2024年精選企業(yè)理念的語錄錦集95句
不逃避,主動尋找問題解決的辦法;面對困難時,一味地采取消極的態(tài)度,暗示自己"我不行",或者直接選擇逃避,困難就會越來越大,最后成為真正的難題。但如果你能扛起責任的大旗,相信自己可以,開動腦筋,積極尋找問題來解決問題,最后定能戰(zhàn)勝困難,做承擔責任的踐行者。以下是小編為大家整理的企業(yè)理念的語錄95句,歡迎閱讀,希望能夠對大家有所幫助。
1、做自己能做好的事情。就須竭盡全力,全力以赴,才會好上加好,才會更好,是進步,更是成長。
2、有凝聚力的團隊是要有一個共同的目標,坦誠相待,當然團隊也要經常敲打,經常鼓勵。
3、員工需求排位:成就感、參與感、體諒人的上司、休假、獎金。
4、團隊目標要簡單易行;管理者應制定一些短期而明確的目標。這些短期的目標應該簡單易行,如果目標過于籠統(tǒng)且高不可攀,會使員工容易喪失斗志。
5、大學生們若是為了逃避就業(yè)之難而選擇了去創(chuàng)業(yè),那倒不如去選擇一份無薪或低薪的工作,因為相對創(chuàng)業(yè)來說,就業(yè)要容易得多了。擇業(yè)之苦都經受不起,又何談能承受得了創(chuàng)業(yè)路上的酸甜苦辣咸。
6、新上任的管理者面臨三把火的壓力,往往事必躬親,逞能當英雄。不僅會讓管理者疲憊不堪,也會讓團隊成員懈怠。
7、管理者應該對新人寬容一些;新員工剛來,對一切都不太熟悉,犯錯在所難免。對新人要多一些耐心,多一點寬容,只要不是很大的問題,我們都可以寬容對待,但是絕對不能縱容,理清事情原委后幫助新人分析原因,讓新人不斷提高對于做正確的事的要求。不要出現一點失誤就輕易說新人不行。當新人未能按照要求掌握技能的時候,管理者應該先自我檢討一下教導的方式有無問題,改進方法后再進行有針對性的教導和培訓。
8、回去老是跑些地方,所以飯局總是免不了的。和往常不同的是,不是和朋友小聚,而是參觀一個地方,難免客氣一下。那些吃飯的人,基本都是些成功人士。作為20多歲的年輕人,聽聽他們的創(chuàng)業(yè)過程,以及那些為人處事方面的事情,還是比較好的。畢竟不是隨便哪都能學到的。他們愿意和我說,我也愿意聽他們說。為了氣氛,平時不怎么喝酒的我,一次次端起酒杯,舉向那些大哥,大姐們。一個字,喝。
9、在你著手任何事情之前,仔細地對周圍的情形研究一番。府機關與公共圖書館,可以提供不少資料,先做研究,可以節(jié)省你不少時間與金錢。
10、作為公司的管理者一定要公私分明。就是公,私就是私,要分得清,如果管理者在處理事務時無法做到公私分明,那么他在員工心里的威信必將降低。
11、朋友不合作,合作不朋友。作者的任何一方先不要把對方當作朋友對待,先把對方當作對簿公堂的原告或被告來對待最好。象在法庭上對付原告或被告那樣來討論雙方的合作協(xié)議條款,一點情面也不要留,盡量地、挖空心思地找出對對方不利的證據來,然后讓對方給予圓滿的、一絲不茍的解答。
12、實施團隊激勵的措施;除了制定個人獎金制度外,管理者要設立一套集體獎勵的方法,實施團體激勵的措施。此外,企業(yè)或團隊得到特殊的獎勵,也應該與每位員工共享成果。
13、企業(yè)家的境界與胸懷直接關系到事業(yè)的興亡成敗,境界決定高度,胸懷決定規(guī)模。
14、抓住事物關鍵;抓住事物的關鍵部位不代表可以忽視任何一個細節(jié)。這樣就能防止疏漏,制訂切實可行的發(fā)展計劃,努力做到一次就成功。
15、公司經營的最核心目的就是為了獲取利益,保障公司的正常經營與長遠發(fā)展;如果一個公司始終是虧損,或者不賺錢,那就與公司成立的初衷偏離了。
16、"人們會容忍誠實的錯誤,然而一旦你失去他們的信任,那么就是想竭力彌補都非常困難。所以你務必要把別人對你的信任當作最寶貴的資產。"
17、有些人覺得工作反饋是一種讓人不舒服的舉措,沒有人希望自己一直被糾錯,因而,在反饋過程中,員工很容易產生自我防衛(wèi)的反抗情緒,甚至會與領導發(fā)生爭執(zhí)。如果出現這種情況,團隊不僅不能達到預期的目標,反而影響上下級之間的關系,那么,工作反饋也就失去了應有的作用。
18、創(chuàng)業(yè)的三大眼光:大的趨勢,大的市場,少的競爭對手。
19、創(chuàng)業(yè)固難,守業(yè)不易。
20、事實上,任何新觀念、新規(guī)則都是一時的,隨著時代的進步,任何新事物也終究要轉變?yōu)榕f事物。
21、管得好的人往往都是管得少的人;很多的企業(yè)管理者都是從普通員工一步一步地晉升到管理層的。對于這樣的管理者,他們總是找不到自己認為最能勝任的員工,因為在他們眼里,他們的下屬越來越無能。其實,企業(yè)中的絕大多數人都是無可替代的,不要以為你自己能夠替代所有人完成任務,事實上,每一個人都能夠完成自己的任務,關鍵是你給了他們多少權力。
22、管理者既要嚴格管理,又要關心人、理解人、尊重人;既要加強思想教育,又要耐心說服,講清道理,這樣才能調動職工的積極性。
23、創(chuàng)業(yè)從來都不是一件輕松的事情,但是作為創(chuàng)業(yè)者一定要知道該怎么走下去,因為對于不同的創(chuàng)業(yè)者來說存在很多的問題,有的創(chuàng)業(yè)者會少走很多的彎路,究其根源就在于一定要有走下去的能力,只有做好各方面的充足準備才可以。
24、一開始創(chuàng)業(yè)之前,創(chuàng)業(yè)者首先必須做的便是選擇一個想從事的行業(yè)獲項目。下決定之前,最好先為自己做個小小的測驗,了解自己在哪方面較有創(chuàng)意、潛力;哪方面的事業(yè)較能吸引自己的注意力,并鞭策自己勇往直前等。
25、最簡單的企業(yè)組織形式莫過于獨資企業(yè),這種組織形式通常僅涉及一位擁有并經營企業(yè)的個人。果創(chuàng)業(yè)者希望獨自負責企業(yè)運營,那么不妨嘗試下這種形式。
26、在工作中,時刻保持積極向上的態(tài)度,并且積極主動地交流、互動,這樣才能做出好的業(yè)績。以,每個管理者都要努力克服各種消極因素和障礙,并積極地面對生活中的各種挑戰(zhàn),只有這樣,才能擺正自己的位置,在工作中獲得成功。
27、生活中充滿了判斷,人們無時無刻不在判斷,擁有正確且快速的判斷能力,是管理者在競爭激烈的商業(yè)社會中,所應具備的基本條件。正確的判斷力就可以獲利,甚至有多大的判斷力就可能贏取多大的利益。
28、如果你對你所做的事情不再有激情,你需要考慮去做其他的事情了。
29、對創(chuàng)業(yè)公司來說,高談闊論愿景,文化,創(chuàng)新,競爭優(yōu)勢,團隊實力,其實都是在自我壯膽。業(yè)公司唯一能夠對世人說話的,是自己的產品,它看得見,摸得著,其中也包含了團隊的真正實力。好產品,應該成為每個創(chuàng)業(yè)者宗教信仰,好產品是修煉出來的,容不得半點忽悠。
30、創(chuàng)業(yè)需要的不只是點子,更需要有真正能把點子變成現實的人。
31、不要抄近道,否則會白跑;不要繞遠道,否則會遲到;不要走邪道,否則會坐牢;不要只想要,付出不能少;不要急著要,一定要戒躁;不要求回報,該到自然到;不要急得到,心靜便無惱;不要怕人笑,看誰笑到老;不要裝知道,不懂就請教。
32、作為一個團隊的管理者,團隊成員可能是你的下屬,也可能是你的平級,這時就需要你樹立權威,同時利用自己的影響力,管理能力,來幫助團隊做到其他人做不到的事情,這就是一個管理者應當做的事。
33、企業(yè)管理者增加員工之間的交流互動的時候還應該注重溝通方式,不能只走過場。因為只有溝通到位之后,企業(yè)管理者才能夠和員工達成一致的目標,才能夠讓企業(yè)保持整體的積極性。
34、戰(zhàn)略是前瞻性的,但是需要后來的檢驗,但決策是現在的。只有前瞻性地看到未來,才能做出正確的決策,避免重大失誤,這個結果需要日后進行檢驗。每個人今天做出的決策,客觀上都包含著一定的未來性,都會在將來被驗證。差別在于,今天做出決策時,有沒有前瞻性地看到未來的變化趨勢,看到未來的機會和威脅,這就是戰(zhàn)略的意義所在。
35、美國科學家發(fā)現,理論上,無論經過多少次博弈,人類行為合作的概率與不合作的概率總是近似相等的。但他們通過實際調查發(fā)現,一旦有了一次或數次進行合作的良好回憶,在后來的博弈過程中,參與合作的雙方總會依靠記憶來主動尋找善于合作的伙伴。這一點可以稱作路徑依賴。所以,優(yōu)秀的管理者要學會依賴身邊的人,做個讓眾人團結合作的組織者。
36、積極向上的心態(tài),是一種人生的品位,更是一位管理者的人格魅力。對羅斯福這樣有著嚴重身體缺陷的人來說,平淡地度過自己的一生是很正常的事。但是,他不僅沒有這樣做,還取得了非凡的成績。他之所以獲得成功那是因為他有積極的心態(tài),這是他努力奮斗的動力,并且讓他從不幸的環(huán)境中走出來,最終獲得了成功。
37、一個人要想獲得成功,就應當具備真誠的品質,也只有真誠,才能使一個人的行為和信仰一致。一個人的人格魅力,就體現在真誠方面,而待人真誠,恪守信義亦是管理者贏得人心應當做的。待人真誠一點,守信一點,就可以獲得他人的理解和依賴,就可以得到更多的支持和合作,獲得成功的概率就更大一些。
38、面對超級"痛苦"的馬拉松比賽,專業(yè)選手卻說"我很享受",真是氣魄非凡!
39、"放棄"、"不放棄"缺一不可!
40、"委"加上草蓋頭是"萎",人若如此會走向"萎靡"!
41、多為他人著想,會使人成長。稍微用點心算不了什么。多存"錢"少存"怨"!
42、周圍盡是只顧"當下"的人!"工作計劃"可把"?來"轉為"當下"!
43、"說服力"是你所擁有的"七種聚合力"!
44、"達成目標的秘訣"就是"現有能力+1"持續(xù)的熱情!
45、擁有一顆相互謙讓的心,"行車社會"交通安全無事故;只有一顆"相互謙讓"的心,"現實社會"中的蹩腳公司,"事故不斷,自我傷害"。
46、旅行對于自己的工作能力是個巨大的提升。旅游是一項強大集組織、多任務管理、團隊合作和冒險精神于一體的項目。將旅行寫進簡歷,不是簡單的心情復述,你的目的,是讓看到簡歷的人為你的旅行而驚嘆,為你自己而折服從而印象深刻。
47、你正在陳述你的報告,而你的同事理解對了其中的80%,那你就沒有必要去糾正他們。從大局來看團結一個團隊要比糾正每一個細節(jié)更重要,你要保證團隊的一致性。
48、螃蟹效應,亦稱蟹簍效應,即如果竹簍中放了一群螃蟹,它們是爬不出來的。因為每一只都會朝簍口爬,當一只爬到簍口時,其余螃蟹就會用鉗子抓住它,最終把它拖到下層,由另一只踩著它向上爬。如此循環(huán)往復,無一只能夠成功。當團隊失去合作精神,由于互相傾軋而無一成功,即稱之為螃蟹效應。
49、人開始時往往為夢想而忙,后來卻因忙碌失去夢想。久利之事勿為,眾爭之地勿往。學會用真誠的簡單,對付虛偽的復雜。一個人思慮太多,就會失去做人的樂趣。一個人的努力是加法效應;一個團隊的努力是乘法效應。
50、如果大家都把各自的部分做完了,而你卻還在沒有做完,那么做得快的別人會開始做你的那部分題目。慢慢地,大家會發(fā)現你的工作量完全可以由另外人來代替,整個團隊中可以不需要你,這個時候,沒有人從你這里得到試卷的答案,也沒有人會給你他們的答案——–很不幸,你已經沒有利用價值了。
51、如果你的員工當中有一個超級敏感的靈魂,當你提出批評時。要知道在團隊中他們是什么樣的人,當他們非常在意的時候,你要謹慎地給出直接的反饋,因為這可能會讓他們感到內疚并打消他們的積極性。
52、上班族面對每天的工作,總是會漸漸形成一種習慣,從好的一方面來說,這表示我們對工作逐漸上手、越來越熟練了,碰到各種狀況都知道應該如何去處理;但是從另一個角度來看,如果我們每天面對每一個狀況,都是用同一種思考模式、同一種方式來處理,很可能我們會成為整個團隊往前邁進的障礙。
53、提升員工的素質和加強團隊的凝聚力,一靠不斷打勝仗,二靠企業(yè)文化建設。
54、關注執(zhí)行力就是關注企業(yè)和個人的成功;通用電氣前CE。杰克·韋爾奇說:"管理者的執(zhí)行力決定企業(yè)的執(zhí)行力,個人執(zhí)行力則是個人成功的關鍵。關注執(zhí)行力就是關注企業(yè)和個人的成功。"
55、沒有調查就沒有發(fā)言權。我們的每一個想法,那只是自己的想法。要想使自己的想法為大家認知,就需進行必要的溝通。溝通歷來都是互動的,既要了解對方的屯場和想法,又要把自己的觀點講出來,只有每一個人的分享,才能夠有共同認知的共享。任何時候都不要有先人為主的行為。沒有調查就沒有發(fā)言權,這是偉人的話卻是真理。
56、管理者的素質就是做事情的能力,人際關系的能力。前者是硬件,后者是軟件。前者是基礎,后者則是發(fā)展。我們常說,管理者要跟對人做對事。當然,也要管事理人。最終要能夠把握過程,保證結果,最大限度地調動人的積極性,開發(fā)人的潛能。打鐵還得自身硬,自己沒有金剛鉆就別攬那瓷器活,否則濫竽充數。
57、管理要人性化。管理者必須言傳身教,身體力行,說到不如做到,帶兵帶心。無情的制度,有情的管理,就是要更加人性化,以人為本,發(fā)揮人的能動性,最大限度地解放生產力。
58、文化體系。東西方兩大文化體系不同的地方,表現在很多方面。但是,我認為最根本的不同表現在思維模式方面,這是其他一切不同之點的根源。一言蔽之,東方文化體系的思維模式是綜合的,而西方則是分析的。正如人類只能有東西兩大文化體系,人類也只能有兩個思維模式,不能有第三個。(季羨林)管理者需要系統(tǒng)思維。
59、團隊建設。放下自我竭盡全力融人組織才能成為組織的建設者,才有可能在組織中發(fā)揮自己的聰明才干。唯有思想上的認同才有風雨同舟一路同行。那些口是心非言行不一的人,只能是一個匆匆的過客,不可能成為組織的有效分子,發(fā)揮其應有的作用。組織的成長需要團隊的建設,團隊的前提就是思維理念的統(tǒng)一,才有戰(zhàn)斗力。
60、團隊優(yōu)勢的培育。面對變化,新的洗牌,競爭激烈,行業(yè)重組,需要企業(yè)具有強的綜合能力。這種綜合能力必須要有扎實的基礎,必須要有極強的基本功。大浪淘沙,長江后拉推前浪,一浪更比一浪高。比的是誰的生存能力強,比的是誰的抗風險能理強。在這種態(tài)勢下,就必須不斷加強團隊優(yōu)勢的培育,獲得話語權,力者勝,智者王。
61、職業(yè)化的標志是以此為生,精于此道;以理性心態(tài)對待工作;以最小成本追求最大效益;細微之處做得專業(yè);他人不可輕易替代。由于我們的環(huán)境還不夠成熟,我們不僅缺乏優(yōu)秀的職業(yè)化人才,更缺的是職業(yè)化的員工。失去的是品質的保證,及專業(yè)化人力資源的競爭力保證。我們必須加強人的職業(yè)化素養(yǎng)提升。
62、說到做到,要做就做最好。誠信度就是信譽的體現,最基本的就是說到做到,要做就做最好。只說不干就是欺騙,滿口答應,輕諾必寡信。我們可以做小的事情,但必須要有大的格局?傉J為找不到好的經理人的老板,要好好檢討的是自己。缺乏追隨者,少的是人格魅力。創(chuàng)維黃宏生給我們做出了榜樣,老板的可信換得了創(chuàng)維經理人的責任心。
63、管理者的綜合考量。孟子日:雖有智慧,不如乘勢,雖有鏈基,不如待時。孫子日:認勢者,其戰(zhàn)人也,如轉木石。木石之性,安則靜,危則動,方則止,圓則行。故善戰(zhàn)人之勢,如轉圓石于千仞之山者,勢也。所謂乘勢而為,事在人為,就是對管理者的綜合考量,把握趨勢,勢在必行,要求我們要有洞察一切變化的能力,絕非固守。
64、管理者的思維習慣與員工的作業(yè)習慣。我們最需要改變的是管理者的思維習慣,以及員工的作業(yè)習慣。思維習慣不改變,就難以適應新的社會環(huán)境,就不可能推動企業(yè)的良性發(fā)展,更談不上在其位,謀其事,盡其責,創(chuàng)奇效,成為企業(yè)發(fā)展的推動者,也不可能帶動員工成就一番事業(yè)。員工的作業(yè)習慣是提高效率、保證品質、創(chuàng)造效益的保證,上行下效。
65、顧全大局。顧全大局不是不要自己的性格,而足要使自己的行為符合全局的需要。所以,必要的犧牲是必需的,犧牲個人保全大局是組織的需要,也是團隊存在的價值和意義。要想在組織中生存、發(fā)展,體現自己的價值,就必須不斷地矯正自己的思維,促進組織的健全與健康,修煉自己的行為,符合組織的需要。也只有這樣。
66、服務的定義。我們給服務下一個定義吧,服就是要聽別人的,務就是做好自己的專業(yè)。以市場為導向,以客戶為中心。就是要求我們把握市場脈搏,以自己最好的專業(yè)水準服務好客戶,滿足客戶的要求。所以,沃爾瑪才有這樣的理念:客戶永遠是對的,如果客戶錯了,請看第一條。零距離接觸市場,擁抱客戶,更為重要的還是素質。
67、管理者要學會服從。執(zhí)行上級的命令是下級管理人員的職責,如果抗命不執(zhí)行就是一種破壞行為,如果不能完成任務,耽誤時機就不是簡單的浪費,可以看做一種犯罪。對自己負責,就必須執(zhí)行命令,聽從指揮。服從是管理的前提,管理者首先要學會服從,自己制訂游戲規(guī)則又破壞規(guī)則,就不是一個合格的管理者,是不能夠服眾的。
68、經理人的職業(yè)化。職業(yè)化絕對不足一個宅頭的口號,而是體現在所有的細節(jié)里。無論是思維理念,還是在所有的行為習慣上,以及個人對待職業(yè)的態(tài)度,尤不體現出一個職業(yè)人的風范?不是你占據'r—個位子,你就是那個職業(yè)了,主要還足思維和習慣。制約企業(yè)發(fā)展的根本還是企業(yè)管理的規(guī)范化和員工的職業(yè)化,這是我們的工作。
69、好產品要專注、偉大的產品有愿景。即好產品專注于滿足用戶需求、解決用戶問題,而沒有設定愿景、引領潮流、創(chuàng)造需求的產品才談得上達到偉大量級。偉大的產品最重要的就是樹立前瞻愿景,讓我們的產品能夠創(chuàng)造或改變一種生活方式,讓用戶在生活當中離不開它,變輸出產品為輸出生活方式。這就是偉大的公司。
70、對于中小企業(yè)的了解越多,越是感到企業(yè)的生存艱難。不是簡單的資金問題,更主要的是市場無序競爭,以及外來產品的沖擊,包括需求提升的客戶要求。這些都需要企業(yè)在產品結構、營銷模式,以及管理體系和人員激勵方面,進行必要的調整和轉變。如果沒有中小企業(yè)的成長,就很難有我們的發(fā)展,關鍵還是人員。
71、堅守的力量。目標專一,堅持不懈,我們就會離自己的夢想越來越近。在經濟的大潮中,那些永立潮頭的人,不是最聰明的,卻一定是堅守主業(yè)、靈活經營的人。他們能夠運用自己的智慧,亂中取勝,萬變不離其宗地化解各種矛盾,解決好各種問題,而成為最終的贏家。這就是堅守的力量,就是認真的價值,也是專業(yè)主義的思想。
72、傳統(tǒng)文化與中國的集權式管理相適應,與市場經濟的公平競爭有距離,需要在繼承中創(chuàng)新發(fā)展。
73、企業(yè)戰(zhàn)略應走向專業(yè)化。經濟全球化、市場國際化、產業(yè)集群化、競爭白熱化,必然要求企業(yè)專業(yè)化,核心競爭力更加突出。專業(yè)化有兩類,一類是產業(yè)供應鏈(橫向)的專業(yè)化分工,比如專業(yè)的研發(fā)、設計、制造、銷售、物流、服務等;另一類是產業(yè)結構鏈(縱向)的專業(yè)分工,比如系統(tǒng)、部件、零件、材料等。
74、縱向營銷的核心是細分市場。細分市場的方式有兩種:一種是市場細分產品,如根據不同的消費人群,把牛奶分成適應不同年齡段及不同體質需要的各種產品;一種是產品細分市場,市場就像一棟大樓,你的產品適合哪層樓消費,你就銷往那個樓層。市場細分是對企業(yè)研發(fā)、生產、營銷能力的考驗。
75、顧客是最終的裁判。商場是龐大的競技場,顧客既是觀眾,也是最終的裁判。你可以貼上各種標簽,可以穿上精美的服飾,可以演出最逼真的假摔和無辜受傷,讓對手被紅牌罰下,你甚至可以服用違禁藥物逃過尿檢并獲得比賽勝利。但是,不要忘記,你究竟好不好,是顧客說了算。對顧客負責的商家才是最后的贏家。
76、顧客能長久記住的只有品牌。作為消費者,顧客消費的是產品的性能、服務的便利,而產品的作用、服務的內容都會隨著時間而消逝,顧客能長久記住的只有品牌。所以,作為商家,依靠恒定的品質贏得顧客的長期信任是最基本的戰(zhàn)略。品牌不是你砸錢做廣告轟出來的。你給顧客的是品質,顧客給你的回贈是品牌。
77、管理工作,重在安排,貴在落實。抓工作落實,關鍵是明確責任人。明確一個人是落實,明確兩個人就可能落空。需要多個人共同完成的工作,一定要明確第一責任人、完成時限和各人分工。凡明確責任人的工作,就必須要有對結果的檢查、考核和評價。有始無終或虎頭蛇尾,不但導致不落實,還讓有令不行常態(tài)化。
78、說起智商與情商的差別,恐怕沒有幾家公司不知道。但在現實中,卻很難看到哪家公司重視員工情商的考查與培養(yǎng)。是不知道情商的重要嗎?不是。最直接的原因是智商可以通過學歷、考試等簡單辦法衡量,而情商則要難得多。盡管每家公司的杰出員工都是智商與情商兼優(yōu)者,但重智商、輕情商在中國仍然是普遍現象。
79、世紀,沒有危機感是最大的危機!榈隆づ了箍
80、管理的演變:變統(tǒng)治為團結,變指揮為說服,變領導為引導!
81、人無遠慮必有近憂,今日之憂,乃昨日無遠慮造成。而有幾人今日有遠慮呢?明日必憂之!獩]有人才,是昨天沒有儲備人才!
82、縱觀五千年歷史,發(fā)現一個巨大的規(guī)律:有明君就有盛世!有明君就有優(yōu)秀的宰相和國家管理隊伍!企業(yè)也一樣,老板最關鍵!
83、斗地主可以算出三家的牌,麻將可以用手摸出什么牌,工作怎么就到不了這如火純清的地步呢?多數人一生都活在借口中!而多數人也具備成為高手的潛力。
84、沉默不是金!本來就沒啥本事,還天天沉默,誰用放大鏡去發(fā)現你的才能?你沉默是金,我也沉默是金,都玩手機?多數人一生都在堅持某些錯誤的理念!這個社會上哪個有成就的人是靠沉默發(fā)的家?天下都是談出來的!善于表達和溝通才是真金!沉默最多算鍍金!
85、有效的管理總是一種隨機制宜的,或因情況而異的管理。——哈羅德·孔茨、西里爾·奧唐奈
86、請不要單純的問今天怎么沒有銷售額?要深入的去分析問題所在。
87、有些人流量很大的賣場通道區(qū)域不適宜設置堆碼,盡管人流量大,但是由于停留時間短,沒有給消費者一定了解、選擇的時間,往往不會有好的效果。
88、流量的旅程有很多個片段式的瞬間,每一個瞬間都充滿了競爭。因為,你,不是壟斷經營者。
89、絕對不要認為你比顧客更聰明,事實上,顧客的確比你更聰明。
90、設計美感、營銷靈感、商業(yè)敏感性,流行趨勢哪一樣東西不是平時積累的結果呢?有多少東西是想要就有信手拈來并且能夠立即改變人生的。
91、商品陳列架的高度一般以90厘米—180厘米最為普遍,而顧客胸部至眼睛的高度是最佳陳列處,也被稱此為"黃金陳列空間"。
92、當天發(fā)現的問題,必須當天解決。
93、發(fā)令槍一響,你是沒時間看對手是怎么跑的。只有明天,才是我們真正的競爭對手。
94、用指揮的方法對待直接下屬,用指導的方法對待間接下屬,用指派的方法對待左右助理,用商量的方法對待身邊謀士。
95、有時候,"任人唯親"與"任人唯賢"這兩個用人的指導思想并不對立,因為高明的領導者能夠將"親"變?yōu)?賢",將"賢"變?yōu)?親"。
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