張瑞敏經(jīng)典語錄

時(shí)間：2022-03-31 17:39:14 其他經(jīng)典語錄我要投稿

張瑞敏經(jīng)典語錄

　　無論是身處學(xué)校還是步入社會(huì)，大家總少不了接觸有名的語錄吧，語錄是對(duì)某些事理進(jìn)行高度概括和總結(jié)的言論的實(shí)錄或摘錄。什么樣的語錄才是好語錄呢？以下是小編為大家整理的張瑞敏經(jīng)典語錄，歡迎大家分享。

張瑞敏經(jīng)典語錄

　　張瑞敏經(jīng)典語錄1

　　1、看不出問題是最大的問題。

　　2、智力比知識(shí)重要，素質(zhì)比智力重要，覺悟比素質(zhì)更重要。

　　3、漸進(jìn)就是守舊。所以經(jīng)營理念創(chuàng)新，就要反漸進(jìn)，必須一步到位。

　　4、止謗莫如自修。戰(zhàn)勝非議的唯一途徑就是戰(zhàn)勝自我。

　　5、真正的人才是在尋找實(shí)現(xiàn)自我的機(jī)遇。

　　6、要做到實(shí)事求是，有兩點(diǎn)很重要：其一是能不能實(shí)事求是，即思維方式的改變問題；其二是敢不敢實(shí)事求是，即思想境界的提高問題。

　　7、不是因?yàn)橛行┦虑殡y以做到，我們才失去了斗志，而是因?yàn)槲覀兪チ硕分�，那些事情才難以做到。

　　8、沒思路的領(lǐng)導(dǎo)不想互動(dòng)，沒控制力的領(lǐng)導(dǎo)不敢互動(dòng)。

　　9、企業(yè)家只有兩只眼睛不行，必須要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住內(nèi)部管理，最大限度地調(diào)動(dòng)員工積極性；另一只眼睛盯住市場(chǎng)變化，策劃創(chuàng)新行為；第三只眼睛用來盯住國家宏觀調(diào)控政策，以便抓住機(jī)遇，超前發(fā)展。

　　10、觀念不變?cè)剞D(zhuǎn)，觀念一變天地寬。

　　11、什么是不簡單？能夠把簡單的事千百遍都做對(duì)，就是不簡單；什么不容易？大家公認(rèn)的非常容易的事情認(rèn)真地做好，就是不容易。

　　12、管理有模式，無定式，這是管理的藝術(shù)性和科學(xué)性。

　　13、一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具備三種素質(zhì)：一個(gè)是激情，一個(gè)是謙虛，一個(gè)是執(zhí)著。這就像開一輛車，激情和執(zhí)著就是油門，謙虛就是剎車。

　　14、管理者要是坐下，部下就躺下了。

　　15、“立刻辦”是奔著有預(yù)算的目標(biāo)立刻辦；“想想看”是沒有預(yù)算的閉門造車。

　　16、昨天的成功經(jīng)驗(yàn)與輝煌可能是明天成功的阻礙。

　　17、管理者必須進(jìn)行問題管理，而不是危機(jī)管理。

　　18、市場(chǎng)好比一塊蛋糕，我們不能過分地去現(xiàn)有市場(chǎng)搶占份額，而是去另創(chuàng)造一個(gè)市場(chǎng)，即另做一個(gè)蛋糕——獨(dú)享這個(gè)蛋糕。

　　19、盤活企業(yè)，首先盤活人。如果每個(gè)人的潛能發(fā)揮出來，每個(gè)人都是一個(gè)太平洋，都是一座喜馬拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。

　　20、一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是看一個(gè)企業(yè)的員工是增值的資產(chǎn)還是負(fù)債。

　　張瑞敏經(jīng)典語錄3

　　1、海爾理念——海爾只有創(chuàng)業(yè)，沒有守業(yè)；

　　2、海爾精神——敬業(yè)報(bào)國，追求卓越；

　　3、海爾作風(fēng)——迅速反應(yīng)，馬上行動(dòng)；

　　4、海爾管理模式——日事日畢，日清日高；

　　5、海爾人才觀念——人人是人才，賽馬不相馬；

　　6、海爾資本運(yùn)營——東方亮了，再亮西方

　　7、海爾用工制度——三工并存，動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換(三工：優(yōu)秀員工，合格員工，試用員工。三者之比為4/5/1)；

　　8、海爾名牌戰(zhàn)略——要么不干，要干，就要爭(zhēng)第一；國門之內(nèi)無名牌；

　　9、海爾質(zhì)量觀念——高標(biāo)準(zhǔn)，精細(xì)化，零缺陷；優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的'人干出來的；

　　10、海爾售后服務(wù)——用戶永遠(yuǎn)是對(duì)的

　　11、海爾發(fā)展方向——?jiǎng)?chuàng)中國的世界名牌

　　12、海爾市場(chǎng)觀念——“市場(chǎng)唯一不變的法則，就是永運(yùn)在變”；“只有淡季的思想，沒有淡季的市場(chǎng)”；“賣信譽(yù)，而不是賣產(chǎn)品”“否定自我，創(chuàng)造市場(chǎng)”；

　　13、每一個(gè)人都是責(zé)、權(quán)、利的中心，“人人是經(jīng)理，人人是老板”把每個(gè)人的潛能釋放出來。

　　14、我們不是“居安思�！保恰熬游Ｋ歼M(jìn)”。

　　15、我能在冬天的嚴(yán)酷環(huán)境中生存下來，可能我會(huì)在春天是最漂亮的。

　　16、賣信譽(yù)，而不是賣產(chǎn)品。

　　17、能者上，庸者下，平者讓。誰砸企業(yè)的牌子，企業(yè)就砸誰的飯碗。

　　18、核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？我認(rèn)為是在市場(chǎng)上可以嬴得用戶忠誠度的能力。

　　19、在位要受控，升遷*競(jìng)爭(zhēng)，屆滿要輪換，末位要淘汰。

　　20、說了，不等于做了；做了，不等于做到位了。

　　21、對(duì)員工忠誠，員工反過來就會(huì)對(duì)你忠誠；對(duì)員工負(fù)責(zé)，員工反過來就會(huì)對(duì)你負(fù)責(zé)。

　　22、在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)生存的關(guān)鍵是速度。

　　23、下棋找高手。

　　24、盤活企業(yè)，首先盤活人。如果每個(gè)人的潛能發(fā)揮出來，每個(gè)人都是一個(gè)太平洋，都是一座喜馬拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。

　　25、生產(chǎn)一代，研制一代，構(gòu)思一代。

　　26、有記者問：“你在企業(yè)中應(yīng)當(dāng)是什么角色？”張瑞敏答：“第一，應(yīng)是設(shè)計(jì)師；第二，應(yīng)是牧師�！�

　　27、人人是人才，賽馬不相馬，給每一個(gè)愿意干事的人才以發(fā)揮才干的舞臺(tái)。

　　28、“日事日畢，日清日高”的OEC管理模式，其含義是全方位地對(duì)每個(gè)人、每一天所做的每件事進(jìn)行控制和清理，做到“日清日畢，日清日高”，每天的工作每天完成，而且每天的工作質(zhì)量都有一點(diǎn)兒(1%)的提高。(日事日畢，解決基礎(chǔ)管理問題；日清日高，解決速度問題)。

　　29、打價(jià)值戰(zhàn)，而不打價(jià)格戰(zhàn)。

　　30、抓反復(fù)、反復(fù)抓，抓重點(diǎn)、抓提高。

　　31、否定自我，創(chuàng)造市場(chǎng)。即趕在別人之前否定自己。

　　32、市場(chǎng)永遠(yuǎn)不變的法則，就是永遠(yuǎn)在變�！白円�，不易，筒易”《易經(jīng)》上這樣說。

　　33、我想引用美國歷史上唯一位連任四屆總統(tǒng)的羅斯福的名言來回答你：“我們唯一害怕的只是我們自己”。

　　34、永遠(yuǎn)比對(duì)手快一步。

　　35、只有淡季的思想，沒有淡季的市場(chǎng)。

　　36、“鯰魚效應(yīng)”——即通過內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，把每個(gè)人的活力激活起來。(挪威民間傳說：漁民捕沙丁魚通常很難活著返港。偶爾一次發(fā)現(xiàn)有一艘船的沙丁魚全活著返回。秘密原來里面有一條鯰魚，它的存在使沙丁魚們驚恐萬狀，左沖右突，結(jié)果反而都保全了性命)。

　　37、求才，識(shí)才，容才，用才，培才，育才，護(hù)才，將才，“八才”。企業(yè)必須關(guān)心人、理解人、尊重人、愛護(hù)人，即把人當(dāng)作“人”而非“非人”。

　　38、管理無小事，“天下難事，必作于易；天下大事，必作于細(xì)�！�(老子所言)可謂“成也細(xì)節(jié)，敗也細(xì)節(jié)”。

　　39、領(lǐng)導(dǎo)在與不在，企業(yè)照樣良性運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　40、佛經(jīng)上說：“要想一滴水不干涸，唯一的辦法就是把它放到大海里�！�

　　41、如果拼了命，什么問題都沒解決，就說不上卓越。

　　42、從某種意義上說，企業(yè)就是人；因此企業(yè)應(yīng)有靈魂，否則無異于行尸走肉。啟泰：過日子比過年重要，領(lǐng)薪資比領(lǐng)年終獎(jiǎng)重要，好好表現(xiàn)比領(lǐng)薪水還重要，工作的成就感比最后落在口袋里的錢更重要。

　　43、我要是允許把這76臺(tái)冰箱賣了,就等于允許你們明天再生產(chǎn)760臺(tái)這樣的冰箱。

　　44、有缺陷的產(chǎn)品就是不合格產(chǎn)品

　　45、領(lǐng)導(dǎo)者需要完成的重要工作之一就是預(yù)測(cè)變化，規(guī)劃未來。而要做到這一點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)者必須具有洞察力和趨勢(shì)分析能力。

　　46、企業(yè)強(qiáng)大難，保持長盛不衰更難；重要的不是個(gè)別人，一部分人，而是全體人員，即每一個(gè)細(xì)胞都充滿活力才

　　47、沒有十全十美的產(chǎn)品，但有百分之百的服務(wù)。

　　48、高標(biāo)準(zhǔn)，精細(xì)化，零缺陷。