年度目標(biāo)責(zé)任書15篇
在社會(huì)一步步向前發(fā)展的今天，大家逐漸認(rèn)識(shí)到責(zé)任書的重要性，責(zé)任書可以更好地明確我們的責(zé)任。那么什么樣的責(zé)任書才是有效的呢？下面是小編整理的年度目標(biāo)責(zé)任書，歡迎閱讀與收藏。
年度目標(biāo)責(zé)任書1
一、考核指標(biāo)：
�。ㄒ唬�、績效考核指標(biāo)（60分）
1、工資、績效考核數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性達(dá)95％；（12分）
2、公司各單位二級(jí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的監(jiān)管率達(dá)到95％；（8分）
3、培訓(xùn)按計(jì)劃達(dá)成率到85%；（10分）
4、人力資源的合理調(diào)配以及及時(shí)異動(dòng)率達(dá)95％；（8分）
5、各項(xiàng)管理制度執(zhí)行率達(dá)95％；（10分）
6、各種基礎(chǔ)臺(tái)帳的`建立健全。（12分）
�。ǘ�、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)（40分）
1、負(fù)責(zé)監(jiān)督核查市場管理部對(duì)銷售公司和供應(yīng)公司的考核管理；（8分）
2、做好公司工資、績效考核以及目標(biāo)管理，企業(yè)內(nèi)部各類結(jié)算價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)以及對(duì)內(nèi)部承包、考核單位的結(jié)算審核及管理等工作；（12分）
3、員工養(yǎng)老、失業(yè)、工傷等社會(huì)保險(xiǎn)的繳費(fèi)、結(jié)算、申報(bào)等工作；（10分）
4、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。（10分）
二、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
（一）、績效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：
1、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性每± 1 ％，考核0.2分；
2、監(jiān)督率每± 1 ％，考核0.5分；
3、每±1 ％，考核0.5分；
4、每±1 ％，考核0.5分；
5、制度執(zhí)行率每±1 ％，考核0.2 分；
6、臺(tái)帳的建立健全每±一項(xiàng)，考核0.2分；
�。ǘ�、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：
1、沒有完成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項(xiàng)，考核0.1分。
2、完成各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)的工作，得基本分。
3、達(dá)到或超過目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù)，每超一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì) 0.2 分。
4、其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
三、考核辦法及規(guī)定：
1、考核依據(jù)：（1）、年度計(jì)劃書（2）、部門職責(zé)（3）、崗位說明書。
2、考核主體：分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室互評(píng)、分廠代表考評(píng)。考核責(zé)任單位：公司辦公室。
3、被考評(píng)單位對(duì)照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié)，與次月3日前報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評(píng)分；同時(shí)由考核責(zé)任單位組織機(jī)關(guān)部室及后勤進(jìn)行互評(píng)；組織相關(guān)方（分廠代表）進(jìn)行考評(píng)。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部；基本分95分，每±1％，按照所在單位當(dāng)月人均考核獎(jiǎng)勵(lì)的±10％進(jìn)行調(diào)整。
4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分進(jìn)行計(jì)算，每±1％，獎(jiǎng)罰其單位負(fù)責(zé)人±0.5％。
5、正、副職年薪及其它事宜按照《20xx年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
6、各單位績效考評(píng)根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。
四、考核期限：
二0XX年XX月XX日至二0XX年XX月XX日�？冃繕�(biāo)任務(wù)下達(dá)之后，部門內(nèi)部要組織員工認(rèn)真討論制定措施，保證各項(xiàng)任務(wù)全面完成。如因績效考核需要調(diào)整指標(biāo)的，以屆時(shí)出臺(tái)的方案為準(zhǔn)。
五、本責(zé)任書一式兩份，公司、人力資源部雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字后生效。
六、未盡事宜，在以后的運(yùn)行中另行修訂、完善。
分管領(lǐng)導(dǎo)（簽字）： 人力資源部（簽字）：
簽字日期： 年 月 日
年度目標(biāo)責(zé)任書2
為充分調(diào)動(dòng)xxxx公司高級(jí)管理人員積極性，確保xxxx公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，按照責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則，雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。
一、目的
在完善xxxx公司管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的經(jīng)營管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，在充分調(diào)動(dòng)xxxx公司經(jīng)營管理人員積極性的同時(shí)，建立集團(tuán)對(duì)xxxx公司的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)集團(tuán)公司對(duì)子公司的有效監(jiān)控，同時(shí)推動(dòng)xxxx公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。通過推行目標(biāo)責(zé)任體系，用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線條的考評(píng)，將有力地推動(dòng)xxxx公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)xxxx公司管理層的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和能力。
二、年經(jīng)營考核年度期間
年01月01日至年12月31日。
三、雙方的權(quán)利和義務(wù)
�。ㄒ唬┘追降臋�(quán)利和義務(wù)
1、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見。
2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的服務(wù)和支持。
3、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)出現(xiàn)失控和重大失誤時(shí)，對(duì)本責(zé)任書提出修訂或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。
�。ǘ┮曳降臋�(quán)利和義務(wù)
1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項(xiàng)經(jīng)營政策和管理規(guī)定。
2、乙方享有集團(tuán)授權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立開展經(jīng)營管理活動(dòng)，進(jìn)行正常的經(jīng)營決策的權(quán)利。
3、乙方應(yīng)在市場競爭中積極拓展經(jīng)營范圍，加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低營運(yùn)成本，加強(qiáng)市場體系建設(shè)，提升營銷管理水平，提高盈利能力。
4、乙方必須保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失。
5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送（提交）與經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括：
（1）年度和月度的經(jīng)營計(jì)劃及投資計(jì)劃。
�。�2）年度和月度工作計(jì)劃。
�。�3）年度和月度的`財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表。
�。�4）年度銷售政策。
（5）甲方要求提供的其它文件和資料。
四、經(jīng)營責(zé)任考核指標(biāo)
薪金構(gòu)成：年薪總額=月基礎(chǔ)工資×12+績效工資×2+獎(jiǎng)金1、基礎(chǔ)工資：1萬元/月；
2、績效工資：3萬元/月，根據(jù)每半年一次的考核結(jié)果進(jìn)行支付；
3、獎(jiǎng)金：完成部門年度利潤指標(biāo)后，根據(jù)超額利潤計(jì)算的獎(jiǎng)勵(lì)薪酬。獎(jiǎng)金以分段方式計(jì)算，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：
五、考核過程
1、以責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與計(jì)劃》為依據(jù)，根據(jù)上月的工作計(jì)劃對(duì)當(dāng)月工作達(dá)成率進(jìn)行評(píng)估；
2、針對(duì)責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與計(jì)劃》中下月計(jì)劃部分由總經(jīng)理與其進(jìn)行面談，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。
3、每年1月、7月是每半年的考核期，以6個(gè)月的《工作總結(jié)與計(jì)劃》及相關(guān)部門所提供的數(shù)據(jù)為依據(jù)，以工作目標(biāo)的達(dá)成率為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行半年考核；
4、考核實(shí)行百分制，最后分值為各單項(xiàng)得分的總和；（單項(xiàng)得分=單項(xiàng)分值×單項(xiàng)權(quán)重）
5、如責(zé)任人上半年未發(fā)生重大工作失誤，且考核成績到達(dá)85分，則可于7月分支取目標(biāo)資金中的50%，其余部分于年終考核后進(jìn)行支取；
六、其它
1、若責(zé)任人完成年度指標(biāo)，將續(xù)簽xx年度工作責(zé)任書，在xx年度責(zé)任人于個(gè)人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的，取消全年獎(jiǎng)勵(lì)，已領(lǐng)取部分在工資中扣除；
2、由于決策失誤或者經(jīng)營管理不善造成當(dāng)年虧損的，取消當(dāng)年績效工資，并予以免職。
3、本責(zé)任書由集團(tuán)總裁辦負(fù)責(zé)解釋、修訂。
4、本責(zé)任書由集團(tuán)總裁和xxxx公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效，并對(duì)雙方都具有約束力。
5、本責(zé)任書一式四份，集團(tuán)董事會(huì)、總裁辦、融資審計(jì)部、xxxx公司各持一份。
集團(tuán)總裁：xxxx公司第一負(fù)責(zé)人：
日期：日期：
年度目標(biāo)責(zé)任書3
根據(jù)公司第二屆第二次股東大會(huì)精神，加強(qiáng)各項(xiàng)工作目標(biāo)及措施的實(shí)現(xiàn)與落實(shí)，加強(qiáng)成本核算，完善各項(xiàng)規(guī)章制度和操作程序。公司董事會(huì)特與總經(jīng)理簽訂如下目標(biāo)責(zé)任書。
一、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)
1．產(chǎn)值：確保萬元；
力爭萬元。
2．利潤：確保萬元；
力爭萬元。
二、管理目標(biāo)
1．建立健全的各級(jí)管理的考核制度、分配制度；
2．服從董事會(huì)的管理，服從監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督。
三、安全目標(biāo)
1．杜絕一切中大型安全事故；
2．違章操作事故為零。
四、成本目標(biāo)
1．全年的業(yè)務(wù)費(fèi)控制在萬元（包括）；
2．全年的技術(shù)改造費(fèi)控制在萬元（包括）；
3．全年財(cái)務(wù)費(fèi)用控制在萬元；
4．全年的工人工資及福利控制在萬元。
五、精神文明目標(biāo)
1．組織1～3次集體文體、娛樂或公益活動(dòng)；
2．嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)及公司的各項(xiàng)管理制度。
六、其它目標(biāo)
1．廠容廠貌、現(xiàn)場定置管理等達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；
2．設(shè)備管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；
3．安全管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；
4．財(cái)務(wù)管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。
七、目標(biāo)責(zé)任書評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
1．經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（20分）
2．管理指標(biāo)（20分）
3．安全管理指標(biāo)（20分）
4．主要成本指標(biāo)（25分）
5．精神文明建設(shè)（5分）
6．其它目標(biāo)（10分）
公司總經(jīng)理年度目標(biāo)責(zé)任書
根據(jù)公司第二屆第二次股東大會(huì)精神，加強(qiáng)各項(xiàng)工作目標(biāo)及措施的實(shí)現(xiàn)與落實(shí)，加強(qiáng)成本核算，完善各項(xiàng)規(guī)章制度和操作程序。公司董事會(huì)特與總經(jīng)理簽訂如下目標(biāo)責(zé)任書。
一、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)
1．產(chǎn)值：確保萬元；
力爭萬元。
2．利潤：確保萬元；
力爭萬元。
二、管理目標(biāo)
1．建立健全的各級(jí)管理的.考核制度、分配制度；
2．服從董事會(huì)的管理，服從監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督。
三、安全目標(biāo)
1．杜絕一切中大型安全事故；
2．違章操作事故為零。
四、成本目標(biāo)
1．全年的業(yè)務(wù)費(fèi)控制在萬元（包括）；
2．全年的技術(shù)改造費(fèi)控制在萬元（包括）；
3．全年財(cái)務(wù)費(fèi)用控制在萬元；
4．全年的工人工資及福利控制在萬元。
五、精神文明目標(biāo)
1．組織1～3次集體文體、娛樂或公益活動(dòng)；
2．嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)及公司的各項(xiàng)管理制度。
六、其它目標(biāo)
1．廠容廠貌、現(xiàn)場定置管理等達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；
2．設(shè)備管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；
3．安全管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；
4．財(cái)務(wù)管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。
七、目標(biāo)責(zé)任書評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
1．經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（20分）
2．管理指標(biāo)（20分）
3．安全管理指標(biāo)（20分）
4．主要成本指標(biāo)（25分）
5．精神文明建設(shè)（5分）
6．其它目標(biāo)（10分）
年度目標(biāo)責(zé)任書4
為充分調(diào)動(dòng)_______建筑工程有限公司（以下簡稱甲方）管理人員積極性，確保集團(tuán)下達(dá)年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，授權(quán)給以_____________（以下簡稱乙方）為責(zé)任人的負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營管理。
按照責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則，雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂20xx年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對(duì)雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。
一、目的。
在完善______建筑工程有限公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的經(jīng)營管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，在充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營管理人員積極性的同時(shí)，建立對(duì)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)董事會(huì)對(duì)投資公司的有效監(jiān)控，同時(shí)推動(dòng)公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。通過推行目標(biāo)責(zé)任體系，用科學(xué)的'指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線條的考評(píng)，將有力地推動(dòng)公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)管理層的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和能力。
二、經(jīng)營考核年度期間：
20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日。
三、雙方的權(quán)利和義務(wù)。
（一）甲方的權(quán)利和義務(wù)。
1、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見。
2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的服務(wù)和支持。
3、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)出現(xiàn)失控和重大失誤時(shí)，對(duì)本責(zé)任書提出修訂或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。
（二）乙方的權(quán)利和義務(wù)。
1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項(xiàng)經(jīng)營政策和管理規(guī)定。
2、乙方享有集團(tuán)授權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立開展經(jīng)營管理活動(dòng)，進(jìn)行正常的經(jīng)營決策的權(quán)利。
3、乙方應(yīng)在市場競爭中積極拓展經(jīng)營范圍，加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低營運(yùn)成本，加強(qiáng)市場體系建設(shè)，提升營銷管理水平，提高市場占有率，增強(qiáng)行業(yè)市場地位，提高盈利能力。
4、乙方必須保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失。
5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送（提交）與經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括：
（1）年度和月度的經(jīng)營計(jì)劃及投資計(jì)劃。
（2）年度和月度工作計(jì)劃。
（3）年度和月度的財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表。
�。�4）年度銷售政策。
（5）甲方要求提供的其它文件和資料。
四、經(jīng)營責(zé)任考核指標(biāo)。
本年度經(jīng)營責(zé)任考核指標(biāo)包括主要指標(biāo)：利潤、銷售收入以及相關(guān)修正指標(biāo)（包括存貨、應(yīng)收帳款、預(yù)付帳款、不良資產(chǎn)及其它方面）
五、考核分值計(jì)算方法（以確保值為完成標(biāo)準(zhǔn)分值100分）。
六、 修正指標(biāo)及其考核細(xì)則。
1、存貨：
給定考核年度合理的月均庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)為 次，年終決算時(shí)計(jì)算其年度月均銷售收入，計(jì)算出對(duì)應(yīng)的合理年度月均庫存為 萬元，考核年度終了，對(duì)乙方存貨（包括成品、材料及輔助材料等）進(jìn)行全面清查，計(jì)算出考核年度實(shí)際月均庫存為 萬元，計(jì)算合理月均庫存與實(shí)際月均庫存差額，計(jì)提差額部分15倍增減考核年度銷售收入。
年度月均庫存 =（∑月均庫存）/15，增減銷售收入額 = （X—Y）×15（正值為增，負(fù)值為減）。
2、應(yīng)收帳款：
（1）考核年度終了，對(duì)經(jīng)營單位往來帳款進(jìn)行帳齡分析，并預(yù)提壞帳準(zhǔn)備。
（2）對(duì)超付款期一年度以上的，按全額從考核銷售收入和利潤中扣除。
�。�3）對(duì)超付款期二季度以上的，按50%從考核銷售收入和利潤中扣除。
（4）對(duì)于本年度扣除銷售收入和利潤的逾期應(yīng)收帳款，若有期后收回的，在計(jì)算利息損失及其它損失后應(yīng)在下一年度考核時(shí)沖回考核銷售收入和利潤。
�。�5）對(duì)造成壞帳損失的，按壞帳額的10%至20%處罰相關(guān)當(dāng)事人。若壞帳有期后收回的，可計(jì)入年度利潤分配，但處罰不變。
3、預(yù)付帳款。
參照應(yīng)收帳款方法預(yù)提損失準(zhǔn)備扣減考核利潤。
4、對(duì)不良資產(chǎn)，年終清查時(shí)一次性評(píng)估損失，參照甲方有關(guān)管理規(guī)定沖減考核利潤。
5、對(duì)于經(jīng)營上的嚴(yán)重失誤及非正常因素造成的損失，追究責(zé)任人及主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任并給予相應(yīng)處罰。
七、其它。
1、本責(zé)任書由總裁辦負(fù)責(zé)解釋、修訂。
2、本責(zé)任書由總裁和公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效，并對(duì)雙方都具有約束力。
3、本責(zé)任書一式四份，董事會(huì)、公司各持二份。
總裁：_____________ 公司負(fù)責(zé)人：_______
日期：_____________ 日期：_____________
年度目標(biāo)責(zé)任書5
為確保物業(yè)管理處年度計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，經(jīng)公司與相關(guān)目標(biāo)責(zé)任人（級(jí)別）共同商定，確定物業(yè)管理處年度工作責(zé)任目標(biāo)，并由目標(biāo)責(zé)任人代表物業(yè)管理處簽署確認(rèn)。
一、物業(yè)管理處人員定編表
二、責(zé)任目標(biāo)
（一）工作質(zhì)量指標(biāo)
�。ǘ┙�(jīng)濟(jì)指標(biāo)
由人工、物耗及管理成本三部分組成。（管理成本：指在工作職責(zé)范圍內(nèi)，需要其他部門支援完成所產(chǎn)生的一系列費(fèi)用和各項(xiàng)外包費(fèi)用等。）
1、物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)基本指標(biāo)為：萬/年；（50分）
2、物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)奮斗指標(biāo)為：萬/年；（100分）
3、項(xiàng)目全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)類型及計(jì)算方式：
�。�1）項(xiàng)目全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值在基本指標(biāo)與奮斗指標(biāo)之間則按金額換算分值。既：基本指標(biāo)值≧全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值≧奮斗指標(biāo)值。計(jì)算公式：經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分值=基本指標(biāo)分值+{（基本指標(biāo)值—全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值）÷[（基本指標(biāo)值—奮斗指標(biāo)值）÷（奮斗指標(biāo)分值—基本指標(biāo)分值）]｝
�。�2）項(xiàng)目全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值在基本指標(biāo)以上則采用同比按金額換算分值。既：全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值>基本指標(biāo)值。計(jì)算公式：經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分值=基本指標(biāo)分值+{（基本指標(biāo)值—全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值）÷[（基本指標(biāo)值—奮斗指標(biāo)值）÷（奮斗指標(biāo)分?jǐn)?shù)—基本指標(biāo)分?jǐn)?shù)）]｝
（3）項(xiàng)目全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值在奮斗指標(biāo)以內(nèi)則采用同比按金額換算分值。既：奮斗指標(biāo)值>全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值。計(jì)算公式：經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分值=奮斗指標(biāo)分值+{（奮斗指指標(biāo)值—全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值）÷[（基本指標(biāo)值—奮斗指標(biāo)值）÷（奮斗指標(biāo)分?jǐn)?shù)—基本指標(biāo)分?jǐn)?shù)）]｝
三、目標(biāo)責(zé)任人權(quán)力及義務(wù)
�。ㄒ唬�(quán)利
1、人事管理權(quán)
（1）對(duì)管理處領(lǐng)班（隊(duì)長）以下各級(jí)員工的組閣權(quán)、任免權(quán)、招聘及解聘權(quán)；
（2）對(duì)物業(yè)管理處部門主管、副主管、領(lǐng)班（隊(duì)長、）財(cái)務(wù)人員的任免、調(diào)配、解聘的建議權(quán)；
�。�3）依據(jù)公司各項(xiàng)管理制度及本年度管理指標(biāo)對(duì)本管理處全體員工的績效考核權(quán)；
�。�4）薪資標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)的調(diào)薪建議權(quán)。
2、財(cái)務(wù)管理權(quán)：遵照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程。
3、管理決策權(quán)
�。�1）主持管理處的日常管理工作；
�。�2）組織實(shí)施物業(yè)管理有限公司的工作目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序、管理制度；
�。�3）主持召開物業(yè)管理處的各類工作會(huì)議；
�。�4）審核管理處各類經(jīng)濟(jì)合同。
4、申請(qǐng)支持權(quán)
�。�1）依據(jù)物業(yè)管理處的工作進(jìn)展情況申請(qǐng)專項(xiàng)經(jīng)營管理資金和其他資金支持；
（2）申請(qǐng)修改物業(yè)管理處的組織架構(gòu)和人員定編；
�。�3）申請(qǐng)業(yè)務(wù)支持。
�。ǘ┝x務(wù)
1、接受公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)；
2、向公司做工作匯報(bào)；
3、確保責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；
4、自覺接受公司各職能部門的監(jiān)控、考評(píng)、檢查；
5、積極配合公司完成其他專項(xiàng)工作；
6、保證管理處各個(gè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程的貫徹執(zhí)行；
7、保證管理處的.操作不違背國家的法律、法規(guī)；
8、保證員工的生活、工作秩序；
9、保證員工的整體操作技能和工作質(zhì)量；
10、為公司培養(yǎng)、儲(chǔ)備人才。
四、公司權(quán)力及義務(wù)
�。ㄒ唬�(quán)利
1、有對(duì)管理處所有員工的勞資關(guān)系及員工檔案資料的管理權(quán)；
2、有對(duì)管理處的運(yùn)作狀況（工作進(jìn)度、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、成本等指標(biāo)）檢查、監(jiān)督及處置權(quán)；
3、有要求責(zé)任人出示、收集、解釋各類數(shù)據(jù)、報(bào)表、原始憑據(jù)、記錄的權(quán)力；
4、有對(duì)管理處財(cái)務(wù)運(yùn)作狀況的審計(jì)權(quán)、監(jiān)控權(quán)；
5、有對(duì)目標(biāo)責(zé)任人的績效考評(píng)權(quán)、獎(jiǎng)懲權(quán)；6、專項(xiàng)事件的調(diào)查及處置權(quán)。
�。ǘ┝x務(wù)
1、及時(shí)提供合適的業(yè)務(wù)支持；
2、提供信息支持；
3、提供資金支持。
五、管理處管理人員級(jí)別及薪資：
管理處管理人員采用年薪制，其中年薪的25%作為年度績效工資于本年度末下年度初一次性計(jì)發(fā)，年薪的10%作為月度績效工資均攤?cè)肴臧丛掠?jì)發(fā)，其余65%作為月度基本薪資均攤?cè)肴臧丛掠?jì)發(fā)。管理處各級(jí)管理人員級(jí)別及薪資如下：
（一）一級(jí)管理處主任：年薪：元（待議）
（二）二級(jí)管理處主任：年薪：元（待議）
（三）三級(jí)管理處主任：年薪：元（待議）
（四）主任助理：年薪：元（待議）
六、目標(biāo)考評(píng)及獎(jiǎng)罰
�。ㄒ唬┕矩�(fù)責(zé)對(duì)目標(biāo)責(zé)任人分月度及年度進(jìn)行考評(píng)，整個(gè)責(zé)任目標(biāo)采用百分制，其中工作質(zhì)量指標(biāo)占60%分值，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)占40%分值。目標(biāo)責(zé)任人負(fù)責(zé)對(duì)責(zé)任項(xiàng)目員工進(jìn)行月度及年度考評(píng)。
（二）公司財(cái)務(wù)部定期或不定期的監(jiān)控、審計(jì)、檢查物業(yè)管理處財(cái)務(wù)管理、資金運(yùn)作、成本支出及其他財(cái)務(wù)工作。檢查標(biāo)準(zhǔn)、辦法依據(jù)行業(yè)法規(guī)、公司財(cái)務(wù)管理規(guī)定及本目標(biāo)責(zé)任書。
�。ㄈ┕救肆Y源部負(fù)責(zé)目標(biāo)責(zé)任人的績效考評(píng)，考核周期貫穿整年度、月度�？荚u(píng)標(biāo)準(zhǔn)辦法依據(jù)公司績效考評(píng)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程和本目標(biāo)管理責(zé)任書。
�。ㄋ模﹦�(chuàng)收加分及提成：各管理處創(chuàng)收提成項(xiàng)目包括特約服務(wù)、增值服務(wù)，管理處以年度為統(tǒng)計(jì)單位對(duì)創(chuàng)收按總金額折算為加分計(jì)入年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考評(píng)，并進(jìn)行分段式提成。折算方式：年度創(chuàng)收加分=項(xiàng)目年度創(chuàng)收總金額÷[（基本指標(biāo)值—奮斗指標(biāo)值）÷（奮斗指標(biāo)分值—基本指標(biāo)分值）]。
1、管理處年度創(chuàng)收總金額在50000元（含50000元）以內(nèi)的，管理處按總金額的30%比例提成，其中管理處主任有權(quán)提取管理處提成總金額的20%，其余部分由管理處主任進(jìn)行二次分配，但必須報(bào)公司審核備檔。
2、管理處年度創(chuàng)收總金額在50001元至100000元的，管理處按總金額的40%比例提成，其中管理處主任有權(quán)提取管理處提成總金額的20%，其余部分由管理處主任進(jìn)行二次分配，但必須報(bào)公司審核備檔。
3、管理處年度創(chuàng)收總金額在100001元以上的，管理處按總金額的60%比例提成，其中管理處主任有權(quán)提取管理處提成總金額的20%，其余部分由管理處主任進(jìn)行二次分配，但必須報(bào)公司審核備檔。
（五）如果目標(biāo)責(zé)任人月度責(zé)任目標(biāo)分值在目標(biāo)指標(biāo)75分以下，則不計(jì)發(fā)責(zé)任目標(biāo)人月度績效工資，只計(jì)發(fā)月度基本薪資。如果目標(biāo)責(zé)任人月度責(zé)任目標(biāo)分值在目標(biāo)指標(biāo)75分（含75分）以上，則全額發(fā)放責(zé)任目標(biāo)人月度績效工資及月度基本薪資。
�。┰露瓤冃ЧべY按季度每三個(gè)月計(jì)發(fā)一次，如果目標(biāo)責(zé)任人季度責(zé)任目標(biāo)平均分值在目標(biāo)指標(biāo)75分以下，則不計(jì)發(fā)責(zé)任目標(biāo)人本季度月度績效工資，目標(biāo)責(zé)任人降級(jí)或降薪，工作另行安排，能力較差或有瀆職違規(guī)行為的，給予免職、解聘。
（七）如果目標(biāo)責(zé)任人年度責(zé)任目標(biāo)分值達(dá)到挑戰(zhàn)指標(biāo)95分（含95分），則責(zé)任目標(biāo)人可按公司的薪酬制度獲得全額年度績效工資。如年度責(zé)任目標(biāo)分值超過95分，則超出部分按相應(yīng)比例折算后加入年度績效工資。計(jì)算方式：超出部分折算金額=（年度責(zé)任目標(biāo)實(shí)際考核分值—年度責(zé)任目標(biāo)挑戰(zhàn)指標(biāo)分值）×[管理處主任設(shè)定年度績效工資÷（挑戰(zhàn)指標(biāo)分值—目標(biāo)指標(biāo)分值）]。并將酌情給予目標(biāo)責(zé)任人職務(wù)晉升或薪資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整的機(jī)會(huì)。
�。ò耍┤绻繕�(biāo)責(zé)任人年度責(zé)任目標(biāo)分值在目標(biāo)指標(biāo)75分（含75分）至挑戰(zhàn)指標(biāo)95分之間，則責(zé)任目標(biāo)人可按相應(yīng)比例獲得公司的薪酬制度規(guī)定的年度績效工資。計(jì)算方式：管理處主任年終實(shí)際績效工資=（年度責(zé)任目標(biāo)實(shí)際考核分值—年度責(zé)任目標(biāo)目標(biāo)指標(biāo)分值）×[管理處主任設(shè)定年度績效工資÷（挑戰(zhàn)指標(biāo)分值—目標(biāo)指標(biāo)分值）]。
（九）如果目標(biāo)責(zé)任人年度責(zé)任目標(biāo)分值在目標(biāo)指標(biāo)75分以下，則不計(jì)發(fā)責(zé)任目標(biāo)人年度績效工資，目標(biāo)責(zé)任人降級(jí)或降薪，工作另行安排，能力較差或有瀆職違規(guī)行為的，給予免職、解聘。
�。ㄊ┮�?yàn)^職給公司造成經(jīng)濟(jì)損失者，除賠償損失外，不予發(fā)放本年度績效工資，重大損失另計(jì)。
�。ㄊ唬┓才撟骷伲`背公司相關(guān)管理規(guī)定，索要冒領(lǐng)者除雙倍收回外，扣發(fā)本年度獎(jiǎng)金，情節(jié)嚴(yán)重者，予以解聘直至追究其法律責(zé)任。
七、本目標(biāo)管理責(zé)任書一式叁份，公司人事部存檔壹份，目標(biāo)責(zé)任人留存壹份，責(zé)任部門存檔一份。
八、未盡事宜，由目標(biāo)責(zé)任人同公司協(xié)商解決，補(bǔ)充條款與本責(zé)任書具有同等效力
九、本責(zé)任書在年月日至年月日有效。
十、本責(zé)任書解釋權(quán)歸公司所有。
公司簽章：
目標(biāo)責(zé)任人簽章：
公司簽字：
目標(biāo)責(zé)任人簽字：
年度目標(biāo)責(zé)任書6
目標(biāo)責(zé)任人：
公司：
實(shí)行任務(wù)目標(biāo)考核管理的目的在于通過有效的激勵(lì)機(jī)制作用，在保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下，責(zé)任人的自身價(jià)值同時(shí)得以體現(xiàn)，推動(dòng)整個(gè)公司的經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。使管理層與公司榮辱與共，嚴(yán)格履行各自承擔(dān)的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，保證公司總體經(jīng)營目標(biāo)的落實(shí)。
雙方需在充分尊重公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司人力和市場資源，充分商定經(jīng)營目標(biāo)。以量化指標(biāo)明確雙方的.責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對(duì)雙方具有法律約束力，雙方應(yīng)共同遵守。
一、考核期間：
20 年 月 日至 年 月 日，在考核期內(nèi)責(zé)任人將履行 職位的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)；
二、公司的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)
1、公司為責(zé)任方履行管理職責(zé)提供必要技術(shù)、資金、設(shè)備、后勤等支持、服務(wù)及保障；
2、公司將根據(jù)20xx年《薪酬制度》關(guān)于業(yè)績年薪的具體規(guī)定，對(duì)責(zé)任人實(shí)施目標(biāo)考核（考核辦法見《營銷管理辦法》）；
3、公司有權(quán)對(duì)責(zé)任人的經(jīng)營期的團(tuán)隊(duì)管理情況進(jìn)行定期的監(jiān)督與
考核，每季度進(jìn)行一次；
4、公司有權(quán)在責(zé)任人開發(fā)、經(jīng)營活動(dòng)出現(xiàn)失控或重大失誤而責(zé)任方又無有效解決辦法時(shí)，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止執(zhí)行本責(zé)任書的。
5、連續(xù)三個(gè)月未完成周期目標(biāo)，公司有權(quán)向責(zé)任方方提出警告；
6、連續(xù)兩個(gè)季度未完成期間目標(biāo)情況下，公司有權(quán)終止執(zhí)行本責(zé)任書各項(xiàng)約定；
三、責(zé)任人的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)
1、責(zé)任人應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律、法規(guī)及公司現(xiàn)行的各項(xiàng)管理規(guī)定。
2、責(zé)任人應(yīng)在計(jì)劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營和管理指標(biāo)（見附件）。
3、責(zé)任人應(yīng)在雙方簽字生效后十日內(nèi)向甲方提供詳細(xì)具體的可操作、可測量、可實(shí)現(xiàn)、有時(shí)間節(jié)點(diǎn)的目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃，在獲得公司批準(zhǔn)后以此作為對(duì)責(zé)任人進(jìn)行管理、考評(píng)、監(jiān)督的依據(jù)。
4、責(zé)任人必須定期或不定期地按公司要求提交與經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)的文件和材料，包括：（1）季度、月度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況報(bào)告。（2）產(chǎn)品市場的最新情報(bào)報(bào)告。（3）產(chǎn)品質(zhì)量及市場運(yùn)行情況報(bào)告。（4）要求提交的其它相關(guān)文件和報(bào)告。（5）季度述職報(bào)告。
5、責(zé)任人應(yīng)接受公司對(duì)其工作能力、工作態(tài)度的測評(píng)考核，測評(píng)結(jié)果各占考核分值5%。具體包括：帶隊(duì)能力，安全意識(shí)，責(zé)任心，工作計(jì)劃性、工作作風(fēng)以及誠信度和執(zhí)行力；
6、責(zé)任人應(yīng)無條件接受公司責(zé)任期內(nèi)經(jīng)營管理目標(biāo)的考核，業(yè)績
目標(biāo)考核占考核分值90%。
四、本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由公司企管中心、財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)解釋、修訂。
本責(zé)任書即簽訂當(dāng)日生效，并對(duì)雙方都具有法律約束力。
本責(zé)任書一式三份，企管中心、財(cái)務(wù)管理中心、責(zé)任人各持一份。
公司： 責(zé)任人：
日期： 年 月 日 日期： 年 月 日
年度目標(biāo)責(zé)任書7
為了推動(dòng)全鎮(zhèn)幼兒園管理逐步實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化，建立科學(xué)的量化考評(píng)管理辦法，努力辦好人民滿意的教育，進(jìn)一步增強(qiáng)幼兒園領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識(shí)和管理能力，結(jié)合我鎮(zhèn)教育實(shí)際，制定本責(zé)任書如下：
一、責(zé)任范圍
各幼兒園長
二、責(zé)任目標(biāo)
(一)校務(wù)管理
1、結(jié)合本幼兒園實(shí)際，制定發(fā)展規(guī)劃，發(fā)展目標(biāo)，目標(biāo)清晰，針對(duì)性強(qiáng)，措施落實(shí)。
2、幼兒園各項(xiàng)管理制度健全，運(yùn)作規(guī)范，各類檔案資料收集及時(shí)、齊全。
3、實(shí)施園長負(fù)責(zé)制，黨政工密切配合，做好本校師資隊(duì)伍管理工作，制定有教職工管理制度和獎(jiǎng)懲辦法。
4、做好本單位信訪穩(wěn)定工作，協(xié)助中心校做好信訪人的思想工作，積極調(diào)處矛盾糾紛，實(shí)現(xiàn)大局和諧穩(wěn)定。做到及時(shí)匯報(bào)，上情下達(dá)。
5、重視黨風(fēng)廉政工作和師德教育，責(zé)任明確，制度健全。
(二)德育管理
6、落實(shí)幼兒規(guī)范教育，心理健康教育，重視培養(yǎng)幼兒良好的`習(xí)慣。
7、結(jié)合重大活動(dòng)和課堂教學(xué)，注重德育教育;
8、組織開展各類主題性的幼兒社會(huì)實(shí)踐活動(dòng);團(tuán)隊(duì)工作制度健全，運(yùn)作規(guī)范。
9、加強(qiáng)家庭教育幼兒園、家庭、社會(huì)形成教育合力，有組織形式并運(yùn)作正常。
(三)教學(xué)管理
10、執(zhí)行學(xué)前教育規(guī)定的課時(shí)計(jì)劃，開齊、開足課程、課時(shí)。
11、不搞幼兒教育小學(xué)化。
12、管理制度健全，圖書室資源的管理和使用按制度正常運(yùn)作，教學(xué)設(shè)備，使用率高。
13、注重幼兒全面發(fā)展，認(rèn)真落實(shí)開展體育、衛(wèi)生與健康、藝術(shù)、科技、勞技等教育活動(dòng)。
(四)隊(duì)伍管理
14、領(lǐng)導(dǎo)班子成員及中層干部重視自身政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)提高。領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作、求真務(wù)實(shí)、公正廉潔、作風(fēng)民主，有凝聚力。
15、幼兒園內(nèi)部人事管理制度健全，全員崗位職責(zé)明確。
16、幼兒園任課教師、食堂炊管人員、幼兒寢室安衛(wèi)管理員、幼兒園保育員等各類人員崗位責(zé)任明確，盡職盡責(zé)，做好本職工作。
17、有校本培訓(xùn)計(jì)劃。對(duì)新、老教師開展多種形式的專業(yè)培訓(xùn)。
(六)后勤管理
18、建立健全幼兒園財(cái)務(wù)管理制度，收費(fèi)行為規(guī)范，無亂收費(fèi)現(xiàn)象。
19、有財(cái)產(chǎn)設(shè)備、校舍場地、專用教室等使用、管理制度，措施落實(shí)到位。
20、凈化、美化、綠化校園環(huán)境，有規(guī)劃、有長效管理制度。
21、幼兒園安全保衛(wèi)措施落實(shí)，杜絕事故發(fā)生。
責(zé)任人：xxx
日期：20xx年XX月XX日
年度目標(biāo)責(zé)任書8
為了認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，推動(dòng)公司安全生產(chǎn)、消防安全工文秘站－中國最強(qiáng)免費(fèi)！作的順利開展，杜絕安全事故，提高安全生產(chǎn)管理水平，保證安全生產(chǎn)及消防安全年度目標(biāo)的順利完成，公司現(xiàn)與安全生產(chǎn)及消防安全責(zé)任人簽訂20xx年年度目標(biāo)責(zé)任書：
責(zé)任人：***（第一項(xiàng)目部）
考核時(shí)間：20xx年1月1日至20xx年12月31日
一、安全目標(biāo)
1、安全生產(chǎn)事故零死亡；
2、全年無人員重傷事故；
3、全年無火災(zāi)事故；
4、無因我方責(zé)任引起的安全事故索賠或罰款累計(jì)5萬元以上損失；
二、具體責(zé)任目標(biāo)
1）貫徹執(zhí)行建筑安全主管部門的.各項(xiàng)文件、政策、法規(guī)，落實(shí)公司職業(yè)健康安全管理體系文件的規(guī)定內(nèi)容。
2）設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、制訂全年安全生產(chǎn)管理計(jì)劃，與乙方項(xiàng)目部簽訂安全責(zé)任書并督促、檢查落實(shí)。
3）每周開展安全生產(chǎn)檢查，并填寫《安全生產(chǎn)檢查及整改記錄JF-SR-09》；
4）按照上級(jí)單位要求開展專項(xiàng)安全檢查活動(dòng)，提出安全隱患整改意見，協(xié)助施工單位消除安全隱患，并形成書面文件上報(bào)。
5）安全生產(chǎn)管理臺(tái)帳齊全，每半年組織一次應(yīng)急處置方案演練，并評(píng)價(jià)方案有效性。
6）每季度組織安全會(huì)議不少于一次，全年不少于四次，項(xiàng)目部內(nèi)部安全培訓(xùn)不少于三次。
7）不得出現(xiàn)因高處墜落、物體打擊、機(jī)械傷害、觸電、坍塌、中毒、火災(zāi)等原因引起的人身重傷事故。
8）出現(xiàn)安全事故后，按照《應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)控制程序JF-SP-06》逐級(jí)上報(bào)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
三、獎(jiǎng)懲
經(jīng)公司考核，完成全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，由公司對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任人予以表彰；未完成責(zé)任書中目標(biāo)責(zé)任予以通報(bào)批評(píng)；對(duì)于疏于管理、工作失職導(dǎo)致重大安全事故發(fā)生，追究安全生產(chǎn)責(zé)任人責(zé)任。 具體參見《安全管理獎(jiǎng)懲制度JF-SWI-05》。
四、本責(zé)任書一式二份，公司持一份，安全生產(chǎn)責(zé)任人持一份。
五、本責(zé)任書雙方簽字后生效。
公司主管領(lǐng)導(dǎo)： 安全生產(chǎn)責(zé)任人：
年 月 日 年 月 日
年度目標(biāo)責(zé)任書9
為了認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，確保安全生產(chǎn)（工作）得以實(shí)現(xiàn)，避免安全事故的發(fā)生，保障企業(yè)和員工以群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益；堅(jiān)持安全生產(chǎn)（工作）目標(biāo)管理“一票否決制”，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)（工作）目標(biāo)責(zé)任制，實(shí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，以確保目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，依據(jù)《公司安全目標(biāo)管理規(guī)定》的.要求，現(xiàn)訂立如下安全生產(chǎn)管理目標(biāo)：
一、安全指標(biāo)：
1、重大生產(chǎn)責(zé)任事故為零、重大設(shè)備責(zé)任事故為零、重大交通責(zé)任事故為零、重大消防責(zé)任事故為零、重大資金責(zé)任事故為零、重大傷亡責(zé)任事故為零、重大財(cái)產(chǎn)被盜事故為零。
2、大事故：無。鑒定標(biāo)準(zhǔn)為：按QG/XT。09。25。09《安全事故管理規(guī)定》20xx版執(zhí)行。
二、組織管理：
1、組織機(jī)構(gòu)健全。
2、安全管理規(guī)章制度健全。
3、安全責(zé)任分解到班組、個(gè)人，安全責(zé)任標(biāo)識(shí)牌到位。
4、年度內(nèi)至少組織一次安全搶險(xiǎn)預(yù)案演習(xí)。
三、安全檢查：
1、安全檢查有組織、有內(nèi)容、有措施，組織實(shí)施到位，有記錄。
2、按月進(jìn)行一次全站的安全大檢查，檢查范圍覆蓋所有安全事項(xiàng)。
3、配氣設(shè)施的巡查和機(jī)器、設(shè)備檢查符合管理標(biāo)準(zhǔn)的要求。
四、安全教育管理：
1、教育培訓(xùn)：
�。�1）全年從事特種崗位操作、管理的員工在崗培訓(xùn)教育不少于二次，覆蓋面達(dá)100%。
（2）特種崗位操作人員持證上崗率達(dá)到規(guī)定要求。
（3）堅(jiān)持班組每周開展安全安全活動(dòng)一次，記錄詳實(shí)，內(nèi)容全面。
�。�4）全站每月至少組織二次安全教育學(xué)習(xí)，覆蓋全站所有職工。
2、安全管理工作：
�。�1）壓力容器運(yùn)行區(qū)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)禁超裝、超壓，杜絕各類誤操作事故的發(fā)生。
�。�2）配氣設(shè)施每年維護(hù)保養(yǎng)一次，并做好記錄，閥門泄漏率控制在2%以內(nèi)，監(jiān)護(hù)維修及時(shí)率100%。
�。�3）安全制度落實(shí)率達(dá)到100%。
（4）運(yùn)行的鍋、容、管等特種設(shè)備，達(dá)到《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》要求。
�。�5）安全信息溝通率達(dá)到100%，各項(xiàng)記錄準(zhǔn)確、完整。同時(shí)，發(fā)生事故后應(yīng)即時(shí)逐層匯報(bào)，發(fā)現(xiàn)隱瞞不報(bào)者將重處。
�。�6）杜絕違章作業(yè)，杜絕違章指揮。
�。�7）加強(qiáng)各種設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)管理，確保其安全正常運(yùn)行及消防設(shè)施、器材完好、可靠。
五、安全效益指標(biāo)：
1、全員安全生產(chǎn)率達(dá)到100%。
2、消防設(shè)施、設(shè)備完好率達(dá)到100%。
3、運(yùn)行設(shè)備完好率：重點(diǎn)設(shè)備達(dá)到100%，一般設(shè)備達(dá)到98%以上。
六、本責(zé)任書一式二份，雙方各執(zhí)存一份。
七、本責(zé)任書經(jīng)雙方簽字生效，執(zhí)行期20xx年1月1日至20xx年12月31日止。
公司領(lǐng)導(dǎo)（簽字）：責(zé)任人（簽字）：
20xx年月日 20xx年月日
年度目標(biāo)責(zé)任書10
為加強(qiáng)公司的審計(jì)監(jiān)察工作，發(fā)揮審計(jì)監(jiān)察在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中的監(jiān)督作用，特與你單位簽定責(zé)任書如下：
一、考核指標(biāo)：
(一)、績效考核指標(biāo)(60分)
1、審計(jì)數(shù)據(jù)真實(shí)性、及時(shí)性;(10分)
2、不合格品處置;(12分)
3、招投標(biāo)工作的保密、公正性;(8分)
4、合同評(píng)審的把關(guān)、合同的規(guī)范;(10分)
5、報(bào)賬審核、費(fèi)用報(bào)銷類別的把關(guān);(10分)
6、員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)。(10分)
(二)、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)(40分)
1、執(zhí)行法律法規(guī)，組織其他要求的識(shí)別、收集，做好合規(guī)性評(píng)價(jià)工作;(8分)
2、各單位年度審計(jì)和單位主要領(lǐng)導(dǎo)任期或離任審計(jì)工作;(7分)
3、完成大宗原材料不合格品的監(jiān)督處置工作;(10分)
4、對(duì)監(jiān)察對(duì)象違法違紀(jì)行為的檢舉、控告并調(diào)查處理;(5分)
5、企業(yè)的招、投標(biāo)工作以及合同的規(guī)范、評(píng)審工作;(5分)
6、基建、技改，內(nèi)外審、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。(5分)
二、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
(一)績效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：
1、每違規(guī)一次，考核0.2分;
2、處理不及時(shí)或違規(guī)，考核1分/次;
3、泄密或違規(guī)，考核1分/次;
4、把關(guān)不嚴(yán)或合同不規(guī)范，考核0.5分/次;
5、違規(guī)審核或把關(guān)不嚴(yán)，考核0.5分/次;
6、未按規(guī)定學(xué)習(xí)培訓(xùn)，考核0.2分/次。
(二)關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：
1、沒有完成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項(xiàng)，考核0.1分。
2、完成各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)的工作，得基本分。
3、達(dá)到或超過目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù)，每超一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)0.2分。
4、其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
三、考核辦法及規(guī)定：
1、考核依據(jù)：(1)、年度計(jì)劃書(2)、部門職責(zé)(3)、崗位說明書。
2、考核主體：分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室互評(píng)、分廠代表考評(píng)�？己素�(zé)任單位：公司辦公室。
3、被考評(píng)單位對(duì)照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié)，與次月3日前報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評(píng)分;同時(shí)由考核責(zé)任單位組織機(jī)關(guān)部室及后勤進(jìn)行互評(píng);組織相關(guān)方(分廠代表)進(jìn)行考評(píng)。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部;基本分95分，每±1%，按照所在單位當(dāng)月人均考核獎(jiǎng)勵(lì)的'±10%進(jìn)行調(diào)整。
4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分進(jìn)行計(jì)算，每±1%，獎(jiǎng)罰其單位負(fù)責(zé)人±0.5%。
5、正、副職年薪及其它事宜按照《20xx年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
6、各單位績效考評(píng)根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。
四、績效考核期限：
20xx年元月一日至20xx年十二月三十一日�？冃繕�(biāo)任務(wù)下達(dá)之后，部門內(nèi)部要組織員工認(rèn)真討論制定措施，保證各項(xiàng)任務(wù)全面完成。如因績效考核需要調(diào)整指標(biāo)的，以屆時(shí)出臺(tái)的方案為準(zhǔn)。
五、本責(zé)任書一式兩份，公司、審計(jì)監(jiān)察部雙方各執(zhí)一份。經(jīng)雙方簽字后生效。
六、未盡事宜，在以后的運(yùn)行中另行修訂、完善。
分管領(lǐng)導(dǎo)(簽字)：審計(jì)監(jiān)察部(簽字)：
簽字日期：年月日
年度目標(biāo)責(zé)任書11
為了充分發(fā)揮集團(tuán)各部門(單位)的管理職能，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高工作績效，促進(jìn)公司管理規(guī)范化、制度化的實(shí)施，調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性，按照集團(tuán)公司年度的統(tǒng)一部署和計(jì)劃實(shí)施方案的'具體要求，簽定本工作目標(biāo)責(zé)任書，確保我集團(tuán)公司的全局利益最大化。
一、考核日期：年月日至年月日，為期一年。
二、考核內(nèi)容：各部門(單位)根據(jù)集團(tuán)公司年度工作部署制定出細(xì)化的工作目標(biāo)進(jìn)度表，作為考核依據(jù)(另附頁)。
三、獎(jiǎng)懲辦法：
注：在會(huì)議室里實(shí)行按月亮牌制度，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù)的亮藍(lán)牌，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)不完成任務(wù)的，亮紅牌，連續(xù)三個(gè)月被亮紅牌的，免職調(diào)崗;被評(píng)為不良等級(jí)的部門(單位)將依據(jù)集團(tuán)公司的相關(guān)績效考核制度進(jìn)行處罰，但屬客觀原因造成的可酌情而定。
四、其它本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由集團(tuán)人力資源部、審記考核部負(fù)責(zé)解釋、修訂。
本責(zé)任書由集團(tuán)董事長和下屬單位(部門)負(fù)責(zé)人簽署后即生效，并對(duì)雙方都具有約束力。
本責(zé)任書一式二份，集團(tuán)審記考核部和下屬單位(部門)各持一份。
董事長：部門(單位)負(fù)責(zé)人：
日期：年月日日期：年月日
年度目標(biāo)責(zé)任書12
為了充分發(fā)揮集團(tuán)各部門（單位）的管理職能，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高工作績效，促進(jìn)公司管理規(guī)范化、制度化的實(shí)施，調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性，按照集團(tuán)公司年度的統(tǒng)一部署和計(jì)劃實(shí)施方案的具體要求，簽定本工作目標(biāo)責(zé)任書，確保我集團(tuán)公司的全局利益最大化。
一、考核日期：xx年xx月xx日至xx年xx月xx日，為期一年。
二、考核內(nèi)容：各部門（單位）根據(jù)集團(tuán)公司年度工作部署制定出細(xì)化的工作目標(biāo)進(jìn)度表，作為考核依據(jù)（另附頁）。
三、獎(jiǎng)懲辦法：
注：在會(huì)議室里實(shí)行按月亮牌制度，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù)的亮藍(lán)牌，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)不完成任務(wù)的，亮紅牌，連續(xù)三個(gè)月被亮紅牌的.，免職調(diào)崗；被評(píng)為不良等級(jí)的部門（單位）將依據(jù)集團(tuán)公司的相關(guān)績效考核制度進(jìn)行處罰，但屬客觀原因造成的可酌情而定。四、其它本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由集團(tuán)人力資源部、審記考核部負(fù)責(zé)解釋、修訂。
本責(zé)任書由集團(tuán)董事長和下屬單位（部門）負(fù)責(zé)人簽署后即生效，并對(duì)雙方都具有約束力。
本責(zé)任書一式二份，集團(tuán)審記考核部和下屬單位（部門）各持一份。
董事長：XXX部門（單位）負(fù)責(zé)人：XXX
日期：xx年xx月xx日日期：xx年xx月xx日
年度目標(biāo)責(zé)任書13
為明確責(zé)、權(quán)、利，充分發(fā)揮賓館全體員工的工作積極性和創(chuàng)造性。根據(jù)該單位實(shí)際和公司發(fā)展情況，特簽訂酒店 年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任任務(wù)書。
一、本年度主要經(jīng)濟(jì)目標(biāo)
(一)收入 萬元。
(二)利潤 萬元。
二、年度重點(diǎn)工作
(一)積極開發(fā)市場，增加客源，提升入住率。
(二)用好賓館這個(gè)平臺(tái)，開展多種經(jīng)營，努力增加收入。
(三)根據(jù)**市的有關(guān)規(guī)定和賓館實(shí)際情況，完成價(jià)格調(diào)整。
(四)持續(xù)培訓(xùn)，提升員工業(yè)務(wù)操作技能和服務(wù)水平。
(五)完成地毯鋪設(shè)和拖鞋更新。
(六)加強(qiáng)內(nèi)部管理，完善內(nèi)控程序，嚴(yán)格執(zhí)行公司收支兩條線制度，確保款、票、班次交接等與實(shí)際相符。
(七)保質(zhì)、保量、保進(jìn)度地完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求的其它工作。
三、經(jīng)濟(jì)政策及考核辦法：
(一)完成年度收入和利潤指標(biāo)，在保持上年薪酬發(fā)放不變的前提下(年終獎(jiǎng)為 個(gè)月崗位工資)，增發(fā) 萬元獎(jiǎng)勵(lì)賓館經(jīng)理。一般員工的獎(jiǎng)勵(lì)公司另行研定。
(二)完成年度收入指標(biāo)并超額完成利潤指標(biāo)，按超額利潤部分的 %提取獎(jiǎng)勵(lì)，其中的' %獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)理， %獎(jiǎng)勵(lì)一般員工。
(三)未完成年度利潤指標(biāo)，除不增發(fā)年度獎(jiǎng)勵(lì)外，另扣發(fā)經(jīng)理個(gè)月崗位工資。
(四)所有新計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)的 %與年度收入指標(biāo)掛鉤考核。如完成年度收入指標(biāo)，則該部分獎(jiǎng)勵(lì)不予扣減。如未完成年度收入指標(biāo)，則該部分獎(jiǎng)勵(lì)扣減 %后再按本責(zé)任書明確的分配辦法分配。
(五)本部門《年度安全、消防、維穩(wěn)責(zé)任任務(wù)書》具有年度工作否決權(quán)。
四、其它說明
(一)所有獎(jiǎng)勵(lì)均為稅前收入。
(二)未盡事宜另行商定。
(三)經(jīng)理的責(zé)任津貼按公司規(guī)定實(shí)行季考核后發(fā)放。
(四)經(jīng)營考核期間：20xx年x月x日到 20xx年x月x日
公司總經(jīng)理： 酒店經(jīng)理：
20xx年x月x日 20xx年x月x日
年度目標(biāo)責(zé)任書14
一、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)
1．銷售額：確保萬元；
力爭萬元。
2．回款率：確保95；
力爭100。
3．新開發(fā)市場年銷售額10萬元以上的市場不少于兩個(gè)；
4．收集并開發(fā)成功年銷售額1萬元以上的新產(chǎn)品不少于兩個(gè)。
二、管理目標(biāo)
1．建立健全銷售部門的考核制度、分配制度，完善公司營銷體系；
2．服從董事會(huì)、總經(jīng)理的'管理，服從監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督；
3．全年錯(cuò)發(fā)產(chǎn)品次數(shù)為零；
4．顧客投訴次數(shù)為零。
三、安全目標(biāo)
1．杜絕一切中大型安全事故；
2．送貨駕駛員違章操作事故為零。
四、成本目標(biāo)
1．全年的銷售業(yè)務(wù)費(fèi)控制在萬元（包括）；
2．全年的運(yùn)輸費(fèi)控制在萬元（包括）；
3．全年的差旅費(fèi)用控制在萬元。
五、精神文明目標(biāo)
1．辦公室窗明幾凈、地面無污漬、無垃圾；
2．無打架斗毆；
3．嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)及公司的各項(xiàng)管理制度。
六、其它目標(biāo)
1．開展市場調(diào)研，收集和掌握同行業(yè)產(chǎn)品銷售市場占有情況和發(fā)展態(tài)勢，全年市場調(diào)研報(bào)告不少于兩篇；
2．開展產(chǎn)品宣傳、廣告和推銷活動(dòng)，進(jìn)行顧客訪問，每年顧客滿意度調(diào)查不少于一次；
3．年月銷售計(jì)劃符合公司要求；
4．售前溝通、產(chǎn)品發(fā)交結(jié)算、售后服務(wù)等符合公司要求。
七、目標(biāo)責(zé)任書評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
1．經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（25分）
2．管理指標(biāo)（20分）
3．安全管理指標(biāo)（15分）
4．主要成本指標(biāo)（25分）
5．精神文明建設(shè)（5分）
6．其它目標(biāo)（10分）
年度目標(biāo)責(zé)任書15
為實(shí)現(xiàn)**公司（以下簡稱“公司”）20xx年度經(jīng)營目標(biāo)，提高公司的核心競爭能力，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究，現(xiàn)將成本部20xx年度經(jīng)營目標(biāo)確定如下：
一、規(guī)范內(nèi)部管理
加強(qiáng)人員培訓(xùn)，建設(shè)高效的工作團(tuán)隊(duì)，完善制度建設(shè)。
二、加強(qiáng)成本控制
對(duì)各部門的管理成本科目進(jìn)行分類，清晰識(shí)別成本控制點(diǎn)，建立成本管理標(biāo)準(zhǔn)，使各部門能更精細(xì)地控制成本費(fèi)用。建立產(chǎn)品成本動(dòng)態(tài)分析系統(tǒng)，完成分析的基礎(chǔ)表格。
公司全年總成本率低于**%。
三、精益管理
對(duì)公司流程進(jìn)行持續(xù)梳理，初步達(dá)到管理流程精益化的目標(biāo)；推進(jìn)合資公司的進(jìn)程，探索總公司、子公司的經(jīng)營模式。
四、VAVE工作
研究和推進(jìn)VAVE工作，貢獻(xiàn)不低于**萬元。推動(dòng)和完善成本激勵(lì)工作，成本改善方案完成不少于**件。
五、體系管理工作
完成**體系認(rèn)可審核，通過國家認(rèn)可。完善體系質(zhì)量手冊(cè)和程序文件，梳理和完善體系三級(jí)文件，并對(duì)體系內(nèi)的`文件進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。
六、配合公司其他部門做好相關(guān)工作
七、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)臨時(shí)工作
**公司 成本部
總經(jīng)理： 部長：
二〇XX年月日
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