項目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書

時間：2020-10-23 08:53:09 責(zé)任書我要投稿

2016項目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書

　　全面提升項目團(tuán)隊素質(zhì)和項目管理水平，提高每一個工程項目的質(zhì)量水平，增強(qiáng)公司的核心競爭力，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，下面是YJBYS小編為大家搜集的項目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友!

2016項目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書

　　項目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書范本(一)

　　委托方：

　　受托方：

　　為激發(fā)項目部員工的責(zé)任心、積極性和主動進(jìn)取精神，全面提升項目團(tuán)隊素質(zhì)和項目管理水平，提高每一個工程項目的質(zhì)量水平，增強(qiáng)公司的核心競爭力，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目全過程的組織及實施，充分利用項目分配的資源，保證項目成本、利潤、安全目標(biāo)的成功實現(xiàn)。經(jīng)雙方協(xié)商，特制定本目標(biāo)責(zé)任書。

　　一、項目經(jīng)理職責(zé)：

　　1、貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度。

　　2、執(zhí)行《項目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書》中由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項條款。

　　3、項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)委托方與建設(shè)方簽訂的施工總承包合同及補(bǔ)充協(xié)議等約定的工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全及其它指標(biāo)，對施工項目由開工準(zhǔn)備至竣工驗收以及工程回款、工程決算實施全過程管理。

　　4、認(rèn)真做好項目成本控制工作，定期和不定期地開展經(jīng)濟(jì)活動分析，努力提高工程項目的經(jīng)濟(jì)效益。

　　5、按照生產(chǎn)技術(shù)中心下達(dá)的項目利潤指標(biāo)、成本指標(biāo)嚴(yán)格控制項目部的費用支出。

　　6、加強(qiáng)安全管理、環(huán)境保護(hù)和現(xiàn)場文明施工等工作，不斷改善項目部員工的工作條件，切實做到安全生產(chǎn)、文明施工。

　　二、項目經(jīng)理權(quán)限：

　　1、對工程項目具有經(jīng)營決策權(quán)。

　　2、任用、考核項目部人員，決定其工資分配及獎懲。

　　3、根據(jù)工程需要和財務(wù)預(yù)算，合理安排和使用資金。

　　4、按合同規(guī)定對該項目的人、財、物資、設(shè)備有使用調(diào)配權(quán)。

　　5、企業(yè)法定代表人授予的其它管理權(quán)力。

　　三、考核的主要內(nèi)容

　　1、貫徹公司管理制度情況

　　2、執(zhí)行公司指令情況

　　3、完成公司下達(dá)的如下五方面指標(biāo)情況

　　(1)工期

　　(2)質(zhì)量

　　(3)成本

　　(4)安全文明施工

　　(5)利潤

　　四、項目過程考核辦法

　　1、考核部門

　　由生產(chǎn)技術(shù)中心工程部牽頭，財務(wù)部、物資部、成本部及綜管部配合，進(jìn)行月、季、年度考核。

　　2、考核辦法

　　以工程經(jīng)常性檢查(周、月檢查)、工程階段性考核(季度檢查)和工程竣工后工程總體評定(年度檢查)相結(jié)合的方式對乙方進(jìn)行考核評定。

　　五、項目決算后獎罰規(guī)定

　　為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，提升項目員工的福利待遇，達(dá)到公司、個人雙贏的目的，特制定本辦法，具體辦法如下：

　　1、完成項目確定的利潤指標(biāo)，按捌圓每平米(建筑面積)進(jìn)行獎勵。

　　2、超額完成利潤部分，按超額利潤的20%進(jìn)行獎勵。

　　3、未完成利潤指標(biāo)，按未完成利潤部分的10%進(jìn)行處罰。

　　4、超越成本紅線，按超越部分的10%進(jìn)行處罰。節(jié)約成本按節(jié)約部分的20%進(jìn)行獎勵。

　　5、完成安全責(zé)任，無重大傷亡事故，按肆圓每平米(建筑面積)進(jìn)行獎勵。

　　6、未完成安全責(zé)任，出現(xiàn)重大傷亡事故，按肆圓每平米(建筑面積)進(jìn)行處罰。

　　7、利潤、成本、安全三項獎金，項目結(jié)束后，綜合考評，考核后，三項均未完成，按照扣除預(yù)留工資(工資不含津貼、補(bǔ)助)進(jìn)行處罰。

　　預(yù)留工資比例如下：

　　(1)、海威財富廣場二期：項目執(zhí)行經(jīng)理預(yù)留工資的30%。項目其他班子成員預(yù)留工資的20%。項目其他成員預(yù)留工資的10%。

　　(2)、陽光尚苑項目部：項目執(zhí)行經(jīng)理預(yù)留工資的30%。項目其他班子成員預(yù)留工資的15%。項目其他成員預(yù)留工資的10%。

　　(3)、第一大道項目部：項目執(zhí)行經(jīng)理預(yù)留工資的30%。項目其他成員預(yù)留工資的15%。項目竣工后，無重大安全事故，成本控制在紅線以內(nèi)，所預(yù)留的工資將在下一月度全數(shù)退還。

　　8、超額利潤以審計結(jié)果為準(zhǔn)。

　　9、最終成本調(diào)整方案，分包及材料單價增減在正負(fù)10%以內(nèi)不作調(diào)整，漲幅10%以上(含10%)據(jù)實調(diào)整，降幅10%以上(含10%)按一半計入進(jìn)行調(diào)整。

　　10、超越成本紅線中成本指最終材料、分包調(diào)整后的成本。超越及節(jié)約成本部分按調(diào)整后成本與最終財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行對比。

　　11、項目確定的利潤指標(biāo)調(diào)整方案，最終成本調(diào)整后的增減幅度，項目確定的利潤指標(biāo)也相應(yīng)增減相同幅度。

　　12、項目獎金分配辦法按照公司項目管理辦法中相關(guān)條款

　　13、項目審計完成后，所獲得獎金的30%預(yù)留公司，作為公司其他配合人員的獎金。

　　六、項目月度浮動薪資考核辦法，具體如下：

　　1、浮動工資組成：

　　項目班子成員浮動工資=(崗位工資+級別工資)*50%

　　項目其他管理人員浮動工資=(崗位工資+級別工資)*35% 基礎(chǔ)工資全公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)為：1300元

　　2、具體考核辦法：

　　(1)、生產(chǎn)技術(shù)中心每月對項目進(jìn)行一次檢查，按照考核表進(jìn)行打分。得分在95分~100分之間的，浮動工資*1;得分在95分以下的，

　　浮動工資*相應(yīng)得分的`%數(shù)(如：本次得分為94分，浮動工資=浮動工資*94%)。

　　(2)、對于單項評分為滿分時，此項浮動工資=浮動工資*1.1

　　七、獎罰辦法及月度浮動薪資期限

　　由于工程項目需要，公司員工從原項目調(diào)動至另一個項目，則此員工在原項目的獎罰辦法及月度浮動薪資終止，執(zhí)行新項目制度。

　　八、本協(xié)議如有未盡事宜，可由生產(chǎn)技術(shù)中心另行補(bǔ)充規(guī)定，修改時亦同。

　　九、本協(xié)議自雙方簽訂之日起開始生效。

　　委托方(簽字蓋章)：受托方(簽字蓋章)：

　　簽訂時間：簽訂時間：

　　項目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書范本(二)

　　一、項目經(jīng)理的權(quán)限與責(zé)任

　　公司施行項目管理和項目經(jīng)理責(zé)任制，項目經(jīng)理在甲方確認(rèn)的總體方案、計劃和授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)項目全過程的組織實施，充分利用和保管甲方分配的資源，及時溝通匯報項目進(jìn)展情況，保證項目目標(biāo)的成功實現(xiàn)。

　　1、權(quán)限

　�、俑鶕�(jù)項目進(jìn)度總目標(biāo)和階段性目標(biāo)的要求，有權(quán)對項目建設(shè)的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查、調(diào)整，有效控制生產(chǎn)、費用、進(jìn)度。

　�、趯こ添椖坑猩a(chǎn)指揮權(quán)和經(jīng)營決策權(quán)。

　　③任用考核項目部人員，有權(quán)決定工資分配及獎懲情況。

　�、苡袡�(quán)根據(jù)工程需要和財務(wù)預(yù)算，合理安排和使用資金。

　�、莅春贤�(guī)定對該項目的人、財、物資、設(shè)備有權(quán)調(diào)配使用。

　�、奁髽I(yè)法定代表人授予的其他權(quán)利。

　　2、責(zé)任

　�、僬J(rèn)真貫徹執(zhí)行《工程承包合同》約定的各項實施內(nèi)容。

　�、谡J(rèn)真做好項目成本預(yù)算、成本控制及成本核算工作，定期對經(jīng)濟(jì)活動展開分析，努力提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。

　�、鄹黜椖坎恳袌F(tuán)隊精神，以公司利益為重，明確部門職能，崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，高效的組織隊伍，實施績效管理，做到明確分工，責(zé)任到人，認(rèn)真履行、互相配合。

　　④按照公司下達(dá)的目標(biāo)責(zé)任書，控制項目的費用總額。

　　⑤加強(qiáng)安全管理，環(huán)境保護(hù)和現(xiàn)場文明施工，不斷改善員工的工作條件，切實做到安全生產(chǎn)，文明施工。

　　二、目標(biāo)責(zé)任管理考核

　　1、質(zhì)量目標(biāo)管理：在工程竣工后由業(yè)主驗收合格，在業(yè)主規(guī)定期內(nèi)完成工程項目。

　　2、文明施工與安全生產(chǎn)目標(biāo)：施工現(xiàn)場必須順暢、整潔，標(biāo)識齊全，材料堆放整齊，無重大財產(chǎn)損失，無人身傷亡事故發(fā)生。

　　3、項目管理：沒有嚴(yán)重違反公司管理制度行為發(fā)生，在項目材料采購，材料管理，人員分配、設(shè)備租賃與調(diào)配，設(shè)備使用方面沒有嚴(yán)重失誤而導(dǎo)致項目發(fā)生重大損失的行為。

　　4、工作紀(jì)律及綜合管理目標(biāo)：項目部班子成員應(yīng)嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)及公司的有關(guān)規(guī)定。

　　三、績效考核辦法：

　　1、公司管理小組評價施工成本預(yù)算書。

　　2、確定施工成本(注:成本確定的內(nèi)容，1.施工成本預(yù)算定額;2.上年度公司的實際成本;3.當(dāng)年市場價)。

　　3、簽訂目標(biāo)責(zé)任書：

　　項目名稱：

　　工程內(nèi)容：

　�、偈┕こ杀尽痢猎�，大寫：××

　�、诠て�

　　開工日期：××

　　竣工日期：××

　�、奂追浇o予項目部的條件：

　　1.設(shè)備：

　　2.材料：

　　3.資金：

　　4.其他：

　　4、考核辦法

　�、侔垂こ汤麧櫟�30%為基數(shù)，超過部分按照20%獎勵項目部

　�、诎踩繕�(biāo)

　　如果該項目在施工生產(chǎn)中發(fā)生安全事故，按造成事故的經(jīng)濟(jì)損失處罰，扣罰改工程項目部獎金(因不可抗力因素和不可預(yù)見因素造成的事故，項目部不承擔(dān)任何責(zé)任)

　�、圪|(zhì)量

　　由于管理不善或不按施工圖紙和施工規(guī)范施工造成的經(jīng)濟(jì)損失，扣罰改工程獎金。不可抗力因素造成的質(zhì)量損失由公司承擔(dān)。

　�、苓M(jìn)度

　　在業(yè)主規(guī)定的合同工期內(nèi)完成本項工程或提前完成的，公司獎勵資金1000元.項目進(jìn)度指標(biāo)未達(dá)到，項目工期延遲30日以上的，扣除該項目獎金，如果因設(shè)計變更，材料供應(yīng)不及時，設(shè)備裝備不到位，不可抗力因素導(dǎo)致工期延誤,項目部不承擔(dān)責(zé)任。

　�、菥C合治理及工作紀(jì)律：項目部成員出現(xiàn)違反國家法律法規(guī)，嚴(yán)重違反公司有關(guān)制度規(guī)定的行為，責(zé)任由當(dāng)事人承擔(dān)，并取消績效工資，扣罰獎金。 ⑥其他責(zé)任

　　由于酗酒鬧事、打架斗毆、丟失財物等方面造成的經(jīng)濟(jì)損失，由項目部負(fù)責(zé)賠償，情節(jié)嚴(yán)重者追究當(dāng)事人刑事責(zé)任。

　�、邔︖M(jìn)場材料、租賃機(jī)械計時、公司機(jī)械油料及維修費用等，有弄虛作假、隱私舞弊現(xiàn)象者，取消獎金、扣罰工資。

　　四、相關(guān)事項說明

　　1、公司根據(jù)經(jīng)營條件的變化，在征得責(zé)任人同意的基礎(chǔ)上，可以對《目標(biāo)責(zé)任書》調(diào)整。

　　2.本責(zé)任書在遇到特殊情況使其無法達(dá)成時，由局領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)公司領(lǐng)導(dǎo)與目標(biāo)責(zé)任人共同協(xié)商處理。

　　3.本責(zé)任書未盡事宜，可另行補(bǔ)充修改。

　　4.本責(zé)任書的績效獎懲比例：項目經(jīng)理占40%，其他責(zé)任人占60%。

　　5.項目比較大、管理人員3人以上者，獎懲比例由項目經(jīng)理合理分配。

　　6.本責(zé)任書一式兩份，公司一份，項目部一份。

　　甲方：××有限責(zé)任公司乙方：項目部

　　負(fù)責(zé)人(簽字): 項目負(fù)責(zé)人(簽字):