設(shè)工程重大質(zhì)量安全事故的信息和新聞發(fā)布，由盟市行署和人民政府或自治區(qū)建設(shè)廳實行集中、統(tǒng)一管理，確保信息正確、及時傳遞，并根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)定向社會公布。重大情況報自治區(qū)人民政府決定。

　　4.5善后處理

　　事故發(fā)生地建設(shè)行政管理部門重大質(zhì)量安全事故應(yīng)急指揮部要督促協(xié)調(diào)有關(guān)單位依法認(rèn)真做好死、傷者家屬的安撫、賠償及其他善后工作，確保社會穩(wěn)定。

　　5.應(yīng)急結(jié)束

　　5.1結(jié)束程序

　　按照“誰啟動，誰結(jié)束”的原則，由有關(guān)應(yīng)急機(jī)構(gòu)決定應(yīng)急結(jié)束，并通知相關(guān)單位和公眾。特殊情況下，報自治區(qū)人民政府或自治區(qū)人民政府授權(quán)的部門決定應(yīng)急結(jié)束。

　　5.2事故調(diào)查

　　各級建設(shè)行政主管部門要依照有關(guān)規(guī)定，及時組織有關(guān)部門和單位進(jìn)行事故調(diào)查，認(rèn)真吸取教訓(xùn)，及時進(jìn)行整改。

　　5.2.1重大質(zhì)量安全事故調(diào)查應(yīng)嚴(yán)格遵守國務(wù)院《特別重大事故調(diào)查程序暫行規(guī)定》的各項規(guī)定。

　　5.2.2事故調(diào)查總結(jié)報告中應(yīng)包括下列內(nèi)容：

　　(1）發(fā)生本故的工程基本情況

　　(2）調(diào)查中查明的事實

　　(3）事故原因分析及主要依據(jù)

　　(4）發(fā)展過程及造成的后果（包括人員傷亡、經(jīng)濟(jì)損失）分析、評價。

　　(5）采取的主要應(yīng)急響應(yīng)措施及其有效性

　　(6）事故結(jié)論

　　(7）事故負(fù)責(zé)人及其處理

　　(8）各種必要的附件

　　(9）調(diào)查中尚未解決的問題

　　(10）經(jīng)驗教訓(xùn)和安全建議

　　5.3表彰獎勵與責(zé)任追究

　　對在處置建設(shè)工程重大質(zhì)量安全事故中有突出貢獻(xiàn)的單位和人員，按照有關(guān)規(guī)定給予表彰和獎勵。

　　對引發(fā)建設(shè)工程重大質(zhì)量安全事故負(fù)有重要責(zé)任的單位和人員，以及在處里過程中玩忽職守、貽誤工作的人員，依照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》.《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》等法律、法規(guī)規(guī)定追究當(dāng)事人的責(zé)任；構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。

　　6.應(yīng)急保障

　　6.1通信與信息保障

　　確保應(yīng)急期間的信息及時、準(zhǔn)確、可靠地傳輸和有效實施指揮，依托現(xiàn)有的有線、無線通信系統(tǒng)，建設(shè)廳信息管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，構(gòu)成應(yīng)急通訊保障系統(tǒng)。

　　6.2應(yīng)急支援與裝備保障

　　6.2.1應(yīng)急指揮部必須組織好三支應(yīng)急救援基本力量：

　　(1）工程設(shè)施搶險力量對在建工程，由施工單位的人員組成，擔(dān)負(fù)事發(fā)現(xiàn)場的工程設(shè)施搶險和安全保障工作；對已建成房屋和設(shè)施，由房屋產(chǎn)權(quán)、物業(yè)管理等單位的人員組成，協(xié)助開展事發(fā)現(xiàn)場的工程設(shè)施搶險和安全保障工作；

　　(2）專家咨詢力量：由從事科研、勘察、設(shè)計、施工、質(zhì)監(jiān)、安檢等工作的技術(shù)專家組成，負(fù)責(zé)事發(fā)現(xiàn)場的工程設(shè)施安全性鑒定，研究應(yīng)急方案、提出相應(yīng)對策和意見等；

　　(3）應(yīng)急管理力量：由各級建設(shè)行政主管部門的有關(guān)工作人員組成，擔(dān)負(fù)接收同級人民政府和上級建設(shè)行政管理部門的應(yīng)急指令、組織各有關(guān)單位對建設(shè)工程重大質(zhì)量安全事故進(jìn)行應(yīng)急處里，并與有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)及信息交換。

　　6.2.2盟市、旗縣應(yīng)急指揮部必須確保事故搶險、營救過程中的物資、資金的供給

　　6.3宣傳培訓(xùn)與演練

　　6.3.1宣傳

　　各級應(yīng)急指揮部要統(tǒng)一部署，有計劃、有目的、有針對性地開展預(yù)防建設(shè)工程重大質(zhì)量安全事故及事故應(yīng)急處理知識的宣傳，提高防范意識和應(yīng)急反應(yīng)能力。

　　6.3.2培訓(xùn)

　　(1）采取分級負(fù)責(zé)的原則，由各級應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)統(tǒng)一組織培訓(xùn)，上級建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)下級應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)有關(guān)工作人員的培訓(xùn)；

　　(2）培訓(xùn)工作要合理設(shè)置課程、分類指導(dǎo)、嚴(yán)格考核，保證培訓(xùn)工作的質(zhì)量；

　　(3）培訓(xùn)工作要結(jié)合實際情況，采取定期與不定期多種組織方式。

　　6.3.3演練

　　各級應(yīng)急指揮部應(yīng)定期舉行演練，以檢臉、改善和強化應(yīng)急響應(yīng)能力。

　　7.附則

　　7.1名詞術(shù)語的說明

　　7.1.1本預(yù)案中的建設(shè)工程新建、改建、擴(kuò)建和拆除活動是指：

　　(1）新建：是指從基礎(chǔ)開始建造的建設(shè)項目；按照國家規(guī)定也包括原有基礎(chǔ)很小，經(jīng)擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模后，其新增固定資產(chǎn)價值超過原有固定資產(chǎn)價值三倍以上，并需要重新進(jìn)行總體設(shè)計的建設(shè)項目；遷移廠址的建設(shè)項目（不包括留在原廠址的部分），符合新建條件的建設(shè)項目。

　　(2）擴(kuò)建：是指在原有墓礎(chǔ)上加以擴(kuò)充的項目；包括擴(kuò)大原有產(chǎn)品生產(chǎn)能力以及取得新的效益和使用功能而新建主要生產(chǎn)場所或工程的建設(shè)活動；對于建筑工程，擴(kuò)建主要是指在原有基礎(chǔ)上加高加層（需要新建造基礎(chǔ)的工程屬于新建項目）。

　　(3）改建：是指不增加建筑物或建設(shè)項目體量，在原有基礎(chǔ)上，為提高生產(chǎn)效率，改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，或改變產(chǎn)品方向，或改善建筑物使用功能、改變使用目的等，對原有工程進(jìn)行改造的建設(shè)項目，裝修工程也屬于改建。企業(yè)為了平衡生產(chǎn)能力，增加一些附屬、輔助車間或非生產(chǎn)性工程，也屬改建項目。

　　(4）拆除，是指拆除原有建筑物和構(gòu)筑物的活動。

　　7.1.2.本預(yù)案中的各級建設(shè)行政主管部門是指建設(shè)廳、各盟市建設(shè)局（建委）和各旗縣建設(shè)局（建委）。

　　7.2預(yù)案管理與更新

　　本預(yù)案由建設(shè)廳負(fù)責(zé)管理與更新，由建設(shè)廳定期召集有關(guān)部門、各盟市建設(shè)局（建委）應(yīng)急指揮部進(jìn)行評審，并根據(jù)評審結(jié)論組織修訂，報自治區(qū)人民政府備案，并抄送自治區(qū)安監(jiān)局等有關(guān)部門。各盟市建設(shè)局（建委）、旗縣建設(shè)局（建委）根據(jù)本預(yù)案制定和調(diào)整本地區(qū)的應(yīng)急預(yù)案。本預(yù)案所依據(jù)的法律法規(guī)，所涉及的機(jī)構(gòu)和人員發(fā)生重大變化，或在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)存在重大缺陷時，由建設(shè)廳及時組織修訂。

　　7.3制定與解釋部門

　　本預(yù)案由建設(shè)廳制定并負(fù)責(zé)解釋。

　　7.4實施或生效時間

　　本預(yù)案自發(fā)布之日開始實施。

　　質(zhì)量安全事故應(yīng)急預(yù)案 6

　　為貫徹我國規(guī)定的企業(yè)負(fù)有"組織制定并實施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的職責(zé)";執(zhí)行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第四十八條的規(guī)定，施工單位制定本單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案；建立應(yīng)急救援組織或者配備應(yīng)急救援人員，配備必要的應(yīng)急器材、設(shè)備、并定期組織演練。結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)的特性，制定本應(yīng)急救援處理預(yù)案。

　　1、應(yīng)急預(yù)案的任務(wù)和目標(biāo)

　　更好地適應(yīng)法律和經(jīng)濟(jì)活動的要求；給企業(yè)員工的工作和施工場區(qū)周圍居民提供更好更安全的環(huán)境；保證各種應(yīng)急反應(yīng)資源處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài)；指導(dǎo)應(yīng)急反應(yīng)行動按計劃有序地進(jìn)行；防止因應(yīng)急反應(yīng)行動組織不力或現(xiàn)場救援工作的無序和混亂而延誤事故的應(yīng)急救援；有效地避免工降低人員傷亡和財產(chǎn)損失：幫助實現(xiàn)應(yīng)急反應(yīng)行動的快速、有序、高效；充分體現(xiàn)應(yīng)急救援的"應(yīng)急精神".

　　2、應(yīng)急預(yù)案的級別

　　根據(jù)本企業(yè)生產(chǎn)的物性，一旦發(fā)生重大事故，其有害影響通常只局限在一個單位工程界區(qū)之內(nèi)，并且?guī)缀蹩梢员滑F(xiàn)場的操作者遏制和控制在該區(qū)內(nèi)，其影響預(yù)期基本不會擴(kuò)大到社區(qū)，故本應(yīng)急預(yù)案按I級進(jìn)行制定。

　　3、應(yīng)急預(yù)案起動涉及的事故內(nèi)容

　　項目經(jīng)理部施芾場區(qū)內(nèi)發(fā)生：

　�。�1）場區(qū)火災(zāi)

　　（2）高聳設(shè)計設(shè)施傾倒

　�。�3）腳手架、支架等塌陷

　　（4）其他生產(chǎn)性重大安全事故

　�。�6）其他不可預(yù)見突發(fā)性事性

　　4、應(yīng)急預(yù)案的.起動

　　施工場區(qū)發(fā)生重大事故前兆或發(fā)生評估預(yù)測為：

　�。�1）死亡數(shù)在1人以上；

　�。�2）直接財產(chǎn)損失在1萬元以上；

　�。�3）對施工場區(qū)外的影響有明顯的破壞或人身傷亡。

　　5、應(yīng)急預(yù)案的起動和響應(yīng)

　　當(dāng)事故的評估預(yù)測達(dá)到起動應(yīng)急預(yù)案條件時，由應(yīng)急總指揮發(fā)出起動應(yīng)急反應(yīng)預(yù)案令。由應(yīng)急總指揮，事故現(xiàn)場操作副總指揮同時起動應(yīng)急反應(yīng)公司總部一級應(yīng)急反應(yīng)行動組織和項目經(jīng)理二級應(yīng)急反應(yīng)行動。根據(jù)事態(tài)的發(fā)燕尾服需要，及進(jìn)起動協(xié)議應(yīng)急救援資源和社會應(yīng)急救援公共資源，最大限度地降低事故帶來的經(jīng)濟(jì)損失和減少人員傷亡。

　　6、應(yīng)急預(yù)案的終止

　　對事故現(xiàn)場經(jīng)過應(yīng)急預(yù)案實施之后，引起事故的危險源得到有效控制、消除；所有現(xiàn)場人員均得到清點；并確保未授權(quán)人員不會進(jìn)入事故現(xiàn)場：不存在其他影響應(yīng)急預(yù)案終止的因素養(yǎng)；應(yīng)急救援行已完全轉(zhuǎn)化為社會公共救援；局面已無法控制和挽救的，場內(nèi)相關(guān)人員已經(jīng)全部撤離；應(yīng)急總指揮根據(jù)事故的發(fā)展?fàn)顟B(tài)認(rèn)為必須終止的，由應(yīng)急總指揮下達(dá)應(yīng)急反應(yīng)終止令或授權(quán)事故現(xiàn)場操作副總指揮明確應(yīng)急預(yù)案終止的決定。

　　7、應(yīng)急準(zhǔn)備和應(yīng)急響應(yīng)。

　　成立指揮部，總指揮部設(shè)在大連乾豪建筑裝飾工程有限公司質(zhì)管辦，各工地下設(shè)分指揮部，指揮部下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，同時配備車輛與人員。具體設(shè)置如下：

　　<指揮部>

　　總指揮：

　　副總指揮：

　　指揮部電話：

　　<領(lǐng)導(dǎo)小組>

　　組長：

　　組員：

　　領(lǐng)導(dǎo)小組電話：

　　救援人員：

　　救援車輛清單：車輛4臺；其中面包車一臺、貨車一臺、轎車一臺、灑水車一臺。

　　應(yīng)急指揮小組工作職責(zé)：

　　1）接到應(yīng)急報告后立即趕赴事故現(xiàn)場，組織、指揮事故現(xiàn)場按照《預(yù)案》搶救傷員，保護(hù)事故現(xiàn)場。

　　2）在規(guī)定時限內(nèi)向有關(guān)部門進(jìn)行事故報告。

　　3）迅速對事故現(xiàn)場進(jìn)行勘察，對有可以進(jìn)一步擴(kuò)大的事故現(xiàn)場進(jìn)行封閉，在已明數(shù)據(jù)和繪制現(xiàn)場示意圖的前提下清除危險。

　　4）接待并配合相關(guān)部門進(jìn)行事故的初步調(diào)查，組織接待并籍慰事故人員家屬和社會關(guān)注方。

　　5）組織、調(diào)動各方面的資源進(jìn)行事故人員的求治和事故現(xiàn)場的整頓和整改。

　　6）配合事故調(diào)查組開展事故調(diào)查、分板和處理工作。

　　7）應(yīng)急預(yù)案中的內(nèi)部人員的聯(lián)系電話（包括手機(jī)號碼）應(yīng)張貼或放置于相關(guān)部門及各項目部的明顯位置。

　　8、施工現(xiàn)場安全應(yīng)急處理。

　　質(zhì)量安全事故應(yīng)急預(yù)案 7

　　一、適用范圍

　　(一)我國境內(nèi)從事建設(shè)工程新建、擴(kuò)建、改建和拆除活動中，發(fā)生一次死亡3人及以上的生產(chǎn)安全事故；

　　(二)我國境內(nèi)已建房屋建筑或者在建房屋工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程出現(xiàn)重大質(zhì)量問題，或者可能造成一次死亡3人及以上的重大險情。

　　二、工作機(jī)制

　　在國務(wù)院統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，建設(shè)部對各地區(qū)建設(shè)行政主管部門建立和完善建設(shè)工程重大質(zhì)量安全事故應(yīng)急體系和應(yīng)急預(yù)案以及實施進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督；縣級以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)建立和擬定本地區(qū)建設(shè)工程重大質(zhì)量安全事故應(yīng)急體系和應(yīng)急預(yù)案，并負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)案批準(zhǔn)后的組織實施工作；各施工、產(chǎn)權(quán)和物業(yè)管理等單位根據(jù)本地區(qū)建設(shè)行政主管部門制定的應(yīng)急預(yù)案的原則，制定本單位質(zhì)量安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，建立應(yīng)急救援組織或者配備應(yīng)急救援人員。

　　國務(wù)院鐵道、交通、水利等有關(guān)部門按照國務(wù)院規(guī)定的職責(zé)分工，負(fù)責(zé)建立和完善有關(guān)專業(yè)建設(shè)工程重大質(zhì)量安全事故應(yīng)急體系和應(yīng)急預(yù)案以及實施的`指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。

　　三、應(yīng)急組織體系與職責(zé)

　　建設(shè)工程重大質(zhì)量安全事故應(yīng)急組織體系，包括各級建設(shè)行政主管部門的應(yīng)急組織以及各施工、產(chǎn)權(quán)和物業(yè)管理等單位的應(yīng)急組織。

　　(一)各級建設(shè)行政主管部門的應(yīng)急組織與職責(zé)

　　1、國務(wù)院建設(shè)行政主管部門：根據(jù)國務(wù)院應(yīng)急工作原則和方案，建立應(yīng)急組織體系,由分管部長任應(yīng)急組織體系負(fù)責(zé)人。建設(shè)部是負(fù)責(zé)建設(shè)工程重大質(zhì)量安全事故應(yīng)急預(yù)案工作的部門，包括辦公廳、工程質(zhì)量安全監(jiān)督與行業(yè)發(fā)展司、城市建設(shè)司和住宅與房地產(chǎn)業(yè)司等，由工程質(zhì)量安全監(jiān)督與行業(yè)發(fā)展司牽頭負(fù)責(zé)。應(yīng)急職責(zé)包括擬定建設(shè)工程重大質(zhì)量安全事故應(yīng)急工作制度和辦法，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)地方建立完善應(yīng)急組織和應(yīng)急預(yù)案，及時了解掌握建設(shè)工程重大質(zhì)量安全事故情況，根據(jù)情況需要，向國務(wù)院報告事故情況，為地方提供專家和技術(shù)支持，組織事故應(yīng)急技術(shù)研究、應(yīng)急知識宣傳教育等工作。

　　2、省、自治區(qū)、直轄市建設(shè)行政主管部門：根據(jù)同級人民政府和建設(shè)部應(yīng)急工作制度和辦法，建立應(yīng)急組織體系，由分管廳長(主任)任應(yīng)急組織體系負(fù)責(zé)人。應(yīng)急職責(zé)包括擬定本地區(qū)建設(shè)工程重大質(zhì)量安全事故應(yīng)急工作制度，指導(dǎo)本地區(qū)建立完善應(yīng)急組織體系和應(yīng)急預(yù)案，及時了解掌握建設(shè)工程重大質(zhì)量安全事故情況，及時向同級人民政府和建設(shè)部報告事故情況，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)本地區(qū)建設(shè)工程重大質(zhì)量安全事故應(yīng)急救援工作，組織開展事故應(yīng)急技術(shù)研究、應(yīng)急知識宣傳教育工作。

　　3、地(市、區(qū))級建設(shè)行政主管部門：根據(jù)同級人民政府和上級建設(shè)行政主管部門應(yīng)急工作制度和辦法，建立應(yīng)急組織體系，由分管領(lǐng)導(dǎo)任應(yīng)急組織體系負(fù)責(zé)人。應(yīng)急職責(zé)包括擬定本地區(qū)建設(shè)工程重大質(zhì)量安全事故應(yīng)急工作制度，指導(dǎo)本地區(qū)建立和完善應(yīng)急組織體系和應(yīng)急預(yù)案，及時了解掌握建設(shè)工程重大質(zhì)量安全事故情況，及時向同級人民政府和上級建設(shè)行政主管部門報告事故情況。指揮、協(xié)調(diào)本地區(qū)建設(shè)工程重大質(zhì)量安全事故應(yīng)急救援工作，組織開展事故應(yīng)急技術(shù)研究、應(yīng)急知識宣傳教育工作。

　　4、縣(市、區(qū))級建設(shè)行政主管部門：根據(jù)同級人民政府和上級建設(shè)行政主管部門應(yīng)急工作制度和辦法，建立應(yīng)急組織體系，由分管領(lǐng)導(dǎo)任應(yīng)急組織體系負(fù)責(zé)人。應(yīng)急職責(zé)包括擬定本地區(qū)建設(shè)工程重大質(zhì)量安全事故應(yīng)急工作制度，建立和完善應(yīng)急組織體系和應(yīng)急預(yù)案，及時掌握建設(shè)工程重大質(zhì)量安全事故情況，及時向同級人民政府和上級建設(shè)行政主管部門報告事故情況，指揮、協(xié)調(diào)本地區(qū)建設(shè)工程重大質(zhì)量安全事故應(yīng)急救援工作，指導(dǎo)本地區(qū)施工單位建立完善應(yīng)急組織體系和應(yīng)急預(yù)案，組織開展事故應(yīng)急技術(shù)研究、應(yīng)急知識宣傳教育工作。

　　(二)各施工、產(chǎn)權(quán)和物業(yè)管理等單位的應(yīng)急組織與職責(zé)

　　1、施工單位：根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定和當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門制定的應(yīng)急救援預(yù)案，建立本單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援組織，配備應(yīng)急救援器材、設(shè)備，定期組織演練，組織開展事故應(yīng)急知識培訓(xùn)教育和宣傳工作，及時向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門報告事故情況。

　　2、產(chǎn)權(quán)、物業(yè)管理等單位：根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門制定的應(yīng)急救援預(yù)案，結(jié)合已建工程的具體情況，制定應(yīng)急救援預(yù)案，定期組織演練，開展事故應(yīng)急知識宣傳，及時向有關(guān)部門報告事故情況。

　　質(zhì)量安全事故應(yīng)急預(yù)案 8

　　一、指導(dǎo)思想

　　為建立水產(chǎn)品質(zhì)量安全事故應(yīng)急工作機(jī)制，規(guī)范和指導(dǎo)水產(chǎn)品事故的處置行為，提高應(yīng)對水產(chǎn)品質(zhì)量安全事故的處置能力，減少水產(chǎn)品質(zhì)量安全事故危害，保障公眾食用水產(chǎn)品的安全，制定本預(yù)案。

　　二、編制依據(jù)

　　1、《中華人民共和國食品安全法》；

　　2、《中華人民共和國農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》；

　　3、《國務(wù)院關(guān)于加強食品安全監(jiān)督管理的特別規(guī)定》；

　　4、《福州市食用農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理辦法》。

　　三、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

　�。ㄒ唬┏闪�機(jī)構(gòu)

　　成立福州市海洋與漁業(yè)局水產(chǎn)品質(zhì)量安全事故應(yīng)急處置工作領(lǐng)導(dǎo)小組，局主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，成員由局辦公室、外經(jīng)科技處、水產(chǎn)產(chǎn)業(yè)處、市海洋與漁業(yè)執(zhí)法支隊、市海洋與漁業(yè)技術(shù)中心負(fù)責(zé)人組成。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，掛靠水產(chǎn)產(chǎn)業(yè)處，產(chǎn)業(yè)處處長兼任領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任。

　　各縣（市）區(qū)漁業(yè)行政主管部門也要成立相應(yīng)的'機(jī)構(gòu)，加強本轄區(qū)水產(chǎn)品質(zhì)量安全事故的應(yīng)急處置。

　�。ǘ�）職責(zé)分工

　　1、應(yīng)急處置工作領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：綜合組織協(xié)調(diào)各有關(guān)單位根據(jù)應(yīng)急預(yù)案開展工作，決定啟動III級應(yīng)急響應(yīng)，決定終結(jié)應(yīng)急響應(yīng)，組織召開領(lǐng)導(dǎo)小組會議。

　　2、應(yīng)急處置工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室：負(fù)責(zé)應(yīng)急處置各項日常工作，組織、協(xié)調(diào)應(yīng)急處置工作，負(fù)責(zé)應(yīng)急處置工作人員的調(diào)配，向領(lǐng)導(dǎo)小組和有關(guān)部門報告有關(guān)情況等。

　　3、局辦公室：協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室做好相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)聯(lián)系有關(guān)新聞單位對水產(chǎn)品質(zhì)量安全事故及處置情況的宣傳報道，負(fù)責(zé)應(yīng)急處置工作用車等物資保障，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)應(yīng)急處置工作所需經(jīng)費等。

　　4、市海洋與漁業(yè)執(zhí)法支隊：負(fù)責(zé)處理水產(chǎn)品質(zhì)量安全事故的執(zhí)法調(diào)查、取證、立案、處理等工作。

　　5、市海洋與漁業(yè)技術(shù)中心：負(fù)責(zé)做好水產(chǎn)品質(zhì)量安全事故的技術(shù)鑒定工作等。

　　各成員單位及縣（市）區(qū)漁業(yè)行政主管部門對發(fā)現(xiàn)的水產(chǎn)品質(zhì)量安全事故應(yīng)及時向領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報告；在調(diào)查處理過程應(yīng)及時向領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報告工作進(jìn)展情況；整個工作結(jié)束后，要寫出總結(jié)報告，由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室匯總后，向應(yīng)急處置工作領(lǐng)導(dǎo)小組和有關(guān)部門報告。

　　質(zhì)量安全事故應(yīng)急預(yù)案 9

　　為建立和完善應(yīng)急處理機(jī)制，增強應(yīng)對突發(fā)農(nóng)產(chǎn)品安全事故的反應(yīng)能力，確保在北京奧運會舉辦前后進(jìn)京農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量安全，依據(jù)《中華人民共和國農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》及國家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本縣實際，特制定本應(yīng)急預(yù)案。

　　一、基本原則

　�。ㄒ唬┮匀藶楸荆�生命至上。預(yù)防和控制農(nóng)產(chǎn)品安全事故的發(fā)生，最大限度地保護(hù)人民群眾食用農(nóng)產(chǎn)品的安全，切實保障廣大人民群眾的切身利益。

　　（二）預(yù)防為主，常抓不懈。加強農(nóng)產(chǎn)品安全的.日常監(jiān)管，積極開展農(nóng)產(chǎn)品安全事故的預(yù)防工作，做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早控制。

　　（三）反應(yīng)及時，措施果斷。農(nóng)產(chǎn)品安全事故發(fā)生后，及時把有關(guān)情況上報縣政府及縣農(nóng)牧局，并迅速采取救治和控制措施。

　�。ㄋ模┮揽靠茖W(xué)，加強協(xié)作。農(nóng)產(chǎn)品安全事故發(fā)生后，要科學(xué)妥善作出處理，按照各自的職責(zé)，恪盡職守、各司其職、通力合作。

　　二、適用范圍

　　本應(yīng)急預(yù)案適用農(nóng)業(yè)生產(chǎn)因素引起的農(nóng)產(chǎn)品污染安全事件，造成可能對農(nóng)產(chǎn)品安全構(gòu)成潛在的危害，并可能造成社會影響的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全事故。

　　三、組織機(jī)構(gòu)

　　縣農(nóng)牧局成立“進(jìn)京農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組”，由局長任組長，各分管副局長任副組長，負(fù)責(zé)指揮、組織、協(xié)調(diào)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全事故的處理。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)5個行動組，即：種植業(yè)生產(chǎn)安全組、養(yǎng)殖業(yè)生產(chǎn)安全組、供京蔬菜基地檢測組、農(nóng)業(yè)投入品檢查管理組和信息安全組，明確任務(wù)，各負(fù)其責(zé)，密切配合。

　　四、報告制度

　　1、安全事故發(fā)生（發(fā)現(xiàn)）單位報告

　　安全事故發(fā)生（發(fā)現(xiàn)）后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即報告單位負(fù)責(zé)人，單位負(fù)責(zé)人接到報告后，應(yīng)當(dāng)立即向當(dāng)?shù)卣�府主管領(lǐng)導(dǎo)報告。

　　任何單位和個人對事故不得瞞報、遲報、漏報、謊報，不得阻礙他人報告。

　　2、報告程序

　　接到安全事故報告后，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村及有關(guān)企業(yè)和單位應(yīng)在2小時內(nèi)向縣農(nóng)牧局報告。縣農(nóng)牧局應(yīng)立即向縣政府報告。

　　五、應(yīng)急保障

　　(一) 信息保障

　　各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村及有關(guān)企業(yè)和單位，要確定一名聯(lián)系人，保持24小時通訊暢通。

　　（二）隊伍保障

　　縣農(nóng)牧部門及局屬各單位要在縣政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，加強專業(yè)應(yīng)急救援隊伍建設(shè)，建立高素質(zhì)的應(yīng)急救援隊伍，確保應(yīng)急救援工作準(zhǔn)確、高效。

　�。ㄈ�）技術(shù)保障

　　充分利用現(xiàn)有的農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣隊伍和農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)測隊伍等，開展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全的預(yù)測、預(yù)警、監(jiān)測和應(yīng)急工作管理模式等技術(shù)的研究，安排必要的專項經(jīng)費，建立應(yīng)急技術(shù)支持體系。

　　建立專家?guī)�，充分發(fā)揮專家在應(yīng)急救援工作中的參謀、咨詢和指導(dǎo)作用。

　�。ㄋ模┪镔Y保障

　　各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村及有關(guān)企業(yè)和單位應(yīng)當(dāng)保障重大農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全事故應(yīng)急處理所需設(shè)施、設(shè)備和物資，加強與有關(guān)部門的溝通，所需經(jīng)費應(yīng)列入財政預(yù)算。

　�。ㄎ澹┦鹿侍幚�

　　1、一旦發(fā)現(xiàn)有進(jìn)京質(zhì)量安全隱患的農(nóng)產(chǎn)品，必須在第一時間上報鄉(xiāng)政府及縣主管部門。

　　2、縣進(jìn)京農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)立即派出檢測組及相關(guān)人員深入到現(xiàn)場，對有質(zhì)量問題的農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行相關(guān)調(diào)查和取樣鑒定。

　　3、對存有質(zhì)量問題的蔬菜運輸車輛，縣農(nóng)牧局要及時會同公安、工商、質(zhì)檢部門予以扣留，并進(jìn)一步核查，如核查屬實，則就地銷毀。

　　4、在蔬菜生產(chǎn)過程中及上市前，發(fā)現(xiàn)使用違禁農(nóng)藥的，要就地銷毀。如屬用藥方法不當(dāng)，要繼續(xù)監(jiān)控，直到合格為止。

　　5、事故處理完畢，按相關(guān)規(guī)定逐級上報有關(guān)部門。

　　質(zhì)量安全事故應(yīng)急預(yù)案 10

　　一、指導(dǎo)思想

　　為全面提升員工事故應(yīng)急處置和自救能力，檢驗操作人員遇到突發(fā)事件時應(yīng)急處置和相互配合協(xié)作能力，結(jié)合質(zhì)量計量中心工作實際決定在煤化工檢驗室舉行20xx年安全生產(chǎn)應(yīng)急救援演練活動。

　　二、目的

　　1、通過開展應(yīng)急演練，查找應(yīng)急處置方案中存在的問題，進(jìn)而完善應(yīng)急處置方案，提高應(yīng)急處置方案的實用性和可操作性。

　　2、通過開展應(yīng)急演練，增強員工對處置方案的熟悉程度，提高其應(yīng)急處理能力。

　　3、通過開展應(yīng)急演練，檢查應(yīng)對突發(fā)事件所需的隊伍、物資、消防器材等方面的準(zhǔn)備情況，針對不足及時予以調(diào)整補充。

　　4、通過開展應(yīng)急演練，進(jìn)一步明確相關(guān)人員的職責(zé)任務(wù)，理順工作關(guān)系，完善應(yīng)急機(jī)制。

　　5、通過開展應(yīng)急演練，提高全員風(fēng)險防范意識和自救互救等應(yīng)對能力。

　　三、演練科目及方案

　　科目一：濾毒罐式防毒面具佩戴技能展示

　　由各檢驗室抽取18名員工現(xiàn)場展示空氣呼吸器佩戴技能，要求規(guī)范、快速，完成后舉手示意。檢查佩戴情況完成后，取下防毒面具，收拾整齊。

　　科目二：模擬干粉滅火器滅火

　　情景模擬：油品閃電分析過程中，程序控制升溫失控，導(dǎo)致油品溫度過高，引起油品著火，操作人員慌亂中打翻酒精燈，引起火勢蔓延，模擬發(fā)生初期火災(zāi)，由班組人員進(jìn)行滅火自救，自救過程中，一人不適，上報領(lǐng)導(dǎo)，啟動中心應(yīng)急預(yù)案。對不適人員采取緊急救護(hù)，崗位人員參與滅火，無關(guān)人員迅速撤離。

　　四、風(fēng)險辨識

　　石油閃電的測定在通風(fēng)櫥內(nèi)進(jìn)行，臨近窗戶，石油灑落地面易造成地板磚地面油滑，測定過程中使用酒精燈，明火、助燃，且酒精流動性大，會造成火災(zāi)蔓延，室內(nèi)環(huán)境密閉。救援過程中存在火災(zāi)、觸電、窒息、摔傷等風(fēng)險。

　　控制措施：

　　1、應(yīng)急人員佩戴空氣呼吸器，以及相應(yīng)防護(hù)用品。

　　2、對應(yīng)急區(qū)域?qū)嵭泄苤�，控制火源，非救援人員禁止入內(nèi)。

　　3、控制火源，按預(yù)案正確處置。

　　五、應(yīng)急組織

　　1、應(yīng)急指揮

　　總指揮：xx

　　副組長：xx

　　成員：xx

　　職責(zé)：負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)事故的應(yīng)急救援工作；及時向公司報告事故情況和安全事故隱患等，核實現(xiàn)場人員傷亡和財產(chǎn)損失情況；及時向公司匯報搶險救援工作進(jìn)展情況；應(yīng)急搶險救援工作結(jié)束后，負(fù)責(zé)該項工作的.總結(jié)、表彰、處罰。

　　2、事故處置組

　　由xx及安全員負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)演練過程中的安全。負(fù)責(zé)事發(fā)狀態(tài)下無關(guān)人員的撤離，室內(nèi)其他易燃物品的移取。

　　3、物資儲備組

　　由xx負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)應(yīng)急物資（工器具）的供應(yīng)、調(diào)配工作，負(fù)責(zé)報告事故情況和應(yīng)急救援進(jìn)展情況，為應(yīng)急救援提供必要支持。

　　4、人員救護(hù)組

　　由各班長負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)事發(fā)時受傷人員的急救處理等救護(hù)工作。

　　六、演練步驟

　　1、現(xiàn)場人員及時報告主任、報告調(diào)度室

　　2、組織人員展開救援

　　3、檢驗室其他無關(guān)人員有序撤離，相關(guān)處理按預(yù)定方案處置。

　　七、注意事項

　　1、現(xiàn)場處置：所有人員不得隨意進(jìn)入事發(fā)現(xiàn)場，不的用水進(jìn)行滅火。首先確認(rèn)是否切斷電源，再對著火源進(jìn)行確認(rèn)。根據(jù)現(xiàn)場情況進(jìn)行實際處理。

　　2、無關(guān)人員:不得在事發(fā)現(xiàn)場觀望，不得隨意滅火。

　　質(zhì)量安全事故應(yīng)急預(yù)案 11

　　醫(yī)院質(zhì)量控制是一個系統(tǒng)工程，不是簡單的用一種方法能夠解決的，而是要求各職能科監(jiān)督指導(dǎo)工作到位，考覈辦法確實按照要求執(zhí)行，才能真正達(dá)到醫(yī)院各項工作處于質(zhì)量不斷控制、不斷改進(jìn)、提高的新局面，同時要醫(yī)院的每個人明白：質(zhì)量與效益是醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的兩條輪子，只注重一面就會使醫(yī)院這輛車輪偏離前進(jìn)的方向。希望大家攜起手，肩并肩，為醫(yī)院的事業(yè)發(fā)展再創(chuàng)佳績。為切實加強內(nèi)涵建設(shè)，提高醫(yī)院制度化、規(guī)范化、科學(xué)化管理的服務(wù)水平，確保醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全，特制定本方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　為實現(xiàn)“推進(jìn)健康中國建設(shè)”的新目標(biāo)，圍繞“中醫(yī)立院、人才強院、特色興院”發(fā)展思路，以創(chuàng)建三級中醫(yī)醫(yī)院為動力，以內(nèi)涵建設(shè)為核心，以“學(xué)科建設(shè)暨服務(wù)質(zhì)量提升年”活動為抓手，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)學(xué)科建設(shè)，不斷優(yōu)化和提升服務(wù)能力，努力建設(shè)一支醫(yī)德好、技術(shù)精、服務(wù)優(yōu)的醫(yī)療隊伍。通過創(chuàng)建與達(dá)標(biāo)活動，全面提高醫(yī)療技術(shù)水平、管理水平和服務(wù)水平，實現(xiàn)醫(yī)院跨越式發(fā)展。

　　二、目標(biāo)任務(wù)

　　“十三五”期內(nèi)，按照國家中醫(yī)藥管理局《三級中醫(yī)醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)實施細(xì)則(20xx年版)》(以下簡稱〈實施細(xì)則〉)，通過三級醫(yī)院的創(chuàng)建和達(dá)標(biāo)過程，實現(xiàn)醫(yī)院管理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化，全面促進(jìn)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，全面達(dá)到國家三級中醫(yī)醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)。

　　三、組織保障

　　(一)創(chuàng)建組織：創(chuàng)建工作實行主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥、分管領(lǐng)導(dǎo)主抓，醫(yī)院職能部門及各科室各司其責(zé)的工作責(zé)任制。

　　職責(zé)：負(fù)責(zé)收集各科室在創(chuàng)建工作中遇到的問題和困難，及時向工作小組報告;匯總各科室創(chuàng)建工作信息和資料準(zhǔn)備情況，并以書面形式向工作小組匯報;定期查閱各臨牀醫(yī)技科室和職能部門的創(chuàng)建資料是否完整，指導(dǎo)完善創(chuàng)建工作資料臺帳;定期向工作小組匯報創(chuàng)建工作進(jìn)展情況;做好正式評審前的申報、匯報材料以及所需的各種報表及其他相關(guān)資料。

　　(二)創(chuàng)建實施：全院各科室要根據(jù)醫(yī)院創(chuàng)建工作實施方案、各階段工作安排和要求，及時進(jìn)行布置、落實;加大督促指導(dǎo)、檢查考覈力度，做好創(chuàng)建任務(wù)分解以及創(chuàng)建計劃的實施、自查整改、評審迎檢工作;完善資料的收集、建冊和歸檔工作。

　　(三)分工落實：全院各科室在醫(yī)院創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署下，成立創(chuàng)建工作小組，在科主任和護(hù)士長的具體負(fù)責(zé)下，責(zé)任到人，有計劃、有步驟地完成本科室創(chuàng)建計劃、醫(yī)院階段性工作安排及相關(guān)資料準(zhǔn)備工作。

　　(四)表率作用：醫(yī)院黨羣團(tuán)組織要在創(chuàng)建工作中起到模范帶頭作用，凝心聚力，羣策羣力，為創(chuàng)建三級中醫(yī)醫(yī)院作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　四、工作步驟

　　(一)宣傳發(fā)動階段(20xx年1月-3月)

　　1、醫(yī)院召開全院動員大會，統(tǒng)一思想認(rèn)識，布置實施方案、各階段工作安排和工作要求，調(diào)動全院職工積極性、步調(diào)一致，上下齊心，通力合作，扎扎實實地做好各項前期準(zhǔn)備工作，使全院干部職工深刻認(rèn)識到，創(chuàng)三級中醫(yī)醫(yī)院關(guān)系著醫(yī)院的前途和命運，進(jìn)一步增強緊迫感、責(zé)任感和使命感，形成人人參與創(chuàng)建的濃厚氛圍，以飽滿的熱情積極主動地投入到創(chuàng)建活動中。

　　2、將“學(xué)科建設(shè)暨服務(wù)質(zhì)量提升年”活動與創(chuàng)建三級中醫(yī)醫(yī)院緊密結(jié)合，全院各科室按照醫(yī)院創(chuàng)建實施方案、各階段工作安排和工作要求，結(jié)合科室實際情況，制定創(chuàng)建工作計劃與落實措施，召開條口、部門、科室會議，組織學(xué)習(xí)《實施細(xì)則》及醫(yī)院實施方案，做好層層宣傳發(fā)動，進(jìn)一步提高認(rèn)識，增強信心。

　　3、宣傳科要根據(jù)階段性的創(chuàng)建工作重點，多形式廣泛宣傳，積極營造創(chuàng)建氛圍。

　　4、對照《實施細(xì)則》和核心指標(biāo)，對目標(biāo)任務(wù)和分值進(jìn)行細(xì)化、分解，并落實到分管院長和責(zé)任科室、責(zé)任人。

　　5、創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組、辦公室和全院各科室，要結(jié)合醫(yī)院階段性工作和具體情況，及時召開各類專題會議，適時研究、分析，制定工作策略。

　　6、各科室從現(xiàn)在開始應(yīng)注意收集創(chuàng)建工作軟件資料，逐步完善創(chuàng)建臺帳。

　　(二)學(xué)習(xí)準(zhǔn)備階段(20xx年4月-8月)

　　1、重點組織全院干部、職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻理解掌握《評審標(biāo)準(zhǔn)》和核心指標(biāo)的各個要素，按照要求，逐條落實，做好醫(yī)護(hù)質(zhì)量、安全及科室管理工作。

　　2、參觀學(xué)習(xí)，選擇近兩年新申報成功的三級中醫(yī)醫(yī)院參觀取經(jīng)，學(xué)習(xí)好的做法和工作經(jīng)驗，加深對評審標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)一步理解。

　　3、邀請上級醫(yī)院專家進(jìn)行醫(yī)院分級管理相關(guān)知識培訓(xùn)，指導(dǎo)我院的創(chuàng)建工作。

　　4、創(chuàng)建辦公室制定具體可操作的創(chuàng)建計劃和工作日程表，并按進(jìn)度逐項實施。

　　5、編輯《科室(病區(qū))主任管理手冊》，按要求認(rèn)真填寫。編輯創(chuàng)建三級中醫(yī)醫(yī)院職工《應(yīng)知應(yīng)會》手冊，組織人人學(xué)習(xí)。拓展“學(xué)科建設(shè)暨服務(wù)質(zhì)量提升年”活動工作內(nèi)涵，按時間節(jié)點完成工作計劃。

　　6、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)或責(zé)任人組織科室人員學(xué)習(xí)《實施細(xì)則》和核心指標(biāo)內(nèi)容、醫(yī)院創(chuàng)建工作實施方案，梳理創(chuàng)建工作思路。結(jié)合科室管理職能，逐條比對，找出差距，落實措施，做好自身及分管科室的創(chuàng)建工作。

　　7、院主要領(lǐng)導(dǎo)與各部門、各科室負(fù)責(zé)人簽訂《目標(biāo)責(zé)任書》，布置實施創(chuàng)建方案中各階段工作安排和工作要求，調(diào)動全院每一個職工的積極性，步調(diào)一致，上下齊心，通力合作，扎扎實實地做好工作。

　　(三)查找問題階段(20xx年9月-12月)

　　1、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人要結(jié)合國家中醫(yī)藥管理局的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，以及“二甲”復(fù)審時專家組提出的意見和建議，逐條比對，找出差距，研究和解決難點問題，把本科室、本專業(yè)要求的全部標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真分析、責(zé)任到人。尤其對差距較大的項目，要有專人負(fù)責(zé)，限期整改。需要院部解決的問題或項目，要列出問題清單及解決建議和意見，由分管的職能部門匯總，報創(chuàng)建辦公室。

　　2、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)或責(zé)任人對照《實施細(xì)則》和核心指標(biāo)，認(rèn)真梳理創(chuàng)建工作中存在的問題和困難，并形成書面報告。

　　3、創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組和創(chuàng)建辦召開會議，了解創(chuàng)建工作情況，以及需要醫(yī)院幫助和支持的工作。

　　4、創(chuàng)建辦公室負(fù)責(zé)督查、協(xié)調(diào)各科室創(chuàng)建工作的落實情況，收集需要由醫(yī)院幫助解決的困難及問題，反饋整體工作進(jìn)展情況，做好申報資料的匯編。

　　5、圍繞三級中醫(yī)醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)和“學(xué)科建設(shè)暨服務(wù)質(zhì)量提升年”工作，開展自查，

　　6、創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)自評結(jié)果、醫(yī)院階段性工作及具體情況，適時召開會議研究分析，解決存在的問題，制定下一步工作計劃。

　　(四)整改提高階段(20xx年1月-6月)

　　主要工作內(nèi)容：逐條整改查找出來的問題;完善各種文字軟件材料和臺帳;檢查科室《管理手冊》的填寫情況;進(jìn)行創(chuàng)建工作應(yīng)知應(yīng)會考試考覈。

　　1、主要任務(wù)

　　(1)對照《實施細(xì)則》和核心指標(biāo)要求，初步完成各項創(chuàng)建工作任務(wù)。

　　(2)創(chuàng)建工作組了解評審的具體內(nèi)容及要求，對照標(biāo)準(zhǔn)找準(zhǔn)存在差距，并提出切實可行的整改舉措。結(jié)合醫(yī)院的具體情況，抓好每月工作重點和檢查考覈。

　　(3)全院各科室要加強培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使每位職工掌握自己崗位的工作要求和評審標(biāo)準(zhǔn)，并自覺按照規(guī)范嚴(yán)格執(zhí)行。

　　(4)各職能部門按照職能，做到每月有重點，每月有檢查，每月有改進(jìn)，并在做好本部門達(dá)標(biāo)工作的基礎(chǔ)上，還要負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)科室的專業(yè)達(dá)標(biāo)工作，加強指導(dǎo)和支持，幫助解決實際困難，力爭每一個項目達(dá)標(biāo)不失分、少失分。

　　2、具體措施

　　(1)全面建設(shè)富含中醫(yī)藥文化特色的中醫(yī)醫(yī)院文化，構(gòu)建積極向上的文化氛圍。統(tǒng)一全院干部職工的思想，秉持“弘揚中醫(yī)藥文化，為百姓健康服務(wù)”的辦院宗旨，倡導(dǎo)“傳承、創(chuàng)新、厚德、濟(jì)世”的中醫(yī)醫(yī)院院訓(xùn)，打造“精、誠、仁、和”的中醫(yī)醫(yī)院精神，提振精氣神，凝聚正能量。立足崗位，從我做起，以實際行動完成創(chuàng)建工作的.各項目標(biāo)任務(wù)。

　　(2)實施規(guī)范管理。重點抓好法律法規(guī)、崗位職責(zé)、核心制度及操作規(guī)程的執(zhí)行，醫(yī)療護(hù)理基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量及終末質(zhì)量的管理，醫(yī)院感染控制、輸血及醫(yī)療安全管理等。各項工作落實到位、及時記錄，努力提高內(nèi)涵質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生管理法律法規(guī)、診療護(hù)理規(guī)范與常規(guī)，認(rèn)真落實《各級各類人員崗位職責(zé)》及《醫(yī)院工作制度》。

　　(3)完善醫(yī)院三級質(zhì)量控制組織機(jī)構(gòu)并認(rèn)真履行職責(zé)。各級質(zhì)控組織要充分履職，認(rèn)真開展質(zhì)控活動，質(zhì)量記錄要反映出計劃、實施、控制、評價、反饋、改進(jìn)的全過程，尤其要反映出環(huán)節(jié)質(zhì)量的控制過程、質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)近程;充分發(fā)揮醫(yī)療質(zhì)量、護(hù)理質(zhì)量、醫(yī)療設(shè)備、藥事、醫(yī)院感染、教學(xué)、科技等管理委員會的職能和作用;科室質(zhì)量管理的重點是充分發(fā)揮質(zhì)控小組的作用，明確分工，落實職能，協(xié)助科主任把好質(zhì)量關(guān)，確保內(nèi)涵質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

　　(4)加強細(xì)節(jié)管理，強化零缺陷意識，全面提高工作質(zhì)量。全院各職能部門、各科室要大力倡導(dǎo)求真務(wù)實、認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，加強細(xì)節(jié)管理，強化人人從我做起，從細(xì)節(jié)做起，做細(xì)、做實、做嚴(yán)各項工作。加強基礎(chǔ)醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量和安全管理，要把缺陷管理作為最基礎(chǔ)的管理手段，逐步形成“零缺陷”的常態(tài)管理模式。要以查找缺陷為手段，以整改缺陷為目標(biāo)，持續(xù)提升院科二級管理水平。

　　(5)強化中醫(yī)藥特色內(nèi)涵，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，推進(jìn)學(xué)科建設(shè)。中醫(yī)藥特色及優(yōu)勢是我院發(fā)展的長期戰(zhàn)略，各科室各學(xué)科要以創(chuàng)建三級中醫(yī)醫(yī)院為契機(jī)，圍繞《實施細(xì)則》和核心指標(biāo)，對照自身實際情況進(jìn)行測評，提出本科室本學(xué)科的規(guī)劃、發(fā)展中醫(yī)藥特色的規(guī)劃、深化內(nèi)涵建設(shè)的規(guī)劃，并落到實處。以加快推進(jìn)醫(yī)院整體醫(yī)療水平的提高，促進(jìn)醫(yī)院各學(xué)科的可持續(xù)發(fā)展。

　　(6)強化培訓(xùn)，提高整體素質(zhì)。認(rèn)真落實“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)、繼續(xù)教育培訓(xùn)、�？漆t(yī)師培訓(xùn)及低年資護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)工作。進(jìn)一步強化法律法規(guī)知識的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，切實抓好行風(fēng)整治和民主評議工作，強化全體醫(yī)護(hù)人員嚴(yán)格執(zhí)行法律法規(guī)，依法行醫(yī)，規(guī)范執(zhí)業(yè)的意識和能力。

　　(7)開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)和誠信、志愿等服務(wù)，提高服務(wù)水平。全院干部職工要以創(chuàng)建三級中醫(yī)醫(yī)院為契機(jī)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想觀念，堅持以病人為中心，努力改善服務(wù)方式，重視對出院病人回訪、病人意見箱、12345投訴中反映出來的問題，落實措施、持續(xù)改進(jìn)，努力為患者提供優(yōu)質(zhì)、高效、安全的人性化醫(yī)療服務(wù)。

　　(8)加強財務(wù)管理，改善基礎(chǔ)保障設(shè)施。認(rèn)真落實三級中醫(yī)醫(yī)院財務(wù)管理和信息管理的要求;進(jìn)一步加強住院環(huán)境、后勤配套實施的改造，完善后勤服務(wù)社會化管理，著力為病人及工作人員營造良好的就醫(yī)和工作環(huán)境。

　　3、工作要求

　　(1)全院各科室要對照《實施細(xì)則》和核心指標(biāo)，把本科室、本專業(yè)要求的全部標(biāo)準(zhǔn)排項分析，逐條落實。各科室、各專業(yè)無權(quán)放棄任何一個項目的分值。

　　(2)全院各科室要認(rèn)真執(zhí)行落實各級各類人員崗位職責(zé)及醫(yī)院工作制度，按照分級管理要求，實施科學(xué)化、規(guī)范化、制度化管理。重點抓好法律法規(guī)、崗位職責(zé)、核心制度及操作規(guī)程的執(zhí)行、醫(yī)療護(hù)理基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量及終末質(zhì)量的管理、醫(yī)院感染控制、成份輸血及醫(yī)療安全管理等。各項管理工作要及時記錄，提高內(nèi)涵質(zhì)量。質(zhì)量、安全管理工作要長抓不懈，保證為病人提供優(yōu)質(zhì)安全的服務(wù)，行政后勤部門保證為臨牀提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

　　(3)各級質(zhì)量管理組織要充分履行職責(zé)，認(rèn)真開展質(zhì)量管理活動，質(zhì)量管理記錄要反映出計劃、實施、控制、評價、反饋、改進(jìn)的全過程，尤其要反映出環(huán)節(jié)質(zhì)量的控制過程、質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)過程。

　　(4)強化“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)，加強繼續(xù)教育培訓(xùn)，衛(wèi)生技術(shù)人員三基考覈及徒手心肺復(fù)蘇要人人達(dá)標(biāo)。

　　(五)督導(dǎo)檢查階段(20xx年7月-12月)

　　分成五個組對創(chuàng)建工作進(jìn)行全面督導(dǎo)檢查。分組情況如下:

　　1、內(nèi)科系統(tǒng)考評組：佘德軍同志任組長，李健同志任副組長。負(fù)責(zé)內(nèi)科系統(tǒng)創(chuàng)建工作的督導(dǎo)、檢查、評估和獎懲建議工作。

　　2、外科系統(tǒng)考評組：秦峯同志任組長，宋揚同志任副組長。負(fù)責(zé)外科系統(tǒng)創(chuàng)建工作督導(dǎo)、檢查、評估和獎懲建議工作。

　　3、醫(yī)技考評組：徐小平同志任組長，吳德平同志任副組長。負(fù)責(zé)醫(yī)技、藥械系統(tǒng)創(chuàng)建工作的督導(dǎo)、檢查、評估和獎懲建議工作。

　　4、護(hù)理系統(tǒng)考評組：王維翠同志任組長，張順鳳同志任副組長。負(fù)責(zé)護(hù)理系統(tǒng)創(chuàng)建工作的督導(dǎo)、檢查、評估和獎懲建議工作。

　　5、綜合考評組：吳紹欽同志任組長，周曉霞同志任副組長。負(fù)責(zé)行政職能部門創(chuàng)建工作的督導(dǎo)、檢查、評估和獎懲建議工作。

　　6、創(chuàng)建工作小組和辦公室匯總督導(dǎo)工作報告，并向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報。

　　7、召開創(chuàng)建工作匯報會。創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組和辦公室召開會議，聽取5個考評小組的考評結(jié)果匯報，研究分析創(chuàng)建工作階段性開展情況，提出下一階段工作計劃和措施。

　　質(zhì)量安全事故應(yīng)急預(yù)案 12

　　為貫徹落實《醫(yī)療質(zhì)量管理辦法》，進(jìn)一步加強醫(yī)療質(zhì)量管理，規(guī)范醫(yī)療行為，保障醫(yī)療安全，提升醫(yī)療質(zhì)量管理水平，促進(jìn)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，結(jié)合實際，制定本《方案》。

　　一、工作目標(biāo)

　　按照衛(wèi)計委頒發(fā)的《醫(yī)療質(zhì)量管理辦法》要求，全面加強醫(yī)療質(zhì)量管理，持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全。

　　二、機(jī)構(gòu)設(shè)置

　　醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理實行院、科兩級責(zé)任制。根據(jù)醫(yī)院的人事變動情況，重新設(shè)立醫(yī)療質(zhì)量管理委員會及科室質(zhì)控小組。

　　三、人員配置

　　醫(yī)院質(zhì)量管理委員會主任由醫(yī)院負(fù)責(zé)人擔(dān)任，委員由醫(yī)療管理、質(zhì)量管理、護(hù)理、醫(yī)院感染管理、醫(yī)學(xué)工程、信息、后勤等相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任。各相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)日常管理工作。

　　科室成立醫(yī)療質(zhì)量控制小組，組長由臨床科室以及藥物、護(hù)理、以及醫(yī)技等部門主要負(fù)責(zé)人為本科室醫(yī)療質(zhì)量管理的負(fù)責(zé)人。成員由科室指定人員組成，并負(fù)責(zé)醫(yī)療質(zhì)量具體管理工作。

　　四、工作職責(zé)

　�。ㄒ唬┽t(yī)療質(zhì)量管理委員會的主要職責(zé)是：

　　1、按照國家醫(yī)療質(zhì)量管理的有關(guān)要求，制訂本機(jī)構(gòu)醫(yī)療質(zhì)量管理制度并組織實施。

　　2、組織開展本機(jī)構(gòu)醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)測、預(yù)警、分析、考核、評估以及反饋工作，定期發(fā)布本機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理信息。

　　3、制訂本機(jī)構(gòu)醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)計劃、實施方案并組織實施。

　　4、制訂本機(jī)構(gòu)臨床新技術(shù)引進(jìn)和醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用管理相關(guān)工作制度并組織實施。

　　5、建立本機(jī)構(gòu)醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療質(zhì)量管理相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范的培訓(xùn)制度，制訂培訓(xùn)計劃并監(jiān)督實施。

　　6、落實省級以上衛(wèi)生計生行政部門規(guī)定的其他內(nèi)容。

　　（二）科室醫(yī)療質(zhì)量管理工作小組，組長由科室主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任，指定專人負(fù)責(zé)日常具體工作。

　　醫(yī)療質(zhì)量管理工作小組主要職責(zé)是：

　　1、貫徹執(zhí)行醫(yī)療質(zhì)量管理相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范性文件和本科室醫(yī)療質(zhì)量管理制度。

　　2、制訂本科室年度質(zhì)量控制實施方案，組織開展科室醫(yī)療質(zhì)量管理與控制工作。

　　3、制訂本科室醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)計劃和具體落實措施。

　　4、定期對科室醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行分析和評估，對醫(yī)療質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)提出整改措施并組織實施。

　　5、對本科室醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量管理相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、診療常規(guī)及指南的培訓(xùn)和宣傳教育。

　　6、按照有關(guān)要求報送本科室醫(yī)療質(zhì)量管理相關(guān)信息。

　　五、制定質(zhì)控監(jiān)測指標(biāo)

　　（一）醫(yī)院運行評價指標(biāo)（質(zhì)量與安全目標(biāo)）

　　效率指標(biāo)：

　　1.出院患者平均住院日≤10天。

　　內(nèi)科一病區(qū)≤9天，內(nèi)科二病區(qū)≤9天，兒科≤6天，新生兒科≤6天，康復(fù)醫(yī)學(xué)科≤13天,普外科≤10天，骨科≤11天，婦產(chǎn)科≤4.5天，眼科≤8天。

　　2.病床使用率90%(婦產(chǎn)科80%）。

　　醫(yī)療質(zhì)量指標(biāo)：

　　1、醫(yī)護(hù)人員對不良事件報告制度的知曉率≥95%。

　　2、醫(yī)療安全不良事件每百張床年報告≥20件。

　　3、住院終末病歷甲級率（二級質(zhì)控）≥90%（無丙級病案）。

　　4、門診病歷合格率≥95%。

　　5、醫(yī)囑、處方合格率≥95%。

　　6、出院病歷7日歸檔率100％。

　　7、法定傳染病報告率100％。

　　8、在崗人員三基三嚴(yán)考試合格率≥95％，在崗人員參加三基培訓(xùn)覆蓋率≥95％。

　　9、住院超30天患者病情分析率100%。

　　10、出院患者隨訪率100%。

　　11、院內(nèi)急會診到位時間≤10分鐘，獲得會診結(jié)果時間≤30分鐘。

　　12、麻醉術(shù)前、術(shù)后訪視率100%。

　　13、麻醉死亡率≤0.02％。

　　14、產(chǎn)后出血率＜5%。

　　15、圍產(chǎn)兒死亡率＜15%。

　　16、嚴(yán)重外傷手術(shù)在30分鐘內(nèi)達(dá)手術(shù)時的比率≥70％。

　　17、特殊檢查、特殊治療履行患者告知率100%。

　　18、實行醫(yī)師首診負(fù)責(zé)制率100％。

　　醫(yī)技指標(biāo)：

　　1、CT檢查陽性率≥60%（B）。

　　2、大型X光機(jī)檢查陽性率≥50％。

　　3、危急值報告率100%。

　　臨床路徑與單病種管理：

　　1、對符合進(jìn)入臨床路徑標(biāo)準(zhǔn)的患者達(dá)到入組率不低于≥80%。

　　2、入組后完成率≥70%。

　　3、30天內(nèi)非計劃再次住院比例下降或合理。

　　4、非計劃再次手術(shù)比例下降或合理。

　　5、住院單病種管理各項指標(biāo)達(dá)衛(wèi)生部基本要求。

　　重癥醫(yī)學(xué)：

　　1、重癥監(jiān)護(hù)患者入住、出科符合標(biāo)準(zhǔn)≥90％。

　　2、符合“危重程度評分”的.重癥標(biāo)準(zhǔn)達(dá)30%。

　　臨床用血管理：

　　1、開展成分輸血比例≥90％。

　　2、輸血申請單審核率100%。

　　麻醉科、手術(shù)室：

　　1、患者麻醉前病情評估和麻醉前討論，病歷記錄完整性100%。

　　2、麻醉履行患者知情告知，內(nèi)容完整率100%。

　　3、麻醉知情同意書簽署規(guī)范，內(nèi)容完整，合格率100%。

　　4、手術(shù)《手術(shù)安全核查制度》與手術(shù)風(fēng)險評估實際執(zhí)行率100%。

　　5、麻醉師參加手術(shù)安全核查并簽字達(dá)100%。

　　6、麻醉單及相關(guān)記錄真實、準(zhǔn)確、完整，符合規(guī)范，合格率100%。

　　7、麻醉醫(yī)師資格分級授權(quán)管理相關(guān)制度與程序麻醉醫(yī)師知曉率100%。

　　8、麻醉醫(yī)師對過程意外與并發(fā)癥處理規(guī)范和流程的知曉率100%。

　　9、手術(shù)設(shè)備、器械保養(yǎng)合格率100%。

　　10、手術(shù)知情同意書簽署規(guī)范、內(nèi)容完整，合格率100%。

　　11、腫瘤手術(shù)切除組織送檢率100%，手術(shù)離體組織送檢率100%。

　　12、手術(shù)醫(yī)生對手術(shù)醫(yī)師資格分級授權(quán)知曉率100%。手術(shù)對手術(shù)醫(yī)師能力評估與再授權(quán)制度知曉率達(dá)100%。

　　13、麻醉醫(yī)師繼續(xù)教育達(dá)標(biāo)率≥95%。

　　14、術(shù)前準(zhǔn)備制度落實，執(zhí)行率≥95%。

　　15、涉及雙側(cè)、多重解構(gòu)、多平面手術(shù)者手術(shù)標(biāo)記執(zhí)行率≥95%。

　　放射科：

　　1、疑難病例分析與讀片會覆蓋科室人員≥80%。

　　2、X線報告單質(zhì)量合格率100％。

　　3、有醫(yī)學(xué)影像診斷與手術(shù)后符合率統(tǒng)計與分析，符合率≥90%。

　　4、設(shè)備運行完好率在95%以上。

　　5、X線片保管達(dá)標(biāo)100％。

　　6、發(fā)報告及時率100％。

　　7、患者、醫(yī)師、護(hù)理人員對放射科服務(wù)滿意度100%。

　　8、相關(guān)人員知曉本部門“危急值”項目及內(nèi)容，能夠有效識別和確認(rèn)“危急值”100%。

　　9、大型X線設(shè)備檢查陽性率≥50％，CT檢查陽性率≥60％。

　　功能檢查科：

　　1、檢查單報告合格率100％。

　　2、發(fā)報告及時率100％。

　　3、相關(guān)人員知曉本部門“危急值”項目及內(nèi)容，能夠有效識別和確認(rèn)“危急值”100%。

　　檢驗科：

　　1、所有開展項目均常規(guī)開展室內(nèi)質(zhì)控工作，參加區(qū)以上臨床實驗中心組織的室間質(zhì)評活動，成績合格。

　　2、檢驗報告格式規(guī)范、統(tǒng)一，合格率≥95%。

　　3、生化、免疫急查項目≤2個小時出報告；臨檢項目≤30分鐘。

　　4、檢驗結(jié)果的報告時間能夠滿足臨床診療的需求，時限符合率≥90%。

　�。ㄉ�化、免疫常規(guī)項目≤1個工作日出報告；微生物常規(guī)項目≤4個工作日；血、尿、便急查開始到出具報告時間≤30分鐘；特殊檢查項目出具報告不超過2周時間。）

　　5、報告單審核率100%。

　　6、儀器設(shè)備規(guī)范操作合格率≥95%。

　　7、POCT項目比對≥95%。

　　8、相關(guān)人員知曉本部門“危急值”項目及內(nèi)容，能夠有效識別和確認(rèn)“危急值”100%。

　　輸血科：

　　1、輸血科人員對輸血相關(guān)制度知曉率≥95%。

　　2、血液的出入庫記錄完整率為100%。

　　3、血液有效期內(nèi)使用率為100%。

　　4、輸血不良反應(yīng)評價結(jié)果的反饋率為100%。

　　5、各種血液管理合格率100%。

　　6、發(fā)血及時率100％。

　　7、臨床輸血記錄合格率和保存完整率為100%。

　　8、受血者輸血前按照相關(guān)規(guī)定對血液傳播病原體的檢查達(dá)100%。

　　9、輸血的患者必須檢查血型及感染篩查，該規(guī)定執(zhí)行率100%。

　　10、輸血治療知情同意書簽署率100%。

　　急診科：

　　1、危重病人搶救成功率≥80％。

　　2、門診處方合格率≥95％。

　　3、門診病歷書寫格式合格率≥95％。

　　4、申請單書寫合格率≥90%。

　　5、實行醫(yī)師首診負(fù)責(zé)制率100％。

　　6、法定傳染病報告率100%。

　　7、急診留觀時間≤72小時。

　　8、嚴(yán)重外傷（顱、胸、腹腔內(nèi)大出血，其它威脅生命需緊急手術(shù)）手術(shù)在30分鐘內(nèi)到達(dá)手術(shù)室的比率≥70%。

　　9、急診會診在30分鐘內(nèi)獲得（內(nèi)科、外科、骨科、婦產(chǎn)科、兒科、麻醉科等科室或?qū)�業(yè)組）�？茣�診患者≥80%（C:70%B:80%A:95%)。

　　10、急診患者抗菌藥物處方比例∠40%。

　　11、搶救物品完好率100%。

　　12、急診人員設(shè)備操作與技能考核合格率≥95%。

　　13、重大疫情、大批傷員搶救上報率100%。

　　14、急救人員設(shè)備操作與技能考核合格率大于≥85%。

　　藥劑科：

　　1、處方正確執(zhí)行核對程序≥95%。

　　2、抗菌藥物品種選擇和使用療程控制基本合理（4項達(dá)標(biāo)3項）：

　�。�1）住院患者抗菌藥物使用率不超過60%。

　�。�2）門診患者抗菌藥物處方比例不超過20%。

　�。�3）急診患者抗菌藥物處方比例不超過40%。

　�。�4）抗菌藥物使用強度力爭控制在每百人天40DDDs以下。

　　3、處方藥品通用名使用率達(dá)≥95%。

　　4、不合理處方≤1%。

　　5、Ⅰ類切口手術(shù)患者預(yù)防使用抗菌藥物時間不超過24小時。

　　6、接受特殊級使用抗菌藥物治療的.住院患者抗菌藥物使用前微生物檢驗樣本送檢率不低于80%。

　　7、接受限制級級使用抗菌藥物治療的住院患者抗菌藥物使用前微生物檢驗樣本送檢率不低于50%。

　　醫(yī)務(wù)科：

　　1、每月醫(yī)療環(huán)節(jié)質(zhì)量監(jiān)管臨床科室覆蓋率100%。

　　2、每季度醫(yī)療環(huán)節(jié)質(zhì)量監(jiān)管醫(yī)技科室覆蓋率100%。

　　3、新技術(shù)準(zhǔn)入論證、審批、監(jiān)管率100%。

　　4、院內(nèi)急會診到位時間≤10分鐘，合格率≥75%。

　　康復(fù)科：

　　1、對康復(fù)訓(xùn)練過程記錄真實、準(zhǔn)確、完整、病歷記錄完整率100%。

　　2、康復(fù)治療記錄真實、準(zhǔn)確、完整、病歷記錄合格率100%。

　　2、康復(fù)治療有效率≥90%，年技術(shù)差錯率≤1%，病歷和診療記錄書寫合格率≥90%，住院患者康復(fù)功能評定率＞98%。住院平均住院日≤30%。

　　病案科：

　　1、患者出院后，住院病歷在7個工作日內(nèi)歸檔率100%。

　　2、“住院病歷首頁”各項信息的正確率≥98%，住院病案首頁診斷填寫完整、主要診斷的正確率100%。

　　3、出院小結(jié)≥95%符合規(guī)范。

　　4、上級醫(yī)師對診療方案核準(zhǔn)率≥95%。

　　5、新員工崗前培訓(xùn)和住院醫(yī)師三基訓(xùn)練覆蓋率≥95%，病歷書寫考核合格率95%。

　　7、年度住院病案總檢查數(shù)占總住院病案數(shù)≥70%。

　　六、醫(yī)療質(zhì)量保障

　　1、醫(yī)院醫(yī)務(wù)科針對全院醫(yī)務(wù)人員加強職業(yè)道德教育，堅持“以患者為中心”，尊重患者權(quán)利，履行防病治病、救死扶傷、保護(hù)人民健康的神圣職責(zé)。

　　2、醫(yī)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)恪守職業(yè)道德，認(rèn)真遵守醫(yī)療質(zhì)量管理相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和本院醫(yī)療質(zhì)量管理制度的規(guī)定，規(guī)范臨床診療行為，保障醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全。

　　3、醫(yī)院應(yīng)當(dāng)按照核準(zhǔn)登記的診療科目執(zhí)業(yè)。衛(wèi)生技術(shù)人員開展診療活動應(yīng)當(dāng)依法取得執(zhí)業(yè)資質(zhì)，醫(yī)院人力資源配備應(yīng)當(dāng)滿足臨床工作需要。

　　醫(yī)院應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求，使用經(jīng)批準(zhǔn)的藥品、醫(yī)療器械、耗材開展診療活動。

　　醫(yī)院開展醫(yī)療技術(shù)應(yīng)當(dāng)與其功能任務(wù)和技術(shù)能力相適應(yīng)，按照國家關(guān)于醫(yī)療技術(shù)和手術(shù)管理有關(guān)規(guī)定，加強醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用管理。

　　4、醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)遵循臨床診療指南、臨床技術(shù)操作規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和臨床路徑等有關(guān)要求開展診療工作，嚴(yán)格遵守醫(yī)療質(zhì)量安全核心制度，做到合理檢查、合理用藥、合理治療。

　　5、醫(yī)院應(yīng)當(dāng)加強醫(yī)技科室的質(zhì)量管理，建立覆蓋檢查、檢驗全過程的質(zhì)量管理制度，加強室內(nèi)質(zhì)量控制，配合做好室間質(zhì)量評價工作，促進(jìn)臨床檢查檢驗結(jié)果互認(rèn)。

　　6、醫(yī)院應(yīng)當(dāng)完善門急診管理制度，規(guī)范門急診質(zhì)量管理，加強門急診專業(yè)人員和技術(shù)力量配備，優(yōu)化門急診服務(wù)流程，保證門急診醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全，并把門急診工作質(zhì)量作為考核科室和醫(yī)務(wù)人員的重要內(nèi)容。

　　7、醫(yī)院應(yīng)當(dāng)加強醫(yī)院感染管理，嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離、手衛(wèi)生、抗菌藥物合理使用和醫(yī)院感染監(jiān)測等規(guī)定，建立醫(yī)院感染的風(fēng)險監(jiān)測、預(yù)警以及多部門協(xié)同干預(yù)機(jī)制，開展醫(yī)院感染防控知識的培訓(xùn)和教育，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院感染暴發(fā)報告制度。

　　8、醫(yī)院應(yīng)當(dāng)加強病歷質(zhì)量管理，建立并實施病歷質(zhì)量管理制度，保障病歷書寫客觀、真實、準(zhǔn)確、及時、完整、規(guī)范。

　　9、醫(yī)院其醫(yī)務(wù)人員開展診療活動，應(yīng)當(dāng)遵循患者知情同意原則，尊重患者的自主選擇權(quán)和隱私權(quán)，并對患者的隱私保密。

　　七、工作要求

　�。ㄒ唬┨岣咚枷胍庾R，加強組織領(lǐng)導(dǎo)。

　　全面學(xué)習(xí)醫(yī)療質(zhì)量管理辦法，提高工作意識。為使醫(yī)療管理落到實處，各級質(zhì)控組織加強組織領(lǐng)導(dǎo)，強化工作職責(zé)，認(rèn)真抓好落實。

　�。ǘ�）加強質(zhì)控管理、促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量改進(jìn)。

　　各級質(zhì)控組織加強管理，定期開展醫(yī)療質(zhì)量管理工作。采取多種形式的督查和建立相關(guān)的質(zhì)量考核機(jī)制，促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。

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