德魯克經(jīng)典語錄120句

　　無論是在學(xué)校還是在社會中，大家或多或少都接觸過一些有名的語錄吧，語錄是中國古代散文的一種體式，常用于門人弟子記錄先生的言行，也用于佛門的傳教記錄。你知道什么樣的語錄才能稱之為經(jīng)典嗎？下面是小編精心整理的德魯克經(jīng)典語錄，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　1、決策的反面，是不做任何決策。

　　2、管理工作是使利用資源的收益最優(yōu)。

　　3、除非有不同的見解，否則就不可能有決策。

　　4、沒有人能夠左右變化，惟有走在變化之前。

　　5、組織內(nèi)部只有成本，結(jié)果存在于組織的外部。

　　6、誰必須利用我的產(chǎn)出，以使我的產(chǎn)出卓有成效？

　　7、有效的管理者會順應(yīng)自己的習(xí)性，不會勉強自己。

　　8、有效的的管理者會問：我是不是真需要一項決策？

　　9、卓有成效是一種習(xí)慣，是不斷訓(xùn)練出來的綜合體。

　　10、有效管理者的自我發(fā)展，是組織發(fā)展的關(guān)鍵所在。

　　11、我們應(yīng)該將行動納入決策當(dāng)中，否則就是紙上談兵。

　　12、要看正當(dāng)?shù)臎Q策是什么，而不是人能接受的是什么。

　　13、認識你的時間，只要你肯，就是一條卓有成效之路。

　　14、有效的管理者在用人所長的同時，必須容忍人之所短。

　　15、有效的管理者用人，是著眼于機會，而非著眼于問題。

　　16、管理者的一言一行，都必須兼顧臨時之計和長遠目標。

　　17、專心是一種勇氣，敢于決定真正該做和真正先做的工作。

　　18、今天的組織需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。

　　19、管理者的任務(wù)不是去改變?nèi)�，而在于運用每一個人的才干。

　　20、有效的管理者不做太多的決策。他們所做的，都是重大的決策。

　　21、管理是一種工作。因此管理有其技能、有其工具，也有其技術(shù)。

　　22、作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，他只有一個選擇，就是去領(lǐng)導(dǎo)，或者去誤導(dǎo)。

　　23、有效的管理者堅持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。

　　24、管理者的一項具體任務(wù)就是要把今天的資源投入到創(chuàng)造未來中去。

　　25、管理得好的工廠，總是單調(diào)乏味，沒有任何激動人心的事件發(fā)生。

　　26、有效的管理者打算做一項新的業(yè)務(wù)，一定先刪除一項原有的業(yè)務(wù)。

　　27、當(dāng)今企業(yè)間的競爭不是產(chǎn)品間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭。

　　28、有所成就的人，都從最重要的事情做起。而且，一次只做一件事情。

　　29、我們該知道運用自己上司的長處，這也正是下屬工作卓有成效的關(guān)鍵。

　　30、管理者，就是把事情做得正確的人。企業(yè)家，就是做正確的事情的人。

　　31、有效的管理者都知道一項決策不是從搜集事實開始的，而是先有自己的見解。

　　32、一個重視貢獻的人，為成果負責(zé)的人，不管他職位多卑微，他仍屬于高層管理者。

　　33、單一產(chǎn)品的生產(chǎn)系統(tǒng)可能采取中央集權(quán)的管理方式，需要由高層來協(xié)調(diào)不同的部門。

　　34、使企業(yè)遭受挫折的惟一最主要的原因恐怕就是人們很少充分地思考企業(yè)的任務(wù)是什么。

　　35、管理者需要的是一套判斷標準，使他能做真正重要的事情，那就是有貢獻的有成效的事。

　　36、有效的決策人，首先要辨明問題的性質(zhì)：這是一再發(fā)生的經(jīng)常性問題呢，還是偶然的例外？

　　37、有效的管理者需要的是決策的沖擊，而不是決策的技巧；要的是好的決策，而不是巧的決策。

　　38、未來的文盲將是那些沒有知識和不會更新知識的人。成年人被淘汰的最主要原因是學(xué)習(xí)能力下降。

　　39、管理是一種客觀職能，它取決于任務(wù)，也取決于文化條件，從屬于一定社會的價值觀念和生活習(xí)慣。

　　40、最重要的事情先做，別無其它選擇不要先做那些次要的事情。如果不作這樣的選擇，那將一事無成。

　　41、一個企業(yè)只能在企業(yè)家的思維空間之內(nèi)成長，一個企業(yè)的成長被其經(jīng)營者所能達到的思維空間所限制！

　　42、為了控制自己的績效，管理者單單了解自己的目標還不夠，還必須有能力針對目標，衡量自己的績效和成果。

　　43、我們必須學(xué)會這么一種建立組織的方式：若某人在某一重要領(lǐng)域具有一技之長，就要讓他充分發(fā)揮這一特長。

　　44、管理是一種實踐，其本質(zhì)不在于“知”而在于“行”；其驗證不在于邏輯，而在于成果；其唯一權(quán)威就是成就。

　　45、目標不是命令，而是一種責(zé)任或承諾。目標并不決定未來，只是一種調(diào)動企業(yè)的資源和能量以創(chuàng)造未來的手段。

　　46、事實上，一項決策如果沒有列舉一條一條的行動步驟，并指派為某某人的工作和責(zé)任，那便不能算是一項決策，最多只是一種意愿而已。

　　47、企業(yè)需要的管理原則是：能讓個人充分發(fā)揮特長，凝聚共同的愿景和一致的努力方向，建立團隊合作，調(diào)和個人目標和共同福祉的原則。

　　48、決定優(yōu)先要點的原則重將來而不重過去重機會而不只看到困難選擇自己的方向，而不跟隨別人目標要高，要有新意，不能只求安全和方便。

　　49、沒有組織就沒有管理，而沒有管理也就沒有組織。管理部門是現(xiàn)代組織的特殊器官，正是依靠這種器官的活動，才有職能的執(zhí)行和組織的生存。

　　50、千萬不要忘記，創(chuàng)新就是為顧客創(chuàng)造新的價值。

　　51、管理是科學(xué)，領(lǐng)導(dǎo)是藝術(shù)。

　　52、假若你吃了個雞蛋覺得不錯，必認識那個下蛋的雞媽媽呢？

　　53、智力、想象力及知識，都是我們重要的資源。但是，資源本身所能達成的是有限的，惟有“有效性”才能將這些資源轉(zhuǎn)化為成果。

　　54、管理就是激發(fā)人的潛能，以贏取目標。

　　55、所謂“愚蠢的創(chuàng)意”，是不對創(chuàng)意加以傾聽和改造。

　　56、不弄清什么是正確的，就無法區(qū)分正確的妥協(xié)和錯誤的妥協(xié)。

　　57、有組織就沒有管理，而沒有管理也就沒有組織。管理部門是現(xiàn)代組織的特殊器官，正是依靠這種器官的活動，才有職能的執(zhí)行和組織的生存。

　　58、有效的管理者應(yīng)該著眼于全局，而不是讓自己成為一個“全能”的領(lǐng)導(dǎo)。

　　59、觀念的改變并未改變事實本身，而是改變了它們的含義。

　　60、要看“正當(dāng)?shù)臎Q策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。

　　61、一個重視貢獻的人，為成果負責(zé)的人，不管他職位多卑微，他仍屬于“高層管理者”。

　　62、時間是最高貴而有限的資源，不能管理時間，便什么都不能管理。

　　63、除非有不同見解，否則就不可能有決策。

　　64、管理是一種實踐，其本質(zhì)不在于知而在于行；其驗證不在于邏輯，而在于成果；其唯一權(quán)威就是成就。

　　65、充分發(fā)揮人的長處，才是組織存在的唯一目的。

　　66、成功意味著你下定決心，義無反顧。

　　67、管理是正確地做事，領(lǐng)導(dǎo)則是做正確的事。

　　68、首先要說的是，CEO要承擔(dān)責(zé)任，而不是“權(quán)力”。

　　69、用人所長是卓有成效的管理者必須具備的一種素質(zhì)，是一個組織工作是否有效的關(guān)鍵，也是知識工作者和社會不可或缺的素質(zhì)。

　　70、創(chuàng)新是企業(yè)家的具體工具，也就是他們借以利用變化作為開創(chuàng)一種新的實業(yè)和一項新的服務(wù)的機會的手段。

　　71、管理就是讓大家知道你的規(guī)劃，理解你的規(guī)劃，理解你的的實施計劃和和要求，同時讓利益聯(lián)系你我他。

　　72、職位是為普通人設(shè)計，而不是圣人。

　　73、變化不是威脅，而應(yīng)該把它看作機會。

　　74、卓越的公司，排在第一位的不是你支付報酬的多少，而是你將報酬支付給何人。

　　75、高效的管理者不會做太多決定。他們做出重大決定。

　　76、一個有效的管理者如果打算開始一項新業(yè)務(wù)，首先必須刪除一個現(xiàn)有的業(yè)務(wù)。

　　77、目標不是命令，而是責(zé)任或承諾。目標并不決定未來，只是調(diào)動企業(yè)的資源和能量去創(chuàng)造未來的一種方式。

　　78、我們必須學(xué)習(xí)建立一個組織的方法：如果有人在一個重要的領(lǐng)域有技能，讓他們充分利用它。

　　79、有效管理者的自我發(fā)展是組織發(fā)展的關(guān)鍵。

　　80、第一步是確定和排除那些不需要做的事情，那些只是浪費時間和不起作用的事情。為此，所有記錄在案的活動都需要仔細審查。

　　81、誰必須利用我的產(chǎn)出來提高生產(chǎn)率？

　　82、富人只需要努力工作一段時間，而窮人需要努力工作一輩子。

　　83、如果一個決定沒有被分解成幾個步驟，它僅僅是一個意愿。

　　84、為了控制自己的績效，管理者不僅要知道自己的目標，還要能夠根據(jù)自己的目標來衡量自己的績效和結(jié)果。

　　85、企業(yè)只能在企業(yè)家的思維空間中成長，而企業(yè)的成長又受制于經(jīng)營者的思維空間！

　　86、即使注重貢獻的管理者也不一定能取得令人滿意的結(jié)果。

　　87、有所成就的人都從最重要的事情做起。而且一次只做一件事情。

　　88、效率是“以正確的方式做事”而效能則是“做正確的事”。對企業(yè)而言不可缺少的是效能而非效率。

　　89、經(jīng)理人五大核心工作：設(shè)立目標；任務(wù)分派；激勵溝通；績效評估；培育人才。

　　90、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該是引導(dǎo)屬下做正確的事因為領(lǐng)導(dǎo)才華是以領(lǐng)導(dǎo)者做事的成果來判定的。

　　91、你要雇傭一個人的手就得雇傭他整個人。

　　92、有效的管理者在用人時會先考慮某人能做些什么而不是考慮職位的要求是什么。

　　93、有效的領(lǐng)導(dǎo)者對人的任命和提拔都是以能力為基礎(chǔ)的用人不是為了克服人的弱點而是為了發(fā)揮人的長處。

　　94、一個人的學(xué)習(xí)能力才是他的核心競爭力。

　　95、不能把失敗歸咎于部下的無能或偶然狀況。其實失敗是系統(tǒng)存在缺陷的征兆。

　　96、智力、想象力及知識，都是我們重要的資源。但是，資源本身所能達成的是有限的，惟有有效性才能將這些資源轉(zhuǎn)化為成果。

　　97、除非戰(zhàn)略評價被認真地和系統(tǒng)地實施，也除非戰(zhàn)略制定者決意致力于取得好的經(jīng)營成果，否則一切精力將被用于為昨日辯護，沒有人會有時間和精力開拓今天，更不用說去創(chuàng)造明天。

　　98、決策需要熬受痛苦。

　　99、戰(zhàn)略管理不是一個魔術(shù)盒，也不只是一套技術(shù)。戰(zhàn)略管理是分析式思維，是對資源的有效配置。計劃不只是一堆數(shù)字。戰(zhàn)略管理中最為重要的問題是根本不能被數(shù)量化的。

　　100、組織的重點必須放在機會上，而不是放在問題上。如果組織把精力放在出成果的地方——即放在機會上，那么就會有興奮感、沖動感。

　　101、創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源。

　　102、首先要說的是，CEO要承擔(dān)責(zé)任，而不是“權(quán)力”。你不能用工作所具有的權(quán)力來界定工作，而只能用你對這項工作所產(chǎn)生的結(jié)果來界定。CEO要對組織的使命和行動以及價值觀和結(jié)果負責(zé)。

　　103、管理就是界定企業(yè)的使命，并激勵和組織人力資源去實現(xiàn)這個使命。界定使命是企業(yè)家的任務(wù)，而激勵與組織人力資源是領(lǐng)導(dǎo)力的范疇，二者的結(jié)合就是管理。

　　104、企業(yè)管理者，就必須卓有成效。

　　105、經(jīng)營目標可以被比做是輪船航行用的羅盤。羅盤是準確的，但在實際航行中，輪船卻可以偏離航線很遠。然而如果沒有羅盤，航船既找不到它的港口，也不可能估算到達港口所需要的時間。

　　106、決定經(jīng)濟向前發(fā)展的并不是財富500強，他們只決定媒體、報紙、電視的頭條，真正在GDP中占百分比最大的還是那些名不見經(jīng)傳的創(chuàng)新的中小企業(yè)；真正推動社會進步的也不是少數(shù)幾個明星式的CEO，而是更多默默工作著的人，這些人也同樣是名不見經(jīng)傳的，甚至文化程度教育背景都不高，在這些人中，有經(jīng)理人、企業(yè)家，還有創(chuàng)業(yè)者。

　　107、管理被人們稱之為是一門綜合藝術(shù)——“綜合”是因為管理涉及基本原理、自我認知、智慧和領(lǐng)導(dǎo)力；“藝術(shù)”是因為管理是實踐和應(yīng)用。

　　108、“專心”是一種勇氣，敢于決定真正該做和真正先做的工作。

　　109、有效的管理者不做太多的決策。他們所做的，都是重大的決策

　　110、在時間之中，在社會領(lǐng)域里，沒有人隨著時間的開始而展開生命、隨著時間的終結(jié)而結(jié)束生命；每一個人都從前面的人接受歷代留下的遺產(chǎn)，持有短暫片刻，再把它交給后來的人。

　　111、有效的管理者打算做一項新的業(yè)務(wù)，一定先刪除一項原有的業(yè)務(wù)

　　112、明天總會到來，又總會與今天不同，如果不著眼于未來，最強有力的公司也會遇到麻煩。對所發(fā)生的事感到吃驚是危險的。哪怕是最大的和最富有的公司，也難以承受這種危險，即使是最小的企業(yè)也應(yīng)警惕這種危險。

　　113、卓越的公司，排在第一位的不是你支付報酬的多少，而是你將報酬支付給何人。如果你有適合的雇員，在他們力所能及的范圍內(nèi)，他們會為創(chuàng)造一個偉大的公司而努力。他們會高效率的完成工作，不會因為報酬少而折腰，這就好比他們的呼吸不受控制一樣。

　　114、有效的的管理者會問：“我是不是真需要一項決策？”

　　115、一個企業(yè)不是由它的名字、章程和公司條例來定義，而是由它的任務(wù)來定義的。企業(yè)只有具備了明確的任務(wù)和目的，才可能制定明確和現(xiàn)實的企業(yè)目標。

　　116、沒有一家企業(yè)可以做所有的事。即便有足夠的錢，它也永遠不會有足夠的人才。它必須分清輕重緩急。最糟糕的是什么都做，但都只做一點點。這必將一事無成。不是最佳選擇總比沒有選擇要好。

　　117、領(lǐng)導(dǎo)者的唯一定義就是其后面有追隨者。一些人是思想家，一些人是預(yù)言家，這些人都很重要，而且也很急需，但是，沒有追隨者，就不會有領(lǐng)導(dǎo)者。

　　118、卓有成效是可以學(xué)會的。

　　119、沒有“盡善盡美”的戰(zhàn)略決策。人們總要付出代價。對相互矛盾的目標、相互矛盾的觀點及相互矛盾的重點，人們總要進行平衡。最佳的戰(zhàn)略決策只能是近似合理的，而且總是帶有風(fēng)險的。

　　120、把才華應(yīng)用于實踐之中——才能本身毫無用處。許多有才華的人一生碌碌無為，通常是因為他們把才華本身看作是一種結(jié)果。

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